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Em 2000, Feng Yucai, de 56 anos, deixou a faculdade e fundou a primeira empresa de banco de dados do meu país, a Dameng Co., Ltd.

Feng Yucai ingressou no Instituto de Tecnologia Huazhong como professor em 1976 e se envolveu na pesquisa de protótipos de bancos de dados independentes de pesquisa e desenvolvimento. Em 1988, ele desenvolveu com sucesso o CRDS, o primeiro protótipo independente de sistema de gerenciamento de banco de dados com direitos autorais do meu país.

Em 1992, o Instituto de Pesquisa Multimídia de Banco de Dados Dameng da Universidade de Ciência e Tecnologia de Huazhong, liderado por Feng Yucai, foi formalmente estabelecido. A equipe de pesquisa é composta principalmente por professores, estudantes de pós-graduação e alunos de graduação da Universidade de Ciência e Tecnologia de Huazhong. Hoje, a Dameng Data conta com muitos executivos seniores da equipe inicial.

Com o apoio da política de "Inovação e Inovação", a Dameng Data foi listada no Conselho de Inovação Científica e Tecnológica em 12 de junho deste ano, com um preço de emissão de 86,96 yuans, emitindo 19 milhões de ações e levantando um total de 1,652 bilhão de yuans . Em 12 de junho, a Dameng Data disparou 256,49%, para 310 yuans por ação na abertura. Atualmente, o valor de mercado da Dameng Data é de aproximadamente 16,34 bilhões de yuans.

De acordo com o prospecto, de 2000 a 2019, a Dameng Data tem feito avanços e melhorias contínuas nas principais tecnologias de banco de dados. Sua série principal de produtos de banco de dados "DM" é baseada no DM2 desenvolvido pelo antigo Instituto de Pesquisa de Banco de Dados e Multimídia Dameng da Universidade Huazhong. de Ciência e Tecnologia Continue iterando. Em 2019, Dameng lançou o DM8, um banco de dados geral em grande escala para big data e computação em nuvem.

Como um professor universitário construiu uma empresa listada com vantagens técnicas essenciais em mais de 20 anos?

Conversa com Feng Yucai.

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Fale sobre valores

Observação de Dagang: O caminho que Dameng percorreu é um exemplo típico da transformação das conquistas científicas e tecnológicas nas universidades. Quais são os fatores-chave para isso?

Feng Yucai:Na verdade, existem muitas empresas geridas por universidades e não somos as únicas em Wuhan. A nível nacional, a empresa de sucesso é o Grupo Neusoft. No entanto, é relativamente difícil para nós transformar as conquistas científicas e tecnológicas. Acho que a questão central ainda é o domínio das tecnologias essenciais e dos valores da empresa.

Com que finalidade sua empresa está listada? Porque a maioria das empresas defende a liberdade financeira de todos. Nós da Dameng não acreditamos que tenhamos alcançado nossos grandes objetivos depois de estarmos listados no mercado. A abertura de capital é apenas um marco no caminho a seguir, mas não significa que tenhamos conseguido.

Claro, se não tiver um bom desempenho depois de ser lançado no mercado, acho que ainda falta tecnologia básica.

Recentemente, o parque industrial em Chengmai, Hainan, teve muito sucesso. Fui vê-lo e era muito abrangente. Até as escolas primárias, secundárias e jardins de infância eram muito bonitos. Não importa se era Xangai, Wuhan ou Pequim, nenhum outro parque científico e tecnológico era tão bom. No entanto, a outra parte me disse uma coisa que me lembrou da nossa indústria manufatureira.

Ele disse que vamos gastar 1 bilhão para comprar um sistema de manufatura da Siemens. Por que temos de gastar enormes somas de dinheiro para comprar software para a nossa indústria transformadora no estrangeiro? Naquela época, pensei que, de fato, algumas de nossas empresas não desenvolveram tecnologias essenciais depois de abrirem o capital. Além disso, após a listagem, os resultados financeiros foram concretizados e muitas pessoas saíram.

