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Noticias de negocios de ChangjiangNota del editor

En los Juegos Olímpicos de París 2024, los elementos chinos “añadirán color” Marcas nacionales como Anta, Xtep y Jiumuwang también aparecieron en los Juegos Olímpicos para ayudar a los atletas chinos a "buscar oro".

Anta, Xtep y Jiumuwang provienen del mismo lugar: Jinjiang, Fujian.

Jinjiang ha creado un milagro entre los condados chinos. Ha dado origen a 51 empresas que cotizan en bolsa, ocupando el segundo lugar entre los condados del país; ha producido 26 multimillonarios como Ding Shizhong, Shi Wenbo y Ding Shuibo, con una riqueza total de 750 mil millones de yuanes; Jiumuwang, Hengan y Septwolves, Shuhua, Xtep y otras 42 marcas, todas ellas familiares.

En este número, Changjiang Business News selecciona a tres magnates de Jinjiang de diferentes campos para revelar el milagro del ascenso de Jinjiang desde una perspectiva lateral y micro a través de sus extraordinarias experiencias empresariales.

● Shen Yourong, reportero del Changjiang Business Daily.

Los Juegos Olímpicos de París están en pleno apogeo. Todos los atletas chinos que han ganado la medalla de oro visten un "Uniforme de Dragón de Campeonato" rojo y blanco diseñado por ANTA y están en el podio. Anta sigue frecuentemente a los atletas olímpicos fuera del círculo. Esta es la obra maestra de Ding Shizhong.

En 33 años, Ding Shizhong comenzó en Jinjiang y dirigió ANTA Sports (02020.HK, en lo sucesivo, ANTA) a todo el país y "pasó" al mundo. Pasó de ser un niño en un pueblo de pescadores a ser un líder de cientos. de miles de millones de productos nacionales y convirtió un pequeño taller en un pueblo de pescadores en el primer grupo de artículos deportivos de China y uno de los tres primeros del mundo.

Ding Shizhong sobrevivió a través de las grietas. Al comienzo de su negocio, Anta estaba rodeada de fuertes enemigos nacionales y extranjeros como Adidas, Nike y Li Ning, pero Anta sobrevivió y logró la transformación de seguir a superar.

Con marca, canal y operación de capital, Ding Shizhong convirtió a Anta en un gigante con un valor de mercado de casi 200 mil millones de dólares de Hong Kong. El Anta de hoy ya no evita la ventaja de Adidas y Nike, pero es duro. Dijo: Anta es el Anta del mundo.

Ding Shizhong dijo una vez que su personaje era "luchador y competitivo". Los empresarios de Jinjiang pueden brillar si se les da un poco de espacio.

El mundo exterior comentó que Ding Shizhong tiene el coraje de luchar, se atreve a innovar y tiene un carácter perseverante, junto con su extraordinaria visión para los negocios, lo que impulsa al barco gigante de Anta a surcar el viento y las olas y avanzar con valentía.

Trucos inesperados lo convirtieron en el hombre más rico de Jinjiang

La experiencia empresarial de Ding Shizhong es muy inspiradora. Puede parecer normal, pero es difícil de replicar.

En 1970, Ding Shizhong nació en Jinjiang, Fujian, un pequeño pueblo de pescadores en un condado pobre.

A principios de la década de 1980, para llenar sus estómagos, la gente de Jinjiang abrió un taller de calzado con algunas tijeras y máquinas de coser. Al principio, eran fabricantes de equipos originales (OEM) para fábricas de calzado de marcas extranjeras. El padre de Ding Shizhong, Ding Hemu, también abrió un taller de calzado en colaboración con familiares. Sin embargo, la competencia se ha vuelto cada vez más feroz y el negocio de zapatería de la familia Ding se ha vuelto insostenible.

En 1987, Ding Shizhong, de 17 años, convenció a su familia para viajar solo a Beijing con 10.000 yuanes recaudados por su padre y 600 pares de zapatos Jinjiang cuidadosamente seleccionados.

