uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tuotanto: Huxiu Think Tank

Kirjailija: Yang Jun, Yu Xiangnan

Toimittaja Yu Xiangnan, Ji Yujie

Otsikkokuva丨Visual China

Vuosituhannen vanha viinateollisuus on jäähtymisvaiheessa.

China Liquor Industry Associationin analyysin mukaan viinateollisuudessa on ilmeisiä ylikapasiteettiongelmia sekä kysynnän ja tarjonnan epätasapaino, ja se on edelleen varastojen purkamissyklissä. Kohtaamme tällä hetkellä paljon hämmennystä ja epävarmuutta,Viiniteollisuus käynnistää kanavan digitaalisen muutoksen aallon。

Yhä useammat viiniyritykset ymmärtävät kanavien tasaisen, hienostuneen ja monimutkaisen kehittämisen tärkeyden, mikä syventää kanavien layoutia, nopeuttaa kanavien digitaalista muunnosprosessia ja tavoittaa suoraan kuluttajapäätteitä.

Viinateollisuudessa on tyypillinen yritys - Xiaomushixian Tämä viinayritys on paljastanut teollisuudelle saavuttavansa kymmenien miljardien tavoitteen vuoteen 2027 mennessä. Se on jo juurtunut digitalisaatioon.Sisäisesti 7 vuotta, ja on säilyttänyt suorituskyvyn kasvun viime vuosina, ja verrattuna alkuperäiseenSuorituskyky on yli viisinkertaistunut.

Mitä Little Muddleheaded Fairy teki digitalisaation kanssa? Onko tämä sen kasvun salaisuus? Näiden kysymysten kanssa Huxiu Think Tank kävi syvällistä vuoropuhelua Xiaomuduxianin tietohallintojohtajan Yu Chenghuin kanssa. Jakaessaan kokemuksiaan Xiaomuduxianin digitaalisesta rakentamisesta, Yu Chenghui puhui myös ajatuksiaan nykyisestä viinateollisuudesta.

1. Yhdistä parhaat käytännöt yrityksen nykyiseen asemaan ja pyri olemaan "puoli askelta liiketoimintaa edellä"

Huxiu Think Tank: Tee yhteenveto Xiaomuduxianin digitaalisen rakentamisen tärkeimmistä saavutuksista ja tärkeimmistä solmukohdista viimeisen seitsemän vuoden aikana.

Yu Chenghui:Xiaomuduxianin digitaalinen rakentaminen aloitettiin syyskuussa 2017. Merkittävä askel oli digitaalisen keskuksen perustaminen yrityksen digitaalisen muutoksen kokonaisvaltaiseksi käynnistämiseksi.

Liiketoimintasegmenttien näkökulmasta se on jaettu neljään segmenttiin: toimitusketju, toiminnallinen johtaminen, markkinointi ja kuluttaja. Jokaisella segmentillä on oma rakentamissuunnitelmansa ja -rytminsä.Yrityksen tällä hetkellä kohtaamien ongelmien kiireellisyyden mukaan säädä digitaalisen transformaation strategiaa ja vuotuista OGSM:ää.

Digikeskus on usean vuoden kehityksen jälkeen johtanut koko liiketoiminnan standardointia ja kasvua, ja yhtiön liikevaihto on kasvanut yli viisinkertaiseksi. Yhteistyö digitalisaatio- ja liiketoimintaosastojen välillä on koko yrityksessä hyvin tiivistä.Liiketoimintaarkkitehtuurin leveys perustuu digitalisaation tuomiin alan parhaisiin käytäntöihin ja liiketoiminnan syvyys liiketoimintaosastojen yhteisluomiseen ja digitalisaatioon.

Vuodesta 2018 vuoteen 2019 alun perin tavoitteemme oli ratkaista markkinoinnin markkinakulujen hallinta Jatkoimme tilausten, DMS:n, SFA:n, TPM:n ja muiden järjestelmien lanseerausta markkinoiden kustannushallinnan ongelman ratkaisemiseksi. Lisäksi kuluttajasektorilla otetaan käyttöön pieniä ohjelmia, joilla laajennetaan punaisten kirjekuorien avaamista ja toteutetaan vähitellen joustavia markkinointitoimenpiteitä, kuten yksi strategia yhdelle paikkakunnalle, yksi strategia jokaiselle tapahtumalle, yksi strategia yhdelle laatikolle ja bC-linkitys.

