νέα

▲Η εικόνα του εξωφύλλου του άρθρου δημιουργείται από AI

Το 2000, ο 56χρονος Feng Yucai άφησε το κολέγιο και ίδρυσε την πρώτη εταιρεία βάσης δεδομένων της χώρας μου, την Dameng Co., Ltd.

Ο Feng Yucai εισήλθε στο Huazhong Institute of Technology ως δάσκαλος το 1976 και ασχολήθηκε με πρωτότυπη έρευνα ανεξάρτητων βάσεων δεδομένων έρευνας και ανάπτυξης. Το 1988, ανέπτυξε με επιτυχία το CRDS, το πρώτο πρωτότυπο συστήματος διαχείρισης βάσεων δεδομένων που προστατεύεται από ανεξάρτητα πνευματικά δικαιώματα της χώρας μου.

Το 1992, ιδρύθηκε επίσημα το Ερευνητικό Ινστιτούτο Πολυμέσων Dameng του Πανεπιστημίου Επιστήμης και Τεχνολογίας Huazhong, με επικεφαλής τον Feng Yucai. Σήμερα, η Dameng Data έχει πολλά ανώτερα στελέχη από την αρχική ομάδα.

Με την υποστήριξη της πολιτικής "Καινοτομίας και Καινοτομίας", η Dameng Data εισήχθη στο Συμβούλιο Καινοτομίας Επιστήμης και Τεχνολογίας στις 12 Ιουνίου φέτος, με τιμή έκδοσης 86,96 γιουάν, έκδοση 19 εκατομμυρίων μετοχών και αντλώντας συνολικά 1,652 δισεκατομμύρια γιουάν. . Στις 12 Ιουνίου, η Dameng Data αυξήθηκε κατά 256,49% στα 310 γιουάν ανά μετοχή στο άνοιγμα. Επί του παρόντος, η αγοραία αξία της Dameng Data είναι περίπου 16,34 δισεκατομμύρια γιουάν.

Σύμφωνα με το ενημερωτικό δελτίο, από το 2000 έως το 2019, η Dameng Data πραγματοποιεί συνεχώς καινοτομίες και βελτιώσεις στις βασικές τεχνολογίες βάσεων δεδομένων της βασικής σειράς προϊόντων της βάσης δεδομένων "DM" που αναπτύχθηκε από την πρώην βάση δεδομένων Dameng και το Ινστιτούτο Πολυμέσων του Πανεπιστημίου Huazhong. Επιστήμης και Τεχνολογίας. Το 2019, η Dameng κυκλοφόρησε το DM8, μια μεγάλης κλίμακας γενική βάση δεδομένων για μεγάλα δεδομένα και υπολογιστικό νέφος.

Πώς ένας καθηγητής πανεπιστημίου έχτισε μια εισηγμένη εταιρεία με βασικά τεχνικά πλεονεκτήματα σε περισσότερα από 20 χρόνια;

Συζήτηση με τον Φενγκ Γιουκάι.

1

Μιλήστε για αξίες

Παρατήρηση Dagang: Η διαδρομή που έχει ακολουθήσει ο Dameng είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα μεταμόρφωσης των επιστημονικών και τεχνολογικών επιτευγμάτων στα πανεπιστήμια.

Φενγκ Γιουκάι:Στην πραγματικότητα, υπάρχουν πολλές επιχειρήσεις που διευθύνονται από πανεπιστήμια και δεν είμαστε οι μόνοι στο Wuhan. Σε εθνικό επίπεδο, η επιτυχημένη εταιρεία είναι η Neusoft Group. Ωστόσο, είναι σχετικά δύσκολο για εμάς να μεταμορφώσουμε επιστημονικά και τεχνολογικά επιτεύγματα. Νομίζω ότι το βασικό ζήτημα εξακολουθεί να είναι η κυριαρχία των βασικών τεχνολογιών και των αξιών της εταιρείας.

Για ποιο σκοπό είναι καταχωρημένη η επιχείρησή σας; Επειδή οι περισσότερες εταιρείες είναι για την οικονομική ελευθερία του καθενός. Εμείς στη Dameng δεν πιστεύουμε ότι πετύχαμε τους μεγάλους μας στόχους από τη στιγμή που εισαχθούν στην αγορά. Το να βγούμε στο κοινό είναι απλώς ένα ορόσημο στην πορεία προς τα εμπρός, αλλά δεν σημαίνει ότι τα καταφέραμε.

