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Produzido por Huxiu Think Tank

Autor｜Yang Jun, Yu Xiangnan

Editor｜Yu Xiangnan, Ji Yujie

Imagem do cabeçalho丨Visual China

A milenar indústria de bebidas alcoólicas está em um período de reflexão.

De acordo com a análise da Associação da Indústria de Bebidas Alcoólicas da China, a indústria de bebidas alcoólicas tem problemas óbvios de excesso de capacidade e desequilíbrio entre oferta e procura, e ainda se encontra num ciclo de desestocagem. Enfrentando muita confusão e incerteza, atualmente,A indústria do vinho está inaugurando uma onda de transformação digital de canais。

Cada vez mais empresas vinícolas estão a perceber a importância do desenvolvimento plano, refinado e complexo de canais, aprofundando assim o layout dos canais, acelerando o processo de transformação digital dos canais e alcançando diretamente os terminais de consumo.

Existe uma empresa típica na indústria de bebidas alcoólicas - Xiaomushixian. Esta empresa de bebidas alcoólicas revelou à indústria que alcançará uma meta de dezenas de bilhões até 2027. Ela já enraizou a digitalização.Internamente há 7 anos, e manteve o crescimento do desempenho nos últimos anos, e em comparação com o inicialO desempenho mais que quintuplicou.

O que Little Muddleheaded Fairy fez com a digitalização? Será este o segredo do seu crescimento? Com essas perguntas, o Huxiu Think Tank teve um diálogo aprofundado com Yu Chenghui, CIO da Xiaomuduxian. Ao compartilhar sua experiência na construção digital do Xiaomuduxian, o Sr. Yu Chenghui também falou sobre algumas idéias sobre a atual indústria de bebidas alcoólicas.

1. Integrar as melhores práticas ao status atual da empresa e se esforçar para estar “meio passo à frente do negócio”

Huxiu Think Tank: Por favor, resuma as principais conquistas e os principais nós da construção digital de Xiaomuduxian nos últimos sete anos.

Yu Chenghui:A construção digital da Xiaomuduxian começou em setembro de 2017. O movimento marcante foi o estabelecimento de um centro digital para iniciar de forma abrangente a transformação digital da empresa.

Do ponto de vista dos segmentos de negócios, está dividido em quatro segmentos: cadeia de suprimentos, gestão funcional, marketing e consumidor. Cada segmento tem seu próprio plano e ritmo de construção.De acordo com a urgência dos problemas enfrentados atualmente pela empresa, ajustar a estratégia de transformação digital e o OGSM anual.

Após vários anos de desenvolvimento, o centro digital liderou a padronização e o crescimento do negócio em geral, e a receita da empresa aumentou mais de cinco vezes. Em toda a empresa, a colaboração entre os departamentos de digitalização e de negócios é muito estreita.A amplitude da arquitetura de negócios é baseada nas melhores práticas do setor introduzidas pela digitalização, e a profundidade do negócio é baseada na cocriação de departamentos de negócios e na digitalização.

De 2018 a 2019, nosso objetivo inicial era solucionar o controle de despesas de marketing do mercado. Continuamos lançando pedidos, DMS, SFA, TPM e outros sistemas para solucionar o problema de controle de despesas de mercado. Além disso, pequenos programas são introduzidos no sector do consumo para alargar a acção de abertura de envelopes vermelhos e gradualmente realizar actividades de marketing flexíveis, tais como uma estratégia para um local, uma estratégia para cada evento, uma estratégia para uma caixa e ligação ao BC.

Na área financeira, todo o sistema ERP foi substituído e o ERP foi dividido em duas seções com base na capacidade de carga de negócios da empresa na época. A primeira seção era a seção financeira + marketing, e a segunda seção era a cadeia de suprimentos. seção. Depois de abrir o sistema central da cadeia de abastecimento em 2019, expandiu a cobertura detalhada de áreas de negócios, como WMS, SRM, licitações, APS e outros sistemas. No geral, consideramos o ERP como o núcleo, introduzimos sistemas profissionais em áreas profissionais e implementamos uma integração global da indústria e finanças e uma cobertura profissional da amplitude e profundidade do negócio.

