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Producido por Huxiu Think Tank

Autor｜Yang Jun, Yu Xiangnan

Editor｜Yu Xiangnan, Ji Yujie

Imagen de encabezado 丨Visual China

La milenaria industria del licor se encuentra en un período de enfriamiento.

Según un análisis de la Asociación de la Industria de Licores de China, la industria de las bebidas alcohólicas tiene problemas evidentes de exceso de capacidad y desequilibrio entre la oferta y la demanda, y todavía se encuentra en un ciclo de reducción de existencias. Frente a mucha confusión e incertidumbre, actualmente,La industria del vino está marcando el comienzo de una ola de transformación digital del canal.。

Cada vez más empresas vitivinícolas se están dando cuenta de la importancia del desarrollo plano, refinado y complejo de los canales, profundizando así el diseño de los canales, acelerando el proceso de transformación digital de los canales y llegando directamente a los terminales de los consumidores.

Existe una empresa típica en la industria de las bebidas alcohólicas: Xiaomushixian. Esta empresa de bebidas alcohólicas ha revelado a la industria que alcanzará un objetivo de decenas de miles de millones para 2027. Ya ha arraigado la digitalización en.Internamente durante 7 años., y ha mantenido el crecimiento del rendimiento en los últimos años, y en comparación con el inicialEl rendimiento se ha más que quintuplicado.

¿Qué hizo Little Muddleheaded Fairy con la digitalización? ¿Es este el secreto de su crecimiento? Con estas preguntas, Huxiu Think Tank tuvo un diálogo en profundidad con Yu Chenghui, CIO de Xiaomuduxian. Mientras compartía su experiencia en la construcción digital de Xiaomuduxian, el Sr. Yu Chenghui también habló sobre algunas ideas sobre la industria actual de las bebidas alcohólicas.

1. Integrar las mejores prácticas con el estado actual de la empresa y esforzarse por estar "medio paso por delante del negocio".

Huxiu Think Tank: resuma los logros principales y los nodos clave de la construcción digital de Xiaomuduxian en los últimos siete años.

Yu Chenghui:La construcción digital de Xiaomuduxian comenzó en septiembre de 2017. El paso histórico fue el establecimiento de un centro digital para iniciar de manera integral la transformación digital de la empresa.

Desde la perspectiva de los segmentos de negocio, se divide en cuatro segmentos: cadena de suministro, gestión funcional, marketing y consumo. Cada segmento tiene su propio plan y ritmo de construcción.De acuerdo con la urgencia de los problemas que enfrenta actualmente la empresa, ajustar la estrategia de transformación digital y el OGSM anual.

Después de varios años de desarrollo, el centro digital ha liderado la estandarización y el crecimiento del negocio en general, y los ingresos de la empresa se han multiplicado por más de cinco. En toda la empresa, la colaboración entre los departamentos de digitalización y comercial es muy estrecha.La amplitud de la arquitectura empresarial se basa en las mejores prácticas de la industria introducidas por la digitalización, y la profundidad empresarial se basa en la cocreación de departamentos comerciales y la digitalización.

Del 2018 al 2019 nuestro objetivo inicial fue solucionar el control de gastos del mercado de marketing. Continuamos lanzando pedidos, DMS, SFA, TPM y otros sistemas para solucionar el problema del control de gastos del mercado. Además, se introducen pequeños programas en el sector de consumo para ampliar la acción de abrir sobres rojos y realizar gradualmente actividades de marketing flexibles, como una estrategia para un lugar, una estrategia para cada evento, una estrategia para una caja y vinculación con bC.

En el campo financiero, se reemplazó todo el sistema ERP y el ERP se dividió en dos secciones según la capacidad de carga comercial de la empresa en ese momento. La primera sección era la sección de finanzas + marketing y la segunda sección era la cadena de suministro. sección. Después de abrir el sistema central de la cadena de suministro en 2019, amplió la cobertura detallada de áreas comerciales, como WMS, SRM, licitaciones, APS y otros sistemas. En general, consideramos el ERP como el núcleo, introducimos sistemas profesionales en campos profesionales e implementamos una integración industrial-financiera integral y una cobertura profesional de la amplitud y profundidad del negocio.

