berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Diproduksi oleh Huxiu Think Tank

Penulis｜Yang Jun, Yu Xiangnan

Editor｜Yu Xiangnan, Ji Yujie

Gambar header丨Visual China

Industri minuman keras berusia milenium sedang berada dalam masa tenang.

Menurut analisis yang dilakukan oleh Asosiasi Industri Minuman Keras Tiongkok, industri minuman keras jelas mempunyai masalah kelebihan kapasitas dan ketidakseimbangan antara pasokan dan permintaan, dan masih berada dalam siklus destocking. Menghadapi banyak kebingungan dan ketidakpastian, saat ini,Industri anggur mengantarkan gelombang transformasi digital saluran。

Semakin banyak perusahaan wine yang menyadari pentingnya pengembangan saluran yang datar, halus, dan kompleks, sehingga memperdalam tata letak saluran, mempercepat proses transformasi digital saluran, dan menjangkau terminal konsumen secara langsung.

Ada sebuah perusahaan tipikal di industri minuman keras - Xiaomushixian. Perusahaan minuman keras ini telah mengungkapkan kepada industri bahwa mereka akan mencapai target puluhan miliar pada tahun 2027. Perusahaan ini telah mengakar dalam digitalisasi.Secara internal selama 7 tahun, dan telah mempertahankan pertumbuhan kinerja dalam beberapa tahun terakhir, dan dibandingkan dengan awalPerformanya meningkat lebih dari lima kali lipat.

Apa yang dilakukan Peri Kecil Berantakan dengan digitalisasi? Apakah ini rahasia pertumbuhannya? Dengan pertanyaan-pertanyaan ini, Huxiu Think Tank melakukan dialog mendalam dengan Yu Chenghui, CIO Xiaomuduxian. Sambil berbagi pengalamannya dalam konstruksi digital Xiaomuduxian, Bapak Yu Chenghui juga berbicara tentang beberapa pemikiran tentang industri minuman keras saat ini.

1. Mengintegrasikan praktik terbaik dengan status perusahaan saat ini dan berusaha untuk menjadi “setengah langkah lebih maju dari bisnis”

Huxiu Think Tank: Silakan rangkum pencapaian inti dan simpul utama konstruksi digital Xiaomuduxian dalam tujuh tahun terakhir.

Yu Chenghui:Konstruksi digital Xiaomuduxian dimulai pada bulan September 2017. Langkah penting ini adalah pendirian pusat digital untuk memulai transformasi digital perusahaan secara komprehensif.

Dilihat dari segmen bisnisnya, dibagi menjadi empat segmen: rantai pasokan, manajemen fungsional, pemasaran dan konsumen. Setiap segmen memiliki rencana dan ritme konstruksinya sendiri.Sesuai dengan urgensi permasalahan yang dihadapi perusahaan saat ini, penyesuaian strategi transformasi digital dan OGSM tahunan.

Setelah beberapa tahun berkembang, pusat digital telah memimpin standardisasi dan pertumbuhan bisnis secara keseluruhan, dan pendapatan perusahaan telah meningkat lebih dari lima kali lipat. Di seluruh perusahaan, kolaborasi antara digitalisasi dan departemen bisnis sangat erat.Luasnya arsitektur bisnis didasarkan pada praktik terbaik industri yang diperkenalkan melalui digitalisasi, dan kedalaman bisnis didasarkan pada kreasi bersama departemen bisnis dan digitalisasi.

Dari tahun 2018 hingga 2019, tujuan awal kami adalah untuk memecahkan pengendalian biaya pasar pemasaran. Kami terus meluncurkan sistem pesanan, DMS, SFA, TPM dan lainnya untuk memecahkan masalah pengendalian biaya pasar. Selain itu, program-program kecil diperkenalkan di sektor konsumen untuk memperluas aksi pembukaan amplop merah, dan secara bertahap mewujudkan kegiatan pemasaran yang fleksibel seperti satu strategi untuk satu lokasi, satu strategi untuk setiap acara, satu strategi untuk satu kotak, dan hubungan bC.

