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長江ビジネスニュース編集者注記

2024年のパリオリンピックでは、中国の要素が「彩りを添える」ことになる。 Anta、Xtep、Jiumuwangなどの国内ブランドもオリンピックに登場し、中国選手の「金掘り」を支援した。

Anta、Xtep、Jiumuwang は同じ福建省晋江市の出身です。

晋江は中国の諸県に奇跡を起こした。 51社の上場企業を生み出し、全国の県の中で第2位にランクされ、丁時中、石文波、丁水波など26人の億万長者を輩出し、安踏、ピーク、などの総資産は7500億元に達する。 Jiumuwang、Hengan、Septwolves、Shuhua、Xtep など、おなじみの 42 ブランド。

今号では、長江ビジネスニュースは、さまざまな分野から晋江の有力者3名を選出し、彼らの並外れた起業家としての経験を通じて、晋江の台頭の奇跡を側面的かつミクロな視点から明らかにします。

●長江商報記者 沈有龍

パリオリンピックが佳境に入っており、金メダルを獲得した中国選手は全員、ANTAがデザインした赤と白の「チャンピオンシップドラゴンユニフォーム」を着て表彰台に上がっている。安踏は頻繁にオリンピック選手の後を追って輪の外に出ます。 これは丁時忠の傑作です。

33年の間に、丁時忠は晋江から出発し、ANTAスポーツ（02020.HK、以下ANTA）を全国に導き、世界に「足を踏み入れ」ました。彼は漁村の少年から数百人のリーダーに成長しました。数十億点の国産製品を生産し、漁村の小さな工房を中国初、世界トップ３に入るスポーツ用品グループに成長させました。

丁時忠は窮地を生き延びた。創業当初、安踏はアディダス、ナイキ、李寧など国内外の強敵に囲まれていたが、安踏は生き残り、追随から追い越しへの変革を遂げた。

ブランド、チャネル、資本運用により、Ding Shizhong は Anta を市場価値 2,000 億香港ドル近くの巨大企業に育て上げました。今日のアンタは、アディダスやナイキの優位性を避けることはなくなりましたが、タフです。アンタは世界のアンタだ、と彼は言いました。

丁時忠はかつて自分の性格を「勇敢で競争心が強い」と語った。晋江の起業家は、少しのスペースを与えられれば輝ける。

外部の世界は、丁時中氏は戦う勇気があり、革新を果たそうとする勇気があり、忍耐強い性格に加え、並外れた商才を備えており、それが安塔という巨大な船を風と波に乗って勇敢に前進させる原動力となっていると評価した。

予期せぬトリックにより、彼は晋江で最も裕福な男になった

Ding Shizhong の起業家としての経験は非常に刺激的です。平凡に見えるかもしれませんが、真似するのは困難です。

1970 年、丁世忠は福建省晋江市の貧しい県の小さな漁村で生まれました。

1980年代初頭、晋江の人々はお腹を満たすために、数台のハサミとミシンを使って靴工房を始めました。最初は海外ブランドの靴工場のOEMをしていました。丁時忠さんの父、丁和姆さんも親戚と協力して靴工房をオープンした。しかし、競争はますます激化し、ディン家の靴製造事業は持続不可能になってきました。

1987年、17歳の丁時忠さんは家族を説得し、父親が集めた1万元と厳選した晋江靴600足を持って北京へ一人旅行した。

丁時忠さんは毎日靴をショッピングモールに運び、靴をこすったり擦ったりしていますが、ショッピングモールは彼の靴を欲しがりません。絶望的な気持ちに陥った丁時忠さんは、モールで靴を委託販売し、モールで売れた後に代金を支払う方法を思いつきました。

価格が比較的安いため、靴が店頭に並び、よく売れています。丁時忠もこれに倣い、引き続き委託方式を採用し、徐々に市場を開拓していった。その直後、ショッピングモールのカウンターを借りて晋江靴の卸売と小売りを行い、事業は一歩ずつ成長していきました。

丁世忠さんはすぐに、晋江の靴は低価格でしか販売できないが、青島のダブルスターの靴は高値で販売できるという問題に気づきました。彼はこれがブランディングの力であることに気づきました。

1991年、丁時中さんは北京で稼いだ20万元を持って晋江に戻り、親子で靴工場を設立し、「安踏」の商標登録を申請した。 「安心して、現実的に」靴事業で良い仕事をしなければならないと語った。

