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Notizie economiche di ChangjiangNota dell'editore

Alle Olimpiadi di Parigi del 2024, gli elementi cinesi “aggiungeranno colore”. Anche marchi nazionali come Anta, Xtep e Jiumuwang sono apparsi alle Olimpiadi per aiutare gli atleti cinesi a "scavare l'oro".

Anta, Xtep e Jiumuwang provengono dallo stesso posto: Jinjiang, Fujian.

Jinjiang ha creato un miracolo tra le contee cinesi. Ha dato vita a 51 società quotate in borsa, al secondo posto tra le contee del Paese; ha prodotto 26 miliardari come Ding Shizhong, Shi Wenbo e Ding Shuibo, con una ricchezza totale di 750 miliardi di yuan; ha creato Anta, Peak, Jiumuwang, Hengan e Septwolves, Shuhua, Xtep e altri 42 marchi, tutti familiari.

In questo numero, Changjiang Business News seleziona tre magnati di Jinjiang provenienti da diversi settori per rivelare il miracolo dell’ascesa di Jinjiang da una prospettiva laterale e micro attraverso le loro straordinarie esperienze imprenditoriali.

●Il giornalista del Changjiang Business Daily, Shen Yourong

I Giochi Olimpici di Parigi sono in pieno svolgimento e ogni atleta cinese che ha vinto una medaglia d'oro indossa una "Uniforme del Drago del Campionato" rossa e bianca disegnata da ANTA e sale sul podio. Anta segue spesso gli atleti olimpici fuori dal cerchio. Questo è il capolavoro di Ding Shizhong.

In 33 anni, Ding Shizhong è partito da Jinjiang e ha guidato ANTA Sports (02020.HK, di seguito ANTA) in tutto il paese e "è entrato" nel mondo. È cresciuto da ragazzo in un villaggio di pescatori a leader di centinaia di miliardi di prodotti nazionali e ha sviluppato un piccolo laboratorio in un villaggio di pescatori trasformandolo nel primo gruppo di articoli sportivi in ​​Cina e tra i primi tre al mondo.

Ding Shizhong è sopravvissuto attraverso le crepe. All'inizio della sua attività, Anta era circondata da forti nemici nazionali ed esteri come Adidas, Nike e Li Ning, ma Anta è sopravvissuta e ha ottenuto la trasformazione da seguire a superare.

Attraverso il marchio, il canale e le operazioni di capitale, Ding Shizhong ha trasformato Anta in un gigante con un valore di mercato di quasi 200 miliardi di dollari di Hong Kong. L'Anta di oggi non evita più il vantaggio di Adidas e Nike, ma è tenace. Ha detto: Anta è l'Anta del mondo.

Ding Shizhong una volta disse che il suo personaggio era "esuberante e competitivo". Gli imprenditori di Jinjiang possono brillare se gli viene concesso un po’ di spazio.

Il mondo esterno ha commentato che Ding Shizhong ha il coraggio di combattere, osa innovare e ha una personalità perseverante, unita al suo straordinario senso degli affari, che guida la gigantesca nave di Anta a cavalcare il vento e le onde e ad avanzare coraggiosamente.

Trucchi misteriosi lo rendono l'uomo più ricco di Jinjiang

L'esperienza imprenditoriale di Ding Shizhong è molto stimolante Può sembrare ordinaria, ma è difficile da replicare.

Nel 1970, Ding Shizhong è nato a Jinjiang, Fujian, un piccolo villaggio di pescatori in una contea povera.

All'inizio degli anni '80, per riempirsi lo stomaco, le persone di Jinjiang aprirono un laboratorio di scarpe con alcune forbici e macchine da cucire. All'inizio erano OEM per fabbriche di scarpe di marca estera. Anche il padre di Ding Shizhong, Ding Hemu, ha aperto un laboratorio di scarpe in collaborazione con i parenti. Tuttavia, la concorrenza è diventata sempre più agguerrita e l'attività calzaturiera della famiglia Ding è diventata insostenibile.

Nel 1987, il diciassettenne Ding Shizhong convinse la sua famiglia a viaggiare da solo a Pechino con 10.000 yuan raccolti da suo padre e 600 paia di scarpe Jinjiang accuratamente selezionate.

