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후시우 싱크탱크 제작

저자 | 양준, 위샹난

편집자｜위샹난, 지유지에

헤더 이미지丨Visual China

밀레니엄 주류 산업은 냉각기에 있습니다.

중국주류산업협회(China Liquor Industry Association)의 분석에 따르면 주류산업은 과잉 생산능력과 수요 공급 불균형이라는 명백한 문제를 안고 있으며 여전히 재고 정리 단계에 있습니다. 현재 많은 혼란과 불확실성에 직면해 있습니다.와인 산업은 채널 디지털 혁신의 물결을 이끌고 있습니다.。

점점 더 많은 와인 회사들이 채널의 평면적이고 세련되고 복잡한 개발의 중요성을 깨닫고 있으며 이를 통해 채널 레이아웃을 심화하고 채널의 디지털 전환 프로세스를 가속화하며 소비자 터미널에 직접 도달하고 있습니다.

주류 업계의 대표적인 기업이 바로 샤오무시엔(Xiaomushixian)이다. 이 주류 회사는 2027년까지 수백억 매출 목표를 달성하겠다고 업계에 밝혔다. 이미 디지털화에 뿌리를 내리고 있다.7년 동안 내부적으로, 최근 몇 년간 실적 성장을 유지해 왔으며, 초기 대비성능이 5배 이상 향상되었습니다.

Little Muddleheaded Fairy는 디지털화를 통해 무엇을 했나요? 이것이 성장의 비결일까요? 이러한 질문에 대해 Huxiu Think Tank는 Xiaomuduxian의 CIO인 Yu Chenghui와 심도 있는 대화를 나누었으며, Yu Chenghui 씨는 Xiaomuduxian의 디지털 구축 경험을 공유하면서 현재 주류 산업에 대한 몇 가지 생각도 이야기했습니다.

1. Best Practice를 기업의 현황과 접목시켜 “비즈니스보다 반발 앞서”가도록 노력합니다.

Huxiu Think Tank: 지난 7년간 Xiaomuduxian 디지털 구축의 핵심 성과와 핵심 노드를 요약해 주십시오.

유 청휘:Xiaomuduxian의 디지털 구축은 2017년 9월에 시작되었습니다. 획기적인 움직임은 기업의 디지털 변혁을 포괄적으로 시작하기 위한 디지털 센터를 설립한 것입니다.

사업 부문의 관점에서 볼 때 공급망, 기능 관리, 마케팅 및 소비자의 네 가지 부문으로 나누어집니다. 각 부문에는 고유한 구축 계획과 리듬이 있습니다.현재 기업이 직면한 문제의 긴급성에 따라 디지털 혁신 전략과 연간 OGSM을 조정합니다.

수년간의 개발 끝에 디지털센터는 사업 전반의 표준화와 성장을 주도해 회사 매출이 5배 이상 증가했다. 기업 전체에서 디지털화와 비즈니스 부서 간의 협업은 매우 긴밀합니다.비즈니스 아키텍처의 폭은 디지털화를 통해 도입된 업계 모범 사례를 기반으로 하며, 비즈니스 깊이는 비즈니스 부서의 공동 창출과 디지털화를 기반으로 합니다.

2018년부터 2019년까지 우리의 초기 목표는 마케팅 시장 비용 통제 문제를 해결하는 것이었습니다. 우리는 시장 비용 통제 문제를 해결하기 위해 주문, DMS, SFA, TPM 및 기타 시스템을 계속 출시했습니다. 또한, 소비자 부문에서는 작은 프로그램을 도입해 빨간 봉투 개봉 행위를 확대하고, 위치별 원전략, 이벤트별 원전략, 원박스별 전략, bC 연계 등 유연한 마케팅 활동을 점차 실현해 나가고 있다.

금융분야에서는 ERP 시스템 전체를 교체하고 당시 회사의 업무수행능력을 기준으로 ERP를 2개 부문으로 나누었는데, 첫 번째 부문은 금융+마케팅 부문, 두 번째 부문은 공급망이었다. 부분. 2019년 공급망 핵심 시스템을 오픈한 후 WMS, SRM, 입찰, APS 및 기타 시스템 등 사업 영역의 세부 적용 범위를 확대했습니다. 전반적으로 우리는 ERP를 핵심으로 간주하고 전문 분야에 전문 시스템을 도입하며 전방위적인 산업 금융 통합과 비즈니스의 폭과 깊이에 대한 전문적인 적용 범위를 구현합니다.

