Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Παραγωγή Huxiu Think Tank

Συγγραφέας Yang Jun, Yu Xiangnan

Συντάκτης｜Yu Xiangnan, Ji Yujie

Εικόνα κεφαλίδας丨Visual China

Η παλιά χιλιετία αλκοολούχα βιομηχανία βρίσκεται σε περίοδο χαλάρωσης.

Σύμφωνα με ανάλυση από την China Liquor Industry Association, η βιομηχανία οινοπνευματωδών ποτών έχει εμφανή προβλήματα πλεονάζουσας παραγωγικής ικανότητας και ανισορροπίας μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, και εξακολουθεί να βρίσκεται σε έναν κύκλο αποθεμάτων. Αντιμετωπίζοντας πολλή σύγχυση και αβεβαιότητα, αυτή τη στιγμή,Η βιομηχανία κρασιού εγκαινιάζει ένα κύμα ψηφιακού μετασχηματισμού καναλιών。

Όλο και περισσότερες εταιρείες κρασιού συνειδητοποιούν τη σημασία της επίπεδης, εκλεπτυσμένης και σύνθετης ανάπτυξης καναλιών, εμβαθύνοντας έτσι τη διάταξη των καναλιών, επιταχύνοντας τη διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού των καναλιών και φτάνοντας απευθείας στα τερματικά των καταναλωτών.

Υπάρχει μια τυπική εταιρεία στη βιομηχανία ποτών - η Xiaomushixian αποκάλυψε στη βιομηχανία ότι θα επιτύχει έναν στόχο δεκάδων δισεκατομμυρίων μέχρι το 2027. Έχει ήδη τις ρίζες της στην ψηφιοποίηση.Εσωτερικά για 7 χρόνια, και έχει διατηρήσει την αύξηση των επιδόσεων τα τελευταία χρόνια, και σε σύγκριση με την αρχικήΗ απόδοση έχει υπερπενταπλασιαστεί.

Τι έκανε η Little Muddleheaded Fairy με την ψηφιοποίηση; Αυτό είναι το μυστικό της ανάπτυξής του; Με αυτές τις ερωτήσεις, το Huxiu Think Tank είχε έναν εις βάθος διάλογο με τον Yu Chenghui, CIO της Xiaomuduxian, ενώ μοιράστηκε την εμπειρία του στην ψηφιακή κατασκευή του Xiaomuduxian, ο κ. Yu Chenghui μίλησε επίσης για ορισμένες σκέψεις σχετικά με την τρέχουσα βιομηχανία ποτών.

1. Ενσωματώστε τις βέλτιστες πρακτικές με την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησης και προσπαθήστε να είστε «μισό βήμα μπροστά από την επιχείρηση»

Huxiu Think Tank: Συνοψίστε τα βασικά επιτεύγματα και τους βασικούς κόμβους της ψηφιακής κατασκευής της Xiaomuduxian τα τελευταία επτά χρόνια.

Yu Chenghui:Η ψηφιακή κατασκευή του Xiaomuduxian ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο του 2017. Η κίνηση ορόσημο ήταν η δημιουργία ενός ψηφιακού κέντρου για την πλήρη έναρξη του ψηφιακού μετασχηματισμού της επιχείρησης.

Από την άποψη των επιχειρηματικών τμημάτων, χωρίζεται σε τέσσερα τμήματα: αλυσίδα εφοδιασμού, λειτουργική διαχείριση, μάρκετινγκ και καταναλωτής.Σύμφωνα με τον επείγοντα χαρακτήρα των προβλημάτων που αντιμετωπίζει αυτή τη στιγμή η επιχείρηση, προσαρμόστε τη στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού και το ετήσιο OGSM.

Μετά από αρκετά χρόνια ανάπτυξης, το ψηφιακό κέντρο ηγήθηκε της τυποποίησης και της ανάπτυξης της συνολικής επιχείρησης και τα έσοδα της εταιρείας αυξήθηκαν κατά περισσότερο από πέντε φορές. Σε ολόκληρη την επιχείρηση, η συνεργασία μεταξύ των τμημάτων ψηφιοποίησης και επιχειρήσεων είναι πολύ στενή.Το εύρος της επιχειρηματικής αρχιτεκτονικής βασίζεται στις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου που εισήγαγε η ψηφιοποίηση και το επιχειρηματικό βάθος βασίζεται στη συνδημιουργία επιχειρηματικών τμημάτων και της ψηφιοποίησης.

Από το 2018 έως το 2019, ο αρχικός μας στόχος ήταν να λύσουμε τον έλεγχο των εξόδων της αγοράς. Επιπλέον, εισάγονται μικρά προγράμματα στον τομέα των καταναλωτών για την επέκταση της δράσης του ανοίγματος των κόκκινων φακέλων και τη σταδιακή υλοποίηση ευέλικτων δραστηριοτήτων μάρκετινγκ όπως μία στρατηγική για μια τοποθεσία, μία στρατηγική για κάθε εκδήλωση, μία στρατηγική για ένα κουτί και σύνδεση bC.