Del 2021 al 2022 profundizaremos la construcción digital en el ámbito del consumo. Sin embargo, es una lástima que debido a las limitaciones de la división organizacional interna del trabajo, la aplicación en profundidad de esta estrategia en el ámbito del consumo aún sea insuficiente. Aunque se ha construido el sistema de arquitectura “1+N”, profundizar la construcción aún requiere una estrecha colaboración con los departamentos comerciales.

En lo que respecta a la construcción digital general, en los últimos siete años, Xiaomuduxian ha absorbido ampliamente las mejores prácticas de diversas industrias, las ha racionalizado y adaptado en función de las estrategias corporativas y las necesidades reales, y se ha asegurado de que las aplicaciones digitales se implementen de forma ordenada y manera efectiva dentro de la empresa En la industria de bebidas alcohólicas Incluso la industria de bienes de consumo tiene muchos puntos brillantes de los que aprender.

En general, nosotrosAdopte una estrategia de planificación de arriba hacia abajo, integre las mejores prácticas con el estado actual de la empresa y esfuércese por lograr la ventaja de tracción de "medio paso por delante del negocio" ampliando horizontalmente la amplitud y la integración vertical en profundidad., para garantizar una transición fluida y una implementación efectiva de los cambios, y para evitar la presión sobre los empleados para asimilar nuevos conceptos de gestión.

Xiao Muduxian ha estado promoviendo continuamente la construcción digital y liderando el negocio para lograr actualizaciones continuas en las cuatro áreas principales: cadena de suministro, gestión funcional, marketing y experiencia del consumidor.

Huxiu Think Tank: ¿Cómo respalda la estrategia digital de Xiaomushixian los objetivos de crecimiento empresarial de la empresa?

Yu Chenghui: Nuestro desempeño ha aumentado muchas veces en comparación con el desempeño inicial. El apoyo de la digitalización radica principalmente en la estandarización y el proceso de gobierno corporativo interno, la reforma del modelo operativo de gastos de mercado y el disfrute de los dividendos del retorno de la marca. Especialmente tres años después de la epidemia, muchas empresas de licores han experimentado una caída en las ventas. Nuestros productos en el canal siguen siendo rentables y están aumentando de precio. Pero cuando crezcamos a la escala de 2023, sentimos que la siguiente etapa de desarrollo ya no puede estar impulsada por una gestión refinada de canales, debe centrarse en el consumidor y llevar a cabo acciones integrales de cultivo, servicio y conversión del consumidor.Realizar la transformación del marketing de "competencia de precios de canal" a "creación de valor para el consumidor".

Basada en este concepto, la estrategia digital de Xiaomuduxian este año también se centra más en la gestión de canales y el cultivo del consumidor. El marketing colaborativo a través de medios técnicos digitales mejora la calidad inherente de su plan de mercado. La entrega de costos es más precisa y real, y el mercado responderá. Por ejemplo, nuestra versión Banquet 3.0 utiliza GPS de apertura de botellas + cantidad de apertura de botellas + ubicación del terminal. para obtener información para determinar automáticamente si el banquete es real. Mirando a las empresas desde una perspectiva digital, continuaremos profundizando nuestros esfuerzos en la gestión de canales y realizando innovaciones revolucionarias en las operaciones de consumo. Al mismo tiempo, para la nueva matriz de marca y la nueva matriz de ventas en la era VUCA, la digitalización requiere la introducción de. algunos nuevos modelos de negocio y escenarios de negocio, jugabilidad innovadora para ayudar al crecimiento del marketing.

Huxiu Think Tank: Aprendimos que Xiaomuduxian ha aumentado considerablemente su influencia en el mercado a través de modelos de marketing innovadores y un diseño de canales más profundo. ¿Puedes compartir algunos ejemplos de la integración de marketing y big data?

Yu Chenghui:La industria de las bebidas alcohólicas sigue básicamente el modelo de distribuidor.

