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Notícias de negócios de ChangjiangNota do editor

Nas Olimpíadas de Paris de 2024, os elementos chineses vão “adicionar cor”. Marcas nacionais como Anta, Xtep e Jiumuwang também apareceram nas Olimpíadas para ajudar os atletas chineses a “cavar ouro”.

Anta, Xtep e Jiumuwang vêm do mesmo lugar - Jinjiang, Fujian.

Jinjiang criou um milagre entre os condados chineses. Deu origem a 51 empresas listadas, ocupando o segundo lugar entre os condados do país; produziu 26 bilionários como Ding Shizhong, Shi Wenbo e Ding Shuibo, com uma riqueza total de 750 bilhões de yuans; Jiumuwang, Hengan e Septwolves, Shuhua, Xtep e outras 42 marcas, todas familiares.

Nesta edição, Changjiang Business News seleciona três magnatas de Jinjiang de diferentes áreas para revelar o milagre da ascensão de Jinjiang de uma perspectiva lateral e micro através de suas extraordinárias experiências empreendedoras.

● Shen Yourong, repórter do Changjiang Business Daily

Os Jogos Olímpicos de Paris estão a todo vapor. Todos os atletas chineses que conquistaram a medalha de ouro estão vestindo um "Uniforme do Dragão do Campeonato" vermelho e branco desenhado pela ANTA e estão no pódio. Anta segue os atletas olímpicos frequentemente fora do círculo. Esta é a obra-prima de Ding Shizhong.

Em 33 anos, Ding Shizhong começou em Jinjiang e liderou a ANTA Sports (02020.HK, doravante denominada ANTA) por todo o país e "pisou" no mundo. Ele cresceu de um menino em uma vila de pescadores até o líder de centenas. de bilhões de produtos nacionais e transformou uma pequena oficina em uma vila de pescadores no primeiro grupo de artigos esportivos da China e nos três maiores do mundo.

Ding Shizhong sobreviveu através das rachaduras. No início de seus negócios, a Anta estava cercada por fortes inimigos nacionais e estrangeiros, como Adidas, Nike e Li Ning, mas a Anta sobreviveu e conseguiu a transformação de seguir em superar.

Com operação de marca, canal e capital, Ding Shizhong transformou a Anta em uma gigante com um valor de mercado de quase HK$ 200 bilhões. A Anta de hoje não evita mais a vantagem da Adidas e da Nike, mas é dura. Ele disse: Anta é a Anta do mundo.

Ding Shizhong disse uma vez que seu personagem era "agressivo e competitivo". Os empreendedores em Jinjiang podem brilhar se tiverem um pouco de espaço.

O mundo exterior comentou que Ding Shizhong tem coragem de lutar, ousa inovar e tem um caráter perseverante, aliado à sua extraordinária perspicácia empresarial, que impulsiona o navio gigante de Anta a navegar no vento e nas ondas e avançar com bravura.

Truques inesperados fizeram dele o homem mais rico de Jinjiang

A experiência empreendedora de Ding Shizhong é muito inspiradora. Pode parecer comum, mas é difícil de replicar.

Em 1970, Ding Shizhong nasceu em Jinjiang, Fujian, uma pequena vila de pescadores em um condado pobre.

No início da década de 1980, para encher o estômago, as pessoas em Jinjiang iniciaram uma oficina de calçados com algumas tesouras e máquinas de costura. No início, eles eram OEMs de fábricas de calçados de marcas estrangeiras. O pai de Ding Shizhong, Ding Hemu, também abriu uma oficina de calçados em parceria com parentes. No entanto, a concorrência tornou-se cada vez mais acirrada e o negócio de calçado da família Ding tornou-se insustentável.

Em 1987, Ding Shizhong, de 17 anos, convenceu sua família a viajar sozinha para Pequim com 10 mil yuans arrecadados por seu pai e 600 pares de sapatos Jinjiang cuidadosamente selecionados.

