Institute of Advanced Business Studies｜"Metodi e pratiche di trasformazione intelligente aziendale: Lenovo Revelation": è correlato a strategia, cultura organizzativa, base digitale e operazioni intelligenti
2024-08-09
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Il giornalista di copertina Meng Mei
Sotto l’onda della rivoluzione tecnologica dell’intelligenza artificiale, la trasformazione intelligente è diventata una nuova tendenza che ha attirato l’attenzione diffusa nel settore. Non si tratta solo di un nuovo motore per consentire alle imprese di raggiungere uno sviluppo balzante, ma anche di una "corsa a lunga distanza" con "dolore" e "felicità" in parallelo. Tutte le imprese devono apprendere il percorso richiesto di "trasformazione intelligente" e creare una buona strada fondamenta per la "trasformazione intelligente" Una battaglia da vincere.
"Metodi e pratiche di trasformazione intelligente aziendale: Lenovo Apocalypse", compilato da Lenovo Global Learning Center e pubblicato da Machinery Industry Press, è un capolavoro che presta uguale attenzione alla metodologia e alla praticità. Per la prima volta, il libro condivide il "Codice di trasformazione intelligente" del Gruppo Lenovo. e le tecnologie e i casi pratici fondamentali, unici nel loro genere, forniscono un prezioso riferimento per le imprese che stanno attraversando o sono determinate a trasformarsi in modo intelligente.
Attualmente, le imprese devono ancora affrontare molti problemi e sfide sulla strada della trasformazione intelligente, come strategie poco chiare, percorsi poco chiari e disallineamenti organizzativi. Raggiungere un consenso sulla direzione strategica, scegliere metodi e percorsi pratici affidabili e costruire organizzazioni corrispondenti sono diventati i problemi principali per le imprese cinesi nell’esplorare una trasformazione intelligente.
Di fronte alla confusione della trasformazione intelligente aziendale, Lin Xueping, ricercatore in visita presso l'Università Jiao Tong di Shanghai, ha sottolineato: "Molte imprese hanno aspettative per la trasformazione intelligente, ma il processo di trasformazione è spesso come 'aprire una scatola cieca', pagandone il prezzo ma non ottenendo l'effetto desiderato." . Crede che la trasformazione intelligente stessa sia una pratica completamente nuova e raccomanda di fare maggiore affidamento su forze esterne per "aprire questa finestra".
"La pratica di trasformazione intelligente di Lenovo fornisce un ottimo modo. La sua trasformazione intelligente può essere semplicemente riassunta come 'un progetto con due lati'." Ha detto che un lato è la trasformazione tecnologica, e l'altro è la trasformazione del business, proprio come cucire vestiti. , tecnologia e business si intrecciano, aumentandone le certezze.
Wu Bofan, un noto personaggio dei media, ha parlato della "bella immagine" dell'intelligence. Ha sottolineato che la trasformazione intelligente rappresenta una potente capacità di previsione e decisionale. Si tratta di un processo che si evolve dalla semplice raccolta ed elaborazione delle informazioni per fare riferimento al processo decisionale dell'impresa stessa come organismo intelligente e decisionale. Le imprese non utilizzano più il cervello umano, ma utilizzano sistemi nervosi intelligenti distribuiti in vari collegamenti per riflettere il mondo esterno. Questo è il punto di partenza fondamentale per la trasformazione intelligente. Ha inoltre sottolineato che la trasformazione intelligente può essere riassunta come "tre flussi in uno", ovvero la "trinità" di logistica, flusso di informazioni e flusso decisionale.
Jia Jingyu, vice capo ingegnere dell'Istituto di pianificazione industriale dell'Accademia cinese di tecnologia dell'informazione e della comunicazione, ha introdotto il concetto di "impresa intelligente". Ritiene che le imprese abbiano attraversato il processo dall'automazione più elementare all'informatizzazione fino alla digitalizzazione e continueranno ad evolversi verso forme più avanzate in futuro. Avranno cinque caratteristiche fondamentali, tra cui il potenziamento dei dati, la collaborazione globale e la collaborazione uomo-macchina , l’allocazione ottimizzata delle risorse e l’autonomia sono i risultati inevitabili della trasformazione intelligente. Ha sottolineato: "La trasformazione intelligente consiste nel creare un sistema tecnologico di intelligenza artificiale, un sistema aziendale e un sistema di gestione relativamente completo, in modo che possa raccogliere in modo indipendente e automatico informazioni sui dati, condurre analisi integrate e quindi realizzare l'esecuzione del processo decisionale e persino un'evoluzione autonoma". ."