Στον οικονομικό τομέα, ολόκληρο το σύστημα ERP αντικαταστάθηκε και το ERP χωρίστηκε σε δύο τμήματα με βάση την επιχειρησιακή ικανότητα της εταιρείας εκείνη την εποχή Ενότητα. Μετά το άνοιγμα του βασικού συστήματος της εφοδιαστικής αλυσίδας το 2019, επέκτεινε τη λεπτομερή κάλυψη επιχειρηματικών περιοχών, όπως WMS, SRM, υποβολή προσφορών, APS και άλλα συστήματα. Συνολικά, θεωρούμε το ERP ως τον πυρήνα, εισάγουμε επαγγελματικά συστήματα σε επαγγελματικούς τομείς και εφαρμόζουμε ολοκληρωμένη βιομηχανική-οικονομική ενοποίηση και επαγγελματική κάλυψη του εύρους και του βάθους της επιχείρησης.

Από το 2021 έως το 2022, θα εμβαθύνουμε την ψηφιακή κατασκευή στον καταναλωτικό τομέα. Ωστόσο, είναι κρίμα που λόγω των περιορισμών του εσωτερικού οργανωτικού καταμερισμού εργασίας, η εις βάθος εφαρμογή αυτής της στρατηγικής στον καταναλωτικό τομέα εξακολουθεί να είναι ανεπαρκής. Αν και έχει κατασκευαστεί το σύστημα αρχιτεκτονικής «1+N», η εμβάθυνση της κατασκευής εξακολουθεί να απαιτεί στενή συνεργασία με επιχειρηματικά τμήματα.

Όσον αφορά τη συνολική ψηφιακή κατασκευή, τα τελευταία επτά χρόνια, η Xiaomuduxian έχει απορροφήσει εκτενώς τις βέλτιστες πρακτικές από διάφορες βιομηχανίες, τις εξορθολογίζει και τις προσαρμόζει με βάση τις εταιρικές στρατηγικές και τις πραγματικές ανάγκες και διασφαλίζει ότι οι ψηφιακές εφαρμογές εφαρμόζονται με τάξη και αποτελεσματικό τρόπο εντός της εταιρείας Στη βιομηχανία οινοπνευματωδών ποτών Ακόμη και η βιομηχανία καταναλωτικών αγαθών έχει πολλά φωτεινά σημεία για να μάθει.

Συνολικά, εμείςΥιοθετήστε μια στρατηγική προγραμματισμού από πάνω προς τα κάτω, ενσωματώστε τις βέλτιστες πρακτικές με την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησης και προσπαθήστε να επιτύχετε το πλεονέκτημα έλξης του "μισού βήματος μπροστά από την επιχείρηση" επεκτείνοντας οριζόντια το εύρος και κάθετα σε βάθος ολοκλήρωση., για να διασφαλιστεί η ομαλή μετάβαση και η αποτελεσματική εφαρμογή των αλλαγών και να αποφευχθεί η πίεση στους εργαζόμενους να αφομοιώσουν τις νέες έννοιες της διοίκησης.

Η Xiao Muduxian προωθεί συνεχώς την ψηφιακή κατασκευή και οδηγεί την επιχείρηση στην επίτευξη συνεχών αναβαθμίσεων στους τέσσερις κύριους τομείς της εφοδιαστικής αλυσίδας, της λειτουργικής διαχείρισης, του μάρκετινγκ και της εμπειρίας των καταναλωτών.

Δεξαμενή σκέψης Huxiu: Πώς υποστηρίζει η ψηφιακή στρατηγική της Xiaomushixian τους στόχους επιχειρηματικής ανάπτυξης της εταιρείας;

Yu Chenghui: Η απόδοσή μας έχει αυξηθεί πολλές φορές σε σύγκριση με την αρχική απόδοση Η υποστήριξη της ψηφιοποίησης έγκειται κυρίως στην τυποποίηση και τη διαδικασία της εσωτερικής εταιρικής διακυβέρνησης, στη μεταρρύθμιση του λειτουργικού μοντέλου των εξόδων της αγοράς και στην απόλαυση των κερδών της επωνυμίας. Ειδικά τρία χρόνια μετά την επιδημία, πολλές εταιρείες οινοπνευματωδών ποτών παρουσίασαν πτώση στις πωλήσεις των προϊόντων μας στο κανάλι εξακολουθούν να είναι κερδοφόρα και αυξάνονται σε τιμές. Αλλά όταν φτάσουμε στην κλίμακα του 2023, αισθανόμαστε ότι το επόμενο στάδιο ανάπτυξης δεν μπορεί πλέον να καθοδηγείται από εκλεπτυσμένη διαχείριση καναλιών.Πραγματοποιήστε τον μετασχηματισμό του μάρκετινγκ από «ανταγωνισμό τιμών καναλιού» σε «δημιουργία καταναλωτικής αξίας».

Με βάση αυτή την ιδέα, η ψηφιακή στρατηγική της Xiaomuduxian φέτος εστιάζει επίσης περισσότερο στη διαχείριση καναλιών και την καλλιέργεια των καταναλωτών. Το συνεργατικό μάρκετινγκ μέσω ψηφιακών τεχνικών μέσων βελτιώνει την εγγενή ποιότητα του σχεδίου της αγοράς για πληροφορίες που θα προσδιορίζουν αυτόματα εάν το συμπόσιο είναι πραγματικό. Εξετάζοντας τις επιχειρήσεις από την ψηφιακή προοπτική, θα συνεχίσουμε να εμβαθύνουμε τις προσπάθειές μας στη διαχείριση καναλιών και να κάνουμε πρωτοποριακές καινοτομίες στις λειτουργίες των καταναλωτών. μερικά νέα επιχειρηματικά μοντέλα και επιχειρηματικά σενάρια , Καινοτόμο παιχνίδι για να βοηθήσει την ανάπτυξη του μάρκετινγκ.

