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▲L'immagine di copertina dell'articolo è generata dall'intelligenza artificiale

Nel 2000, il 56enne Feng Yucai lasciò il college e fondò la prima società di database del mio paese, Dameng Co., Ltd.

Feng Yucai è entrato all'Huazhong Institute of Technology come insegnante nel 1976 e si è impegnato nella ricerca di prototipi di database di ricerca e sviluppo indipendenti. Nel 1988, ha sviluppato con successo CRDS, il primo prototipo di sistema di gestione di database protetto da copyright in modo indipendente nel mio paese.

Nel 1992, è stato formalmente istituito il Dameng Database Multimedia Research Institute dell'Università di Scienza e Tecnologia di Huazhong, guidato da Feng Yucai. Il gruppo di ricerca è composto principalmente da professori, studenti laureati e studenti universitari dell'Università di Scienza e Tecnologia di Huazhong. Oggi, Dameng Data ha molti dirigenti senior del team iniziale.

Con il sostegno della politica "Innovazione e innovazione", Dameng Data è stata quotata nel Consiglio per l'innovazione scientifica e tecnologica il 12 giugno di quest'anno, con un prezzo di emissione di 86,96 yuan, emettendo 19 milioni di azioni e raccogliendo un totale di 1,652 miliardi di yuan. . Il 12 giugno, Dameng Data è salita del 256,49% a 310 yuan per azione all'apertura. Attualmente, il valore di mercato di Dameng Data è di circa 16,34 miliardi di yuan.

Secondo il prospetto, dal 2000 al 2019, Dameng Data ha continuato a fare scoperte e miglioramenti nelle tecnologie di base dei database. La sua serie principale di prodotti database "DM" si basa su DM2 sviluppato dall'ex Dameng Database and Multimedia Research Institute dell'Università di Huazhong. di Scienza e Tecnologia Continua a ripetere. Nel 2019, Dameng ha lanciato DM8, un database generale su larga scala per big data e cloud computing.

In che modo un docente universitario ha costruito in più di 20 anni una società quotata con vantaggi tecnici fondamentali?

Conversazione con Feng Yucai.

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Parlare di valori

Osservazione di Dagang: Il percorso intrapreso da Dameng è un tipico esempio della trasformazione dei risultati scientifici e tecnologici nelle università. Quali sono i fattori chiave in questo?

Feng Yucai:In effetti, ci sono molte imprese gestite dalle università e non siamo le uniche a Wuhan. A livello nazionale l'azienda di successo è Neusoft Group. Tuttavia, è relativamente difficile per noi trasformare le conquiste scientifiche e tecnologiche. Penso che la questione centrale sia ancora la padronanza delle tecnologie chiave e dei valori dell’azienda.

Per quale scopo è elencata la tua attività? Perché la maggior parte delle aziende è a favore della libertà finanziaria di tutti. Noi di Dameng non crediamo di aver raggiunto i nostri grandi obiettivi una volta quotati sul mercato. La quotazione in borsa è solo una pietra miliare sulla strada da seguire, ma non significa che ci siamo riusciti.

Naturalmente, se non andasse bene dopo essere stato immesso sul mercato, penso che manchi ancora la tecnologia di base.

Recentemente, il parco industriale di Chengmai, Hainan, ha avuto molto successo. Sono andato a vederlo ed era molto completo. Anche le scuole primarie, medie e gli asili erano molto belli, non importava se fosse Shanghai, Wuhan o Pechino, nessun altro parco scientifico e tecnologico era così bello. Tuttavia l’altra parte mi ha detto una cosa che mi ha ricordato la nostra industria manifatturiera.

Ha detto che spenderemo 1 miliardo per acquistare un sistema di produzione da Siemens. Perché dobbiamo spendere ingenti somme di denaro per acquistare software per la nostra industria manifatturiera all’estero? A quel tempo, pensavo che in realtà alcune delle nostre aziende non sviluppassero tecnologie di base dopo essere diventate pubbliche. Inoltre, dopo la quotazione, i risultati finanziari si sono concretizzati e molte persone se ne sono andate.