1999年頃、丁時忠は驚くべき行動に出て、孔玲輝を推薦者として雇うために80万元を投資し、CCTVの広告にさらに300万元を投資したが、これは1年間の利益をすべてマーケティングに費やしたことに等しい。

当時、有名人の広報担当者を抱えていたのは、ナイキやアディダスなどの国際的なトップスポーツブランドだけでした。丁時忠は世論に反抗し、安踏がブランドを構築したいのであれば、独自のスポークスマンを持たなければならないと強く信じていた。

2000年シドニーオリンピックの卓球競技では、孔玲輝がスウェーデンの「卓球の覇者」ワルドナーを破って優勝した。孔玲輝氏の支持により、安踏は突然有名になり、その年の売上高は2000万元から2億元に跳ね上がった。

Ding Shizhong と Anta の賭けは正しかったため、売上は 1 年で 10 倍に増加しました。

2004 年に Li Ning は香港株式市場に上場し、2005 年に Honxing Erke はシンガポールで上場しました。 2007年、丁世中氏はまた、安踏の香港株式市場への上場を推進し、安踏は183回の応募超過で35億香港ドル以上を調達し、安踏は世界第5位のスポーツブランドとなった。

有名になった後、丁時忠は国際市場に目を向けました。 AntaはCBA、オリンピックのスポンサーを続け、NBAに参入して世界的なブランドマトリックスを構築してきました。

今年7月15日、丁時忠はパリオリンピックでも聖火ランナーを務め、2008年の北京オリンピック以来4度目となる。

丁時忠の世界への野心は徐々に芽生え、彼の富も飛躍的に増加しました。

今年2月、安踏グループ傘下のアークテリクスの親会社であるアメア・スポーツがニューヨーク証券取引所に正式に上場され、丁時忠氏の純資産は1466億元に急増し、引き続き晋江市で最も裕福な人物であり続けた。

グローバル展開が止まらない

なぜ晋江で生産された靴は晋江でしか販売できないのでしょうか？なぜアンタは世界のアンタになれないのですか？もともと競争力のある丁時忠氏は、すでに世界市場に目を向けています。

ビジネスを始めることは、流れに逆らって航海するようなものです。決して立ち止まらないことによってのみ、見捨てられることを避けることができます。ブランドの秘密をマスターした後、Ding Shizhong はブランド構築を強化し続けました。国際市場でブランドを構築する近道は買収です。

2009年、丁時中氏は3億3,200万元を投資して、長年赤字を出していたイタリアの有名スポーツブランド「フィラ」の中国事業を買収し、それを踏み台にして高級品市場や国際市場に参入した。

彼の慎重な経営のもと、Fila はすぐに好転を遂げ、年間収益は 200 億元を超え、Anta の主要なファッションおよびスポーツ ブランドになりました。

丁時中の買収は制御不能だった。

2015 年、アンタはロシアおよび東ヨーロッパ市場のスポーツおよびレジャー ブランドである Sprandi を買収しました。

2016年、安踏は1億5000万元を投じてデサントの子会社および伊藤忠商事と合弁会社を設立し、中国におけるデサントの独占的事業、製品設計、販売および流通事業を買収した。

2017 年、Anta は 1973 年に設立された韓国の高級アウトドア ブランドである KOLON SPORT を買収しました。この買収により、Anta はアウトドア市場​​で重要な進歩を遂げることができました。

2018年末、Ding Shizhongは業界に衝撃を与えた世紀の買収を開始した。アンタ・スポーツが率いる企業連合は、フィンランドの高級スポーツ用品大手アメールの全株式を46億ユーロ（約356億元）で取得する提案を出した。

これは中国のスポーツ用品史上最大の国境を越えた買収となる。外の世界から見れば、これは丁時忠の全力の賭けだった。

社屯祥流の合併・買収は無事に完了し、丁世中氏はアークテリクス、サロモン、ウィルソンなど13の国際ブランドを傘下に収めた。

一連の合併と買収を経て、安踏の業界はスキー、登山、クロスカントリー、ロッククライミング、ロードランニングなどの多くのスポーツ分野をカバーし、スポーツシーンの完全なカバーを実現しました。

現在、安踏は北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域をカバーする世界中に 75,000 の販売店を持ち、世界トップ 3 のスポーツ用品グループの 1 つとなっています。

ANTA Sports の運営は引き続き改善されています。今年上半期、同社のブランドは最大40％成長した。今年2月に上場したアメアスポーツは第1四半期も引き続き利益を上げた。

