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Wirtschaftsnachrichten aus ChangjiangAnmerkung der Redaktion

Bei den Olympischen Spielen 2024 in Paris werden chinesische Elemente „Farbe hinzufügen“. Auch inländische Marken wie Anta, Xtep und Jiumuwang traten bei den Olympischen Spielen auf, um chinesischen Athleten dabei zu helfen, „Gold zu graben“.

Anta, Xtep und Jiumuwang kommen aus demselben Ort – Jinjiang, Fujian.

Jinjiang hat in den chinesischen Landkreisen ein Wunder vollbracht. Es hat 51 börsennotierte Unternehmen hervorgebracht und liegt damit an zweiter Stelle unter den Kreisen des Landes; es hat 26 Milliardäre hervorgebracht, darunter Ding Shizhong, Shi Wenbo und Ding Shuibo, mit einem Gesamtvermögen von 750 Milliarden Yuan; Jiumuwang, Hengan und Septwolves, Shuhua, Xtep und andere 42 Marken, die alle bekannt sind.

In dieser Ausgabe wählt Changjiang Business News drei Jinjiang-Tycoons aus unterschiedlichen Bereichen aus, um das Wunder des Aufstiegs von Jinjiang aus einer Neben- und Mikroperspektive anhand ihrer außergewöhnlichen unternehmerischen Erfahrungen zu enthüllen.

●Changjiang Business Daily-Reporter Shen Yourong

Die Olympischen Spiele in Paris sind in vollem Gange. Jeder chinesische Athlet, der die Goldmedaille gewonnen hat, trägt eine von ANTA entworfene rot-weiße „Championship Dragon Uniform“ und steht auf dem Podium. Anta folgt den olympischen Athleten häufig außerhalb des Kreises. Dies ist Ding Shizhongs Meisterwerk.

Mit 33 Jahren startete Ding Shizhong von Jinjiang aus und führte ANTA Sports (02020.HK, im Folgenden als ANTA bezeichnet) durch das ganze Land und „trat“ in die Welt. Er wuchs von einem Jungen in einem Fischerdorf zum Anführer von Hunderten Milliarden von inländischen Produkten und entwickelte eine kleine Werkstatt in einem Fischerdorf zum ersten Sportartikelkonzern in China und zu den drei größten der Welt.

Ding Shizhong überlebte durch die Risse. Zu Beginn seiner Geschäftstätigkeit war Anta von starken in- und ausländischen Feinden wie Adidas, Nike und Li Ning umgeben, aber Anta überlebte und schaffte den Wandel vom Nachfolger zum Überlegenen.

Mit Marke, Kanal und Kapitalbetrieb baute Ding Shizhong Anta zu einem Giganten mit einem Marktwert von fast 200 Milliarden HK$ aus. Der heutige Anta weicht nicht mehr der Konkurrenz von Adidas und Nike aus, sondern ist hart im Nehmen. Er sagte: Anta ist der Anta der Welt.

Ding Shizhong sagte einmal, sein Charakter sei „lebhaft und wettbewerbsfähig“. Unternehmer in Jinjiang können glänzen, wenn ihnen ein wenig Freiraum gegeben wird.

Die Außenwelt kommentierte, dass Ding Shizhong den Mut zum Kampf habe, den Mut zur Innovation habe und über einen beharrlichen Charakter verfüge, gepaart mit seinem außergewöhnlichen Geschäftssinn, der das Riesenschiff Anta dazu antreibe, auf Wind und Wellen zu reiten und mutig voranzukommen.

Unerwartete Tricks machten ihn zum reichsten Mann in Jinjiang

Ding Shizhongs unternehmerische Erfahrung ist sehr inspirierend. Sie mag gewöhnlich erscheinen, ist aber schwer zu reproduzieren.

1970 wurde Ding Shizhong in Jinjiang, Fujian, einem kleinen Fischerdorf in einem armen Landkreis, geboren.

Um ihren Magen zu füllen, gründeten die Menschen in Jinjiang Anfang der 1980er Jahre eine Schuhwerkstatt mit ein paar Scheren und Nähmaschinen. Zunächst waren sie OEMs für Schuhfabriken ausländischer Marken. Auch Ding Shizhongs Vater, Ding Hemu, eröffnete gemeinsam mit Verwandten eine Schuhwerkstatt. Allerdings ist der Wettbewerb immer härter geworden und das Schuhmachergeschäft der Familie Ding ist nicht mehr nachhaltig.

1987 überredete der 17-jährige Ding Shizhong seine Familie, mit 10.000 Yuan, die sein Vater gesammelt hatte, und 600 Paar sorgfältig ausgewählter Jinjiang-Schuhe allein nach Peking zu reisen.