Nossos valores na Dameng não são assim. Mao Zedong relatou na Segunda Sessão Plenária do Sétimo Comitê Central do Partido Comunista da China em 1949. O significado geral é que muitos de nós somos dignos de ser heróis diante do inimigo, mas podemos perder a batalha cara a cara de cascas cobertas de açúcar. Vencemos e conseguimos, mas este é o primeiro passo numa longa marcha de milhares de quilómetros. Se mesmo isso for digno de nossa satisfação, então pareceremos muito pequenos.

Estabeleci a meta de Dameng abrir o capital há 20 anos. O primeiro é melhorar a marca, e agora realmente tem esse efeito; o segundo é a concentração de talentos; o terceiro é a padronização da gestão corporativa; o quarto é liberar as finanças dos funcionários;

Queremos apenas dominar a tecnologia central neste campo. Se as nossas empresas manufatureiras puderem fazer isso, não haverá necessidade de gastar mil milhões para comprar a Siemens. Se uma empresa não dominar a tecnologia central, definitivamente não durará muito porque é controlada por terceiros.

Há um artigo na Internet dizendo que Dameng ganhará 300 milhões este ano, 400 milhões no próximo ano e 500 milhões no ano seguinte. Parece ser muito fácil. Não é tão simples, mas os desafios do mercado são cruéis. Dameng está agora no mercado e os seus objetivos são ainda maiores.

Entre os pares, estou preocupado, estamos muito isolados. Mais de 280 empresas, incluindo a Huawei, estão envolvidas na nossa investigação e desenvolvimento, pelo que este desafio é muito cruel, não é um problema grave. Pode-se dizer que a construção do mercado também é cruel.

Nossa vantagem é que, em comparação com outros pares, resolvemos o problema dos pescoços presos. Esta é uma tecnologia central e de ponta. Em segundo lugar, a minha equipa é relativamente estável. Estamos trabalhando em medalhas comemorativas para as empresas de 20 anos, 15-20 anos e 10-15 anos da empresa, para dar a todos um incentivo espiritual com antecedência.

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Fale sobre selecionar e empregar pessoas

Observação de Dagang: Para superar a tecnologia estagnada, o mais importante é o talento. Existe algo que valha a pena ensinar sobre como selecionar e empregar pessoas?

Feng Yucai:Em primeiro lugar, o fosso entre a China e os Estados Unidos não pode ser medido apenas pelo PIB. O mais importante é olhar para as faculdades e universidades. A educação envolve as próximas gerações. Incluindo a transformação das conquistas científicas e tecnológicas, estamos muito atrás em tecnologias de ponta como esta, especialmente em termos de originalidade.

Como sou professor há décadas e estou no mercado há mais de 20 anos, conheço muito bem a orientação de valores de ambos os lados e também conheço muito bem os pontos fortes e fracos.

Os valores de algumas faculdades e universidades são escrever artigos, escrever livros, ganhar prêmios, avaliar títulos profissionais, aumentar salário e chegar ao fim. Quanto à utilidade deste resultado, é muito pequeno.

Há mais de 20 anos, criei um instituto de pesquisa antes de abrir uma empresa e queria mudar essa situação. Por que não é tão fácil para os estudantes universitários que treinamos agora encontrar emprego? Na verdade, tem muita gente procurando lugares vazios, então não está certo. Ele disse que era bom em fazer provas e que eu queria era bom em resolver problemas.

Como falamos quando estávamos na faculdade, quem tira 5 pontos na prova GPA pode não ser necessariamente talentoso, pois o objetivo do seu estudo é tirar 5 pontos na prova, e 5 pontos na prova pode não resolver o problema . Queremos cultivar a capacidade dos alunos para analisar e resolver problemas. Quem as empresas querem? É o que cria valor para mim.

Então depois que entrei na empresa esse valor mudou. Na escola, o dinheiro que você vende pelos seus produtos não tem nada a ver com você, mas você tem que escrever artigos e ganhar prêmios. O objetivo de estar na escola é ganhar prêmios e ser promovido a acadêmico. Se você conseguir ganhar o segundo prêmio do prêmio nacional, poderá ser promovido a acadêmico.

