Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Деловые новости ЧанцзянаПримечание редактора

На Олимпийских играх в Париже в 2024 году китайские элементы «добавят колорита». Отечественные бренды, такие как Anta, Xtep и Jiumuwang, также появились на Олимпийских играх, чтобы помочь китайским спортсменам «добыть золото».

Анта, Штеп и Цзюмуван родом из одного и того же места — Цзиньцзян, Фуцзянь.

Цзиньцзян сотворил чудо среди китайских уездов. Он породил 51 зарегистрированную компанию, заняв второе место среди уездов страны; он произвел на свет 26 миллиардеров, таких как Дин Шичжун, Ши Вэньбо и Дин Шуйбо, с общим состоянием в 750 миллиардов юаней; он создал Анта, Пик, Jiumuwang, Hengan и Septwolves, Shuhua, Xtep и еще 42 бренда, все из которых знакомы.

В этом выпуске Changjiang Business News выбирают трех магнатов Цзиньцзяна из разных областей, чтобы раскрыть чудо подъема Цзиньцзяна с точки зрения стороны и микроперспективы через их выдающийся предпринимательский опыт.

● Репортер Changjiang Business Daily Шэнь Южун.

Олимпийские игры в Париже в самом разгаре. Каждый китайский спортсмен, завоевавший золотую медаль, одет в красно-белую «Униформу дракона чемпионата», разработанную ANTA, и находится на подиуме. Анта часто следует за спортсменами-олимпийцами за пределами круга. Это шедевр Дин Шичжуна.

За 33 года Дин Шичжун стартовал из Цзиньцзяна и возглавил ANTA Sports (02020.HK, далее ANTA) по всей стране и «шагнул» в мир. Он вырос из мальчика в рыбацкой деревне в лидера сотни. миллиардов отечественных товаров и превратила небольшую мастерскую в рыбацкой деревне в первую группу спортивных товаров в Китае и в тройку лучших в мире.

Дин Шичжун выжил, несмотря на все трудности. В начале своего бизнеса Anta была окружена сильными внутренними и внешними врагами, такими как Adidas, Nike и Li Ning, но Anta выжила и добилась перехода от следования к превосходству.

Благодаря бренду, каналу и капиталу Дин Шичжун превратил Anta в гиганта с рыночной стоимостью почти 200 миллиардов гонконгских долларов. Сегодняшняя Анта больше не избегает преимуществ Adidas и Nike, но является жесткой. Он сказал: Анта — это Анта мира.

Дин Шичжун однажды сказал, что его персонаж «дерзкий и конкурентоспособный». Предприниматели в Цзиньцзяне могут проявить себя, если им дать немного места.

Внешний мир отметил, что Дин Шичжун обладает смелостью сражаться, осмелится внедрять инновации и обладает настойчивостью в характере в сочетании с его необычайной деловой хваткой, которая позволяет гигантскому кораблю Анты оседлать ветер и волны и смело двигаться вперед.

Неожиданные проделки сделали его самым богатым человеком в Цзиньцзяне

Предпринимательский опыт Дин Шичжуна очень вдохновляет. Он может показаться обычным, но его трудно повторить.

Дин Шичжун родился в 1970 году в Цзиньцзяне провинции Фуцзянь, небольшой рыбацкой деревне в бедном уезде.

В начале 1980-х годов, чтобы набить желудок, люди в Цзиньцзяне открыли обувную мастерскую с несколькими ножницами и швейными машинами. Сначала они были OEM-производителями обувных фабрик зарубежных брендов. Отец Дин Шичжуна, Дин Хэму, вместе с родственниками также открыл обувную мастерскую. Однако конкуренция становится все более жесткой, и обувной бизнес семьи Дин стал неустойчивым.

В 1987 году 17-летний Дин Шичжун убедил свою семью поехать в Пекин в одиночку, взяв с собой 10 000 юаней, собранных его отцом, и 600 пар тщательно отобранных туфель Jinjiang.

Дин Шичжун каждый день носит свою обувь в торговый центр, натирает и натирает ее, но торговому центру не нужны его туфли. В отчаянии Дин Шичжун придумал способ — сдать обувь на комиссию в торговом центре, а затем заплатить после того, как торговый центр ее продаст.

Поскольку цена относительно невысокая, обувь находится на прилавках и хорошо продается. Дин Шичжун последовал этому примеру и продолжил использовать метод консигнации, постепенно открывая рынок. Сразу после этого он арендовал прилавок в торговом центре, чтобы продавать обувь Jinjiang оптом и в розницу, и бизнес шаг за шагом рос.