Huxiu Think Tank: Μάθαμε ότι η Xiaomuduxian έχει αυξήσει σημαντικά την επιρροή της στην αγορά μέσω καινοτόμων μοντέλων μάρκετινγκ και εμβάθυνσης της διάταξης καναλιών. Μπορείτε να μοιραστείτε μερικά παραδείγματα ενοποίησης του μάρκετινγκ και των μεγάλων δεδομένων;

Yu Chenghui:Η βιομηχανία αλκοολούχων ποτών ακολουθεί βασικά το μοντέλο του ντίλερ.

Σε γενικές γραμμές, η τρέχουσα στρατηγική καναλιών της Xiaomuduxian βασίζεται κυρίως στην άμεση πρόσβαση των αντιπροσώπων στα τερματικά, που συμπληρώνεται από τοπικά μοντέλα τοπικής διανομής, και στη διαχείριση καναλιών μέσω ενός συστήματος αντιστοίχισης τιμών + βελτιωμένων λειτουργιών χρέωσης καναλιού. Στις βασικές αγορές, συνεργαζόμαστε με ομάδες αντιπροσώπων για την εκτέλεση εργασιών ενοποίησης κατασκευαστών, αυτό όχι μόνο διασφαλίζει ότι τα προϊόντα παραδίδονται αποτελεσματικά στα τερματικά, αλλά βοηθά επίσης τα τερματικά να πωλούν στους καταναλωτές πολιτικών μάρκετινγκ, για την προώθηση της αύξησης των πωλήσεων.

Φυσικά, θα γίνουν προσαρμογές με βάση διαφορετικές περιοχές. Για συγκεκριμένες περιοχές όπως το Lanzhou, δεδομένης της τεράστιας επικράτειάς τους και των πολύπλοκων χαρακτηριστικών της αγοράς, εστιάζουμε περισσότερο στην αξιολόγηση και στη στήριξη των δυνατοτήτων και των πόρων των ίδιων των αντιπροσώπων για την ανάπτυξη της αγοράς σε βάθος. Αυτοί οι τομείς βρίσκονται ακόμη στο στάδιο εκκίνησης της αγοράς, επομένως η εστίαση της δουλειάς είναι η προσέλκυση ποιοτικών επιχειρηματιών και η βοήθεια στη διαχείριση με λογικά έξοδα.

Από το 2019,Το επιχειρηματικό μας μοντέλο λειτουργίας τηρεί πάντα την αρχή της διαδικτυακής διαχείρισης και ελέγχου κλειστού βρόχου και δημιουργεί ένα σύστημα διαχείρισης κλειστού βρόχου και αποτελεσματικό από τη διαμόρφωση προϋπολογισμού, την εφαρμογή σχεδίου, την εκτέλεση σχεδίου, την παρακολούθηση δεικτών, τη διαγραφή σχεδίων έως τον τελικό σχηματισμό δεξαμενή εξόδων.Αυτή η διαδικασία διασφαλίζει ότι κάθε σύνδεσμος μπορεί να εφαρμοστεί αποτελεσματικά και να εποπτεύεται Σε σύγκριση με τις περισσότερες εταιρείες καταναλωτικών αγαθών που επικεντρώνονται σε ένα μόνο σημείο, το μοντέλο διαχείρισης που υιοθετούμε έχει τα πλεονεκτήματα της ιστορικής συσσώρευσης και εφαρμογής.

Στη διαδικασία υλοποίησης του SFA, υιοθετήσαμε μια ολοκληρωμένη στρατηγική κάλυψης και δημιουργήσαμε μια ολοκληρωμένη επιχειρηματική δομή από το αρχικό στάδιο του έργου. Αρχικά, για να προσαρμοστούμε στο επιχειρηματικό στάδιο, σχεδιάσαμε 4 ειδικά σχέδια και 1 γενικό σχέδιο με τη μέθοδο MVP Μέσω της διαδικασίας ψηφιακής εκτέλεσης, απλοποιήσαμε πολύ τη διαδικασία διαγραφής. Με την επέκταση της επιχείρησής μας, έχουμε εξειδικεύσει μια σειρά από επενδυτικές συμπεριφορές δαπανών μάρκετινγκ και ο αριθμός των προγραμμάτων έχει αυξηθεί σε τριάντα ή σαράντα, διασφαλίζοντας ότι όσο τα δεδομένα εκτέλεσης είναι πλήρη, μπορούν να επιτευχθούν αυτοματοποιημένες διαγραφές το πλαίσιο της συνεχούς τυποποίησης των επιχειρήσεων, το σύστημα Μπορεί να υποστηρίξει άμεσα τη διαγραφή αν τα δεδομένα και οι πληροφορίες διαγραφής είναι ελλιπή, η ταχύτητα μπορεί να μειωθεί σε δέκα ημέρες.