De 2021 a 2022, aprofundaremos a construção digital na área de consumo. No entanto, é uma pena que, devido às limitações da divisão organizacional interna do trabalho, a aplicação aprofundada desta estratégia no domínio do consumo ainda seja insuficiente. Embora o sistema de arquitetura “1+N” tenha sido construído, o aprofundamento da construção ainda requer uma estreita colaboração com os departamentos comerciais.

No que diz respeito à construção digital geral, nos últimos sete anos, Xiaomuduxian absorveu extensivamente as melhores práticas de vários setores, simplificou-as e adaptou-as com base nas estratégias corporativas e nas necessidades reais, e garantiu que as aplicações digitais fossem implementadas de forma ordenada e maneira eficaz dentro da empresa Na indústria de bebidas alcoólicas Até mesmo a indústria de bens de consumo tem muitos pontos positivos com os quais aprender.

No geral, nósAdote uma estratégia de planejamento de cima para baixo, integre as melhores práticas ao status atual da empresa e se esforce para alcançar a vantagem de tração de "meio passo à frente do negócio", estendendo horizontalmente a amplitude e verticalmente a integração profunda., para garantir a transição suave e a implementação eficaz das mudanças, e para evitar a pressão sobre os funcionários para digerirem novos conceitos de gestão.

Xiao Muduxian tem promovido continuamente a construção digital e liderado o negócio para alcançar atualizações contínuas nas quatro principais áreas da cadeia de abastecimento, gestão funcional, marketing e experiência do consumidor.

Huxiu Think Tank: Como a estratégia digital da Xiaomushixian apoia as metas de crescimento dos negócios da empresa?

Yu Chenghui: Nosso desempenho aumentou muitas vezes em comparação com o desempenho inicial. O apoio à digitalização reside principalmente na padronização e no processo de governança corporativa interna, na reforma do modelo operacional de despesas de mercado e no aproveitamento dos dividendos do retorno da marca. Especialmente três anos após a epidemia, muitas empresas de bebidas alcoólicas sofreram um declínio nas vendas. Nossos produtos no canal ainda são lucrativos e estão aumentando de preço. Mas quando atingirmos a escala de 2023, sentimos que a próxima fase de desenvolvimento já não pode ser impulsionada por uma gestão de canais refinada. Deve ser centrada no consumidor e realizar ações abrangentes de cultivo, serviço e conversão do consumidor.Realizar a transformação do marketing de “concorrência de preços de canal” para “criação de valor para o consumidor”.

Com base neste conceito, a estratégia digital da Xiaomuduxian este ano também se concentra mais na gestão de canais e no cultivo do consumidor. O marketing colaborativo através de meios técnicos digitais melhora a qualidade inerente ao seu plano de mercado. A entrega de custos é mais precisa e real, e o mercado responderá. Por exemplo, nossa versão Banquet 3.0 usa GPS de abertura de garrafa + quantidade de abertura de garrafa + localização do terminal. para obter informações para determinar automaticamente se o banquete é real. Olhando para as empresas de uma perspectiva digital, continuaremos a aprofundar os nossos esforços na gestão de canais e a fazer inovações revolucionárias nas operações de consumo. Ao mesmo tempo, para a nova matriz de marca e a nova matriz de vendas na era VUCA, a digitalização requer a introdução de. alguns novos modelos de negócios e cenários de negócios, Jogabilidade inovadora para auxiliar no crescimento do marketing.

Huxiu Think Tank: Aprendemos que a Xiaomuduxian aumentou muito sua influência no mercado por meio de modelos de marketing inovadores e aprofundou o layout dos canais. Você pode compartilhar alguns exemplos de integração de marketing e big data?

Yu Chenghui:A indústria de bebidas alcoólicas segue basicamente o modelo do revendedor.