Talousalalla koko ERP-järjestelmä uusittiin ja ERP jaettiin kahteen osaan yrityksen silloisen liiketoiminnan kantokyvyn perusteella. Ensimmäinen osa oli talous + markkinointi -osio ja toinen toimitusketju osio. Avattuaan toimitusketjun ydinjärjestelmän vuonna 2019 se laajensi liiketoiminta-alueiden, kuten WMS:n, SRM:n, tarjouskilpailun, APS:n ja muiden järjestelmien, yksityiskohtaista kattavuutta. Kaiken kaikkiaan pidämme ERP:tä ytimenä, esittelemme ammattimaisia ​​järjestelmiä ammattialoilla ja toteutamme monipuolisen toimialan ja taloudellisen integraation sekä ammatillisen kattavuuden liiketoiminnan laajuudessa ja syvyydessä.

Vuosina 2021-2022 syvennämme digitaalista rakentamista kuluttaja-alalla. On kuitenkin sääli, että organisaation sisäisen työnjaon rajoitusten vuoksi tämän strategian syvällinen soveltaminen kuluttaja-alalla on edelleen riittämätöntä. Vaikka "1+N"-arkkitehtuurijärjestelmä on rakennettu, rakentamisen syventäminen vaatii edelleen tiivistä yhteistyötä liiketoimintayksiköiden kanssa.

Mitä tulee digitaaliseen kokonaisuuteen, Xiaomuduxian on viimeisen seitsemän vuoden aikana omaksunut laajasti eri teollisuudenalojen parhaat käytännöt, virtaviivaistanut ja mukauttanut niitä yrityksen strategioiden ja todellisten tarpeiden mukaan sekä varmistanut, että digitaaliset sovellukset toteutetaan asianmukaisesti ja tehokkaasti yrityksen sisällä Viinateollisuudessa Jopa kulutustavarateollisuudessa on monia valopilkkuja, joista oppia.

Kaiken kaikkiaan meHyväksy ylhäältä alas suuntautuva suunnittelustrategia, yhdistä parhaat käytännöt yrityksen nykyiseen tilaan ja pyri saavuttamaan vetoetu "puoli askelta edellä liiketoimintaa" laajentamalla horisontaalisesti ja vertikaalisesti syvällistä integraatiota., jotta varmistetaan sujuva siirtyminen ja muutosten tehokas toteuttaminen sekä vältetään työntekijöiden paine sulatella uusia johtamiskonsepteja.

Xiao Muduxian on jatkuvasti edistänyt digitaalista rakentamista ja johtanut liiketoimintaa jatkuvaan päivitykseen toimitusketjun, toiminnallisen hallinnan, markkinoinnin ja kuluttajakokemuksen neljällä pääalueella.

Huxiu Think Tank: Miten Xiaomushixianin digitaalinen strategia tukee yrityksen liiketoiminnan kasvutavoitteita?

Yu Chenghui: Suorituksemme on moninkertaistunut alkutulokseen verrattuna. Digitalisaation tukena on lähinnä sisäisen hallinnon standardointi ja prosessi, markkinakulujen toimintamallin uudistaminen sekä brändin tuoton osingoista nauttiminen. Varsinkin kolme vuotta epidemian jälkeen monet viinayritykset ovat kokeneet myynnin laskun. Kanavan tuotteet ovat edelleen kannattavia ja hinnat nousevat. Mutta kun kasvamme vuoden 2023 mittakaavaan, tunnemme, että seuraavaa kehitysvaihetta ei voi enää ohjata hienostuneella kanavanhallinnalla. Sen tulee olla kuluttajakeskeistä ja toteuttaa monipuolisia kuluttajaviljely-, palvelu- ja konversiotoimenpiteitä.Toteuta markkinoinnin muutos "kanavahintakilpailusta" "kuluttaja-arvon luomiseen".

