Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Продюсер: аналитический центр Хусю

Автор｜Ян Цзюнь, Юй Сяннань

Монтажер｜Ю Сяннань, Цзи Юцзе

Изображение заголовка: Visual China

Ликеро-водочная промышленность с тысячелетней историей переживает период затишья.

Согласно анализу, проведенному Китайской ассоциацией ликеро-водочной промышленности, ликеро-водочная промышленность испытывает очевидные проблемы избыточных мощностей и дисбаланса между спросом и предложением и все еще находится в цикле сокращения запасов. В настоящее время, столкнувшись с большой путаницей и неопределенностью,Винная индустрия открывает волну цифровой трансформации каналов。

Все больше и больше винодельческих компаний осознают важность плоского, изысканного и комплексного развития каналов, тем самым углубляя структуру каналов, ускоряя процесс цифровой трансформации каналов и напрямую достигая потребительских терминалов.

В ликеро-водочной отрасли есть типичная компания — Xiaomushixian. Эта ликеро-водочная компания сообщила отрасли, что к 2027 году достигнет цели в десятки миллиардов долларов. Она уже внедрила цифровизацию.Внутренне в течение 7 лет, и в последние годы поддерживал рост производительности, и по сравнению с первоначальнымПроизводительность выросла более чем в пять раз.

Что Маленькая Фея сделала с цифровизацией? В этом ли секрет его роста? По этим вопросам аналитический центр Huxiu провел углубленный диалог с Юй Чэнхуэй, директором по информационным технологиям Xiaomuduxian. Делясь своим опытом цифрового строительства Xiaomuduxian, г-н Юй Чэнхуэй также поделился некоторыми мыслями о текущей алкогольной промышленности.

1. Интегрировать лучшие практики с текущим состоянием предприятия и стремиться быть «на полшага впереди бизнеса»

Аналитический центр Хусю: Пожалуйста, суммируйте основные достижения и ключевые моменты цифрового строительства Сяомудусяня за последние семь лет.

Юй Чэнхуэй:Цифровое строительство Xiaomuduxian началось в сентябре 2017 года. Знаковым шагом стало создание цифрового центра, который позволит комплексно начать цифровую трансформацию предприятия.

С точки зрения бизнес-сегментов он разделен на четыре сегмента: цепочка поставок, функциональное управление, маркетинг и потребитель. Каждый сегмент имеет свой план и ритм строительства.В зависимости от актуальности проблем, с которыми сейчас сталкивается предприятие, корректировать стратегию цифровой трансформации и ежегодный ОГСМ.

После нескольких лет развития цифровой центр возглавил стандартизацию и рост всего бизнеса, а выручка компании выросла более чем в пять раз. На предприятии очень тесное сотрудничество между подразделениями цифровизации и бизнес-подразделениями.Широта бизнес-архитектуры основана на лучших отраслевых практиках, привнесенных в результате цифровизации, а глубина бизнеса основана на совместном создании бизнес-подразделений и цифровизации.

С 2018 по 2019 год нашей первоначальной целью было решение проблемы контроля расходов на маркетинговом рынке. Мы продолжали запускать системы заказов, DMS, SFA, TPM и другие для решения проблемы контроля рыночных расходов. Кроме того, в потребительском секторе вводятся небольшие программы для расширения действия открытия красных конвертов и постепенной реализации гибких маркетинговых мероприятий, таких как одна стратегия для одного места, одна стратегия для каждого события, одна стратегия для одной коробки и связь с bC.

В финансовой сфере была заменена вся ERP-система, и ERP была разделена на два раздела в зависимости от пропускной способности компании на тот момент. Первый раздел представлял собой раздел «Финансы + маркетинг», а второй раздел — «Цепочка поставок». раздел. После открытия базовой системы цепочки поставок в 2019 году она расширила детальный охват таких областей бизнеса, как WMS, SRM, торги, APS и другие системы. В целом мы считаем ERP основой, внедряем профессиональные системы в профессиональных областях, реализуем всестороннюю отраслево-финансовую интеграцию и профессиональный охват широты и глубины бизнеса.