En términos generales, la estrategia de canal actual de Xiaomuduxian se basa principalmente en el acceso directo de los distribuidores a las terminales, complementado con modelos de distribución regional local y gestión de canales a través de un sistema de igualación de precios + operaciones de tarifas de canal refinadas. En los mercados principales, colaboramos con los equipos de distribuidores para llevar a cabo el trabajo de integración de fabricantes desde una práctica de ventas, esto no solo garantiza que los productos se entreguen de manera eficiente a las terminales, sino que también ayuda a las terminales a vender a los consumidores. Esto ha mejorado la eficiencia y eficacia de la ejecución. de las políticas de marketing, para promover el crecimiento de las ventas.

Por supuesto, se realizarán ajustes en función de las diferentes regiones. Para áreas específicas como Lanzhou, dado su vasto territorio y las complejas características del mercado, nos enfocamos más en evaluar y confiar en las capacidades y recursos propios de los distribuidores para desarrollar el mercado en profundidad. Estas áreas aún se encuentran en etapa de puesta en marcha del mercado, por lo que el foco de trabajo es atraer empresarios de calidad y ayudar en la gestión con gastos razonables.

Desde 2019,Nuestro modelo de operación comercial siempre se adhiere al principio de gestión y control de circuito cerrado en línea, y construye un sistema de gestión eficiente y de circuito cerrado desde la formulación del presupuesto, la aplicación del plan, la ejecución del plan, el monitoreo de indicadores, la cancelación del plan hasta la formación final de grupo de gastos.Este proceso garantiza que cada vínculo pueda implementarse y supervisarse de manera efectiva. En comparación con la mayoría de las empresas de bienes de consumo que se centran en un solo punto, el modelo de gestión que adoptamos tiene las ventajas de la acumulación e implementación histórica.

En el proceso de implementación de SFA, adoptamos una estrategia de cobertura integral y construimos una estructura comercial completa desde la etapa inicial del proyecto. En un principio, para adaptarnos a la etapa empresarial en ese momento, diseñamos 4 planes especiales y 1 plan general utilizando el método MVP. A través del proceso de ejecución digital, simplificamos enormemente el proceso de cancelación. Con la expansión de nuestro negocio, nos hemos especializado en una serie de comportamientos de inversión en gastos de marketing y el número de planes ha aumentado a treinta o cuarenta, lo que garantiza que, siempre que los datos de ejecución estén completos, se puedan lograr cancelaciones automáticas. En el contexto de la estandarización empresarial continua, el sistema puede admitir directamente la cancelación instantánea. Si los datos y la información de la cancelación están incompletos, la velocidad se puede reducir a diez días.

Desde el año pasado, hemos realizado ajustes importantes en nuestra estrategia de marketing, pasando de centrarnos en la gestión de canales a centrarnos en las operaciones de consumo. Hemos introducido un mecanismo de incentivo inverso, es decir, incentivar a los clientes en el enlace en función de comportamientos del consumidor como la apertura de botellas y las actividades en la escena. Este cambio de marketing digital no solo simplifica el proceso de cancelación, sino que también elimina las auditorías de terceros en algunos casos. Enlace de escenarios, ahorrando directamente millones de costos.

Para garantizar un funcionamiento eficiente y una rápida iteración del sistema, trabajamos estrechamente con nuestros proveedores para mantener conjuntamente la plataforma aPaas. Nuestro equipo cuenta con personal dedicado responsable del análisis de las necesidades comerciales, el diseño del sistema y el desarrollo del sistema de tareas clave, mientras que el proveedor es responsable del mantenimiento diario y el desarrollo de otras funciones. Las dos partes trabajan juntas para garantizar que el sistema pueda mantenerse al día. ritmo de las políticas de marketing y promociones del canal.

En términos de gestión de canales, con el fin de lograr un intercambio de información integrado entre fabricantes, hemos desarrollado miniprogramas exclusivos para que los distribuidores logren un intercambio de información instantáneo. Al mismo tiempo, el miniprograma del consumidor y el miniprograma del terminal están conectados entre sí, y los comportamientos de los consumidores, como firmar recibos y abrir botellas, pueden enviarse al terminal en tiempo real, promoviendo el progreso fluido de el proceso de cancelación. En la actualidad, creo que se puede hacer más innovación en este campo, especialmente la transformación del marketing de este año. Hemos ajustado los indicadores de evaluación del departamento de ventas para centrarnos en el crecimiento de la apertura de botellas en lugar del monto de las ventas, lo que plantea más desafíos para la digitalización. Con los requisitos de multifunción, mejor experiencia, más tiempo real y mayor velocidad, hemos estado ajustando nuestra postura mientras corremos.