I nostri valori a Dameng non sono così. Mao Zedong riferì alla Seconda Sessione Plenaria del Settimo Comitato Centrale del Partito Comunista Cinese nel 1949. Il significato generale è che molti di noi sono degni di essere eroi di fronte al nemico, ma potremmo perdere la battaglia di fronte di conchiglie ricoperte di zucchero. Abbiamo vinto e ci siamo riusciti, ma questo è il primo passo di una lunga marcia di migliaia di chilometri. Se anche questo è degno della nostra soddisfazione, allora sembriamo molto piccoli.

Ho fissato l'obiettivo di quotare Dameng in borsa 20 anni fa. Il primo è migliorare il marchio, e ora ha davvero questo effetto; il secondo è la concentrazione dei talenti; il terzo è la standardizzazione della gestione aziendale; il quarto è liberare le finanze dei dipendenti;

Vogliamo solo padroneggiare la tecnologia di base in questo campo. Se le nostre aziende manifatturiere riuscissero a farlo, non ci sarebbe bisogno di spendere 1 miliardo per acquistare Siemens. Se un’impresa non padroneggia la tecnologia di base, sicuramente non durerà a lungo perché è controllata da altri.

C'è un articolo su Internet che dice che Dameng guadagnerà 300 milioni quest'anno, 400 milioni l'anno prossimo e 500 milioni l'anno successivo. Sembra così facile. Non è così semplice, ma le sfide del mercato sono crudeli. Dameng è ora sul mercato e i suoi obiettivi sono ancora più grandi.

Tra coetanei sono preoccupato, siamo molto isolati. Più di 280 aziende, tra cui Huawei, sono impegnate nella nostra ricerca e sviluppo, quindi questa sfida è molto crudele, non un problema serio. Si può dire che anche la costruzione del mercato è crudele.

Il nostro vantaggio è che, rispetto ad altri colleghi, abbiamo risolto il problema dei colli bloccati. Questa è una tecnologia fondamentale e all'avanguardia. In secondo luogo, la mia squadra è relativamente stabile. Stiamo lavorando su medaglie commemorative per le aziende di 20 anni, 15-20 anni e 10-15 anni dell'azienda per dare a tutti un incoraggiamento spirituale in anticipo.

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Parla di selezionare e assumere persone

Osservazione di Dagang: Per superare il blocco della tecnologia, la cosa più importante è il talento. C'è qualcosa che valga la pena insegnarti sulla selezione e sull'assunzione delle persone?

Feng Yucai:Innanzitutto, il divario tra Cina e Stati Uniti non può essere misurato solo in termini di PIL. La cosa più importante è guardare ai college e alle università. Includendo la trasformazione delle conquiste scientifiche e tecnologiche, siamo molto indietro nelle tecnologie all’avanguardia come questa, soprattutto in termini di originalità.

Poiché sono insegnante da decenni e lavoro nel settore da più di 20 anni, conosco molto bene l'orientamento ai valori di entrambe le parti e conosco molto bene anche i punti di forza e di debolezza.

I valori di alcuni college e università sono scrivere articoli, scrivere libri, vincere premi, valutare titoli professionali, aumentare lo stipendio e arrivare alla fine. Per quanto riguarda l'utilità di questo risultato, è piuttosto piccolo.

Più di 20 anni fa, ho fondato un istituto di ricerca prima di creare un'azienda e volevo cambiare questa situazione. Perché non è così facile per gli studenti universitari che formiamo oggi trovare lavoro? In effetti, ci sono molte persone che cercano i posti vuoti, quindi non è giusto. Ha detto che era bravo a sostenere gli esami e quello che volevo era bravo a risolvere i problemi.

Come dicevamo quando eravamo al college, chi ottiene 5 punti nel test GPA potrebbe non essere necessariamente talentuoso, perché lo scopo del loro studio è ottenere 5 punti nel test, e 5 punti nel test potrebbero non risolvere il problema . Vogliamo coltivare la capacità degli studenti di analizzare e risolvere problemi. Chi vogliono le aziende? È ciò che crea valore per me.

Quindi, dopo il mio ingresso in azienda, questo valore è cambiato. A scuola, il denaro che vendi per i tuoi prodotti non ha nulla a che fare con te, ma devi scrivere tesine e vincere premi. Lo scopo della scuola è vincere premi ed essere promosso ad accademico. Se riesci a vincere il secondo premio del premio nazionale, puoi essere promosso ad accademico.