Ding Shizhong trägt seine Schuhe jeden Tag zum Einkaufszentrum und reibt sie ein und aus, aber das Einkaufszentrum will seine Schuhe nicht haben. In seiner Verzweiflung dachte Ding Shizhong über einen Weg nach: Er könnte die Schuhe im Einkaufszentrum auf Kommission stellen und dann bezahlen, nachdem das Einkaufszentrum sie verkauft hat.

Da der Preis relativ günstig ist, stehen die Schuhe in den Regalen und verkaufen sich gut. Ding Shizhong folgte diesem Beispiel und nutzte weiterhin die Kommissionsmethode, um den Markt nach und nach zu öffnen. Unmittelbar danach mietete er eine Theke in einem Einkaufszentrum, um Jinjiang-Schuhe im Groß- und Einzelhandel zu verkaufen, und das Geschäft wuchs Schritt für Schritt.

Ding Shizhong entdeckte bald ein Problem. Seine Jinjiang-Schuhe konnten nur zu niedrigen Preisen verkauft werden, Qingdao Double Star-Schuhe jedoch zu hohen Preisen. Er erkannte, dass darin die Macht des Brandings lag.

1991 kehrte Ding Shizhong mit den 200.000 Yuan, die er in Peking verdient hatte, nach Jinjiang zurück. Vater und Sohn gründeten ihre eigene Schuhfabrik und beantragten die Eintragung der Marke „Anta“. Er sagte, er solle „ruhig und bodenständig“ gute Arbeit im Schuhgeschäft leisten.

Etwa im Jahr 1999 unternahm Ding Shizhong einen erstaunlichen Schachzug: Er investierte 800.000 Yuan, um Kong Linghui als Werbeträger zu engagieren, und weitere 3 Millionen Yuan, um bei CCTV Werbung zu machen, was einer Ausgabe des gesamten Jahresgewinns für Marketing entsprach.

Zu dieser Zeit hatten nur internationale Top-Sportmarken wie Nike und Adidas prominente Sprecher. Ding Shizhong widersetzte sich der öffentlichen Meinung. Er glaubte fest daran, dass Anta einen eigenen Sprecher haben müsse, wenn er eine Marke aufbauen wolle.

Bei den Olympischen Spielen 2000 in Sydney besiegte Kong Linghui Schwedens „Tischtennis-Overlord“ Waldner und gewann die Meisterschaft. Durch die Unterstützung von Kong Linghui wurde Anta plötzlich ein bekannter Name, und der Umsatz stieg in diesem Jahr von 20 Millionen Yuan auf 200 Millionen Yuan.

Ding Shizhong und Anta trafen die richtige Wette und der Umsatz verzehnfachte sich innerhalb eines Jahres.

Im Jahr 2004 wurde Li Ning an der Hongkonger Börse notiert und im Jahr 2005 ging Hongxing Erke in Singapur an die Börse. Im Jahr 2007 förderte Ding Shizhong außerdem die Notierung von Anta an der Hongkonger Börse, die 183 Mal überzeichnet war und über 3,5 Milliarden HK$ einbrachte, was sie zur fünftgrößten Sportmarke der Welt machte.

Nachdem Ding Shizhong berühmt geworden war, richtete er sein Augenmerk auf den internationalen Markt. Anta hat nacheinander die CBA und die Olympischen Spiele gesponsert und ist der NBA beigetreten, um eine globale Markenmatrix aufzubauen.

Am 15. Juli dieses Jahres fungierte Ding Shizhong auch als Fackelträger für die Olympischen Spiele in Paris. Dies war sein vierter Einsatz als olympischer Fackelträger seit den Olympischen Spielen 2008 in Peking.

Ding Shizhongs Weltambitionen kristallisierten sich nach und nach heraus, und auch sein Reichtum nahm exponentiell zu.

Im Februar dieses Jahres wurde Amer Sports, die Muttergesellschaft von Arc'teryx unter der Anta Group, offiziell an der New Yorker Börse notiert. Ding Shizhongs Nettovermögen stieg auf 146,6 Milliarden Yuan und blieb damit weiterhin der reichste Mann in Jinjiang.

Die globale Expansion hört nie auf

Warum können in Jinjiang hergestellte Schuhe nur in Jinjiang verkauft werden? Warum kann Anta nicht der Anta der Welt sein? Ding Shizhong, der von Natur aus wettbewerbsfähig ist, hat bereits den globalen Markt im Visier.

Ein Unternehmen zu gründen ist wie gegen den Strom zu segeln. Nur wenn man niemals aufhört, kann man vermeiden, verlassen zu werden. Nachdem Ding Shizhong die Geheimnisse der Marke gemeistert hatte, steigerte er den Markenaufbau weiter. Die Abkürzung zum Aufbau einer Marke auf dem internationalen Markt ist Akquise.