Ding Shizhong lleva sus zapatos al centro comercial todos los días, frotándolos dentro y fuera, pero el centro comercial no quiere sus zapatos. Desesperado, Ding Shizhong pensó en una manera: poner los zapatos en consignación en el centro comercial y luego pagar después de que el centro comercial los haya vendido.

Como el precio es relativamente barato, los zapatos están en los estantes y se venden bien. Ding Shizhong hizo lo mismo y continuó utilizando el método de envío, abriendo gradualmente el mercado. Inmediatamente después, alquiló un mostrador en un centro comercial para vender zapatos Jinjiang al por mayor y al por menor, y el negocio creció paso a paso.

Ding Shizhong pronto descubrió un problema. Sus zapatos Jinjiang solo se podían vender a precios bajos, pero los zapatos Qingdao Double Star se podían vender a precios altos. Se dio cuenta de que ese era el poder de la marca.

En 1991, Ding Shizhong regresó a Jinjiang con los 200.000 yuanes que ganó en Beijing. El padre y el hijo fundaron su propia fábrica de zapatos y solicitaron el registro de la marca "Anta". Dijo que debería hacer un buen trabajo en el negocio del calzado "con tranquilidad y con los pies en la tierra".

Alrededor de 1999, Ding Shizhong hizo un movimiento sorprendente: invirtió 800.000 yuanes para contratar a Kong Linghui como patrocinio y otros 3 millones de yuanes para anunciar en CCTV, lo que equivalía a gastar todas las ganancias de un año en marketing.

En aquella época, sólo las principales marcas deportivas internacionales, como Nike y Adidas, tenían portavoces famosos. Ding Shizhong desafió a la opinión pública. Creía firmemente que si Anta quería construir una marca, debía tener su propio portavoz.

En la competencia de tenis de mesa de los Juegos Olímpicos de Sydney 2000, Kong Linghui derrotó al "señor supremo del tenis de mesa" Waldner de Suecia y ganó el campeonato. De repente, Anta se convirtió en un nombre familiar gracias al respaldo de Kong Linghui, y sus ventas ese año aumentaron de 20 millones de yuanes a 200 millones de yuanes.

Ding Shizhong y Anta hicieron la apuesta correcta y las ventas se multiplicaron por diez en un año.

En 2004, Li Ning cotizó en la bolsa de valores de Hong Kong y, en 2005, Hongxing Erke salió a bolsa en Singapur. En 2007, Ding Shizhong también promovió la cotización de Anta en el mercado de valores de Hong Kong, que tuvo una sobresuscripción de 183 veces y recaudó más de 3.500 millones de dólares de Hong Kong, convirtiéndola en la quinta marca deportiva más grande del mundo.

Después de hacerse famoso, Ding Shizhong puso su mirada en el mercado internacional. Anta patrocinó sucesivamente la CBA, los Juegos Olímpicos y entró en la NBA para construir una matriz de marca global.

El 15 de julio de este año, Ding Shizhong también fue portador de la antorcha de los Juegos Olímpicos de París. Esta fue la cuarta vez que lo fue desde los Juegos Olímpicos de Beijing 2008.

La ambición mundial de Ding Shizhong surgió gradualmente y su riqueza también aumentó exponencialmente.

En febrero de este año, Amer Sports, la empresa matriz de Arc'teryx del Grupo Anta, cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Nueva York. El patrimonio neto de Ding Shizhong se disparó a 146.600 millones de yuanes, y sigue siendo el hombre más rico de Jinjiang.

La expansión global nunca se detiene

¿Por qué los zapatos producidos en Jinjiang pueden venderse sólo en Jinjiang? ¿Por qué Anta no puede ser la Anta del mundo? Ding Shizhong, que es competitivo por naturaleza, ya ha puesto su mirada en el mercado global.

Iniciar un negocio es como navegar contra la corriente. Sólo si no te detienes nunca podrás evitar el abandono. Después de dominar los secretos de la marca, Ding Shizhong continuó aumentando la construcción de la marca. El atajo para construir una marca en el mercado internacional es la adquisición.

