समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

हुक्सिउ थिंक टैंक द्वारा निर्मित

लेखक:यांग जून, यू Xiangnan

सम्पादक｜यू Xiangnan, जी Yujie

शीर्षक चित्र丨दृश्य चीन

सहस्राब्दपुराणः मद्यउद्योगः शीतलीकरणकाले अस्ति ।

चीन-मद्य-उद्योग-सङ्घस्य विश्लेषणस्य अनुसारं मद्य-उद्योगे अतिक्षमतायाः, आपूर्ति-माङ्गस्य च असन्तुलनस्य च स्पष्टसमस्याः सन्ति, अद्यापि च सः डिस्टॉकिंग्-चक्रे अस्ति बहु भ्रमस्य अनिश्चिततायाः च सम्मुखीभूय, सम्प्रति,मद्य-उद्योगः चैनल-डिजिटल-परिवर्तनस्य तरङ्गस्य आरम्भं कुर्वन् अस्ति。

अधिकाधिकाः मद्यकम्पनयः चैनलानां सपाटस्य, परिष्कृतस्य, जटिलस्य च विकासस्य महत्त्वं अवगच्छन्ति, येन चैनलविन्यासः गभीरः भवति, चैनलानां डिजिटलरूपान्तरणप्रक्रियायाः त्वरितता भवति, प्रत्यक्षतया उपभोक्तृटर्मिनलपर्यन्तं च भवति

मद्य-उद्योगे एकः विशिष्टः कम्पनी अस्ति - Xiaomushixian इति एषा मद्य-कम्पनी उद्योगाय प्रकटितवती यत् सा २०२७ तमवर्षपर्यन्तं दश-अर्ब-रूप्यकाणां लक्ष्यं प्राप्स्यतिआन्तरिकरूपेण ७ वर्षाणि यावत्, तथा च अन्तिमेषु वर्षेषु कार्यप्रदर्शनवृद्धिं निर्वाहितवान्, प्रारम्भिकस्य च तुलनेप्रदर्शनं पञ्चगुणाधिकं जातम् अस्ति।

लिटिल् मडलहेड् फेयरी इत्यनेन डिजिटलीकरणेन किं कृतम्? किं तस्य वृद्धेः रहस्यम् एतत् ? एतैः प्रश्नैः सह हुक्सिउ थिङ्क् टैङ्क् इत्यनेन ज़ियाओमुडक्सियनस्य सीआईओ यू चेङ्गहुइ इत्यनेन सह गहनः संवादः कृतः यदा सः ज़ियाओमुडक्सियनस्य डिजिटलनिर्माणे स्वस्य अनुभवं साझां कुर्वन् वर्तमानस्य मद्यउद्योगस्य विषये अपि केषाञ्चन विचाराणां विषये चर्चां कृतवान्।

1. उद्यमस्य वर्तमानस्थित्या सह उत्तमप्रथानां एकीकरणं कृत्वा “व्यापारात् अर्धपदं अग्रे” भवितुं प्रयत्नः करणीयः ।

Huxiu Think Tank: कृपया विगतसप्तवर्षेषु Xiaomuduxian इत्यस्य डिजिटलनिर्माणस्य मूलसाधनानां प्रमुखनोडानां च सारांशं ददातु।

यु चेन्घुई : १.Xiaomuduxian इत्यस्य डिजिटलनिर्माणं सितम्बर २०१७ तमे वर्षे आरब्धम् ।उद्यमस्य डिजिटलरूपान्तरणस्य व्यापकरूपेण आरम्भार्थं डिजिटलकेन्द्रस्य स्थापना अभवत् ।

व्यावसायिकखण्डानां दृष्ट्या अयं चतुर्णां खण्डेषु विभक्तः अस्ति : आपूर्तिशृङ्खला, कार्यात्मकप्रबन्धनम्, विपणनम्, उपभोक्ता च प्रत्येकस्य खण्डस्य स्वकीया निर्माणयोजना, लयः च भवतिउद्यमस्य सम्प्रति वर्तमानसमस्यानां तात्कालिकतायाः अनुसारं डिजिटलरूपान्तरणरणनीतिं वार्षिकं ओजीएसएम च समायोजयन्तु।

कतिपयवर्षेभ्यः विकासस्य अनन्तरं डिजिटलकेन्द्रेण समग्रव्यापारस्य मानकीकरणस्य विकासस्य च नेतृत्वं कृतम्, कम्पनीयाः राजस्वं च पञ्चगुणाधिकं वर्धितम् सम्पूर्णे उद्यमे अङ्कीकरणस्य व्यापारविभागस्य च सहकार्यं अतीव समीपस्थम् अस्ति ।व्यावसायिकवास्तुकलायां विस्तारः अङ्कीकरणेन प्रवर्तितानां उद्योगस्य उत्तमप्रथानां आधारेण भवति, व्यावसायिकगहनता च व्यापारविभागानाम् अङ्कीकरणस्य च सहनिर्माणस्य आधारेण भवति

२०१८ तः २०१९ पर्यन्तं अस्माकं प्रारम्भिकं लक्ष्यं विपणनबाजारव्ययस्य नियन्त्रणस्य समाधानं आसीत् । तदतिरिक्तं उपभोक्तृक्षेत्रे लघुकार्यक्रमाः प्रवर्तन्ते येन रक्तलिफाफानां उद्घाटनस्य क्रियायाः विस्तारः भवति, तथा च क्रमेण लचीलानां विपणनक्रियाकलापानाम् साक्षात्कारः भवति यथा एकस्य स्थानस्य कृते एकः रणनीतिः, प्रत्येकस्य आयोजनस्य कृते एकः रणनीतिः, एकस्य पेटीयाः कृते एकः रणनीतिः, bC सम्बद्धता च