Дин Шичжун вскоре обнаружил проблему. Его обувь Цзиньцзян можно было продать только по низким ценам, а обувь Циндао Двойная звезда можно было продать по высоким ценам. Он понял, что в этом заключается сила брендинга.

В 1991 году Дин Шичжун вернулся в Цзиньцзян с 200 000 юаней, заработанными в Пекине. Отец и сын основали собственную обувную фабрику и подали заявку на регистрацию торговой марки «Анта». Он сказал, что ему следует хорошо работать в обувном бизнесе «со спокойствием и практичностью».

Примерно в 1999 году Дин Шичжун сделал поразительный шаг, вложив 800 000 юаней в наем Конга Линхуэя в качестве рекламного агентства и еще 3 миллиона юаней в рекламу на системах видеонаблюдения, что было эквивалентно трате всей годовой прибыли на маркетинг.

В то время только ведущие международные спортивные бренды, такие как Nike и Adidas, имели представителей знаменитостей. Дин Шичжун бросил вызов общественному мнению. Он твердо верил, что если Anta хочет создать бренд, у него должен быть собственный представитель.

На соревнованиях по настольному теннису на Олимпийских играх в Сиднее в 2000 году Конг Линхуэй победил шведского «повелителя настольного тенниса» Вальднера и выиграл чемпионат. Имя Anta внезапно стало нарицательным благодаря поддержке Кун Линхуэй, и ее продажи в том году подскочили с 20 миллионов юаней до 200 миллионов юаней.

Дин Шичжун и Анта сделали правильную ставку, и продажи выросли в десять раз за один год.

В 2004 году акции Li Ning были зарегистрированы на фондовой бирже Гонконга, а в 2005 году компания Hongxing Erke стала публичной в Сингапуре. В 2007 году Дин Шичжун также продвигал листинг Anta на фондовой бирже Гонконга, подписка на который была превышена в 183 раза и привлекла более 3,5 миллиардов гонконгских долларов, что сделало его пятым по величине спортивным брендом в мире.

Став знаменитым, Дин Шичжун нацелился на международный рынок. Анта последовательно спонсировала CBA, Олимпийские игры и вошла в НБА, чтобы построить глобальную матрицу бренда.

15 июля этого года Дин Шичжун также был факелоносцем Олимпийских игр в Париже. Это был его четвертый раз, когда он выступал в качестве олимпийского факелоносца после Олимпийских игр 2008 года в Пекине.

Мировые амбиции Дин Шичжуна постепенно проявились, и его богатство также увеличилось в геометрической прогрессии.

В феврале этого года Amer Sports, материнская компания Arc'teryx в составе Anta Group, была официально зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже. Состояние Дина Шичжуна взлетело до 146,6 млрд юаней, продолжая оставаться самым богатым человеком в Цзиньцзяне.

Глобальная экспансия никогда не прекращается

Почему обувь, произведенную в Цзиньцзяне, можно продавать только в Цзиньцзяне? Почему Анта не может быть Антой мира? Дин Шичжун, обладающий естественной конкурентоспособностью, уже нацелился на мировой рынок.

Начать бизнес – это как плыть против течения. Только никогда не останавливаясь, вы не будете брошены. Освоив секреты бренда, Дин Шичжун продолжил развивать бренд. Самый короткий путь к созданию бренда на международном рынке – это приобретение.

В 2009 году Дин Шичжун инвестировал 332 миллиона юаней в покупку китайского бизнеса известного итальянского спортивного бренда Fila, который много лет терпел убытки, используя его как трамплин для выхода на рынок высокого класса и международный рынок.

Под его тщательным руководством компания Fila вскоре претерпела изменения: годовой доход компании превысил 20 миллиардов юаней, и компания стала ведущим модным и спортивным брендом Anta.

Приобретение Дин Шичжуна вышло из-под контроля.

В 2015 году Anta приобрела Sprandi, бренд спорта и отдыха на рынках России и Восточной Европы.

В 2016 году Anta потратила 150 миллионов юаней на создание совместного предприятия с дочерними компаниями Descente и Itochu, приобретя эксклюзивные операции Descente, дизайн продукции, продажи и дистрибуцию в Китае.

