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El 25 de julio, se celebró con éxito en Suzhou la Segunda Conferencia de Estrategia de Ecosistemas de Pruebas y Análisis de Terceros de Semiconductores "Creando Consenso y Hablando sobre el Futuro" organizada por Sembcorp Nano (Suzhou) Co., Ltd. (denominada: Sembcorp Nano) Parque Industrial .

Tras la exitosa convocatoria de la primera "Camino futuro hacia los semiconductores: Conferencia sobre estrategia de ecosistemas de prueba y análisis de terceros", la conferencia se ha convertido en el foco de la industria con su profesionalismo e influencia únicos. A esta reunión asistieron más de 500 invitados importantes, incluidos jefes de empresas líderes en upstream y downstream en la cadena de la industria de semiconductores, abarcando más de 400 empresas nacionales en diseño de chips, fabricación de obleas, materiales de equipos, embalaje y pruebas, terminales de consumo, análisis y Laboratorios de pruebas y otros campos de empresas extranjeras e institutos de investigación científica. 13 luminarias de la industria compartieron tecnología de punta e informes de innovación y desarrollo, encendiendo la pasión de los participantes. El contenido compartido no solo cubre el desarrollo innovador y la cooperación colaborativa de la ecología de la industria de semiconductores, sino que también incluye la construcción del sistema de evaluación de instituciones de servicios de pruebas y análisis de terceros, la aplicación y el desarrollo de sistemas inteligentes de laboratorio y otros temas.

En la conferencia, Li Xiaomin, presidente de Sembcorp Nano, compartió el informe temático "Ciclo de la industria de semiconductores y ciclo de seguimiento dentro del ciclo". Señaló: "Como un" hospital general de chips "profundamente involucrado en las actividades de I + D y producción de más". Con más de 2.000 empresas de semiconductores en todo el mundo, Sembcorp Nano tiene una perspectiva única que abarca toda la cadena de la industria de los semiconductores y ha sido testigo de los altibajos de cada pequeña vía en el ciclo de la industria de los semiconductores. No existe una vía de alta tecnología absoluta, y mucho menos una eternidad. -Empresas de tecnología en la industria. En un entorno competitivo, la innovación es la única forma de deshacerse de la involución. Sólo continuando invirtiendo en I + D e innovación y centrándonos en la tecnología, el talento, el mercado y otros aspectos podemos destacar. industria de involución y mantener la competitividad a largo plazo”.

Durante la conferencia, Jiwei.com realizó una entrevista exclusiva con Li Xiaomin, presidente de Sembcon Nano.

El poder de la división del trabajo en la industria

Hace cientos de años, Adam Smith propuso en "La riqueza de las naciones" queLa división del trabajo es una fuerza importante para promover el crecimiento económico y la prosperidad nacional. . La división especializada del trabajo siempre ha sido el modelo de desarrollo principal de la industria de los semiconductores. Hace décadas, Fabless se convirtió en un gigante de fundición externo como TSMC, Qualcomm y Nvidia. En 2009, Fabless renunció voluntariamente a su propia fábrica de obleas. empresas como AMD, que han crecido rápidamente después de centrarse en el diseño. El poder de diferenciación de la industria es enorme, tanto en términos de control de costos como de velocidad de iteración tecnológica, está por delante del modelo IDM que integra las industrias de diseño, fabricación y embalaje, lo que marca un método de producción más avanzado.

Al ver el poder de esta división especializada del trabajo, Li Xiaomin propuso creativamente el concepto de "Labless", que separa los eslabones de I+D "necesarios y no esenciales" en la cadena industrial de la industria y los completa laboratorios de terceros. y se convierte en una nueva pista industrial independiente.

En 2020, Li Xiaomin escribió un artículo "El pasado y el más allá de Labless", que todavía está profundamente fermentado en la industria. Li Xiaomin dijo que, de hecho, el prototipo comercial de "Labless" surgió en 2010. Ya en 2010, Sembcorp Nano Singapore surgió rápidamente como el laboratorio externo más grande del sudeste asiático. Cuando la participación de mercado de una empresa supera el 50%, no hay espacio para que el crecimiento se duplique o más cada año como en los primeros días. El crecimiento de Sembcorp Nano parece haber tocado un techo en la industria. En ese momento, Li Xiaomin pensó que si se persuadiera a los clientes para que renunciaran a sus propios laboratorios y confiaran completamente en terceros como Sembcorp, el techo de la industria ya no existiría y se crearía un mercado puramente incremental, en el que toda la industria upstream Las industrias , midstream y downstream serían las beneficiarias. Entonces encontró algunas empresas conocidas en la industria para negociar, pero en ese momento estas empresas no estaban de acuerdo con la filosofía empresarial de Li Xiaomin.

No fue hasta que las fricciones entre China y Estados Unidos continuaron intensificándose, obligando a las empresas chinas a realizar I+D desde abajo hacia arriba, que la industria se dio cuenta del papel de apoyo de un laboratorio externo profesional en I+D y producción, y el negocio El concepto de Labelss comenzó a ser lentamente aceptado y reconocido por la industria. Al mismo tiempo, han surgido cada vez más laboratorios de pruebas de terceros. En los últimos años, con la continua popularización del concepto de negocio Labless, los principales fabricantes de equipos han descubierto que los laboratorios de terceros se han convertido en los principales compradores de instrumentos y equipos, y el estatus industrial de los laboratorios de terceros ha mejorado gradualmente.

