Институт перспективных бизнес-исследований ｜ «Методы и практики интеллектуальной трансформации предприятия: Откровение Lenovo»: он связан со стратегией, организационной культурой, цифровой базой и интеллектуальными операциями.
2024-08-09
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Репортер новостей на обложке Мэн Мэй
На волне технологической революции искусственного интеллекта интеллектуальная трансформация стала новой тенденцией, которая привлекла широкое внимание в отрасли. Это не только новый двигатель для предприятий, позволяющий добиться скачкообразного развития, но и «гонка на длинные дистанции» с параллельными «болью» и «счастьем». Все предприятия должны усвоить необходимый курс «разумной трансформации» и заложить добро. основа «разумной трансформации» Битва, в которой необходимо победить.
Книга «Методы и практики интеллектуальной трансформации предприятия: Lenovo Apocalypse», составленная Глобальным учебным центром Lenovo и опубликованная издательством Machinery Industry Press, представляет собой шедевр, в котором одинаковое внимание уделяется методологии и практичности. Впервые в книге представлен «Кодекс интеллектуальной трансформации» Lenovo Group. Уникальные основные практические примеры и технологии служат ценным справочным материалом для предприятий, которые проводят или намерены осуществлять разумную трансформацию.
В настоящее время предприятия по-прежнему сталкиваются со многими проблемами и трудностями на пути к разумной трансформации, такими как нечеткие стратегии, нечеткие пути и организационные несоответствия. Достижение консенсуса по стратегическому направлению, выбор надежных практических методов и путей, а также создание соответствующих организаций стали основными задачами для китайских предприятий при изучении разумной трансформации.
Столкнувшись с путаницей, связанной с интеллектуальной трансформацией предприятия, Линь Сюэпин, приглашенный исследователь из Шанхайского университета Цзяо Тонг, отметил: «Многие предприятия ожидают интеллектуальной трансформации, но процесс трансформации часто подобен «открытию слепого ящика», за который нужно платить». но не получив желаемого эффекта». Он считает, что интеллектуальная трансформация сама по себе является совершенно новой практикой, и рекомендует больше полагаться на внешние силы, чтобы «открыть это окно».
«Практика интеллектуальной трансформации Lenovo предлагает очень хороший путь. Ее интеллектуальную трансформацию можно просто охарактеризовать как «один план с двумя сторонами». Он сказал, что одна сторона — это технологическая трансформация, а другая — трансформация бизнеса, как это происходит в сфере шитья одежды. , технологии и бизнес переплетаются, увеличивая его определенность.
У Бофан, известный медийный деятель, говорил о «красивой картине» интеллекта. Он отметил, что интеллектуальная трансформация представляет собой мощную способность прогнозирования и принятия решений. Это процесс, который развивается от простого сбора и обработки информации до принятия решений с учетом самого предприятия как интеллектуального органа, принимающего решения. Предприятия больше не используют человеческий мозг, а используют интеллектуальные нервные системы, распределенные по различным звеньям для отражения внешнего мира. Это основная отправная точка для разумной трансформации. Далее он отметил, что интеллектуальную трансформацию можно резюмировать как «три потока в одном», то есть «троицу» логистики, информационного потока и потока принятия решений.
Цзя Цзинъюй, заместитель главного инженера Института промышленного планирования Китайской академии информационных и коммуникационных технологий, представил концепцию «умного предприятия». Он считает, что предприятия прошли процесс от самой базовой автоматизации к информатизации и цифровизации и в будущем будут продолжать развиваться к более продвинутым формам. У них будут пять основных характеристик, включая расширение возможностей данных, глобальное сотрудничество, сотрудничество человека и машины. , оптимизированное распределение ресурсов и автономия — неизбежные результаты разумной трансформации. Он подчеркнул: «Интеллектуальная трансформация заключается в создании относительно полной технологической системы искусственного интеллекта, бизнес-системы и системы управления, чтобы она могла независимо и автоматически собирать информацию о данных, проводить комплексный анализ, а затем осуществлять принятие решений и даже автономную эволюцию. ."
То, что написано в книге – «ориентирование на ценности и систематическое продвижение» – это «пароль» Lenovo для разумной трансформации. Короче говоря, он руководствуется корпоративной операционной ценностью, стратегической ценностью, отраслевой и социальной ценностью и формирует систематическую конструкцию в четырех аспектах: стратегия интеллектуальной трансформации, интеллектуальная бизнес-операция, цифровая база, организационные и культурные изменения. Аму сказал, что интеллектуальная трансформация предприятий — это не простое изменение информационных технологий или ИТ-технологий, а полная трансформация самого предприятия.
Ранее компания Lenovo приступила к интеллектуальной трансформации. Сначала она определила свою стратегию интеллектуальной трансформации, включая разработку структуры верхнего уровня для интеллектуальной трансформации, единого консенсусного плана трансформации, четкой и непрерывной дорожной карты итераций и создания спирали, ориентированной на ценность. метод продвижения. После разработки стратегии интеллектуальной трансформации Lenovo сосредоточилась на трех аспектах: преобразовании организации, развитии талантов и изменении культуры, а также продолжила модернизировать организационную культуру и формирование талантов для поддержки реализации стратегии. В то же время Lenovo провела комплексную модернизацию своей новой цифровой базы ИТ, чтобы повысить гибкость и устойчивость бизнеса. Что касается интеллектуальных бизнес-операций, Lenovo широко применяет искусственный интеллект для реализации интеллектуальных операций по всей цепочке создания стоимости. В настоящее время количество приложений искусственного интеллекта в основных бизнес-звеньях превысило 500.
Продвигая фактическое внедрение интеллектуальной трансформации, У Бофан рассказал об отношениях между людьми и применении технологий искусственного интеллекта. «Судя по текущей ситуации, большинство компаний могут решить определенный недостаток или целевую проблему в бизнес-операциях, а ИИ обеспечивает вариант повышения производительности. Необходимо полностью учитывать взаимоотношения между людьми и использование ИИ», — сказал он, — «В конкретных случаях В бизнес-сценариях, если люди и ИИ не могут обсуждаться вместе, искусственный интеллект не будет иметь основы». Он также подчеркнул, что интеллектуальная трансформация должна проникнуть на уровень процессов и культурный уровень предприятия.
Цзя Цзинъюй выделил три движущих силы, а именно политическое руководство, технологическую движущую силу и рост спроса. «Мы можем назвать цифровые технологии базой. Это слово отражает ключевую роль этой цифровой технологии. Однако в новую эпоху ИИ эта база постепенно распространяется на все аспекты». «универсальная часть человеческого производства и жизни». Окружающая среда, как и важность воздуха для нашего выживания, можно увидеть и почувствовать повсюду.
Следует сказать, что новая книга «Методы и практики интеллектуальной трансформации предприятия: откровения Lenovo» представляет собой справочный «образец» практик интеллектуальной трансформации от системы к методологии и к практическому использованию. Это редкий всеобъемлющий учебник MBA для предприятий. Я считаю, что опыт и методологии, описанные в книге, помогут большему количеству компаний избежать обходных путей.