Di bidang keuangan, seluruh sistem ERP diganti dan ERP dibagi menjadi dua bagian berdasarkan daya dukung bisnis perusahaan saat itu. Bagian pertama adalah bagian keuangan + pemasaran, dan bagian kedua adalah rantai pasok bagian. Setelah membuka sistem inti rantai pasokan pada tahun 2019, perusahaan memperluas cakupan detail area bisnis, seperti WMS, SRM, bidding, APS, dan sistem lainnya. Secara keseluruhan, kami menganggap ERP sebagai inti, memperkenalkan sistem profesional di bidang profesional, dan menerapkan integrasi industri-keuangan menyeluruh serta cakupan profesional atas luas dan kedalaman bisnis.

Mulai tahun 2021 hingga 2022, kami akan memperdalam konstruksi digital di bidang konsumen. Namun sayang, karena keterbatasan pembagian kerja internal organisasi, penerapan strategi ini secara mendalam di bidang konsumen masih belum memadai. Meskipun sistem arsitektur “1+N” telah dibangun, pendalaman konstruksi masih memerlukan kolaborasi erat dengan departemen bisnis.

Dalam hal konstruksi digital secara keseluruhan, dalam tujuh tahun terakhir, Xiaomuduxian telah secara ekstensif menyerap praktik terbaik dari berbagai industri, menyederhanakan dan mengadaptasinya berdasarkan strategi perusahaan dan kebutuhan aktual, serta memastikan bahwa aplikasi digital diterapkan secara teratur dan cara yang efektif dalam perusahaan. Dalam industri minuman keras Bahkan industri barang konsumsi mempunyai banyak titik terang untuk dipelajari.

Secara keseluruhan, kamiMengadopsi strategi perencanaan top-down, mengintegrasikan praktik terbaik dengan status perusahaan saat ini, dan berupaya mencapai keunggulan daya tarik "setengah langkah lebih maju dari bisnis" dengan memperluas cakupan secara horizontal dan integrasi mendalam secara vertikal., untuk memastikan kelancaran transisi dan implementasi perubahan yang efektif, dan untuk menghindari tekanan pada karyawan untuk mencerna konsep manajemen baru.

Xiao Muduxian terus mempromosikan konstruksi digital dan memimpin bisnis untuk mencapai peningkatan berkelanjutan di empat bidang utama rantai pasokan, manajemen fungsional, pemasaran, dan pengalaman konsumen.

Huxiu Think Tank: Bagaimana strategi digital Xiaomushixian mendukung tujuan pertumbuhan bisnis perusahaan?

Yu Chenghui: Kinerja kami telah meningkat berkali-kali lipat dibandingkan kinerja awal. Dukungan digitalisasi terutama terletak pada standarisasi dan proses tata kelola internal perusahaan, reformasi model operasi pengeluaran pasar, dan menikmati dividen pengembalian merek. Apalagi tiga tahun setelah epidemi, banyak perusahaan minuman keras yang mengalami penurunan penjualan. Produk kami di saluran tersebut masih menguntungkan dan harganya meningkat. Namun ketika kami tumbuh hingga skala tahun 2023, kami merasa bahwa tahap pengembangan berikutnya tidak lagi dapat didorong oleh pengelolaan saluran yang lebih baik. Kami harus berpusat pada konsumen dan melakukan tindakan budidaya, layanan, dan konversi konsumen secara menyeluruh.Mewujudkan transformasi pemasaran dari "saluran persaingan harga" menjadi "penciptaan nilai konsumen".