В 2017 году Anta приобрела KOLON SPORT, элитный корейский бренд активного отдыха, основанный в 1973 году. Это приобретение позволило Anta добиться важного прорыва на рынке активного отдыха.

В конце 2018 года Дин Шичжун объявил о приобретении века, которое потрясло отрасль. Консорциум, возглавляемый Anta Sports, сделал предложение за 4,6 млрд евро (около 35,6 млрд юаней) о приобретении всех акций финского гиганта спортивных товаров высокого класса Amer.

Это крупнейшее трансграничное приобретение в истории китайских спортивных товаров. В глазах внешнего мира это была тотальная авантюра Дин Шичжуна.

Слияние и поглощение в стиле Шетуньсяна было успешно завершено, и Дин Шичжун взял под свой контроль 13 международных брендов, включая Arc'teryx, Salomon и Wilson.

После серии слияний и поглощений индустрия Anta охватила многие области спорта, такие как катание на лыжах, альпинизм, беговые лыжи, скалолазание, бег по дорогам и т. д., обеспечив полный охват спортивных сцен.

Сегодня Anta имеет 75 000 торговых точек по всему миру, охватывающих Северную Америку, Европу и Азиатско-Тихоокеанский регион, что делает ее одной из трех крупнейших групп спортивных товаров в мире.

Деятельность ANTA Sports продолжает улучшаться. За первое полугодие этого года бренды компании выросли до 40%. Amer Sports, которая стала публичной в феврале этого года, продолжала получать прибыль в первом квартале.

Больше не избегая Nike и Adidas, Дин Шичжун решил быть с ними жестким. Он считал, что Анта мира достаточно конкурентоспособна.

У Дин Шичжуна есть амбиции и сила, и его сила исходит от исследований и разработок. С 2021 по 2023 год инвестиции Anta в НИОКР составят 1,116 млрд юаней, 1,279 млрд юаней и 1,614 млрд юаней соответственно.

Anta основала пять крупных центров проектирования и исследований и разработок в Китае, США, Японии, Южной Корее и Италии, а также осуществляла научно-исследовательское сотрудничество с более чем 60 ведущими научно-исследовательскими институтами и более чем 3000 компаниями по всему миру.

Конечно, между Anta и такими гигантами, как Nike, все еще существует разрыв.

Но лозунг Anta — «Никогда не останавливайся». Дин Шичжун сказал, что только придерживаясь практичного бизнеса, смело внедряя инновации и никогда не останавливаясь на пути вперед, мы можем быть уверенными и устойчивыми.

Визуальная карта Китая

Сюй Лянтье и Ши Вэньбо работали вместе над созданием бумажной империи на протяжении 40 лет. Валовая прибыль Hengan International составляет всего 33,7%, и они инвестируют в высококачественные изменения.

Деловые новости Чанцзяна● Репортер Changjiang Business Daily Ван Цзин

Хотя у них разные фамилии, они близки, как братья. За последние 40 лет бизнесмены из провинции Фуцзянь Сюй Ляньцзе и Ши Вэньбо вместе работали над созданием бумажной империи Heng'an International (01044.HK).

Сюй Ляньцзе и Ши Вэньбо известны как «дуэт Хэнъань». В 1985 году они вместе основали компанию «Хэнъань» и стали «крабоедами». Они вышли на пустой рынок «производства гигиенических прокладок» и быстро завоевали города. и территории. Организация производственных цепочек, таких как подгузники и бумажные полотенца.

Ни члены семьи, ни родственники с одной фамилией Ши Вэньбо и Сюй Ляньцзе не поддерживают стабильных отношений на протяжении 40 лет. Сегодня Hengan International является отечественным бумажным гигантом с годовым доходом почти 23,8 млрд юаней, годовой прибылью 2,8 млрд юаней и рыночной стоимостью 28 млрд гонконгских долларов.

Hengan International также сталкивается с проблемами. Порог производства бытовых тканей низок, отрасль активно задействована, а стоимость сырья растет. Рентабельность Hengan International в последние годы снизилась. Валовая прибыль компании составила 42,26% в 2020 году и упала до 33,7% в 2023 году. .

Как Hengan International сохраняет статус «старшего брата» в условиях жесткой рыночной конкуренции?

«Дуэт Хэнъань» заработал состояние на женском бизнесе

О бизнес-легенде Сюй Ляньцзе, от бедного мальчика до «крестного отца бизнеса южной провинции Фуцзянь», говорят до сих пор.