Από πέρυσι, έχουμε κάνει σημαντικές προσαρμογές στη στρατηγική μάρκετινγκ μας, μεταβαίνοντας από την εστίαση στη διαχείριση καναλιών στην εστίαση στις λειτουργίες των καταναλωτών. Έχουμε εισαγάγει έναν μηχανισμό αντίστροφης παροχής κινήτρων, ο οποίος δίνει κίνητρα στους πελάτες στη σύνδεση με βάση τις συμπεριφορές των καταναλωτών, όπως το άνοιγμα φιαλών και οι δραστηριότητες σκηνής Αυτή η αλλαγή ψηφιακού μάρκετινγκ όχι μόνο απλοποιεί τη διαδικασία διαγραφής, αλλά και εξαλείφει τους ελέγχους τρίτων σε ορισμένα σενάρια. σύνδεση, εξοικονομώντας άμεσα εκατομμύρια κόστη.

Προκειμένου να διασφαλίσουμε την αποτελεσματική λειτουργία και την ταχεία επανάληψη του συστήματος, συνεργαζόμαστε στενά με τους προμηθευτές μας για να διατηρήσουμε από κοινού την πλατφόρμα aPaas. Η ομάδα μας έχει αφοσιωμένο προσωπικό υπεύθυνο για την ανάλυση επιχειρηματικών αναγκών, το σχεδιασμό συστήματος και την ανάπτυξη του συστήματος βασικών εργασιών, ενώ ο προμηθευτής είναι υπεύθυνος για την καθημερινή συντήρηση και ανάπτυξη άλλων λειτουργιών ρυθμός των πολιτικών μάρκετινγκ και των προωθήσεων καναλιών.

Όσον αφορά τη διαχείριση καναλιών, προκειμένου να επιτύχουμε ολοκληρωμένη ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των κατασκευαστών, έχουμε αναπτύξει αποκλειστικά μίνι προγράμματα για αντιπροσώπους για την επίτευξη άμεσης ανταλλαγής πληροφοριών. Ταυτόχρονα, το μίνι-πρόγραμμα καταναλωτών και το μίνι-πρόγραμμα τερματικού συνδέονται μεταξύ τους και οι συμπεριφορές των καταναλωτών, όπως η υπογραφή για αποδείξεις και το άνοιγμα φιαλών, μπορούν να ανατροφοδοτηθούν στο τερματικό σε πραγματικό χρόνο, προωθώντας την ομαλή πρόοδο του τη διαδικασία διαγραφής. Προς το παρόν, πιστεύω ότι υπάρχουν περισσότερες καινοτομίες που μπορούν να γίνουν σε αυτόν τον τομέα, ειδικά ο μετασχηματισμός του μάρκετινγκ του τρέχοντος έτους. Με τις απαιτήσεις πολλαπλών λειτουργιών, καλύτερης εμπειρίας, περισσότερου πραγματικού χρόνου και μεγαλύτερης ταχύτητας, προσαρμόζουμε τη στάση μας στο τρέξιμο.

Επιπλέον, χρησιμοποιούμε επίσης μάρκετινγκ ακριβείας βάσει δεδομένων για τη συλλογή δεδομένων συμπεριφοράς των καταναλωτών μέσω του ανοίγματος κόκκινου φακέλου και άλλων μεθόδων, όπως η διεύθυνση GPS κατά το άνοιγμα του μπουκαλιού κ.λπ., και για τη δημιουργία χαρτών θερμότητας για να βοηθήσουμε στη διαμόρφωση στρατηγικών μάρκετινγκ. Φέτος, θα εφαρμόσουμε στοχευμένη τοποθέτηση μέσων με βάση αυτά τα δεδομένα για να επιτύχουμε ακριβή έκθεση και αποτελεσματική διάδοση των πληροφοριών επωνυμίας, προωθώντας περαιτέρω την αύξηση των πωλήσεων και αυξάνοντας την επιρροή της επωνυμίας.

Επί του παρόντος, έχουμε δημιουργήσει ένα σύστημα δεικτών μάρκετινγκΑπό το σύστημα δεικτών, κοιτάξτε την περιοχή, κοιτάξτε τους αντιπροσώπους, κοιτάξτε το τερματικό, κοιτάξτε το διπλό K, κοιτάξτε τον πωλητή, κοιτάξτε και τους δείκτες αποτελεσμάτων, τους δείκτες εκτέλεσης της διαδικασίας και τους δείκτες ποιότητας για να δημιουργήσετε ένα σύστημα ανάλυσης της βασικής αιτίας για το σύνολο των δεικτών μάρκετινγκ, Σε μια πρόσφατη συνάντηση επιχειρηματικής ανάλυσης, χρησιμοποιήσαμε αυτό το σύνολο δεδομένων για να πραγματοποιήσουμε μια συνάντηση υψηλής ποιότητας που ήταν εντελώς διαφορετική από την προηγούμενη "το γνωρίζω αλλά δεν γνωρίζω γιατί". Στη συνέχεια, θα ενδυναμώσουμε αυτό το σύστημα ανάλυσης σε περιοχές, αντιπροσώπους, τερματικά και ομάδες.