De um modo geral, a actual estratégia de canais da Xiaomuduxian baseia-se principalmente no acesso directo dos concessionários aos terminais, complementado por modelos de distribuição regional local, e na gestão de canais através de um sistema de correspondência de preços + operações refinadas de taxas de canal. Nos principais mercados, colaboramos com equipes de revendedores para realizar o trabalho de integração do fabricante. A partir de uma prática de vendas, isso não apenas garante que os produtos sejam entregues de forma eficiente aos terminais, mas também ajuda os terminais a venderem aos consumidores. de políticas de marketing, para promover o crescimento das vendas.

É claro que os ajustes serão feitos com base nas diferentes regiões. Para áreas específicas como Lanzhou, dado o seu vasto território e características de mercado complexas, concentramo-nos mais em avaliar e confiar nas capacidades e recursos dos próprios concessionários para desenvolver o mercado em profundidade. Essas áreas ainda estão em fase de entrada no mercado, então o foco do trabalho é atrair empresários de qualidade e auxiliar na gestão com gastos razoáveis.

Desde 2019,Nosso modelo de operação de negócios sempre segue o princípio de gerenciamento e controle de circuito fechado on-line e constrói um sistema de gerenciamento eficiente e de circuito fechado desde a formulação do orçamento, aplicação do plano, execução do plano, monitoramento de indicadores, baixa do plano até a formação final de pool de despesas.Este processo garante que cada elo possa ser efetivamente implementado e supervisionado. Em comparação com a maioria das empresas de bens de consumo que se concentram em um único ponto, o modelo de gestão que adotamos tem as vantagens da acumulação e implementação histórica.

No processo de implementação do SFA, adotamos uma estratégia de cobertura abrangente e construímos uma estrutura de negócios completa desde a fase inicial do projeto. A princípio, para nos adaptarmos ao estágio de negócio da época, elaboramos 4 planos especiais e 1 plano geral pelo método MVP. Através do processo de execução digital, simplificamos bastante o processo de baixa. Com a expansão do nosso negócio, especializamos uma série de comportamentos de investimento em despesas de marketing, e o número de planos aumentou para trinta ou quarenta, garantindo que, desde que os dados de execução estejam completos, as baixas automatizadas possam ser alcançadas. no contexto da padronização contínua dos negócios, o sistema Pode suportar diretamente a baixa instantânea. Se os dados e informações da baixa estiverem incompletos, a velocidade pode ser reduzida para dez dias.

Desde o ano passado, fizemos grandes ajustes em nossa estratégia de marketing, passando do foco na gestão de canais para o foco nas operações de consumo. Introduzimos um mecanismo de incentivo reverso, que incentiva os clientes no link com base nos comportamentos do consumidor, como abertura de garrafas e atividades de cena. Essa mudança de marketing digital não apenas simplifica o processo de baixa, mas também elimina auditorias de terceiros em alguns cenários. link, economizando diretamente milhões de custos.

Para garantir a operação eficiente e a rápida iteração do sistema, trabalhamos em estreita colaboração com nossos fornecedores para manter conjuntamente a plataforma aPaas. Nossa equipe possui pessoal dedicado responsável pela análise das necessidades de negócios, projeto do sistema e desenvolvimento do sistema das principais tarefas, enquanto o fornecedor é responsável pela manutenção diária e desenvolvimento de outras funções. ritmo das políticas de marketing e promoções do canal.

Em termos de gestão de canais, para conseguir a troca integrada de informações entre os fabricantes, desenvolvemos miniprogramas exclusivos para os revendedores conseguirem a troca instantânea de informações. Ao mesmo tempo, o miniprograma do consumidor e o miniprograma do terminal estão conectados entre si, e os comportamentos dos consumidores, como assinar recibos e abrir garrafas, podem ser retornados ao terminal em tempo real, promovendo o bom andamento do o processo de baixa. Actualmente, penso que há mais inovação que pode ser feita neste campo, especialmente a transformação do marketing deste ano. Ajustamos os indicadores de avaliação do departamento de vendas para focar no crescimento da abertura de garrafas e não no valor das vendas, o que apresenta mais desafios para a digitalização. Com os requisitos de multifuncionalidade, melhor experiência, mais tempo real e velocidade mais rápida, temos ajustado nossa postura na corrida.