En 2009, Ding Shizhong invirtió 332 millones de yuanes para comprar el negocio chino de la famosa marca deportiva italiana Fila, que llevaba muchos años perdiendo dinero, utilizándolo como trampolín para entrar en el mercado de alta gama y en el mercado internacional.

Gracias a su cuidadosa operación, Fila pronto experimentó un cambio, con ingresos anuales superiores a los 20 mil millones de yuanes, convirtiéndose en la marca líder de moda y deportes de Anta.

La adquisición de Ding Shizhong estaba fuera de control.

En 2015, Anta adquirió Sprandi, una marca de deportes y ocio en los mercados de Rusia y Europa del Este.

En 2016, Anta gastó 150 millones de yuanes para establecer una empresa conjunta con las subsidiarias de Descente e Itochu, adquiriendo las operaciones exclusivas, el diseño de productos, las ventas y el negocio de distribución de Descente en China.

En 2017, Anta adquirió KOLON SPORT, una marca coreana de actividades al aire libre de alta gama fundada en 1973. Esta adquisición permitió a Anta lograr un avance importante en el mercado de actividades al aire libre.

A finales de 2018, Ding Shizhong lanzó una adquisición del siglo que conmocionó a la industria. Un consorcio encabezado por Anta Sports emitió una oferta por 4.600 millones de euros (aproximadamente 35.600 millones de yuanes) para adquirir todas las acciones del gigante finlandés de artículos deportivos de alta gama Amer.

Se trata de la mayor adquisición transfronteriza en la historia de artículos deportivos chinos. A los ojos del mundo exterior, esta fue la apuesta total de Ding Shizhong.

La fusión y adquisición al estilo Shetunxiang se completó con éxito y Ding Shizhong puso bajo su control 13 marcas internacionales, incluidas Arc'teryx, Salomon y Wilson.

Después de una serie de fusiones y adquisiciones, la industria de Anta ha cubierto muchos campos deportivos como el esquí, el montañismo, el esquí de fondo, la escalada en roca, el atletismo, etc., logrando una cobertura completa de las escenas deportivas.

Hoy en día, Anta tiene 75.000 puntos de venta en todo el mundo, cubriendo América del Norte, Europa y la región de Asia-Pacífico, lo que lo convierte en uno de los tres principales grupos de artículos deportivos del mundo.

Las operaciones de ANTA Sports continúan mejorando. En el primer semestre de este año, las marcas de la empresa crecieron hasta un 40%. Amer Sports, que salió a bolsa en febrero de este año, siguió obteniendo beneficios en el primer trimestre.

Ya no evitaba a Nike y Adidas, y Ding Shizhong decidió ser duro con ellos. Creía que el Anta del mundo era suficientemente competitivo.

Ding Shizhong tiene ambiciones y fuerza, y su fuerza proviene de la investigación y el desarrollo. De 2021 a 2023, la inversión en I+D de Anta será de 1.116 millones de yuanes, 1.279 millones de yuanes y 1.614 millones de yuanes, respectivamente.

Anta ha establecido cinco importantes centros de diseño e I+D en China, Estados Unidos, Japón, Corea del Sur e Italia, y ha cooperado en investigación con más de 60 importantes instituciones de investigación científica y más de 3.000 empresas de todo el mundo.

Por supuesto, todavía existe una brecha entre Anta y gigantes como Nike.

Pero el lema de Anta es "Nunca te detengas". Ding Shizhong dijo que sólo si nos atenemos a los negocios con los pies en la tierra, nos atrevemos a innovar y nunca nos detenemos en el camino a seguir podemos estar seguros y estables.

Mapa visual de China

Xu Liantie y Shi Wenbo han trabajado juntos para crear un imperio del papel durante 40 años. El margen de beneficio bruto de Hengan International es sólo del 33,7% y están invirtiendo en cambios de alto nivel.

Noticias de negocios de Changjiang● Wang Jing, periodista del Changjiang Business Daily.

Aunque tienen apellidos diferentes, son tan cercanos como hermanos. Durante los últimos 40 años, los empresarios de Fujian Xu Lianjie y Shi Wenbo han trabajado juntos para crear el imperio del papel Heng'an International (01044.HK).