Im Jahr 2009 investierte Ding Shizhong 332 Millionen Yuan, um das chinesische Geschäft der berühmten italienischen Sportmarke Fila zu kaufen, das viele Jahre lang Verluste erlitten hatte, und nutzte es als Sprungbrett für den Eintritt in den High-End-Markt und den internationalen Markt.

Unter seiner sorgfältigen Führung erlebte Fila bald eine Wende, mit einem Jahresumsatz von über 20 Milliarden Yuan, und wurde zur führenden Mode- und Sportmarke von Anta.

Die Übernahme von Ding Shizhong geriet außer Kontrolle.

Im Jahr 2015 erwarb Anta Sprandi, eine Sport- und Freizeitmarke auf dem russischen und osteuropäischen Markt.

Im Jahr 2016 gab Anta 150 Millionen Yuan aus, um ein Joint Venture mit den Tochtergesellschaften von Descente und Itochu zu gründen und die exklusiven Aktivitäten, das Produktdesign sowie das Verkaufs- und Vertriebsgeschäft von Descente in China zu erwerben.

Im Jahr 2017 erwarb Anta KOLON SPORT, eine 1973 gegründete hochwertige koreanische Outdoor-Marke. Diese Übernahme ermöglichte Anta einen wichtigen Durchbruch auf dem Outdoor-Markt.

Ende 2018 startete Ding Shizhong eine Jahrhundertakquisition, die die Branche schockierte. Ein von Anta Sports angeführtes Konsortium hat ein Angebot über 4,6 Milliarden Euro (ca. 35,6 Milliarden Yuan) abgegeben, um alle Anteile des finnischen High-End-Sportartikelriesen Amer zu erwerben.

Dies ist die größte grenzüberschreitende Akquisition in der Geschichte chinesischer Sportartikel. In den Augen der Außenwelt war dies Ding Shizhongs größtes Wagnis.

Die Fusion und Übernahme im Shetunxiang-Stil wurde erfolgreich abgeschlossen und Ding Shizhong brachte 13 internationale Marken unter seine Kontrolle, darunter Arc'teryx, Salomon und Wilson.

Nach einer Reihe von Fusionen und Übernahmen hat die Branche von Anta viele Sportbereiche wie Skifahren, Bergsteigen, Langlauf, Klettern, Straßenlauf usw. abgedeckt und eine vollständige Abdeckung der Sportszenen erreicht.

Heute verfügt Anta über 75.000 Verkaufsstellen auf der ganzen Welt, die Nordamerika, Europa und den asiatisch-pazifischen Raum abdecken, und ist damit einer der drei größten Sportartikelkonzerne der Welt.

Die Geschäftstätigkeit von ANTA Sports verbessert sich weiterhin. Im ersten Halbjahr dieses Jahres wuchsen die Marken des Unternehmens um bis zu 40 %. Amer Sports, das im Februar dieses Jahres an die Börse ging, erzielte im ersten Quartal weiterhin Gewinne.

Ding Shizhong ging Nike und Adidas nicht länger aus dem Weg und entschied sich dafür, hart mit ihnen umzugehen. Er glaubte, dass die Anta der Welt ausreichend konkurrenzfähig sei.

Ding Shizhong hat Ambitionen und Stärke, und seine Stärke liegt in der Forschung und Entwicklung. Von 2021 bis 2023 werden die FuE-Investitionen von Anta 1,116 Milliarden Yuan, 1,279 Milliarden Yuan bzw. 1,614 Milliarden Yuan betragen.

Anta hat fünf große Design- und Forschungs- und Entwicklungszentren in China, den Vereinigten Staaten, Japan, Südkorea und Italien eingerichtet und Forschungskooperationen mit mehr als 60 führenden wissenschaftlichen Forschungseinrichtungen und mehr als 3.000 Unternehmen auf der ganzen Welt durchgeführt.

Natürlich gibt es immer noch eine Lücke zwischen Anta und Giganten wie Nike.

Aber Antas Slogan lautet „Niemals aufhören“. Ding Shizhong sagte, dass wir nur dann sicher und stabil sein können, wenn wir am bodenständigen Geschäft festhalten, Innovationen wagen und niemals stehen bleiben.

Visuelle China-Karte

Xu Liantie und Shi Wenbo haben 40 Jahre lang zusammengearbeitet, um ein Papierimperium aufzubauen. Die Bruttogewinnmarge von Hengan International beträgt nur 33,7 % und sie investieren in hochwertige Veränderungen.