2021년부터 2022년까지 소비자 분야의 디지털 구축을 심화하겠습니다. 그러나 내부 조직 분업의 한계로 인해 이러한 전략을 소비자 분야에 심층적으로 적용하기에는 아직 부족한 점이 아쉽습니다. '1+N' 아키텍처 시스템이 구축됐지만, 구축을 심화하려면 여전히 사업부서와의 긴밀한 협업이 필요하다.

전반적인 디지털 구축에 관한 한, 지난 7년 동안 Xiaomuduxian은 다양한 산업의 모범 사례를 광범위하게 흡수하고 기업 전략과 실제 요구에 따라 이를 간소화 및 조정했으며 디지털 애플리케이션이 질서 있고 체계적으로 구현되도록 보장했습니다. 주류 산업에서도 소비재 산업에서도 배울 점이 많습니다.

전반적으로 우리는하향식 계획 전략을 채택하고 모범 사례를 기업의 현재 상태와 통합하며 수평적으로 폭을 확장하고 수직적으로 심층적인 통합을 통해 "비즈니스보다 반 걸음 앞선" 견인 우위를 달성하기 위해 노력합니다., 원활한 전환과 효과적인 변경 구현을 보장하고 직원이 새로운 관리 개념을 소화하라는 압력을 피합니다.

Xiao Muduxian은 지속적으로 디지털 구축을 촉진하고 공급망, 기능 관리, 마케팅 및 소비자 경험의 4가지 주요 영역에서 지속적인 업그레이드를 달성하기 위해 비즈니스를 주도해 왔습니다.

Huxiu Think Tank: Xiaomushixian의 디지털 전략은 회사의 비즈니스 성장 목표를 어떻게 지원합니까?

유 청휘: 우리의 성과는 초기 성과에 비해 몇 배나 증가했습니다. 디지털화의 지원은 주로 내부 기업 지배구조의 표준화 및 프로세스, 시장 비용 운영 모델의 개혁, 브랜드 수익의 배당을 누리는 데 있습니다. 특히 전염병이 발생한 지 3년이 지났지만 많은 주류 회사에서 판매 감소를 경험했습니다. 우리 채널의 제품은 여전히 ​​수익성이 높으며 가격도 상승하고 있습니다. 하지만 2023년 규모로 성장하면 더 이상 세련된 채널 관리로는 다음 개발 단계를 추진할 수 없다고 생각합니다. 소비자 중심으로 전면적인 소비자 육성, 서비스 및 전환 조치를 수행해야 합니다.'채널 가격 경쟁'에서 '소비자 가치 창출'로 마케팅 전환을 실현하세요.

이 개념을 바탕으로 Xiaomuduxian의 올해 디지털 전략도 채널 관리와 소비자 육성에 더 중점을 두고 있습니다. 디지털 기술 수단을 통한 협업 마케팅은 시장 계획의 본질적인 품질을 향상시킵니다. 비용 전달은 더욱 정확하고 현실적이며 시장은 병 개봉 GPS + 병 개봉 수량 + 터미널 위치를 사용합니다. 연회가 진짜인지 자동으로 판단하기 위한 정보입니다. 디지털 관점에서 기업을 바라보면서 우리는 채널 관리에 대한 노력을 계속 심화하고 소비자 운영에서 획기적인 혁신을 이룰 것입니다. 동시에 VUCA 시대의 새로운 브랜드 매트릭스와 새로운 판매 매트릭스를 위해서는 디지털화에 도입이 필요합니다. 몇 가지 새로운 비즈니스 모델과 비즈니스 시나리오, 마케팅 성장을 지원하는 혁신적인 게임플레이.

Huxiu Think Tank: 우리는 Xiaomuduxian이 혁신적인 마케팅 모델과 심화된 채널 레이아웃을 통해 시장 영향력을 크게 높였다는 것을 알게 되었습니다. 마케팅과 빅데이터의 통합 사례를 공유해 주실 수 있나요?

유 청휘:주류 산업은 기본적으로 딜러 모델을 따릅니다.