Berdasarkan konsep tersebut, strategi digital Xiaomuduxian tahun ini juga lebih fokus pada pengelolaan saluran dan budidaya konsumen. Pemasaran kolaboratif melalui sarana teknis digital meningkatkan kualitas yang melekat pada rencana pasarnya. Biaya pengiriman lebih akurat dan nyata, dan pasar akan merespons. Misalnya, versi Banquet 3.0 kami menggunakan GPS pembukaan botol + kuantitas pembukaan botol + lokasi terminal untuk informasi untuk secara otomatis menentukan apakah perjamuan itu nyata. Melihat perusahaan dari perspektif digital, kami akan terus memperdalam upaya kami dalam manajemen saluran dan membuat terobosan inovasi dalam operasi konsumen. Pada saat yang sama, untuk matriks merek baru dan matriks penjualan baru di era VUCA, digitalisasi memerlukan pengenalan beberapa model bisnis dan skenario bisnis baru., Gameplay inovatif untuk membantu pertumbuhan pemasaran.

Huxiu Think Tank: Kami mengetahui bahwa Xiaomuduxian telah meningkatkan pengaruh pasarnya secara signifikan melalui model pemasaran yang inovatif dan tata letak saluran yang lebih mendalam. Bisakah Anda membagikan beberapa contoh integrasi pemasaran dan data besar?

Yu Chenghui:Industri minuman keras pada dasarnya mengikuti model dealer.

Secara umum, strategi saluran Xiaomuduxian saat ini terutama didasarkan pada akses langsung dealer ke terminal, dilengkapi dengan model distribusi regional lokal, dan manajemen saluran melalui sistem pencocokan harga + operasi biaya saluran yang disempurnakan. Di pasar inti, kami berkolaborasi dengan tim dealer untuk melaksanakan pekerjaan integrasi pabrikan. Dari praktik penjualan, hal ini tidak hanya memastikan bahwa produk dikirimkan ke terminal secara efisien, namun juga membantu terminal untuk menjual ke konsumen kebijakan pemasaran. , untuk mendorong pertumbuhan penjualan.

Tentu saja penyesuaian akan dilakukan berdasarkan wilayah yang berbeda. Untuk wilayah tertentu seperti Lanzhou, mengingat wilayahnya yang luas dan karakteristik pasar yang kompleks, kami lebih fokus pada evaluasi dan mengandalkan kemampuan dan sumber daya dealer untuk mengembangkan pasar secara mendalam. Daerah-daerah ini masih dalam tahap permulaan pasar, sehingga fokus pekerjaannya adalah menarik pengusaha berkualitas dan membantu pengelolaan dengan biaya yang wajar.

Sejak 2019,Model operasi bisnis kami selalu berpegang pada prinsip manajemen dan pengendalian loop tertutup online, dan membangun sistem manajemen loop tertutup dan efisien mulai dari perumusan anggaran, penerapan rencana, pelaksanaan rencana, pemantauan indikator, penghapusan rencana hingga pembentukan akhir. kumpulan biaya.Proses ini memastikan bahwa setiap tautan dapat diterapkan dan diawasi secara efektif. Dibandingkan dengan kebanyakan perusahaan barang konsumen yang berfokus pada satu titik, model manajemen yang kami adopsi memiliki keunggulan dalam akumulasi dan implementasi historis.

Dalam proses penerapan SFA, kami mengadopsi strategi cakupan yang komprehensif dan membangun struktur bisnis yang lengkap sejak tahap awal proyek. Pada awalnya, untuk beradaptasi dengan tahapan bisnis saat itu, kami merancang 4 rencana khusus dan 1 rencana umum dengan metode MVP. Melalui proses eksekusi digital, kami sangat menyederhanakan proses penghapusan. Dengan perluasan bisnis kami, kami telah mengkhususkan sejumlah perilaku investasi biaya pemasaran, dan jumlah rencana telah meningkat menjadi tiga puluh atau empat puluh, memastikan bahwa selama data eksekusi lengkap, penghapusan otomatis dapat dilakukan dalam konteks standardisasi bisnis yang berkelanjutan, sistem Ini dapat langsung mendukung penghapusan instan. Jika data dan informasi penghapusan tidak lengkap, kecepatannya dapat dipersingkat menjadi sepuluh hari.