С 2021 по 2022 год мы будем углублять цифровое строительство в потребительской сфере. Однако жаль, что из-за ограничений внутриорганизационного разделения труда углубленное применение этой стратегии в потребительской сфере пока недостаточно. Хотя система архитектуры «1+N» построена, ее углубление все еще требует тесного сотрудничества с бизнес-подразделениями.

Что касается общей цифровой конструкции, то за последние семь лет Xiaomuduxian широко впитала лучшие практики из различных отраслей, оптимизировала и адаптировала их с учетом корпоративных стратегий и реальных потребностей, а также обеспечила упорядоченное и упорядоченное внедрение цифровых приложений. Эффективная работа внутри компании. В алкогольной промышленности Даже в отрасли производства потребительских товаров есть много хороших моментов, которым можно поучиться.

В целом, мыПримите стратегию планирования «сверху вниз», интегрируйте лучшие практики с текущим состоянием предприятия и стремитесь достичь преимущества «на полшага впереди бизнеса» за счет горизонтального расширения широты и вертикальной углубленной интеграции., чтобы обеспечить плавный переход и эффективное внедрение изменений, а также избежать давления на сотрудников, вынужденных усваивать новые концепции управления.

Сяо Мудусянь постоянно продвигает цифровое строительство и руководит бизнесом для достижения постоянных обновлений в четырех основных областях цепочки поставок, функционального управления, маркетинга и взаимодействия с потребителями.

Аналитический центр Huxiu: Как цифровая стратегия Xiaomushixian поддерживает цели роста бизнеса компании?

Юй Чэнхуэй: Наши показатели выросли во много раз по сравнению с первоначальными показателями. Поддержка цифровизации в основном заключается в стандартизации и процессе внутреннего корпоративного управления, реформировании операционной модели рыночных расходов и получении дивидендов от прибыли бренда. Особенно через три года после эпидемии многие алкогольные компании столкнулись со снижением продаж. Наша продукция в канале по-прежнему прибыльна и растет в цене. Но когда мы вырастем до масштабов 2023 года, мы почувствуем, что следующий этап развития больше не может определяться усовершенствованным управлением каналами. Он должен быть ориентирован на потребителя и осуществлять всесторонние действия по культивированию, обслуживанию и конверсии потребителей.Реализуйте трансформацию маркетинга от «конкуренции цен на каналах» к «созданию потребительской ценности».

Основываясь на этой концепции, цифровая стратегия Xiaomuduxian в этом году также больше фокусируется на управлении каналами и развитии потребителей. Совместный маркетинг с помощью цифровых технических средств повышает качество рыночного плана, а стоимость доставки становится более точной и реальной, и рынок реагирует. Например, наша версия Banquet 3.0 использует GPS для открытия бутылок + количество открываемых бутылок + местоположение терминала. Подождите. для получения информации для автоматического определения того, настоящий ли банкет. Глядя на предприятия с цифровой точки зрения, мы продолжим углублять наши усилия в управлении каналами и внедрять прорывные инновации в потребительских операциях. В то же время для новой матрицы брендов и новой матрицы продаж в эпоху VUCA цифровизация требует внедрения. некоторые новые бизнес-модели и бизнес-сценарии. Инновационный игровой процесс, способствующий маркетинговому росту.

Аналитический центр Huxiu: Мы узнали, что Xiaomuduxian значительно увеличила свое влияние на рынке благодаря инновационным маркетинговым моделям и углублению структуры каналов. Можете ли вы поделиться примерами интеграции маркетинга и больших данных?

Юй Чэнхуэй:Ликеро-водочная промышленность в основном следует дилерской модели.