Ding Shizhong porta le sue scarpe al centro commerciale ogni giorno, strofinandole dentro e fuori, ma il centro commerciale non vuole le sue scarpe. In preda alla disperazione, Ding Shizhong pensò a un modo: mettere le scarpe in conto deposito nel centro commerciale e poi pagarle dopo che il centro commerciale le aveva vendute.

Dato che il prezzo è relativamente basso, le scarpe sono sugli scaffali e si vendono bene. Ding Shizhong ha seguito l'esempio e ha continuato a utilizzare il metodo della spedizione, aprendo gradualmente il mercato. Subito dopo, ha affittato un bancone nel centro commerciale per vendere scarpe Jinjiang all'ingrosso e al dettaglio, e l'attività è cresciuta passo dopo passo.

Ding Shizhong scoprì presto un problema. Le sue scarpe Jinjiang potevano essere vendute solo a prezzi bassi, ma le scarpe Qingdao Double Star potevano essere vendute a prezzi alti. Si rese conto che questo era il potere del marchio.

Nel 1991, Ding Shizhong tornò a Jinjiang con i 200.000 yuan guadagnati da Pechino. Padre e figlio fondarono la propria fabbrica di scarpe e fecero domanda per la registrazione del marchio "Anta". Ha detto che dovrebbe fare un buon lavoro nel settore delle scarpe "con tranquillità e con i piedi per terra".

Intorno al 1999, Ding Shizhong fece una mossa sorprendente e investì 800.000 yuan per assumere Kong Linghui come sponsor e altri 3 milioni di yuan per fare pubblicità sulla CCTV, il che equivaleva a spendere tutti i profitti di un anno in marketing.

A quel tempo, solo i migliori marchi sportivi internazionali come Nike e Adidas avevano portavoce di celebrità. Ding Shizhong ha sfidato l'opinione pubblica. Credeva fermamente che se Anta avesse voluto costruire un marchio, avrebbe dovuto avere un proprio portavoce.

Nella competizione di tennis da tavolo delle Olimpiadi di Sydney del 2000, Kong Linghui sconfisse il "signore supremo" svedese del tennis da tavolo Waldner e vinse il campionato. Anta divenne improvvisamente un nome familiare grazie all'appoggio di Kong Linghui, e le sue vendite quell'anno balzarono da 20 milioni di yuan a 200 milioni di yuan.

Ding Shizhong e Anta hanno fatto la scommessa giusta e le vendite sono aumentate di dieci volte in un anno.

Nel 2004, Li Ning è stata quotata sul mercato azionario di Hong Kong e nel 2005 Hongxing Erke è stata quotata in borsa a Singapore. Nel 2007, Ding Shizhong ha anche promosso la quotazione di Anta sul mercato azionario di Hong Kong, che ha ricevuto 183 sottoscrizioni in eccesso e ha raccolto più di 3,5 miliardi di HK $, rendendolo il quinto marchio sportivo più grande al mondo.

Dopo essere diventato famoso, Ding Shizhong ha messo gli occhi sul mercato internazionale. Anta ha successivamente sponsorizzato la CBA, i Giochi Olimpici, ed è entrata nella NBA per costruire una matrice di marchio globale.

Il 15 luglio di quest'anno, Ding Shizhong è stato anche il tedoforo delle Olimpiadi di Parigi. Questa era la quarta volta che prestava servizio come tedoforo dalle Olimpiadi di Pechino del 2008.

L'ambizione mondiale di Ding Shizhong emerse gradualmente e anche la sua ricchezza aumentò in modo esponenziale.

Nel febbraio di quest'anno, Amer Sports, la società madre di Arc'teryx sotto Anta Group, è stata ufficialmente quotata alla Borsa di New York. Il patrimonio netto di Ding Shizhong è salito a 146,6 miliardi di yuan, continuando a rimanere l'uomo più ricco di Jinjiang.

L’espansione globale non si ferma mai

Perché le scarpe prodotte a Jinjiang possono essere vendute solo a Jinjiang? Perché Anta non può essere l’Anta del mondo? Ding Shizhong, che è naturalmente competitivo, ha già messo gli occhi sul mercato globale.

Avviare un'impresa è come navigare controcorrente. Solo non fermandosi mai si può evitare di essere abbandonati. Dopo aver padroneggiato i segreti del marchio, Ding Shizhong ha continuato ad aumentare la costruzione del marchio. La scorciatoia per costruire un marchio nel mercato internazionale è l’acquisizione.