Sejak tahun lalu, kami telah melakukan penyesuaian besar terhadap strategi pemasaran kami, beralih dari fokus pada manajemen saluran menjadi fokus pada operasi konsumen. Kami telah memperkenalkan mekanisme insentif terbalik, yaitu memberi insentif kepada pelanggan berdasarkan perilaku konsumen seperti pembukaan botol dan aktivitas adegan. Perubahan pemasaran digital ini tidak hanya menyederhanakan proses penghapusan, tetapi juga menghilangkan audit pihak ketiga di beberapa bagian skenario.link, secara langsung menghemat jutaan biaya.

Untuk memastikan pengoperasian yang efisien dan iterasi sistem yang cepat, kami bekerja sama dengan pemasok kami untuk bersama-sama memelihara platform aPaas. Tim kami memiliki personel khusus yang bertanggung jawab atas analisis kebutuhan bisnis, desain sistem, dan pengembangan sistem untuk tugas-tugas utama, sementara pemasok bertanggung jawab atas pemeliharaan harian dan pengembangan fungsi lainnya kecepatan kebijakan pemasaran dan promosi saluran.

Dalam hal manajemen saluran, untuk mencapai pertukaran informasi terintegrasi antar produsen, kami telah mengembangkan program mini eksklusif bagi dealer untuk mencapai pertukaran informasi instan. Pada saat yang sama, program mini konsumen dan program mini terminal terhubung satu sama lain, dan perilaku konsumen seperti menandatangani tanda terima dan membuka botol dapat diumpankan kembali ke terminal secara real time, sehingga mendorong kelancaran kemajuan proses penghapusan. Saat ini, menurut saya masih banyak inovasi yang bisa dilakukan di bidang ini, terutama transformasi pemasaran tahun ini. Kami telah menyesuaikan indikator penilaian departemen penjualan untuk fokus pada pertumbuhan pembukaan botol daripada jumlah penjualan, yang memberikan tantangan lebih besar bagi digitalisasi. Dengan persyaratan multi-fungsi, pengalaman yang lebih baik, waktu yang lebih nyata, dan kecepatan yang lebih cepat, kami telah menyesuaikan postur tubuh kami saat berlari.

Selain itu, kami juga menggunakan pemasaran presisi berbasis data untuk mengumpulkan data perilaku konsumen melalui pembukaan amplop merah dan metode lainnya, seperti alamat GPS saat membuka botol, dll., dan menghasilkan peta panas untuk membantu perumusan strategi pemasaran. Tahun ini, kami akan menerapkan penempatan media yang ditargetkan berdasarkan data ini untuk mencapai paparan yang tepat dan penyebaran informasi merek yang efisien, yang selanjutnya mendorong pertumbuhan penjualan dan meningkatkan pengaruh merek.

Saat ini kami telah membangun sistem indikator pemasaran. Saya membawa indikator tersebut ke pasar dan berlatih serta memodifikasinya berulang kaliDari sistem indikator, lihat wilayah, lihat dealer, lihat terminal, lihat ganda K, lihat tenaga penjual, lihat indikator hasil, indikator pelaksanaan proses, dan indikator kualitas untuk membangun sebuah sistem analisis akar penyebab dari seluruh indikator pemasaran. Dalam pertemuan analisis bisnis baru-baru ini, kami menggunakan kumpulan data ini untuk mengadakan pertemuan berkualitas tinggi yang benar-benar berbeda dari pertemuan sebelumnya yang "mengetahuinya tetapi tidak mengetahui alasannya". Selanjutnya, sistem analisis ini akan kami berdayakan ke wilayah, dealer, terminal, dan tim.

Huxiu Think Tank: Dalam hal optimalisasi rantai pasokan, apakah ada cara digital untuk menghadapi fluktuasi bahan mentah atau perubahan permintaan pasar?