Tähän konseptiin perustuen Xiaomuduxianin digitaalinen strategia keskittyy tänä vuonna myös enemmän kanavien hallintaan ja kuluttajien viljelyyn. Yhteismarkkinointi digitaalisten teknisten keinojen avulla parantaa sen markkinasuunnitelman luontaista laatua. Kustannustoimitus on tarkempi ja todellisempi, ja markkinat reagoivat esimerkiksi pullon avaus-GPS:n + pullon avausmäärän + terminaalin sijaintiin tietoja, jotka määrittävät automaattisesti, onko juhla aito. Digitaalisesta näkökulmasta katsottuna jatkamme kanavahallinnan ponnistelujen syventämistä ja läpimurtoinnovaatioita kuluttajatoiminnassa. Samaan aikaan VUCA-aikakauden uudelle brändimatriisille ja uudelle myyntimatriisille digitalisaatio vaatii käyttöönoton. joitain uusia liiketoimintamalleja ja liiketoimintaskenaarioita , Innovatiivinen peli, joka auttaa markkinoinnin kasvua.

Huxiu Think Tank: Saimme tietää, että Xiaomuduxian on merkittävästi lisännyt markkinavaikutustaan ​​innovatiivisten markkinointimallien ja syventäneen kanavaasettelun ansiosta. Voitko jakaa esimerkkejä markkinoinnin ja big datan yhdistämisestä?

Yu Chenghui:Viinateollisuus noudattaa pohjimmiltaan jälleenmyyjämallia.

Yleisesti ottaen Xiaomuduxianin nykyinen kanavastrategia perustuu pääosin jälleenmyyjien suoraan pääsyyn terminaaleihin, joita täydennetään paikallisilla alueellisilla jakelumalleilla ja kanavan hallintaan hintojen täsmäytysjärjestelmän avulla + jalostettuihin kanavamaksutoimintoihin. Ydinmarkkinoilla teemme yhteistyötä jälleenmyyjien kanssa valmistajien integrointityössä. Tämä ei ainoastaan ​​takaa tuotteiden tehokasta toimittamista terminaaleihin, vaan myös auttaa terminaaleja myymään kuluttajille markkinointipolitiikan edistämiseksi.

Tietenkin säätöjä tehdään eri alueiden mukaan. Tietyillä alueilla, kuten Lanzhou, niiden laajan alueen ja monimutkaisten markkinaominaisuuksien vuoksi keskitymme enemmän arvioimaan ja luottamaan jälleenmyyjien omiin kykyihin ja resursseihin kehittääksemme markkinoita syvällisesti. Nämä alueet ovat vielä markkinoiden käynnistysvaiheessa, joten työn painopiste on houkutella laadukkaita yrittäjiä ja avustaa johtamisessa kohtuullisin kustannuksin.

Vuodesta 2019 lähtienLiiketoimintamallimme noudattaa aina online-suljetun kierron hallinnan ja ohjauksen periaatetta ja rakentaa suljetun ja tehokkaan johtamisjärjestelmän budjetin laatimisesta, suunnitelman soveltamisesta, suunnitelman toteuttamisesta, indikaattorien seurannasta, suunnitelman poistamisesta lopulliseen muodostukseen asti. kuluallas.Tämä prosessi varmistaa, että jokainen linkki voidaan toteuttaa ja valvoa tehokkaasti Verrattuna useimpiin kulutustavarayrityksiin, jotka keskittyvät yhteen pisteeseen, omaksumassamme johtamismallissa on etuja historian keräämisestä ja toteutuksesta.

SFA:n käyttöönoton yhteydessä otimme käyttöön kattavan kattavuusstrategian ja rakensimme täydellisen liiketoimintarakenteen projektin alkuvaiheesta lähtien. Aluksi sopeutuaksemme silloiseen liiketoimintavaiheeseen suunnittelimme MVP-menetelmällä 4 erikoissuunnitelmaa ja 1 yleissuunnitelman. Liiketoimintamme laajentuessa olemme erikoistuneet useisiin markkinointikustannussijoituskäyttäytymiseen, ja suunnitelmien määrä on kasvanut kolmeenkymmeneen tai neljäänkymmeneen, mikä varmistaa, että niin kauan kuin toteutustiedot ovat täydellisiä, voidaan tehdä automaattisia poistoja jatkuvan liiketoiminnan standardoinnin yhteydessä, järjestelmä voi suoraan tukea välitöntä poistoa. Jos poistotiedot ja tiedot ovat puutteellisia, nopeus voidaan lyhentää kymmeneen päivään.