Huxiu Think Tank: Όσον αφορά τη βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, υπάρχουν ψηφιακοί τρόποι αντιμετώπισης των διακυμάνσεων των πρώτων υλών ή των αλλαγών στη ζήτηση της αγοράς;

Yu Chenghui: Όσον αφορά τη ζήτηση της αγοράς, καθώς είμαστε μοντέλο MTS, θα χρησιμοποιήσουμε αλγόριθμους για να προβλέψουμε τη ζήτηση πωλήσεων, να συνδυάσουμε απόθεμα, RCCP και συνέπεια και να αποφασίσουμε για N+1 μηνιαίο όγκο παραγωγής και N+3 μηνιαίο όγκο προετοιμασίας υλικού συσκευασίας μέσω συναντήσεων S&OP , και μετά προχωρήστε στον προγραμματισμό παραγωγής.Παρουσιάσαμε το σύστημα APS σε αυτήν την τοποθεσίαΕστίαση στην πρόβλεψη και τον προγραμματισμό της ζήτησης, τον προγραμματισμό προσφοράς, τον προγραμματισμό παραγωγής, τον προγραμματισμό υλικών, τον προγραμματισμό συντήρησης εξοπλισμού, τον προγραμματισμό παραγωγής και τον προγραμματισμό προσωπικού για να ενοποιηθεί ολόκληρη η επιχειρηματική αλυσίδα, η δεύτερη φάση σχεδιάζεται, εξετάζοντας το ενδεχόμενο προσθήκης MRP και RCCP για να επιτευχθεί τελικά μια ευέλικτη συνεργασία στον σχεδιασμό της αλυσίδας εφοδιασμού.

Όσον αφορά τις πρώτες ύλες, το σύστημα SRM καλύπτει το VMI προμηθευτή, τα σχέδια μεταφοράς αποθεμάτων, τις παραγγελίες, τις αποδείξεις, την αποθήκευση, τον διακανονισμό και τη συμφωνία, ωστόσο, οι διακυμάνσεις των πρώτων υλών στον κλάδο μας προκαλούνται από την αλυσίδα εφοδιασμού πραγματοποιείται μέσω διαπραγματεύσεων και προετοιμασίας υλικού, και το σύστημα δεν είναι το βασικό μέσο για την επίλυση αυτού του προβλήματος. Αν ήμασταν στον κλάδο των ζωοτροφών, θα χρησιμοποιούσα το σύστημα για τη σύνδεση δεδομένων μελλοντικής εκπλήρωσης και τη διαχείριση στρατηγικών αντιστάθμισης κινδύνου.

Η ψηφιακή κατασκευή απαιτεί πολύπλευρη επιχειρηματική σκέψη

Huxiu Think Tank: Ως παραδοσιακή εταιρεία παραγωγής κρασιού, τι αντίκτυπο έχει η ψηφιοποίηση στην οργανωτική δομή και την κουλτούρα της εταιρείας;

Yu Chenghui: Ας μιλήσουμε πρώτα για το πολιτισμικό σοκ. Πρώτα απ 'όλα, σε πολλές εταιρείες, βλέπουμε συχνά δεδομένα υποστήριξης αποφάσεων, αποφεύγοντας κακά δεδομένα, ενισχύοντας καλά δεδομένα και δημιουργώντας μια χαρούμενη ατμόσφαιρα, ωστόσο, τα δεδομένα είναι ψυχρά και το νόημα πίσω από τον συνδυασμό δεικτών είναι η πραγματική κατάσταση Οι διαχειριστές, θα πρέπει να εξετάσουμε την ουσία μέσω δεδομένων και να αποφασίσουμε εάν η επόμενη ενέργεια είναι στρατηγική SO, στρατηγική WO, στρατηγική ST ή στρατηγική WT.Η εταιρική κουλτούρα του «λέγοντας την αλήθεια» ξεκινά με τα δεδομένα , αυτό είναι απλώς ένας μικρόκοσμος. Δεύτερον, η ψηφιοποίηση είναι ουσιαστικά φορέας τυποποίησης, διαδικασίας και καινοτομίας στη διαδικασία προώθησης της ψηφιακής κατασκευής, η «μάθηση και ανάπτυξη» είναι μια απαίτηση για όλους τους υπαλλήλους της επιχείρησης ενεργητική εξέλιξη.

Ας μιλήσουμε για αλλαγές στην εταιρική οργανωτική δομή. Αυστηρά μιλώντας, η ψηφιοποίηση δεν είναι σημαντική επιρροή στην οργανωτική δομή. Η αποστολή και το όραμα είναι η πηγή, ο πολιτισμός είναι η κατεύθυνση και η οργάνωση είναι η υποστήριξη Δεν μπορώ να διαχειριστώ λειτουργίες χωρίς δεδομένα Ακριβώς όπως ένας τυφλός, η ψηφιοποίηση είναι πολύ σημαντική, αλλά εάν η οργανωτική δομή δεν μπορεί να ταιριάζει με τη στρατηγική, τότε ανεξάρτητα από το πόσο κοντά είναι η ψηφιακή στρατηγική στην εταιρική στρατηγική, δεν θα υπάρχουν εσωτερικοί πελάτες που να ταιριάζουν. τη στρατηγική, και μπορούμε να παλέψουμε για τη ζωή μας μόνο στον ψηφιακό τομέα. Ως εκ τούτου, ο αντίκτυπος της ψηφιοποίησης στους οργανισμούς είναι το αποτέλεσμα και η βασική αιτία βρίσκεται στη στρατηγική Ακριβώς όπως μια συγκεκριμένη εταιρεία φρέσκων τροφίμων, φαίνεται να κάνει παραδοσιακές επιχειρήσεις, αλλά στην πραγματικότητα ο στρατηγικός της σχεδιασμός είναι αυτός μιας εταιρείας τεχνολογίας.