丁時忠はもはやナイキとアディダスを避けることはせず、世界の安踏には十分な競争力があると信じて、彼らに対して厳しい態度をとることを選択した。

丁時忠には野心と強さがあり、その強さは研究開発から来ています。 2021年から2023年までの安踏の研究開発投資はそれぞれ11億1,600万元、12億7,900万元、16億1,400万元となる。

Antaは中国、米国、日本、韓国、イタリアに5つの主要な設計・研究開発センターを設立し、世界中の60以上のトップ科学研究機関および3,000社以上の企業と研究協力を行っている。

もちろん、アンタとナイキなどの巨人との間にはまだ差がある。

しかし、安踏のスローガンは「決して止まらない」であると丁時忠氏は、現実的なビジネスにこだわり、大胆に革新し、前進する途中で決して立ち止まらないことによってのみ、私たちは確実で安定したものになることができると述べました。

ビジュアル中国地図

Xu Liantie と Shi Wenbo は 40 年間協力して製紙帝国を築き上げてきましたが、Hengan International の粗利率はわずか 33.7% であり、ハイエンドの変革に投資しています。

長江ビジネスニュース●長江商報記者・王晶

苗字は違いますが、兄弟のように仲が良いのです。過去 40 年にわたり、福建省のビジネスマン、Xu Lianjie 氏と Shi Wenbo 氏は協力して製紙帝国恒安国際 (01044.HK) を設立してきました。

Xu Lianjie と Shi Wenbo は「恒安コンビ」として知られ、1985 年に一緒に恒安会社を設立し、「カニ食い」として「生理用ナプキン生産」の空白市場に参入し、瞬く間に都市を征服しました。おむつやペーパータオルなどの産業チェーンでの手配。

家族も親戚も同じ姓ではないが、Shi Wenbo さんと Xu Lianjie さんは 40 年間にわたって安定した関係を維持している。現在、恒安国際は年間売上高約238億元、年間利益28億元、市場価値280億香港ドルを誇る国内製紙大手となっている。

ヘンガン・インターナショナルも課題に直面している。家庭用ティッシュの生産基準は低く、業界の関与は厳しく、原材料のコストは近年低下している。同社の売上総利益率は2020年に42.26％だったが、2023年には33.7％に低下した。 。

熾烈な市場競争の中で、Hengan International はどのようにして「兄貴」の地位を維持しているのでしょうか?

女性ビジネスで富を築いた「恒安コンビ」

貧しい少年から「福建省南部ビジネスのゴッドファーザー」まで、徐連傑のビジネス伝説は今でも語り継がれています。

1953 年、徐蓮傑は福建省晋江市の貧しい家庭に生まれ、家族を助けるために学校を中退しました。小さな徐蓮傑は柔軟な思考を持ち、卵、果物、ラードを売りました。 1980 年代になってようやくチャンスが到来し、徐連杰氏は最初に安海后林労働保険服装工場を設立し、その後村に戻って友人たちと輸送船団を設立し、主要な工場に貨物輸送サービスを提供しました。晋江で。

その過程で、彼は多くの工場が労働保護用品を必要としているにもかかわらず、この欄がほとんど空白であることを発見しました。即座に決断し、彼は数人の村民とともに、企業向けの労働保護衣料を生産するための衣料品加工工場「フーリン」を設立した。同じアパレル業界に携わる石文波氏と出会ったのもこの過程だった。二人は出身地が同じで性格も良く、すぐに良い友人になった。

Xu Lianjie とは異なり、Shi Wenbo はより控えめな性格を持っています。彼は福建省晋江市で生まれ、1970 年代に香港に移住しました。本土の市場に楽観的だったため、衣料品ビジネスを始めるために戻ってきました。

しかし、1983 年に米国が突然、中国からの繊維製品の輸入割当を発表し、加工サービスの注文が激減し、業界は経営不況に陥りました。

このとき、安海総合機械工場の技術者である楊栄春氏は、一連の新しい設備を徐蓮傑氏に販売しました。これは生理用ナプキンを製造するための設備で、当時生理用ナプキンは普及していなかったので、Xu Lianjie さんはこれに興味を持ちませんでしたが、少し理解した後、これは大きなビジネスチャンスであることに気づきました。 Shi Wenbo と Xu Lianjie はすぐに意気投合し、二人は初の国産生理用ナプキン ブランドを立ち上げることにしました。