Viime vuodesta lähtien olemme tehneet suuria muutoksia markkinointistrategiaamme siirtymällä keskittymisestä kanavahallintaan keskittymään kuluttajatoimintoihin. Olemme ottaneet käyttöön käänteisen kannustinmekanismin, joka kannustaa asiakkaita kuluttajakäyttäytymisen, kuten pullon avaamisen ja tapahtumapaikan toimintojen, perusteella. linkki, mikä säästää suoraan miljoonia kustannuksia.

Järjestelmän tehokkaan toiminnan ja nopean iteroinnin varmistamiseksi teemme tiivistä yhteistyötä toimittajiemme kanssa ylläpitääksemme yhdessä aPaas-alustaa. Tiimimme on omistautunut henkilöstö, joka vastaa liiketoiminnan tarpeiden analysoinnista, järjestelmän suunnittelusta ja keskeisten tehtävien järjestelmäkehityksestä, kun taas toimittaja vastaa päivittäisestä ylläpidosta ja muiden toimintojen kehittämisestä. Osapuolet työskentelevät yhdessä varmistaakseen, että järjestelmä pysyy mukana markkinointipolitiikan ja kanavapromootioiden tahdissa.

Mitä tulee kanavien hallintaan, valmistajien välisen integroidun tiedonvaihdon saavuttamiseksi olemme kehittäneet jälleenmyyjille ainutlaatuisia miniohjelmia välittömän tiedonvaihdon saavuttamiseksi. Samanaikaisesti kuluttajaminiohjelma ja terminaalin miniohjelma ovat yhteydessä toisiinsa ja kuluttajien käytökset, kuten kuittien allekirjoittaminen ja pullojen avaaminen, voidaan reaaliajassa palauttaa terminaaliin, mikä edistää kaupan sujuvaa etenemistä. poistoprosessista. Tällä hetkellä mielestäni tällä saralla on enemmän innovaatioita, erityisesti tämän vuoden markkinointimuutos Olemme sopeuttaneet myyntiosaston arviointiindikaattoreita keskittymään pullonavausten kasvuun myyntimäärän sijaan, mikä asettaa digitalisaatiolle enemmän haasteita. Monitoimivuuden, paremman kokemuksen, reaaliaikaisemman ja nopeamman nopeuden vaatimusten mukaisesti olemme mukauttaneet asentoamme juoksussa.

Lisäksi käytämme dataohjattua tarkkuusmarkkinointia kerätäksemme kuluttajakäyttäytymistietoja punaisen kirjekuoren avaamisen ja muiden menetelmien avulla, kuten GPS-osoitteen pullon avaamisen yhteydessä jne., sekä generoimme lämpökarttoja avuksi markkinointistrategioiden muotoilussa. Tänä vuonna toteutamme näihin tietoihin perustuvaa kohdennettua mediasijoittelua saavuttaaksemme tarkan näkyvyyden ja bränditiedon tehokkaan levityksen, mikä edistää edelleen myynnin kasvua ja lisää brändivaikutusta.

Tällä hetkellä olemme rakentaneet indikaattorit markkinoille ja muokkaan niitä toistuvastiKatso indikaattorijärjestelmästä aluetta, katso jälleenmyyjiä, katso terminaalia, katso kaksois K:tä, katso myyjää, katso sekä tulosindikaattoreita, prosessin suoritusindikaattoreita ja laatuindikaattoreita rakentaaksesi koko markkinoinnin indikaattorien perussyyanalyysijärjestelmä. Äskettäisessä liiketoiminta-analyysikokouksessa käytimme tätä datasarjaa korkealaatuisen kokouksen järjestämiseen, joka oli täysin erilainen kuin edellinen "tietäen sen muttei tiennyt miksi". Seuraavaksi valtuutamme tämän analyysijärjestelmän alueille, jälleenmyyjille, terminaaleille ja ryhmille.