Вообще говоря, текущая стратегия канала Xiaomuduxian в основном основана на прямом доступе дилеров к терминалам, дополненном местными региональными моделями распределения и управлении каналами через систему сопоставления цен + усовершенствованные операции по сбору каналов. На основных рынках мы сотрудничаем с командами дилеров для проведения работ по интеграции производителей. С точки зрения практики продаж это не только обеспечивает эффективную доставку продукции на терминалы, но и помогает терминалам продвигать продажи потребителям. эффективность и результативность маркетинговой политики, способствующие росту продаж.

Конечно, корректировки будут вноситься с учетом разных регионов. В конкретных регионах, таких как Ланьчжоу, учитывая их обширную территорию и сложные характеристики рынка, мы больше уделяем внимание оценке и использованию собственных возможностей и ресурсов дилеров для углубленного развития рынка. Эти направления все еще находятся на стадии выхода на рынок, поэтому основной упор в работе делается на привлечение качественных бизнесменов и помощь в управлении с разумными затратами.

С 2019 годаНаша модель бизнес-операций всегда придерживается принципа замкнутого онлайн-управления и контроля и строит замкнутую и эффективную систему управления от формулирования бюджета, применения плана, исполнения плана, мониторинга показателей, списания плана до окончательного формирования пул расходов.Этот процесс гарантирует, что каждое звено может быть эффективно реализовано и контролируемо. По сравнению с большинством компаний, производящих потребительские товары, которые фокусируются на одной точке, используемая нами модель управления имеет преимущества исторического накопления и внедрения.

В процессе реализации SFA мы приняли комплексную стратегию покрытия и построили полную бизнес-структуру с самого раннего этапа проекта. Сначала, чтобы адаптироваться к бизнес-этапу того времени, мы использовали метод MVP для разработки 4 специальных планов и 1 общего плана. За счет процесса цифрового исполнения мы значительно упростили процесс списания. С расширением нашего бизнеса мы специализировали ряд направлений инвестирования маркетинговых расходов, и количество планов увеличилось до тридцати или сорока, гарантируя, что, пока данные об исполнении будут полными, можно будет осуществить автоматическое списание. В контексте продолжающейся стандартизации бизнеса система может напрямую поддерживать мгновенное списание. Если данные и информация о списании неполны, скорость может быть сокращена до десяти дней.

С прошлого года мы внесли существенные изменения в нашу маркетинговую стратегию, перейдя от управления каналами к работе с потребителями. Мы ввели механизм обратного стимулирования, то есть стимулирование клиентов по ссылке на основе поведения потребителей, такого как открытие бутылки и действия на месте. Это изменение в цифровом маркетинге не только упрощает процесс списания, но и в некоторых случаях исключает сторонние проверки. ссылки на сценарии, что позволяет напрямую сэкономить миллионы затрат.

Чтобы обеспечить эффективную работу и быструю итерацию системы, мы тесно сотрудничаем с нашими поставщиками для совместного обслуживания платформы aPaas. В нашей команде есть специальный персонал, отвечающий за анализ потребностей бизнеса, проектирование системы и разработку ключевых задач, в то время как поставщик отвечает за ежедневное обслуживание и развитие других функций. Обе стороны работают вместе, чтобы гарантировать, что система сможет соответствовать требованиям. темпы маркетинговой политики и продвижения каналов.

В части управления каналами, чтобы добиться комплексного обмена информацией между производителями, мы разработали эксклюзивные мини-программы для дилеров, позволяющие добиться мгновенного обмена информацией. В то же время потребительская мини-программа и мини-программа терминала связаны друг с другом, и поведение потребителей, такое как подписание квитанций и открытие бутылок, может передаваться на терминал в режиме реального времени, способствуя плавному ходу процесса. процесс списания. В настоящее время, я думаю, в этой области можно сделать больше инноваций, особенно в области маркетинговой трансформации в этом году. Мы скорректировали показатели оценки отдела продаж, чтобы сосредоточиться на росте открытия бутылок, а не на объеме продаж, что ставит перед нами больше задач. В связи с требованиями многофункциональности, лучшего опыта, большей работы в режиме реального времени и более высокой скорости мы корректируем нашу позицию в бегах.