Além disso, também utilizamos marketing de precisão baseado em dados para coletar dados de comportamento do consumidor por meio de abertura de envelope vermelho e outros métodos, como endereço GPS ao abrir a garrafa, etc., e gerar mapas de calor para auxiliar na formulação de estratégias de marketing. Este ano, implementaremos posicionamento de mídia direcionado com base nesses dados para obter exposição precisa e disseminação eficiente de informações da marca, promovendo ainda mais o crescimento das vendas e aumentando a influência da marca.

Atualmente, construímos um sistema de indicadores de marketing. Levo os indicadores ao mercado e pratico-os e modifico-os repetidamente.A partir do sistema de indicadores, olhe para a região, olhe para os revendedores, olhe para o terminal, olhe para o duplo K, olhe para o vendedor, olhe tanto para os indicadores de resultado, como para os indicadores de execução do processo, e para os indicadores de qualidade para construir um sistema de análise de causa raiz de todos os indicadores de marketing, Numa recente reunião de análise de negócios, utilizamos esse conjunto de dados para conduzir uma reunião de alta qualidade completamente diferente da anterior “sabendo mas sem saber porquê”. A seguir, capacitaremos esse sistema de análise para regiões, revendedores, terminais e equipes.

Huxiu Think Tank: Em termos de otimização da cadeia de suprimentos, existe algum meio digital para lidar com as flutuações nas matérias-primas ou com as mudanças na demanda do mercado?

Yu Chenghui: Em termos de demanda de mercado, por sermos um modelo MTS, usaremos algoritmos para prever a demanda de vendas, combinar estoque, RCCP e consistência, e decidir sobre o volume de produção mensal N+1 e o volume mensal de preparação de material de embalagem N+3 por meio de reuniões de S&OP e, em seguida, prossiga com a programação da produção.Introduzimos o sistema APS neste local. Concordamos com o departamento comercial para alcançar a digitalização geral em duas etapas.Foco em previsão e planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, planejamento de produção, planejamento de materiais, planejamento de manutenção de equipamentos, programação de produção e planejamento de pessoal para unificar toda a cadeia de negócios, a segunda fase está sendo projetada, considerando a adição de MRP e RCCP para, em última instância, alcançar uma colaboração ágil no planejamento da cadeia de suprimentos.

Em termos de matérias-primas, nosso sistema SRM abrange VMI de fornecedores, planos de transferência de estoque, pedidos de compras, recebimentos, armazenamento, liquidação e reconciliação. Porém, as flutuações de matérias-primas que você mencionou, em nossa indústria, são causadas pela cadeia de suprimentos. é realizado através de negociação e preparação de materiais, e o sistema não é o principal meio para resolver este problema. Se estivéssemos na indústria de rações, eu usaria o sistema para conectar dados futuros e gerenciar estratégias de hedge.

A construção digital requer um pensamento empresarial multifacetado

Huxiu Think Tank: Como uma empresa tradicional de fabricação de vinhos, que impacto a digitalização trouxe para a estrutura organizacional e cultura da empresa?

Yu Chenghui: Vamos falar primeiro sobre o choque cultural. Em primeiro lugar, em muitas empresas, muitas vezes vemos dados de apoio à decisão, evitando dados ruins, amplificando dados bons e criando uma atmosfera alegre. No entanto, os dados são frios e o significado por trás da combinação de indicadores é o estado real. gestores, devemos olhar para a essência através dos dados e decidir se a ação subsequente é estratégia SO, estratégia WO, estratégia ST ou estratégia WT.A cultura corporativa de “dizer a verdade” começa com os dados , isso é apenas um microcosmo. Em segundo lugar, a digitalização é essencialmente um meio de padronização, processo e inovação de modelos. No processo de promoção da construção digital, “aprendizado e crescimento” é um requisito para todos os funcionários da empresa. Afinal, as empresas são a sobrevivência dos mais aptos e. evolução ativa.