Wirtschaftsnachrichten aus Changjiang●Changjiang Business Daily-Reporter Wang Jing

Obwohl sie unterschiedliche Nachnamen haben, stehen sie sich so nahe wie Brüder. In den letzten 40 Jahren haben die Fujian-Geschäftsleute Xu Lianjie und Shi Wenbo zusammengearbeitet, um das Papierimperium Heng'an International (01044.HK) zu gründen.

Xu Lianjie und Shi Wenbo sind als „Heng'an-Duo“ bekannt. 1985 gründeten sie gemeinsam die Firma Heng'an und wurden zu „Krabbenfressern“. Sie betraten den leeren Markt der „Damenbindenproduktion“ und eroberten schnell Städte und Gebiete in Industrieketten wie Windeln und Papierhandtüchern.

Shi Wenbo und Xu Lianjie pflegen seit 40 Jahren eine stabile Beziehung, weder Familienmitglieder noch Verwandte mit demselben Nachnamen. Heute ist Hengan International ein inländischer Papierriese mit einem Jahresumsatz von fast 23,8 Milliarden Yuan, einem Jahresgewinn von 2,8 Milliarden Yuan und einem Marktwert von 28 Milliarden HK$.

Auch Hengan International steht vor Herausforderungen. Die Produktionsschwelle für Haushaltstücher ist niedrig, die Branche ist stark in Mitleidenschaft gezogen und die Rohstoffkosten sind in den letzten Jahren gesunken. Die Bruttogewinnmarge des Unternehmens lag im Jahr 2020 bei 42,26 % und sank im Jahr 2023 auf 33,7 % .

Wie behält Hengan International im harten Wettbewerb auf dem Markt seinen Status als „großer Bruder“?

Das „Heng'an-Duo“ machte sein Vermögen durch Frauengeschäfte

Vom armen Jungen zum „Paten des südlichen Fujian-Geschäfts“ ist Xu Lianjies Geschäftslegende noch heute in aller Munde.

Xu Lianjie wurde 1953 in einer armen Familie in Jinjiang in der Provinz Fujian geboren. Er brach die Schule vorzeitig ab, um zum Unterhalt der Familie beizutragen. Der kleine Xu Lianjie hatte einen flexiblen Geist und verkaufte Eier, Früchte und Schmalz. Erst in den 1980er Jahren ergriff Xu Lianjie mutig Maßnahmen. Er gründete zunächst die Anhai Houlin Labour Insurance Garment Factory und kehrte später in das Dorf zurück, um mit seinen Freunden eine Transportflotte aufzubauen, um Frachtdienste für große Fabriken bereitzustellen in Jinjiang.

Dabei stellte er fest, dass viele Fabriken Arbeitsschutzmittel benötigten, dieses Feld jedoch fast leer war. Er traf eine schnelle Entscheidung und gründete zusammen mit mehreren Dorfbewohnern eine Bekleidungsverarbeitungsfabrik namens „Houlin“, um Arbeitsschutzkleidung für Unternehmen herzustellen. Während dieses Prozesses lernte er auch Shi Wenbo kennen, der ebenfalls im Bekleidungsgeschäft tätig war. Die beiden stammten aus derselben Heimatstadt und hatten kompatible Persönlichkeiten, und sie wurden schnell gute Freunde.

Im Gegensatz zu Xu Lianjie hat Shi Wenbo eine zurückhaltendere Persönlichkeit. Er wurde in Jinjiang in der Provinz Fujian geboren und zog in den 1970er Jahren nach Hongkong. Da er hinsichtlich des Festlandmarktes optimistisch war, kam er zurück, um ein Bekleidungsunternehmen zu gründen.

Doch gerade als ihr Geschäft boomte, gaben die USA 1983 plötzlich eine Quote für importierte Textilien aus China bekannt. Die Aufträge für Verarbeitungsdienstleistungen gingen stark zurück und die Branche geriet in eine Depression.

Zu diesem Zeitpunkt verkaufte Yang Rongchun, ein Techniker der Anhai General Machinery Factory, eine Charge neuer Geräte an Xu Lianjie. Dabei handelte es sich um eine Reihe von Geräten zur Herstellung von Damenbinden. Da Damenbinden zu dieser Zeit nicht beliebt waren, war Xu Lianjie nicht daran interessiert, aber nach einiger Zeit erkannte er, dass dies eine riesige Geschäftsmöglichkeit darstellte. Shi Wenbo und Xu Lianjie verstanden sich sofort und die beiden beschlossen, die erste heimische Damenbindenmarke zu gründen.