Nel 2009, Ding Shizhong ha investito 332 milioni di yuan per acquistare l'attività cinese del famoso marchio sportivo italiano Fila, che era in perdita da molti anni, utilizzandola come trampolino di lancio per entrare nel mercato di fascia alta e nel mercato internazionale.

Grazie alla sua attenta gestione, Fila ha subito una svolta, con un fatturato annuo superiore a 20 miliardi di yuan, diventando il principale marchio di moda e sport di Anta.

L'acquisizione di Ding Shizhong era fuori controllo.

Nel 2015 Anta ha acquisito Sprandi, marchio sportivo e per il tempo libero presente nei mercati russo e dell'Europa dell'Est.

Nel 2016, Anta ha speso 150 milioni di yuan per costituire una joint venture con le filiali di Descente e Itochu, acquisendo le attività esclusive di Descente, progettazione di prodotti, vendita e distribuzione in Cina.

Nel 2017, Anta ha acquisito KOLON SPORT, un marchio outdoor coreano di fascia alta fondato nel 1973. Questa acquisizione ha permesso ad Anta di ottenere un importante passo avanti nel mercato outdoor.

Alla fine del 2018, Ding Shizhong ha lanciato l’acquisizione del secolo che ha sconvolto il settore. Un consorzio guidato da Anta Sports ha lanciato un'offerta da 4,6 miliardi di euro (circa 35,6 miliardi di yuan) per acquisire tutte le azioni del colosso finlandese di articoli sportivi di fascia alta Amer.

Si tratta della più grande acquisizione transfrontaliera nella storia degli articoli sportivi cinesi. Agli occhi del mondo esterno, questa è stata la scommessa totale di Ding Shizhong.

La fusione e acquisizione in stile Shetunxiang fu completata con successo e Ding Shizhong portò 13 marchi internazionali sotto il suo controllo, tra cui Arc'teryx, Salomon e Wilson.

Dopo una serie di fusioni e acquisizioni, l'industria di Anta ha coperto molti campi sportivi come lo sci, l'alpinismo, lo sci di fondo, l'arrampicata su roccia, la corsa su strada, ecc., ottenendo una copertura completa delle scene sportive.

Oggi Anta conta 75.000 punti vendita in tutto il mondo, coprendo il Nord America, l'Europa e la regione Asia-Pacifico, rendendolo uno dei tre principali gruppi di articoli sportivi al mondo.

Le operazioni di ANTA Sports continuano a migliorare. Nella prima metà di quest'anno i marchi dell'azienda sono cresciuti fino al 40%. Amer Sports, quotata in borsa nel febbraio di quest'anno, ha continuato a realizzare profitti nel primo trimestre.

Non evitando più Nike e Adidas, Ding Shizhong ha scelto di essere duro con loro. Credeva che l'Anta del mondo fosse sufficientemente competitivo.

Ding Shizhong ha ambizioni e forza, e la sua forza deriva dalla ricerca e dallo sviluppo. Dal 2021 al 2023, gli investimenti in ricerca e sviluppo di Anta saranno rispettivamente di 1,116 miliardi di yuan, 1,279 miliardi di yuan e 1,614 miliardi di yuan.

Anta ha creato cinque importanti centri di progettazione e ricerca e sviluppo in Cina, Stati Uniti, Giappone, Corea del Sud e Italia e ha collaborato nella ricerca con più di 60 importanti istituti di ricerca scientifica e più di 3.000 aziende in tutto il mondo.

Certo, c’è ancora un divario tra Anta e giganti come Nike.

Ma lo slogan di Anta è "Non fermarsi mai". Ding Shizhong ha affermato che solo attenendosi a un business concreto, osando innovare e non fermandosi mai sulla via da seguire possiamo essere sicuri e costanti.

Mappa visiva della Cina

Xu Liantie e Shi Wenbo hanno lavorato insieme per 40 anni per creare un impero cartaceo. Il margine di profitto lordo di Hengan International è solo del 33,7% e stanno investendo in cambiamenti di fascia alta.

Notizie economiche di Changjiang●Il giornalista del Changjiang Business Daily Wang Jing

Anche se hanno cognomi diversi, sono uniti come fratelli. Negli ultimi 40 anni, gli uomini d'affari del Fujian Xu Lianjie e Shi Wenbo hanno lavorato insieme per creare l'impero della carta Heng'an International (01044.HK).