일반적으로 Xiaomuduxian의 현재 채널 전략은 주로 딜러가 터미널에 직접 액세스하고 현지 지역 유통 모델을 보완하며 가격 매칭 시스템 + 정교한 채널 수수료 운영을 통한 채널 관리를 기반으로 합니다. 핵심 시장에서는 딜러 팀과 협력하여 제조업체 통합 작업을 수행합니다. 이를 통해 제품이 단말기에 효율적으로 전달될 뿐만 아니라 단말기가 소비자에게 판매하는 데에도 도움이 됩니다. 마케팅 정책을 통해 매출 성장을 촉진합니다.

물론, 지역에 따라 조정이 이루어질 것입니다. 란저우와 같은 특정 지역의 경우, 넓은 영토와 복잡한 시장 특성을 고려하여 딜러 자체의 역량과 자원을 평가하고 의존하여 시장을 심층적으로 개발하는 데 더 중점을 둡니다. 이들 분야는 아직 시장 초기 단계이기 때문에 우수한 사업자를 유치하고 합리적인 비용으로 경영을 지원하는 데 중점을 두고 있다.

2019년부터,우리의 비즈니스 운영 모델은 항상 온라인 폐쇄 루프 관리 및 통제 원칙을 준수하며 예산 편성, 계획 적용, 계획 실행, 지표 모니터링, 계획 상각에서 최종 구성에 이르기까지 폐쇄 루프 및 효율적인 관리 시스템을 구축합니다. 비용 풀.이 프로세스를 통해 모든 링크가 효과적으로 구현되고 감독될 수 있습니다. 단일 지점에 초점을 맞추는 대부분의 소비재 회사와 비교할 때 우리가 채택하는 관리 모델은 역사적 축적 및 구현의 장점이 있습니다.

SFA를 구현하는 과정에서 우리는 포괄적인 커버리지 전략을 채택하고 프로젝트 초기 단계부터 완전한 비즈니스 구조를 구축했습니다. 우선 당시 사업단계에 적응하기 위해 MVP 방식을 활용해 특별계획 4개와 일반계획 1개를 설계했고, 디지털 실행 프로세스를 통해 상각 프로세스를 대폭 단순화했다. 사업 확장에 따라 다양한 마케팅 비용 투자 행위를 전문화했으며, 계획 수도 30~40개로 늘어나 실행 데이터가 완성되는 한 자동 상각이 가능하도록 했습니다. 지속적인 업무 표준화의 맥락에서 상각 데이터 및 정보가 불완전한 경우 즉시 상각을 직접 지원하는 시스템으로, 속도를 10일로 단축할 수 있습니다.

작년부터 우리는 채널 관리 중심에서 소비자 운영 중심으로 마케팅 전략을 대대적으로 조정했습니다. 우리는 역 인센티브 메커니즘을 도입했습니다. 즉, 병 개봉 및 장면 활동과 같은 소비자 행동을 기반으로 링크에 있는 고객에게 인센티브를 제공하는 것입니다. 이러한 디지털 마케팅 변화는 상각 프로세스를 단순화할 뿐만 아니라 일부에서 제3자 감사를 제거합니다. 시나리오를 연결하여 수백만 달러의 비용을 직접 절감할 수 있습니다.

시스템의 효율적인 운영과 신속한 반복을 보장하기 위해 공급업체와 긴밀히 협력하여 aPaas 플랫폼을 공동으로 유지관리합니다. 우리 팀에는 비즈니스 요구 사항 분석, 시스템 설계 및 핵심 작업의 시스템 개발을 담당하는 전담 인력이 있으며, 공급업체는 일상적인 유지 관리 및 기타 기능 개발을 담당하여 시스템이 최신 상태를 유지할 수 있도록 협력합니다. 마케팅 정책 및 채널 프로모션의 속도.

채널 관리 측면에서는 제조업체 간의 통합적인 정보 교환을 달성하기 위해 딜러 전용 미니 프로그램을 개발하여 즉각적인 정보 교환을 달성했습니다. 동시에 소비자 미니 프로그램과 단말기 미니 프로그램이 서로 연결되어 영수증 서명, 병 개봉 등 소비자의 행동이 실시간으로 단말기에 피드백되어 원활한 진행을 촉진할 수 있습니다. 상각 과정. 현재 이 분야에서 할 수 있는 혁신이 더 많다고 생각하며, 특히 올해 마케팅 혁신에서는 판매량보다는 병입 성장에 초점을 맞추도록 영업 부서의 평가 지표를 조정하여 디지털화에 대한 더 많은 도전을 내놓았습니다. 다기능, 더 나은 경험, 더 많은 실시간 및 더 빠른 속도에 대한 요구 사항으로 인해 우리는 달리기 자세를 조정해 왔습니다.