Ciò che è scritto nel libro - "orientamento ai valori e promozione sistematica" è la "password" di Lenovo per la trasformazione intelligente. In breve, è guidato dal valore operativo aziendale, dal valore strategico, dal valore industriale e sociale e forma una costruzione sistematica in quattro aspetti: strategia di trasformazione intelligente, operazione aziendale intelligente, base digitale, cambiamento organizzativo e culturale. Amu ha affermato che la trasformazione intelligente delle imprese non è un semplice cambiamento nella tecnologia dell'informazione o nella tecnologia IT, ma una trasformazione completa dell'impresa stessa. La proposta di trasformazione intelligente deve essere decostruita con il nucleo della creazione di valore aziendale.
Lenovo ha lanciato in precedenza la sua trasformazione intelligente. Per prima cosa ha definito la sua strategia di trasformazione intelligente, compresa la progettazione del quadro di massimo livello per la trasformazione intelligente, un progetto di trasformazione del consenso unificato, una tabella di marcia di iterazione chiara e continua e la creazione di una spirale guidata dal valore. metodo di avanzamento. Dopo aver definito la strategia di trasformazione intelligente, Lenovo si è concentrata su tre aspetti: rimodellare l'organizzazione, coltivare i talenti e rimodellare la cultura, e ha continuato ad aggiornare la cultura organizzativa e la costruzione dei talenti per supportare l'implementazione della strategia. Allo stesso tempo, Lenovo ha aggiornato in modo completo la sua nuova base digitale IT per migliorare la flessibilità e la resilienza del business. In termini di operazioni aziendali intelligenti, Lenovo ha ampiamente applicato l’intelligenza artificiale per realizzare operazioni intelligenti lungo l’intera catena del valore. Attualmente, le applicazioni IA nei collegamenti al core business hanno superato i 500 scenari.
Nel promuovere l’effettiva implementazione della trasformazione intelligente, Wu Bofan ha parlato del rapporto tra le persone e dell’applicazione della tecnologia AI. "A giudicare dalla situazione attuale, la maggior parte delle aziende può risolvere una certa lacuna o risolvere un problema nelle operazioni aziendali, e l'intelligenza artificiale offre un'opzione di produttività. Il rapporto tra le persone e l'uso dell'intelligenza artificiale deve essere pienamente considerato", ha affermato. "In casi specifici Negli scenari aziendali, se le persone e l’intelligenza artificiale non possono essere discusse insieme, l’intelligenza artificiale non avrà alcun fondamento." Ha inoltre sottolineato che la trasformazione intelligente deve penetrare a livello di processo e a livello culturale dell’impresa.
Jia Jingyu ha condiviso tre fattori, vale a dire l’orientamento politico, il fattore tecnologico e la trazione della domanda. "Possiamo chiamare la tecnologia digitale una base. Questa parola riflette il ruolo chiave di questa tecnologia digitale. Tuttavia, nella nuova era dell'intelligenza artificiale, questa base si sta gradualmente diffondendo a tutti gli aspetti", ha affermato una “parte universale della produzione e della vita delle persone”. L'ambiente”, proprio come l'importanza dell'aria per la nostra sopravvivenza, può essere vista e sentita ovunque.
Va detto che il nuovo libro "Metodi e pratiche di trasformazione intelligente aziendale: rivelazioni Lenovo" è un "esempio" di riferimento di pratiche di trasformazione intelligente dal sistema alla metodologia, dal caso all'operazione pratica. Si tratta di un raro libro di testo MBA completo per le imprese. Credo che le esperienze e le metodologie scritte nel libro possano aiutare più aziende a evitare deviazioni.