Ding Shizhong leva seus sapatos para o shopping todos os dias, esfregando-os dentro e fora, mas o shopping não quer seus sapatos. Em desespero, Ding Shizhong pensou em uma maneira: colocar os sapatos em consignação no shopping e pagar depois que o shopping os vendesse.

Como o preço é relativamente barato, os sapatos estão nas prateleiras e vendem bem. Ding Shizhong seguiu o exemplo e continuou a usar o método de consignação, abrindo gradativamente o mercado. Imediatamente depois, ele alugou um balcão em um shopping para vender sapatos Jinjiang no atacado e no varejo, e o negócio cresceu passo a passo.

Ding Shizhong logo descobriu um problema. Seus sapatos Jinjiang só podiam ser vendidos a preços baixos, mas os sapatos Qingdao Double Star podiam ser vendidos a preços altos. Ele percebeu que esse era o poder da marca.

Em 1991, Ding Shizhong retornou a Jinjiang com os 200.000 yuans que ganhou em Pequim. Pai e filho fundaram sua própria fábrica de calçados e solicitaram o registro da marca "Anta". Ele disse que deveria fazer um bom trabalho no ramo de calçados “com tranquilidade e com os pés no chão”.

Por volta de 1999, Ding Shizhong fez um movimento surpreendente, investindo 800.000 yuans para contratar Kong Linghui como endosso e outros 3 milhões de yuans para anunciar na CCTV, o que equivalia a gastar todos os lucros de um ano em marketing.

Naquela época, apenas as principais marcas esportivas internacionais, como Nike e Adidas, tinham porta-vozes famosos. Ding Shizhong desafiou a opinião pública. Ele acreditava firmemente que, se Anta quisesse construir uma marca, deveria ter seu próprio porta-voz.

Na competição de tênis de mesa das Olimpíadas de Sydney em 2000, Kong Linghui derrotou o "senhor do tênis de mesa" da Suécia, Waldner, e venceu o campeonato. Anta de repente se tornou um nome familiar devido ao endosso de Kong Linghui, e suas vendas naquele ano saltaram de 20 milhões de yuans para 200 milhões de yuans.

Ding Shizhong e Anta fizeram a aposta certa e as vendas aumentaram dez vezes em um ano.

Em 2004, Li Ning foi listada na bolsa de valores de Hong Kong e, em 2005, Hongxing Erke abriu o capital em Cingapura. Em 2007, Ding Shizhong também promoveu a listagem da Anta no mercado de ações de Hong Kong, que teve excesso de oferta 183 vezes e arrecadou mais de HK$ 3,5 bilhões, tornando-a a quinta maior marca esportiva do mundo.

Depois de se tornar famoso, Ding Shizhong voltou sua atenção para o mercado internacional. Anta patrocinou sucessivamente a CBA, os Jogos Olímpicos e entrou na NBA para construir uma matriz de marca global.

Em 15 de julho deste ano, Ding Shizhong também serviu como portador da tocha nas Olimpíadas de Paris. Esta foi a quarta vez que serviu como portador da tocha olímpica desde as Olimpíadas de Pequim em 2008.

A ambição mundial de Ding Shizhong emergiu gradualmente e sua riqueza também aumentou exponencialmente.

Em fevereiro deste ano, a Amer Sports, empresa-mãe da Arc'teryx do Grupo Anta, foi oficialmente listada na Bolsa de Valores de Nova York. O patrimônio líquido de Ding Shizhong disparou para 146,6 bilhões de yuans, continuando a ser o homem mais rico de Jinjiang.

A expansão global nunca para

Por que os sapatos produzidos em Jinjiang podem ser vendidos apenas em Jinjiang? Por que Anta não pode ser a Anta do mundo? Ding Shizhong, que é naturalmente competitivo, já está de olho no mercado global.

Começar um negócio é como navegar contra a corrente. Só nunca parando você pode evitar o abandono. Depois de dominar os segredos da marca, Ding Shizhong continuou a aumentar a construção da marca. O atalho para construir uma marca no mercado internacional é a aquisição.