Ma dopo il mio arrivo in azienda, ho avuto un'altra tendenza, che voglio rivedere, ovvero non facevo valutazioni di progetti 20 anni fa. Abbiamo fondato l'azienda nel 2000 e solo nei primi due anni abbiamo pensato che saremmo stati inseriti nel Science and Technology Innovation Board e che forse avremmo avuto bisogno di vincere premi per aggiungere peso.

Perché ci sono così tante università e imprese high-tech in California? Poiché gli insegnanti della Silicon Valley lavorano part-time come consulenti o addirittura gestiscono aziende, hanno molti legami con la società.

Naturalmente, i nostri insegnanti qui gestiscono anche delle imprese, ma se lo fai solo per ragioni finanziarie, non funzionerà. Pertanto, gli Stati Uniti possono dare vita ad aziende molto famose, come Google, Microsoft e Amazon.

Stiamo cambiando anche questo stato. Stabiliamo contatti con le università e firmiamo con loro accordi per la formazione congiunta, ad esempio facendo esperimenti, lavorando come insegnanti nelle scuole o invitando insegnanti scolastici a venire da noi.

In passato, la “Seconda Classe” di Huake ha avuto molto successo e ha vinto numerosi premi in tutto il paese. Ora il nostro capo architetto è uno studente della "Seconda Classe".

La “seconda classe” si riferisce agli studenti che non si sono laureati, ma che partecipano alla nostra ricerca e ricevono sconti mensili per le spese di soggiorno e si sentono molto soddisfatti. Quindi puoi realizzare il tuo progetto di laurea in un'impresa e può essere svolto sia da studenti laureati che da dottorandi.

Adesso abbiamo molti contatti con Huake e molti dei loro studenti di dottorato sono qui con noi. Inoltre, abbiamo anche molti talenti e stiamo pianificando di cambiare ulteriormente questa situazione.

Osservazione di Dagang: Incoraggiate i dottorandi a frequentare università o aziende?

Feng Yucai:Questo è un valore e ognuno ha un orientamento diverso. Negli Stati Uniti è difficile per chi ha un dottorato trovare lavoro e questo problema esiste anche in Cina.

A quel tempo, molti dei dottorandi che avevo formato volevano venire in azienda, ma io non li volevo. Perché ci sono vari tipi di persone. Possono scrivere articoli e sostenere esami, ma non necessariamente sono in grado di risolvere problemi.

Esiste anche il tipo opposto: inizialmente mi prendevo cura di uno studente di master che non aveva superato diversi esami universitari e non poteva fare domanda per la scuola di specializzazione. Tuttavia, in seguito ho appreso che questo ragazzo era molto capace e aveva capacità pratiche molto forti. I suoi genitori sono andati nella Mongolia Interna o nel nord-ovest e gioca con i computer fin da quando era bambino. È un dizionario informatico. Non c'è niente che non capisca ed è molto bravo.

Ho fatto un'eccezione e gli ho permesso di studiare per la scuola di specializzazione. Di conseguenza, dopo un anno ha smesso di studiare ed è andato a Guangzhou, dove è diventato immediatamente un manager. Quindi ho standard diversi per assumere persone e lasciare che risolvano il problema.

Osservazione di Dagang: Pianifichi Dameng da più di 20 anni. Come pianifichi gli investimenti e i finanziamenti?

Feng Yucai:Per quanto riguarda investimenti e finanziamenti, tutto quello che posso dire ora è che probabilmente sono ancora uno studente delle scuole elementari, o al massimo uno studente delle scuole medie. All'inizio non sono riuscito a raccogliere fondi due volte. Si tratta di Everbright. Quando ero in difficoltà, mi sono ricordato che la China Everbright Bank stava ancora collaborando con me.

Fin dall'inizio della nostra fondazione abbiamo firmato un accordo tripartito con Everbright e successivamente abbiamo ottenuto un raro prestito di credito, generalmente disponibile solo per le società quotate. Non esiste alcuna ipoteca. Ciò che possiamo ipotecare è la proprietà intellettuale e la gente potrebbe non crederci. Ma la China Everbright Bank è stata presente nei momenti più difficili, quindi sono davvero grato.