Yu Chenghui: Dalam hal permintaan pasar, karena kami adalah model MTS, kami akan menggunakan algoritme untuk memprediksi permintaan penjualan, menggabungkan inventaris, RCCP, dan konsistensi, serta memutuskan volume produksi bulanan N+1 dan volume persiapan bahan kemasan bulanan N+3 melalui pertemuan S&OP , lalu dilanjutkan dengan penjadwalan produksi.Kami memperkenalkan sistem APS di lokasi ini. Kami sepakat dengan departemen bisnis untuk mencapai digitalisasi secara keseluruhan dalam dua tahapFokus pada perkiraan dan perencanaan permintaan, perencanaan pasokan, perencanaan produksi, perencanaan material, perencanaan pemeliharaan peralatan, penjadwalan produksi, dan perencanaan personel untuk menyatukan seluruh rantai bisnis, fase kedua sedang dirancang, dengan mempertimbangkan penambahan MRP dan RCCP untuk mencapai kolaborasi tangkas dalam perencanaan rantai pasokan.

Dalam hal bahan baku, sistem SRM kami mencakup VMI pemasok, rencana transfer stok, pesanan pembelian, penerimaan, pergudangan, penyelesaian, dan rekonsiliasi. Namun, fluktuasi bahan baku yang Anda sebutkan, di industri kami, disebabkan oleh rantai pasokan diwujudkan melalui negosiasi dan persiapan material, dan sistem tersebut bukanlah sarana inti untuk menyelesaikan masalah ini. Jika kita berada di industri pakan, saya akan menggunakan sistem ini untuk menghubungkan data masa depan dan mengelola strategi lindung nilai.

Konstruksi digital memerlukan pemikiran bisnis multi-segi

Huxiu Think Tank: Sebagai perusahaan manufaktur wine tradisional, apa dampak digitalisasi terhadap struktur organisasi dan budaya perusahaan?

Yu Chenghui: Mari kita bicara tentang kejutan budaya terlebih dahulu. Pertama-tama, di banyak perusahaan, kita sering melihat data pendukung keputusan, menghindari data yang buruk, memperkuat data yang baik, dan menciptakan suasana yang menyenangkan, namun, datanya dingin, dan makna di balik kombinasi indikator adalah keadaan sebenarnya manajer, kita harus melihat esensi melalui data dan memutuskan apakah tindakan selanjutnya adalah strategi SO, strategi WO, strategi ST atau strategi WT.Budaya perusahaan untuk “mengatakan kebenaran” dimulai dengan data , ini hanyalah mikrokosmos. Kedua, digitalisasi pada dasarnya adalah pembawa standardisasi, proses, dan inovasi model. Dalam proses mendorong konstruksi digital, "pembelajaran dan pertumbuhan" merupakan persyaratan bagi seluruh karyawan perusahaan evolusi aktif.

Mari kita bicara tentang perubahan struktur organisasi perusahaan. Tegasnya, digitalisasi tidak memberikan pengaruh besar terhadap struktur organisasi. Misi dan visi adalah sumbernya, budaya adalah landasannya, strategi adalah arahnya, dan organisasi adalah pendukungnya. Semua struktur organisasi harus disesuaikan dengan realisasi strategi. Saya juga penanggung jawab pusat operasi strategis Ibarat orang buta, digitalisasi sangatlah penting, namun jika struktur organisasi tidak bisa menandingi strategi, maka sedekat apa pun strategi digital dengan strategi perusahaan, tidak akan ada pelanggan internal yang bisa menandinginya. strategi, dan kami hanya bisa memperjuangkan hidup kami di bidang digital. Perusahaan memberikan kontribusi. Oleh karena itu, dampak digitalisasi terhadap organisasi adalah dampaknya, dan akar permasalahannya terletak pada strateginya. Seperti halnya perusahaan makanan segar tertentu, ia tampak menjalankan bisnis tradisional, namun kenyataannya desain strategisnya adalah perusahaan teknologi.

