Institute of Advanced Business Studies｜"Metode dan Praktik Transformasi Cerdas Perusahaan: Lenovo Revelation": Hal ini terkait dengan strategi, budaya organisasi, basis digital, dan operasi cerdas
2024-08-09
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Reporter berita sampul Meng Mei
Di bawah gelombang revolusi teknologi AI, transformasi cerdas telah menjadi tren baru yang menarik perhatian luas di industri. Ini bukan hanya mesin baru bagi perusahaan untuk mencapai perkembangan lompatan, tetapi juga "perlombaan jarak jauh" dengan "rasa sakit" dan "kebahagiaan" secara paralel. Semua perusahaan harus mempelajari jalur "transformasi cerdas" yang diperlukan dan menghasilkan keuntungan landasan untuk "transformasi cerdas" Pertarungan yang harus dimenangkan.
"Metode dan Praktik Transformasi Cerdas Perusahaan: Kiamat Lenovo" yang disusun oleh Lenovo Global Learning Center dan diterbitkan oleh Machinery Industry Press adalah sebuah mahakarya yang memberikan perhatian yang sama terhadap metodologi dan kepraktisan. Untuk pertama kalinya, buku ini membagikan "Kode Transformasi Cerdas" Grup Lenovo. dan Kasus-kasus praktis dan teknologi inti yang unik memberikan referensi berharga bagi perusahaan yang sedang menjalani atau bertekad untuk melakukan transformasi secara cerdas.
Saat ini, perusahaan masih menghadapi banyak masalah dan tantangan dalam perjalanan menuju transformasi cerdas, seperti strategi yang tidak jelas, jalur yang tidak jelas, dan ketidaksesuaian organisasi. Mencapai konsensus mengenai arah strategis, memilih metode dan jalur praktis yang dapat diandalkan, dan membangun organisasi yang sesuai telah menjadi isu utama bagi perusahaan Tiongkok untuk mengeksplorasi transformasi cerdas.
Dihadapkan pada kebingungan dalam transformasi cerdas perusahaan, Lin Xueping, peneliti tamu di Shanghai Jiao Tong University, menyatakan, "Banyak perusahaan memiliki ekspektasi terhadap transformasi cerdas, namun proses transformasi sering kali seperti 'membuka kotak buta', dan harus menanggung akibatnya. tetapi tidak mendapatkan efek yang diinginkan." . Ia percaya bahwa transformasi cerdas itu sendiri adalah praktik baru dan merekomendasikan untuk lebih mengandalkan kekuatan eksternal untuk “membuka jendela ini.”
"Praktik transformasi cerdas Lenovo memberikan cara yang sangat baik. Transformasi cerdasnya dapat diringkas sebagai 'satu cetak biru dengan dua sisi'." Ia mengatakan bahwa satu sisi adalah transformasi teknologi, dan sisi lainnya adalah transformasi bisnis, seperti halnya menjahit pakaian. , teknologi dan bisnis saling terkait, meningkatkan kepastiannya.
Wu Bofan, seorang media terkenal, berbicara tentang "gambaran indah" dari kecerdasan. Dia menunjukkan bahwa transformasi cerdas mewakili prediksi yang kuat dan kemampuan pengambilan keputusan. Ini adalah proses yang berkembang dari pengumpulan dan pemrosesan informasi sederhana untuk membuat pengambilan keputusan mengacu pada perusahaan itu sendiri sebagai badan yang cerdas dan pengambil keputusan. Perusahaan tidak lagi menggunakan otak manusia, tetapi menggunakan sistem saraf cerdas yang tersebar di berbagai tautan untuk mencerminkan dunia luar. Ini adalah titik awal dasar untuk transformasi cerdas. Lebih lanjut ia menunjukkan bahwa transformasi cerdas dapat diringkas sebagai “tiga aliran dalam satu”, yaitu “trinitas” logistik, aliran informasi, dan aliran pengambilan keputusan.