Mas depois que entrei na empresa tive outra tendência, que quero rever, ou seja, não fazia avaliação de projetos há 20 anos. Fundámos a empresa em 2000 e foi apenas nos primeiros dois anos que pensámos que seríamos listados no Conselho de Inovação Científica e Tecnológica e que talvez precisássemos de ganhar prémios para ganhar peso.

Por que existem tantas universidades e empresas de alta tecnologia na Califórnia? Como os professores do Vale do Silício trabalham meio período como consultores ou até dirigem empresas, eles têm muitas conexões com a sociedade.

É claro que nossos professores aqui também administram empresas, mas se você fizer isso apenas por razões financeiras, não funcionará. Portanto, os Estados Unidos podem dar origem a empresas muito famosas, como Google, Microsoft e Amazon.

Também estamos mudando esse estado. Estabelecemos contactos com universidades e assinamos com elas acordos para formação conjunta, como fazer experiências, trabalhar como professores em escolas ou convidar professores de escolas para virem até nós.

No passado, a “Segunda Sala de Aula” de Huake fez muito sucesso e ganhou muitos prêmios em todo o país. Agora nosso arquiteto-chefe é um aluno da "Segunda Sala de Aula".

A “segunda turma” refere-se aos alunos que não concluíram a faculdade, mas que participam de nossa pesquisa e recebem abatimentos mensais para despesas de subsistência, e se sentem muito satisfeitos. Aí você pode fazer seu projeto de graduação em uma empresa, podendo ser feito tanto por alunos de pós-graduação quanto de doutorado.

Temos muito contato com Huake agora e muitos de seus alunos de doutorado estão aqui conosco. Além disso, também temos muitos talentos e planejamos mudar ainda mais essa situação.

Observação Dagang: Você incentiva os doutores a irem para universidades ou empresas?

Feng Yucai:Este é um valor e cada um tem uma orientação diferente. Nos Estados Unidos, é difícil para quem tem doutoramento encontrar emprego, e este problema também existe na China.

Naquela época, vários dos alunos de doutorado que formei queriam vir para a empresa, mas eu não queria. Porque existem vários tipos de pessoas. Eles podem escrever artigos e fazer exames, mas podem não ser necessariamente capazes de resolver problemas.

Há também o tipo oposto. Originalmente cuidei de um aluno de mestrado que foi reprovado em vários exames de graduação e não conseguiu se inscrever na pós-graduação. No entanto, mais tarde descobri que esse garoto era muito capaz e tinha uma habilidade prática muito forte. Seus pais foram para a Mongólia Interior ou para o noroeste e ele brinca com computadores desde criança. Ele é um dicionário de informática. Não há nada que ele não entenda e ele é muito bom.

Abri uma exceção e permiti que ele fizesse pós-graduação. Como resultado, ele parou de estudar depois de um ano e foi para Guangzhou, onde imediatamente se tornou gerente. Portanto, tenho padrões diferentes para contratar pessoas e deixá-las resolver o problema.

Observação Dagang: Você planeja Dameng há mais de 20 anos. Como você planeja investimentos e financiamento?

Feng Yucai:Em relação ao investimento e ao financiamento, tudo o que posso dizer agora é que provavelmente ainda sou um estudante do ensino primário, ou no máximo um estudante do ensino secundário. No início, não consegui arrecadar fundos duas vezes. Trata-se de Everbright. Quando estava em dificuldades, lembrei-me que o China Everbright Bank ainda estava cooperando comigo.

Desde o início da nossa criação, assinamos um acordo tripartido com a Everbright, e posteriormente obtivemos um raro empréstimo de crédito, que geralmente só está disponível para empresas cotadas. Não há hipoteca. O que podemos hipotecar é propriedade intelectual, e as pessoas podem não acreditar. Mas o China Everbright Bank esteve presente nos nossos momentos mais difíceis, por isso estou muito grato.

