notizia

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Prodotto da Huxiu Think Tank

Autore｜Yang Jun, Yu Xiangnan

Redattore｜Yu Xiangnan, Ji Yujie

Immagine di intestazione丨Visual China

L’industria millenaria dei liquori è in un periodo di raffreddamento.

Secondo l’analisi della China Liquor Industry Association, l’industria dei liquori ha evidenti problemi di sovraccapacità e di squilibrio tra domanda e offerta, ed è ancora in un ciclo di riduzione delle scorte. Di fronte a molta confusione e incertezza, attualmente,L’industria del vino sta inaugurando un’ondata di trasformazione digitale dei canali。

Sempre più aziende vinicole si stanno rendendo conto dell’importanza di uno sviluppo piatto, raffinato e complesso dei canali, approfondendo così il layout dei canali, accelerando il processo di trasformazione digitale dei canali e raggiungendo direttamente i terminali dei consumatori.

Esiste un'azienda tipica nel settore dei liquori: Xiaomushixian. Questa azienda di liquori ha rivelato all'industria che raggiungerà l'obiettivo di decine di miliardi entro il 2027. Ha già radicato la digitalizzazione.Internamente per 7 anni, e ha mantenuto una crescita delle prestazioni negli ultimi anni e rispetto a quella inizialeLe prestazioni sono più che quintuplicate.

Che cosa ha fatto la Fatina Confusa con la digitalizzazione? È questo il segreto della sua crescita? Con queste domande, Huxiu Think Tank ha avuto un dialogo approfondito con Yu Chenghui, CIO di Xiaomuduxian. Mentre condivideva la sua esperienza nella costruzione digitale di Xiaomuduxian, il signor Yu Chenghui ha anche parlato di alcune riflessioni sull'attuale industria dei liquori.

1. Integrare le migliori pratiche con lo stato attuale dell'impresa e sforzarsi di essere "mezzo passo avanti rispetto al business"

Huxiu Think Tank: riassumi i risultati principali e i nodi chiave della costruzione digitale di Xiaomuduxian negli ultimi sette anni.

Yu Chenghui:La costruzione digitale di Xiaomuduxian è iniziata nel settembre 2017. La mossa fondamentale è stata la creazione di un centro digitale per avviare in modo completo la trasformazione digitale dell'impresa.

Dal punto di vista dei segmenti di business, è diviso in quattro segmenti: catena di fornitura, gestione funzionale, marketing e consumatore. Ciascun segmento ha il proprio piano e ritmo di costruzione.In base all'urgenza dei problemi attualmente affrontati dall'impresa, adeguare la strategia di trasformazione digitale e l'OGSM annuale.

Dopo diversi anni di sviluppo, il centro digitale ha portato alla standardizzazione e alla crescita dell'attività complessiva e le entrate dell'azienda sono aumentate di oltre cinque volte. In tutta l’azienda, la collaborazione tra i reparti di digitalizzazione e aziendali è molto stretta.L’ampiezza dell’architettura aziendale si basa sulle migliori pratiche del settore introdotte dalla digitalizzazione, mentre la profondità aziendale si basa sulla co-creazione di dipartimenti aziendali e sulla digitalizzazione.

Dal 2018 al 2019, il nostro obiettivo iniziale era risolvere il controllo delle spese di marketing sul mercato. Abbiamo continuato a lanciare ordini, DMS, SFA, TPM e altri sistemi per risolvere il problema del controllo delle spese di mercato. Inoltre, vengono introdotti piccoli programmi nel settore dei consumi per estendere l’azione di apertura delle buste rosse e realizzare gradualmente attività di marketing flessibili come una strategia per un luogo, una strategia per ogni evento, una strategia per una scatola e il collegamento bC.

In ambito finanziario è stato sostituito l’intero sistema ERP e l’ERP è stato diviso in due sezioni in base alla capacità di carico dell’azienda in quel momento. La prima sezione era la sezione finanza + marketing, e la seconda sezione era la catena di fornitura sezione. Dopo aver aperto il sistema centrale della catena di fornitura nel 2019, ha ampliato la copertura dettagliata delle aree aziendali, come WMS, SRM, offerte, APS e altri sistemi. Nel complesso, consideriamo l'ERP come il nucleo, introduciamo sistemi professionali nei campi professionali e implementiamo l'integrazione industriale-finanziaria a tutto tondo e la copertura professionale dell'ampiezza e della profondità del business.