Em 2009, Ding Shizhong investiu 332 milhões de yuans para comprar o negócio chinês da famosa marca esportiva italiana Fila, que vinha perdendo dinheiro há muitos anos, usando-o como trampolim para entrar no mercado de alta qualidade e no mercado internacional.

Sob sua operação cuidadosa, a Fila logo passou por uma reviravolta, com receita anual superior a 20 bilhões de yuans, tornando-se a marca líder de moda e esportes da Anta.

A aquisição de Ding Shizhong estava fora de controle.

Em 2015, a Anta adquiriu a Sprandi, marca de desporto e lazer nos mercados russo e da Europa de Leste.

Em 2016, a Anta gastou 150 milhões de yuans para estabelecer uma joint venture com as subsidiárias da Descente e Itochu, adquirindo as operações exclusivas, design de produtos, vendas e negócios de distribuição da Descente na China.

Em 2017, a Anta adquiriu a KOLON SPORT, uma marca coreana de alta qualidade para atividades ao ar livre fundada em 1973. Esta aquisição permitiu à Anta alcançar um avanço importante no mercado de atividades ao ar livre.

No final de 2018, Ding Shizhong lançou a aquisição do século que chocou a indústria. Um consórcio liderado pela Anta Sports emitiu uma oferta de 4,6 mil milhões de euros (aproximadamente 35,6 mil milhões de yuans) para adquirir todas as ações da gigante finlandesa de artigos desportivos de alta qualidade Amer.

Esta é a maior aquisição transfronteiriça na história dos artigos esportivos chineses. Aos olhos do mundo exterior, esta foi a aposta total de Ding Shizhong.

A fusão e aquisição no estilo Shetunxiang foi concluída com sucesso e Ding Shizhong colocou 13 marcas internacionais sob seu controle, incluindo Arc'teryx, Salomon e Wilson.

Após uma série de fusões e aquisições, a indústria da Anta cobriu diversas áreas esportivas, como esqui, montanhismo, cross-country, escalada, corrida de estrada, etc., alcançando cobertura completa do cenário esportivo.

Hoje, a Anta tem 75.000 pontos de venda em todo o mundo, cobrindo a América do Norte, a Europa e a região Ásia-Pacífico, o que a torna um dos três maiores grupos de artigos esportivos do mundo.

As operações da ANTA Sports continuam a melhorar. No primeiro semestre deste ano, as marcas da empresa cresceram até 40%. A Amer Sports, que abriu o capital em fevereiro deste ano, continuou a lucrar no primeiro trimestre.

Não evitando mais a Nike e a Adidas, Ding Shizhong optou por ser duro com elas. Ele acreditava que a Anta do mundo era suficientemente competitiva.

Ding Shizhong tem ambições e força, e sua força vem da pesquisa e do desenvolvimento. De 2021 a 2023, o investimento em P&D da Anta será de 1,116 bilhão de yuans, 1,279 bilhão de yuans e 1,614 bilhão de yuans, respectivamente.

A Anta estabeleceu cinco grandes centros de design e P&D na China, Estados Unidos, Japão, Coreia do Sul e Itália, e realizou cooperação em pesquisa com mais de 60 importantes instituições de pesquisa científica e mais de 3.000 empresas em todo o mundo.

Claro, ainda existe uma lacuna entre a Anta e gigantes como a Nike.

Mas o slogan de Anta é "Nunca pare". Ding Shizhong disse que somente nos apegando aos negócios realistas, ousando inovar e nunca parando no caminho a seguir poderemos ter certeza e firmeza.

Mapa Visual da China

Xu Liantie e Shi Wenbo trabalharam juntos para criar um império de papel durante 40 anos. A margem de lucro bruto da Hengan International é de apenas 33,7% e estão investindo em mudanças de alta qualidade.

Notícias de negócios de Changjiang● Wang Jing, repórter do Changjiang Business Daily

Embora tenham sobrenomes diferentes, são tão próximos quanto irmãos. Nos últimos 40 anos, os empresários de Fujian, Xu Lianjie e Shi Wenbo, trabalharam juntos para criar o império de papel Heng'an International (01044.HK).