1985年にHengan Companyが正式に設立され、「Anle」と呼ばれる生理用ナプキンの生産を開始しました。二人の予測は的中し、やがて生理用ナプキンが爆発的に市場に流通し、中国女性の生理中の衛生習慣を変えたとさえ言える。 Xu Lianjie と Shi Wenbo は、先進的な外国の生産設備と技術を高価格で導入し、羽を保護する生理用ナプキン「Anerle」を発売し、その後、赤ちゃん用おむつの分野にまで広がり、「Anerle」は赤ちゃん向けおむつのトップブランドになりました。期間の同義語。

Xu Lianjie と Shi Wenbo はブランドを確立し、市場を開拓し、徐々に家庭用紙分野全体に事業を拡大しました。現在、「Seven Dimensions」の生理用ナプキン、「Xinxiangyin」のトイレットペーパー、「Anerle」のおむつが数千の家庭に普及しています。

1998 年 12 月 8 日、Hengan Company は「Hengan International」に改名され、香港証券取引所に正式に上場されました。現時点で、Hengan International の市場価値は約 280 億香港ドルです。

ハイエンド製品は課題に直面している

1本の木から森を作ることはできないが、多くの福建省の実業家とは異なり、徐蓮傑氏と石文波氏の管理会社は複雑な家族の縁故主義に頼らず、家族経営を直接放棄した。

2001年、Xu Lianjieは、全国に衝撃を与えた「TCT（イベント・フル・サイクル・タイム・マネジメント・モデル）アクション」という重要な決断を下しました。Hengan Groupは、アメリカの有名な経営コンサルティングサービス会社であるThomson Groupと3年契約を締​​結しました。コンサルティング料は、Hengan の経営を改善することを目的として、当時の Hengan の半期利益である 1,000 万米ドルに相当しました。

科学的管理手法の導入後、Hengan の売上高は 2003 年にボトルネックの 10 億元を超え、急速な発展段階に入りました。

2023年までに、恒安国際は営業利益が前年比5.1%増の237億6,800万元、純利益が前年比45.5%増の28億1,000万元を達成する見通し。 1998年の上場当初、恒安国際の営業利益と純利益はそれぞれ10億9000万元と2億7000万元であった。 25 年間で、Hengan International の営業利益と純利益はそれぞれ 23 倍と 9.4 倍に増加しました。

このうち、2023年の恒安国際の生理用ナプキン事業収益は前年比0.4%増の61億7,800万元となり、ペーパータオル事業収益は前年比137億4,800万元となる。前年比12.2%増、57.8%を占め、大人用おむつ事業の売上高は12億5,400万元、前年比4.3%増、5.3%を占める。

しかし、今年の収益性が2020年のピーク時に比べて大幅に低下していることは注目に値します。

ピーク時の2020年、恒安国際の売上高はわずか223億7000万元だったが、純利益は45億9500万元に上り、国内製紙大手3社（恒安国際、中順街楼、ヴィンダ製紙）を大きく引き離した。

2021年から2023年にかけて、Hengan Internationalの粗利益率はそれぞれ37.38%、34%、33.7%となり、2020年の42.26%よりも低くなります。

なぜこのようなことが起こるのでしょうか?実際、ヘンガン インターナショナルは生理用ナプキンで富を築きましたが、ヘンガン インターナショナルの最大の収入源は依然としてティッシュペーパーです。ヘンガン・インターナショナルはかつて、原材料価格と運営コストの上昇が業界に大きな課題をもたらし、弱者の排除と強者の維持が加速していると述べた。

業界の観点から見ると、利益の圧迫と業界競争の激化の中で、国内の紙製品企業は常に「高級化」という「命を救うわら」をつかんできた。近年、ビンダインターナショナルは立体美シリーズのウェットトイレットペーパー、Duokang QuickDry強力速乾ハンドタオル、ビンダコットンの丈夫で高級感のある柔らかいペーパータオルなど、ハイエンドの新製品を次々と展開しています。

同様の製紙大手に加えて、ヘンガン・インターナショナルは、一部の国境を越えた「新規参入企業」からも挑戦を受けている。デユーやベビーケアなど、元々は母子向け製品に注力してきたブランドは、技術的な敷居が比較的低い。同様に、Miniso や Hema などの小売ブランドも衛生製品を発売し始めています。

原材料価格の上昇と業界への参入に対応して、Hengan International も製品のアップグレードを行っています。 2023年の財務報告書には、恒安国際の「クラウドセンシングソフトスキン」シリーズの売上収益が前年比26.6％増の13億元を超え、ウェットティッシュ事業の売上収益が約9億3,100万元になったと記載されている。前年同期比は10.5%の増加でした。