Vamos falar sobre mudanças na estrutura organizacional corporativa. A rigor, a digitalização não tem uma grande influência na estrutura organizacional. Missão e visão são a fonte, a cultura é o solo, a estratégia é a direção e a organização é o suporte. Todas as estruturas organizacionais devem ser ajustadas para a concretização da estratégia. Sou também o responsável pelo centro de operação estratégica. não é possível gerenciar operações sem dados I Assim como um cego, a digitalização é muito importante, mas se a estrutura organizacional não puder corresponder à estratégia, então, por mais próxima que a estratégia digital esteja da estratégia corporativa, não haverá clientes internos que correspondam. a estratégia, e só podemos lutar pelas nossas vidas no domínio digital. Portanto, o impacto da digitalização nas organizações é o resultado, e a causa raiz está na estratégia. Tal como uma certa empresa de alimentos frescos, parece estar a fazer negócios tradicionais, mas na verdade o seu desenho estratégico é o de uma empresa de tecnologia.

Huxiu Think Tank: Se lhe pedissem para resumir três pontos, quais são os maiores desafios encontrados na construção digital?

Yu Chenghui:Primeiro, como colocar pensamentos na cabeça de outras pessoas, Porque todos os processos são desenhados e executados por pessoas. O que controlamos é toda a arquitetura de negócios, arquitetura de dados, arquitetura de aplicativos e arquitetura técnica. Outros não conseguem entender os dois últimos. Nem todos mantêm a mente aberta quando se trata de otimizar as operações de negócios. sistema de tomada de decisão, você tem sua própria persistência, mas também precisa se colocar no lugar do stackholder.

Em segundo lugar, a profundidade da aplicação das empresas de governação digital. Muita governança e gestão corporativa dependem de sentimentos, e muitas empresas dizem que fizeram bom uso dos dados, mas, na verdade, qual é a definição de "bom"? Dashboards, BI e ferramentas de relatório são exibidos "realistas", mas não têm alma e são apenas ferramentas para visualização e exibição. Se esta for uma "empresa de governança digital", acho que esse requisito é muito simples. A fase de “governança digital” passa pelo menos por várias etapas: construção do sistema, governança de dados, processamento de dados, construção KimBall, análise de autoatendimento e operações indexadas. Devemos também aprender com a indústria de alimentos frescos Excelentes casos de capacitação sobre como aplicar dados para ajudar as empresas na seleção da localização dos terminais, na cozinha central, na distribuição da cadeia de frio e na resposta eficiente C2M.

Terceiro, explique claramente os benefícios da digitalização. Acho que diferentes empresas e diferentes áreas têm posicionamentos diferentes. Meu posicionamento na cadeia de abastecimento é reduzir custos e aumentar a eficiência. No entanto, quando se trata da amplitude de cobertura do sistema central, não é uma questão de quanto dinheiro é. economizado ou quanto a eficiência é melhorada Também é impossível explicar claramente o desempenho da indústria e financeiro. Quanto é o benefício da integração Isso só pode ser controlado ou não. para avaliar se a empresa está à frente ou atrás neste sistema na escala atual; a gestão de canais deve estar posicionada na cadeia de valor. Em termos de colaboração eficiente e autenticidade, ao nível da operação do consumidor, cada inovação deve estar ligada a indicadores de negócio relevantes. . Mas, mesmo assim, esclarecer os benefícios ainda é um cálculo. Ninguém calculará os verdadeiros benefícios cumulativos no prazo de cinco anos. Portanto, resolver os problemas do negócio e gerir as expectativas são a chave.

IA e digitalização são os motores de crescimento da indústria de bebidas alcoólicas

Huxiu Think Tank: Quais são as aplicações de grandes modelos de IA na empresa?