Dal 2021 al 2022 approfondiremo la costruzione digitale in ambito consumer. È tuttavia un peccato che, a causa dei limiti della divisione organizzativa interna del lavoro, l'applicazione approfondita di questa strategia nel settore dei consumi sia ancora insufficiente. Sebbene sia stato realizzato il sistema di architettura “1+N”, l’approfondimento della costruzione richiede ancora una stretta collaborazione con i dipartimenti aziendali.

Per quanto riguarda la costruzione digitale complessiva, negli ultimi sette anni Xiaomuduxian ha ampiamente assorbito le migliori pratiche di vari settori, ottimizzandole e adattandole in base alle strategie aziendali e alle esigenze effettive e assicurando che le applicazioni digitali fossero implementate in modo ordinato e modo efficace all'interno dell'azienda. Nel settore dei liquori Anche il settore dei beni di consumo ha molti punti positivi da cui imparare.

Nel complesso, noiAdottare una strategia di pianificazione top-down, integrare le migliori pratiche con lo stato attuale dell'impresa e sforzarsi di ottenere il vantaggio di trazione di "mezzo passo avanti rispetto al business" estendendo orizzontalmente l'ampiezza e verticalmente l'integrazione approfondita., per garantire una transizione graduale e un'implementazione efficace dei cambiamenti ed evitare la pressione sui dipendenti affinché digeriscano nuovi concetti di gestione.

Xiao Muduxian promuove continuamente la costruzione digitale e guida l'azienda verso il raggiungimento di aggiornamenti continui nelle quattro aree principali della catena di fornitura, gestione funzionale, marketing ed esperienza del consumatore.

Huxiu Think Tank: in che modo la strategia digitale di Xiaomushixian supporta gli obiettivi di crescita aziendale dell'azienda?

Yu Chenghui: Le nostre prestazioni sono aumentate molte volte rispetto a quelle iniziali. Il supporto della digitalizzazione risiede principalmente nella standardizzazione e nel processo di governance aziendale interna, nella riforma del modello operativo delle spese di mercato e nel godimento dei dividendi del ritorno del marchio. Soprattutto tre anni dopo l’epidemia, molte aziende produttrici di liquori hanno registrato un calo delle vendite. I nostri prodotti nel canale sono ancora redditizi e stanno aumentando di prezzo. Ma quando raggiungeremo la scala del 2023, riteniamo che la fase successiva di sviluppo non potrà più essere guidata da una gestione raffinata dei canali, ma dovrà essere incentrata sul consumatore e svolgere azioni a tutto tondo di coltivazione, servizio e conversione del consumatore.Realizzare la trasformazione del marketing da "competizione sui prezzi dei canali" a "creazione di valore per il consumatore".

Basandosi su questo concetto, la strategia digitale di Xiaomuduxian quest’anno si concentra maggiormente anche sulla gestione dei canali e sulla coltivazione del consumatore. Il marketing collaborativo attraverso mezzi tecnici digitali migliora la qualità intrinseca del suo piano di mercato e la consegna dei costi è più accurata e reale e il mercato risponderà. Ad esempio, la nostra versione Banquet 3.0 utilizza il GPS per l'apertura delle bottiglie + la quantità di apertura delle bottiglie + la posizione del terminale. Aspetta per informazioni per determinare automaticamente se il banchetto è reale. Guardando le imprese da una prospettiva digitale, continueremo ad approfondire i nostri sforzi nella gestione dei canali e ad apportare innovazioni rivoluzionarie nelle operazioni dei consumatori. Allo stesso tempo, per la nuova matrice del marchio e la nuova matrice di vendita nell’era VUCA, la digitalizzazione richiede l’introduzione di alcuni nuovi modelli di business e scenari di business, gameplay innovativo per favorire la crescita del marketing.

Huxiu Think Tank: Abbiamo appreso che Xiaomuduxian ha notevolmente aumentato la sua influenza sul mercato attraverso modelli di marketing innovativi e un layout del canale approfondito. Puoi condividere alcuni esempi di integrazione tra marketing e big data?

Yu Chenghui:L'industria dei liquori segue fondamentalmente un modello di rivenditore.

