Institute of Advanced Business Studies｜ "Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Revelations": Se liittyy strategiaan, organisaatiokulttuuriin, digitaaliseen perustaan ja älykkäisiin toimintoihin
2024-08-09
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Kansiuutisten toimittaja Meng Mei
Tekoälyteknologian vallankumouksen aallon alla älykkäästä muutoksesta on tullut uusi trendi, joka on herättänyt laajaa huomiota alalla. Se ei ole vain uusi moottori yrityksille hyppysammakkokehityksen saavuttamiseksi, vaan myös "pitkän matkan kilpailu" ja "kipu" ja "onnellisuus" rinnakkain Kaikkien yritysten on opittava "älykkään muutoksen" kurssi ja luotava hyvä perusta "älykkäälle muutokselle" Pakollinen taistelu.
"Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Apocalypse", jonka on koonnut Lenovo Global Learning Center ja julkaissut Machinery Industry Press, on mestariteos, joka kiinnittää yhtä paljon huomiota metodologiaan ja käytännöllisyyteen. Kirjassa jaetaan ensimmäistä kertaa Lenovo Groupin "Intelligent Transformation Code". ja Ainutlaatuiset keskeiset käytännön tapaukset ja teknologiat tarjoavat arvokasta viittausta yrityksille, jotka ovat meneillään tai ovat päättäneet muuttua älykkäästi.
Tällä hetkellä yritykset kohtaavat edelleen monia ongelmia ja haasteita tiellä kohti älykästä muutosta, kuten epäselvät strategiat, epäselvät polut ja organisaation epäsuhta. Strategisesta suunnasta yhteisymmärrykseen pääseminen, luotettavien käytännön menetelmien ja polkujen valitseminen sekä vastaavien organisaatioiden rakentaminen on noussut kiinalaisten yritysten tärkeimmäksi kysymykseksi älykkään transformaation tutkimisessa.
Lin Xueping, Shanghai Jiao Tong -yliopiston vieraileva tutkija, joutui kohtaamaan yrityksen älykkään muuntamisen hämmennyksen, huomautti: "Monet yritykset odottavat älykästä muutosta, mutta muutosprosessi on usein kuin "sokean laatikon avaaminen" ja sen maksaminen. mutta ei saa toivottua vaikutusta." Hän uskoo, että älykäs muutos itsessään on aivan uusi käytäntö ja suosittelee luottamaan enemmän ulkoisiin voimiin "tämän ikkunan avaamiseksi".
"Lenovon älykäs muutoskäytäntö tarjoaa erittäin hyvän tavan. Sen älykäs muunnos voidaan yksinkertaisesti tiivistää "yhdeksi suunnitelmaksi, jossa on kaksi puolta". , teknologia ja liiketoiminta kietoutuvat yhteen, mikä lisää sen varmuutta.
Wu Bofan, tunnettu mediahenkilö, puhui älykkyyden "kauniista kuvasta". Hän huomautti, että älykäs transformaatio edustaa voimakasta ennustus- ja päätöksentekokykyä. Se on prosessi, joka kehittyy yksinkertaisesta tiedonkeruusta ja -käsittelystä päätöksenteossa, jossa viitataan itse yritykseen älykkäänä ja päätöksentekoelimenä. Yritykset eivät enää käytä ihmisen aivoja, vaan älykkäitä hermojärjestelmiä, jotka on hajallaan ulkoisen maailman heijastamiseksi. Tämä on älykkään muutoksen peruslähtökohta. Hän huomautti edelleen, että älykäs transformaatio voidaan tiivistää "kolmeksi virtaukseksi yhdessä", eli logistiikan, tiedonkulun ja päätöksenteon virtauksen "kolminaisuus".
Jia Jingyu, Kiinan tieto- ja viestintäteknologian akatemian teollisuussuunnitteluinstituutin apulaispääinsinööri, esitteli "älykkään yrityksen" käsitteen. Hän uskoo, että yritykset ovat käyneet läpi prosessin alkeellisimmasta automatisoinnista tietotekniikkaan ja jatkavat kehittymistä kehittyneempiin muotoihin tulevaisuudessa. Niillä on viisi ydinominaisuutta, mukaan lukien tiedon voimaannuttaminen, globaali yhteistyö ja ihmisen ja koneen välinen yhteistyö. , optimoitu resurssien allokointi ja autonomia ovat älykkään muutoksen väistämättömiä tuloksia. Hän korosti: "Älykäs muunnos on luoda suhteellisen täydellinen tekoälyteknologiajärjestelmä, liiketoimintajärjestelmä ja hallintajärjestelmä, jotta se voi itsenäisesti ja automaattisesti kerätä datatietoja, suorittaa integroituja analyyseja ja sitten toteuttaa päätöksenteon toteuttamista ja jopa itsenäistä kehitystä. ."
