Institute of Advanced Business Studies｜ « Méthodes et pratiques de transformation intelligente d'entreprise : la révélation de Lenovo » : il s'agit de stratégie, de culture organisationnelle, de base numérique et d'opérations intelligentes.
2024-08-09
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Journaliste de couverture Meng Mei
Sous la vague de révolution technologique de l’IA, la transformation intelligente est devenue une nouvelle tendance qui a attiré une large attention dans l’industrie. Il ne s'agit pas seulement d'un nouveau moteur permettant aux entreprises de réaliser un développement rapide, mais aussi d'une « course de longue distance » avec en parallèle « la douleur » et le « bonheur ». Toutes les entreprises doivent apprendre le cours requis de « transformation intelligente » et établir une bonne voie. fondement d'une « transformation intelligente » Une bataille incontournable.
« Méthodes et pratiques de transformation intelligente d'entreprise : Lenovo Apocalypse » compilé par Lenovo Global Learning Center et publié par Machinery Industry Press est un chef-d'œuvre qui accorde une attention égale à la méthodologie et à l'aspect pratique. Pour la première fois, le livre partage le « Code de transformation intelligente » du groupe Lenovo. et Les cas pratiques et les technologies uniques constituent une référence précieuse pour les entreprises qui subissent ou sont déterminées à se transformer intelligemment.
Actuellement, les entreprises sont encore confrontées à de nombreux problèmes et défis sur la voie d'une transformation intelligente, tels que des stratégies peu claires, des voies peu claires et des inadéquations organisationnelles. Parvenir à un consensus sur l'orientation stratégique, choisir des méthodes et des voies pratiques fiables et construire des organisations correspondantes sont devenus les principaux enjeux pour les entreprises chinoises lorsqu'elles explorent une transformation intelligente.
Face à la confusion de la transformation intelligente des entreprises, Lin Xueping, chercheur invité à l'Université Jiao Tong de Shanghai, a souligné : « De nombreuses entreprises ont des attentes en matière de transformation intelligente, mais le processus de transformation revient souvent à « ouvrir une boîte aveugle » et à en payer le prix. mais sans obtenir l'effet désiré." . Il estime que la transformation intelligente en elle-même est une toute nouvelle pratique et recommande de s'appuyer davantage sur des forces extérieures pour « ouvrir cette fenêtre ».
« Les pratiques de transformation intelligente de Lenovo constituent un très bon moyen. Sa transformation intelligente peut être simplement résumée comme « un plan à deux faces ». Il a dit qu'un côté est la transformation technologique et l'autre est la transformation commerciale, tout comme la couture de vêtements. , la technologie et les affaires sont étroitement liées, augmentant ainsi sa certitude.
Wu Bofan, une personnalité médiatique bien connue, a parlé de la « belle image » du renseignement. Il a souligné que la transformation intelligente représente une puissante capacité de prévision et de prise de décision. Il s'agit d'un processus qui évolue de la simple collecte et du traitement d'informations pour faire référence à la prise de décision à l'entreprise elle-même en tant qu'organisme intelligent et décisionnel. Les entreprises n'utilisent plus le cerveau humain, mais utilisent des systèmes nerveux intelligents répartis en différents liens pour refléter le monde extérieur. C'est le point de départ fondamental d'une transformation intelligente. Il a en outre souligné que la transformation intelligente peut être résumée comme « trois flux en un », c'est-à-dire la « trinité » de la logistique, du flux d'information et du flux décisionnel.
Jia Jingyu, ingénieur en chef adjoint de l'Institut de planification industrielle de l'Académie chinoise des technologies de l'information et des communications, a présenté le concept d'« entreprise intelligente ». Il estime que les entreprises sont passées par le processus allant de l'automatisation la plus élémentaire à l'informatisation et à la numérisation, et qu'elles continueront d'évoluer vers des formes plus avancées à l'avenir. Elles auront cinq caractéristiques fondamentales, notamment l'autonomisation des données, la collaboration mondiale et la collaboration homme-machine. , l’allocation optimisée des ressources et l’autonomie sont les résultats inévitables d’une transformation intelligente. Il a souligné : « La transformation intelligente consiste à établir un système technologique d'intelligence artificielle, un système commercial et un système de gestion relativement complets, afin qu'ils puissent collecter indépendamment et automatiquement des informations sur les données, effectuer une analyse intégrée, puis réaliser l'exécution de la prise de décision et même une évolution autonome. ".
Ce qui est écrit dans le livre – « orientation de valeur et promotion systématique » est le « mot de passe » de Lenovo pour une transformation intelligente. En bref, il est guidé par la valeur opérationnelle de l'entreprise, la valeur stratégique, la valeur industrielle et sociale, et forme une construction systématique en quatre aspects : stratégie de transformation intelligente, fonctionnement commercial intelligent, base numérique, changement organisationnel et culturel. Amu a déclaré que la transformation intelligente des entreprises n'est pas un simple changement dans les technologies de l'information ou des technologies de l'information, mais une transformation complète de l'entreprise elle-même. La proposition de transformation intelligente doit être déconstruite au cœur de la création de valeur d'entreprise.
Lenovo a lancé sa transformation intelligente plus tôt. Il a d'abord déterminé sa stratégie de transformation intelligente, y compris la conception du cadre de haut niveau pour la transformation intelligente, un plan de transformation consensuel unifié, une feuille de route d'itération claire et continue et l'établissement d'une spirale axée sur la valeur. méthode d'avancement. Après avoir établi la stratégie de transformation intelligente, Lenovo s'est concentré sur trois aspects : remodeler l'organisation, cultiver les talents et remodeler la culture, et a continué à améliorer la culture organisationnelle et la construction de talents pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie. Dans le même temps, Lenovo a entièrement mis à niveau sa nouvelle base numérique informatique pour améliorer la flexibilité et la résilience de l'entreprise. En termes d'opérations commerciales intelligentes, Lenovo a largement appliqué l'IA pour réaliser des opérations intelligentes sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Actuellement, les applications d'IA dans les principaux liens commerciaux ont dépassé 500 scénarios.
En promouvant la mise en œuvre effective de la transformation intelligente, Wu Bofan a parlé de la relation entre les personnes et de l'application de la technologie de l'IA. « À en juger par la situation actuelle, la plupart des entreprises peuvent résoudre une certaine lacune ou cibler un problème dans leurs opérations commerciales, et l'IA offre une option de productivité. La relation entre les personnes et l'utilisation de l'IA doit être pleinement prise en compte », a-t-il déclaré. « Dans des cas spécifiques Dans les scénarios commerciaux, si les personnes et l’IA ne peuvent pas être discutées ensemble, l’intelligence artificielle n’aura aucun fondement. » Il a également souligné que la transformation intelligente doit pénétrer au niveau des processus et au niveau culturel de l’entreprise.
Jia Jingyu a partagé trois moteurs, à savoir l'orientation politique, le moteur technologique et la traction de la demande. "Nous pouvons appeler la technologie numérique une base. Ce mot reflète le rôle clé de cette technologie numérique. Cependant, dans la nouvelle ère de l'IA, cette base s'étend progressivement à tous les aspects." l'environnement, tout comme l'importance de l'air pour notre survie, peut être vu et ressenti partout.
Il faut dire que le nouveau livre « Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices : Lenovo Revelations » est un « échantillon » de référence de pratiques de transformation intelligente, du système à la méthodologie, en passant par le cas et l'opération pratique. Il s'agit d'un rare manuel de MBA complet pour les entreprises. Je crois que les expériences et les méthodologies décrites dans le livre peuvent aider davantage d’entreprises à éviter les détours.