Xu Lianjie e Shi Wenbo são conhecidos como a "dupla Heng'an". Em 1985, eles fundaram a Heng'an Company juntos e se tornaram "comedores de caranguejo". Eles entraram no mercado vazio de "produção de absorventes higiênicos" e rapidamente conquistaram cidades. e territórios. Arranjo em cadeias industriais como fraldas e papel toalha.

Nem familiares nem parentes com o mesmo sobrenome, Shi Wenbo e Xu Lianjie, mantêm um relacionamento estável há 40 anos. Hoje, a Hengan International é uma gigante doméstica do papel, com receita anual de quase 23,8 bilhões de yuans, lucro anual de 2,8 bilhões de yuans e um valor de mercado de HK$ 28 bilhões.

A Hengan International também enfrenta desafios. O limite de produção de tecidos domésticos é baixo, a indústria está gravemente envolvida e o custo das matérias-primas está a aumentar. A rentabilidade da Hengan International diminuiu nos últimos anos. .

Na acirrada competição de mercado, como a Hengan International mantém seu status de “irmão mais velho”?

A "dupla Heng'an" fez fortuna através dos negócios femininos

De menino pobre a "padrinho dos negócios do sul de Fujian", a lenda empresarial de Xu Lianjie ainda é comentada hoje.

Em 1953, Xu Lianjie nasceu em uma família pobre em Jinjiang, província de Fujian. Ele abandonou a escola cedo para ajudar no sustento da família. O pequeno Xu Lianjie tinha uma mente flexível e vendia ovos, frutas e banha. Somente na década de 1980 é que as oportunidades surgiram, Xu Lianjie corajosamente tomou medidas. Ele primeiro fundou a Fábrica de Vestuário de Seguro Trabalhista Anhai Houlin e mais tarde retornou à vila para estabelecer uma frota de transporte com seus amigos para fornecer serviços de frete para grandes fábricas. em Jinjiang.

No processo, ele descobriu que muitas fábricas precisavam de suprimentos de proteção trabalhista, mas esse campo estava quase vazio. Tomando uma decisão imediata, ele e vários moradores fundaram uma fábrica de processamento de roupas chamada "Houlin" para produzir roupas de proteção trabalhista para empresas. Foi também nesse processo que conheceu Shi Wenbo, que também atuava no ramo de roupas. Os dois eram da mesma cidade natal e tinham personalidades compatíveis, e rapidamente se tornaram bons amigos.

Ao contrário de Xu Lianjie, Shi Wenbo tem uma personalidade mais discreta. Ele nasceu em Jinjiang, província de Fujian, e mudou-se para Hong Kong na década de 1970. Por estar otimista em relação ao mercado continental, voltou para abrir um negócio de roupas.

No entanto, justamente quando o seu negócio estava em expansão, em 1983, os Estados Unidos anunciaram subitamente uma quota para os têxteis importados da China. As encomendas de serviços de processamento caíram drasticamente e a indústria caiu em depressão.

Nessa época, Yang Rongchun, técnico da Anhai General Machinery Factory, vendeu um lote de novos equipamentos para Xu Lianjie. Tratava-se de um lote de equipamentos para produção de absorventes higiênicos. Como os absorventes higiênicos não eram populares na época, Xu Lianjie não se interessou por ele, mas depois de entender, percebeu que se tratava de uma grande oportunidade de negócio. Shi Wenbo e Xu Lianjie se deram bem imediatamente e os dois decidiram criar a primeira marca nacional de absorventes higiênicos.

Em 1985, a Hengan Company foi formalmente estabelecida e começou a produzir um absorvente higiênico chamado "Anle". As previsões dos dois homens estavam corretas. Logo, os absorventes higiênicos explodiram no mercado, e pode-se até dizer que mudaram os hábitos de higiene das mulheres chinesas durante a menstruação. Xu Lianjie e Shi Wenbo também introduziram equipamentos e tecnologia avançados de produção estrangeira a preços elevados e lançaram absorventes higiênicos protetores de asas "Anerle", que mais tarde se estenderam ao campo de fraldas para bebês. "Anerle" até se tornou a marca líder de fraldas para um. período de tempo sinônimo de.