Xu Lianjie e Shi Wenbo sono conosciuti come il "duo Heng'an". Nel 1985 fondarono insieme la società Heng'an e diventarono "mangiatori di granchi". Entrarono nel mercato vuoto della "produzione di assorbenti igienici" e conquistarono rapidamente le città e territori. Disposizione in catene industriali come pannolini e asciugamani di carta.

Né i membri della famiglia né i parenti con lo stesso cognome, Shi Wenbo e Xu Lianjie, hanno mantenuto una relazione stabile per 40 anni. Oggi Hengan International è un colosso cartario nazionale, con un fatturato annuo di quasi 23,8 miliardi di yuan, un profitto annuo di 2,8 miliardi di yuan e un valore di mercato di 28 miliardi di dollari di Hong Kong.

Anche Hengan International deve affrontare delle sfide. La soglia di produzione degli asciugamani di carta per uso domestico è bassa, il settore è gravemente coinvolto e il costo delle materie prime è in aumento. La redditività di Hengan International è diminuita negli ultimi anni. Il margine di profitto lordo dell'azienda era del 42,26% nel 2020 ed è sceso al 33,7% nel. 2023.

Nella feroce concorrenza del mercato, come fa Hengan International a mantenere il suo status di "fratello maggiore"?

Il "duo Heng'an" ha fatto fortuna grazie al commercio femminile

Da ragazzo povero a "padrino degli affari del Fujian meridionale", si parla ancora oggi della leggenda degli affari di Xu Lianjie.

Nel 1953, Xu Lianjie nacque in una famiglia povera a Jinjiang, nella provincia del Fujian. Abbandonò presto la scuola per aiutare la famiglia. Il piccolo Xu Lianjie aveva una mente flessibile e vendeva uova, frutta e strutto. Fu solo negli anni '80 che, quando si presentarono le opportunità, Xu Lianjie agì coraggiosamente. Per prima cosa fondò la fabbrica di indumenti per la protezione del lavoro di Anhai Houlin, e in seguito tornò al villaggio per creare una flotta di trasporti con i suoi amici per fornire servizi di trasporto merci alle principali fabbriche. a Jinjiang.

Nel frattempo, scoprì che molte fabbriche avevano bisogno di forniture per la protezione del lavoro, ma questo campo era quasi vuoto. Prendendo una decisione tempestiva, lui e diversi compaesani fondarono una fabbrica di lavorazione dell'abbigliamento chiamata "Houlin" per produrre indumenti protettivi per il lavoro per le imprese. Fu anche durante questo processo che incontrò Shi Wenbo, anche lui nel settore dell'abbigliamento. I due provenivano dalla stessa città natale e avevano personalità compatibili, e divennero presto buoni amici.

A differenza di Xu Lianjie, Shi Wenbo ha una personalità più discreta. È nato a Jinjiang, nella provincia del Fujian, e si è trasferito a Hong Kong negli anni '70 Poiché era ottimista riguardo al mercato continentale, è tornato per avviare un'attività di abbigliamento.

Tuttavia, proprio quando i loro affari erano in piena espansione, nel 1983, gli Stati Uniti annunciarono improvvisamente una quota per i prodotti tessili importati dalla Cina. Gli ordini per i servizi di lavorazione diminuirono drasticamente e l’industria cadde in depressione.

In quel momento, Yang Rongchun, un tecnico della fabbrica di macchinari generali di Anhai, vendette un lotto di nuove attrezzature a Xu Lianjie. Si trattava di un lotto di attrezzature per la produzione di assorbenti. Poiché all'epoca gli assorbenti non erano popolari, Xu Lianjie non ne era interessato, ma dopo aver capito un po', si rese conto che si trattava di un'enorme opportunità commerciale. Shi Wenbo e Xu Lianjie andarono subito d'accordo e i due decisero di creare il primo marchio domestico di assorbenti igienici.