In generale, l'attuale strategia di canale di Xiaomuduxian si basa principalmente sull'accesso diretto dei rivenditori ai terminali, integrato da modelli di distribuzione regionale locale e sulla gestione del canale attraverso un sistema di corrispondenza dei prezzi + operazioni raffinate di commissioni di canale. Nei mercati principali, collaboriamo con i team dei rivenditori per svolgere il lavoro di integrazione del produttore. Dal punto di vista delle pratiche di vendita, ciò non solo garantisce che i prodotti vengano consegnati in modo efficiente ai terminali, ma aiuta anche i terminali a promuovere le vendite ai consumatori efficienza ed efficacia delle politiche di marketing, per favorire la crescita delle vendite.

Naturalmente verranno apportati aggiustamenti in base alle diverse regioni. Per aree specifiche come Lanzhou, dato il loro vasto territorio e le complesse caratteristiche del mercato, ci concentriamo maggiormente sulla valutazione e sull'affidamento alle capacità e alle risorse dei concessionari per sviluppare il mercato in profondità. Queste aree sono ancora nella fase di avvio del mercato, quindi l'obiettivo del lavoro è attrarre imprenditori di qualità e assistere nella gestione con spese ragionevoli.

Dal 2019,Il nostro modello operativo aziendale aderisce sempre al principio di gestione e controllo a circuito chiuso online e costruisce un sistema di gestione efficiente e a circuito chiuso dalla formulazione del budget, alla richiesta del piano, all'esecuzione del piano, al monitoraggio degli indicatori, alla cancellazione del piano fino alla formazione finale di bacino di spesa.Questo processo garantisce che ogni collegamento possa essere implementato e supervisionato in modo efficace Rispetto alla maggior parte delle aziende di beni di consumo che si concentrano su un singolo punto, il modello di gestione che adottiamo presenta i vantaggi dell'accumulazione e dell'implementazione storica.

Nel processo di implementazione della SFA, abbiamo adottato una strategia di copertura globale e costruito una struttura aziendale completa fin dalle prime fasi del progetto. Inizialmente, per adattarci alla fase aziendale in quel momento, abbiamo utilizzato il metodo MVP per progettare 4 piani speciali e 1 piano generale. Attraverso il processo di esecuzione digitale, abbiamo notevolmente semplificato il processo di cancellazione. Con l'espansione della nostra attività, abbiamo specializzato una serie di comportamenti di investimento delle spese di marketing e il numero di piani è aumentato a trenta o quaranta, garantendo che finché i dati di esecuzione sono completi, è possibile ottenere cancellazioni automatizzate nel contesto della continua standardizzazione aziendale, il sistema può supportare direttamente la cancellazione istantanea. Se i dati e le informazioni della cancellazione sono incompleti, la velocità può essere ridotta a dieci giorni.

Dall'anno scorso, abbiamo apportato importanti modifiche alla nostra strategia di marketing, passando dal concentrarci sulla gestione del canale a concentrarci sulle operazioni dei consumatori. Abbiamo introdotto un meccanismo di incentivazione inversa, ovvero incentivando i clienti sul collegamento in base ai comportamenti dei consumatori come l'apertura delle bottiglie e le attività sulla scena. Questo cambiamento nel marketing digitale non solo semplifica il processo di cancellazione, ma in alcuni casi elimina anche i controlli di terze parti scenari, risparmiando direttamente milioni di costi.

Al fine di garantire un funzionamento efficiente e una rapida iterazione del sistema, lavoriamo a stretto contatto con i nostri fornitori per mantenere congiuntamente la piattaforma aPaas. Il nostro team dispone di personale dedicato responsabile dell'analisi delle esigenze aziendali, della progettazione del sistema e dello sviluppo del sistema delle attività chiave, mentre il fornitore è responsabile della manutenzione quotidiana e dello sviluppo di altre funzioni. Le due parti lavorano insieme per garantire che il sistema possa tenere il passo ritmo delle politiche di marketing e delle promozioni dei canali.

In termini di gestione dei canali, al fine di realizzare uno scambio integrato di informazioni tra i produttori, abbiamo sviluppato mini programmi esclusivi per i concessionari per ottenere uno scambio istantaneo di informazioni. Allo stesso tempo, il mini-programma del consumatore e il mini-programma del terminale sono collegati tra loro e i comportamenti dei consumatori, come la firma degli scontrini e l'apertura delle bottiglie, possono essere restituiti al terminale in tempo reale, favorendo il regolare svolgimento del processo. il processo di cancellazione. Al momento, penso che si possa fare più innovazione in questo campo, in particolare la trasformazione del marketing di quest'anno. Abbiamo adattato gli indicatori di valutazione del reparto vendite per concentrarci sulla crescita dell'apertura delle bottiglie piuttosto che sull'importo delle vendite, il che presenta maggiori sfide digitalizzazione Con i requisiti di multifunzionalità, migliore esperienza, maggiore tempo reale e maggiore velocità, abbiamo adattato la nostra postura in fuga.