A marca foi estabelecida e o mercado foi aberto. Xu Lianjie e Shi Wenbo expandiram gradualmente os negócios da empresa para toda a área de papel doméstico. Hoje, absorventes higiênicos "Sete Dimensões", papel higiênico "Xinxiangyin" e fraldas "Anerle" entraram em milhares de lares.

Em 8 de dezembro de 1998, a Hengan Company foi renomeada como "Henggan International" e oficialmente listada na Bolsa de Valores de Hong Kong. A partir de agora, a Hengan International tem um valor de mercado de aproximadamente HK$ 28 bilhões.

Produtos de alta qualidade enfrentam desafios

Embora uma única árvore não possa formar uma floresta, ao contrário de muitos empresários de Fujian, as sociedades gestoras de Xu Lianjie e Shi Wenbo não confiaram no intricado nepotismo familiar, mas abandonaram directamente a gestão familiar.

Em 2001, Xu Lianjie tomou uma decisão importante, a "Ação TCT (Modelo de Gerenciamento de Tempo de Ciclo Completo de Evento)" que chocou o país - o Grupo Hengan assinou um contrato de três anos com o Grupo Thomson, uma conhecida empresa americana de serviços de consultoria de gestão, para administrar A taxa de consultoria era o lucro semestral da Hengan naquela época - US$ 10 milhões, com o objetivo de atualizar a gestão da Hengan.

Após a introdução de métodos de gestão científica, as vendas da Hengan ultrapassaram o gargalo de 1 bilhão de yuans em 2003 e entraram em um estágio de rápido desenvolvimento.

Até 2023, a Hengan International alcançará lucro operacional de 23,768 bilhões de yuans, um aumento anual de 5,1% e lucro líquido de 2,801 bilhões de yuans, um aumento anual de 45,5%. No início de sua listagem em 1998, o lucro operacional e o lucro líquido da Hengan International foram de 1,009 bilhão de yuans e 270 milhões de yuans, respectivamente. Em 25 anos, o lucro operacional e o lucro líquido da Hengan International aumentaram 23 vezes e 9,4 vezes, respectivamente.

Entre eles, em 2023, a receita do negócio de absorventes higiênicos da Hengan International será de 6,178 bilhões de yuans, um aumento anual de 0,4%, representando 26%; a receita do negócio de toalhas de papel será de 13,748 bilhões de yuans, um ano a ano; aumento anual de 12,2%, representando 57,8%; a receita do negócio de fraldas para adultos será de 1,254 bilhão de yuans, um aumento anual de 4,3%, representando 5,3%.

Mas é importante notar que a rentabilidade deste ano caiu significativamente em comparação com o período de pico de 2020.

Em 2020, no seu auge, a Hengan International teve receitas de apenas 22,37 mil milhões de yuans, mas o lucro líquido chegou a 4,595 mil milhões de yuans, muito à frente dos três gigantes nacionais do papel (Hengan International, Zhongshun Jierou e Vinda Paper).

De 2021 a 2023, a margem de lucro bruto da Hengan International será de 37,38%, 34% e 33,7%, respectivamente, o que é inferior a 42,26% em 2020.

Por que isso acontece? Na verdade, embora a Hengan International tenha feito fortuna com absorventes higiênicos, a maior fonte de renda da Hengan International ainda é o papel de seda. A Hengan International disse uma vez que o aumento dos preços das matérias-primas e dos custos operacionais trouxeram enormes desafios à indústria, acelerando a eliminação dos fracos e retendo os fortes.