周紹雄三兄弟は 35 年間にわたり「狼の性質に満ちている」。七狼の年間収益は 34 億で推移しており、それを超えるのを待っている。

長江ビジネスニュース●長江商報記者 沈有龍

中国の紳士服市場において、セプトウルブズは欠かすことのできないブランドで、晋江省の周紹雄三兄弟によって設立されました。

周紹雄三兄弟の目には、オオカミは人間が尊敬する高貴な性質を持っています。 35 年前、周永偉、周少雄、周少明の 3 兄弟が会社を設立し、Septwolves (002029.SZ) と名付けました。オオカミ文化は同社の文化的遺伝子とみなされ、独自のブランド アイデンティティを形成しました。そしてコンセプト。

35 年間、周三兄弟は誠実に団結し、変化に遭遇しながらも、最も暗い瞬間を生き抜きました。彼らは完全な「狼の性質」を体現しています。

周兄弟の産業は衣料品に加えて、不動産や投資にも及ぶ。

中国のアパレル産業は何度も寒い冬を経験したが、七匹の狼はずっと生き残ってきた。しかし、2012年以降、同社の業績は基本的に停滞しており、これを打破して再び前進することが急務となっている。

周三兄弟は新時代の課題をどう受け止めるのか？

起業家の3兄弟がオオカミの文化を説明する

周少雄三兄弟の起業家の歴史と七狼の発展の歴史は、要約すると中国紳士服産業の発展の縮図である。

丁時忠や他の晋江の大物がゼロからスタートしたのとは異なり、周紹雄兄弟は鉄丼を割って海外に出て事業を始めた。

周紹雄さんは 1965 年生まれで、新華書店に勤務するよう配属されました。 周永偉氏は1962年生まれで、周紹雄氏の弟である。起業する前は中国銀行晋江支店の副支店長を務めていた。

公開情報によると、周紹雄さんは偶然、展示会と商談会に参加し、紆余曲折を経て退職し、徐々に貯金を貯めていったという。

1985年、福建省南部の海辺の町、晋京に晋江県晋京労務服务廠という中小企業が現れた。この縫製工場は周紹雄によって開設され、七狼の原型となった。

周紹雄氏は作戦中に、晋江省で地元で作られた衣料品と海外の衣料品の価格に大きな差があることを発見した。最終消費者が衣料品を選ぶためにモールに行くとき、最初に見るのは衣料品に付いている商標です。

ブランドの力を実感した周紹雄は、自ら国内ブランドを立ち上げることを決意した。 Zhou Shaoxiong 3 兄弟と 7 人の起業家パートナーは、しばらく考えた後、オオカミを会社の商標として使用することを決定し、会社を「Septwolves」と名付けました。

その後、商標と社名について話したとき、周紹雄氏は、オオカミは賢く機敏で勇敢な性格を持っている、一匹狼を倒すのは簡単だが、誠実に団結した狼の群れを倒すのは難しい、と語った。 Seven Wolves は、忠誠心、団結、敏捷性に依存して競争力を形成するオオカミの群れであることを意図しています。

1990年にセプトウルブズブランドが正式に設立されました。今年、セプトウルブズの衣料品は上海花蓮などの有名ショッピングモールに進出し、市場の反応は良好でした。

セプトウルブズ ブランドは当初の成功を収めましたが、問題となったのは偽造者が後を追ってきたことです。

この点で、周紹雄は偽造品を取り締まるという予想外の決断を下した。当時、セプトウルブズは比較的有名なブランドにすぎませんでした。周紹雄は偽造品との戦いを注意深く計画し、数人の偽造者を法廷に連れ出し、大々的に偽造品の取り締まりを実行した。これは当時としては非常に珍しく、市場やメディアから大きな注目を集めました。

上海、広州、北京などで「本物と偽物の狼の戦い」が始まり、メディアが次々と報じたことで七狼の人気は急速に高まった。

この偽造品対策事件は、周紹雄の巧妙なマーケティングコンセプトと彼の狡猾さを反映している。

さらに、周紹雄氏はブランド効果を活用するために有名人の推薦も雇った。 2002年、セプトウルブズはかつて「Dancing with Two Wolves」というニックネームで呼ばれた有名な歌手Qi Qinと契約を結びました。その後、セプトウルブズはリーミン、サン・ホンレイ、チャン・ジェン、フー・ジュン、チャン・ハンユーなどのスターともコラボレーションした。