Yu Chenghui:Em primeiro lugar, em relação aos modelos grandes relativamente populares, também testamos o modelo 6B antes e calculamos que, se for colocado em cenários reais, os custos e benefícios não corresponderão bem.As aplicações comerciais são uma combinação de modelos públicos + dados privados., que não só tem a capacidade de diálogo multi-round do modelo público, mas também pode ler nosso banco de dados de vetores de acordo com as permissões para obter uma saída controlada de conteúdo. Alguns fabricantes dizem que isso pode ser alcançado, mas acho que ainda está em campo. de grandes modelos semânticos de referência Basta esperar e ver e prestar atenção. Também estou ansioso por um modelo mais maduro no futuro.

seguido pelaCapacidade de incorporar aplicativosPor exemplo, por meio da tradução de voz por IA, ele identifica e determina automaticamente se o vendedor fornece as informações corretas sobre a política ao visitar o terminal, extrai automaticamente as demandas do proprietário da loja do terminal para nossa empresa e extrai automaticamente os pontos-chave para cada pessoa, resumindo a visita do dia resumo É claro que precisamos colocá-lo em prática por um período de tempo para ver se as capacidades deste modelo são confiáveis.

terceiro,mineração de dados, quando estudamos, não o chamamos de modelo de IA ou rede neural, mas de algoritmo. Esperamos usar algoritmo para resolver o problema do grau de ajuste de dados. Ajustando uma grande quantidade de dados e adicionando ajuste de parâmetros, podemos. fazer com que os chamados indicadores de canalização entre regiões mudem de acordo com as pessoas. Há uma faixa mais razoável dependendo da localização, bem como previsões de estoque para o sistema de distribuição aprofundado, etc.

Quarto, outras aplicações, por ex.Identificação de imagem , Atualmente, a empresa também possui alguns aplicativos de reconhecimento de imagem, como o monitoramento de alguns ativos importantes. Implementamos um conjunto de aplicativos de reconhecimento facial de vídeo. Desta forma, áreas específicas de grandes ativos são monitoradas em tempo real, o reconhecimento facial de listas negras e brancas é realizado na videovigilância, 10 segundos de vídeo antes e depois são interceptados e armazenados por um longo tempo, e informações de alerta precoce são gerado e enviado para o WeChat da empresa, aumentando assim o efeito de monitoramento de mão de obra que não pode ser alcançado. Existem também pequenas aplicações, como o reconhecimento de sinalização de loja da SFA e o reconhecimento de anomalias de imagem.

Huxiu Think Tank: O que você acha da tendência futura de transformação digital na indústria de bebidas alcoólicas?

Yu Chenghui:Há muitas trocas entre a indústria de bebidas alcoólicas. Nos últimos dois anos, eles têm aumentado o investimento na transformação digital e aprendido com excelentes empresas de bens de consumo em rápida evolução. Acho que o nível de digitalização de algumas empresas de bebidas alcoólicas é notável. aprendam uns com os outros no futuro. Deixe o nível digital de toda a indústria de bebidas alcoólicas ser melhorado,Acredita-se que a velocidade de promoção digital da indústria de bebidas alcoólicas aumentará significativamente nos próximos anos., porque na verdade existem muitos casos de sucesso para referência.

Em primeiro lugar, ao nível da cadeia de abastecimento, não creio que seja uma dificuldade para a indústria de bebidas alcoólicas construir embalagens inteligentes em termos de embalagem, seja uma linha de produção automatizada ou uma fábrica de luz negra. em termos de fabricação de cerveja, alguns sabores já estão sendo experimentados. O departamento digital deve considerar a escala atual e o estágio de desenvolvimento do empreendimento e, no momento apropriado, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a eficiência, trabalhar com o departamento de produção para introduzir equipamentos inteligentes para melhorar a eficiência da produção.Quanto aos negócios a montante e a jusante que envolvem a produção, a digitalização precisa ser continuamente aprofundada e completamente compreendida e, em seguida,O sistema de análise de causa raiz baseado em indicadores de negócios forma aplicações de dados como análise de desempenho, monitoramento de processos, controle de risco e análise abrangente de custos da cadeia de suprimentos.