Φυσικά, αν δεν πάει καλά αφού βγει στην αγορά, νομίζω ότι υπάρχει ακόμα έλλειψη βασικής τεχνολογίας.

Πρόσφατα, το βιομηχανικό πάρκο στο Chengmai του Hainan ήταν πολύ επιτυχημένο. Πήγα να το δω, και ήταν πολύ περιεκτικό, ακόμη και τα δημοτικά σχολεία, τα σχολεία της μέσης και τα νηπιαγωγεία ήταν πολύ όμορφα. Ωστόσο, η άλλη πλευρά μου είπε ένα πράγμα, το οποίο μου θύμισε τη μεταποιητική μας βιομηχανία.

Είπε ότι πρόκειται να ξοδέψουμε 1 δισεκατομμύριο για να αγοράσουμε ένα σύστημα παραγωγής από τη Siemens. Γιατί πρέπει να ξοδεύουμε τεράστια χρηματικά ποσά για να αγοράσουμε λογισμικό για τη μεταποιητική μας βιομηχανία στο εξωτερικό; Εκείνη την εποχή, πίστευα ότι στην πραγματικότητα, ορισμένες από τις εταιρείες μας δεν ανέπτυξαν βασικές τεχνολογίες μετά την είσοδό τους στο χρηματιστήριο. Επιπλέον, μετά την εισαγωγή, τα οικονομικά αποτελέσματα πραγματοποιήθηκαν και πολλοί αποχώρησαν.

Οι αξίες μας στο Dameng δεν είναι έτσι. Ο Μάο Τσε Τουνγκ ανέφερε στη Δεύτερη Ολομέλεια της Έβδομης Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος της Κίνας το 1949. Το γενικό νόημα είναι ότι πολλοί από εμάς αξίζουμε να είμαστε ήρωες μπροστά στον εχθρό, αλλά μπορεί να χάσουμε τη μάχη κατάματα από κοχύλια επικαλυμμένα με ζάχαρη. Κερδίσαμε και πετύχαμε, αλλά αυτό είναι το πρώτο βήμα σε μια μακρά πορεία χιλιάδων μιλίων. Αν κι αυτό αξίζει την ικανοποίησή μας, τότε φαινόμαστε πολύ μικροί.

Έθεσα τον στόχο της Dameng να βγει στο χρηματιστήριο πριν από 20 χρόνια. Το πρώτο είναι να βελτιωθεί η επωνυμία, και τώρα έχει πραγματικά αυτό το αποτέλεσμα, το δεύτερο είναι η τυποποίηση της εταιρικής διαχείρισης.

Θέλουμε απλώς να κατακτήσουμε τη βασική τεχνολογία σε αυτόν τον τομέα. Εάν οι κατασκευαστικές μας εταιρείες μπορούν να το κάνουν αυτό, δεν θα χρειαστεί να ξοδέψετε 1 δισεκατομμύριο για την αγορά της Siemens. Εάν μια επιχείρηση δεν κατέχει τη βασική τεχνολογία, σίγουρα δεν θα διαρκέσει πολύ επειδή ελέγχεται από άλλους.

Υπάρχει ένα άρθρο στο Διαδίκτυο που λέει ότι ο Dameng θα βγάλει 300 εκατομμύρια φέτος, 400 εκατομμύρια τον επόμενο χρόνο και 500 εκατομμύρια τον επόμενο χρόνο φαίνεται να είναι τόσο εύκολο. Δεν είναι τόσο απλό, αλλά οι προκλήσεις της αγοράς είναι σκληρές.

Μεταξύ των συνομηλίκων, ανησυχώ, είμαστε πολύ απομονωμένοι. Περισσότερες από 280 εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της Huawei, ασχολούνται με την έρευνα και την ανάπτυξή μας, επομένως αυτή η πρόκληση είναι πολύ σκληρή, δεν είναι σοβαρό πρόβλημα.