Nel 1985, la Hengan Company fu formalmente fondata e iniziò a produrre un assorbente chiamato "Anle". Le previsioni dei due uomini si rivelarono corrette. Ben presto gli assorbenti esplosero sul mercato e si può dire che abbiano addirittura cambiato le abitudini igieniche delle donne cinesi durante le mestruazioni. Xu Lianjie e Shi Wenbo introdussero anche attrezzature e tecnologie di produzione straniere avanzate a prezzi elevati e lanciarono gli assorbenti ad ala "Anerle", che in seguito si estesero al campo dei pannolini per bambini. "Anerle" divenne addirittura il marchio leader di pannolini per un periodo di tempo sinonimo di.

Il marchio è stato fondato e il mercato è stato aperto. Xu Lianjie e Shi Wenbo hanno gradualmente ampliato l'attività dell'azienda all'intero settore della carta per uso domestico. Oggi gli assorbenti “Seven Dimensions”, la carta igienica “Xinxiangyin” e i pannolini “Anerle” sono entrati in migliaia di famiglie.

L'8 dicembre 1998, Hengan Company è stata ribattezzata "Henggan International" e ufficialmente quotata alla Borsa di Hong Kong. Ad oggi, Hengan International ha un valore di mercato di circa 28 miliardi di dollari di Hong Kong.

I prodotti di fascia alta devono affrontare sfide

Sebbene un singolo albero non possa creare una foresta, a differenza di molti uomini d'affari del Fujian, la società di gestione di Xu Lianjie e Shi Wenbo non si è affidata a un intricato nepotismo familiare, ma ha abbandonato direttamente la gestione familiare.

Nel 2001, Xu Lianjie prese una decisione importante, la "TCT (Event Full Cycle Time Management Model) Action" che fece scalpore in tutto il Paese: il Gruppo Hengan firmò un contratto triennale con Thomson Group, nota società americana di consulenza manageriale società di servizi, da gestire. Il compenso per la consulenza corrispondeva al profitto semestrale di Hengan in quel momento - 10 milioni di dollari, con lo scopo di migliorare la gestione di Hengan.

Dopo l'introduzione di metodi di gestione scientifica, le vendite di Hengan hanno superato il collo di bottiglia di 1 miliardo di yuan nel 2003 ed sono entrate in una fase di rapido sviluppo.

Entro il 2023, Hengan International realizzerà un utile operativo di 23,768 miliardi di yuan, un aumento del 5,1% su base annua e un utile netto di 2,801 miliardi di yuan, un aumento del 45,5% su base annua; All'inizio della sua quotazione nel 1998, l'utile operativo e l'utile netto di Hengan International erano rispettivamente di 1,009 miliardi di yuan e 270 milioni di yuan. In 25 anni, il reddito operativo e l'utile netto di Hengan International sono aumentati rispettivamente di 23 e 9,4 volte.

Tra questi, nel 2023, il fatturato del business degli assorbenti di Hengan International sarà di 6,178 miliardi di yuan, con un aumento dello 0,4% su base annua, pari al 26%, mentre il fatturato del business degli assorbenti di carta sarà di 13,748 miliardi di yuan, su base annua; un aumento annuo del 12,2%, pari al 57,8%, il fatturato delle attività legate ai pannolini per adulti sarà di 1.254 miliardi di yuan, con un aumento su base annua del 4,3%, pari al 5,3%.

Ma vale la pena notare che la redditività di quest’anno è diminuita in modo significativo rispetto al periodo di picco del 2020.

Nel 2020, al suo apice, Hengan International ha registrato un fatturato di soli 22,37 miliardi di yuan, ma l’utile netto ha raggiunto i 4,595 miliardi di yuan, molto più avanti rispetto ai tre giganti cartari nazionali (Hengan International, Zhongshun Jierou e Vinda Paper).

Dal 2021 al 2023, il margine di profitto lordo di Hengan International sarà rispettivamente del 37,38%, 34% e 33,7%, ovvero inferiore al 42,26% nel 2020.

Perché succede questo? Infatti, sebbene Hengan International abbia fatto fortuna con gli assorbenti, la principale fonte di reddito per Hengan International è ancora la carta velina. Hengan International una volta disse che l’aumento dei prezzi delle materie prime e dei costi operativi ha portato enormi sfide al settore, accelerando l’eliminazione dei deboli e mantenendo i forti.

Dal punto di vista industriale, tra la pressione sui profitti e l'intensificarsi della concorrenza industriale, le aziende nazionali di prodotti cartari hanno invariabilmente colto l'occasione "salvavita" della "produzione di fascia alta". Negli ultimi anni, Vinda International ha successivamente ampliato i suoi nuovi prodotti di fascia alta come la carta igienica umida della serie beauty tridimensionale, i potenti asciugamani ad asciugatura rapida Duokang QuickDry, gli asciugamani di carta resistenti, lussuosi e morbidi in cotone Vinda.