В 1953 году Сюй Ляньцзе родился в бедной семье в Цзиньцзяне, провинция Фуцзянь. Он рано бросил школу, чтобы помочь семье. Маленький Сюй Ляньцзе обладал гибким умом и продавал яйца, фрукты и сало. Лишь в 1980-х годах, когда появилась возможность, Сюй Ляньцзе смело начал действовать. Сначала он основал швейную фабрику по страхованию труда Аньхай Хоулин, а затем вернулся в деревню, чтобы вместе со своими друзьями создать транспортный парк для оказания грузовых услуг крупным фабрикам. в Цзиньцзяне.

В процессе он обнаружил, что многие заводы нуждаются в средствах защиты труда, но это поле было почти пустым. Приняв оперативное решение, он вместе с несколькими односельчанами основал швейную фабрику «Хоулин» по производству спецодежды для предприятий. Также во время этого процесса он встретил Ши Вэньбо, который также занимался бизнесом по производству одежды. Они были из одного родного города, имели схожие характеры и быстро стали хорошими друзьями.

В отличие от Сюй Ляньцзе, Ши Вэньбо имеет более сдержанный характер. Он родился в Цзиньцзяне, провинция Фуцзянь, и переехал в Гонконг в 1970-х годах. Поскольку он с оптимизмом смотрел на материковый рынок, он вернулся, чтобы начать бизнес по производству одежды.

Однако как раз в то время, когда их бизнес процветал, в 1983 году Соединенные Штаты внезапно объявили о квоте на импорт текстиля из Китая. Заказы на услуги по переработке резко упали, и промышленность впала в депрессию. Их бизнес больше не мог продолжаться.

В это время Ян Жунчунь, техник Аньхайского машиностроительного завода, продал Сюй Ляньцзе партию нового оборудования. Это была партия оборудования для производства гигиенических прокладок. Поскольку в то время гигиенические прокладки не были популярны, Сюй Ляньцзе не интересовался этим, но после некоторого понимания он понял, что это огромная возможность для бизнеса. Ши Вэньбо и Сюй Ляньцзе сразу нашли общий язык, и они решили создать первый отечественный бренд гигиенических прокладок.

В 1985 году была официально основана компания Hengan, которая начала производство гигиенических прокладок под названием «Anle». Предсказания двух мужчин оказались верными. Вскоре на рынке появились гигиенические прокладки, и можно даже сказать, что они изменили гигиенические привычки китайских женщин во время менструации. Сюй Ляньцзе и Ши Вэньбо также представили передовое зарубежное производственное оборудование и технологии по высоким ценам и выпустили гигиенические прокладки для защиты крыльев Anerle, которые позже распространились на область детских подгузников. Anerle даже стала ведущим брендом подгузников для детей. синоним периода времени.

Был основан бренд и открыт рынок. Сюй Ляньцзе и Ши Вэньбо постепенно расширили бизнес компании на всю сферу производства бытовой бумаги. Сегодня гигиенические прокладки «Семь измерений», туалетная бумага «Синьсяньинь» и подгузники «Анерле» появились в тысячах домохозяйств.

8 декабря 1998 года компания Hengan была переименована в Hengan International и официально зарегистрирована на Гонконгской фондовой бирже. На данный момент рыночная стоимость Hengan International составляет около 28 миллиардов гонконгских долларов.

Высококачественная продукция сталкивается с проблемами

Хотя одно дерево не может создать лес, в отличие от многих бизнесменов провинции Фуцзянь, управляющие компании Сюй Ляньцзе и Ши Вэньбо не опирались на замысловатый семейный кумовство, а напрямую отказались от семейного управления.

В 2001 году Сюй Ляньцзе принял важное решение «Действие TCT (Модель управления временем полного цикла событий)», которое потрясло страну - Hengan Group подписала трехлетний контракт с Thomson Group, известной американской компанией, предоставляющей услуги управленческого консалтинга. управлять Плата за консультации составляла на тот момент полугодовую прибыль Hengan - 10 миллионов долларов США, с целью модернизации управления Hengan.

После внедрения научных методов управления объем продаж Hengan в 2003 году превысил 1 миллиард юаней и вступил в стадию быстрого развития.

К 2023 году Hengan International достигнет операционного дохода в размере 23,768 млрд юаней, увеличившись на 5,1% в годовом исчислении, а чистая прибыль составит 2,801 млрд юаней, увеличившись на 45,5% в годовом исчислении; На момент листинга в 1998 году операционная прибыль и чистая прибыль Hengan International составляли 1,009 млрд юаней и 270 млн юаней соответственно. За 25 лет операционная прибыль и чистая прибыль Hengan International увеличились в 23 раза и 9,4 раза соответственно.