Do ponto de vista da indústria, em meio à pressão sobre os lucros e à intensificação da concorrência na indústria, as empresas nacionais de produtos de papel têm invariavelmente aproveitado a "palha que salva vidas" da "alta qualidade". Nos últimos anos, a Vinda International expandiu sucessivamente seus novos produtos de alta qualidade, como papel higiênico úmido tridimensional da série de beleza, toalhas de mão poderosas de secagem rápida Duokang QuickDry, toalhas de papel de algodão Vinda resistentes, luxuosas e macias.

Além de outros gigantes do papel, a Hengan International também enfrenta desafios de alguns "novos players" transfronteiriços. O limite técnico da indústria de toalhas de papel é relativamente baixo. Marcas como Deyou e Babycare, que originalmente se concentravam em produtos maternos e infantis, têm. também começaram a entrar em indústrias relacionadas. Na pista, até marcas de varejo como Miniso e Hema começaram a lançar produtos de higiene.

Em resposta ao aumento dos preços das matérias-primas e à involução da indústria, a Hengan International também está a actualizar os seus produtos. O relatório financeiro de 2023 mencionou que a receita de vendas da série "Cloud Sensing Soft Skin" da Hengan International excedeu 1,3 bilhão de yuans, um aumento anual de 26,6%, e a receita de vendas do negócio de lenços umedecidos foi de aproximadamente 931 milhões de yuans, um aumento anual de 10,5%.

Os três irmãos Zhou Shaoxiong estão “cheios de natureza de lobo” há 35 anos. A receita anual dos Sete Lobos é de 3,4 bilhões, esperando para ser superada.

Notícias de negócios de Changjiang● Shen Yourong, repórter do Changjiang Business Daily

No mercado chinês de roupa masculina, a Septwolves é uma marca incontornável, criada pelos três irmãos Zhou Shaoxiong de Jinjiang.

Aos olhos dos três irmãos Zhou Shaoxiong, os lobos possuem qualidades nobres que os humanos respeitam. Trinta e cinco anos atrás, os três irmãos Zhou Yongwei, Zhou Shaoxiong e Zhou Shaoming iniciaram seu próprio negócio. A empresa foi chamada de Septwolves (002029.SZ). A cultura do lobo foi considerada o gene cultural da empresa e formou uma identidade de marca única. e conceito.

Por 35 anos, os três irmãos Zhou se uniram sinceramente e lutaram lado a lado. Embora tenham enfrentado mudanças, eles ainda sobreviveram aos momentos mais sombrios. Eles incorporam toda a "natureza do lobo".

Além do vestuário, as indústrias dos irmãos Zhou também se estendem ao imobiliário e ao investimento.

A indústria de vestuário da China passou por muitos invernos frios e os Sete Lobos sobreviveram até o fim. No entanto, desde 2012, o desempenho da empresa basicamente estagnou e precisa urgentemente de avançar e avançar novamente.

Como irão os três irmãos Zhou enfrentar os desafios da nova era?

Três irmãos empreendedores explicam a cultura do lobo

A história empresarial dos três irmãos Zhou Shaoxiong e a história de desenvolvimento dos Sete Lobos, em resumo, é um microcosmo do desenvolvimento da indústria de vestuário masculino da China.

Ao contrário de Ding Shizhong e de outros magnatas de Jinjiang que começaram do zero, os irmãos Zhou Shaoxiong quebraram sua tigela de arroz de ferro e foram para o exterior para iniciar um negócio.

Zhou Shaoxiong, nascido em 1965, foi designado para trabalhar na Livraria Xinhua. Zhou Yongwei, nascido em 1962, é irmão de Zhou Shaoxiong. Antes de iniciar seu próprio negócio, atuou como vice-diretor da filial de Jinjing da filial de Jinjiang do Banco da China.

Informações públicas mostram que, por acaso, Zhou Shaoxiong participou de uma exposição e reunião de negócios. Quando voltou, renunciou e abriu uma empresa comercial. Após várias reviravoltas, ele gradualmente acumulou economias.

Em 1985, em Jinjing, uma cidade litorânea no sul de Fujian, surgiu uma pequena empresa chamada Jinjiang County Jinjing Labor Service Overseas Chinese Clothing Craft Factory. Esta fábrica de roupas foi inaugurada por Zhou Shaoxiong e foi o protótipo dos Sete Lobos.

