Instituto de Estudios Empresariales Avanzados ｜ "Métodos y prácticas de transformación inteligente empresarial: la revelación de Lenovo": se trata de estrategia, cultura organizacional, base digital y operaciones inteligentes
2024-08-09
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Reportera de portada Meng Mei
Bajo la ola de la revolución de la tecnología de IA, la transformación inteligente se ha convertido en una nueva tendencia que ha atraído una atención generalizada en la industria. No es sólo un nuevo motor para que las empresas logren un desarrollo acelerado, sino también una "carrera de larga distancia" con "dolor" y "felicidad" en paralelo. Todas las empresas deben aprender el rumbo requerido de "transformación inteligente" y establecer un buen camino. base para una "transformación inteligente" Una batalla que hay que ganar.
"Métodos y prácticas de transformación inteligente empresarial: Lenovo Apocalypse", compilado por Lenovo Global Learning Center y publicado por Machinery Industry Press, es una obra maestra que presta igual atención a la metodología y la practicidad. Por primera vez, el libro comparte el "Código de transformación inteligente" del Grupo Lenovo. y Los casos prácticos y tecnologías centrales únicos proporcionan una referencia valiosa para las empresas que están experimentando o decididas a transformarse de manera inteligente.
Actualmente, las empresas todavía enfrentan muchos problemas y desafíos en el camino hacia una transformación inteligente, como estrategias poco claras, caminos poco claros y desajustes organizacionales. Alcanzar un consenso sobre la dirección estratégica, elegir métodos y caminos prácticos confiables y crear las organizaciones correspondientes se han convertido en las principales cuestiones para que las empresas chinas exploren la transformación inteligente.
Frente a la confusión de la transformación inteligente empresarial, Lin Xueping, investigador visitante de la Universidad Jiao Tong de Shanghai, señaló: "Muchas empresas tienen expectativas de una transformación inteligente, pero el proceso de transformación es a menudo como 'abrir una caja ciega' y pagar el precio. pero no consiguiendo el efecto deseado." . Él cree que la transformación inteligente en sí misma es una práctica completamente nueva y recomienda confiar más en fuerzas externas para "abrir esta ventana".
"La práctica de transformación inteligente de Lenovo proporciona una muy buena manera. Su transformación inteligente se puede resumir simplemente como 'un plan con dos lados'". Dijo que un lado es la transformación tecnológica y el otro es la transformación empresarial, al igual que coser ropa. , la tecnología y los negocios se entrelazan, aumentando su certeza.
Wu Bofan, un conocido periodista, habló sobre la "hermosa imagen" de la inteligencia. Señaló que la transformación inteligente representa una poderosa capacidad de predicción y toma de decisiones, es un proceso que evoluciona desde la simple recopilación y procesamiento de información hasta hacer referencia a la toma de decisiones en la propia empresa como organismo inteligente y de toma de decisiones. Las empresas ya no utilizan cerebros humanos, sino sistemas nerviosos inteligentes distribuidos en varios eslabones para reflejar el mundo exterior. Este es el punto de partida básico para la transformación inteligente. Señaló además que la transformación inteligente se puede resumir en "tres flujos en uno", es decir, la "trinidad" de la logística, el flujo de información y el flujo de toma de decisiones.
Jia Jingyu, ingeniero jefe adjunto del Instituto de Planificación Industrial de la Academia de Tecnología de la Información y las Comunicaciones de China, presentó el concepto de "empresa inteligente". Él cree que las empresas han pasado por el proceso desde la automatización más básica hasta la informatización y la digitalización, y continuarán evolucionando hacia formas más avanzadas en el futuro. Tendrán cinco características centrales, que incluyen el empoderamiento de los datos, la colaboración global y la colaboración entre humanos y máquinas. La optimización de la asignación de recursos y la autonomía son los resultados inevitables de una transformación inteligente. Enfatizó: "La transformación inteligente consiste en establecer un sistema de tecnología de inteligencia artificial, un sistema comercial y un sistema de gestión relativamente completos, de modo que pueda recopilar información de datos de forma independiente y automática, realizar análisis integrados y luego realizar la ejecución de la toma de decisiones e incluso la evolución autónoma. ".
Lo que está escrito en el libro: "orientación de valores y promoción sistemática" es la "contraseña" de Lenovo para la transformación inteligente. En resumen, se guía por el valor operativo corporativo, el valor estratégico, el valor industrial y social, y forma una construcción sistemática en cuatro aspectos: estrategia de transformación inteligente, operación comercial inteligente, base digital, cambio organizacional y cultural. Amu dijo que la transformación inteligente de las empresas no es un simple cambio en la tecnología de la información o la tecnología de TI, sino una transformación completa de la propia empresa. La propuesta de transformación inteligente debe deconstruirse con el núcleo de la creación de valor corporativo.
Lenovo lanzó su transformación inteligente antes. Primero determinó su estrategia de transformación inteligente, incluido el diseño del marco de alto nivel para la transformación inteligente, un plan de transformación de consenso unificado, una hoja de ruta de iteración clara y continua y el establecimiento de una espiral impulsada por el valor. método de avance. Después de establecer la estrategia de transformación inteligente, Lenovo se centró en tres aspectos: remodelar la organización, cultivar talentos y remodelar la cultura, y continuó mejorando la cultura organizacional y la construcción de talentos para respaldar la implementación de la estrategia. Al mismo tiempo, Lenovo ha actualizado integralmente su nueva base digital de TI para mejorar la flexibilidad y resiliencia empresarial. En términos de operaciones comerciales inteligentes, Lenovo ha aplicado ampliamente la IA para lograr operaciones inteligentes en toda la cadena de valor. Actualmente, las aplicaciones de IA en los enlaces comerciales principales han superado los 500 escenarios.
Al promover la implementación real de la transformación inteligente, Wu Bofan habló sobre la relación entre las personas y la aplicación de la tecnología de inteligencia artificial. "A juzgar por la situación actual, la mayoría de las empresas pueden resolver ciertas deficiencias o problemas específicos en las operaciones comerciales, y la IA proporciona una opción de productividad. La relación entre las personas y el uso de la IA debe considerarse plenamente", dijo, "en casos específicos En los escenarios empresariales, si las personas y la IA no pueden discutirse juntas, la inteligencia artificial no tendrá fundamento". También enfatizó que la transformación inteligente debe penetrar en el nivel de proceso y el nivel cultural de la empresa.
Jia Jingyu compartió tres factores: orientación política, factor tecnológico y tracción de la demanda. "Podemos llamar a la tecnología digital una base. Esta palabra refleja el papel clave de esta tecnología digital. Sin embargo, en la nueva era de la IA, esta base se está extendiendo gradualmente a todos los aspectos. Dijo que en el futuro, la tecnología de la IA se convertirá". una "parte universal de la producción y la vida de las personas". El medio ambiente, al igual que la importancia del aire para nuestra supervivencia, se puede ver y sentir en todas partes.
Cabe decir que el nuevo libro "Métodos y prácticas de transformación inteligente empresarial: revelaciones de Lenovo" es una "muestra" de referencia de prácticas de transformación inteligente desde el sistema hasta la metodología, el caso y la operación práctica. Es un libro de texto de MBA completo poco común para empresas. Creo que las experiencias y metodologías escritas en el libro pueden ayudar a más empresas a evitar desvíos.