वित्तीयक्षेत्रे सम्पूर्णं ईआरपी-व्यवस्थां प्रतिस्थापयित्वा तत्कालीनस्य कम्पनीयाः व्यावसायिकवाहनक्षमतायाः आधारेण ईआरपी-विभागद्वये विभक्तः प्रथमः खण्डः वित्त + विपणनविभागः आसीत्, द्वितीयः खण्डः आपूर्तिशृङ्खला आसीत् खंड। २०१९ तमे वर्षे आपूर्तिश्रृङ्खलाकोरप्रणालीं उद्घाट्य व्यावसायिकक्षेत्राणां विस्तृतकवरेजं विस्तारितवान्, यथा डब्ल्यूएमएस, एसआरएम, बोली, एपीएस इत्यादीनां प्रणालीनां समग्रतया, वयं ईआरपी इत्येतत् मूलरूपेण मन्यामहे, व्यावसायिकक्षेत्रेषु व्यावसायिकप्रणालीं प्रवर्तयामः, तथा च व्यावसायिकस्य व्यापकतायाः गभीरतायाः च सर्वतोमुखी-उद्योग-वित्तीय-एकीकरणं व्यावसायिक-कवरेजं च कार्यान्वयामः।

२०२१ तः २०२२ पर्यन्तं उपभोक्तृक्षेत्रे अङ्कीयनिर्माणं गभीरं करिष्यामः । परन्तु आन्तरिकसाङ्गठनिकश्रमविभागस्य सीमायाः कारणात् उपभोक्तृक्षेत्रे अस्याः रणनीत्याः गहनप्रयोगः अद्यापि अपर्याप्तः इति दुःखदम् यद्यपि “1+N” वास्तुकलाप्रणाली निर्मितवती अस्ति तथापि निर्माणस्य गभीरीकरणाय अद्यापि व्यापारविभागैः सह निकटसहकार्यस्य आवश्यकता वर्तते ।

यथावत् समग्ररूपेण डिजिटलनिर्माणस्य विषयः अस्ति, विगतसप्तवर्षेषु Xiaomuduxian इत्यनेन विविध-उद्योगेभ्यः उत्तम-प्रथाः व्यापकरूपेण अवशोषिताः, निगम-रणनीतीनां वास्तविक-आवश्यकतानां च आधारेण तान् सुव्यवस्थितं कृत्वा अनुकूलनं कृतम्, तथा च सुनिश्चितं कृतम् यत् डिजिटल-अनुप्रयोगाः क्रमेण तथा च... effective manner within the company.मद्यउद्योगे उपभोक्तृवस्तूनाम् उद्योगे अपि अनेके उज्ज्वलस्थानानि सन्ति, यस्मात् शिक्षितुं शक्यते।

समग्रतया वयं...उपरि-अधः योजना-रणनीतिं स्वीकुर्वन्तु, उद्यमस्य वर्तमान-स्थित्या सह उत्तम-प्रथानां एकीकरणं कुर्वन्तु, तथा च व्यापकतां क्षैतिजरूपेण विस्तारयित्वा लम्बवत् गहन-एकीकरणेन च "व्यापारात् आर्ध-पदं पुरतः" कर्षण-लाभं प्राप्तुं प्रयतन्ते, परिवर्तनस्य सुचारुसंक्रमणं प्रभावी कार्यान्वयनञ्च सुनिश्चित्य, नूतनप्रबन्धनसंकल्पनानां पचनाय कर्मचारिणां उपरि दबावं परिहरितुं च।

जिओ मुडक्सियनः निरन्तरं डिजिटलनिर्माणस्य प्रचारं कुर्वन् अस्ति तथा च आपूर्तिश्रृङ्खला, कार्यात्मकप्रबन्धनम्, विपणनम्, उपभोक्तृअनुभवः च इति चतुर्षु प्रमुखक्षेत्रेषु निरन्तरं उन्नयनं प्राप्तुं व्यवसायस्य नेतृत्वं कुर्वन् अस्ति

Huxiu Think Tank: Xiaomushixian इत्यस्य डिजिटल-रणनीतिः कम्पनीयाः व्यावसायिक-वृद्धि-लक्ष्याणां समर्थनं कथं करोति?

यु चेन्घुई : १. प्रारम्भिकप्रदर्शनस्य तुलने अस्माकं प्रदर्शनं बहुगुणं वर्धितम् अस्ति डिजिटलीकरणस्य समर्थनं मुख्यतया आन्तरिकनिगमशासनस्य मानकीकरणे प्रक्रियायां च, विपण्यव्ययस्य परिचालनप्रतिरूपे सुधारं कर्तुं, ब्राण्डप्रतिफलनस्य लाभांशस्य आनन्दं च लभते। विशेषतः महामारीयाः वर्षत्रयानन्तरं बहवः मद्यकम्पनयः विक्रये न्यूनतां अनुभवन्ति यत् चैनले अस्माकं उत्पादाः अद्यापि लाभप्रदाः सन्ति, मूल्ये च वर्धन्ते। परन्तु यदा वयं २०२३ तमस्य वर्षस्य स्केलपर्यन्तं वर्धयामः तदा वयं अनुभवामः यत् विकासस्य अग्रिमः चरणः परिष्कृतचैनलप्रबन्धनेन चालयितुं न शक्यते तदा एतत् उपभोक्तृकेन्द्रितं भवितुमर्हति तथा च सर्वतोमुखी उपभोक्तृसंवर्धनं, सेवां, रूपान्तरणक्रियाः च कर्तव्याः।"चैनलमूल्यप्रतिस्पर्धा" तः "उपभोक्तृमूल्यनिर्माणं" यावत् विपणनपरिवर्तनं साक्षात्करोतु।