Im Jahr 1985 wurde die Hengan Company offiziell gegründet und begann mit der Produktion einer Damenbinde namens „Anle“. Die Vorhersagen der beiden Männer waren richtig. Bald explodierte der Markt für Damenbinden, und man kann sogar sagen, dass sie die Hygienegewohnheiten chinesischer Frauen während der Menstruation verändert haben. Xu Lianjie und Shi Wenbo führten außerdem fortschrittliche ausländische Produktionsausrüstung und -technologie zu hohen Preisen ein und brachten „Anerle“-Damenbinden zum Schutz der Flügel auf den Markt, die sich später auf den Bereich der Babywindeln ausdehnten Zeitspanne gleichbedeutend mit.

Die Marke wurde etabliert und der Markt eröffnet. Xu Lianjie und Shi Wenbo weiteten das Geschäft des Unternehmens nach und nach auf den gesamten Haushaltspapierbereich aus. Heute haben „Seven Dimensions“-Damenbinden, „Xinxiangyin“-Toilettenpapier und „Anerle“-Windeln Tausende von Haushalten erreicht.

Am 8. Dezember 1998 wurde die Hengan Company in „Henggan International“ umbenannt und offiziell an der Hongkonger Börse notiert. Derzeit hat Hengan International einen Marktwert von etwa 28 Milliarden HK$.

High-End-Produkte stehen vor Herausforderungen

Obwohl ein einzelner Baum keinen Wald bilden kann, verließen sich die Verwaltungsgesellschaften von Xu Lianjie und Shi Wenbo im Gegensatz zu vielen Geschäftsleuten aus Fujian nicht auf komplizierte Familienvetternwirtschaft, sondern gaben die Familienverwaltung direkt auf.

Im Jahr 2001 traf Xu Lianjie eine wichtige Entscheidung, die „TCT-Aktion (Event Full Cycle Time Management Model)“, die das Land schockierte – die Hengan Group unterzeichnete einen Dreijahresvertrag mit der Thomson Group, einem bekannten amerikanischen Managementberatungsdienstleistungsunternehmen. zu verwalten Das Beratungshonorar entsprach dem damaligen Halbjahresgewinn von Hengan – 10 Millionen US-Dollar, mit dem Ziel, das Management von Hengan zu verbessern.

Nach der Einführung wissenschaftlicher Managementmethoden überschritt der Umsatz von Hengan im Jahr 2003 den Engpass von 1 Milliarde Yuan und trat in eine Phase rasanter Entwicklung ein.

Bis 2023 wird Hengan International ein Betriebsergebnis von 23,768 Milliarden Yuan erzielen, was einer Steigerung von 5,1 % gegenüber dem Vorjahr und einem Nettogewinn von 2,801 Milliarden Yuan entspricht, was einer Steigerung von 45,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Zu Beginn der Börsennotierung im Jahr 1998 betrugen das Betriebsergebnis und der Nettogewinn von Hengan International 1,009 Milliarden Yuan bzw. 270 Millionen Yuan. In 25 Jahren stiegen das Betriebsergebnis und der Nettogewinn von Hengan International um das 23-fache bzw. 9,4-fache.

Darunter wird der Umsatz aus dem Geschäft mit Damenbinden von Hengan International im Jahr 2023 6,178 Milliarden Yuan betragen, was einer Steigerung von 0,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was einem Umsatz von 26 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; Jahreswachstum von 12,2 %, was einem Umsatz von 57,8 % entspricht; der Umsatz des Windelgeschäfts für Erwachsene wird 1,254 Milliarden Yuan betragen, was einem Anstieg von 4,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was einem Umsatz von 5,3 % entspricht.

Es ist jedoch erwähnenswert, dass die Rentabilität in diesem Jahr im Vergleich zur Spitzenzeit im Jahr 2020 deutlich gesunken ist.

Im Jahr 2020, auf dem Höhepunkt, erzielte Hengan International einen Umsatz von nur 22,37 Milliarden Yuan, aber der Nettogewinn lag bei 4,595 Milliarden Yuan und lag damit weit vor den drei inländischen Papiergiganten (Hengan International, Zhongshun Jierou und Vinda Paper).

Von 2021 bis 2023 wird die Bruttogewinnmarge von Hengan International 37,38 %, 34 % bzw. 33,7 % betragen, was weniger als 42,26 % im Jahr 2020 ist.

Warum passiert das? Obwohl Hengan International sein Vermögen mit Damenbinden machte, ist Seidenpapier immer noch die größte Einnahmequelle für Hengan International. Hengan International sagte einmal, dass steigende Rohstoffpreise und Betriebskosten die Branche vor große Herausforderungen gestellt hätten, indem sie die Beseitigung der Schwachen beschleunigten und die Starken hielten.