Oltre agli altri giganti dell'industria della carta, Hengan International si trova ad affrontare anche le sfide di alcuni "nuovi attori" transfrontalieri. La soglia tecnica dell'industria degli asciugamani di carta è relativamente bassa, marchi come Deyou e Babycare che originariamente si concentravano su prodotti materni e infantili hanno iniziato a entrare anche nei settori collegati, anche marchi di vendita al dettaglio come Miniso e Hema hanno iniziato a lanciare prodotti per l’igiene.

In risposta all'aumento dei prezzi delle materie prime e all'involuzione del settore, Hengan International sta anche aggiornando i suoi prodotti. Il rapporto finanziario del 2023 menziona che il fatturato della serie "Cloud Sensing Soft Skin" di Hengan International ha superato 1,3 miliardi di yuan, un aumento su base annua del 26,6%, e il fatturato del settore delle salviettine umidificate è stato di circa 931 milioni di yuan, un aumento su base annua del 10,5%.

I tre fratelli Zhou Shaoxiong sono "pieni di natura da lupo" da 35 anni. Il fatturato annuo dei Sette Lupi è di 3,4 miliardi, in attesa di essere superato.

Notizie economiche di Changjiang●Il giornalista del Changjiang Business Daily, Shen Yourong

Nel mercato cinese dell'abbigliamento maschile, Septwolves è un marchio inevitabile, creato dai tre fratelli Zhou Shaoxiong di Jinjiang.

Agli occhi dei tre fratelli Zhou Shaoxiong, i lupi possiedono qualità nobili che gli umani rispettano. Trentacinque anni fa, i tre fratelli Zhou Yongwei, Zhou Shaoxiong e Zhou Shaoming avviarono la propria attività. L'azienda si chiamava Septwolves (002029.SZ). La cultura del lupo era considerata il gene culturale dell'azienda e formava un'identità di marchio unica e concetto.

Per 35 anni, i tre fratelli Zhou si sono uniti sinceramente e hanno combattuto fianco a fianco. Sebbene abbiano incontrato dei cambiamenti, sono comunque sopravvissuti ai momenti più bui. Incarnano la piena "natura del lupo".

Oltre all'abbigliamento, le industrie dei fratelli Zhou si estendono anche al settore immobiliare e agli investimenti.

L'industria dell'abbigliamento cinese ha vissuto molti inverni freddi e i Sette Lupi sono sopravvissuti fino in fondo. Tuttavia, dal 2012, le prestazioni dell'azienda sono sostanzialmente stagnanti ed è urgentemente necessario sfondare e andare avanti.

Come affronteranno le sfide della nuova era i tre fratelli Zhou?

Tre fratelli imprenditori spiegano la cultura del lupo

La storia imprenditoriale dei tre fratelli Zhou Shaoxiong e la storia dello sviluppo dei Sette Lupi, in sintesi, sono un microcosmo dello sviluppo dell'industria cinese dell'abbigliamento maschile.

A differenza di Ding Shizhong e di altri magnati di Jinjiang che iniziarono da zero, i fratelli Zhou Shaoxiong ruppero la loro ciotola di riso in ferro e andarono all'estero per avviare un'impresa.

Zhou Shaoxiong, nato nel 1965, è stato assegnato a lavorare presso la libreria Xinhua. Zhou Yongwei, nato nel 1962, è il fratello di Zhou Shaoxiong Prima di avviare un'attività in proprio, è stato vicedirettore della filiale di Jinjing della filiale della Bank of China Jinjiang.

Le informazioni pubbliche mostrano che per caso, Zhou Shaoxiong ha partecipato a una mostra e a un incontro d'affari. Quando è tornato, si è dimesso e ha aperto una società commerciale. Dopo diversi colpi di scena, ha gradualmente accumulato risparmi.

Nel 1985, a Jinjing, una città balneare nel Fujian meridionale, apparve una piccola impresa chiamata Jinjiang County Jinjing Labor Service Overseas Chinese Clothing Craft Factory. Questa fabbrica di abbigliamento fu aperta da Zhou Shaoxiong e fu il prototipo dei Sette Lupi.