एतस्याः अवधारणायाः आधारेण अस्मिन् वर्षे Xiaomuduxian इत्यस्य डिजिटल-रणनीतिः अपि चैनल-प्रबन्धने उपभोक्तृ-कृषौ अधिकं केन्द्रीभूता अस्ति । डिजिटल तकनीकी साधनानां माध्यमेन सहयोगात्मकविपणनं तस्य विपण्ययोजनायाः आन्तरिकगुणवत्तायां सुधारं करोति, तथा च मूल्यवितरणं अधिकं सटीकं वास्तविकं च भवति, तथा च बाजारः प्रतिक्रियां दास्यति उदाहरणार्थं, अस्माकं भोज 3.0 संस्करणं बोतल उद्घाटनस्य GPS + बोतल उद्घाटनस्य परिमाणस्य + टर्मिनलस्य स्थानं प्रतीक्षते भोजः वास्तविकः अस्ति वा इति स्वयमेव निर्धारयितुं सूचनायै। उद्यमानाम् अङ्कीयदृष्ट्या दृष्ट्वा वयं चैनलप्रबन्धने अस्माकं प्रयत्नाः गहनाः करिष्यामः तथा च उपभोक्तृसञ्चालनेषु सफलतापूर्वकं नवीनताः करिष्यामः तत्सह, VUCA युगे नूतनब्राण्ड्-मात्रिकायाः ​​नूतनविक्रय-मात्रिकायाः ​​च कृते डिजिटलीकरणस्य आरम्भस्य आवश्यकता वर्तते some new business models and business scenarios , विपणनवृद्धौ सहायतार्थं अभिनवः गेमप्ले।

Huxiu Think Tank: अस्माभिः ज्ञातं यत् Xiaomuduxian इत्यनेन अभिनवविपणनप्रतिमानानाम् माध्यमेन स्वस्य बाजारप्रभावं बहुधा वर्धितम् अस्ति तथा च चैनलविन्यासः गभीरः कृतः अस्ति। विपणनस्य बृहत्दत्तांशस्य च एकीकरणस्य केचन उदाहरणानि साझां कर्तुं शक्नुवन्ति वा?

यु चेन्घुई : १.मद्य-उद्योगः मूलतः विक्रेता-प्रतिरूपस्य अनुसरणं करोति ।

सामान्यतया, Xiaomuduxian इत्यस्य वर्तमानचैनल-रणनीतिः मुख्यतया टर्मिनल्-पर्यन्तं विक्रेतानां प्रत्यक्ष-प्रवेशस्य आधारेण भवति, यस्य पूरकं स्थानीय-क्षेत्रीय-वितरण-प्रतिरूपैः भवति, तथा च मूल्य-मेलन-प्रणाली + परिष्कृत-चैनल-शुल्क-सञ्चालनस्य माध्यमेन चैनल-प्रबन्धनम् अस्ति कोर-बाजारेषु वयं निर्मातृ-एकीकरण-कार्यं कर्तुं विक्रेता-दलैः सह सहकार्यं कुर्मः, विक्रय-अभ्यासस्य दृष्ट्या, एतेन न केवलं एतत् सुनिश्चितं भवति यत् उत्पादाः टर्मिनल्-मध्ये कुशलतापूर्वकं वितरिताः भवन्ति, अपितु उपभोक्तृभ्यः विक्रयं प्रवर्तयितुं टर्मिनल्-समूहानां सहायता अपि भवति विपणननीतीनां दक्षतां प्रभावशीलतां च , विक्रयवृद्धिं प्रवर्धयितुं।

अवश्यं विभिन्नप्रदेशानाम् आधारेण समायोजनं भविष्यति। लान्झौ इत्यादिविशिष्टक्षेत्राणां कृते, तेषां विशालक्षेत्रं जटिलं विपण्यलक्षणं च दृष्ट्वा, वयं गभीरतया विपण्यविकासाय विक्रेतृणां स्वक्षमतानां संसाधनानाञ्च मूल्याङ्कनं, तस्य उपरि निर्भरतां च अधिकं ध्यानं दद्मः। एते क्षेत्राणि अद्यापि विपण्यप्रारम्भपदे सन्ति, अतः कार्यस्य केन्द्रं गुणवत्तापूर्णव्यापारिणः आकर्षयितुं उचितव्ययेन प्रबन्धने सहायतां च भवति

२०१९ तः २०१९.अस्माकं व्यावसायिकसञ्चालनप्रतिरूपं सदैव ऑनलाइन-बन्द-पाश-प्रबन्धनस्य नियन्त्रणस्य च सिद्धान्तस्य पालनम् करोति, तथा च बजट-निर्माणात्, योजना-अनुप्रयोगात्, योजना-निष्पादनात्, सूचक-निरीक्षणात्, योजना-राइट-ऑफ-पर्यन्तं च अन्तिम-निर्माणपर्यन्तं बन्द-पाश-कुशल-प्रबन्धन-प्रणालीं निर्माति व्ययकुण्डः ।एषा प्रक्रिया सुनिश्चितं करोति यत् प्रत्येकं लिङ्कं प्रभावीरूपेण कार्यान्वितं पर्यवेक्षणं च कर्तुं शक्यते अधिकांश उपभोक्तृवस्तूनाम् कम्पनीनां तुलने ये एकस्मिन् बिन्दौ केन्द्रीभवन्ति, वयं यत् प्रबन्धनप्रतिरूपं स्वीकुर्मः तस्य ऐतिहासिकसञ्चयस्य कार्यान्वयनस्य च लाभाः सन्ति।

एसएफए-कार्यन्वयनस्य प्रक्रियायां वयं व्यापकं कवरेज-रणनीतिं स्वीकृतवन्तः परियोजनायाः प्रारम्भिक-पदार्थात् एव सम्पूर्णं व्यावसायिक-संरचनं निर्मितवन्तः । प्रथमं तत्कालीनव्यापारपदे अनुकूलतां प्राप्तुं वयं MVP पद्धत्या ४ विशेषयोजनानां १ सामान्ययोजनानां च उपयोगं कृतवन्तः डिजिटलनिष्पादनप्रक्रियायाः माध्यमेन वयं लेखनप्रक्रियायाः महतीं सरलीकरणं कृतवन्तः अस्माकं व्यवसायस्य विस्तारेण सह वयं विपणनव्ययनिवेशव्यवहारस्य सङ्ख्यां विशेषीकृतवन्तः, योजनानां संख्या च त्रिंशत् वा चत्वारिंशत् वा वर्धिता, येन सुनिश्चितं भवति यत् यावत् निष्पादनदत्तांशः पूर्णः भवति तावत् स्वचालितलेखनानि In the context of continued business standardization, the system इदं प्रत्यक्षतया तत्क्षणं लेखन-अवरोधस्य समर्थनं कर्तुं शक्नोति यदि लेखन-अवरोध-दत्तांशः सूचना च अपूर्णाः सन्ति तर्हि गतिः दशदिनानि यावत् लघुः कर्तुं शक्यते ।