Xu Lianjie y Shi Wenbo son conocidos como el "dúo Heng'an". En 1985, fundaron juntos Heng'an Company y se convirtieron en "comecangrejos". Entraron en el mercado en blanco de la "producción de toallas sanitarias" y rápidamente conquistaron ciudades. y territorios Arreglo en cadenas industriales como pañales y toallas de papel.

Ni familiares ni parientes con el mismo apellido, Shi Wenbo y Xu Lianjie han mantenido una relación estable durante 40 años. Hoy en día, Hengan International es un gigante papelero nacional, con ingresos anuales de casi 23.800 millones de yuanes, beneficios anuales de 2.800 millones de yuanes y un valor de mercado de 28.000 millones de dólares de Hong Kong.

Hengan International también enfrenta desafíos. El umbral de producción de pañuelos para el hogar es bajo, la industria está muy afectada y el costo de las materias primas está aumentando. La rentabilidad de Hengan International ha disminuido en los últimos años. El margen de beneficio bruto de la empresa fue del 42,26 % en 2020 y cayó al 33,7 % en 2023. .

En la feroz competencia del mercado, ¿cómo mantiene Hengan International su condición de "hermano mayor"?

El "dúo Heng'an" hizo fortuna gracias a los negocios de mujeres

De niño pobre a "padrino de los negocios del sur de Fujian", todavía hoy se habla de la leyenda empresarial de Xu Lianjie.

En 1953, Xu Lianjie nació en una familia pobre en Jinjiang, provincia de Fujian. Abandonó la escuela temprano para ayudar a mantener a la familia. La pequeña Xu Lianjie tenía una mente flexible y vendía huevos, frutas y manteca de cerdo. No fue hasta la década de 1980 que cuando surgieron oportunidades, Xu Lianjie tomó medidas audazmente. Primero fundó la fábrica de prendas de vestir de seguro laboral Anhai Houlin y luego regresó a la aldea para establecer una flota de transporte con sus amigos para brindar servicios de carga a las principales fábricas. en Jinjiang.

En el proceso, descubrió que muchas fábricas necesitaban suministros de protección laboral, pero este campo estaba casi en blanco. Tomando una rápida decisión, él y varios aldeanos fundaron una fábrica de procesamiento de ropa llamada "Houlin" para producir ropa de protección laboral para las empresas. También fue durante este proceso que conoció a Shi Wenbo, quien también estaba en el negocio de la ropa. Los dos eran de la misma ciudad natal y tenían personalidades compatibles, y rápidamente se hicieron buenos amigos.

A diferencia de Xu Lianjie, Shi Wenbo tiene una personalidad más discreta. Nació en Jinjiang, provincia de Fujian, y se mudó a Hong Kong en la década de 1970. Debido a que era optimista sobre el mercado continental, regresó para iniciar un negocio de ropa.

Sin embargo, justo cuando su negocio estaba en auge, en 1983, Estados Unidos anunció repentinamente una cuota para los textiles importados de China. Los pedidos de servicios de procesamiento cayeron drásticamente y la industria cayó en la depresión.

En ese momento, Yang Rongchun, técnico de Anhai General Machinery Factory, vendió un lote de equipos nuevos a Xu Lianjie. Se trataba de un lote de equipos para producir toallas sanitarias. Dado que las toallas sanitarias no eran populares en ese momento, Xu Lianjie no estaba interesado en él, pero después de comprenderlo un poco, se dio cuenta de que se trataba de una gran oportunidad de negocio. Shi Wenbo y Xu Lianjie se llevaron bien de inmediato y los dos decidieron crear la primera marca de toallas sanitarias domésticas.

En 1985, Hengan Company se estableció formalmente y comenzó a producir una toalla sanitaria llamada "Anle". Las predicciones de los dos hombres fueron correctas. Pronto, las toallas sanitarias explotaron en el mercado e incluso se puede decir que cambiaron los hábitos de higiene de las mujeres chinas durante la menstruación. Xu Lianjie y Shi Wenbo también introdujeron tecnología y equipos de producción extranjeros avanzados a precios elevados y lanzaron las toallas sanitarias protectoras de alas "Anerle", que luego se extendieron al campo de los pañales para bebés. "Anerle" incluso se convirtió en la marca líder de pañales para bebés. período de tiempo sinónimo de.