Durante a operação, Zhou Shaoxiong descobriu que havia uma grande diferença entre os preços das roupas fabricadas localmente em Jinjiang e as do exterior. Quando o consumidor final vai ao shopping para escolher uma roupa, a primeira coisa que olha é a marca registrada da roupa.

Percebendo o poder das marcas, Zhou Shaoxiong decidiu criar sua própria marca nacional. Após um período de reflexão, os três irmãos Zhou Shaoxiong e sete sócios empreendedores decidiram usar o lobo como marca registrada da empresa e batizaram a empresa de "Septwolves".

Ao falar posteriormente sobre a marca registrada e o nome da empresa, Zhou Shaoxiong disse que os lobos têm uma personalidade inteligente, ágil e corajosa. Um lobo solitário é fácil de derrotar, mas uma matilha sinceramente unida é difícil de derrotar. Os Sete Lobos foram concebidos para ser uma matilha de lobos, contando com lealdade, unidade e agilidade para se tornarem competitivos.

Em 1990, a marca Septwolves foi oficialmente estabelecida. Este ano, as roupas da Septwolves entraram em shoppings conhecidos, como o Shanghai Hualian, e a resposta do mercado foi boa.

A marca Septwolves obteve sucesso inicial, mas o que foi uma dor de cabeça foi que os falsificadores a seguiram de perto.

A este respeito, Zhou Shaoxiong tomou uma decisão inesperada - reprimir a falsificação. Naquela época, Septwolves era apenas uma marca relativamente conhecida. Zhou Shaoxiong planejou cuidadosamente uma guerra contra a falsificação, levando vários falsificadores a tribunal e executando a repressão à falsificação com grande alarde. Isso era extremamente raro na época e atraiu grande atenção do mercado e da mídia.

A "Batalha de Lobos Reais e Falsos" começou em Xangai, Guangzhou, Pequim, etc., e a mídia noticiou uma após a outra. Como resultado, a popularidade dos Sete Lobos aumentou rapidamente.

O incidente antifalsificação reflete o conceito de marketing inteligente e astúcia de Zhou Shaoxiong.

Além disso, Zhou Shaoxiong também contratou o apoio de celebridades para aproveitar o efeito da marca. Em 2002, Septwolves assinou contrato com o famoso cantor Qi Qin, que já foi apelidado de "Dancing with Two Wolves". Mais tarde, Septwolves também colaborou com estrelas como Liming, Sun Honglei, Zhang Zhen, Hu Jun e Zhang Hanyu.

Ao mesmo tempo, Zhou Shaoxiong adotou um modelo de distribuição de agência para promover rapidamente os produtos no mercado nacional.

Não há dúvida de que Zhou Shaoxiong e os Sete Lobos tiveram sucesso. Septwolves já foi o IP da moda na mente dos nascidos nas décadas de 1970 e 1980. De acordo com o site oficial da Septwolves, o principal produto da Septwolves, as jaquetas, ficou em primeiro lugar na participação de mercado abrangente da China por 24 anos consecutivos.

O desafio de ficar preso em um gargalo de crescimento

Embora a Septwolves seja tão famosa quanto Shanshan, Youngor, Peacebird e outras marcas, ela enfrenta novos desafios.

Nos últimos 35 anos, os três irmãos Zhou Shaoxiong trabalharam juntos e com seus parceiros empreendedores para explicar melhor a cultura do lobo. Aos olhos do mundo exterior, Zhou Yongwei é o “lobo líder” dos sete lobos, e Zhou Shaoxiong é conhecido como o “Rei Lobo”.

Os sete lobos também passaram por desvios. “Um homem tem mais de uma face” - este é o slogan publicitário dos Sete Lobos. Na verdade, o “Rei Lobo” também tem mais de uma face.