Το πλεονέκτημά μας είναι ότι σε σύγκριση με άλλους συνομηλίκους, έχουμε λύσει το πρόβλημα του κολλημένου λαιμού Αυτή είναι μια βασική τεχνολογία και μια τεχνολογία αιχμής. Δεύτερον, η ομάδα μου είναι σχετικά σταθερή. Εργαζόμαστε για αναμνηστικά μετάλλια για τις εταιρείες 20 ετών, 15-20 και 10-15 ετών της εταιρείας για να δώσουμε σε όλους μια πνευματική ενθάρρυνση εκ των προτέρων.

2

Μιλήστε για την επιλογή και την απασχόληση ατόμων

Παρατήρηση Dagang: Για να ξεπεράσετε την κολλημένη τεχνολογία, το πιο σημαντικό πράγμα είναι το ταλέντο.

Φενγκ Γιουκάι:Πρώτα απ 'όλα, το χάσμα μεταξύ της Κίνας και των Ηνωμένων Πολιτειών δεν μπορεί να μετρηθεί μόνο με το ΑΕΠ. Το πιο σημαντικό πράγμα είναι να δούμε τα κολέγια και τα πανεπιστήμια. Συμπεριλαμβανομένου του μετασχηματισμού των επιστημονικών και τεχνολογικών επιτευγμάτων, είμαστε πολύ πίσω σε τεχνολογίες αιχμής όπως αυτή, ιδίως όσον αφορά την πρωτοτυπία.

Επειδή είμαι δάσκαλος για δεκαετίες και ασχολούμαι με τις επιχειρήσεις για περισσότερα από 20 χρόνια, γνωρίζω πολύ καλά τον προσανατολισμό της αξίας και των δύο πλευρών, καθώς επίσης γνωρίζω πολύ καλά τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία.

Οι αξίες ορισμένων κολεγίων και πανεπιστημίων είναι να γράφουν εργασίες, να γράφουν βιβλία, να κερδίζουν βραβεία, να αξιολογούν επαγγελματικούς τίτλους, να αυξάνουν τον μισθό και να τελειώνουν. Όσο για το αν αυτό το αποτέλεσμα είναι χρήσιμο, είναι αρκετά μικρό.

Πριν από περισσότερα από 20 χρόνια, ίδρυσα ένα ερευνητικό ινστιτούτο πριν ιδρύσω μια εταιρεία και ήθελα να αλλάξω αυτή την κατάσταση. Γιατί δεν είναι τόσο εύκολο για τους φοιτητές που εκπαιδεύουμε τώρα να βρουν δουλειά; Στην πραγματικότητα, υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που αναζητούν κενές θέσεις, οπότε δεν είναι σωστό. Είπε ότι ήταν καλός στις εξετάσεις και αυτό που ήθελα ήταν καλός στην επίλυση προβλημάτων.

Όπως είπαμε όταν ήμασταν στο κολέγιο, όσοι παίρνουν 5 βαθμούς στο τεστ ΣΔΣ μπορεί να μην είναι απαραίτητα ταλαντούχοι, επειδή ο σκοπός της μελέτης τους είναι να πάρουν 5 πόντους στο τεστ και 5 βαθμούς στο τεστ μπορεί να μην λύσουν το πρόβλημα . Θέλουμε να καλλιεργήσουμε την ικανότητα των μαθητών να αναλύουν και να λύνουν προβλήματα Ποιον θέλουν οι εταιρείες; Είναι αυτό που δημιουργεί αξία για μένα.

Αφού λοιπόν μπήκα στην εταιρεία, αυτή η αξία άλλαξε. Στο σχολείο, τα χρήματα που πουλάς για τα προϊόντα σου δεν έχουν καμία σχέση με σένα, αλλά πρέπει να γράφεις χαρτιά και να κερδίζεις βραβεία. Ο σκοπός του να είσαι στο σχολείο είναι να κερδίσεις βραβεία και να προαχθείς σε ακαδημαϊκό.

Αλλά αφού ήρθα στην εταιρεία, είχα μια άλλη τάση, την οποία θέλω να αναθεωρήσω, δηλαδή δεν έκανα αξιολόγηση έργου πριν από 20 χρόνια. Ιδρύσαμε την εταιρεία το 2000 και μόνο στα δύο πρώτα χρόνια σκεφτήκαμε ότι επρόκειτο να εγγραφούμε στο Συμβούλιο Καινοτομίας Επιστήμης και Τεχνολογίας και ότι ίσως χρειαστεί να κερδίσουμε βραβεία για να προσθέσουμε βάρος.