Inoltre, utilizziamo anche il marketing di precisione basato sui dati per raccogliere dati sul comportamento dei consumatori attraverso l'apertura della busta rossa e altri metodi, come l'indirizzo GPS all'apertura della bottiglia, ecc., e generiamo mappe di calore per assistere nella formulazione di strategie di marketing. Quest'anno implementeremo un posizionamento mediatico mirato basato su questi dati per ottenere un'esposizione precisa e un'efficiente diffusione delle informazioni sul marchio, promuovendo ulteriormente la crescita delle vendite e aumentando l'influenza del marchio.

Attualmente, abbiamo creato un sistema di indicatori di marketing. Porto gli indicatori sul mercato, li pratico e li modifico ripetutamenteDal sistema di indicatori, guarda la regione, guarda i rivenditori, guarda il terminale, guarda la doppia K, guarda il venditore, guarda gli indicatori di risultato, guarda gli indicatori di esecuzione del processo e guarda gli indicatori di qualità , costruendo così un sistema di analisi delle cause profonde di tutti gli indicatori di marketing, In un recente incontro di analisi aziendale, abbiamo utilizzato questo insieme di dati per tenere un incontro di alta qualità completamente diverso dal precedente "saperlo ma non sapere perché". Successivamente, forniremo questo sistema di analisi a regioni, rivenditori, terminali e team.

Huxiu Think Tank: In termini di ottimizzazione della catena di fornitura, esistono mezzi digitali per gestire le fluttuazioni delle materie prime o i cambiamenti nella domanda del mercato?

Yu Chenghui: In termini di domanda di mercato, poiché siamo un modello MTS, utilizzeremo algoritmi per prevedere la domanda di vendita, combinare inventario, RCCP e coerenza e prendere decisioni sul volume di produzione mensile N+1 e sul volume di preparazione mensile del materiale di imballaggio N+3 tramite S&OP riunioni, per poi procedere con la programmazione della produzione.Abbiamo introdotto il sistema APS in questa sede. Abbiamo concordato con il dipartimento commerciale di realizzare la digitalizzazione complessiva in due fasiFocus sulla previsione e pianificazione della domanda, pianificazione della fornitura, pianificazione della produzione, pianificazione dei materiali, pianificazione della manutenzione delle attrezzature, programmazione della produzione e pianificazione del personale per unificare l'intera catena aziendale, è in fase di progettazione la seconda fase, che prevede l'aggiunta di MRP e RCCP per ottenere, in definitiva, una collaborazione agile nella pianificazione della catena di fornitura.

In termini di materie prime, il nostro sistema SRM copre il VMI del fornitore, il piano di trasferimento delle merci, l'ordine di acquisto, la ricezione, lo stoccaggio, la liquidazione e la riconciliazione. Tuttavia, le fluttuazioni delle materie prime che hai menzionato, nel nostro settore, sono causate dalla catena di fornitura si realizza attraverso la negoziazione e la preparazione dei materiali, e il sistema non è il mezzo principale per risolvere questo problema. Se fossimo nel settore dei mangimi, utilizzerei il sistema per collegare i dati sui futures e gestire le strategie di copertura.

La costruzione digitale richiede un pensiero aziendale sfaccettato

Huxiu Think Tank: Essendo un'azienda vinicola tradizionale, quale impatto ha portato la digitalizzazione sulla struttura organizzativa e sulla cultura dell'azienda?

Yu Chenghui: Parliamo prima dello shock culturale. Prima di tutto, in molte aziende, vediamo spesso dati di supporto decisionale, evitando dati errati, amplificando dati buoni e creando un'atmosfera gioiosa. Tuttavia, i dati sono freddi e il significato dietro la combinazione di indicatori è lo stato reale manager, dovremmo guardare all’essenza attraverso i dati e decidere se l’azione successiva è la strategia SO, la strategia WO, la strategia ST o la strategia WT.La cultura aziendale del “dire la verità” inizia dai dati , questo è solo un microcosmo. In secondo luogo, la digitalizzazione è essenzialmente un portatore di standardizzazione, processo e innovazione dei modelli. Nel processo di promozione della costruzione digitale, "apprendimento e crescita" sono un requisito per tutti i dipendenti di un'impresa. Dopotutto, le imprese sopravvivono grazie ai più adatti e si evolvono attivamente .

