Institute of Advanced Business Studies｜ „Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo's Revelation“: Es geht um Strategie, Organisationskultur, digitale Basis und intelligente Abläufe
2024-08-09
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Cover-Nachrichtenreporterin Meng Mei
Im Zuge der Revolution der KI-Technologie hat sich die intelligente Transformation zu einem neuen Trend entwickelt, der in der Branche große Aufmerksamkeit erregt hat. Es ist nicht nur ein neuer Motor für Unternehmen, um eine sprunghafte Entwicklung zu erreichen, sondern auch ein „Langstreckenrennen“ mit „Schmerz“ und „Glück“ parallel. Alle Unternehmen müssen den erforderlichen Kurs der „intelligenten Transformation“ erlernen und einen guten Weg finden Grundlage für „intelligente Transformation“ Ein Kampf, den man unbedingt gewinnen muss.
„Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Apocalypse“, zusammengestellt vom Lenovo Global Learning Center und veröffentlicht von Machinery Industry Press, ist ein Meisterwerk, das gleichermaßen auf Methodik und Praktikabilität achtet. Zum ersten Mal stellt das Buch den „Intelligent Transformation Code“ der Lenovo Group vor. und Die einzigartigen Kernpraxisfälle und -technologien bieten wertvolle Referenzen für Unternehmen, die sich in einer intelligenten Transformation befinden oder entschlossen sind, diese zu transformieren.
Derzeit stehen Unternehmen auf dem Weg zur intelligenten Transformation noch vor vielen Problemen und Herausforderungen, wie etwa unklaren Strategien, unklaren Wegen und organisatorischen Unstimmigkeiten. Das Erreichen eines Konsenses über die strategische Ausrichtung, die Auswahl verlässlicher praktischer Methoden und Wege sowie der Aufbau entsprechender Organisationen sind für chinesische Unternehmen zu den Hauptthemen bei der Erforschung intelligenter Transformation geworden.
Lin aber nicht den gewünschten Effekt erzielen." . Er glaubt, dass intelligente Transformation selbst eine völlig neue Praxis ist und empfiehlt, sich stärker auf externe Kräfte zu verlassen, um „dieses Fenster zu öffnen“.
„Lenovos intelligente Transformationspraxis bietet einen sehr guten Weg. Seine intelligente Transformation kann einfach als „ein Plan mit zwei Seiten“ zusammengefasst werden. Er sagte, dass eine Seite die technologische Transformation und die andere Seite die geschäftliche Transformation sei, genau wie das Nähen von Kleidung. , Technologie und Wirtschaft sind miteinander verflochten, was ihre Sicherheit erhöht.
Wu Bofan, ein bekannter Medienvertreter, sprach über das „wunderschöne Bild“ der Geheimdienste. Er wies darauf hin, dass intelligente Transformation eine leistungsstarke Vorhersage- und Entscheidungsfähigkeit darstellt. Dabei handelt es sich um einen Prozess, der sich aus der einfachen Sammlung und Verarbeitung von Informationen entwickelt, um einen Bezug zur Entscheidungsfindung auf das Unternehmen selbst als intelligentes Entscheidungsgremium herzustellen. Unternehmen nutzen nicht mehr menschliche Gehirne, sondern intelligente Nervensysteme, die in verschiedenen Verbindungen verteilt sind, um die Außenwelt abzubilden. Dies ist der grundlegende Ausgangspunkt für eine intelligente Transformation. Er wies weiter darauf hin, dass intelligente Transformation als „drei Flüsse in einem“ zusammengefasst werden kann, also die „Dreifaltigkeit“ aus Logistik, Informationsfluss und Entscheidungsfluss.
Jia Jingyu, stellvertretender Chefingenieur des Instituts für Industrieplanung der Chinesischen Akademie für Informations- und Kommunikationstechnologie, stellte das Konzept des „intelligenten Unternehmens“ vor. Er glaubt, dass Unternehmen den Prozess von der grundlegendsten Automatisierung über die Informatisierung bis hin zur Digitalisierung durchlaufen haben und sich in Zukunft weiter zu fortschrittlicheren Formen entwickeln werden. Sie werden fünf Kernmerkmale aufweisen, darunter Datenbefähigung, globale Zusammenarbeit und Mensch-Maschine-Zusammenarbeit , optimierte Ressourcenallokation und Autonomie sind die unvermeidlichen Ergebnisse einer intelligenten Transformation. Er betonte: „Intelligente Transformation besteht darin, ein relativ vollständiges Technologiesystem für künstliche Intelligenz, ein Geschäftssystem und ein Managementsystem zu etablieren, damit es unabhängig und automatisch Dateninformationen sammeln, integrierte Analysen durchführen und dann die Entscheidungsausführung und sogar die autonome Entwicklung realisieren kann.“ ."