Aus Branchensicht haben inländische Papierhersteller angesichts des Gewinndrucks und des verschärften Branchenwettbewerbs ausnahmslos den „lebensrettenden Strohhalm“ der „High-Endisierung“ genutzt. In den letzten Jahren hat Vinda International seine hochwertigen neuen Produkte sukzessive erweitert, wie zum Beispiel das dreidimensionale Toilettenpapier der Beauty-Serie, die leistungsstarken, schnell trocknenden Handtücher Duokang QuickDry und die robusten, luxuriösen und weichen Baumwollpapierhandtücher von Vinda.

Neben anderen Papierriesen sieht sich Hengan International auch mit Herausforderungen durch einige grenzüberschreitende „neue Akteure“ konfrontiert. Marken wie Deyou und Babycare, die sich ursprünglich auf Produkte für Mütter und Kleinkinder konzentrierten, sind relativ niedrig Auch Einzelhandelsmarken wie Miniso und Hema haben damit begonnen, in verwandte Branchen vorzudringen.

Als Reaktion auf steigende Rohstoffpreise und die Umwälzung der Branche modernisiert Hengan International auch seine Produkte. Im Finanzbericht 2023 wurde erwähnt, dass der Umsatz der „Cloud Sensing Soft Skin“-Serie von Hengan International 1,3 Milliarden Yuan überstieg, was einer Steigerung von 26,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und dass der Umsatz des Feuchttüchergeschäfts etwa 931 Millionen Yuan betrug. ein Anstieg von 10,5 % gegenüber dem Vorjahr.

Die drei Zhou Shaoxiong-Brüder sind seit 35 Jahren „voller Wolfsnatur“. Der Jahresumsatz der Sieben Wölfe beträgt 3,4 Milliarden und wartet darauf, übertroffen zu werden.

Wirtschaftsnachrichten aus Changjiang●Changjiang Business Daily-Reporter Shen Yourong

Auf dem chinesischen Herrenbekleidungsmarkt ist Septwolves eine unverzichtbare Marke, die von den drei Brüdern Zhou Shaoxiong aus Jinjiang gegründet wurde.

In den Augen der drei Zhou Shaoxiong-Brüder besitzen Wölfe edle Eigenschaften, die Menschen respektieren. Vor 35 Jahren gründeten die drei Brüder Zhou Yongwei, Zhou Shaoxiong und Zhou Shaoming ihr eigenes Unternehmen. Das Unternehmen erhielt den Namen Septwolves (002029.SZ). Die Wolfskultur galt als das kulturelle Gen des Unternehmens und bildete eine einzigartige Markenidentität und Konzept.

Seit 35 Jahren sind die drei Zhou-Brüder aufrichtig vereint und haben Seite an Seite gekämpft. Obwohl sie Veränderungen erlebten, überlebten sie dennoch die dunkelsten Momente. Sie verkörpern die volle „Wolfsnatur“.

Neben der Bekleidungsbranche umfassen die Branchen der Zhou-Brüder auch Immobilien und Investitionen.

Chinas Bekleidungsindustrie hat viele kalte Winter erlebt und die Sieben Wölfe haben die ganze Zeit überlebt. Allerdings stagniert die Performance des Unternehmens seit 2012 im Grunde und es muss dringend der Durchbruch und die Weiterentwicklung wieder her.

Wie werden die drei Zhou-Brüder die Herausforderungen der neuen Ära meistern?

Drei Unternehmerbrüder erklären die Wolfskultur

Die Unternehmergeschichte der drei Brüder Zhou Shaoxiong und die Entwicklungsgeschichte der Sieben Wölfe sind zusammenfassend ein Mikrokosmos der Entwicklung der chinesischen Herrenbekleidungsindustrie.

Im Gegensatz zu Ding Shizhong und anderen Jinjiang-Tycoons, die bei Null anfingen, zerbrachen die Brüder Zhou Shaoxiong ihre eiserne Reisschüssel und gingen nach Übersee, um ein Unternehmen zu gründen.

Zhou Shaoxiong, geboren 1965, wurde mit der Arbeit im Buchladen Xinhua beauftragt. Zhou Yongwei, geboren 1962, ist der Bruder von Zhou Shaoxiong. Bevor er sein eigenes Unternehmen gründete, war er stellvertretender Direktor der Jinjing Branch der Bank of China Jinjiang Branch.

Aus öffentlichen Informationen geht hervor, dass Zhou Shaoxiong zufällig an einer Ausstellung und einem Geschäftstreffen teilnahm. Nach seiner Rückkehr trat er zurück und eröffnete eine Handelsfirma. Nach mehreren Wendungen sammelte er nach und nach Ersparnisse.

Im Jahr 1985 entstand in Jinjing, einer Küstenstadt im Süden Fujians, ein kleines Unternehmen namens Jinjiang County Jinjing Labour Service Overseas Chinese Clothing Craft Factory. Diese Bekleidungsfabrik wurde von Zhou Shaoxiong eröffnet und war der Prototyp der Sieben Wölfe.