Parliamo di cambiamenti nell’assetto organizzativo aziendale. A rigor di termini, la digitalizzazione non ha una grande influenza sulla struttura organizzativa. La missione e la visione sono la fonte, la cultura è il terreno, la strategia è la direzione e l'organizzazione è il supporto. Tutte le strutture organizzative dovrebbero essere adeguate per la realizzazione della strategia. Sono anche il responsabile del centro operativo strategico I non può gestire le operazioni senza dati. Proprio come un cieco, la digitalizzazione è molto importante, ma se la struttura organizzativa non può corrispondere alla strategia, non importa quanto la strategia digitale sia vicina alla strategia aziendale, non ci saranno clienti interni che corrispondano alla strategia. strategia, e possiamo lottare per la nostra vita solo nel campo digitale. Le imprese danno un contributo. Pertanto, il risultato è l’impatto della digitalizzazione sulle organizzazioni, e la causa principale risiede nella strategia. Proprio come una certa azienda di alimenti freschi, sembra fare affari in modo tradizionale, ma in realtà il suo disegno strategico è quello di un’azienda tecnologica.

Huxiu Think Tank: Se ti chiedessero di riassumere tre punti, quali sono le maggiori sfide incontrate nella costruzione digitale?

Yu Chenghui:Innanzitutto, come mettere i pensieri nella testa degli altri, Perché tutti i processi sono progettati ed eseguiti da persone. Ciò che controlliamo è l'intera architettura aziendale, l'architettura dei dati, l'architettura delle applicazioni e l'architettura tecnica. Gli altri non riescono a comprendere le ultime due. Non tutti mantengono una mente aperta quando si tratta di ottimizzare le operazioni aziendali sistema decisionale, hai la tua tenacia, ma devi anche metterti nei panni dello stackholder.

In secondo luogo, la profondità di applicazione delle imprese di governance digitale. Molti governi e dirigenti aziendali si affidano ai sentimenti e molte aziende affermano di aver fatto un buon uso dei dati, ma in realtà qual è la definizione di "buono"? Dashboard, strumenti di BI e report vengono visualizzati in modo "realistico", ma non hanno anima e sono solo strumenti di visualizzazione e visualizzazione. Se si tratta di una "impresa di governance digitale", penso che questo requisito sia troppo semplice. La fase della "governance digitale" attraversa almeno diverse fasi: costruzione del sistema, governance dei dati, elaborazione dei dati, costruzione di KimBall, analisi self-service e operazioni indicizzate. Naturalmente, questo parla anche dal punto di vista della distribuzione profonda Dovremmo anche imparare dall'industria degli alimenti freschi. Eccellenti casi di empowerment su come applicare i dati per aiutare le imprese nella selezione dell'ubicazione dei terminal, nella cucina centrale, nella distribuzione della catena del freddo e nella risposta efficiente C2M.

In terzo luogo, spiegare chiaramente i vantaggi della digitalizzazione. Penso che aziende e settori diversi abbiano posizionamenti diversi. Il mio posizionamento nella catena di fornitura è quello di ridurre i costi e aumentare l’efficienza. Tuttavia, quando si tratta dell’ampiezza della copertura del sistema centrale, non è una questione di quanti soldi si risparmiano o quanta efficienza viene migliorata È anche impossibile spiegare chiaramente la performance del settore e finanziaria. Quanto è il vantaggio dell'integrazione? Questo può essere controllato o meno. In sostanza, è così giudicare se l'azienda è avanti o indietro in questo sistema rispetto alla scala attuale; nella gestione del canale, deve essere posizionata nella catena del valore. In termini di collaborazione efficiente e autenticità, a livello di operazione del consumatore, ogni innovazione deve essere legata a qualcosa di rilevante indicatori aziendali. Ma anche così, chiarire i vantaggi è ancora un calcolo. Nessuno calcolerà i reali benefici cumulativi entro cinque anni. Pertanto, la chiave è risolvere i punti critici del business e gestire le aspettative.