Se estableció la marca y se abrió el mercado. Xu Lianjie y Shi Wenbo expandieron gradualmente el negocio de la empresa a todo el campo del papel doméstico. Hoy en día, las toallas sanitarias "Seven Dimensions", el papel higiénico "Xinxiangyin" y los pañales "Anerle" han llegado a miles de hogares.

El 8 de diciembre de 1998, Hengan Company pasó a llamarse "Henggan International" y cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Hong Kong. A día de hoy, Hengan International tiene un valor de mercado de aproximadamente 28.000 millones de dólares de Hong Kong.

Los productos de alta gama enfrentan desafíos

Aunque un solo árbol no puede formar un bosque, a diferencia de muchos empresarios de Fujian, las empresas gestoras de Xu Lianjie y Shi Wenbo no se basaron en un intrincado nepotismo familiar, sino que abandonaron directamente la gestión familiar.

En 2001, Xu Lianjie tomó una decisión importante, la "Acción TCT (Modelo de gestión de tiempo de ciclo completo de eventos)" que conmocionó al país: Hengan Group firmó un contrato de tres años con Thomson Group, una conocida empresa estadounidense de servicios de consultoría de gestión. para administrar Los honorarios de consultoría eran las ganancias semestrales de Hengan en ese momento: 10 millones de dólares estadounidenses, con el propósito de mejorar la gestión de Hengan.

Después de la introducción de métodos de gestión científica, las ventas de Hengan superaron el cuello de botella de mil millones de yuanes en 2003 y entraron en una etapa de rápido desarrollo.

Para 2023, Hengan International alcanzará unos ingresos operativos de 23.768 millones de yuanes, un aumento interanual del 5,1% y un beneficio neto de 2.801 millones de yuanes, un aumento interanual del 45,5%. Al comienzo de su cotización en 1998, los ingresos operativos y el beneficio neto de Hengan International eran de 1.009 millones de yuanes y 270 millones de yuanes respectivamente. En 25 años, los ingresos operativos y el beneficio neto de Hengan International aumentaron 23 veces y 9,4 veces respectivamente.

Entre ellos, en 2023, los ingresos del negocio de toallas sanitarias de Hengan International serán de 6.178 millones de yuanes, un aumento interanual del 0,4%, lo que representa el 26%; los ingresos del negocio de toallas de papel serán de 13.748 millones de yuanes, un aumento interanual; aumento anual del 12,2%, que representa el 57,8%; los ingresos del negocio de pañales para adultos serán de 1.254 millones de yuanes, un aumento interanual del 4,3%, que representa el 5,3%.

Pero vale la pena señalar que la rentabilidad de este año ha disminuido significativamente en comparación con el período pico de 2020.

En 2020, en su apogeo, Hengan International obtuvo ingresos de solo 22.370 millones de yuanes, pero el beneficio neto llegó a 4.595 millones de yuanes, muy por delante de los tres gigantes papeleros nacionales (Hengan International, Zhongshun Jierou y Vinda Paper).

De 2021 a 2023, el margen de beneficio bruto de Hengan International será del 37,38%, 34% y 33,7% respectivamente, menos del 42,26% en 2020.

¿Por qué pasó esto? De hecho, aunque Hengan International hizo su fortuna con las toallas sanitarias, la mayor fuente de ingresos de Hengan International sigue siendo el papel de seda. Hengan International dijo una vez que el aumento de los precios de las materias primas y los costos operativos ha traído enormes desafíos a la industria, acelerando la eliminación de los débiles y reteniendo a los fuertes.

Desde la perspectiva de la industria, en medio de la presión sobre las ganancias y la intensificación de la competencia industrial, las empresas nacionales de productos de papel siempre han aprovechado la "pajita que salva vidas" de la "alta gama". En los últimos años, Vinda International ha ampliado sucesivamente sus nuevos productos de alta gama, como el papel higiénico húmedo de la serie de belleza tridimensional, las potentes toallas de mano de secado rápido Duokang QuickDry y las toallas de papel suaves, lujosas y resistentes de algodón Vinda.