Además, también utilizamos marketing de precisión basado en datos para recopilar datos sobre el comportamiento del consumidor mediante la apertura de sobres rojos y otros métodos, como la dirección GPS al abrir la botella, etc., y generamos mapas de calor para ayudar en la formulación de estrategias de marketing. Este año, implementaremos la colocación de medios específicos basados ​​en estos datos para lograr una exposición precisa y una difusión eficiente de la información de la marca, promoviendo aún más el crecimiento de las ventas y aumentando la influencia de la marca.

Actualmente, hemos creado un sistema de indicadores de marketing. Llevo los indicadores al mercado y los practico y modifico repetidamente. Hasta ahora, puedo.Desde el sistema de indicadores, mire la región, mire a los distribuidores, mire la terminal, mire la doble K, mire al vendedor, mire tanto los indicadores de resultados, como los indicadores de ejecución de procesos y los indicadores de calidad para construir una Sistema de análisis de causa raíz de todos los indicadores de marketing. En una reunión reciente de análisis de negocios, utilizamos este conjunto de datos para llevar a cabo una reunión de alta calidad que era completamente diferente de la anterior "sabiéndolo pero sin saber por qué". A continuación, potenciaremos este sistema de análisis a regiones, distribuidores, terminales y equipos.

Huxiu Think Tank: En términos de optimización de la cadena de suministro, ¿existen medios digitales para hacer frente a las fluctuaciones de las materias primas o los cambios en la demanda del mercado?

Yu Chenghui: En términos de demanda del mercado, dado que somos un modelo MTS, utilizaremos algoritmos para predecir la demanda de ventas, combinar inventario, RCCP y consistencia, y decidir sobre el volumen de producción mensual N+1 y el volumen de preparación de material de embalaje mensual N+3 a través de reuniones S&OP. y luego continuar con la programación de producción.Introducimos el sistema APS en esta ubicación. Acordamos con el departamento comercial lograr la digitalización general en dos etapas.Centrarse en la previsión y planificación de la demanda, planificación del suministro, planificación de la producción, planificación de materiales, planificación del mantenimiento de equipos, programación de la producción y planificación del personal para unificar toda la cadena empresarial., se está diseñando la segunda fase, considerando agregar MRP y RCCP para, en última instancia, lograr una colaboración ágil en la planificación de la cadena de suministro.

En términos de materias primas, nuestro sistema SRM cubre el VMI del proveedor, los planes de transferencia de existencias, las órdenes de compra, los recibos, el almacenamiento, la liquidación y la conciliación. Sin embargo, las fluctuaciones de las materias primas que usted mencionó en nuestra industria son causadas por la cadena de suministro. Se logra mediante negociación y preparación material, y el sistema no es el medio central para resolver este problema. Si estuviéramos en la industria de los piensos, utilizaría el sistema para conectar datos de futuros y gestionar estrategias de cobertura.

La construcción digital requiere un pensamiento empresarial multifacético

Huxiu Think Tank: Como empresa tradicional de elaboración de vino, ¿qué impacto ha tenido la digitalización en la estructura organizativa y la cultura de la empresa?

Yu Chenghui: Hablemos primero del choque cultural. En primer lugar, en muchas empresas, a menudo vemos datos que respaldan las decisiones, evitando datos incorrectos, amplificando datos buenos y creando una atmósfera alegre. Sin embargo, los datos son fríos y el significado detrás de la combinación de indicadores es el estado real. Gerentes, debemos mirar la esencia a través de los datos y decidir si la acción posterior es la estrategia SO, la estrategia WO, la estrategia ST o la estrategia WT.La cultura corporativa de “decir la verdad” comienza con los datos , esto es sólo un microcosmos. En segundo lugar, la digitalización es esencialmente un vehículo de estandarización, innovación de procesos y modelos. En el proceso de promoción de la construcción digital, el "aprendizaje y el crecimiento" es un requisito para todos los empleados de la empresa. Después de todo, las empresas son la supervivencia de los más aptos. evolución activa.