O nosso financiamento actual ainda está muito aquém das nossas expectativas originais. A previsão inicial era de 2,3 bilhões, mas acabou sendo 1,6 bilhão. Somos os melhores neste período, porque o Conselho de Inovação Científica e Tecnológica tem várias centenas de milhões, trezentos milhões, quinhentos milhões, e é raro chegarmos a mais de um bilhão.

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Fale sobre o desenvolvimento futuro

Observação Dagang: Você está confiante de que Dameng se tornará uma empresa como a Apple?

Feng Yucai:Tudo o que podemos dizer é que estamos lentamente a começar a fazê-lo na China, mas ainda há muitas áreas em que não estou envolvido. Temos essa ideia de ser uma empresa como eles, mas ainda não é fácil.

Jiupai News: Após a listagem, que mudanças ocorreram na direção de desenvolvimento do Dameng?

Feng Yucai:Não estamos mudando, estamos expandindo. Quando uma empresa tradicional se torna grande, ela fará qualquer coisa, desde que possa ganhar dinheiro, do upstream ao downstream. Isso é muito comum. Mas ainda focamos na “especialização, especialização e inovação”, focando na cadeia ecológica de dados e construindo uma pilha completa e dezenas de produtos. Costumava ser impossível fazer mais, mas agora temos uma certa quantia de fundos e 6 bases de P&D. Podemos expandir nossos produtos líderes mundiais no futuro. Muitos dos produtos que visamos agora são nacionais ou competem com os principais produtos do mundo. Estamos confiantes nisso. É possível que alguns produtos chocantes sejam lançados num futuro próximo.

Observação Dagang: Você está se preparando para expandir os mercados internacionais?

Feng Yucai:Também estamos expandindo ativamente os mercados internacionais, estabelecendo contatos com clientes estrangeiros e explorando oportunidades de cooperação. Ao mesmo tempo que estabilizamos o mercado interno, aproveitaremos ativamente as oportunidades de desenvolvimento no mercado internacional e aumentaremos continuamente a competitividade internacional e a influência no mercado da empresa. Agora estamos estudando o layout industrial de Wuhan, investindo em estágio inicial, pequenos investimentos e tecnologia.

Observação Dagang: Como você entende o layout da ciência e tecnologia do país?

Feng Yucai:No início, todos falávamos sobre o PIB, que consumia os recursos da China e causava problemas ambientais a longo prazo. O Ocidente está produzindo produtos de primeira linha e de alta qualidade, enquanto nós fabricamos produtos de baixo custo para ganhar algum dinheiro.

Agora, para desenvolver alta tecnologia e desenvolver novas forças produtivas, não podemos simplesmente trocar os nossos recursos e mão-de-obra barata. Tal como a inteligência artificial e o big data, o que mais falta à China é inovação original.

Para resolver este problema, devemos começar pela educação. Por que as pessoas se tornam menos criativas à medida que envelhecem? Sua leitura o restringiu de muitas coisas inovadoras. Esta é também a lacuna na direção da nossa educação.

Wuhan fez grandes progressos. Certa vez, um estudante de Hunan me disse que, se você me desse o mesmo tratamento, eu preferiria ir para Xangai porque tenho muitas opções. Mas agora sinto uma grande mudança.

O que mais me impressionou foi a ideia de “reter um milhão de estudantes universitários”, e essa ideia ainda está em implementação.

A Universidade de Wuhan e Huake, como representantes, investem por meio de conexões com ex-alunos. Lembro-me que quando dirigia uma empresa tive a ideia de mudar a sede para Xangai, mas não mudei.

Nos últimos anos, a Zona de Desenvolvimento de Dongxin tem prestado apoio e cuidado às empresas, atraindo empresas de outros lugares para virem para cá, por isso agora Wuhan deve estar classificada entre as 10 melhores do país, quase o mesmo que Chengdu. Isto se deve principalmente ao retorno de talentos.

[Fonte: Notícias Jiupai]