Huxiu Think Tank: Jika Anda diminta untuk merangkum tiga poin, apa tantangan terbesar yang dihadapi dalam konstruksi digital?

Yu Chenghui:Pertama, bagaimana memasukkan pemikiran ke dalam kepala orang lain, Karena semua proses dirancang dan dijalankan oleh manusia. Yang kami kendalikan adalah keseluruhan arsitektur bisnis, arsitektur data, arsitektur aplikasi, dan arsitektur teknis. Orang lain tidak dapat memahami dua hal terakhir. Tidak semua orang berpikiran terbuka dalam mengoptimalkan operasi bisnis sistem pengambilan keputusan, tidak hanya memiliki ketekunan sendiri, tetapi juga harus menempatkan diri dalam perspektif stackholder.

Kedua, kedalaman penerapan tata kelola digital perusahaan. Banyak tata kelola dan manajemen perusahaan mengandalkan perasaan, dan banyak perusahaan mengatakan bahwa mereka telah memanfaatkan data dengan baik, namun sebenarnya, apa definisi "baik"? Dasbor, BI, dan alat Laporan ditampilkan "seperti aslinya", tetapi tidak memiliki jiwa dan hanya alat untuk melihat dan menampilkan. Jika ini adalah "perusahaan tata kelola digital", menurut saya persyaratan ini terlalu sederhana. Tahapan “tata kelola digital” setidaknya melalui beberapa tahapan: konstruksi sistem, tata kelola data, pemrosesan data, konstruksi KimBall, analisis layanan mandiri, dan operasi terindeks Kita juga harus belajar dari kasus-kasus pemberdayaan industri makanan segar tentang bagaimana menerapkan data untuk membantu perusahaan dalam pemilihan lokasi terminal, dapur pusat, distribusi rantai dingin, dan respons C2M yang efisien.

Ketiga, jelaskan dengan jelas manfaat digitalisasi. Saya pikir perusahaan dan bidang yang berbeda memiliki posisi yang berbeda. Posisi saya dalam rantai pasokan adalah untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi. Namun, jika menyangkut luasnya cakupan sistem inti, yang terpenting bukanlah berapa banyak uang yang dihemat atau seberapa besar peningkatan efisiensi. Juga tidak mungkin untuk menjelaskan dengan jelas seberapa besar manfaat integrasi? Sistem periferal harus mengukur manfaatnya menilai apakah perusahaan unggul atau tertinggal dalam sistem ini pada skala saat ini; manajemen saluran harus diposisikan dalam rantai nilai dalam hal kolaborasi yang efisien dan keaslian, di tingkat operasi konsumen, setiap inovasi harus dikaitkan dengan indikator bisnis yang relevan. Namun demikian, mengklarifikasi manfaatnya masih berupa perhitungan. Tidak ada yang bisa menghitung manfaat kumulatif yang sebenarnya dalam lima tahun. Oleh karena itu, mengatasi permasalahan bisnis dan mengelola ekspektasi adalah kuncinya.

AI dan digitalisasi adalah pendorong pertumbuhan industri minuman keras

Huxiu Think Tank: Apa saja penerapan model AI besar di perusahaan?

Yu Chenghui:Pertama-tama, mengenai model besar yang relatif populer, kami juga telah menguji model 6B sebelumnya. Kami telah menghitung bahwa jika ingin dimasukkan ke dalam skenario aktual, menurut saya biaya dan manfaatnya tidak akan samaAplikasi komersial adalah kombinasi model publik + data pribadi., yang tidak hanya memiliki kemampuan dialog multi-putaran seperti model publik, tetapi juga dapat membaca database vektor kami sesuai dengan izin untuk mencapai keluaran konten yang terkontrol. Beberapa produsen mengatakan hal itu dapat dicapai, tetapi menurut saya itu masih di lapangan model semantik referensi besar. Tunggu dan lihat saja dan perhatikan. Saya juga menantikan model yang lebih matang di masa depan.