또한 데이터 기반 정밀 마케팅을 활용하여 빨간 봉투 개봉 및 병 개봉 시 GPS 주소 등 기타 방법을 통해 소비자 행동 데이터를 수집하고 히트맵을 생성하여 마케팅 전략 수립을 지원합니다. 올해는 이러한 데이터를 기반으로 타겟화된 미디어 배치를 실시하여 브랜드 정보의 정확한 노출과 효율적인 전파를 달성하고, 더욱 매출 성장을 촉진하고 브랜드 영향력을 높일 것입니다.

현재는 마케팅 지표 시스템을 구축하고 있으며, 이를 시장에 가져가서 연습하고 수정하는 일을 지금까지 계속하고 있습니다.지표체계에서는 지역보기, 딜러보기, 단말기보기, 더블케이보기, 영업사원보기, 결과지표, 프로세스실행지표, 품질지표를 모두 살펴보며 하나의 지표를 구축한다. 마케팅 지표 전반에 대한 근본 원인 분석 시스템, 최근의 비즈니스 분석 회의에서 우리는 이 데이터 세트를 사용하여 이전의 "알고 있지만 이유를 알지 못하는"방식과는 완전히 다른 고품질 회의를 진행했습니다. 다음으로, 지역, 딜러, 터미널 및 팀에 이 분석 시스템을 강화할 것입니다.

후시우 싱크탱크: 공급망 최적화 측면에서 원자재 변동이나 시장 수요 변화에 대처할 수 있는 디지털 수단이 있나요?

유 청휘: 시장 수요 측면에서는 MTS 모델이므로 알고리즘을 활용해 판매 수요를 예측하고, 재고, RCCP, 일관성을 결합해 S&OP 회의를 통해 N+1 월간 생산량과 N+3 월간 포장재 준비량을 결정합니다. , 그런 다음 생산 일정을 진행합니다.우리는 이 장소에 APS 시스템을 도입하여 1단계로 전반적인 디지털화를 달성하기로 사업부서와 합의했습니다.수요 예측 및 계획, 공급 계획, 생산 계획, 자재 계획, 장비 유지 관리 계획, 생산 일정 관리, 인력 계획에 중점을 두어 전체 비즈니스 체인을 통합합니다., 궁극적으로 공급망 계획에서 민첩한 협업을 달성하기 위해 MRP 및 RCCP 추가를 고려하여 두 번째 단계가 설계되고 있습니다.

원자재 측면에서 당사 SRM 시스템은 공급업체 VMI, 재고 이전 계획, 구매 주문, 입고, 창고 보관, 정산 및 조정을 포괄합니다. 그러나 귀하가 언급한 우리 업계의 원자재 변동은 공급망에 의해 발생합니다. 이는 협상과 물질적 준비를 통해 실현되며, 시스템은 이 문제를 해결하기 위한 핵심 수단이 아닙니다. 우리가 사료 산업에 종사한다면 선물 데이터를 연결하고 헤징 전략을 관리하는 데 시스템을 사용할 것입니다.

디지털 구축에는 다각적인 비즈니스 사고가 필요합니다

Huxiu Think Tank: 전통적인 와인 제조 회사로서 디지털화가 회사의 조직 구조와 문화에 어떤 영향을 미쳤습니까?

유 청휘: 먼저 문화충격에 대해 이야기해보자. 우선 많은 기업에서 의사결정 지원 데이터, 나쁜 데이터 피하기, 좋은 데이터 증폭, 즐거운 분위기 조성 등을 자주 본다. 관리자라면 데이터를 통해 본질을 살펴보고 후속 조치가 SO 전략인지 WO 전략인지 ST 전략인지 WT 전략인지 판단해야 합니다.진실을 말하는 기업문화는 데이터에서 시작됩니다 , 이것은 단지 소우주입니다. 둘째, 디지털화는 본질적으로 표준화, 프로세스 및 모델 혁신의 전달자입니다. 디지털 구축을 촉진하는 과정에서 "학습과 성장"은 기업의 모든 직원에게 요구되는 사항입니다. 적극적인 진화.