Среди них, в 2023 году выручка от бизнеса по производству гигиенических салфеток Hengan International составит 6,178 млрд юаней, увеличившись на 0,4% в годовом исчислении, что составит 26%, выручка от бизнеса по производству бумажных полотенец составит 13,748 млрд юаней в годовом исчислении; годовой рост на 12,2%, что составляет 57,8%; выручка бизнеса подгузников для взрослых составит 1254 млрд юаней, увеличившись на 4,3% в годовом исчислении, что составляет 5,3%.

Но стоит отметить, что рентабельность в этом году значительно упала по сравнению с пиковым периодом 2020 года.

В 2020 году, на пике своего развития, выручка Hengan International составила всего 22,37 млрд юаней, но чистая прибыль достигла 4,595 млрд юаней, что намного опережает трех отечественных бумажных гигантов (Hengan International, Zhongshun Jierou и Vinda Paper).

С 2021 по 2023 год валовая прибыль Hengan International составит 37,38%, 34% и 33,7% соответственно, что меньше 42,26% в 2020 году.

Почему это происходит? Фактически, хотя Hengan International заработала состояние на гигиенических салфетках, крупнейшим источником дохода Hengan International по-прежнему является папиросная бумага. Hengan International однажды заявила, что рост цен на сырье и эксплуатационные расходы создали огромные проблемы для отрасли, ускоряя устранение слабых и сохраняя сильных.

С точки зрения отрасли, в условиях давления на прибыль и усиления конкуренции в отрасли, отечественные компании, производящие бумажную продукцию, неизменно хватались за «спасательную соломинку» «высококлассной модернизации». В последние годы Vinda International последовательно расширяет ассортимент своей новой высококачественной продукции, такой как влажная туалетная бумага трехмерной серии Beauty, мощные быстросохнущие полотенца для рук Duokang QuickDry, прочные, роскошные и мягкие бумажные полотенца Vinda из хлопка.

Помимо других бумажных гигантов, Hengan International также сталкивается с проблемами со стороны некоторых трансграничных «новых игроков». Технический порог индустрии бумажных полотенец относительно низок. Такие бренды, как Deyou и Babycare, которые изначально ориентировались на товары для беременных и младенцев. также начали проникать в смежные отрасли. Даже розничные бренды, такие как Miniso и Hema, начали выпускать гигиеническую продукцию.

В ответ на рост цен на сырье и инволюцию промышленности Hengan International также модернизирует свою продукцию. В финансовом отчете за 2023 год упоминается, что выручка от продаж серии Cloud Sensing Soft Skin компании Hengan International превысила 1,3 миллиарда юаней, что на 26,6% больше, чем в прошлом году, а выручка от продаж бизнеса по производству влажных салфеток составила примерно 931 миллион юаней. рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 10,5%.

Трое братьев Чжоу Шаосюн были «полны волчьей натуры» в течение 35 лет. Годовой доход «Семи волков» колеблется в 3,4 миллиарда долларов и ждет, когда их превысят.

Деловые новости Чанцзяна● Репортер Changjiang Business Daily Шэнь Южун.

На китайском рынке мужской одежды Septwolves – это неизбежный бренд, созданный тремя братьями Чжоу Шаосюн из Цзиньцзяна.

По мнению трех братьев Чжоу Шаосюн, волки обладают благородными качествами, которые уважают люди. Тридцать пять лет назад три брата Чжоу Юнвэй, Чжоу Шаосюн и Чжоу Шаомин открыли свой собственный бизнес. Компания получила название Septwolves (002029.SZ). Культура волков считалась культурным геном компании и сформировала уникальную индивидуальность бренда. и концепция.

На протяжении 35 лет трое братьев Чжоу искренне объединялись и сражались бок о бок. Хотя они столкнулись с переменами, они все же пережили самые мрачные моменты. Они воплощают в себе всю «волчью натуру».

Помимо производства одежды, промышленность братьев Чжоу также распространяется на недвижимость и инвестиции.

Швейная промышленность Китая пережила немало холодных зим, и «Семь волков» выжили на протяжении всего пути. Однако с 2012 года деятельность компании практически стагнирует, и ей срочно необходимо прорваться и снова двигаться вперед.