L’intelligenza artificiale e la digitalizzazione sono i motori della crescita dell’industria dei liquori

Huxiu Think Tank: quali sono le applicazioni dei grandi modelli di intelligenza artificiale nell'azienda?

Yu Chenghui:Innanzitutto, per quanto riguarda i modelli di grandi dimensioni relativamente popolari, abbiamo già testato il modello 6B. Abbiamo calcolato che, se dovesse essere inserito in scenari reali, credo che i costi e i benefici non corrisponderannoLe applicazioni commerciali sono una combinazione di modelli pubblici + dati privati., che non solo ha la capacità di dialogo multi-round del modello pubblico, ma può anche leggere il nostro database vettoriale in base alle autorizzazioni per ottenere un output controllato di contenuti. Alcuni produttori affermano che è possibile ottenerlo, ma penso che sia ancora sul campo di grandi modelli semantici di riferimento. Aspetta e guarda e presta attenzione. Aspetto con ansia un modello più maturo in futuro.

seguito daPossibilità di incorporare applicazioniAd esempio, attraverso la traduzione vocale AI, identifica e determina automaticamente se il venditore fornisce le informazioni corrette sulla politica quando visita il terminale, estrae automaticamente le richieste del proprietario del negozio del terminale per la nostra azienda ed estrae automaticamente i punti chiave per ciascuna persona, riassumendo la visita del giorno Riepilogo. Naturalmente, dobbiamo metterlo in pratica per un periodo di tempo per vedere se le capacità di questo modello sono affidabili.

terzo,estrazione dei dati, quando studiamo, non lo chiamiamo modello AI o rete neurale, lo chiamiamo algoritmo. Speriamo di utilizzare l'algoritmo per risolvere il problema del grado di adattamento dei dati adattando una grande quantità di dati, aggiungendo la regolazione dei parametri, ecc -il cosiddetto indicatore di canalizzazione delle merci tra regioni può essere regolato in base alle persone. Esiste un intervallo più ragionevole a seconda della posizione, così come le previsioni di inventario per il sistema di distribuzione approfondito, ecc.

In quarto luogo, altre applicazioni, ad es.Identificazione dell'immagine , Al momento, l'azienda dispone anche di alcune applicazioni di riconoscimento delle immagini, come il monitoraggio di alcune risorse importanti. Abbiamo implementato una serie di applicazioni di riconoscimento facciale video. In questo modo, aree specifiche delle risorse principali vengono monitorate in tempo reale, il riconoscimento facciale delle liste nere e bianche viene eseguito nella videosorveglianza, 10 secondi di video prima e dopo vengono intercettati e archiviati per lungo tempo e le informazioni di allarme tempestivo vengono generato e spinto verso WeChat aziendale, aumentando così la manodopera. Effetto di monitoraggio che non può essere raggiunto. Esistono anche piccole applicazioni come il riconoscimento delle insegne dei negozi di SFA e il riconoscimento delle anomalie delle immagini.

Huxiu Think Tank: Cosa pensi del trend futuro della trasformazione digitale nel settore dei liquori?

Yu Chenghui:Ci sono molti scambi tra l'industria dei liquori. Negli ultimi due anni, hanno aumentato gli investimenti nella trasformazione digitale e hanno imparato da eccellenti aziende di beni di consumo in rapida evoluzione. Penso che il livello di digitalizzazione di alcune aziende di liquori sia notevole imparare gli uni dagli altri in futuro Lasciamo che il livello digitale dell'intera industria dei liquori venga migliorato,Si ritiene che la velocità di promozione digitale dell’industria dei liquori aumenterà in modo significativo nei prossimi anni., perché in realtà ci sono molti casi di successo a cui fare riferimento.

In primo luogo, a livello di catena di fornitura, non penso che la costruzione intelligente di imballaggi in termini di linee di produzione automatizzate o fabbriche a luce nera sia una difficoltà nel settore dei liquori. Basta investire denaro nella costruzione. In termini di produzione della birra, alcuni gusti lo sono già in fase di sperimentazione. Il dipartimento digitale dovrebbe considerare l’attuale scala e la fase di sviluppo dell’impresa e, al momento opportuno, allo scopo di ridurre i costi e aumentare l’efficienza, collaborare con il reparto di produzione per introdurre apparecchiature intelligenti per migliorare l’efficienza produttiva.Per quanto riguarda le attività a monte e a valle che circondano la produzione, la digitalizzazione deve essere continuamente approfondita e compresa a fondo, e poiIl sistema di analisi delle cause profonde basato su indicatori aziendali forma applicazioni di dati come analisi delle prestazioni, monitoraggio dei processi, controllo dei rischi e analisi completa dei costi della catena di fornitura.