Huxiu Think Tank: Mitä tulee toimitusketjun optimointiin, onko olemassa digitaalisia keinoja käsitellä raaka-aineiden vaihteluita tai markkinoiden kysynnän muutoksia?

Yu Chenghui: Markkinakysynnän osalta, koska olemme MTS-malli, käytämme algoritmeja myynnin kysynnän ennustamiseen, varastojen, RCCP:n ja johdonmukaisuuden yhdistämiseen sekä N+1 kuukausittaisen tuotantomäärän ja N+3 kuukauden pakkausmateriaalin valmistusmäärän päättämiseen S&OP-kokousten kautta. ja jatka sitten tuotannon ajoittamista.Otimme käyttöön APS-järjestelmän tässä paikassa Sovimme yritysosaston kanssa kokonaisdigitalisoinnin toteuttamisesta kahdessa vaiheessaKeskity kysynnän ennustamiseen ja suunnitteluun, toimitussuunnitteluun, tuotannon suunnitteluun, materiaalisuunnitteluun, laitehuoltosuunnitteluun, tuotannon aikataulutukseen ja henkilöstösuunnitteluun koko liiketoimintaketjun yhtenäistämiseksi, toista vaihetta suunnitellaan ja harkitaan MRP:n ja RCCP:n lisäämistä, jotta viime kädessä saavutetaan ketterä yhteistyö toimitusketjun suunnittelussa.

Raaka-aineiden osalta SRM-järjestelmämme kattaa toimittajien VMI:n, varastonsiirtosuunnitelmat, ostotilaukset, kuitit, varastoinnin, selvityksen ja täsmäytyksen. Mainitsemasi raaka-ainevaihtelut toimialallamme johtuvat kuitenkin toimitusketjusta toteutuu neuvottelujen ja materiaalien valmistelun kautta, eikä järjestelmä ole ydinkeino tämän ongelman ratkaisemiseksi. Jos olisimme rehuteollisuudessa, käyttäisin järjestelmää futuuritietojen yhdistämiseen ja suojausstrategioiden hallintaan.

Digitaalinen rakentaminen vaatii monipuolista liiketoiminta-ajattelua

Huxiu Think Tank: Mitä vaikutuksia digitalisaatiolla on perinteisenä viiniä valmistavana yrityksenä tuonut yrityksen organisaatiorakenteeseen ja kulttuuriin?

Yu Chenghui: Puhutaanpa ensin kulttuurisokista. Ensinnäkin monissa yrityksissä nähdään usein päätöksenteon tukidataa, huonojen tietojen välttämistä, hyvän datan vahvistamista ja iloisen tunnelman luomista. Data on kuitenkin kylmä, ja indikaattoriyhdistelmän taustalla on todellinen tila johtajien, meidän pitäisi tarkastella olemusta tietojen kautta ja päättää, onko seuraava toimenpide SO-strategia, WO-strategia, ST-strategia vai WT-strategia.Totuuden kertomisen yrityskulttuuri alkaa tiedoista , tämä on vain mikrokosmos. Toiseksi digitalisaatio on pohjimmiltaan standardoinnin, prosessin ja malliinnovaatioiden kantaja Digitaalisen rakentamisen edistämisprosessissa "oppiminen ja kasvu" on edellytys kaikille yrityksen työntekijöille aktiivista evoluutiota.

Puhutaan muutoksista yrityksen organisaatiorakenteessa. Tarkkaan ottaen digitalisaatiolla ei ole suurta vaikutusta organisaatiorakenteeseen. Missio ja visio ovat lähde, strategia on suunta ja organisaatio on mukautettava strategian toteuttamiseen. Olen myös strategisen toimintakeskuksen vastuuhenkilö ei pysty hallitsemaan toimintaa ilman dataa. Digitalisaatio on sokean tapaan erittäin tärkeä, mutta jos organisaatiorakenne ei vastaa strategiaa, niin digitaalinen strategia on kuinka lähellä yritysstrategiaa tahansa, vastaavia sisäisiä asiakkaita ei ole. strategiaa, ja voimme taistella henkestämme vain digitaalisella alalla. Siksi digitalisaation vaikutus organisaatioihin on seurausta, ja perimmäinen syy piilee strategiassa Kuten eräs tuoreelintarvikeyritys, se näyttää tekevän perinteistä liiketoimintaa, mutta itse asiassa sen strateginen suunnittelu on teknologiayrityksen omaa.