Durante l'operazione, Zhou Shaoxiong ha scoperto che c'era un grande divario tra i prezzi dei vestiti prodotti localmente a Jinjiang e quelli all'estero. Quando i consumatori finali vanno al centro commerciale per scegliere i vestiti, la prima cosa che guardano è il marchio sui vestiti.

Rendendosi conto del potere del marchio, Zhou Shaoxiong ha deciso di creare un proprio marchio nazionale. Dopo un periodo di riflessione, i tre fratelli Zhou Shaoxiong e sette soci imprenditori hanno deciso di utilizzare i lupi come marchio dell'azienda e hanno chiamato l'azienda "Septwolves".

Parlando in seguito del marchio e del nome dell'azienda, Zhou Shaoxiong ha affermato che i lupi hanno una personalità intelligente, agile e coraggiosa. Un lupo solitario è facile da sconfiggere, ma un branco di lupi sinceramente unito è difficile da sconfiggere. I Sette Lupi dovrebbero essere un branco di lupi, che fanno affidamento su lealtà, unità e agilità per formare competitività.

Nel 1990 nasce ufficialmente il marchio Septwolves. Quest'anno, l'abbigliamento Septwolves è entrato in noti centri commerciali come Shanghai Hualian e la risposta del mercato è stata buona.

Il marchio Septwolves ha ottenuto un successo iniziale, ma il vero grattacapo è stato il fatto che i contraffattori lo seguivano da vicino.

A questo proposito, Zhou Shaoxiong ha preso una decisione inaspettata: combattere la contraffazione. A quel tempo Septwolves era solo un marchio relativamente noto. Zhou Shaoxiong pianificò attentamente una guerra contro la contraffazione, portando diversi falsari in tribunale e portando avanti la repressione della contraffazione con grande clamore. All'epoca ciò era estremamente raro e attirò grande attenzione da parte del mercato e dei media.

La "battaglia tra lupi veri e falsi" è iniziata a Shanghai, Guangzhou, Pechino, ecc., E i media ne hanno parlato uno dopo l'altro. Di conseguenza, la popolarità dei sette lupi è aumentata rapidamente.

L'incidente anticontraffazione riflette l'intelligente concetto di marketing di Zhou Shaoxiong e la sua astuzia.

Inoltre, Zhou Shaoxiong ha anche assunto sponsorizzazioni di celebrità per sfruttare l'effetto del marchio. Nel 2002, i Septwolves firmarono un contratto con il famoso cantante Qi Qin, che una volta era soprannominato "Ballando con due lupi". Successivamente, Septwolves ha collaborato anche con star come Liming, Sun Honglei, Zhang Zhen, Hu Jun e Zhang Hanyu.

Allo stesso tempo, Zhou Shaoxiong ha adottato un modello di distribuzione tramite agenzia per promuovere rapidamente i prodotti sul mercato nazionale.

Non c'è dubbio che Zhou Shaoxiong e i Sette Lupi abbiano avuto successo. Septwolves era un tempo l'IP della moda nella mente dei nati negli anni '70 e '80. Secondo il sito web ufficiale di Septwolves, il prodotto principale di Septwolves, le giacche, si è classificato al primo posto nella quota di mercato globale della Cina per 24 anni consecutivi.

La sfida di rimanere bloccati in un collo di bottiglia della crescita

Sebbene Septwolves sia famoso quanto Shanshan, Youngor, Peacebird e altri marchi, si trova ad affrontare nuove sfide.

Negli ultimi 35 anni, i tre fratelli Zhou Shaoxiong hanno lavorato insieme e insieme ai loro partner imprenditoriali per spiegare meglio la cultura del lupo. Agli occhi del mondo esterno, Zhou Yongwei è il "lupo principale" dei sette lupi e Zhou Shaoxiong è conosciuto come il "Re Lupo".

Anche i sette lupi hanno fatto delle deviazioni. "Un uomo ha più di un volto": questo è lo slogan pubblicitario di Seven Wolves In effetti, anche il "Re Lupo" ha più di un volto.

Henghe Qishang, situata a Xiamen, Fujian, è conosciuta come una delle dieci migliori case di lusso in Asia. Il costruttore della villa è Zhou Shaoxiong. Il lotto di terreno Henghe Qishang è stato vinto da Xiamen Henghe Real Estate, una consociata interamente controllata da Septwolves, nel 2009.

