先端経営研究所｜「企業のインテリジェント変革の手法と実践：Lenovo Revelation」：戦略、組織文化、デジタル基盤、インテリジェントオペレーション関連
2024-08-09
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カバーニュース記者の孟美
AI テクノロジー革命の波の下、インテリジェントな変革は新しいトレンドとなり、業界で広く注目を集めています。それは企業が飛躍的な発展を遂げるための新たな原動力であるだけでなく、「苦痛」と「幸福」が並行する「長距離競争」でもあり、すべての企業が必要な「知的変革」の道を学び、良いものを築かなければなりません。 「インテリジェント変革」の基盤 必ず勝たなければならない戦い。
Lenovo Global Learning Center が編集し、Machinery Industry Press から出版された『Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Apocalypse』は、方法論と実践性に同等の注意を払った傑作であり、この本で初めて Lenovo グループの「インテリジェント トランスフォーメーション コード」が共有されています。独自の中核となる実用的な事例とテクノロジーは、インテリジェントな変革を進めている、またはそう決意している企業に貴重な参考資料を提供します。
現在、企業は依然として、インテリジェントな変革への道のりにおいて、不明確な戦略、不明確な道筋、組織の不一致など、多くの問題や課題に直面しています。中国企業がインテリジェントな変革を模索する上で、戦略的方向性について合意に達し、信頼できる実践的な方法と道筋を選択し、それに対応する組織を構築することが主要な課題となっている。
企業のインテリジェント変革の混乱に直面して、上海交通大学客員研究員のリン・シュエピン氏は、「多くの企業がインテリジェント変革に期待を抱いているが、変革のプロセスは多くの場合、代償を払う『ブラインドボックスを開ける』ようなものである」と指摘した。しかし、望ましい効果は得られません。」彼は、インテリジェントな変革自体がまったく新しい実践であると信じており、「この窓を開く」には外部の力にもっと依存することを推奨しています。
「レノボのインテリジェントな変革の実践は、非常に優れた方法を提供します。そのインテリジェントな変革は、単純に『2つの側面を持つ1つの青写真』と要約できます。縫製と同じように、一方の面はテクノロジーの変革であり、もう一方の面はビジネスの変革であると彼は言いました。」 、テクノロジーとビジネスが絡み合い、その確実性が高まります。
著名なメディア関係者であるウー・ボーファン氏は、インテリジェンスの「美しい姿」について語った。同氏は、インテリジェントな変革とは、強力な予測と意思決定の能力を表しており、単純な情報収集と処理から、企業そのものをインテリジェントな意思決定機関として参照するように進化するプロセスであると指摘しました。企業はもはや人間の脳を使用せず、さまざまなリンクに分散されたインテリジェントな神経システムを使用して、外部世界を反映します。これがインテリジェントな変革の基本的な出発点です。同氏はさらに、インテリジェントな変革は「3つの流れを1つに」、つまり物流、情報の流れ、意思決定の流れの「三位一体」として要約できると指摘した。
中国情報通信技術学院産業計画研究所の副主任エンジニア、Jia Jingyu氏は「スマートエンタープライズ」の概念を紹介した。同氏は、企業は最も基本的な自動化から情報化、デジタル化までのプロセスを経ており、将来的にはデータエンパワーメント、グローバルコラボレーション、人間と機械のコラボレーションなど、より高度な形態に進化し続けると考えている。 、最適化されたリソース割り当て、自律性は、インテリジェントな変革の必然的な結果です。同氏は、「インテリジェントな変革とは、比較的完全な人工知能技術システム、ビジネスシステム、管理システムを確立し、独立して自動的にデータ情報を収集し、統合分析を実行し、意思決定の実行、さらには自律的な進化を実現できるようにすることである」と強調した。 。」
この本に書かれている「価値観の指導と体系的な推進」は、レノボのインテリジェントな変革のための「パスワード」です。つまり、企業の運営価値、戦略的価値、業界および社会的価値に導かれ、インテリジェントな変革戦略、インテリジェントなビジネス運営、デジタルベース、組織的および文化的変革の 4 つの側面で体系的な構築を形成します。アミュ氏は、企業のインテリジェントな変革は、単なる情報技術やIT技術の変化ではなく、企業そのものの完全な変革であると述べ、インテリジェントな変革という命題は、企業価値の創造を核として分解する必要があると述べた。
Lenovo は、インテリジェントな変革を以前に開始し、まず、インテリジェントな変革のためのトップレベルのフレームワークの設計、統一されたコンセンサス変革の青写真、明確で継続的な反復ロードマップ、価値主導のスパイラルの確立などのインテリジェントな変革戦略を決定しました。進級方法。インテリジェントな変革戦略を確立した後、レノボは、組織の再構築、人材の育成、文化の再構築という 3 つの側面に焦点を当て、戦略の実行をサポートするために組織文化と人材構築のアップグレードを継続しました。同時に、レノボは、ビジネスの柔軟性と回復力を強化するために、新しい IT デジタル ベースを包括的にアップグレードしました。インテリジェントなビジネス運営の観点から、レノボは AI を広く適用してバリュー チェーン全体にわたるインテリジェントな業務運営を実現しており、現在、コア ビジネス リンクにおける AI アプリケーションのシナリオは 500 を超えています。
インテリジェント変革の実際の実装を促進するにあたり、ウー・ボーファン氏は人と人との関係とAI技術の応用について語った。 「現在の状況から判断すると、ほとんどの企業は業務運営における特定の欠点や目標の問題を解決できる可能性があり、AI は生産性の選択肢を提供します。人と AI の使用との関係は十分に考慮する必要があります。」と同氏は述べました。ビジネスシナリオにおいて、人間とAIを一緒に議論することができなければ、人工知能の基盤は存在しません。」 また、同氏は、インテリジェントな変革が企業のプロセスレベルと文化レベルに浸透する必要があることも強調しました。
Jia Jingyu 氏は、政策指導、テクノロジー推進力、需要牽引力という 3 つの推進力を共有しました。 「私たちはデジタル技術を基盤と呼ぶことができます。この言葉はこのデジタル技術の重要な役割を反映しています。しかし、AIの新時代において、この基盤は徐々にあらゆる側面に広がり、将来的にはAI技術は次のようなものになるでしょう。」と彼は言いました。 「人々の生産と生活の普遍的な部分」である環境」は、私たちの生存にとっての空気の重要性と同様に、どこでも見られ、感じられます。
新刊『Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Revelations』は、システムから方法論、事例から実際の運用に至るまで、インテリジェントな変革の実践の参考となる、稀有な総合MBA教科書であると言えます。この本に書かれた経験と方法論は、より多くの企業が回り道を回避するのに役立つと信じています。