Huxiu Think Tank: Jos sinua pyydettiin tiivistämään kolme kohtaa, mitkä ovat suurimmat haasteet digitaalisessa rakentamisessa?

Yu Chenghui:Ensinnäkin, kuinka saada ajatukset muiden ihmisten päähän, Koska kaikki prosessit ovat ihmisten suunnittelemia ja toteuttamia. Hallitsemme koko liiketoiminta-arkkitehtuuria, data-arkkitehtuuria, sovellusarkkitehtuuria ja teknistä arkkitehtuuria. Muut eivät ymmärrä liiketoimintaa optimoimalla päätöksentekojärjestelmää, sinulla on oma sinnikkyys, mutta sinun on myös asetettava itsesi pinonhaltijan asemaan.

Toiseksi digitaalisen hallinnon yrityksissä soveltamisen syvyys. Monet yrityksen hallinto ja johtaminen luottavat tunteisiin, ja monet yritykset sanovat käyttäneensä dataa hyvin, mutta itse asiassa mikä on "hyvän" määritelmä? Dashboardit, BI- ja raporttityökalut näytetään "elämänomaisina", mutta niillä ei ole sielua ja ne ovat vain työkaluja katseluun ja näyttämiseen. Jos tämä on "digitaalinen hallintoyritys", tämä vaatimus on mielestäni liian yksinkertainen. "Digitaalinen hallinto" -vaihe kulkee ainakin useiden vaiheiden läpi: järjestelmän rakentaminen, tiedonhallinta, tietojenkäsittely, KimBall-konstruointi, itsepalveluanalyysi ja indeksoitu toiminta Meidän pitäisi myös ottaa oppia tuoreelintarviketeollisuudesta siitä, kuinka tietoja voidaan soveltaa auttamaan yrityksiä terminaalin sijainnin valinnassa, keskuskeittiössä, kylmäketjun jakelussa ja C2M:n tehokkaassa toiminnassa.

Kolmanneksi, selitä selkeästi digitalisaation edut. Luulen, että eri yrityksillä ja eri aloilla on erilainen sijoitukseni toimitusketjussa. Asemointini on kuitenkin vähentää kustannuksia ja lisätä tehokkuutta ydinjärjestelmän kattavuuden osalta Säästää tai kuinka paljon tehokkuutta on mahdotonta selittää, kuinka paljon integraatiosta hyötyy arvioida, onko yritys tässä järjestelmässä nykyisessä mittakaavassa edellä vai jäljessä, kanavan hallinta on sijoitettava arvoketjuun. Tehokkaan yhteistyön ja autenttisuuden kannalta kuluttajatoiminnan tasolla jokainen innovaatio on sidottava asiaankuuluviin liiketoimintaindikaattoreihin . Siitä huolimatta hyötyjen selvittäminen on silti laskelmaa. Kukaan ei laske todellisia kumulatiivisia hyötyjä viiden vuoden sisällä.

Tekoäly ja digitalisaatio ovat viinateollisuuden kasvun ajureita

Huxiu Think Tank: Mitkä ovat suurten tekoälymallien sovellukset yrityksessä?

Yu Chenghui:Ensinnäkin suhteellisen suosittujen suurten mallien osalta olemme myös testannut 6B-mallia aiemmin ja laskeneet, että jos se laitetaan todellisiin skenaarioihin, kustannukset ja hyödyt eivät mielestäni kohtaa hyvinKaupalliset sovellukset ovat julkisten mallien + yksityisen tiedon yhdistelmä., jolla ei ole vain julkisen mallin monikierrosdialogia, vaan se pystyy myös lukemaan vektoritietokantaamme lupien hallinnan saavuttamiseksi. Jotkut valmistajat sanovat, että se voidaan saavuttaa, mutta mielestäni se on edelleen kentällä suurista semanttisista malleista. Odota ja katso ja kiinnitä huomiota myös tulevaisuudessa.