गतवर्षात् आरभ्य वयं अस्माकं विपणन-रणनीत्यां प्रमुखं समायोजनं कृतवन्तः, चैनल-प्रबन्धने केन्द्रीकरणात् उपभोक्तृ-सञ्चालने केन्द्रीकरणं प्रति स्थानान्तरितवन्तः |. अस्माभिः विपरीतप्रोत्साहनतन्त्रं प्रवर्तयितम्, अर्थात् उपभोक्तृव्यवहारानाम् आधारेण लिङ्के प्रोत्साहनं करणीयम् यथा बोतल उद्घाटनम्, दृश्यक्रियाकलापाः च एषः डिजिटलविपणनपरिवर्तनः न केवलं लेखनप्रक्रियाम् सरलीकरोति, अपितु केषुचित् तृतीयपक्षस्य लेखापरीक्षां अपि समाप्तं करोति परिदृश्यानि लिङ्क् कुर्वन्ति, प्रत्यक्षतया कोटिकोटिव्ययस्य रक्षणं कुर्वन्ति।

प्रणाल्याः कुशलसञ्चालनं द्रुतपुनरावृत्तिश्च सुनिश्चित्य वयं aPaas मञ्चस्य संयुक्तरूपेण परिपालनाय अस्माकं आपूर्तिकर्ताभिः सह निकटतया कार्यं कुर्मः। अस्माकं दलस्य व्यावसायिक आवश्यकताविश्लेषणस्य, प्रणालीनिर्माणस्य, प्रमुखकार्यस्य प्रणालीविकासस्य च उत्तरदायी समर्पिताः कर्मचारिणः सन्ति, यदा तु आपूर्तिकर्ता अन्येषां कार्याणां दैनिकरक्षणस्य विकासस्य च उत्तरदायी भवति पक्षद्वयं मिलित्वा सुनिश्चितं करोति यत् प्रणाली विपणननीतीनां गतिः तथा च चैनलप्रचारः।

चैनलप्रबन्धनस्य दृष्ट्या निर्मातृणां मध्ये एकीकृतसूचनाविनिमयं प्राप्तुं वयं तत्क्षणसूचनाविनिमयं प्राप्तुं विक्रेतृभ्यः अनन्य लघुकार्यक्रमाः विकसितवन्तः। तस्मिन् एव काले उपभोक्तृ-लघु-कार्यक्रमः टर्मिनल्-लघु-कार्यक्रमः च परस्परं सम्बद्धौ स्तः, तथा च उपभोक्तृणां व्यवहाराः यथा रसीदानां कृते हस्ताक्षरं करणं, शीशीं उद्घाटयितुं च वास्तविकसमये टर्मिनल् प्रति पुनः पोषणं कर्तुं शक्यते, येन स्य सुचारु-प्रगतिः प्रवर्धयितुं शक्यते लेखन-अति-प्रक्रिया इति । वर्तमान समये अहं मन्ये यत् अस्मिन् क्षेत्रे अधिकं नवीनतां कर्तुं शक्यते, विशेषतः अस्मिन् वर्षे विपणनपरिवर्तनं वयं विक्रयविभागस्य मूल्याङ्कनसूचकानाम् समायोजनं कृतवन्तः यत् विक्रयराशिं न अपितु बोतल उद्घाटनवृद्धौ ध्यानं दत्तवन्तः, यत् अधिकानि आव्हानानि अग्रे स्थापयति digitalization बहु-कार्यस्य, उत्तम-अनुभवस्य, अधिक-वास्तविक-समयस्य, द्रुततर-वेगस्य च आवश्यकताभिः सह वयं पलायने अस्माकं मुद्रां समायोजयन्तः आस्मः |.

तदतिरिक्तं, वयं लाललिफाफस्य उद्घाटनस्य अन्येषां च पद्धतीनां माध्यमेन उपभोक्तृव्यवहारस्य आँकडानां संग्रहणार्थं आँकडा-सञ्चालित-सटीक-विपणनस्य अपि उपयोगं कुर्मः, यथा बोतलं उद्घाटयन्ते सति जीपीएस-पता इत्यादि, विपणन-रणनीतयः निर्मातुं सहायतार्थं ताप-नक्शान् जनयामः च अस्मिन् वर्षे वयं एतेषां आँकडानां आधारेण लक्षितं मीडियास्थापनं कार्यान्विष्यामः येन ब्राण्ड्-सूचनायाः सटीकं प्रकाशनं कुशलं प्रसारणं च प्राप्नुमः, विक्रय-वृद्धिं अधिकं प्रवर्धयिष्यामः, ब्राण्ड्-प्रभावं च वर्धयिष्यामः |.

सम्प्रति वयं विपणनसूचकव्यवस्थां निर्मितवन्तः अहं सूचकाः विपण्यां नीत्वा अभ्यासं करोमि, पुनः पुनः परिवर्तनं च करोमिसूचकप्रणाल्याः क्षेत्रं पश्यन्तु, विक्रेतारः पश्यन्तु, टर्मिनल् पश्यन्तु, द्विगुणं के पश्यन्तु, विक्रेतारं पश्यन्तु, परिणामसूचकाः पश्यन्तु, प्रक्रियानिष्पादनसूचकाः पश्यन्तु, गुणवत्तासूचकाः च पश्यन्तु , तस्मात् सम्पूर्णविपणनसूचकानाम् मूलकारणविश्लेषणव्यवस्थां निर्माय , अद्यतनव्यापारविश्लेषणसभायां वयं एतस्य दत्तांशसमूहस्य उपयोगं कृत्वा उच्चगुणवत्तायुक्तां समागमं कृतवन्तः यत् पूर्वस्य "जानन् किन्तु किमर्थमिति न ज्ञात्वा" इत्यस्मात् सर्वथा भिन्नम् आसीत् तदनन्तरं वयं क्षेत्रेभ्यः, विक्रेतृभ्यः, टर्मिनलेभ्यः, दलेभ्यः च एतां विश्लेषणव्यवस्थां सशक्तं करिष्यामः ।

Huxiu Think Tank: आपूर्तिश्रृङ्खला अनुकूलनस्य दृष्ट्या कच्चामालस्य उतार-चढावस्य अथवा बाजारमागधायां परिवर्तनस्य निवारणार्थं किमपि डिजिटलसाधनं अस्ति वा?