Δεξαμενή σκέψης Huxiu: Εάν σας ζητήθηκε να συνοψίσετε τρία σημεία, ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζετε στην ψηφιακή κατασκευή;

Yu Chenghui:Πρώτον, πώς να βάλεις τις σκέψεις στα κεφάλια των άλλων, Επειδή όλες οι διαδικασίες σχεδιάζονται και εκτελούνται από ανθρώπους. Αυτό που ελέγχουμε είναι ολόκληρη η αρχιτεκτονική των επιχειρήσεων, η αρχιτεκτονική των εφαρμογών και η τεχνική αρχιτεκτονική σύστημα λήψης αποφάσεων, έχετε τη δική σας επιμονή, αλλά πρέπει επίσης να βάλετε τον εαυτό σας στη θέση του stackholder.

Δεύτερον, το βάθος εφαρμογής των επιχειρήσεων ψηφιακής διακυβέρνησης. Πολλές εταιρείες εταιρικής διακυβέρνησης και διαχείρισης βασίζονται στα συναισθήματα και πολλές εταιρείες λένε ότι έχουν κάνει καλή χρήση των δεδομένων, αλλά στην πραγματικότητα, ποιος είναι ο ορισμός του "καλού"; Οι πίνακες εργαλείων, τα εργαλεία BI και Αναφοράς εμφανίζονται ως "ζωντανά", αλλά δεν έχουν ψυχή και είναι απλώς εργαλεία για προβολή και εμφάνιση. Το στάδιο της «ψηφιακής διακυβέρνησης» περνάει τουλάχιστον από διάφορα στάδια: κατασκευή συστήματος, διακυβέρνηση δεδομένων, επεξεργασία δεδομένων, κατασκευή KimBall, ανάλυση αυτοεξυπηρέτησης και ευρετηριασμένες λειτουργίες Θα πρέπει επίσης να μάθουμε από τη βιομηχανία φρέσκων τροφίμων για το πώς να εφαρμόζουμε δεδομένα για να βοηθήσουμε τις επιχειρήσεις στην επιλογή τοποθεσίας τερματικού, την κεντρική κουζίνα, τη διανομή κρύας αλυσίδας και την αποτελεσματική απόκριση C2M.

Τρίτον, εξηγήστε με σαφήνεια τα οφέλη της ψηφιοποίησης. Νομίζω ότι διαφορετικές εταιρείες και διαφορετικοί τομείς έχουν διαφορετικές τοποθετήσεις στην αλυσίδα εφοδιασμού για να μειώσω το κόστος και να αυξήσω την αποτελεσματικότητα, ωστόσο, όταν πρόκειται για το εύρος της κάλυψης του βασικού συστήματος, δεν είναι θέμα πόσα χρήματα είναι Είναι επίσης αδύνατο να εξηγηθεί με σαφήνεια η απόδοση του κλάδου και η ενσωμάτωση Για να κρίνουμε εάν η εταιρεία είναι μπροστά ή πίσω σε αυτό το σύστημα, σύμφωνα με την τρέχουσα κλίμακα, η διαχείριση καναλιών πρέπει να τοποθετηθεί στην αλυσίδα αξίας, όσον αφορά την αποτελεσματική συνεργασία και την αυθεντικότητα, σε επίπεδο λειτουργίας των καταναλωτών, κάθε καινοτομία πρέπει να συνδέεται με τους σχετικούς επιχειρηματικούς δείκτες. . Ωστόσο, η διευκρίνιση των οφελών εξακολουθεί να είναι ένας υπολογισμός. Κανείς δεν θα υπολογίσει τα πραγματικά σωρευτικά οφέλη μέσα σε πέντε χρόνια.

Η τεχνητή νοημοσύνη και η ψηφιοποίηση είναι οι μοχλοί ανάπτυξης της βιομηχανίας οινοπνευματωδών ποτών

Huxiu Think Tank: Ποιες είναι οι εφαρμογές των μεγάλων μοντέλων AI στην εταιρεία;

Yu Chenghui:Πρώτα απ 'όλα, όσον αφορά τα σχετικά δημοφιλή μεγάλα μοντέλα, έχουμε δοκιμάσει και το μοντέλο 6B στο παρελθόν και υπολογίσαμε ότι αν πρόκειται να τεθεί σε πραγματικά σενάρια, το κόστος και τα οφέλη δεν θα ταιριάζουν καλάΟι εμπορικές εφαρμογές είναι ένας συνδυασμός δημόσιων μοντέλων + ιδιωτικών δεδομένων., το οποίο όχι μόνο έχει τη δυνατότητα πολλαπλών διαλόγων του δημόσιου μοντέλου, αλλά μπορεί επίσης να διαβάσει τη διανυσματική βάση δεδομένων μας σύμφωνα με τις άδειες για την επίτευξη ελεγχόμενης απόδοσης περιεχομένου, αλλά νομίζω ότι είναι ακόμα στο πεδίο Μεγάλων σημασιολογικών μοντέλων αναφοράς Απλώς περιμένετε και δώστε προσοχή σε ένα πιο ώριμο μοντέλο στο μέλλον.