Además de sus colegas gigantes del papel, Hengan International también enfrenta desafíos de algunos "nuevos actores" transfronterizos. El umbral técnico de la industria de las toallas de papel es relativamente bajo. Marcas como Deyou y Babycare, que originalmente se centraban en productos maternos e infantiles. También han comenzado a ingresar a industrias relacionadas. En la pista, incluso marcas minoristas como Miniso y Hema han comenzado a lanzar productos de higiene.

En respuesta al aumento de los precios de las materias primas y la involución de la industria, Hengan International también está mejorando sus productos. El informe financiero de 2023 mencionó que los ingresos por ventas de la serie "Cloud Sensing Soft Skin" de Hengan International superaron los 1.300 millones de yuanes, un aumento interanual del 26,6%, y los ingresos por ventas del negocio de toallitas húmedas fueron de aproximadamente 931 millones de yuanes. un incremento interanual del 10,5%.

Los tres hermanos Zhou Shaoxiong han estado "llenos de naturaleza lobo" durante 35 años. Los ingresos anuales de los Siete Lobos son de 3.400 millones y esperan ser superados.

Noticias de negocios de Changjiang● Shen Yourong, reportero del Changjiang Business Daily.

En el mercado chino de ropa masculina, Septwolves es una marca ineludible, creada por los tres hermanos Zhou Shaoxiong de Jinjiang.

A los ojos de los tres hermanos Zhou Shaoxiong, los lobos poseen cualidades nobles que los humanos respetan. Hace treinta y cinco años, los tres hermanos Zhou Yongwei, Zhou Shaoxiong y Zhou Shaoming iniciaron su propio negocio. La empresa se llamó Septwolves (002029.SZ). La cultura del lobo se consideraba el gen cultural de la empresa y formó una identidad de marca única. y concepto.

Durante 35 años, los tres hermanos Zhou se han unido sinceramente y lucharon codo con codo. Aunque encontraron cambios, sobrevivieron a los momentos más oscuros. Encarnan toda la "naturaleza del lobo".

Además de la confección, las industrias de los hermanos Zhou también se extienden a los bienes raíces y las inversiones.

La industria textil de China ha experimentado muchos inviernos fríos y los Siete Lobos han sobrevivido hasta el final. Sin embargo, desde 2012, el desempeño de la compañía básicamente se ha estancado y necesita urgentemente salir adelante y avanzar nuevamente.

¿Cómo afrontarán los tres hermanos Zhou los desafíos de la nueva era?

Tres hermanos emprendedores explican la cultura del lobo

La historia empresarial de los tres hermanos Zhou Shaoxiong y la historia del desarrollo de los Siete Lobos, en resumen, son un microcosmos del desarrollo de la industria de la confección masculina en China.

A diferencia de Ding Shizhong y otros magnates de Jinjiang que empezaron desde cero, los hermanos Zhou Shaoxiong rompieron su cuenco de arroz de hierro y se fueron al extranjero para iniciar un negocio.

Zhou Shaoxiong, nacido en 1965, fue asignado a trabajar en la librería Xinhua. Zhou Yongwei, nacido en 1962, es hermano de Zhou Shaoxiong. Antes de iniciar su propio negocio, se desempeñó como subdirector de la sucursal de Jinjing de la sucursal de Jinjiang del Banco de China.

La información pública muestra que, por casualidad, Zhou Shaoxiong participó en una exposición y una reunión de negocios. Cuando regresó, renunció y abrió una empresa comercial. Después de varios giros y vueltas, gradualmente acumuló ahorros.

En 1985, en Jinjing, una ciudad costera en el sur de Fujian, apareció una pequeña empresa llamada Jinjiang County Jinjing Labor Service Overseas Chinese Clothing Craft Factory. Esta fábrica de ropa fue inaugurada por Zhou Shaoxiong y fue el prototipo de los Siete Lobos.