यु चेन्घुई : १. बाजारमाङ्गस्य दृष्ट्या, यतः वयं MTS मॉडलः स्मः, अतः वयं विक्रयमागधायाः पूर्वानुमानं कर्तुं, इन्वेण्ट्री, RCCP तथा स्थिरतां संयोजयितुं, S&OP मार्गेण N+1 मासिकं उत्पादनमात्रायां N+3 मासिकपैकेजिंगसामग्रीनिर्माणमात्रायां च निर्णयं कर्तुं एल्गोरिदमस्य उपयोगं करिष्यामः meetings, and then ततः उत्पादनस्य समयनिर्धारणेन सह प्रवर्तन्ते।अस्मिन् स्थाने वयं एपीएस-व्यवस्थां प्रवर्तयामः यत् वयं व्यावसायिकविभागेन सह समग्रं डिजिटलीकरणं द्वौ चरणौ प्राप्तुं शक्नुमःसम्पूर्णव्यापारशृङ्खलायाः एकीकरणाय माङ्गस्य पूर्वानुमानं योजनां च, आपूर्तिनियोजनं, उत्पादननियोजनं, सामग्रीनियोजनं, उपकरणरक्षणनियोजनं, उत्पादननिर्धारणं, कार्मिकनियोजनं च केन्द्रीक्रियताम्, द्वितीयचरणस्य परिकल्पना क्रियते, यत्र अन्ततः आपूर्तिशृङ्खलानियोजने चपलसहकार्यं प्राप्तुं एमआरपी आरसीसीपी च योजयितुं विचारः क्रियते।

कच्चामालस्य दृष्ट्या अस्माकं एसआरएम-प्रणाली आपूर्तिकर्ता-वीएमआई, माल-स्थानांतरण-योजना, क्रय-आदेशः, रसीदः, गोदामम्, निपटनं, मेलनं च कवरं करोति तथापि, कच्चामालस्य उतार-चढावः, अस्माकं उद्योगे, आपूर्तिशृङ्खलायाः कारणेन भवति वार्तायां भौतिकसज्जीकरणेन च साक्षात्कृतः भवति, अस्याः समस्यायाः समाधानार्थं व्यवस्था मूलसाधनं न भवति । यदि वयं फीड् उद्योगे स्मः तर्हि अहं वायदादत्तांशं संयोजयितुं हेजिंग् रणनीतयः प्रबन्धयितुं च प्रणाल्याः उपयोगं करिष्यामि।

अङ्कीयनिर्माणे बहुपक्षीयव्यापारचिन्तनस्य आवश्यकता वर्तते

Huxiu Think Tank: पारम्परिकस्य वाइननिर्माणकम्पन्योः रूपेण डिजिटलीकरणेन कम्पनीयाः संगठनात्मकसंरचनायाः संस्कृतियाश्च किं प्रभावः आगतवान्?

यु चेन्घुई : १. प्रथमं संस्कृति-आघातस्य विषये वदामः | प्रथमं, अनेकेषु कम्पनीषु, वयं प्रायः निर्णयसमर्थनदत्तांशं, दुष्टदत्तांशं परिहरन्तः, उत्तमदत्तांशं प्रवर्धयन्, आनन्ददायकं वातावरणं च पश्यामः तथापि, दत्तांशः शीतः अस्ति, तथा च सूचकसंयोजनस्य पृष्ठतः अर्थः वास्तविकः अवस्था अस्ति , यथा प्रबन्धकाः, अस्माभिः आँकडानां माध्यमेन सारं दृष्ट्वा निर्णयः करणीयः यत् तदनन्तरं कार्यं SO रणनीतिः, WO रणनीतिः, ST रणनीतिः वा WT रणनीतिः वा इति।“सत्यं वक्तुं” इति निगमसंस्कृतिः दत्तांशैः आरभ्यते , एतत् केवलं सूक्ष्मविश्वम् एव । द्वितीयं, अङ्कीकरणम् अनिवार्यतया मानकीकरणस्य, प्रक्रियायाः, आदर्शनवाचारस्य च वाहकः अस्ति, अङ्कीयनिर्माणस्य प्रवर्धनस्य प्रक्रियायां, "शिक्षणं विकासं च" एकस्य उद्यमस्य सर्वेषां कर्मचारिणां कृते आवश्यकता अस्ति अन्ततः उद्यमाः सर्वोत्तमरूपेण जीवन्ति, सक्रियरूपेण च विकसिताः भवन्ति .

निगमस्य संगठनात्मकसंरचनायाः परिवर्तनस्य विषये वदामः । कठोरतापूर्वकं वक्तुं शक्यते यत् अङ्कीकरणस्य संगठनात्मकसंरचनायाः प्रमुखः प्रभावः नास्ति । मिशनं दृष्टिश्च स्रोतः, संस्कृतिः मृत्तिका, संगठनं च समर्थनं रणनीत्याः साकारीकरणाय अहं रणनीतिकसञ्चालनकेन्द्रस्य प्रभारी व्यक्तिः अपि अस्मि cannot manage operations without data रणनीतिः, तथा च वयं केवलं डिजिटलक्षेत्रे एव स्वजीवनस्य कृते युद्धं कर्तुं शक्नुमः। अतः संस्थासु अङ्कीकरणस्य प्रभावः एव परिणामः, तस्य मूलकारणं च रणनीत्यां निहितं यथा कश्चन ताजा खाद्यकम्पनी, तथैव पारम्परिकव्यापारं कुर्वती इव दृश्यते, परन्तु वस्तुतः तस्य रणनीतिकविन्यासः प्रौद्योगिकीकम्पनीयाः एव अस्ति

Huxiu Think Tank: यदि भवान् त्रयः बिन्दवः सारांशतः वक्तुं पृष्टः तर्हि डिजिटलनिर्माणे काः बृहत्तमाः आव्हानाः सन्ति?