Em segundo lugar, ao nível da gestão do canal, a estrutura de taxas e o sistema de distribuição aprofundado da indústria de bebidas alcoólicas determinam que as taxas de mercado são o núcleo da construção. Deve basear-se numa estrutura de negócios relativamente estável e continuar a interagir de perto com o ajustamento de. políticas empresariais.Esforçar-se para obter um monitoramento rápido, conveniente e controlável de todo o ciclo de vida das despesas, construir um sistema operacional de indicadores com base nisso, observar resultados, ações e qualidade, fazer comparações ano a ano, comparar com a indústria e encontrar pontos anormais em uma grande quantidade de dados com base na configuração do mecanismo de regras .Acho que a dificuldade não está na construção de processos, mas para que o CIO esteja “meio passo à frente”, ele deve ser proficiente em arquitetura de negócios e capacidades de análise de negócios, e liderar a equipe para ajudar a empresa a estabelecer um sistema de análise de indicadores .

Terceiro, ao nível da operação do consumidor, a estrutura de lucros da indústria de bebidas alcoólicas determina que muitos artigos podem ser feitos em cenários de consumo, especialmente no negócio de abertura de envelopes vermelhos, o que é de facto uma vantagem em comparação com a maior parte da indústria de bebidas. os casos de inovação da indústria aos quais nos referimos concentram-se em produtos sociais com margens brutas elevadas. Escolha-os sob medida e você poderá obter criatividade ilimitada de novos produtos, novos canais e novos modelos.

Quarto, para obter benefícios da digitalização, os CIOs não podem permanecer no seu próprio território.A transformação do pensamento dos departamentos de negócios é o ponto crítico da transformação digitalAlém de reduzir custos e aumentar a eficiência através da construção de sistemas e alcançar o crescimento do marketing através da inovação tecnológica, o que é mais crítico é gerar o valor dos ativos de dados através da arquitetura de negócios, BPR e operações indexadas, gerar dados no processo e refinar indicadores a partir dos dados. Pontos de crescimento e pontos de melhoria são encontrados nos indicadores para ajudar o negócio a crescer e ajudar os tomadores de decisão a ver o negócio e a tomar decisões.

Os membros do Huxiu Think Tank 502 Digital Club estão sendo recrutados continuamente. O 502 Digital Decision-making Club é uma organização comunitária iniciada pelo Huxiu Think Tank e composta pelos principais especialistas do setor e tomadores de decisão digitais em vários setores. e inovação das indústrias chinesas. Seus serviços incluem referência interna digital Scienjoy, grupo de intercâmbio de tomada de decisão digital, workshop de casos digitais, visitas de benchmark, acoplamento e consulta de projetos digitais, etc. O 502 Digital Decision-making Club implementa um sistema direcionado de convite e revisão para adesão. O 502 Club está atualmente aberto para inscrições, e os tomadores de decisões digitais empresariais em setores relacionados podem se inscrever. Os interessados ​​​​por favor escaneie o código QR abaixo e preencha as informações relevantes.

Sobre o Huxiu Think Tank: Huxiu Think Tank é uma nova organização de serviços de pesquisa com foco na digitalização empresarial e na prática de inovação de IA. Ela fornece relatórios de pesquisa criteriosos, seleções de casos e reuniões on-line e reuniões on-line para as partes A e B no processo de inteligência industrial. As seguintes atividades e serviços de visita são fornecidos para apoiar a tomada de decisões sábias dos executivos corporativos em inteligência e digitalização. Os valores fundamentais que fornecemos: insights oportunos e de alta qualidade, compreensão da tecnologia, indústria, pares e oponentes, fornecendo referência importante para tomadores de decisão em decisões estratégicas de tecnologia e produtos, planejamento industrial e seleção de soluções; compreender as tecnologias de ponta e o status de desenvolvimento das indústrias afetadas e as tendências futuras.