Henghe Qishang, localizada em Xiamen, Fujian, é conhecida como uma das dez principais casas de luxo da Ásia. O construtor da mansão é Zhou Shaoxiong. O terreno da Henghe Qishang foi conquistado pela Xiamen Henghe Real Estate, uma subsidiária integral da Septwolves, em 2009.

Zhou Shaoxiong há muito ambiciona entrar no mercado imobiliário. Já no início da década de 1990, a Seven Wolves entrou no mercado imobiliário. Infelizmente, as esperanças imobiliárias foram frustradas e a fundação de roupas dos Septwolves também foi bastante afetada. Em 1995, os irmãos Zhou Shaoxiong voltaram a se concentrar no negócio de roupas.

No entanto, o sonho imobiliário do irmão Zhou Shaoxiong não morreu e, por volta de 2005, ele voltou ao mercado imobiliário. Além do setor imobiliário, os irmãos Zhou também têm negócios de investimento e investiram em mais de 60 empresas, incluindo 19 empresas listadas, incluindo Xiamen Bank, Dinike, Shengyuan Environmental Protection, etc.

Zhou Shaoxiong investe principalmente através da Septwolves Holdings, que possui três plataformas próprias: Septwolves Venture Capital, Septwolves Energy Saving and Environmental Protection Fund e Qicheng Capital.

Entre os três irmãos Zhou, Zhou Shaoxiong gerencia totalmente os negócios do Grupo Septwolves, Zhou Yongwei é responsável pelo negócio imobiliário hoteleiro e seu irmão mais novo, Zhou Shaoming, é responsável pelas finanças.

Vestuário, imóveis e investimentos são negócios diversificados. É difícil para quem está de fora estimar a riqueza dos três irmãos Zhou.

No que diz respeito ao negócio principal de vestuário, Zhou Shaoxiong também deu alguns passos. Em 2017, a Septwolves gastou 320 milhões de yuans para adquirir a maior parte dos negócios da marca Karl Lagerfeld na Grande China.

No entanto, no geral, o negócio de vestuário dos três irmãos Zhou ainda enfrenta desafios.

Em agosto de 2004, a Septwolves entrou no mercado de ações A e se tornou a primeira empresa de roupas masculinas a ser listada na China. Em 2009, o lucro líquido da empresa atribuível aos acionistas da controladora (doravante denominado "lucro líquido") foi de 204 milhões de yuans e seu lucro operacional foi de 1,987 bilhão de yuans. Em 2023, o lucro líquido da Septwolves será de 270 milhões de yuans, um aumento anual de 79,30%. Embora haja um aumento significativo em relação ao ano anterior, não há aumento significativo em comparação com 2009.

Já em 2012, o lucro operacional da Septwolves atingiu 3,477 bilhões de yuans. Em 2023, seu lucro operacional será de 3,445 bilhões de yuans, sem crescimento significativo.

Os dados mostram que, pelo menos desde 2012, a Septwolves encontrou um gargalo de crescimento.

É claro que a indústria de vestuário da China enfrentou vários invernos frios, incluindo de 2013 a 2016 e de 2020 a 2022. Os Sete Lobos sobreviveram e demonstraram forte competitividade no mercado.

Em 18 de junho deste ano, a Septwolves realizou uma cerimônia de hasteamento da bandeira no Parque Industrial Jinjiang Jinjing para comemorar o 34º aniversário da marca. Em seu discurso, Zhou Shaoxiong disse que sob a orientação do espírito do lobo, os Sete Lobos formaram uma equipe mais tenaz e calma, e continuarão determinados e passo a passo para enfrentar os desafios da nova era com um atitude mais madura e confiante.

Em junho deste ano, a "princesinha" Ding Jiamin do Grupo Xtep (a segunda filha de Ding Shuibo) e o segundo filho de Septwolves Zhou Liyuan (o segundo filho de Zhou Shaoxiong) realizaram um casamento, desencadeando discussões acaloradas sobre o casamento familiar.

Como os três irmãos Zhou e os Sete Lobos romperão o gargalo do crescimento do desempenho e entrarão no caminho do rápido desenvolvimento?