Hablemos de cambios en la estructura organizacional corporativa. Estrictamente hablando, la digitalización no influye de manera importante en la estructura organizacional. La misión y la visión son la fuente, la cultura es el suelo, la estrategia es la dirección y la organización es el soporte. Todas las estructuras organizacionales deben ajustarse para la realización de la estrategia. También soy el responsable del centro de operaciones estratégicas. No puedo gestionar las operaciones sin datos. Al igual que un ciego, la digitalización es muy importante, pero si la estructura organizativa no puede coincidir con la estrategia, no importa qué tan cerca esté la estrategia digital de la estrategia corporativa, no habrá clientes internos que coincidan. estrategia, y sólo podemos luchar por nuestras vidas en el campo digital. Las empresas hacen contribuciones. Por tanto, el impacto de la digitalización en las organizaciones es el resultado, y la causa fundamental está en la estrategia. Al igual que cierta empresa de alimentos frescos, parece estar haciendo negocios tradicionales, pero en realidad su diseño estratégico es el de una empresa de tecnología.

Huxiu Think Tank: Si le pidieran que resumiera tres puntos, ¿cuáles son los mayores desafíos encontrados en la construcción digital?

Yu Chenghui:Primero, cómo poner pensamientos en la cabeza de otras personas. Porque todos los procesos son diseñados y ejecutados por personas. Lo que controlamos es toda la arquitectura empresarial, la arquitectura de datos, la arquitectura de aplicaciones y la arquitectura técnica. Otros no pueden entender las dos últimas. No todos tienen la mente abierta cuando se trata de optimizar las operaciones comerciales. Ante este desafío, debemos crear el nuestro. El sistema de toma de decisiones no solo tiene su propia perseverancia, sino que también debe ponerse en la perspectiva del apilador.

En segundo lugar, la profundidad de la aplicación de la gobernanza digital en las empresas. Muchos gobiernos y gestión corporativos se basan en los sentimientos y muchas empresas dicen que han hecho un buen uso de los datos, pero, de hecho, ¿cuál es la definición de "bueno"? Los paneles, BI y las herramientas de informes se muestran "realistas", pero no tienen alma y son solo herramientas para ver y mostrar. Si se trata de una "empresa de gobierno digital", creo que este requisito es demasiado simple. La etapa de "gobernanza digital" pasa al menos por varios pasos: construcción del sistema, gobernanza de datos, procesamiento de datos, construcción de KimBall, análisis de autoservicio y operaciones indexadas. Por supuesto, esto también se refiere a la perspectiva del campo de la distribución profunda. También debemos aprender de la industria de alimentos frescos. Excelentes casos de empoderamiento sobre cómo aplicar datos para ayudar a las empresas en la selección de la ubicación de las terminales, la cocina central, la distribución de la cadena de frío y la respuesta eficiente de C2M.

En tercer lugar, explique claramente los beneficios de la digitalización. Creo que diferentes empresas y campos tienen diferentes posicionamientos. Mi posicionamiento en la cadena de suministro es reducir costos y aumentar la eficiencia. Sin embargo, cuando se trata de la amplitud de cobertura del sistema central, no se trata de cuánto dinero se ahorra. o en qué medida se mejora la eficiencia. También es imposible explicar claramente el rendimiento de la industria y las finanzas. ¿En qué medida se trata de un beneficio? juzgar si la empresa está por delante o por detrás en este sistema en la escala actual; la gestión de canales debe posicionarse en la cadena de valor en términos de colaboración eficiente y autenticidad, a nivel de operación del consumidor, cada innovación debe estar vinculada a indicadores comerciales relevantes. Pero aun así, aclarar los beneficios sigue siendo un cálculo. Nadie calculará los verdaderos beneficios acumulativos dentro de cinco años. Por lo tanto, resolver los puntos débiles del negocio y gestionar las expectativas es la clave.