Durante la operación, Zhou Shaoxiong descubrió que había una gran diferencia entre los precios de la ropa fabricada localmente en Jinjiang y la del extranjero. Cuando los consumidores finales van al centro comercial a elegir ropa, lo primero que miran es la marca registrada de la ropa.

Al darse cuenta del poder de las marcas, Zhou Shaoxiong decidió crear una marca nacional por su cuenta. Después de un período de reflexión, los tres hermanos Zhou Shaoxiong y siete socios empresariales decidieron utilizar el lobo como marca registrada de la empresa y la llamaron "Septwolves".

Más tarde, al hablar de la marca registrada y el nombre de la empresa, Zhou Shaoxiong dijo que los lobos tienen una personalidad inteligente, ágil y valiente. Un lobo solitario es fácil de derrotar, pero una manada de lobos sinceramente unida es difícil de derrotar. Los Siete Lobos están destinados a ser una manada de lobos, que dependen de la lealtad, la unidad y la agilidad para ser competitivos.

En 1990 se fundó oficialmente la marca Septwolves. Este año, la ropa de Septwolves ingresó a centros comerciales conocidos como Shanghai Hualian, y la respuesta del mercado fue buena.

La marca Septwolves logró un éxito inicial, pero lo que fue un dolor de cabeza fue que los falsificadores la siguieron de cerca.

En este sentido, Zhou Shaoxiong tomó una decisión inesperada: tomar medidas enérgicas contra la falsificación. En aquel momento, Septwolves era sólo una marca relativamente conocida. Zhou Shaoxiong planeó cuidadosamente una guerra contra la falsificación, llevó a varios falsificadores a los tribunales y llevó a cabo medidas enérgicas contra la falsificación con gran fanfarria. Esto era extremadamente raro en ese momento y atrajo gran atención del mercado y de los medios.

La "Batalla de los Lobos Reales y Falsos" comenzó en Shanghai, Guangzhou, Beijing, etc., y los medios informaron uno tras otro. Como resultado, la popularidad de los Siete Lobos aumentó rápidamente.

El incidente contra la falsificación refleja el inteligente concepto de marketing y la astucia de Zhou Shaoxiong.

Además, Zhou Shaoxiong también contrató el respaldo de celebridades para aprovechar el efecto de marca. En 2002, Septwolves firmó un contrato con el famoso cantante Qi Qin, a quien una vez apodaron "Bailando con dos lobos". Más tarde, Septwolves también colaboró ​​con estrellas como Liming, Sun Honglei, Zhang Zhen, Hu Jun y Zhang Hanyu.

Al mismo tiempo, Zhou Shaoxiong adoptó un modelo de distribución de agencia para promocionar rápidamente sus productos en el mercado nacional.

No hay duda de que Zhou Shaoxiong y los Siete Lobos tuvieron éxito. Septwolves alguna vez fue la propiedad intelectual de moda en la mente de los nacidos en las décadas de 1970 y 1980. Según el sitio web oficial de Septwolves, el producto principal de Septwolves, las chaquetas, ha ocupado el primer lugar en la cuota de mercado integral de China durante 24 años consecutivos.

El desafío de estar atrapado en un cuello de botella en el crecimiento

Aunque Septwolves es tan famoso como Shanshan, Youngor, Peacebird y otras marcas, se enfrenta a nuevos desafíos.

Durante los últimos 35 años, los tres hermanos Zhou Shaoxiong han trabajado juntos y con sus socios empresariales para explicar mejor la cultura del lobo. A los ojos del mundo exterior, Zhou Yongwei es el "lobo líder" de los siete lobos, y Zhou Shaoxiong es conocido como el "Rey Lobo".

Los siete lobos también han pasado por desvíos. "El hombre tiene más de una cara": este es el eslogan publicitario de Seven Wolves. De hecho, el "Rey Lobo" también tiene más de una cara.

Henghe Qishang, ubicada en Xiamen, Fujian, es conocida como una de las diez casas de lujo más importantes de Asia. El constructor de la mansión es Zhou Shaoxiong. La parcela de tierra de Henghe Qishang fue ganada por Xiamen Henghe Real Estate, una subsidiaria de propiedad total de Septwolves, en 2009.