Il nostro finanziamento attuale è ancora molto al di sotto delle nostre aspettative iniziali. Originariamente si prevedeva che fossero 2,3 miliardi, ma alla fine si sono rivelati 1,6 miliardi. Siamo i migliori in questo periodo, perché il Consiglio per l'innovazione scientifica e tecnologica ha diverse centinaia di milioni, trecento milioni, cinquecento milioni ed è raro che raggiungiamo più di un miliardo.

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Parlare di sviluppo futuro

Osservazione di Dagang: sei sicuro che Dameng diventerà un'azienda come Apple?

Feng Yucai:Tutto quello che possiamo dire è che stiamo lentamente iniziando a farlo in Cina, ma ci sono ancora molte aree in cui non sono coinvolto. Abbiamo questa idea di essere un’azienda come loro, ma non è ancora facile.

Jiupai News: Dopo la quotazione, quali cambiamenti sono avvenuti nella direzione dello sviluppo di Dameng?

Feng Yucai:Non stiamo cambiando, ci stiamo espandendo. Una volta che un’impresa tradizionale diventa grande, farà qualsiasi cosa, purché possa guadagnare, da monte a valle. Questo è troppo comune. Ma ci concentriamo ancora su "specializzazione, specializzazione e innovazione", concentrandoci sulla catena ecologica dei dati e costruendo uno stack completo e dozzine di prodotti. In passato era impossibile fare di più, ma ora disponiamo di una certa quantità di fondi e di 6 basi di ricerca e sviluppo. In futuro potremmo espandere i nostri prodotti leader a livello mondiale. Molti dei prodotti a cui ci rivolgiamo ora sono nazionali o competono con i migliori prodotti mondiali. Siamo fiduciosi in questo. È possibile che nel prossimo futuro vengano lanciati alcuni prodotti scioccanti.

Osservazione di Dagang: ti stai preparando ad espandere i mercati esteri?

Feng Yucai:Stiamo inoltre espandendo attivamente i mercati esteri, stabilendo contatti con clienti esteri ed esplorando opportunità di cooperazione. Stabilizzando il mercato interno, coglieremo attivamente le opportunità di sviluppo nel mercato internazionale e miglioreremo continuamente la competitività internazionale dell'azienda e l'influenza sul mercato. Ora stiamo effettivamente studiando la struttura industriale di Wuhan, investendo nella fase iniziale, in piccoli investimenti e nella tecnologia.

Osservazione di Dagang: come interpreti la struttura scientifica e tecnologica del Paese?

Feng Yucai:All’inizio parlavamo tutti del PIL, che stava consumando le risorse della Cina e causando problemi a lungo termine per l’ambiente. L’Occidente sta realizzando prodotti front-end e di fascia alta, mentre noi stiamo realizzando prodotti di fascia bassa per fare soldi forti.

Ora, per sviluppare l’alta tecnologia e sviluppare nuove forze produttive, non possiamo semplicemente scambiare le nostre risorse e la manodopera a basso costo. Come l’intelligenza artificiale e i big data, ciò che manca di più alla Cina è l’innovazione originale.

Per risolvere questo problema dobbiamo partire dall’istruzione. Perché le persone diventano meno creative man mano che invecchiano? La sua lettura lo ha limitato da molte cose innovative. Questo è anche il divario nella direzione della nostra educazione.

Wuhan ha fatto grandi progressi. Uno studente dell'Hunan una volta mi ha detto che se mi avessero riservato lo stesso trattamento, avrei preferito andare a Shanghai perché ho molta scelta. Ma ora sento un grande cambiamento.

Ciò che mi ha colpito di più è stata l’idea di “mantenere un milione di studenti universitari”, e questa idea è ancora in fase di realizzazione.

L'Università di Wuhan e Huake come rappresentanti investono tutti attraverso i collegamenti con gli ex studenti. Ricordo che quando gestivo un’impresa, ho avuto l’idea di spostare la sede a Shanghai, ma ancora non mi sono trasferito.

Negli ultimi anni, la zona di sviluppo di Dongxin ha fornito supporto e assistenza alle imprese, attirando qui aziende da altri luoghi, quindi ora Wuhan dovrebbe essere classificata tra le prime 10 del paese, quasi allo stesso livello di Chengdu. Ciò è dovuto principalmente al ritorno dei talenti.

[Fonte: Jiupai Notizie]