La IA y la digitalización son los motores del crecimiento de la industria de las bebidas alcohólicas

Huxiu Think Tank: ¿Cuáles son las aplicaciones de los grandes modelos de IA en la empresa?

Yu Chenghui:En primer lugar, con respecto a los modelos grandes relativamente populares, también hemos probado el modelo 6B antes. Hemos calculado que si se va a poner en escenarios reales, creo que los costos y beneficios no coincidirán.Las aplicaciones comerciales son una combinación de modelos públicos + datos privados., que no solo tiene la capacidad de diálogo de múltiples rondas del modelo público, sino que también puede leer nuestra base de datos vectorial de acuerdo con los permisos para lograr una salida controlada de contenido. Algunos fabricantes dicen que se puede lograr, pero creo que todavía está en el campo. de grandes modelos semánticos de referencia Solo espere y observe y preste atención. También espero con ansias un modelo más maduro en el futuro.

seguido porCapacidad para incrustar aplicaciones.Por ejemplo, a través de la traducción de voz de IA, identifica y determina automáticamente si el vendedor entrega la información de política correcta cuando visita la terminal, extrae automáticamente las demandas del propietario de la tienda de la terminal para nuestra empresa y extrae automáticamente los puntos clave para cada persona, resumiendo la visita del día. Resumen Por supuesto, necesitamos ponerlo en práctica durante un período de tiempo para ver si las capacidades de este modelo son confiables.

tercero,procesamiento de datosCuando estudiamos, no lo llamamos modelo de IA o red neuronal, lo llamamos algoritmo. Esperamos utilizar el algoritmo para resolver el problema del grado de ajuste de datos ajustando una gran cantidad de datos y agregando ajuste de parámetros. -El llamado indicador de canalización de mercancías entre regiones se puede ajustar según las personas. Existe un rango más razonable según la ubicación, así como las previsiones de inventario para el sistema de distribución en profundidad, etc.

Cuarto, otras aplicaciones, p.e.Identificación de imagen En la actualidad, la empresa también cuenta con algunas aplicaciones de reconocimiento de imágenes, como el monitoreo de algunos activos importantes. Hemos implementado un conjunto de aplicaciones de reconocimiento facial por video. De esta manera, se monitorean en tiempo real áreas específicas de los principales activos, se realiza el reconocimiento facial de listas blancas y negras en la videovigilancia, se interceptan y almacenan durante mucho tiempo 10 segundos de video antes y después, y se almacena información de alerta temprana. generado y enviado a la empresa WeChat, aumentando así la mano de obra. Efecto de monitoreo que no se puede lograr. También existen pequeñas aplicaciones, como el reconocimiento de letreros de tiendas y el reconocimiento de anomalías de imágenes de SFA.

Huxiu Think Tank: ¿Qué opina de la tendencia futura de la transformación digital en la industria de las bebidas alcohólicas?

Yu Chenghui:Ha habido muchos intercambios entre la industria de las bebidas alcohólicas en los últimos dos años, han aumentado la inversión en transformación digital y han aprendido de excelentes empresas de bienes de consumo de rápido movimiento. Creo que el nivel de digitalización de algunas empresas de bebidas alcohólicas es notable. aprender unos de otros en el futuro. Que se mejore el nivel digital de toda la industria de las bebidas alcohólicas.Se cree que la velocidad de promoción digital de la industria de las bebidas alcohólicas aumentará significativamente en los próximos años., porque en realidad hay muchos casos exitosos como referencia.

En primer lugar, a nivel de la cadena de suministro, no creo que sea difícil para la industria de las bebidas alcohólicas construir envases inteligentes en términos de envasado, ya sea una línea de producción automatizada o una fábrica de luz negra. En términos de elaboración de cerveza, ya se están probando algunos sabores. El departamento digital debe considerar la escala actual y la etapa de desarrollo de la empresa y, en el momento adecuado, con el fin de reducir costos y aumentar la eficiencia, trabajar con el departamento de producción para introducir equipos inteligentes para mejorar la eficiencia de la producción.En cuanto a los negocios upstream y downstream que rodean la producción, la digitalización debe profundizarse y comprenderse a fondo continuamente, y luegoEl sistema de análisis de causa raíz basado en indicadores comerciales forma aplicaciones de datos como análisis de desempeño, monitoreo de procesos, control de riesgos y análisis integral de costos de la cadena de suministro.