Кроме того, мы также используем точный маркетинг на основе данных для сбора данных о поведении потребителей посредством открытия красного конверта и других методов, таких как GPS-адрес при открытии бутылки и т. д., а также создания тепловых карт для помощи в формулировании маркетинговых стратегий. В этом году мы будем реализовывать целевое размещение в СМИ на основе этих данных, чтобы обеспечить точное освещение и эффективное распространение информации о бренде, что будет способствовать дальнейшему росту продаж и усилению влияния бренда.

В настоящее время мы создали систему маркетинговых индикаторов. Я вывожу индикаторы на рынок, практикую и неоднократно их модифицирую. Пока что могу.Из системы индикаторов посмотрите на регион, посмотрите на дилеров, посмотрите на терминал, посмотрите на двойную К, посмотрите на продавца, посмотрите на показатели результата, посмотрите на показатели выполнения процесса, посмотрите на показатели качества , тем самым создавая систему анализа первопричин всех маркетинговых показателей , На недавней встрече по бизнес-анализу мы использовали этот набор данных для проведения высококачественной встречи, которая полностью отличалась от предыдущей, «зная это, но не зная почему». Далее мы предоставим эту систему анализа регионам, дилерам, терминалам и командам.

Аналитический центр Huxiu: С точки зрения оптимизации цепочки поставок, существуют ли какие-либо цифровые средства, позволяющие справиться с колебаниями цен на сырье или изменениями рыночного спроса?

Юй Чэнхуэй: Что касается рыночного спроса, поскольку мы являемся моделью МТС, мы будем использовать алгоритмы для прогнозирования спроса на продажи, объединения запасов, RCCP и согласованности, а также принимать решения о ежемесячном объеме производства N + 1 и ежемесячном объеме подготовки упаковочных материалов N + 3 через S&OP. встречи, а затем приступайте к планированию производства.Мы внедрили здесь систему APS. Мы договорились с бизнес-отделом о том, что всестороннюю цифровизацию мы проведем в два этапа. На первом этапе мы это сделали.Сосредоточьтесь на прогнозировании и планировании спроса, планировании поставок, планировании производства, планировании материалов, планировании технического обслуживания оборудования, планировании производства и планировании персонала для унификации всей бизнес-цепочки., второй этап разрабатывается с учетом добавления MRP и RCCP, чтобы в конечном итоге добиться гибкого сотрудничества в планировании цепочки поставок.

Что касается сырья, наша система SRM охватывает VMI поставщика, план перемещения товаров, заказ на поставку, получение, складирование, расчеты и сверку. Однако упомянутые вами колебания сырья в нашей отрасли вызваны цепочкой поставок. реализуется посредством переговоров и подготовки материалов, и система не является основным средством решения этой проблемы. Если бы мы работали в кормовой отрасли, я бы использовал эту систему для объединения данных о фьючерсах и управления стратегиями хеджирования.

Цифровое строительство требует многогранного бизнес-мышления

Huxiu Think Tank: Какое влияние цифровизация оказала на организационную структуру и культуру компании, являющейся традиционной винодельческой компанией?

Юй Чэнхуэй: Давайте сначала поговорим о культурном шоке. Прежде всего, во многих компаниях мы часто видим данные для поддержки принятия решений, избегая плохих данных, усиливая хорошие данные и создавая радостную атмосферу. Однако данные холодны, и смысл комбинации индикаторов заключается в реальном состоянии. менеджерам, мы должны взглянуть на суть через данные и решить, являются ли последующие действия стратегией SO, стратегией WO, стратегией ST или стратегией WT.Корпоративная культура «говорить правду» начинается с данных , это всего лишь микрокосм. Во-вторых, цифровизация, по сути, является носителем стандартизации, процессов и инноваций в моделях. В процессе продвижения цифрового строительства «обучение и рост» являются требованием для всех сотрудников предприятия. В конце концов, предприятия выживают за счет наиболее приспособленных и активно развиваются. .