Se, mitä kirjassa on kirjoitettu - "arvoohjaus ja järjestelmällinen edistäminen" on Lenovon "salasana" älykkääseen muutokseen. Lyhyesti sanottuna sitä ohjaavat yrityksen toiminnallinen arvo, strateginen arvo, toimiala ja sosiaalinen arvo, ja se muodostaa systemaattisen konstruktion neljästä näkökulmasta: älykäs muutosstrategia, älykäs liiketoiminta, digitaalinen perusta, organisaatio- ja kulttuurimuutos. Amu sanoi, että yritysten älykäs muutos ei ole pelkkä tietotekniikan tai IT-teknologian muutos, vaan yrityksen itsensä täydellinen muutos. Älykkään muutoksen ehdotus on purettava yrityksen arvon luomisen ytimellä.
Lenovo julkaisi älykkään muunnosstrategiansa, joka sisälsi älykkään muunnosjärjestelmän huipputason suunnittelun, yhtenäisen konsensusmuunnossuunnitelman, selkeän ja jatkuvan iteraatiosuunnitelman sekä arvopohjaisen spiraalin luomisen. etenemismenetelmä. Älykkään muutosstrategian laatimisen jälkeen Lenovo keskittyi kolmeen osa-alueeseen: organisaation uudistamiseen, kykyjen kasvattamiseen ja kulttuurin uudistamiseen sekä jatkoi organisaatiokulttuurin ja lahjakkuuksien rakentamisen parantamista strategian toteuttamisen tukemiseksi. Samaan aikaan Lenovo on päivittänyt kattavasti uutta IT-digitaalipohjaansa parantaakseen liiketoiminnan joustavuutta ja joustavuutta. Mitä tulee älykkääseen liiketoimintaan, Lenovo on soveltanut tekoälyä laajasti saavuttaakseen älykkäitä toimintoja koko arvoketjussa. Tällä hetkellä tekoälysovellukset ovat ylittäneet 500 skenaariota.
Edistäessään älykkään transformaation varsinaista toteutusta Wu Bofan puhui ihmisten välisestä suhteesta ja tekoälyteknologian soveltamisesta. "Nykytilanteesta päätellen useimmat yritykset voivat ratkaista tietyn puutteen tai kohdeongelman liiketoiminnassa, ja tekoäly tarjoaa tuottavuusvaihtoehdon. Ihmisten välinen suhde ja tekoälyn käyttö on otettava täysin huomioon", hän sanoi. Liiketoiminnan skenaarioissa, jos ihmisistä ja tekoälystä ei voida keskustella yhdessä, tekoälyllä ei ole perustaa." Hän korosti myös, että älykkään transformaation on tunkeuduttava yrityksen prosessitasolle ja kulttuuritasolle.
Jia Jingyu jakoi kolme kuljettajaa, nimittäin politiikan ohjausta, teknologiaa ja kysyntää. "Voimme kutsua digitaalista teknologiaa perustaksi. Tämä sana heijastaa tämän digitaalisen teknologian avainroolia. Tekoälyn uudella aikakaudella tämä perusta on kuitenkin vähitellen leviämässä kaikkiin aspekteihin. Hän sanoi, että tulevaisuudessa tekoälyteknologiasta tulee." "yleinen osa ihmisten tuotantoa ja elämää", aivan kuten ilman merkitys selviytymisellemme, näkyy ja tuntuu kaikkialla.
On sanottava, että uusi kirja "Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Revelations" on "näyte" älykkäistä muunnoskäytännöistä järjestelmästä menetelmään tapaukseen käytännön toimintaan. Se on harvinainen kattava MBA-oppikirja yrityksille. Uskon, että kirjaan kirjoitetut kokemukset ja menetelmät voivat auttaa useampia yrityksiä välttämään kiertoteitä.