In secondo luogo, a livello di gestione del canale, la struttura tariffaria e il sistema di distribuzione approfondito dell'industria dei liquori determinano che le commissioni di mercato sono il fulcro della costruzione. Deve basarsi su una struttura aziendale relativamente stabile e continuare a seguire da vicino l'adeguamento politiche aziendali.Impegnarsi per ottenere un monitoraggio rapido, conveniente e controllabile dell'intero ciclo di vita delle spese, costruire un sistema operativo degli indicatori su questa base, osservare i risultati, le azioni e la qualità, effettuare confronti anno dopo anno, confrontare con il settore e trovare punti anomali in una grande quantità di dati in base alla configurazione della regola motore.Penso che la difficoltà non risieda nella costruzione del processo, ma affinché il CIO sia "mezzo passo avanti", deve essere esperto nell'architettura aziendale e nelle capacità di analisi aziendale e guidare il team per aiutare l'azienda a stabilire un sistema di analisi degli indicatori .

In terzo luogo, a livello di operazioni di consumo, la struttura dei profitti dell'industria dei liquori determina che si possono scrivere molti articoli sugli scenari di consumo, in particolare sull'attività di apertura delle buste rosse, il che è effettivamente un vantaggio rispetto alla maggior parte dell'industria delle bevande i casi di innovazione del settore a cui facciamo riferimento si concentrano su prodotti sociali con margini lordi elevati. Se li prendi su misura, potrai derivare una creatività illimitata da nuovi prodotti, nuovi canali e nuovi modelli.

In quarto luogo, per trarre vantaggio dalla digitalizzazione, i CIO non possono rimanere nel proprio territorio.La trasformazione del pensiero dei dipartimenti aziendali è il punto critico della trasformazione digitaleOltre a ridurre i costi e aumentare l'efficienza attraverso la costruzione del sistema e a raggiungere la crescita del marketing attraverso l'innovazione tecnologica, cosa ancora più importante, il valore delle risorse di dati viene prodotto attraverso l'architettura aziendale, il BPR e le operazioni indicizzate, i dati vengono generati nel processo e gli indicatori vengono estratti dai dati. I punti di crescita e i punti di miglioramento si trovano negli indicatori per aiutare l’azienda a crescere e aiutare i decisori a vedere l’azienda e a prendere decisioni.

I membri del Huxiu Think Tank 502 Digital Club vengono reclutati continuamente. Il 502 Digital Decision-making Club è un'organizzazione comunitaria avviata da Huxiu Think Tank e composta da importanti esperti del settore e decisori digitali in vari settori e innovazione delle industrie cinesi. I suoi servizi includono il riferimento interno digitale di Scienjoy, il gruppo di scambio decisionale digitale, il workshop sui casi digitali, le visite di benchmarking, l'aggancio e la consultazione di progetti digitali, ecc. Il 502 Digital Decision-making Club implementa un sistema mirato di invito e revisione per aderire. Il Club 502 è attualmente aperto alla registrazione e accoglie le richieste dei decisori digitali aziendali nei settori correlati. Le parti interessate sono pregate di scansionare il codice QR sottostante e inserire le informazioni pertinenti.

Informazioni su Huxiu Think Tank: Huxiu Think Tank è una nuova organizzazione di servizi di ricerca incentrata sulla digitalizzazione aziendale e sulla pratica dell'innovazione dell'intelligenza artificiale. Fornisce rapporti di ricerca approfonditi, selezioni di casi e riunioni online per entrambe le parti nel processo di intelligenza industriale vengono fornite attività e servizi di visita per supportare il saggio processo decisionale dei dirigenti aziendali in materia di intelligence e digitalizzazione. I valori fondamentali che forniamo: approfondimenti tempestivi e di alta qualità, comprensione della tecnologia, dell'industria, dei colleghi e degli avversari; fornire un riferimento importante ai decisori nelle decisioni strategiche sulla tecnologia e sui prodotti, sulla pianificazione industriale e sulla selezione delle soluzioni; comprendere le tecnologie all'avanguardia e lo stato di sviluppo delle industrie interessate e le tendenze future.