Γιατί υπάρχουν τόσα πολλά πανεπιστήμια και επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας στην Καλιφόρνια; Επειδή οι δάσκαλοι στη Silicon Valley εργάζονται με μερική απασχόληση ως σύμβουλοι ή ακόμη και διευθύνουν εταιρείες, έχουν πολλές διασυνδέσεις με την κοινωνία.

Φυσικά, οι δάσκαλοί μας εδώ διαχειρίζονται επίσης επιχειρήσεις, αλλά αν το κάνετε μόνο για οικονομικούς λόγους, δεν θα λειτουργήσει. Ως εκ τούτου, οι Ηνωμένες Πολιτείες μπορούν να γεννήσουν πολύ διάσημες εταιρείες, όπως η Google, η Microsoft και η Amazon.

Αλλάζουμε και αυτή την κατάσταση. Κάνουμε επαφή με πανεπιστήμια και υπογράφουμε συμφωνίες μαζί τους για κοινή εκπαίδευση, όπως να κάνουμε πειράματα, να εργαζόμαστε ως δάσκαλοι σε σχολεία ή να προσκαλούμε δασκάλους να έρθουν σε εμάς.

Στο παρελθόν, το «Second Classroom» του Huake ήταν πολύ επιτυχημένο και κέρδισε πολλά βραβεία σε ολόκληρη τη χώρα. Τώρα ο αρχιτέκτονας μας είναι μαθητής από τη «Δεύτερη Τάξη».

Η «δεύτερη τάξη» αναφέρεται σε φοιτητές που δεν έχουν αποφοιτήσει από το κολέγιο, αλλά συμμετέχουν στην έρευνά μας και λαμβάνουν μηνιαίες εκπτώσεις για τα έξοδα διαβίωσης και νιώθουν πολύ ικανοποιημένοι. Στη συνέχεια, μπορείτε να κάνετε το έργο αποφοίτησής σας σε μια επιχείρηση, και αυτό μπορεί να γίνει από μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς φοιτητές.

Έχουμε πολλή επαφή με τον Huake τώρα, και πολλοί από τους διδακτορικούς τους φοιτητές είναι εδώ μαζί μας. Επιπλέον, έχουμε επίσης πολλά ταλέντα και σχεδιάζουμε να αλλάξουμε περαιτέρω αυτήν την κατάσταση.

Παρατήρηση Dagang: Ενθαρρύνετε τους διδακτορικούς να πηγαίνουν σε πανεπιστήμια ή εταιρείες;

Φενγκ Γιουκάι:Αυτή είναι μια αξία και ο καθένας έχει διαφορετικό προσανατολισμό. Στις Ηνωμένες Πολιτείες είναι δύσκολο για άτομα με διδακτορικό να βρουν δουλειά και αυτό το πρόβλημα υπάρχει και στην Κίνα.

Εκείνη την εποχή, αρκετοί από τους διδακτορικούς φοιτητές που εκπαίδευσα ήθελαν να έρθουν στην εταιρεία, αλλά δεν τους ήθελα. Επειδή υπάρχουν διάφοροι τύποι ανθρώπων Μπορούν να γράφουν άρθρα και να δίνουν εξετάσεις, αλλά μπορεί να μην είναι απαραίτητα σε θέση να λύσουν προβλήματα.

Υπάρχει και ο αντίθετος τύπος που αρχικά φρόντισα έναν φοιτητή μεταπτυχιακού που απέτυχε σε πολλές προπτυχιακές εξετάσεις και δεν μπορούσε να κάνει αίτηση για μεταπτυχιακό, ωστόσο, αργότερα έμαθα ότι αυτό το παιδί ήταν πολύ ικανό και είχε πολύ ισχυρές ικανότητες. Οι γονείς του πήγαν στην Εσωτερική Μογγολία ή στα βορειοδυτικά, και έπαιζε με υπολογιστές από μικρός. Είναι λεξικό υπολογιστή.