Zhou Shaoxiong siempre ha tenido la ambición de ingresar al sector inmobiliario. Ya a principios de la década de 1990, Seven Wolves entró en el sector inmobiliario. Desafortunadamente, las esperanzas inmobiliarias se desvanecieron y la fundación de ropa de Septwolves también se vio muy afectada. En 1995, los hermanos Zhou Shaoxiong se volvieron a centrar en el negocio de la ropa.

Sin embargo, el sueño inmobiliario del hermano Zhou Shaoxiong no se extinguió y, alrededor de 2005, regresó al mercado inmobiliario. Además de los bienes raíces, los hermanos Zhou también tienen negocios de inversión y han invertido en más de 60 empresas, incluidas 19 empresas que cotizan en bolsa, incluidas Xiamen Bank, Dinike, Shengyuan Environmental Protection, etc.

Zhou Shaoxiong invierte principalmente a través de Septwolves Holdings, que tiene tres plataformas propias: Septwolves Venture Capital, Septwolves Energy Saving and Environmental Protection Fund y Qicheng Capital.

Entre los tres hermanos Zhou, Zhou Shaoxiong administra completamente el negocio del Grupo Septwolves, Zhou Yongwei es responsable del negocio inmobiliario hotelero y su hermano menor, Zhou Shaoming, es responsable de las finanzas.

La ropa, los bienes raíces y las inversiones son negocios diversificados. Es difícil para los forasteros estimar la riqueza de los tres hermanos Zhou.

En cuanto al negocio principal de ropa, Zhou Shaoxiong también ha hecho algunos movimientos. En 2017, Septwolves gastó 320 millones de yuanes para adquirir la mayor parte del negocio de la marca Karl Lagerfeld en la Gran China.

Sin embargo, en general, el negocio de ropa de los tres hermanos Zhou todavía enfrenta desafíos.

En agosto de 2004, Septwolves desembarcó en el mercado de acciones A y se convirtió en la primera empresa de ropa masculina que cotiza en China. En 2009, el beneficio neto de la empresa atribuible a los accionistas de la empresa matriz (en lo sucesivo, "beneficio neto") fue de 204 millones de yuanes y sus ingresos operativos fueron de 1.987 millones de yuanes. Para 2023, el beneficio neto de Septwolves será de 270 millones de yuanes, un aumento interanual del 79,30%. Aunque hay un aumento interanual significativo, no hay un aumento significativo en comparación con 2009.

Ya en 2012, los ingresos operativos de Septwolves alcanzaron los 3.477 millones de yuanes. En 2023, sus ingresos operativos serán de 3.445 millones de yuanes, sin un crecimiento significativo.

Los datos muestran que, al menos desde 2012, Septwolves se ha topado con un cuello de botella en su crecimiento.

Por supuesto, la industria textil de China ha atravesado varios inviernos fríos, incluso de 2013 a 2016 y de 2020 a 2022. Los Siete Lobos han sobrevivido y demostrado una fuerte competitividad en el mercado.

El 18 de junio de este año, Septwolves celebró una ceremonia de izamiento de bandera en el Parque Industrial Jinjiang Jinjing para celebrar el 34º cumpleaños de la marca. En su discurso, Zhou Shaoxiong dijo que bajo la guía del espíritu del lobo, los Siete Lobos han forjado un equipo más tenaz y tranquilo, y continuarán decididos y paso a paso para enfrentar los desafíos de la nueva era con un Actitud más madura y segura.

En junio de este año, la "pequeña princesa" del Grupo Xtep, Ding Jiamin (la segunda hija de Ding Shuibo) y el segundo hijo de Septwolves, Zhou Liyuan (el segundo hijo de Zhou Shaoxiong), celebraron una boda, lo que provocó acaloradas discusiones sobre el matrimonio familiar.

¿Cómo superarán los tres hermanos Zhou y los Siete Lobos el cuello de botella del crecimiento del rendimiento y entrarán en la vía del rápido desarrollo?