Поговорим об изменениях в корпоративной организационной структуре. Строго говоря, цифровизация не оказывает существенного влияния на организационную структуру. Миссия и видение — это источник, культура — это почва, стратегия — это направление, а организация — это поддержка. Все организационные структуры должны быть адаптированы для реализации стратегии. Я также являюсь ответственным за центр стратегических операций. не может управлять операциями без данных. Цифровизация очень важна, как слепой, но если организационная структура не может соответствовать стратегии, то как бы ни была близка цифровая стратегия к корпоративной стратегии, не будет внутренних клиентов, соответствующих стратегии. стратегии, и мы можем бороться за свою жизнь только в цифровой сфере. Предприятия вносят свой вклад. Таким образом, влияние цифровизации на организации является результатом, а основная причина кроется в стратегии. Как и некая компания по производству свежих продуктов, она, кажется, занимается традиционным бизнесом, но на самом деле ее стратегический дизайн — это стратегия технологической компании.

Аналитический центр Huxiu: Если бы вас попросили обобщить три пункта, каковы самые большие проблемы, с которыми сталкиваются в цифровом строительстве?

Юй Чэнхуэй:Во-первых, как закладывать мысли в головы других людей, Потому что все процессы разрабатываются и выполняются людьми. Мы контролируем всю бизнес-архитектуру, архитектуру данных, архитектуру приложений и техническую архитектуру. Другие не могут понять две последние вещи. Не все сохраняют непредвзятость, когда дело доходит до оптимизации бизнес-операций. Столкнувшись с этой проблемой, мы должны решить эту проблему самостоятельно. системы принятия решений, у вас есть собственная настойчивость, но вы также должны поставить себя на место держателя стека.

Во-вторых, глубина применения цифрового управления предприятиями. Многие компании в области корпоративного управления и менеджмента полагаются на чувства, и многие компании заявляют, что они правильно используют данные, но на самом деле, что такое «хорошо»? Инструменты Dashboards, BI и Report отображаются «как живые», но у них нет души и являются лишь инструментами для просмотра и отображения. Если это «предприятие цифрового управления», я думаю, что это требование слишком простое. Стадия «цифрового управления», по крайней мере, проходит через несколько этапов: построение системы, управление данными, обработка данных, построение Кимбалла, анализ самообслуживания и индексированные операции. Конечно, это также говорит с точки зрения области глубокого распределения. Нам также следует поучиться у производителей свежих продуктов питания. Отличные примеры расширения прав и возможностей о том, как применять данные, чтобы помочь предприятиям в выборе местоположения терминала, центральной кухни, распределения холодовой цепи и эффективного реагирования C2M.

В-третьих, четко объясните преимущества цифровизации. Я думаю, что разные компании и области занимают разные позиции. Моя позиция в цепочке поставок заключается в сокращении затрат и повышении эффективности. Однако когда дело доходит до широты охвата основной системы, вопрос не в том, сколько денег будет сэкономлено. или насколько повышается эффективность. Также невозможно четко объяснить отраслевые и финансовые показатели. Насколько велика выгода от интеграции? Это можно только контролировать или нет. По сути, это необходимо. судить, находится ли компания впереди или позади в этой системе в нынешних масштабах; в управлении каналами она должна быть позиционирована в цепочке создания стоимости. С точки зрения эффективного сотрудничества и аутентичности на уровне работы с потребителями каждая инновация должна быть привязана к актуальной. бизнес-показатели. Но даже в этом случае выяснение выгод по-прежнему остается расчетом. Никто не сможет рассчитать истинную совокупную выгоду в течение пяти лет. Поэтому ключевым моментом является решение болевых точек бизнеса и управление ожиданиями.

Искусственный интеллект и цифровизация — драйверы роста алкогольной промышленности

Аналитический центр Huxiu: Каковы применения крупных моделей искусственного интеллекта в компании?