Während der Operation stellte Zhou Shaoxiong fest, dass zwischen den Preisen für Kleidung, die vor Ort in Jinjiang hergestellt wurde, und denen im Ausland eine große Lücke bestand. Wenn Endverbraucher ins Einkaufszentrum gehen, um sich Kleidung auszusuchen, achten sie als Erstes auf das Markenzeichen auf der Kleidung.

Zhou Shaoxiong erkannte die Kraft von Marken und beschloss, selbst eine heimische Marke zu gründen. Nach einer Phase des Überlegens beschlossen die drei Brüder Zhou Shaoxiong und sieben unternehmerische Partner, den Wolf als Markenzeichen des Unternehmens zu verwenden und gaben dem Unternehmen den Namen „Septwolves“.

Als er anschließend über das Markenzeichen und den Firmennamen sprach, sagte Zhou Shaoxiong, dass Wölfe eine kluge, agile und mutige Persönlichkeit hätten. Ein einsamer Wolf sei leicht zu besiegen, aber ein aufrichtig vereintes Wolfsrudel sei schwer zu besiegen. Die Sieben Wölfe sollen ein Rudel Wölfe sein, das auf Loyalität, Einheit und Beweglichkeit setzt, um konkurrenzfähig zu sein.

Im Jahr 1990 wurde die Marke Septwolves offiziell gegründet. In diesem Jahr gelangte Septwolves-Kleidung in bekannte Einkaufszentren wie Shanghai Hualian und die Marktresonanz war gut.

Die Marke Septwolves erzielte zwar erste Erfolge, doch was für Kopfzerbrechen sorgte, war die Tatsache, dass die Fälscher dicht dahinter folgten.

In diesem Zusammenhang traf Zhou Shaoxiong eine unerwartete Entscheidung – gegen Fälschungen vorzugehen. Zu dieser Zeit war Septwolves nur eine relativ bekannte Marke. Zhou Shaoxiong plante sorgfältig einen Krieg gegen Fälschungen, indem er mehrere Fälscher vor Gericht brachte und mit großem Tamtam gegen Fälschungen vorging. Dies war damals äußerst selten und erregte große Aufmerksamkeit im Markt und in den Medien.

Der „Kampf der echten und falschen Wölfe“ begann in Shanghai, Guangzhou, Peking usw. und die Medien berichteten nacheinander. Dadurch nahm die Popularität der Sieben Wölfe rapide zu.

Der Vorfall gegen Fälschungen spiegelt Zhou Shaoxiongs cleveres Marketingkonzept und seine Gerissenheit wider.

Darüber hinaus engagierte Zhou Shaoxiong auch Prominente, um den Markeneffekt zu nutzen. Im Jahr 2002 unterzeichneten Septwolves einen Vertrag mit der berühmten Sängerin Qi Qin, die einst den Spitznamen „Dancing with Two Wolves“ trug. Später arbeiteten Septwolves auch mit Stars wie Liming, Sun Honglei, Zhang Zhen, Hu Jun und Zhang Hanyu zusammen.

Gleichzeitig führte Zhou Shaoxiong ein Agenturvertriebsmodell ein, um Produkte schnell auf dem nationalen Markt zu bewerben.

Es besteht kein Zweifel, dass Zhou Shaoxiong und die Sieben Wölfe erfolgreich waren. Septwolves war in den Köpfen derjenigen, die in den 1970er und 1980er Jahren geboren wurden, einst die Modemarke. Laut der offiziellen Website von Septwolves steht das Hauptprodukt von Septwolves, Jacken, seit 24 Jahren in Folge an erster Stelle im Gesamtmarktanteil Chinas.

Die Herausforderung, in einem Wachstumsengpass zu stecken

Obwohl Septwolves genauso berühmt ist wie Shanshan, Youngor, Peacebird und andere Marken, steht es vor neuen Herausforderungen.

In den letzten 35 Jahren haben die drei Brüder Zhou Shaoxiong gemeinsam und mit ihren unternehmerischen Partnern daran gearbeitet, die Wolfskultur besser zu erklären. In den Augen der Außenwelt ist Zhou Yongwei der „Leitwolf“ der sieben Wölfe und Zhou Shaoxiong ist als „Wolfskönig“ bekannt.

Auch die sieben Wölfe sind Umwege gegangen. „Ein Mann hat mehr als ein Gesicht“ – das ist der Werbeslogan von Seven Wolves. Tatsächlich hat auch der „Wolfskönig“ mehr als ein Gesicht.

Henghe Qishang in Xiamen, Fujian, gilt als eines der zehn besten Luxusimmobilien in Asien. Der Erbauer des Herrenhauses ist Zhou Shaoxiong. Das Grundstück Henghe Qishang wurde 2009 von Xiamen Henghe Real Estate, einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft von Septwolves, gewonnen.