기업 조직구조의 변화에 ​​대해 이야기해 보겠습니다. 엄밀히 말하면 디지털화는 조직 구조에 큰 영향을 미치지 않습니다. 미션과 비전은 원천이고, 문화는 토양이며, 전략은 방향이며, 조직은 전략의 실현을 위해 조정되어야 하는 사람이기도 합니다. 데이터 없이는 운영을 관리할 수 없습니다. 시각 장애인처럼 디지털화도 매우 중요하지만, 조직 구조가 전략과 일치하지 않으면 아무리 디지털 전략이 기업 전략과 일치하더라도 내부 고객은 없을 것입니다. 기업은 디지털 분야에서 생명을 걸고 싸울 수 있습니다. 따라서 디지털화가 조직에 미치는 영향은 결과이고 근본 원인은 전략에 있다. 모 신선식품 기업처럼 전통적인 사업을 하는 것처럼 보이지만 사실 그 전략 설계는 기술 기업의 것이다.

Huxiu Think Tank: 세 가지 사항을 요약해 달라는 요청을 받았다면 디지털 구축에서 직면하는 가장 큰 과제는 무엇입니까?

유 청휘:첫째, 다른 사람의 머릿속에 생각을 넣는 방법, 모든 프로세스가 사람에 의해 설계되고 실행되기 때문입니다. 우리가 통제하는 것은 전체 비즈니스 아키텍처, 데이터 아키텍처, 애플리케이션 아키텍처 및 기술 아키텍처입니다. 후자의 두 가지 아키텍처는 모두가 이해할 수 없습니다. 비즈니스 운영을 최적화하는 데 있어 모든 사람이 열린 마음을 갖고 있는 것은 아닙니다. 의사결정 시스템은 자신의 지속성을 가질 뿐만 아니라 스택홀더의 관점에서 자신을 고려해야 합니다.

둘째, 디지털 거버넌스 기업의 적용 깊이입니다. 많은 기업의 거버넌스와 경영이 감정에 의존하고, 많은 기업들이 데이터를 잘 활용했다고 말하지만, 사실 '좋다'의 정의는 무엇일까요? 대시보드, BI, 보고서 도구는 "생생하게" 표시되지만 영혼이 없고 단지 보기 및 표시를 위한 도구일 뿐입니다. 이것이 "디지털 거버넌스 기업"이라면 이 요구 사항은 너무 단순하다고 생각합니다. '디지털 거버넌스' 단계는 최소한 시스템 구축, 데이터 거버넌스, 데이터 처리, 킴볼 구축, 셀프 서비스 분석, 인덱스 운영 등 여러 단계를 거친다. 물론 이 역시 심층 유통 분야의 관점에서 말하는 것이다. .또한 신선 식품 산업에서 기업의 터미널 위치 선택, 중앙 주방, 콜드 체인 유통 및 C2M 효율적인 대응에 도움이 되는 데이터 적용 방법에 대한 우수한 역량 강화 사례를 배워야 합니다.

셋째, 디지털화의 이점을 명확하게 설명하십시오. 회사와 분야마다 포지셔닝이 다르다고 생각합니다. 공급망에서 저의 포지셔닝은 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것입니다. 그러나 핵심 시스템의 적용 범위를 넓힐 때 얼마나 많은 돈이 절약되는지는 중요하지 않습니다. 또는 효율성이 얼마나 향상되는지, 산업 및 재무 성과를 명확하게 설명하는 것도 불가능합니다. 통합의 이점은 얼마나 되는가? 이는 본질적으로 주변 시스템이 측정해야 하는 것입니다. 현재 규모에서 회사가 이 시스템에서 앞서 있는지 뒤처져 있는지 판단합니다. 채널 관리는 효율적인 협업 및 진정성 측면에서 소비자 운영 수준에서 모든 혁신이 관련 비즈니스 지표와 연결되어야 합니다. 하지만 그럼에도 불구하고 혜택을 명확히 하는 것은 여전히 ​​계산일 뿐입니다. 따라서 5년 이내에 실제 누적 혜택을 계산할 수는 없습니다. 따라서 비즈니스 문제점을 해결하고 기대치를 관리하는 것이 핵심입니다.