Jia Jingyu, wakil kepala insinyur di Institut Perencanaan Industri Akademi Teknologi Informasi dan Komunikasi Tiongkok, memperkenalkan konsep "perusahaan pintar". Dia percaya bahwa perusahaan telah melalui proses mulai dari otomatisasi paling dasar hingga informasi hingga digitalisasi, dan akan terus berkembang ke bentuk yang lebih maju di masa depan. Mereka akan memiliki lima karakteristik inti, termasuk pemberdayaan data, kolaborasi global, dan Kolaborasi manusia-mesin , alokasi sumber daya yang dioptimalkan, dan otonomi adalah hasil transformasi cerdas yang tak terelakkan. Ia menekankan, “Transformasi cerdas adalah membangun sistem teknologi kecerdasan buatan, sistem bisnis, dan sistem manajemen kecerdasan buatan yang relatif lengkap, sehingga dapat secara mandiri dan otomatis mengumpulkan informasi data, melakukan analisis terintegrasi, dan kemudian mewujudkan pelaksanaan pengambilan keputusan dan bahkan evolusi otonom. ."
Apa yang tertulis di buku - "panduan nilai dan promosi sistematis" adalah "kata sandi" Lenovo untuk transformasi cerdas. Singkatnya, hal ini berpedoman pada nilai operasional perusahaan, nilai strategis, nilai industri dan sosial, dan membentuk konstruksi sistematis dalam empat aspek: strategi transformasi cerdas, operasi bisnis cerdas, basis digital, perubahan organisasi dan budaya. Amu mengatakan bahwa transformasi cerdas perusahaan bukanlah perubahan sederhana dalam teknologi informasi atau teknologi TI, namun transformasi menyeluruh dari perusahaan itu sendiri. Proposisi transformasi cerdas harus didekonstruksi dengan inti penciptaan nilai perusahaan.
Lenovo meluncurkan transformasi cerdasnya lebih awal. Lenovo pertama kali menentukan strategi transformasi cerdasnya, termasuk desain kerangka kerja tingkat atas untuk transformasi cerdas, cetak biru transformasi konsensus terpadu, peta jalan iterasi yang jelas dan berkelanjutan, dan pembentukan spiral berbasis nilai. metode kemajuan. Setelah menetapkan strategi transformasi cerdas, Lenovo berfokus pada tiga aspek: membentuk kembali organisasi, mengembangkan talenta, dan membentuk kembali budaya, serta terus meningkatkan budaya organisasi dan konstruksi talenta untuk mendukung penerapan strategi tersebut. Pada saat yang sama, Lenovo telah secara komprehensif meningkatkan basis digital TI barunya untuk meningkatkan fleksibilitas dan ketahanan bisnis. Dalam hal operasi bisnis yang cerdas, Lenovo telah menerapkan AI secara luas untuk mencapai operasi cerdas di seluruh rantai nilai. Saat ini, penerapan AI dalam hubungan bisnis inti telah melampaui 500 skenario.
Dalam mempromosikan penerapan transformasi cerdas yang sebenarnya, Wu Bofan berbicara tentang hubungan antara manusia dan penerapan teknologi AI. “Dilihat dari situasi saat ini, sebagian besar perusahaan mungkin dapat mengatasi kekurangan atau masalah target tertentu dalam operasi bisnis, dan AI memberikan opsi produktivitas. Hubungan antara manusia dan penggunaan AI harus dipertimbangkan sepenuhnya,” katanya, “Dalam kasus tertentu Dalam skenario bisnis, jika manusia dan AI tidak dapat didiskusikan bersama, maka kecerdasan buatan tidak akan memiliki dasar." Ia juga menekankan bahwa transformasi cerdas perlu menembus tingkat proses dan tingkat budaya perusahaan.
Jia Jingyu berbagi tiga pendorong, yaitu panduan kebijakan, pendorong teknologi, dan daya tarik permintaan. "Kita bisa menyebut teknologi digital sebagai basis. Kata ini mencerminkan peran kunci dari teknologi digital ini. Namun, di era baru AI, basis ini secara bertahap menyebar ke semua aspek." sebuah "bagian universal dari produksi dan kehidupan manusia". Lingkungan Hidup”, sama seperti pentingnya udara bagi kelangsungan hidup kita, dapat dilihat dan dirasakan di mana saja.
Harus dikatakan bahwa buku baru "Metode dan Praktik Transformasi Cerdas Perusahaan: Wahyu Lenovo" adalah "contoh" referensi praktik transformasi cerdas dari sistem ke metodologi, kasus, hingga operasi praktis. Saya percaya bahwa pengalaman dan metodologi yang ditulis dalam buku ini dapat membantu lebih banyak perusahaan menghindari jalan memutar.