jonka jälkeenMahdollisuus upottaa sovelluksiaEsimerkiksi tekoälyn puhekäännöksen avulla se tunnistaa ja määrittää automaattisesti, toimittaako myyjä oikeat käytäntötiedot käydessään terminaalissa, poimii automaattisesti päätekaupan omistajan yrityksellemme esittämät vaatimukset ja poimii automaattisesti jokaisen henkilön tärkeimmät kohdat, jotka tekevät yhteenvedon päivän vierailusta. Yhteenveto Tietenkin meidän on otettava se käyttöön jonkin aikaa nähdäksemme, ovatko tämän mallin ominaisuudet luotettavia.

kolmas,tiedon louhinta, kun tutkimme, emme kutsu sitä AI-malliksi tai hermoverkoksi, me kutsumme sitä algoritmiksi. Toivomme, että voimme ratkaista datan sovitusasteen ongelman Sovitamalla suuren datamäärän ja lisäämällä parametrien säätöä saada ns. alueiden väliset kanavointiindikaattorit muuttumaan paikasta riippuen, samoin kuin varastoennusteet syvälliselle jakelujärjestelmälle jne.

Neljänneksi muut sovellukset, esim.Kuvan tunnistus , Tällä hetkellä yhtiöllä on myös joitain kuvantunnistussovelluksia, kuten joidenkin tärkeiden omaisuuserien seuranta. Olemme toteuttaneet joukon videokasvojentunnistussovelluksia. Tällä tavalla tiettyjä tärkeimpien omaisuuserien alueita seurataan reaaliajassa, videovalvonnassa suoritetaan mustien ja valkoisten listojen kasvojentunnistus, 10 sekuntia videota ennen ja jälkeen siepataan ja säilytetään pitkäksi aikaa ja varhaisvaroitustiedot luotu ja työnnetty yritykselle WeChat, mikä lisää työvoimaa, jota ei voida saavuttaa. On myös pieniä sovelluksia, kuten SFA:n myymäläkyltin tunnistus ja kuvapoikkeamien tunnistus.

Huxiu Think Tank: Mitä mieltä olette viinateollisuuden digitaalisen muutoksen tulevaisuuden trendistä?

Yu Chenghui:Viinateollisuuden välillä on paljon vaihtoa Viimeisen kahden vuoden aikana he ovat lisänneet investointejaan erinomaisten viinayritysten digitalisaatioon oppia toisiltaan tulevaisuudessa koko viinateollisuuden digitaalinen taso,Viinateollisuuden digitaalisen promootionopeuden uskotaan kasvavan merkittävästi lähivuosina., koska on olemassa monia onnistuneita tapauksia viitteeksi.

Ensinnäkin, toimitusketjun tasolla en usko, että alkoholiteollisuudelle on vaikea rakentaa pakkauksia, olipa kyseessä automatisoitu tuotantolinja tai musta valotehdas Panimon suhteen joitain makuja on jo kokeiltu Brewing smart. Digitaalisen osaston tulee ottaa huomioon yrityksen nykyinen mittakaava ja kehitysvaihe, ja sopivana ajankohtana kustannusten vähentämiseksi ja tehokkuuden lisäämiseksi työskennellä tuotantoosaston kanssa älykkäiden laitteiden käyttöönottamiseksi tuotannon tehokkuuden parantamiseksi.Mitä tulee tuotantoa ympäröiviin alku- ja loppupään yrityksiin, digitalisaatiota on jatkuvasti syvennettävä ja ymmärrettävä perusteellisesti.Liiketoiminnan indikaattoreihin perustuva perussyyanalyysijärjestelmä muodostaa tietosovelluksia, kuten suorituskykyanalyysin, prosessien seurannan, riskienhallinnan ja kattavan toimitusketjun kustannusanalyysin.