AI와 디지털화가 주류산업 성장동력

Huxiu Think Tank: 회사에서는 대규모 AI 모델을 어떤 용도로 사용합니까?

유 청휘:우선, 상대적으로 인기가 많은 대형 모델에 대해서는 6B 모델도 테스트한 적이 있는데, 실제 시나리오에 적용한다면 비용과 이점이 일치하지 않을 것이라고 계산했습니다.상업용 애플리케이션은 공개 모델 + 비공개 데이터의 조합입니다., 이는 공개 모델의 다단계 대화 기능을 갖추고 있을 뿐만 아니라 권한에 따라 벡터 데이터베이스를 읽어 콘텐츠의 제어된 출력을 달성할 수 있다고 말하지만 아직은 현장에 있는 것 같습니다. 앞으로는 좀 더 성숙한 모델이 나오길 기대합니다.

이어서애플리케이션 내장 기능예를 들어, AI 음성번역을 통해 영업사원이 단말기 방문 시 정확한 정책 정보를 전달했는지 자동으로 식별, 판단하고, 단말기 매장 주인의 우리 회사에 대한 요구사항을 자동으로 추출하며, 각 개인별 핵심포인트를 자동으로 추출하여 그날의 방문을 요약한다. 요약. 물론, 이 모델의 기능이 신뢰할 수 있는지 확인하려면 일정 기간 동안 이를 실행해야 합니다.

제삼,데이터 수집우리는 연구할 때 이를 AI 모델이나 신경망이라고 부르지 않고 알고리즘을 사용하여 대량의 데이터를 피팅하고 매개변수 조정을 추가함으로써 데이터 피팅 정도의 문제를 해결하려고 합니다. - 지역 간 상품 채널링 지표는 위치에 따라 더 합리적인 범위가 있을 뿐만 아니라 심층적인 유통 시스템에 대한 재고 예측 등을 통해 조정될 수 있습니다.

넷째, 다른 응용 프로그램.이미지 식별 , 현재 회사는 일부 주요 자산 모니터링과 같은 일부 이미지 인식 애플리케이션도 보유하고 있으며 일련의 비디오 얼굴 인식 애플리케이션을 구현했습니다. 이를 통해 주요 자산의 특정 부위를 실시간으로 모니터링하고, 영상감시에서 블랙리스트와 화이트리스트의 얼굴인식을 수행하고, 전후 10초 영상을 가로채서 장기간 저장하며, 조기경보 정보를 제공한다. 생성하여 기업 WeChat에 푸시함으로써 달성할 수 없는 모니터링 효과를 증가시킵니다. SFA의 매장 간판 인식, 사진 이상 인식 등 소규모 애플리케이션도 있다.

Huxiu Think Tank: 주류 산업의 디지털 변혁의 미래 추세에 대해 어떻게 생각하시나요?

유 청휘:지난 2년간 주류산업간 교류가 많아 디지털 변혁에 대한 투자를 늘리고, 빠르게 변화하는 우수한 소비재 기업들로부터 학습을 진행해 온 몇몇 주류업체들의 디지털화 수준은 괄목할 만하다고 봅니다. 앞으로는 주류산업 전체의 디지털 수준이 향상되도록,주류산업의 디지털 프로모션 속도는 향후 몇 년 동안 크게 증가할 것으로 예상된다., 실제로 참고할만한 성공 사례가 많기 때문입니다.

첫째, 공급망 수준에서는 자동화된 생산 라인이든 블랙라이트 공장이든 포장 측면에서 지능형 포장을 구축하는 것이 주류 업계에서는 어렵지 않다고 생각합니다. 양조 측면에서 일부 맛은 이미 스마트하게 양조되고 있습니다. 디지털 부서는 기업의 현재 규모와 개발 단계를 고려해야 하며, 적절한 시기에 비용 절감과 효율성 향상을 위해 생산 부서와 협력하여 지능형 장비를 도입하여 생산 효율성을 향상시켜야 합니다.생산을 둘러싼 상류 및 하류 사업에 있어서 디지털화는 지속적으로 심화되고 철저하게 이해되어야 하며,비즈니스 지표를 기반으로 한 근본 원인 분석 시스템은 공급망의 성과 분석, 프로세스 모니터링, 위험 제어 및 종합적인 비용 분석과 같은 데이터 애플리케이션을 구성합니다.