diikuti olehKemampuan untuk menyematkan aplikasiMisalnya, melalui terjemahan suara AI, secara otomatis mengidentifikasi dan menentukan apakah staf penjualan menyampaikan informasi kebijakan yang benar ketika mengunjungi terminal, secara otomatis mengekstrak permintaan pemilik toko terminal untuk perusahaan kami, dan secara otomatis mengekstrak poin-poin penting untuk setiap orang, dan merangkum kunjungan hari itu. Tentu saja, kita perlu mempraktikkannya selama jangka waktu tertentu untuk melihat apakah kemampuan model ini dapat diandalkan.

ketiga,penambangan data, ketika kami mempelajarinya, kami tidak menyebutnya model AI atau jaringan saraf, kami menyebutnya algoritma. Kami berharap dapat menggunakan algoritma untuk menyelesaikan masalah tingkat penyesuaian data melalui penyesuaian sejumlah besar data, penambahan penyesuaian parameter, dan sebagainya -Disebut indikator penyaluran barang lintas wilayah dapat disesuaikan menurut masyarakat. Ada kisaran yang lebih masuk akal tergantung pada lokasi, serta perkiraan inventaris untuk sistem distribusi yang mendalam, dll.

Keempat, aplikasi lain, mis.Identifikasi Gambar , Saat ini, perusahaan juga memiliki beberapa aplikasi pengenalan gambar, seperti memantau beberapa aset utama. Dengan cara ini, area tertentu dari aset utama dipantau secara real time, pengenalan wajah daftar hitam putih dilakukan dalam pengawasan video, video 10 detik sebelum dan sesudah disadap dan disimpan untuk waktu yang lama, dan informasi peringatan dini adalah dihasilkan dan didorong ke perusahaan WeChat, sehingga meningkatkan efek pemantauan yang tidak dapat dicapai. Ada juga aplikasi kecil seperti pengenalan tanda toko SFA dan pengenalan anomali gambar.

Huxiu Think Tank: Apa pendapat Anda tentang tren transformasi digital di masa depan dalam industri minuman keras?

Yu Chenghui:Ada banyak pertukaran antara industri minuman keras. Dalam dua tahun terakhir, mereka telah meningkatkan investasi dalam transformasi digital dan belajar dari perusahaan-perusahaan barang konsumsi yang bergerak cepat. Saya pikir tingkat digitalisasi dari beberapa perusahaan minuman keras sangat luar biasa belajar satu sama lain di masa depan. Biarkan tingkat digital seluruh industri minuman keras ditingkatkan,Kecepatan promosi digital industri minuman keras diyakini akan meningkat secara signifikan dalam beberapa tahun ke depan., karena sebenarnya banyak kasus yang berhasil dijadikan referensi.

Pertama, di tingkat rantai pasokan, menurut saya tidak sulit bagi industri minuman keras untuk membangun pengemasan yang cerdas dalam hal pengemasan, baik itu jalur produksi otomatis atau pabrik lampu hitam dalam hal pembuatan bir, beberapa rasa sudah dicoba. Departemen digital harus mempertimbangkan skala saat ini dan tahap pengembangan perusahaan, dan pada waktu yang tepat, untuk tujuan mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, bekerja sama dengan departemen produksi untuk memperkenalkan peralatan cerdas guna meningkatkan efisiensi produksi.Sedangkan bagi bisnis hulu dan hilir seputar produksi, digitalisasi perlu terus diperdalam dan dipahami secara menyeluruhSistem analisis akar permasalahan berdasarkan indikator bisnis membentuk aplikasi data seperti analisis kinerja, pemantauan proses, pengendalian risiko, dan analisis biaya rantai pasokan yang komprehensif.