Toiseksi kanavan hallinnan tasolla viinateollisuuden maksurakenne ja syvällinen jakelujärjestelmä määräävät, että markkinamaksut ovat rakentamisen ydin. Sen tulee perustua suhteellisen vakaaseen liiketoimintarakenteeseen ja jatkaa tiivistä säätöä liiketoimintapolitiikkaa.Pyri nopeaan, kätevään ja hallittavaan kulujen koko elinkaaren seurantaan, rakentaa indikaattorin käyttöjärjestelmä tälle pohjalle, tarkastella tuloksia, toimia ja laatua, tehdä vuosittaisia ​​vertailuja, verrata toimialaan ja löytää poikkeavia kohtia suuresta määrästä dataa sääntömoottorin kokoonpanon perusteella. .Mielestäni vaikeus ei ole prosessirakentamisessa, vaan jotta tietohallintojohtaja olisi "puoli askelta edellä", hänen on oltava taitava liiketoiminta-arkkitehtuurissa ja liiketoiminta-analyysivalmiuksissa ja johdettava tiimiä auttamaan yritystä indikaattorianalyysijärjestelmän luomisessa. .

Kolmanneksi kuluttajatoiminnan tasolla viinateollisuuden voittorakenne määrää, että kulutusskenaarioista voidaan tehdä paljon artikkeleita, erityisesti punaisten kirjekuorien avaamisesta, mikä on todellakin etu juomateollisuuteen verrattuna alan innovaatiotapaukset, joihin viittaamme, keskittyvät sosiaalisiin tuotteisiin, joilla on korkeat bruttomarginaalit, ja voit saada rajattoman luovuuden uusista tuotteista, uusista kanavista ja uusista malleista.

Neljänneksi tietohallintojohtajat eivät voi jäädä omalle alueelle saadakseen hyötyä digitalisaatiosta.Liike-elämän osastojen ajattelun muutos on digitaalisen muutoksen tarttuva kohtaKustannusten vähentämisen ja tehokkuuden lisäämisen järjestelmän rakentamisen ja markkinoinnin kasvun saavuttamisen teknologisten innovaatioiden lisäksi kriittisempi asia on tuottaa dataresurssien arvo liiketoimintaarkkitehtuurin, BPR:n ja indeksoitujen toimintojen avulla, tuottaa dataa prosessin aikana ja tarkentaa indikaattoreita. mittareista löytyy kasvupisteitä ja parannuspisteitä, jotka auttavat yritystä kasvamaan ja auttavat päättäjiä näkemään liiketoimintaa ja tekemään päätöksiä.

Huxiu Think Tank 502 Digital -klubin jäseniä rekrytoidaan jatkuvasti ja Kiinan teollisuuden innovaatioita. Sen palveluihin kuuluvat Scienjoyn digitaalinen sisäinen referenssi, digitaalinen päätöksenteon vaihtoryhmä, digitaalinen tapaustyöpaja, benchmark-vierailut, digitaalinen projektitelakka ja konsultointi jne. 502 Digital päätöksentekoklubi toteuttaa kohdennettua liittymiskutsu- ja arviointijärjestelmää. 502-klubi on tällä hetkellä avoin rekisteröinnille, ja siihen liittyvät yritysten digitaaliset päättäjät ovat tervetulleita hakemaan. Kiinnostuneet skannaa alla oleva QR-koodi ja täytä tarvittavat tiedot.

Tietoja Huxiu Think Tankista: Huxiu Think Tank on uusi tutkimuspalveluorganisaatio, joka keskittyy yritysten digitalisaatioon ja tekoälyn innovaatiokäytäntöihin. Se tarjoaa oivaltavia tutkimusraportteja, tapausvalintoja sekä verkkokokouksia ja online-kokouksia osapuolille A ja B teollisen älykkyyden prosessissa. Seuraavat toiminnot ja vierailupalvelut tukevat yritysjohtajien viisasta päätöksentekoa älykkyyden ja digitalisoinnin alalla. Tarjoamamme perusarvot: ajankohtaiset ja laadukkaat näkemykset, teknologian, teollisuuden, vertaisten ja vastustajien ymmärtäminen, jotka tarjoavat tärkeän referenssin päättäjille teknologian ja tuotteiden strategisissa päätöksissä, teollisen suunnittelun ja markkinoiden täyden tukemisen alalla ymmärtää huipputeknologiaa ja vaikutusalaan kuuluvien toimialojen kehitystilannetta ja tulevaisuuden suuntauksia.