ακολουθούμενη απόΔυνατότητα ενσωμάτωσης εφαρμογώνΓια παράδειγμα, μέσω της φωνητικής μετάφρασης AI, εντοπίζει αυτόματα και καθορίζει εάν ο πωλητής παρέχει τις σωστές πληροφορίες πολιτικής όταν επισκέπτεται το τερματικό, εξάγει αυτόματα τις απαιτήσεις του ιδιοκτήτη του καταστήματος τερματικού για την εταιρεία μας και εξάγει αυτόματα βασικά σημεία για κάθε άτομο, συνοψίζοντας την επίσκεψη της ημέρας περίληψη Φυσικά, πρέπει να το κάνουμε πράξη για ένα χρονικό διάστημα για να δούμε αν οι δυνατότητες αυτού του μοντέλου είναι αξιόπιστες.

τρίτος,εξόρυξη δεδομένων, όταν μελετάμε, δεν το ονομάζουμε μοντέλο τεχνητής νοημοσύνης ή νευρωνικό δίκτυο, το ονομάζουμε αλγόριθμο Κάντε τους λεγόμενους δείκτες διοχέτευσης μεταξύ περιοχών να αλλάζουν ανάλογα με τα άτομα Υπάρχει πιο εύλογο εύρος ανάλογα με την τοποθεσία, καθώς και προβλέψεις αποθέματος για το σύστημα διανομής σε βάθος κ.λπ.

Τέταρτον, άλλες εφαρμογές, π.χ.Αναγνώριση εικόνας , Προς το παρόν, η εταιρεία διαθέτει επίσης ορισμένες εφαρμογές αναγνώρισης εικόνων, όπως η παρακολούθηση ορισμένων σημαντικών στοιχείων. Έχουμε εφαρμόσει ένα σύνολο εφαρμογών αναγνώρισης προσώπου. Με αυτόν τον τρόπο, συγκεκριμένες περιοχές σημαντικών στοιχείων παρακολουθούνται σε πραγματικό χρόνο, πραγματοποιείται αναγνώριση προσώπου ασπρόμαυρων λιστών στη βιντεοπαρακολούθηση, 10 δευτερόλεπτα βίντεο πριν και μετά παρακολουθούνται και αποθηκεύονται για μεγάλο χρονικό διάστημα και πληροφορίες έγκαιρης προειδοποίησης που δημιουργήθηκε και προωθήθηκε στο WeChat της επιχείρησης, αυξάνοντας έτσι το εργατικό δυναμικό που δεν μπορεί να επιτευχθεί. Υπάρχουν επίσης μικρές εφαρμογές όπως η αναγνώριση πινακίδων καταστήματος SFA και η αναγνώριση ανωμαλιών εικόνας.

Huxiu Think Tank: Πώς πιστεύετε για τη μελλοντική τάση του ψηφιακού μετασχηματισμού στη βιομηχανία οινοπνευματωδών ποτών;

Yu Chenghui:Υπάρχουν πολλές ανταλλαγές μεταξύ της βιομηχανίας οινοπνευματωδών ποτών Τα τελευταία δύο χρόνια, έχουν αυξήσει τις επενδύσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό και μαθαίνουν από εξαιρετικές εταιρείες καταναλωτικών αγαθών που κινούνται γρήγορα Να μάθουν ο ένας από τον άλλο στο μέλλον. Αφήστε το ψηφιακό επίπεδο ολόκληρης της βιομηχανίας ποτών να βελτιωθεί,Πιστεύεται ότι η ταχύτητα ψηφιακής προώθησης της βιομηχανίας οινοπνευματωδών ποτών θα αυξηθεί σημαντικά τα επόμενα χρόνια., γιατί υπάρχουν στην πραγματικότητα πολλές επιτυχημένες περιπτώσεις για αναφορά.

Πρώτον, σε επίπεδο αλυσίδας εφοδιασμού, δεν νομίζω ότι είναι δυσκολία για τη βιομηχανία οινοπνευματωδών ποτών να δημιουργήσει έξυπνες συσκευασίες από άποψη συσκευασίας, είτε πρόκειται για μια αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής είτε για ένα εργοστάσιο black light όρους ζυθοποιίας, μερικές γεύσεις δοκιμάζονται ήδη. Το ψηφιακό τμήμα θα πρέπει να εξετάσει την τρέχουσα κλίμακα και το στάδιο ανάπτυξης της επιχείρησης και την κατάλληλη στιγμή, με σκοπό τη μείωση του κόστους και την αύξηση της αποτελεσματικότητας, να συνεργαστεί με το τμήμα παραγωγής για την εισαγωγή έξυπνου εξοπλισμού για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής.Όσον αφορά τις ανάντη και κατάντη επιχειρήσεις που περιβάλλουν την παραγωγή, η ψηφιοποίηση πρέπει να εμβαθύνεται συνεχώς και να κατανοείται πλήρως, και στη συνέχειαΤο σύστημα ανάλυσης της βασικής αιτίας που βασίζεται σε επιχειρηματικούς δείκτες σχηματίζει εφαρμογές δεδομένων όπως ανάλυση απόδοσης, παρακολούθηση διαδικασιών, έλεγχος κινδύνου και ολοκληρωμένη ανάλυση κόστους της αλυσίδας εφοδιασμού.