यु चेन्घुई : १.प्रथमं परस्य शिरसि विचारान् कथं स्थापयितव्यम् इति । यतः सर्वाणि प्रक्रियाः जनानां कृते परिकल्पिताः, निष्पादिताः च भवन्ति । वयं यत् नियन्त्रयामः तत् सम्पूर्णं व्यावसायिकं आर्किटेक्चरं, डाटा आर्किटेक्चरं, एप्लिकेशन आर्किटेक्चरं च अन्ये उत्तरद्वयं न अवगन्तुं शक्नुवन्ति यदा व्यावसायिकसञ्चालनस्य अनुकूलनस्य विषयः आगच्छति decision-making system. , भवतः स्वकीया दृढता अस्ति, परन्तु भवतः स्तम्भधारकस्य जूतायां अपि स्थापनीयम् ।

द्वितीयं, अङ्कीयशासन उद्यमानाम् अनुप्रयोगस्य गभीरता। अनेकाः निगमशासनं प्रबन्धनं च भावनानां उपरि अवलम्बन्ते, बहवः कम्पनयः च वदन्ति यत् तेषां दत्तांशस्य सदुपयोगः कृतः, परन्तु वस्तुतः "उत्तमस्य" परिभाषा का अस्ति? डैशबोर्ड्, बीआई, रिपोर्ट् साधनानि "जीवनवत्" प्रदर्शितानि सन्ति, परन्तु तेषां आत्मा नास्ति तथा च केवलं द्रष्टुं प्रदर्शयितुं च साधनानि सन्ति यदि एतत् "डिजिटल गवर्नेंस उद्यम" अस्ति, तर्हि अहं मन्ये एषा आवश्यकता अतीव सरलम् अस्ति। "अङ्कीयशासनस्य" चरणः न्यूनातिन्यूनं अनेकपदार्थैः गच्छति: प्रणालीनिर्माणं, आँकडासंसाधनं, किमबॉलनिर्माणं, स्वसेवाविश्लेषणं, अनुक्रमितसञ्चालनं च अवश्यं, एतत् गहनवितरणक्षेत्रस्य दृष्ट्या अपि वदति .अस्माभिः ताजा खाद्य उद्योगात् अपि ज्ञातव्यं यत् टर्मिनलस्थानचयनं, केन्द्रीयपाकशाला, शीतशृङ्खलावितरणं, C2M कुशलप्रतिक्रिया च उद्यमानाम् सहायतायै आँकडानां प्रयोगः कथं करणीयः।

तृतीयम्, अङ्कीकरणस्य लाभं स्पष्टतया व्याख्यातव्यम्। अहं मन्ये यत् भिन्न-भिन्न-कम्पनीषु क्षेत्रेषु च भिन्न-भिन्न-स्थितिः भवति, आपूर्ति-शृङ्खलायां मम स्थितिः व्ययस्य न्यूनीकरणाय, कार्यक्षमतां वर्धयितुं च भवति तथापि यदा मूल-व्यवस्थायाः कवरेज-विस्तारस्य विषयः आगच्छति तदा कियत् धनं रक्षितम् इति विषयः नास्ति | अथवा कियत् दक्षतायां सुधारः भवति इति अपि स्पष्टतया व्याख्यातुं शक्यते यत् एकीकरणस्य कियत् लाभः अस्ति वा न वा वर्तमानपरिमाणस्य अन्तर्गतं कम्पनी अस्मिन् प्रणाल्यां अग्रे अस्ति वा पृष्ठतः अस्ति वा इति न्याययन्तु, तस्याः स्थितिः मूल्यशृङ्खलायां भवितुमर्हति, कुशलसहकार्यस्य प्रामाणिकतायाश्च दृष्ट्या उपभोक्तृसञ्चालनस्तरस्य प्रत्येकं नवीनतां प्रासंगिकतया बद्धं भवितुमर्हति व्यावसायिक सूचकाः। परन्तु तदपि लाभस्य स्पष्टीकरणं पञ्चवर्षेभ्यः अन्तः कोऽपि यथार्थसञ्चयलाभानां गणनां न करिष्यति अतः व्यापारिकवेदनाबिन्दुसमाधानं अपेक्षाणां प्रबन्धनं च कुञ्जी अस्ति।

एआइ, डिजिटलीकरणं च मद्य-उद्योगस्य विकासस्य चालकाः सन्ति

Huxiu Think Tank: कम्पनीयां बृहत् AI मॉडल् इत्यस्य अनुप्रयोगाः के सन्ति?

यु चेन्घुई : १.सर्वप्रथमं तुल्यकालिकरूपेण लोकप्रियानाम् बृहत् मॉडलानां विषये वयं पूर्वं 6B मॉडल् अपि परीक्षितवन्तः यत् यदि तत् वास्तविकपरिदृश्येषु स्थापनीयं तर्हि व्ययः लाभश्च न मेलतिवाणिज्यिकअनुप्रयोगाः सार्वजनिकप्रतिमानानाम् + निजीदत्तांशस्य संयोजनम् अस्ति ।, यस्य न केवलं सार्वजनिकप्रतिरूपस्य बहु-गोलसंवादक्षमता अस्ति, अपितु सामग्रीयाः नियन्त्रितनिर्गमं प्राप्तुं अनुमतिानुसारं अस्माकं सदिशदत्तांशकोशं पठितुं शक्नोति, केचन निर्मातारः वदन्ति यत् एतत् प्राप्तुं शक्यते, परन्तु अहं मन्ये यत् एतत् अद्यापि क्षेत्रे अस्ति of large reference semantic models केवलं प्रतीक्ष्यताम् अवलोकयतु च भविष्ये अधिकं परिपक्वं प्रतिरूपं अपि प्रतीक्षामि।

अनुसृत्य इतिअनुप्रयोगानाम् एम्बेड् कर्तुं क्षमताउदाहरणार्थं, एआइ-स्वर-अनुवादस्य माध्यमेन, एतत् स्वयमेव परिचययति, निर्धारयति च यत् विक्रेता टर्मिनल्-भ्रमणकाले समीचीननीति-सूचनाः वितरति वा, स्वयमेव अस्माकं कम्पनीयाः कृते टर्मिनल्-भण्डार-स्वामिनः माङ्गल्याः निष्कासनं करोति, तथा च स्वयमेव प्रत्येकस्य व्यक्तिस्य कृते प्रमुख-बिन्दून् निष्कासयति, दिवसस्य भ्रमणस्य सारांशं ददाति summary.