Как три брата Чжоу примут вызовы новой эпохи?

Три брата-предпринимателя рассказывают о волчьей культуре

Вкратце, предпринимательская история трех братьев Чжоу Шаосюна и история развития «Семи волков» представляют собой микрокосм развития индустрии мужской одежды в Китае.

В отличие от Дин Шичжуна и других магнатов Цзиньцзяна, которые начинали с нуля, братья Чжоу Шаосюн сломали железную миску для риса и уехали за границу, чтобы начать бизнес.

Чжоу Шаосюн, 1965 года рождения, был направлен на работу в книжный магазин Синьхуа. Чжоу Юнвэй, 1962 года рождения, является братом Чжоу Шаосюна. До открытия собственного бизнеса он работал заместителем директора филиала Цзиньцзин Банка Китая в Цзиньцзяне.

Публичная информация показывает, что Чжоу Шаосюн случайно принял участие в выставке и деловой встрече. Вернувшись, он ушел в отставку и открыл торговую компанию. После нескольких перипетий он постепенно накопил сбережения.

В 1985 году в Цзиньцзине, приморском городке на юге провинции Фуцзянь, появилось небольшое предприятие под названием Jinjing Labor Service Overseas Chinese Clothing Craft Factory. Эта швейная фабрика была открыта Чжоу Шаосюном и стала прототипом «Семи волков».

В ходе операции Чжоу Шаосюн обнаружил, что существует большая разница между ценами на одежду, произведенную в Цзиньцзяне и за рубежом. Когда конечные потребители приходят в торговый центр, чтобы выбрать одежду, первое, на что они обращают внимание, — это торговая марка на одежде.

Осознав силу брендов, Чжоу Шаосюн решил создать собственный отечественный бренд. После некоторого размышления три брата Чжоу Шаосюн и семь партнеров-предпринимателей решили использовать волков в качестве торговой марки компании и назвали компанию «Septwolves».

Говоря впоследствии о торговой марке и названии компании, Чжоу Шаосюн сказал, что волки обладают умным, ловким и смелым характером. Одинокого волка победить легко, но искренне сплоченную волчью стаю победить трудно. Семь волков должны быть стаей волков, полагающихся на лояльность, единство и ловкость для формирования конкурентоспособности.

В 1990 году был официально создан бренд Septwolves. В этом году одежда Septwolves поступила в известные торговые центры, такие как Shanghai Hualian, и реакция рынка была хорошей.

Бренд Septwolves добился первоначального успеха, но проблема заключалась в том, что фальшивомонетчики следовали за ним.

В связи с этим Чжоу Шаосюн принял неожиданное решение – бороться с фальшивомонетничеством. В то время Septwolves был сравнительно известным брендом. Чжоу Шаосюн тщательно спланировал войну против фальшивомонетничества, привлек нескольких фальшивомонетчиков к суду и с большой помпой приняв меры по борьбе с фальшивомонетничеством. В то время это было крайне редко и привлекало большое внимание рынка и средств массовой информации.

«Битва настоящих и фальшивых волков» началась в Шанхае, Гуанчжоу, Пекине и т. д., и средства массовой информации сообщали одно за другим. В результате популярность «Семи волков» быстро росла.

Инцидент с контрафактной продукцией отражает умную маркетинговую концепцию Чжоу Шаосюна и его хитрость.

Кроме того, Чжоу Шаосюн также нанял знаменитостей, чтобы воспользоваться эффектом бренда. В 2002 году Septwolves подписали контракт со знаменитой певицей Ци Цинь, которую когда-то прозвали «Танцами с двумя волками». Позже Septwolves также сотрудничали с такими звездами, как Лимин, Сунь Хунлей, Чжан Чжэнь, Ху Цзюнь и Чжан Ханьюй.

В то же время Чжоу Шаосюн принял модель агентской дистрибуции для быстрого продвижения продукции на национальный рынок.

Нет сомнений в том, что Чжоу Шаосюн и «Семь волков» добились успеха. Septwolves когда-то был модным IP в умах тех, кто родился в 1970-х и 1980-х годах. Согласно официальному сайту Septwolves, основной продукт Septwolves — куртки — занимает первое место по совокупной доле рынка Китая 24 года подряд.

Проблема застревания в узком месте роста

Хотя Septwolves так же известна, как Shanshan, Youngor, Peacebird и другие бренды, она сталкивается с новыми проблемами.