둘째, 채널 관리 차원에서 주류산업의 수수료 구조와 심층적인 유통 시스템은 시장 수수료가 건설의 핵심임을 결정하며 상대적으로 안정적인 사업 구조를 기반으로 하며, 사업 정책.비용의 전체 수명주기에 대한 빠르고 편리하며 제어 가능한 모니터링을 달성하기 위해 노력합니다., 이를 기반으로 지표 운영 시스템을 구축하고, 결과, 조치, 품질 등을 살펴보고, 전년 대비 비교를 하고, 업계와 비교하며, 룰 엔진의 구성을 기반으로 대량의 데이터에서 이상 지점을 찾아냅니다. .어려운 점은 프로세스 구축에 있는 것이 아니라 CIO가 '반발 앞서' 가기 위해서는 비즈니스 아키텍처와 비즈니스 분석 역량에 능숙해야 하며, 팀을 이끌어 회사가 지표 분석 시스템을 구축할 수 있도록 도와야 한다. .

셋째, 소비자 운영 수준에서 주류 산업의 수익 구조는 소비 시나리오, 특히 빨간 봉투 개봉 사업에서 많은 품목을 수행할 수 있다고 결정하며 이는 실제로 대부분의 음료 산업에 비해 유리합니다. 우리가 언급하는 업계 혁신 사례는 총 마진이 높은 소셜 제품에 중점을 두고 있습니다. 맞춤형 제품을 활용하면 새로운 제품, 새로운 채널, 새로운 모델에서 무한한 창의성을 이끌어낼 수 있습니다.

넷째, CIO는 디지털화의 혜택을 얻기 위해 자신의 영역에 머물 수 없습니다.사업부서의 사고 전환이 디지털 전환의 걸림돌시스템 구축을 통한 비용 절감 및 효율성 증대, 기술 혁신을 통한 마케팅 성장을 이루는 것 외에도, 비즈니스 아키텍처, BPR, Indexed Operation을 통해 데이터 자산의 가치를 출력하고, 그 과정에서 데이터를 생성하고, 지표를 정제하는 것이 더 중요합니다. 데이터에서 비즈니스 성장을 돕고 의사 결정자가 비즈니스를 보고 의사 결정을 내릴 수 있도록 지표에서 성장 포인트와 개선 포인트를 찾을 수 있습니다.

후슈씽크탱크 502 디지털클럽 회원은 지속적으로 모집되고 있습니다. 502 디지털 의사결정 클럽은 후슈씽크탱크가 창설한 커뮤니티 조직으로, 다양한 업계의 선도적인 업계 전문가와 디지털 의사결정권자로 구성되어 있습니다. 그리고 중국 산업의 혁신. 해당 서비스에는 Scienjoy 디지털 내부 참조, 디지털 의사결정 교류 그룹, 디지털 사례 워크숍, 벤치마킹 방문, 디지털 프로젝트 도킹 및 상담 등이 포함됩니다. 502 디지털 의사결정 클럽은 가입을 위한 타겟 초대 및 검토 시스템을 구현합니다. 502클럽은 현재 등록이 진행 중이며, 관련 업계의 기업 디지털 의사결정권자들의 신청을 환영합니다. 관심 있으신 분들은 아래 QR코드를 스캔하여 관련 정보를 입력해주세요.

Huxiu Think Tank 소개: Huxiu Think Tank는 기업 디지털화 및 AI 혁신 실천에 중점을 둔 새로운 연구 서비스 조직으로 산업 지능 과정에서 통찰력 있는 연구 보고서, 사례 선택, 온라인 회의 및 온라인 회의를 제공합니다. 인텔리전스 및 디지털화 분야에서 기업 경영진의 현명한 의사결정을 지원하기 위한 활동 및 방문 서비스를 제공합니다. 우리가 제공하는 핵심 가치: 시기적절하고 고품질의 통찰력, 기술, 산업, 동료 및 상대방에 대한 이해, 기술 및 제품 전략 결정, 산업 계획 및 솔루션 선택에 있어 의사 결정자에게 중요한 참고 자료 제공; 첨단기술과 영향을 받는 산업의 발전현황 및 미래 동향을 이해한다.