Kedua, pada tingkat manajemen saluran, struktur biaya dan sistem distribusi mendalam industri minuman keras menentukan bahwa biaya pasar adalah inti dari konstruksi. Hal ini harus didasarkan pada struktur bisnis yang relatif stabil dan terus berulang dengan penyesuaian kebijakan bisnis.Berusaha keras untuk mencapai pemantauan seluruh siklus hidup pengeluaran yang cepat, nyaman, dan terkendali, membangun sistem operasi indikator berdasarkan ini, melihat hasil, tindakan, dan kualitas, membuat perbandingan tahun ke tahun, membandingkan dengan industri, dan menemukan titik abnormal dalam sejumlah besar data berdasarkan konfigurasi mesin aturan .Menurut saya kesulitannya bukan pada konstruksi proses, tetapi agar CIO "setengah langkah lebih maju", ia harus mahir dalam arsitektur bisnis dan kemampuan analisis bisnis, serta memimpin tim untuk membantu perusahaan membangun sistem analisis indikator. .

Ketiga, pada level operasi konsumen, struktur keuntungan industri minuman keras menentukan banyaknya artikel yang bisa dilakukan pada skenario konsumsi, terutama pada bisnis pembukaan amplop merah, yang memang merupakan keunggulan dibandingkan industri minuman kasus inovasi industri yang kami rujuk berfokus pada produk sosial dengan margin kotor tinggi. Ambil produk yang dibuat khusus, dan Anda dapat memperoleh kreativitas tanpa batas dari produk baru, saluran baru, dan model baru.

Keempat, untuk mendapatkan manfaat dari digitalisasi, CIO tidak bisa tinggal di wilayahnya sendiri.Transformasi pemikiran departemen bisnis adalah inti dari transformasi digitalSelain mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi melalui pembangunan sistem dan mencapai pertumbuhan pemasaran melalui inovasi teknologi, hal yang lebih penting adalah mengeluarkan nilai aset data melalui arsitektur bisnis, BPR, dan operasi yang diindeks, menghasilkan data dalam proses, dan menyempurnakan indikator dari data. Poin pertumbuhan dan poin peningkatan ditemukan dalam indikator untuk membantu bisnis tumbuh dan membantu pengambil keputusan melihat bisnis dan mengambil keputusan.

Anggota Huxiu Think Tank 502 Digital Club terus direkrut. 502 Digital Decision-making Club adalah organisasi komunitas yang diprakarsai oleh Huxiu Think Tank dan terdiri dari pakar industri terkemuka dan pengambil keputusan digital di berbagai industri dan inovasi industri Tiongkok. Layanannya meliputi referensi internal digital Scienjoy, grup pertukaran pengambilan keputusan digital, lokakarya kasus digital, kunjungan benchmarking, docking & konsultasi proyek digital, dll. 502 Klub Pengambil Keputusan Digital menerapkan sistem undangan dan peninjauan yang ditargetkan untuk bergabung. 502 Club saat ini terbuka untuk pendaftaran, dan pengambil keputusan digital perusahaan di industri terkait dipersilakan untuk mendaftar. Bagi yang berminat silakan pindai kode QR di bawah ini dan isi informasi yang relevan.

Tentang Huxiu Think Tank: Huxiu Think Tank adalah organisasi layanan penelitian baru yang berfokus pada digitalisasi perusahaan dan praktik inovasi AI. Organisasi ini menyediakan laporan penelitian yang mendalam, pemilihan kasus, dan pertemuan online serta pertemuan online untuk kedua belah pihak dalam proses intelijen industri kegiatan dan layanan kunjungan disediakan untuk mendukung pengambilan keputusan yang bijaksana oleh para eksekutif perusahaan dalam bidang intelijen dan digitalisasi. Nilai-nilai inti yang kami berikan: wawasan yang tepat waktu dan berkualitas tinggi, pemahaman tentang teknologi, industri, rekanan dan lawan; memberikan referensi penting bagi pengambil keputusan dalam keputusan strategis teknologi dan produk, perencanaan industri, dan pemilihan solusi; memahami teknologi mutakhir dan status perkembangan industri yang terkena dampak serta tren masa depan.