Έκανα μια εξαίρεση και του επέτρεψα να σπουδάσει για μεταπτυχιακό. Ως αποτέλεσμα, σταμάτησε να σπουδάζει μετά από ένα χρόνο και πήγε στο Guangzhou, όπου έγινε αμέσως διευθυντής. Έχω λοιπόν διαφορετικά πρότυπα για την πρόσληψη ανθρώπων και τους αφήνω να λύσουν το πρόβλημα.

Παρατήρηση Dagang: Σχεδιάζετε την Dameng για περισσότερα από 20 χρόνια Πώς σχεδιάζετε για επενδύσεις και χρηματοδότηση;

Φενγκ Γιουκάι:Όσον αφορά τις επενδύσεις και τη χρηματοδότηση, το μόνο που μπορώ να πω τώρα είναι ότι μάλλον είμαι ακόμα μαθητής δημοτικού ή το πολύ μαθητής γυμνασίου. Στην αρχή, δεν κατάφερα να συγκεντρώσω κεφάλαια δύο φορές.

Από την αρχή της ίδρυσής μας, υπογράψαμε μια τριμερή συμφωνία με την Everbright και αργότερα λάβαμε ένα σπάνιο πιστωτικό δάνειο, το οποίο είναι γενικά διαθέσιμο μόνο σε εισηγμένες εταιρείες. Δεν υπάρχει υποθήκη Αυτό που μπορούμε να υποθηκεύουμε είναι πνευματική ιδιοκτησία και οι άνθρωποι μπορεί να μην το πιστεύουν. Αλλά η China Everbright Bank ήταν εκεί στις πιο δύσκολες στιγμές μας, γι' αυτό είμαι πραγματικά ευγνώμων.

Η τρέχουσα χρηματοδότησή μας είναι ακόμα πολύ πίσω από τις αρχικές μας προσδοκίες. Αρχικά αναμενόταν να είναι 2,3 δισεκατομμύρια, αλλά κατέληξε να είναι 1,6 δις. Είμαστε οι καλύτεροι κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, επειδή το Συμβούλιο Καινοτομίας Επιστήμης και Τεχνολογίας έχει αρκετές εκατοντάδες εκατομμύρια, τριακόσια εκατομμύρια, πεντακόσια εκατομμύρια, και είναι σπάνιο να φτάσουμε πάνω από ένα δισεκατομμύριο.

3

Μιλήστε για μελλοντική ανάπτυξη

Παρατήρηση Dagang: Είστε σίγουροι ότι η Dameng θα γίνει μια εταιρεία όπως η Apple;

Φενγκ Γιουκάι:Το μόνο που μπορούμε να πούμε είναι ότι αρχίζουμε σιγά σιγά να το κάνουμε στην Κίνα, αλλά υπάρχουν ακόμα πολλοί τομείς στους οποίους δεν συμμετέχω. Έχουμε αυτή την ιδέα να γίνουμε μια εταιρεία σαν κι αυτούς, αλλά δεν είναι ακόμα εύκολο.

Jiupai News: Μετά την καταχώριση, ποιες αλλαγές έχουν συμβεί στην κατεύθυνση ανάπτυξης του Dameng;

Φενγκ Γιουκάι:Δεν αλλάζουμε, επεκτείνουμε. Μόλις μια παραδοσιακή επιχείρηση γίνει μεγάλη, θα κάνει τα πάντα, αρκεί να μπορεί να βγάλει χρήματα, από το upstream έως το downstream. Αλλά εξακολουθούμε να επικεντρωνόμαστε στην «εξειδίκευση, εξειδίκευση και καινοτομία», εστιάζοντας στην οικολογική αλυσίδα δεδομένων και δημιουργώντας μια πλήρη στοίβα και δεκάδες προϊόντα. Κάποτε ήταν αδύνατο να κάνουμε περισσότερα, αλλά τώρα έχουμε ένα ορισμένο ποσό κεφαλαίων και έχουμε 6 βάσεις Ε&Α Μπορεί να επεκτείνουμε τα κορυφαία στον κόσμο προϊόντα μας στο μέλλον. Πολλά από τα προϊόντα που στοχεύουμε τώρα είναι είτε εγχώρια είτε ανταγωνίζονται τα κορυφαία προϊόντα του κόσμου. Είμαστε σίγουροι για αυτό. Είναι πιθανό ότι κάποια συγκλονιστικά προϊόντα θα κυκλοφορήσουν στο εγγύς μέλλον.