Was im Buch steht – „Wertorientierung und systematische Förderung“ ist Lenovos „Passwort“ für intelligente Transformation. Kurz gesagt, es orientiert sich am betrieblichen Wert des Unternehmens, am strategischen Wert, am Branchen- und am gesellschaftlichen Wert und bildet eine systematische Konstruktion in vier Aspekten: intelligente Transformationsstrategie, intelligenter Geschäftsbetrieb, digitale Basis, organisatorischer und kultureller Wandel. Amu sagte, dass die intelligente Transformation von Unternehmen keine einfache Änderung der Informationstechnologie oder IT-Technologie sei, sondern eine vollständige Transformation des Unternehmens selbst. Der Vorschlag der intelligenten Transformation müsse mit dem Kern der Schaffung von Unternehmenswerten dekonstruiert werden.
Lenovo startete seine intelligente Transformation bereits früher. Es legte zunächst seine Strategie für die intelligente Transformation fest, einschließlich der Gestaltung des übergeordneten Frameworks für die intelligente Transformation, eines einheitlichen Konsens-Transformationsplans, einer klaren und kontinuierlichen Iterations-Roadmap und der Einrichtung einer wertorientierten Spirale Weiterentwicklungsmethode. Nach der Einführung der intelligenten Transformationsstrategie konzentrierte sich Lenovo auf drei Aspekte: die Neugestaltung der Organisation, die Förderung von Talenten und die Neugestaltung der Kultur. Außerdem verbesserte Lenovo weiterhin die Unternehmenskultur und den Talentaufbau, um die Umsetzung der Strategie zu unterstützen. Gleichzeitig hat Lenovo seine neue digitale IT-Basis umfassend aufgerüstet, um die Flexibilität und Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. Im Hinblick auf intelligente Geschäftsabläufe hat Lenovo KI in großem Umfang eingesetzt, um intelligente Abläufe in der gesamten Wertschöpfungskette zu erreichen. Derzeit gibt es mehr als 500 Szenarien für KI-Anwendungen in Kerngeschäftsverbindungen.
Bei der Förderung der tatsächlichen Umsetzung der intelligenten Transformation sprach Wu Bofan über die Beziehung zwischen Menschen und der Anwendung der KI-Technologie. „Nach der aktuellen Situation zu urteilen, können die meisten Unternehmen einen bestimmten Mangel oder ein bestimmtes Problem im Geschäftsbetrieb lösen, und KI bietet eine Produktivitätsoption. Die Beziehung zwischen Menschen und dem Einsatz von KI muss vollständig berücksichtigt werden“, sagte er, „In bestimmten Fällen.“ Wenn Menschen und KI in Geschäftsszenarien nicht gemeinsam diskutiert werden können, wird künstliche Intelligenz keine Grundlage haben.“ Er betonte auch, dass intelligente Transformation in die Prozessebene und die kulturelle Ebene des Unternehmens eindringen muss.
Jia Jingyu teilte drei Treiber mit, nämlich politische Leitlinien, Technologietreiber und Nachfragesteigerung. „Wir können digitale Technologie als Basis bezeichnen. Dieses Wort spiegelt die Schlüsselrolle dieser digitalen Technologie wider. In der neuen Ära der KI breitet sich diese Basis jedoch allmählich auf alle Aspekte aus.“ ein „universeller Teil der Produktion und des Lebens der Menschen“. Die Umwelt ist ebenso wie die Bedeutung der Luft für unser Überleben überall sichtbar und spürbar.
Es sollte gesagt werden, dass das neue Buch „Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Revelations“ ein Referenzbeispiel für intelligente Transformationspraktiken vom System über die Methodik bis hin zum praktischen Betrieb ist. Ich glaube, dass die im Buch beschriebenen Erfahrungen und Methoden mehr Unternehmen dabei helfen können, Umwege zu vermeiden.