En segundo lugar, a nivel de gestión de canales, la estructura de tarifas y el sistema de distribución en profundidad de la industria de las bebidas alcohólicas determinan que las tarifas del mercado son el núcleo de la construcción. Debe basarse en una estructura comercial relativamente estable y continuar iterando estrechamente con el ajuste de. políticas empresariales.Esforzarse por lograr un seguimiento rápido, cómodo y controlable de todo el ciclo de vida de los gastos.Sobre esta base, cree un sistema operativo de indicadores, observe los resultados, las acciones y la calidad, haga comparaciones año tras año, compare con la industria y encuentre puntos anormales en una gran cantidad de datos según la configuración del motor de reglas. .Creo que la dificultad no está en la construcción del proceso, pero para que el CIO esté "medio paso por delante", debe dominar la arquitectura empresarial y las capacidades de análisis empresarial, y liderar el equipo para ayudar a la empresa a establecer un sistema de análisis de indicadores. .

En tercer lugar, a nivel de operación del consumidor, la estructura de ganancias de la industria de las bebidas alcohólicas determina que se pueden hacer muchos artículos sobre los escenarios de consumo, especialmente en el negocio de abrir sobres rojos, lo que de hecho es una ventaja en comparación con la mayor parte de la industria de las bebidas. Los casos de innovación industrial a los que nos referimos se centran en productos sociales con altos márgenes brutos. Tómelos hechos a medida y podrá obtener una creatividad ilimitada a partir de nuevos productos, nuevos canales y nuevos modelos.

Cuarto, para obtener beneficios de la digitalización, los CIO no pueden quedarse en su propio territorio.La transformación del pensamiento de los departamentos empresariales es el punto conflictivo de la transformación digitalAdemás de reducir los costos y aumentar la eficiencia mediante la construcción de sistemas y lograr el crecimiento del marketing mediante la innovación tecnológica, lo que es más crítico es generar el valor de los activos de datos a través de la arquitectura empresarial, BPR y operaciones indexadas, generar datos en el proceso y perfeccionar los indicadores. A partir de los datos, los puntos de crecimiento y los puntos de mejora se encuentran en los indicadores para ayudar a que el negocio crezca y ayudar a los tomadores de decisiones a ver el negocio y tomar decisiones.

Se reclutan continuamente miembros del Huxiu Think Tank 502 Digital Club. El 502 Digital Decision-making Club es una organización comunitaria iniciada por Huxiu Think Tank y compuesta por líderes expertos de la industria y tomadores de decisiones digitales en diversas industrias. e innovación de las industrias chinas. Sus servicios incluyen referencia interna digital Scienjoy, grupo de intercambio para la toma de decisiones digitales, taller de casos digitales, visitas de evaluación comparativa, acoplamiento y consulta de proyectos digitales, etc. 502 Digital Decision-making Club implementa un sistema específico de invitación y revisión para unirse. El Club 502 está actualmente abierto para inscripciones, y los tomadores de decisiones digitales empresariales en industrias relacionadas pueden postularse. Los interesados ​​deben escanear el código QR a continuación y completar la información relevante.

Acerca de Huxiu Think Tank: Huxiu Think Tank es una nueva organización de servicios de investigación que se centra en la digitalización empresarial y la práctica de innovación en IA. Proporciona informes de investigación detallados, selección de casos y reuniones en línea para ambas partes en el proceso de inteligencia industrial. Se brindan actividades y servicios de visitas para apoyar la toma de decisiones acertadas de los ejecutivos corporativos en inteligencia y digitalización. Los valores fundamentales que brindamos: conocimientos oportunos y de alta calidad, comprensión de la tecnología, la industria, los pares y los oponentes, proporcionando referencias importantes para los tomadores de decisiones en materia de tecnología y decisiones estratégicas de productos, planificación industrial y selección de soluciones; comprender las tecnologías de vanguardia y el estado de desarrollo de las industrias afectadas y las tendencias futuras.