Zhou Shaoxiong ha da tempo l'ambizione di entrare nel settore immobiliare. Già all'inizio degli anni '90, Seven Wolves è entrato nel settore immobiliare. Sfortunatamente, le speranze nel settore immobiliare sono state deluse e anche la fondazione dell'abbigliamento di Septwolves è stata gravemente colpita. Nel 1995, i fratelli Zhou Shaoxiong si concentrarono nuovamente sul business dell'abbigliamento.

Tuttavia, il sogno immobiliare del fratello Zhou Shaoxiong non si è spento. Intorno al 2005, è tornato nel mercato immobiliare. Oltre al settore immobiliare, i fratelli Zhou hanno anche attività di investimento e hanno investito in più di 60 società, tra cui 19 società quotate, tra cui Xiamen Bank, Dinike, Shengyuan Environmental Protection, ecc.

Zhou Shaoxiong investe principalmente attraverso Septwolves Holdings, che ha tre piattaforme di proprietà: Septwolves Venture Capital, Septwolves Energy Saving and Environmental Protection Fund e Qicheng Capital.

Dei tre fratelli Zhou, Zhou Shaoxiong gestisce completamente le attività del Gruppo Septwolves, Zhou Yongwei è responsabile del settore immobiliare alberghiero e suo fratello minore Zhou Shaoming è responsabile della finanza.

Abbigliamento, beni immobili, investimenti e molteplici attività vengono svolte contemporaneamente. È difficile per il mondo esterno stimare la ricchezza dei tre fratelli Zhou.

Per quanto riguarda l'attività principale dell'abbigliamento, anche Zhou Shaoxiong ha fatto alcune mosse. Nel 2017, Septwolves ha speso 320 milioni di yuan per acquisire la maggior parte delle attività del marchio Karl Lagerfeld nella Grande Cina.

Nel complesso, tuttavia, il settore dell’abbigliamento dei tre fratelli Zhou deve ancora affrontare delle sfide.

Nell'agosto 2004, Septwolves è approdata sul mercato delle azioni A ed è diventata la prima azienda di abbigliamento maschile ad essere quotata in Cina. Nel 2009, l'utile netto della società attribuibile agli azionisti della società madre (di seguito denominato "utile netto") è stato di 204 milioni di yuan e il suo utile operativo è stato di 1,987 miliardi di yuan. Entro il 2023, l'utile netto di Septwolves sarà di 270 milioni di yuan, con un aumento del 79,30% su base annua. Sebbene si registri un aumento significativo su base annua, non vi è alcun aumento significativo rispetto al 2009.

Già nel 2012, l'utile operativo di Septwolves ha raggiunto i 3,477 miliardi di yuan. Nel 2023, il suo utile operativo sarà pari a 3,445 miliardi di yuan, senza alcuna crescita significativa.

I dati mostrano che, almeno dal 2012, Septwolves ha incontrato un collo di bottiglia nella crescita.

Naturalmente, l’industria dell’abbigliamento cinese ha attraversato diversi inverni freddi, tra cui dal 2013 al 2016 e dal 2020 al 2022. I Sette Lupi sono sopravvissuti e hanno dimostrato una forte competitività sul mercato.

Il 18 giugno di quest'anno, Septwolves ha tenuto una cerimonia di alzabandiera nel parco industriale Jinjiang Jinjing per celebrare il 34esimo compleanno del marchio. Nel suo discorso, Zhou Shaoxiong ha affermato che sotto la guida dello spirito del lupo, i Sette Lupi hanno forgiato una squadra più tenace e calma e continueranno ad essere determinati e passo dopo passo per affrontare le sfide della nuova era con una atteggiamento più maturo e fiducioso.

Nel giugno di quest'anno, la "piccola principessa" del gruppo Xtep Ding Jiamin (la seconda figlia di Ding Shuibo) e il secondo figlio di Septwolves Zhou Liyuan (il secondo figlio di Zhou Shaoxiong) hanno celebrato un matrimonio, innescando accese discussioni sul matrimonio familiare.

In che modo i tre fratelli Zhou e i Sette Lupi riusciranno a superare il collo di bottiglia della crescita delle prestazioni e ad intraprendere la strada del rapido sviluppo?