고급 비즈니스 연구소 │ "엔터프라이즈 지능형 혁신 방법 및 사례: Lenovo 계시": 전략, 조직 문화, 디지털 기반 및 지능형 운영과 관련됩니다.
2024-08-09
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
표지 뉴스 기자 Meng Mei
AI 기술 혁명의 물결 속에서 지능형 전환은 업계에서 광범위한 관심을 끄는 새로운 트렌드가 되었습니다. 이는 기업이 도약 발전을 이루기 위한 새로운 엔진일 뿐만 아니라 '고통'과 '행복'이 병행되는 '장거리 경주'이기도 합니다. '지능형 변혁'을 위한 기반 반드시 승리해야 할 전투.
Lenovo Global Learning Center가 편집하고 Machinery Industry Press에서 출판한 "Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Apocalypse"는 방법론과 실용성에 똑같이 주목한 걸작으로, 이 책은 처음으로 Lenovo 그룹의 "지능형 변환 코드"를 공유합니다. 고유한 핵심 실무 사례 및 기술은 지능적으로 변화를 진행 중이거나 결정한 기업에 귀중한 참고 자료를 제공합니다.
현재 기업은 지능적 혁신을 향한 길에서 불분명한 전략, 불분명한 경로, 조직의 불일치 등 여전히 많은 문제와 과제에 직면해 있습니다. 전략적 방향에 대한 합의에 도달하고, 신뢰할 수 있는 실용적인 방법과 경로를 선택하고, 해당 조직을 구축하는 것은 중국 기업이 지능형 변혁을 모색하는 주요 문제가 되었습니다.
기업 지능형 변혁의 혼란에 직면한 상하이 자오퉁대학교 객원연구원 Lin Xueping은 "많은 기업이 지능적 변혁에 대한 기대를 갖고 있지만 변혁 과정은 흔히 '블라인드 박스 열기'와 같아서 대가를 치르는 경우가 많다"고 지적했습니다. 하지만 원하는 효과를 얻지 못했습니다." . 그는 지능적 변혁 자체가 완전히 새로운 관행이라고 믿으며 "이 창을 여는" 데 외부 힘에 더 많이 의존할 것을 권장합니다.
"레노버의 지능적 변혁 실천은 매우 좋은 방법을 제공합니다. 레노버의 지능적 변혁은 간단히 '양면이 있는 하나의 청사진'으로 요약될 수 있습니다. 그는 옷을 재봉하는 것처럼 한쪽은 기술 변혁이고 다른 쪽은 비즈니스 변혁이라고 말했습니다. , 기술과 비즈니스가 서로 얽혀 있어 확실성이 높아집니다.
유명 언론인 오박판(吳伯番)은 지능의 '아름다운 그림'에 대해 이야기했다. 그는 지능형 전환은 강력한 예측 및 의사결정 능력을 의미하며 이는 단순한 정보 수집 및 처리에서 진화하여 지능적이고 의사결정 주체인 기업 자체를 의사결정에 참조하는 프로세스라고 지적했습니다. 기업은 더 이상 인간의 두뇌를 사용하지 않고, 외부 세계를 반영하기 위해 다양한 링크에 분산된 지능형 신경계를 사용합니다. 이것이 지능적 변혁의 기본 출발점입니다. 그는 또한 지능적 변혁은 '세 가지 흐름이 하나로 통합된 것', 즉 물류, 정보 흐름, 의사결정 흐름의 '삼위일체'로 요약될 수 있다고 지적했습니다.