Δεύτερον, σε επίπεδο διαχείρισης καναλιών, η δομή των τελών και το εις βάθος σύστημα διανομής της βιομηχανίας οινοπνευματωδών ποτών καθορίζουν ότι οι αμοιβές της αγοράς αποτελούν τον πυρήνα της κατασκευής επιχειρηματικές πολιτικές.Προσπαθήστε να επιτύχετε γρήγορη, βολική και ελεγχόμενη παρακολούθηση ολόκληρου του κύκλου ζωής των δαπανών, δημιουργήστε ένα σύστημα λειτουργίας δεικτών σε αυτή τη βάση, εξετάστε τα αποτελέσματα, τις ενέργειες και την ποιότητα, κάντε συγκρίσεις από έτος σε έτος, συγκρίνετε με τον κλάδο και βρείτε μη φυσιολογικά σημεία σε μεγάλο όγκο δεδομένων με βάση τη διαμόρφωση της μηχανής κανόνων .Νομίζω ότι η δυσκολία δεν έγκειται στην κατασκευή της διαδικασίας, αλλά για να είναι ο CIO «μισό βήμα μπροστά», πρέπει να είναι ικανός στην επιχειρηματική αρχιτεκτονική και τις δυνατότητες επιχειρηματικής ανάλυσης και να οδηγήσει την ομάδα να βοηθήσει την εταιρεία να δημιουργήσει ένα σύστημα ανάλυσης δεικτών .

Τρίτον, στο επίπεδο λειτουργίας των καταναλωτών, η δομή του κέρδους της βιομηχανίας ποτών καθορίζει ότι μπορούν να γίνουν πολλά άρθρα σχετικά με τα σενάρια κατανάλωσης, ειδικά για το άνοιγμα κόκκινων φακέλων, κάτι που είναι πράγματι ένα πλεονέκτημα σε σύγκριση με τη βιομηχανία ποτών Οι περιπτώσεις καινοτομίας του κλάδου στις οποίες αναφερόμαστε επικεντρώνονται σε προϊόντα κοινωνικής δικτύωσης με υψηλά ακαθάριστα περιθώρια κέρδους, και μπορείτε να αντλήσετε απεριόριστη δημιουργικότητα από νέα προϊόντα, νέα κανάλια και νέα μοντέλα.

Τέταρτον, για να αποκομίσουν οφέλη από την ψηφιοποίηση, οι CIO δεν μπορούν να παραμείνουν στην επικράτειά τους.Ο μετασχηματισμός σκέψης των επιχειρηματικών τμημάτων είναι το σημείο κόλλημα του ψηφιακού μετασχηματισμούΕκτός από τη μείωση του κόστους και την αύξηση της αποτελεσματικότητας μέσω της κατασκευής συστήματος και την επίτευξη ανάπτυξης του μάρκετινγκ μέσω της τεχνολογικής καινοτομίας, αυτό που είναι πιο κρίσιμο είναι η απόδοση της αξίας των στοιχείων ενεργητικού μέσω της επιχειρηματικής αρχιτεκτονικής, του BPR και των λειτουργιών με ευρετήριο, η παραγωγή δεδομένων στη διαδικασία και η βελτίωση των δεικτών Από τα δεδομένα, τα σημεία ανάπτυξης και τα σημεία βελτίωσης βρίσκονται στους δείκτες για να βοηθήσουν την επιχείρηση να αναπτυχθεί και να βοηθήσουν τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων να δουν την επιχείρηση και να λάβουν αποφάσεις.

Τα μέλη του Huxiu Think Tank 502 Digital Club προσλαμβάνονται συνεχώς και την καινοτομία των κινεζικών βιομηχανιών. Οι υπηρεσίες του περιλαμβάνουν ψηφιακή εσωτερική αναφορά Scienjoy, ομάδα ανταλλαγής ψηφιακών αποφάσεων, εργαστήριο ψηφιακών περιπτώσεων, επισκέψεις αναφοράς, σύνδεση και συμβουλευτική ψηφιακών έργων κ.λπ. Το 502 Digital Decision-making Club εφαρμόζει ένα στοχευμένο σύστημα πρόσκλησης και αξιολόγησης για συμμετοχή. Το 502 Club είναι επί του παρόντος ανοιχτό για εγγραφή και οι υπεύθυνοι λήψης ψηφιακών αποφάσεων για επιχειρήσεις σε σχετικούς κλάδους είναι ευπρόσδεκτοι να υποβάλουν αίτηση. Οι ενδιαφερόμενοι παρακαλούνται να σαρώσουν τον παρακάτω κωδικό QR και να συμπληρώσουν τις σχετικές πληροφορίες.

Σχετικά με το Huxiu Think Tank: Το Huxiu Think Tank είναι ένας νέος οργανισμός ερευνητικών υπηρεσιών που εστιάζει στην επιχειρηματική ψηφιοποίηση και στην καινοτομία της τεχνητής νοημοσύνης. Οι ακόλουθες δραστηριότητες και υπηρεσίες επισκέψεων παρέχονται για την υποστήριξη της σοφής λήψης αποφάσεων των στελεχών επιχειρήσεων σε θέματα νοημοσύνης και ψηφιοποίησης. Οι βασικές αξίες που παρέχουμε: έγκαιρες και υψηλής ποιότητας γνώσεις, κατανόηση της τεχνολογίας, της βιομηχανίας, των ομολόγων και των αντιπάλων, παρέχοντας σημαντική αναφορά για τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων σε στρατηγικές αποφάσεις για την τεχνολογία, τον βιομηχανικό σχεδιασμό και την επιλογή λύσεων κατανοούν τις τεχνολογίες αιχμής και την κατάσταση ανάπτυξης των επηρεαζόμενων βιομηχανιών και τις μελλοντικές τάσεις.