За последние 35 лет три брата Чжоу Шаосюн работали вместе и вместе со своими партнерами-предпринимателями, чтобы лучше объяснить волчью культуру. В глазах внешнего мира Чжоу Юнвэй является «главным волком» из семи волков, а Чжоу Шаосюн известен как «Король волков».

Семь волков тоже прошли обходные пути. «У человека не одно лицо» — таков рекламный слоган «Семи волков». На самом деле у «Волчьего короля» тоже не одно лицо.

Henghe Qishang, расположенный в Сямыне, Фуцзянь, известен как один из десяти лучших роскошных домов в Азии. Строителем особняка является Чжоу Шаосюн. Земельный участок Henghe Qishang был выигран компанией Xiamen Henghe Real Estate, дочерней компанией Septwolves, в 2009 году.

Чжоу Шаосюн уже давно мечтал заняться недвижимостью. Еще в начале 1990-х годов «Семь волков» занялись недвижимостью. К сожалению, надежды на недвижимость не оправдались, и сильно пострадал фонд одежды Septwolves. В 1995 году братья Чжоу Шаосюн переориентировались на бизнес по производству одежды.

Однако мечта брата Чжоу Шаосюна о недвижимости не угасла, и примерно в 2005 году он вернулся на рынок недвижимости. Помимо недвижимости, братья Чжоу также занимаются инвестиционным бизнесом и вложили средства в более чем 60 компаний, в том числе 19 зарегистрированных на бирже компаний, в том числе Xiamen Bank, Dinike, Shengyuan Environmental Protection и т. д.

Чжоу Шаосюн в основном инвестирует через Septwolves Holdings, которая имеет три собственные платформы: Septwolves Venture Capital, Septwolves Energy Saving and Environmental Protection Fund и Qicheng Capital.

Среди трех братьев Чжоу Чжоу Шаосюн полностью управляет бизнесом Septwolves Group, Чжоу Юнвэй отвечает за бизнес в сфере гостиничной недвижимости, а его младший брат Чжоу Шаомин отвечает за финансы.

Одежда, недвижимость и инвестиции — это диверсифицированный бизнес. Посторонним трудно оценить богатство трех братьев Чжоу.

Что касается основного бизнеса по производству одежды, Чжоу Шаосюн также предпринял некоторые шаги. В 2017 году Septwolves потратила 320 миллионов юаней на приобретение большей части бизнеса бренда Karl Lagerfeld в Большом Китае.

Однако в целом швейный бизнес трех братьев Чжоу по-прежнему сталкивается с проблемами.

В августе 2004 года Septwolves вышла на рынок А и стала первой компанией по производству мужской одежды, зарегистрированной в Китае. В 2009 году чистая прибыль компании, принадлежащая акционерам материнской компании (далее «чистая прибыль»), составила 204 миллиона юаней, а операционная прибыль — 1,987 миллиарда юаней. К 2023 году чистая прибыль Septwolves составит 270 миллионов юаней, что на 79,30% больше, чем в прошлом году. Несмотря на значительный рост в годовом исчислении, существенного увеличения по сравнению с 2009 годом нет.

Уже в 2012 году операционная прибыль Septwolves достигла 3,477 млрд юаней. В 2023 году операционная прибыль составит 3,445 млрд юаней без существенного роста.

Данные показывают, что, по крайней мере, с 2012 года Septwolves столкнулась с узким местом роста.

Конечно, швейная промышленность Китая пережила несколько холодных зим, в том числе с 2013 по 2016 год и с 2020 по 2022 год. «Семь волков» выжили и продемонстрировали сильную конкурентоспособность на рынке.

18 июня этого года компания Septwolves провела церемонию поднятия флага в индустриальном парке Цзиньцзян Цзиньцзин в честь 34-летия бренда. В своей речи Чжоу Шаосюн сказал, что под руководством волчьего духа Семь Волков сформировали более цепкую и спокойную команду и будут продолжать решительно и шаг за шагом решать задачи новой эпохи с более зрелое и уверенное отношение.

В июне этого года «маленькая принцесса» Xtep Group Дин Цзямин (вторая дочь Дин Шуйбо) и второй сын Septwolves Чжоу Лиюань (второй сын Чжоу Шаосюн) сыграли свадьбу, вызвав бурные дискуссии о семейном браке.

Как три брата Чжоу и «Семь волков» преодолеют узкое место роста производительности и выйдут на путь быстрого развития?