중국정보통신기술원 산업계획연구소 부책임 엔지니어 Jia Jingyu가 '스마트 기업' 개념을 소개했습니다. 그는 기업이 가장 기본적인 자동화에서 정보화, 디지털화에 이르기까지의 과정을 거쳐 왔으며 앞으로도 더욱 발전된 형태로 계속 진화할 것이라고 믿습니다. 데이터 권한 부여, 글로벌 협업, 인간-기계 협업을 포함한 5가지 핵심 특성이 있을 것입니다. , 최적화된 자원 할당 및 자율성은 지능형 혁신의 필연적인 결과입니다. 그는 “지능형 트랜스포메이션이란 비교적 완전한 인공지능 기술 시스템, 비즈니스 시스템, 관리 시스템을 구축해 독립적이고 자동으로 데이터 정보를 수집하고, 통합 분석을 거쳐 의사결정 실행과 자율적 진화까지 실현하는 것”이라고 강조했다. ."
책에 적힌 '가치지도와 체계적 추진'은 지능적 변혁을 위한 레노버의 '비밀번호'다. 즉, 기업 운영 가치, 전략적 가치, 산업 및 사회적 가치를 중심으로 지능형 변혁 전략, 지능형 비즈니스 운영, 디지털 기반, 조직 및 문화 변화 등 4가지 측면에서 체계적인 구축을 형성합니다. Amu는 기업의 지능적 변혁은 단순한 정보 기술이나 IT 기술의 변화가 아니라 기업 자체의 완전한 변혁이라고 말했습니다. 지능적 변혁의 명제는 기업 가치 창출을 핵심으로 해체되어야 합니다.
레노버는 앞서 지능형 혁신을 위한 최상위 프레임워크 설계, 통합 합의 혁신 청사진, 명확하고 지속적인 반복 로드맵, 가치 중심 나선형 구축 등 지능형 혁신 전략을 먼저 결정했습니다. 발전방법. 레노버는 지능형 변혁 전략을 수립한 후 조직 재편, 인재 육성, 문화 재편이라는 세 가지 측면에 중점을 두고 조직 문화와 인재 구축을 지속적으로 업그레이드하여 전략 실행을 지원했습니다. 동시에 Lenovo는 비즈니스 유연성과 탄력성을 향상시키기 위해 새로운 IT 디지털 기반을 포괄적으로 업그레이드했습니다. 지능형 비즈니스 운영 측면에서 Lenovo는 전체 가치 사슬에 걸쳐 지능형 운영을 달성하기 위해 AI를 광범위하게 적용했습니다. 현재 핵심 비즈니스 링크의 AI 애플리케이션은 500개를 초과했습니다.
지능형 변혁의 실제 구현을 촉진하면서 Wu Bofan은 사람과 AI 기술 적용 간의 관계에 대해 이야기했습니다. 그는 "현재 상황으로 볼 때 대부분의 기업은 사업 운영상의 특정 단점이나 목표 문제를 해결할 수 있으며 AI는 생산성 옵션을 제공한다. 사람과 AI 사용 간의 관계를 충분히 고려해야 한다"고 말했다. 비즈니스 시나리오에서 사람과 AI를 함께 논의할 수 없다면 인공지능은 기반이 없을 것”이라며 지능적 혁신이 기업의 프로세스 수준과 문화 수준까지 침투해야 한다고 강조했다.
Jia Jingyu는 정책 지침, 기술 동인, 수요 견인이라는 세 가지 동인을 공유했습니다. 그는 “디지털 기술을 기반이라고 할 수 있다. 이 단어는 디지털 기술의 핵심 역할을 반영한 것”이라며 “그러나 새로운 AI 시대에는 이 기반이 점차 모든 측면으로 확산될 것”이라고 말했다. “인간의 생산과 삶의 보편적인 부분” 환경은 우리의 생존에 있어 공기의 중요성과 마찬가지로 어디에서나 보고 느낄 수 있습니다.
신간 『엔터프라이즈 지능형 혁신 방법 및 사례: Lenovo 계시록』은 시스템부터 방법론, 사례, 실제 운영까지 지능형 혁신 사례를 다룬 참고서라고 할 수 있습니다. 기업을 위한 종합 MBA 교과서입니다. 책에 담긴 경험과 방법론이 더 많은 기업이 우회로를 피하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다.