तृतीयं,दत्तांशखननम्, यदा वयं अध्ययनं कुर्मः तदा वयं तत् AI model अथवा neural network इति वदामः, वयं तत् algorithm इति वदामः यत् data fitting degree इत्यस्य समस्यायाः समाधानार्थं algorithm इत्यस्य उपयोगं कुर्मः Through fitting a large amount of data, adding parameter adjustment, the so -कथितं पारक्षेत्रं मालवाहनसूचकं जनानां अनुसारं समायोजितुं शक्यते स्थानस्य आधारेण अधिका उचितपरिधिः भवति, तथैव गहनवितरणप्रणाल्याः कृते सूचीपूर्वसूचना इत्यादि।

चतुर्थम् अन्ये अनुप्रयोगाः यथा-बिम्बपरिचयः , वर्तमान समये, कम्पनीयाः केचन चित्रपरिचय-अनुप्रयोगाः अपि सन्ति, यथा केषाञ्चन प्रमुखानां सम्पत्तिनां निरीक्षणम् अस्माभिः विडियो-मुख-परिचय-अनुप्रयोगानाम् एकः समुच्चयः कार्यान्वितः अस्ति । एवं प्रकारेण प्रमुखसम्पत्त्याः विशिष्टक्षेत्राणां वास्तविकसमये निरीक्षणं भवति, कृष्णश्वेतसूचीनां मुखपरिचयः विडियोनिगरानीयां क्रियते, पूर्वं पश्चात् च १० सेकेण्ड् यावत् विडियो अवरुद्ध्य दीर्घकालं यावत् संगृह्यते, पूर्वचेतावनीसूचना च भवति उत्पन्नं कृत्वा उद्यमं WeChat प्रति धक्कायति, तस्मात् जनशक्तिः वर्धते यत् साधयितुं न शक्यते। एसएफए इत्यस्य भण्डारचिह्नपरिचयः, चित्रविसंगतिपरिचयः इत्यादयः लघु-अनुप्रयोगाः अपि सन्ति ।

Huxiu Think Tank: मद्य-उद्योगे डिजिटल-परिवर्तनस्य भविष्यस्य प्रवृत्तेः विषये भवतः किं मतम् ?

यु चेन्घुई : १.मद्य-उद्योगस्य मध्ये बहु आदान-प्रदानं भवति विगत-वर्षद्वये ते डिजिटल-परिवर्तने निवेशं वर्धयन्ति, उत्तम-द्रुत-उपभोक्तृ-वस्तूनि च शिक्षन्ते इति मम विचारेण केषाञ्चन मद्य-कम्पनीनां डिजिटलीकरण-स्तरः उल्लेखनीयः अस्ति | भविष्ये परस्परं शिक्षन्तु, सम्पूर्णस्य मद्यउद्योगस्य डिजिटलस्तरस्य उन्नतिः भवतु।आगामिषु कतिपयेषु वर्षेषु मद्य-उद्योगस्य डिजिटल-प्रचार-वेगः महतीं वर्धते इति विश्वासः अस्ति ।, यतः वस्तुतः सन्दर्भार्थं बहवः सफलाः प्रकरणाः सन्ति ।

प्रथमं, आपूर्तिश्रृङ्खलास्तरस्य, अहं न मन्ये यत् स्वचालित-उत्पादन-रेखायाः अथवा कृष्ण-प्रकाश-कारखानानां दृष्ट्या पैकेजिंग्-इत्यस्य बुद्धिमान् निर्माणं मद्य-उद्योगे केवलं निर्माणे धनं निवेशयन्तु | पूर्वमेव प्रयत्नः क्रियमाणः अस्ति। अङ्कीयविभागेन उद्यमस्य वर्तमानपरिमाणस्य विकासस्य च चरणस्य विषये विचारः करणीयः, समुचितसमये च व्ययस्य न्यूनीकरणस्य कार्यक्षमतां च वर्धयितुं उत्पादनविभागेन सह उत्पादनदक्षतायाः उन्नयनार्थं बुद्धिमान् उपकरणानां परिचयं कर्तुं कार्यं कर्तव्यम्उत्पादनं परितः अपस्ट्रीम-डाउनस्ट्रीम-व्यापाराणां विषये तु अङ्कीकरणस्य निरन्तरं गभीरं सम्यक् अवगन्तुं च आवश्यकम्, ततः चव्यावसायिकसूचकानाम् आधारेण मूलकारणविश्लेषणप्रणाली कार्यप्रदर्शनविश्लेषणं, प्रक्रियानिरीक्षणं, जोखिमनियन्त्रणं, आपूर्तिशृङ्खलायाः व्यापकव्ययविश्लेषणं च इत्यादीनां आँकडा-अनुप्रयोगानाम् निर्माणं करोति