Юй Чэнхуэй:Прежде всего, что касается относительно популярных больших моделей, мы также ранее тестировали модель 6B. Мы подсчитали, что если ее использовать в реальных сценариях, я думаю, что затраты и выгоды не будут совпадать.Коммерческие приложения представляют собой комбинацию общедоступных моделей + частных данных., который не только имеет возможность многораундового диалога, как и общедоступная модель, но также может читать нашу векторную базу данных в соответствии с разрешениями для достижения контролируемого вывода контента. Некоторые производители говорят, что это возможно, но я думаю, что это все еще находится в разработке. больших эталонных семантических моделей. Просто подождите, посмотрите и обратите внимание. Я также с нетерпением жду более зрелой модели в будущем.

с последующимВозможность встраивания приложенийНапример, с помощью голосового перевода AI он автоматически идентифицирует и определяет, предоставляет ли продавец правильную информацию о политике при посещении терминала, автоматически извлекает требования владельца терминала к нашей компании и автоматически извлекает ключевые моменты для каждого человека, подводя итоги дня посещения. Резюме Конечно, нам нужно применить это на практике в течение определенного периода времени, чтобы увидеть, надежны ли возможности этой модели.

третий,сбор данныхКогда мы изучаем, мы не называем это моделью искусственного интеллекта или нейронной сетью, мы называем это алгоритмом. Мы надеемся использовать алгоритм для решения проблемы степени подбора данных путем подбора большого объема данных, добавления настройки параметров и т. д. -так называемый индикатор межрегионального распределения товаров, который можно регулировать в зависимости от людей. Существует более разумный диапазон в зависимости от местоположения, а также прогнозов запасов для углубленной системы распределения и т. д.

В-четвертых, другие приложения, например.Идентификация изображения , В настоящее время у компании также есть несколько приложений для распознавания изображений, таких как мониторинг некоторых основных активов. Мы внедрили набор приложений для распознавания лиц по видео. Таким образом, в режиме реального времени отслеживаются отдельные области основных объектов, в системе видеонаблюдения выполняется распознавание лиц из черных и белых списков, 10 секунд видео до и после перехватываются и сохраняются в течение длительного времени, а информация раннего предупреждения сохраняется. генерируется и передается на предприятие WeChat, тем самым увеличивая эффект мониторинга рабочей силы, которого невозможно достичь. Существуют также небольшие приложения, такие как распознавание вывесок магазинов SFA и распознавание аномалий изображений.

Аналитический центр Huxiu: Что вы думаете о будущей тенденции цифровой трансформации в ликеро-водочной промышленности?

Юй Чэнхуэй:Между производителями спиртных напитков происходит много обменов. За последние два года они увеличили инвестиции в цифровую трансформацию и переняли опыт у преуспевающих, быстро развивающихся компаний по производству потребительских товаров. Я думаю, что уровень цифровизации некоторых алкогольных компаний впечатляет. учитесь друг у друга в будущем. Пусть цифровой уровень всей алкогольной промышленности повысится.Считается, что скорость цифрового продвижения ликеро-водочной отрасли значительно увеличится в ближайшие несколько лет., потому что на самом деле есть много успешных случаев для справки.

Во-первых, на уровне цепочки поставок я не думаю, что разумное создание упаковки с использованием автоматизированных производственных линий или заводов «черного света» является проблемой в ликеро-водочной промышленности. Просто вложите деньги в строительство. С точки зрения пивоварения некоторые вкусы представляют собой проблему. уже пробуют пивоварение умное. Цифровой отдел должен учитывать текущий масштаб и стадию развития предприятия и в подходящее время с целью снижения затрат и повышения эффективности работать с производственным отделом над внедрением интеллектуального оборудования для повышения эффективности производства.Что касается добывающего и перерабатывающего бизнеса, связанного с производством, цифровизацию необходимо постоянно углублять и тщательно понимать, а затемСистема анализа первопричин на основе бизнес-показателей формирует приложения для обработки данных, такие как анализ производительности, мониторинг процессов, контроль рисков и комплексный анализ затрат цепочки поставок.