同時に、周紹雄は製品を全国市場に迅速に宣伝するために代理店販売モデルを採用しました。

周少雄と七狼が成功したことは疑いの余地がありません。かつてセプトウルブズは、1970 年代と 1980 年代に生まれた人々の心の中にあるファッション IP でした。セプトウルブズの公式ウェブサイトによると、セプトウルブズの主力商品であるジャケットは24年連続で中国総合市場シェア第1位を記録している。

成長のボトルネックに陥るという課題

Septwolves は Shanshan、Youngor、Peacebird などのブランドと同じくらい有名ですが、新たな課題に直面しています。

過去 35 年間にわたり、周紹雄 3 兄弟は、オオカミの文化をより良く説明するために、起業家パートナーと協力して取り組んできました。外の世界から見ると、周永偉は七狼の「筆頭狼」であり、周紹雄は「狼王」として知られています。

七狼も回り道をしてきた。 「人には複数の顔がある」――これが『七狼』の宣伝文句だが、実は「狼王」にも複数の顔がある。

福建省アモイにある恒和旗上は、アジアの高級住宅トップ 10 の 1 つとして知られています。邸宅の建築者は周紹雄です。 Henghe Qishang の土地区画は、2009 年に Septwolves の完全子会社である Xiamen Henghe Real Estate によって獲得されました。

周紹雄氏は長年、不動産業に参入したいという野心を抱いていた。 1990 年代初頭には、Seven Wolves が不動産業界に参入しました。残念なことに、不動産への期待は打ち砕かれ、セプトウルブズの衣料品基盤も大きな影響を受けた。 1995 年、周紹雄兄弟は再びアパレル事業に焦点を当てました。

しかし、弟の周紹雄さんの不動産の夢は消えず、2005年頃に不動産市場に復帰しました。周兄弟は不動産業に加えて投資事業も行っており、厦門銀行、大ニケ、聖源環境保護など上場企業19社を含む60社以上に投資している。

Zhou Shaoxiong は主に、Septwolves Venture Capital、Septwolves Energy Saving and Environmental Protection Fund、Qicheng Capital という 3 つの自己所有プラットフォームを持つ Septwolves Holdings を通じて投資を行っています。

周三兄弟のうち、周紹雄はセプトウルブズグループの事業を全面的に管理し、周永偉はホテル不動産事業を担当し、弟の周少明は財務を担当している。

衣料品、不動産、投資はすべて多角的な事業を行っており、部外者が周三兄弟の富を見積もることは困難である。

本業のアパレル分野でも、周紹雄氏は動きを見せている。 2017年、セプトウルブズは3億2000万元を投じて、中華圏におけるカール・ラガーフェルド・ブランドの事業のほとんどを買収した。

しかし、全体としては、周三兄弟のアパレル事業は依然として課題に直面している。

2004 年 8 月、セプトウルブズは A 株市場に上場し、中国で上場した最初の紳士服会社となりました。 2009年の同社の親会社株主に帰属する純利益（以下「純利益」）は2億400万元、営業利益は19億8700万元であった。 2023 年までに、Septwolves の純利益は 2 億 7,000 万元となり、前年比 79.30% 増加すると予想されます。ただし、2009 年と比べて大幅な増加はありません。

セプトウルブズの営業利益は2012年時点で34億7,700万元に達していたが、2023年の営業利益は34億4,500万元となり、大きな伸びはない。

データによると、少なくとも 2012 年以降、セプトウルブズは成長のボトルネックに直面しています。

もちろん、中国のアパレル産業は、2013年から2016年、2020年から2022年など、何度か寒い冬に遭遇しました。七狼は生き残り、強力な市場競争力を実証してきました。

今年6月18日、セプトウルブズはブランド創立34周年を祝う旗掲揚式を晋江晋京工業団地で開催した。周紹雄氏はスピーチの中で、狼の精神の導きの下、七狼はより粘り強く、冷静なチームを作り上げ、これからも決意を持って一歩ずつ新しい時代の課題に挑戦していくだろうと述べた。より成熟した自信に満ちた態度。

今年6月、Xtepグループの「小公女」丁佳民氏（丁水博氏の次女）とセプトウルブズの次男周麗源氏（周紹雄氏の次男）が結婚式を挙げ、家族婚についての激しい議論が巻き起こった。

周三兄弟と七匹狼はどのように業績成長のボトルネックを突破し、急成長の軌道に乗るのでしょうか?