Dagang Observation: Ετοιμάζεστε να επεκτείνετε τις αγορές του εξωτερικού;

Φενγκ Γιουκάι:Επεκτείνουμε επίσης ενεργά τις αγορές του εξωτερικού, καθιερώνουμε επαφές με πελάτες στο εξωτερικό και διερευνούμε ευκαιρίες συνεργασίας. Ενώ σταθεροποιούμε την εγχώρια αγορά, θα αξιοποιήσουμε ενεργά τις ευκαιρίες ανάπτυξης στη διεθνή αγορά και θα ενισχύουμε συνεχώς τη διεθνή ανταγωνιστικότητα και την επιρροή της εταιρείας στην αγορά. Τώρα στην πραγματικότητα μελετάμε τη βιομηχανική διάταξη της Γουχάν, επενδύοντας σε πρώιμο στάδιο, μικρές επενδύσεις και τεχνολογία.

Παρατήρηση Dagang: Πώς αντιλαμβάνεστε τη διάταξη της επιστήμης και της τεχνολογίας της χώρας;

Φενγκ Γιουκάι:Τις πρώτες μέρες, όλοι μιλούσαμε για το ΑΕΠ, το οποίο κατανάλωνε τους πόρους της Κίνας και προκαλούσε μακροπρόθεσμα προβλήματα στο περιβάλλον. Η Δύση παράγει προϊόντα πρώτης ποιότητας και προηγμένης τεχνολογίας, ενώ εμείς κάνουμε προϊόντα χαμηλής ποιότητας για να βγάλουμε σκληρά χρήματα.

Τώρα για να αναπτύξουμε υψηλή τεχνολογία και να αναπτύξουμε νέες παραγωγικές δυνάμεις, δεν μπορούμε απλώς να ανταλλάξουμε τους πόρους μας και το φθηνό εργατικό δυναμικό μας. Όπως η τεχνητή νοημοσύνη και τα μεγάλα δεδομένα, αυτό που λείπει περισσότερο από την Κίνα είναι η πρωτότυπη καινοτομία.

Για να λύσουμε αυτό το πρόβλημα, πρέπει να ξεκινήσουμε από την εκπαίδευση. Γιατί οι άνθρωποι γίνονται λιγότερο δημιουργικοί καθώς μεγαλώνουν; Το διάβασμά του τον περιόριζε από πολλά καινοτόμα πράγματα. Αυτό είναι και το κενό στην κατεύθυνση της παιδείας μας.

Η Γουχάν έχει σημειώσει μεγάλη πρόοδο. Ένας μαθητής από το Χουνάν μου είπε κάποτε ότι αν μου έδινες την ίδια θεραπεία, θα προτιμούσα να πάω στη Σαγκάη γιατί έχω πολλές επιλογές. Τώρα, όμως, νιώθω μια μεγάλη αλλαγή.

Αυτό που με εντυπωσίασε περισσότερο ήταν η ιδέα της «διατήρησης ενός εκατομμυρίου φοιτητών κολεγίου» και αυτή η ιδέα εξακολουθεί να εφαρμόζεται.

Το Πανεπιστήμιο Wuhan και η Huake ως εκπρόσωποι επενδύουν μέσω συνδέσεων αποφοίτων. Θυμάμαι ότι όταν είχα μια επιχείρηση, είχα μια ιδέα να μεταφέρω τα κεντρικά γραφεία στη Σαγκάη, αλλά και πάλι δεν μετακόμισα.

Τα τελευταία χρόνια, η Ζώνη Ανάπτυξης Dongxin παρείχε υποστήριξη και φροντίδα σε επιχειρήσεις, προσελκύοντας εταιρείες από άλλα μέρη για να έρθουν εδώ, έτσι τώρα η Wuhan θα πρέπει να κατατάσσεται μεταξύ των κορυφαίων 10 της χώρας, σχεδόν το ίδιο με το Chengdu. Αυτό οφείλεται κυρίως στην επιστροφή ταλέντων.

[Πηγή: Jiupai News]