Zhou Shaoxiong hatte schon lange den Ehrgeiz, in die Immobilienbranche einzusteigen. Bereits Anfang der 1990er Jahre stieg Seven Wolves in den Immobiliensektor ein. Leider wurden die Hoffnungen auf Immobilien zunichte gemacht, und auch die Bekleidungsstiftung von Septwolves war stark betroffen. 1995 konzentrierten sich die Brüder Zhou Shaoxiong wieder auf das Bekleidungsgeschäft.

Der Immobilientraum von Bruder Zhou Shaoxiong starb jedoch nicht aus und um 2005 kehrte er auf den Immobilienmarkt zurück. Neben Immobilien betreiben die Zhou-Brüder auch Investmentgeschäfte und haben in mehr als 60 Unternehmen investiert, darunter 19 börsennotierte Unternehmen, darunter Xiamen Bank, Dinike, Shengyuan Environmental Protection usw.

Zhou Shaoxiong investiert hauptsächlich über Septwolves Holdings, das über drei eigene Plattformen verfügt: Septwolves Venture Capital, Septwolves Energy Saving and Environmental Protection Fund und Qicheng Capital.

Von den drei Zhou-Brüdern leitet Zhou Shaoxiong vollständig die Geschäfte der Septwolves Group, Zhou Yongwei ist für das Hotelimmobiliengeschäft verantwortlich und sein jüngerer Bruder Zhou Shaoming ist für die Finanzen verantwortlich.

Bekleidung, Immobilien und Investitionen sind allesamt diversifizierte Geschäfte. Für Außenstehende ist es schwierig, den Reichtum der drei Zhou-Brüder einzuschätzen.

Auch im Hinblick auf das Hauptgeschäft Bekleidung hat Zhou Shaoxiong einige Schritte unternommen. Im Jahr 2017 gab Septwolves 320 Millionen Yuan aus, um den Großteil des Geschäfts der Marke Karl Lagerfeld im Großraum China zu erwerben.

Insgesamt steht das Bekleidungsgeschäft der drei Zhou-Brüder jedoch immer noch vor Herausforderungen.

Im August 2004 landete Septwolves auf dem A-Aktienmarkt und wurde das erste Herrenbekleidungsunternehmen, das in China börsennotiert wurde. Im Jahr 2009 betrug der den Aktionären der Muttergesellschaft zuzurechnende Nettogewinn des Unternehmens (im Folgenden „Nettogewinn“ genannt) 204 Millionen Yuan und das Betriebsergebnis 1,987 Milliarden Yuan. Bis 2023 wird der Nettogewinn von Septwolves 270 Millionen Yuan betragen, was einer Steigerung von 79,30 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Obwohl es einen deutlichen Anstieg gegenüber dem Vorjahr gibt, gibt es keinen signifikanten Anstieg im Vergleich zu 2009.

Bereits im Jahr 2012 erreichten die Betriebseinnahmen von Septwolves 3,477 Milliarden Yuan. Im Jahr 2023 werden die Betriebseinnahmen 3,445 Milliarden Yuan betragen, ohne nennenswerte Steigerung.

Daten zeigen, dass Septwolves zumindest seit 2012 mit einem Wachstumsengpass konfrontiert ist.

Natürlich hat Chinas Bekleidungsindustrie mehrere kalte Winter erlebt, unter anderem von 2013 bis 2016 und von 2020 bis 2022. Die Sieben Wölfe haben überlebt und eine starke Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt bewiesen.

Am 18. Juni dieses Jahres veranstaltete Septwolves eine Zeremonie zum Hissen der Flagge im Jinjiang Jinjing Industrial Park, um den 34. Geburtstag der Marke zu feiern. In seiner Rede sagte Zhou Shaoxiong, dass die Sieben Wölfe unter der Führung des Wolfsgeistes ein beharrlicheres und ruhigeres Team zusammengestellt haben und weiterhin entschlossen und Schritt für Schritt die Herausforderungen der neuen Ära bewältigen werden reifere und selbstbewusstere Haltung.

Im Juni dieses Jahres veranstalteten die „kleine Prinzessin“ der Xtep Group, Ding Jiamin (die zweite Tochter von Ding Shuibo) und der zweite Sohn der Septwölfe Zhou Liyuan (der zweite Sohn von Zhou Shaoxiong) eine Hochzeit, was heftige Diskussionen über die Familienehe auslöste.

Wie werden die drei Zhou-Brüder und die Sieben Wölfe den Engpass des Leistungswachstums durchbrechen und den Weg der schnellen Entwicklung einschlagen?