द्वितीयं, चैनलप्रबन्धनस्तरस्य मद्यउद्योगस्य शुल्कसंरचना गहनवितरणव्यवस्था च निर्धारयति यत् मार्केटशुल्कं निर्माणस्य मूलं भवति यत् एतत् अपेक्षाकृतं स्थिरव्यापारसंरचनायाः आधारेण भवितुमर्हति तथा च समायोजनेन सह निकटतया पुनरावृत्तिः निरन्तरं भवति व्यापारिक नीतयः।व्ययस्य सम्पूर्णजीवनचक्रस्य द्रुतं, सुविधाजनकं, नियन्त्रणीयं च निरीक्षणं प्राप्तुं प्रयतन्ते, अस्य आधारेण सूचकसञ्चालनप्रणालीं निर्माय परिणामान्, क्रियान्, गुणवत्तां च पश्यन्तु, वर्षे वर्षे तुलनां कुर्वन्ति, उद्योगेन सह तुलनां कुर्वन्ति, नियमस्य विन्यासस्य आधारेण बृहत्मात्रायां दत्तांशेषु असामान्यबिन्दून् अन्वेषयन्ति च यन्त्र।अहं मन्ये कठिनता प्रक्रियानिर्माणे नास्ति, परन्तु CIO "आर्धपदं अग्रे" भवितुं, सः व्यावसायिकवास्तुकलायां व्यावसायिकविश्लेषणक्षमतायां च प्रवीणः भवितुमर्हति, तथा च कम्पनीयाः सूचकविश्लेषणव्यवस्थां स्थापयितुं साहाय्यं कर्तुं दलस्य नेतृत्वं कर्तुं शक्नोति .

तृतीयम्, उपभोक्तृसञ्चालनस्तरस्य मद्य-उद्योगस्य लाभसंरचना निर्धारयति यत् उपभोग-परिदृश्येषु बहु-लेखाः कर्तुं शक्यन्ते, विशेषतः रक्त-लिफाफ-उद्घाटन-व्यापारे, यत् पेय-उद्योगस्य अधिकांशस्य तुलने खलु लाभः अस्ति उद्योगस्य नवीनताप्रकरणाः येषां विषये वयं निर्दिशन्ति ते उच्चस्थूलमार्जिनयुक्तेषु सामाजिकोत्पादेषु केन्द्रीभवन्ति, तान् सिलवायाभ्यां गृह्यताम्, तथा च नूतनानां उत्पादानाम्, नूतनानां चैनलानां, नूतनानां मॉडलानां च असीमितं सृजनशीलतां प्राप्तुं शक्नुवन्ति।

चतुर्थं, अङ्कीकरणात् लाभं प्राप्तुं सीआइओ स्वक्षेत्रे एव तिष्ठितुं न शक्नुवन्ति।व्यापारविभागानाम् चिन्तनरूपान्तरणं अङ्कीयपरिवर्तनस्य चिपचिपा बिन्दुः अस्तिप्रणालीनिर्माणद्वारा व्ययस्य न्यूनीकरणस्य कार्यक्षमतां च वर्धयितुं प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणस्य माध्यमेन विपणनवृद्धिं प्राप्तुं च अतिरिक्तं, अधिकं महत्त्वपूर्णं यत्, आँकडा-सम्पत्त्याः मूल्यं व्यावसायिक-वास्तुकला, बीपीआर, अनुक्रमित-सञ्चालनस्य च माध्यमेन उत्पादनं भवति, प्रक्रियायां आँकडानां उत्पत्तिः भवति, सूचकाः च निष्कासिताः भवन्ति दत्तांशतः वृद्धिबिन्दवः सुधारबिन्दवः च सूचकेषु दृश्यन्ते येन व्यवसायस्य विकासे सहायता भवति तथा च निर्णयकर्तृभ्यः व्यवसायं द्रष्टुं निर्णयं कर्तुं च सहायता भवति।

Huxiu Think Tank 502 Digital Club सदस्यानां निरन्तरं नियुक्तिः क्रियते 502 Digital Decision-making Club इति Huxiu Think Tank इत्यनेन आरब्धं सामुदायिकं संस्था अस्ति तथा च विभिन्नेषु उद्योगेषु प्रमुखैः उद्योगविशेषज्ञैः डिजिटलनिर्णयदातृभिः च निर्मितम् अस्ति तथा चीनीय-उद्योगानाम् नवीनता। अस्य सेवासु Scienjoy डिजिटल आन्तरिकसन्दर्भः, डिजिटलनिर्णयविनिमयसमूहः, डिजिटलप्रकरणकार्यशाला, बेन्चमार्किंगविजिट्, डिजिटलपरियोजना डॉकिंग् & परामर्शः इत्यादयः सन्ति 502 डिजिटल निर्णय-निर्माण-क्लबः सम्मिलितुं लक्षित-आमन्त्रण-समीक्षा-प्रणालीं कार्यान्वयति । ५०२ क्लबः सम्प्रति पञ्जीकरणार्थं उद्घाटितः अस्ति तथा च सम्बन्धित-उद्योगेषु निगम-डिजिटल-निर्णयदातृणां आवेदनानां स्वागतं करोति । इच्छुकाः कृपया अधोलिखितं QR कोडं स्कैन कृत्वा प्रासंगिकसूचनाः पूरयन्तु।

Huxiu Think Tank इत्यस्य विषये: Huxiu Think Tank इति उद्यम-अङ्कीकरणे एआइ-नवाचार-अभ्यासे च केन्द्रितः नूतनः शोध-सेवा-सङ्गठनः अस्ति यत् औद्योगिक-गुप्तचर-प्रक्रियायां द्वयोः पक्षयोः कृते अन्वेषण-रिपोर्ट्, केस-चयनं, ऑनलाइन-समागमं, ऑनलाइन-समागमं च प्रदाति क्रियाकलापाः, भ्रमणसेवाः च गुप्तचर्यायां डिजिटलीकरणे च निगमकार्यकारीणां बुद्धिमान् निर्णयनिर्माणस्य समर्थनार्थं प्रदत्ताः सन्ति । वयं यत् मूलमूल्यानि प्रदामः: समये एव उच्चगुणवत्तायुक्ताः अन्वेषणाः, प्रौद्योगिक्याः, उद्योगस्य, समवयस्कानाम्, विरोधिनां च विषये अवगमनं, औद्योगिकनियोजनं, तथा च विपण्यस्य पूर्णतया सहायतां कर्तुं निर्णयकर्तृणां कृते महत्त्वपूर्णं सन्दर्भं प्रदातुं अत्याधुनिकप्रौद्योगिकीनां अवगमनं तथा प्रभावितउद्योगानाम् विकासस्य स्थितिः भविष्यस्य प्रवृत्तिः च।