Во-вторых, на уровне управления каналами структура сборов и глубокая система распределения алкогольной промышленности определяют, что рыночные сборы являются основой построения. Они должны основываться на относительно стабильной бизнес-структуре и продолжать постоянно меняться с корректировкой. бизнес-политика.Стремитесь добиться быстрого, удобного и контролируемого мониторинга всего жизненного цикла расходов., построить на этой основе систему работы индикаторов, посмотреть на результаты, действия и качество, провести годовые сравнения, сравнить с отраслью и найти аномальные точки в большом объеме данных на основе настройки правила двигатель.Думаю, сложность не в построении процессов, а для того, чтобы ИТ-директор был «на полшага впереди», он должен владеть бизнес-архитектурой и возможностями бизнес-анализа, а также руководить командой, чтобы помочь компании создать систему индикаторного анализа. .

В-третьих, на уровне потребительских операций структура прибыли алкогольной промышленности определяет, что можно написать множество статей о сценариях потребления, особенно о бизнесе по вскрытию красных конвертов, что действительно является преимуществом по сравнению с большей частью индустрии напитков. примеры отраслевых инноваций, о которых мы говорим, сосредоточены на социальных продуктах с высокой валовой прибылью. Возьмите их из индивидуального дизайна, и вы сможете получить неограниченный творческий потенциал от новых продуктов, новых каналов и новых моделей.

В-четвертых, чтобы получить выгоду от цифровизации, ИТ-директора не могут оставаться на своей территории.Трансформация мышления бизнес-подразделений — камень преткновения цифровой трансформацииПомимо снижения затрат и повышения эффективности за счет построения системы и достижения маркетингового роста за счет технологических инноваций, что еще более важно, ценность активов данных выводится через бизнес-архитектуру, BPR и индексированные операции, в процессе генерируются данные и извлекаются показатели. Точки роста и точки улучшения находятся в индикаторах, которые помогают бизнесу расти и помогают лицам, принимающим решения, видеть бизнес и принимать решения.

Члены цифрового клуба Huxiu Think Tank 502 постоянно набираются. Клуб принятия цифровых решений 502 — это общественная организация, созданная Huxiu Think Tank и состоящая из ведущих отраслевых экспертов и лиц, принимающих решения в области цифровых технологий в различных отраслях. и инновации китайской промышленности. Его услуги включают в себя внутреннюю цифровую справку Scienjoy, группу обмена цифровыми решениями, семинары по цифровым случаям, визиты для сравнительного анализа, стыковку и консультации цифровых проектов и т. д. Клуб принятия цифровых решений 502 внедряет целевую систему приглашений и отзывов о присоединении. Клуб 502 в настоящее время открыт для регистрации и принимает заявки от корпоративных руководителей в сфере цифровых технологий в смежных отраслях. Заинтересованные стороны, пожалуйста, отсканируйте QR-код ниже и заполните соответствующую информацию.

О аналитическом центре Huxiu: Huxiu Think Tank — это новая исследовательская организация, специализирующаяся на цифровизации предприятий и инновациях в области искусственного интеллекта. Она предоставляет подробные исследовательские отчеты, подборку кейсов, а также онлайн-встречи и онлайн-встречи для обеих сторон в процессе промышленной разведки. мероприятия и услуги по посещению предоставляются для поддержки принятия мудрых решений руководителями корпораций в области разведки и цифровизации. Основные ценности, которые мы предоставляем: своевременная и качественная информация, понимание технологий, отрасли, коллег и оппонентов; предоставление важных рекомендаций лицам, принимающим решения в области технологий и стратегических решений по продуктам, промышленному планированию и выбору решений; полная помощь рынку; понять передовые технологии и состояние развития затронутых отраслей и будущие тенденции.