El modelo Labless y el modelo Fabless son esencialmente la subcontratación de las necesidades internas de la fábrica. Ambos son productos de la división especializada del trabajo de la industria y son el resultado inevitable de la búsqueda de una mayor eficiencia por parte de la industria.Li Xiaomin cree que la diferenciación industrial de Labless es la desinversión de actividades auxiliares de I+D complementarias necesarias en la industria. Siempre ha creído que a medida que la diferenciación de la industria Labless continúa profundizándose, laboratorios similares a la escala de las fábricas de obleas definitivamente lo harán. aparecerán en el mercado. Estas serán las tendencias futuras de desarrollo de la industria.

El nacimiento del “chip hospital”

Si echamos una mirada retrospectiva al viaje empresarial de Li Xiaomin, también veremos los altibajos cíclicos de la industria de los semiconductores. Li Xiaomin se graduó de la Universidad de Pekín en 1998 y luego vino a la Universidad Nacional de Singapur para estudiar una maestría en ingeniería electrónica. Durante los más de dos años de estudio con el famoso físico de semiconductores, el profesor Li Mingfu, Li Xiaomin no solo mejoró enormemente sus capacidades de investigación científica independiente, sino que también tuvo un profundo impacto en la formación de sus valores posteriores.

Según Li Xiaomin, recibió con éxito avisos de empleo de varias importantes empresas de semiconductores durante la temporada de graduación de la Universidad Nacional de Singapur a finales de 2000. Pero cuando dejó la escuela, la burbuja de Internet estalló, provocando que la industria de los semiconductores sufriera la mayor recesión en sus 40 años de historia, y todas las oportunidades laborales previamente negociadas desaparecieron. Posteriormente, por recomendación del profesor Li Mingfu, Li Xiaomin se unió al Instituto de Investigación de Microelectrónica de Singapur para aprender tecnología de análisis de fallas de chips y brindó servicios de tecnología de análisis de fallas de chips a muchas empresas locales de semiconductores en Singapur en nombre del instituto.

Durante los pocos años que trabajé en Singapore Microelectronics, la situación internacional no era optimista. Los sucesivos acontecimientos catastróficos deprimieron enormemente la economía mundial y la economía de Singapur también sufrió un enorme impacto. El trabajo de Li Xiaomin en el instituto de investigación también es extremadamente estresante. En los tres años de arduo trabajo, solo recibió un aumento salarial de menos del 10%. Entonces a Li Xiaomin se le ocurrió la idea de iniciar un negocio.

Las habilidades profesionales en análisis de fallas de chips semiconductores y tecnología de caracterización de materiales acumuladas durante muchos años son la base del espíritu empresarial de Li Xiaomin y también son una necesidad para las actividades de producción y I+D de muchas empresas de semiconductores. En ese momento, no existía ningún laboratorio analítico de alta gama operado comercialmente en el mercado de Singapur. Tales demandas procedían de la industria. Si no quería gastar grandes sumas de dinero para construir su propio laboratorio, sólo podía confiarlo al gobierno. institutos de investigaciones científicas. Sin embargo, las instituciones de investigación científica respaldadas por el gobierno no pueden satisfacer plenamente las diversas necesidades de las empresas, ya sea en términos de puntualidad o de profundidad de conocimiento de los productos industriales.

A finales de 2004, Li Xiaomin creó Sembcorp Nano Singapore con sólo 20.000 dólares de Singapur ahorrados y nació el prototipo del "hospital de chips". En 2007, los ingresos se habían multiplicado varias veces, Li Xiaomin tenía el primer equipo de haz de iones enfocado y Sembcorp Nano logró un salto de "médico descalzo" a "pequeña clínica".

Aunque la consiguiente crisis financiera global en 2008 causó que muchas empresas de tecnología a nuestro alrededor se vieran gravemente afectadas e incluso quebraran, Li Xiaomin logró un aumento sustancial en los ingresos en 2008 al confiar en la importante tecnología de soporte para la solución de introducción del chip LED del iPhone4, abriendo una Inicio exitoso del rápido período de desarrollo de Konami en Singapur. Basándose en su propia acumulación de beneficios y posteriormente en préstamos de instituciones bancarias, Sembcorp Nano se expandió rápidamente en los años siguientes. En 2011, se convirtió en el laboratorio de análisis de semiconductores más potente del sudeste asiático.

Nuevas oportunidades en China

En 2012, en el contexto de la cooperación entre China y Singapur, Li Xiaomin estableció Sembcon Nano (Suzhou) Co., Ltd. de China, con financiación puramente nacional, en el Parque Industrial de Suzhou. Esta fue la segunda empresa comercial de su vida. Desde que recibió su primera ronda de financiación en octubre de 2015, Sembcorp Nano se ha expandido varias veces en China y Singapur, y su negocio también ha logrado un rápido desarrollo. En 2017, Sembcorp Nano (Suzhou) adquirió por completo Sembcorp Nano Singapore. De 2020 a 2022, los ingresos de Sembcorp Nano tuvieron una tasa de crecimiento compuesta del 54%. Incluso en 2023, cuando se produjo la recesión cíclica mundial de semiconductores, Sembcorp Nano también logró un crecimiento de ingresos del 37%.

A partir de ahora, Sembcorp Nano presta servicios a más de 2000 empresas de semiconductores en todo el mundo, cubriendo toda la cadena industrial, desde materiales semiconductores, equipos, diseño de chips, fabricación de obleas, embalaje y pruebas, hasta productos finales, brindando a los clientes investigación y desarrollo de productos, grandes Servicios integrales de análisis, pruebas y servicios auxiliares de I+D a escala para todo el ciclo de vida, incluida la producción en masa y la posventa del producto. Sembcorp Nano se ha convertido en un proveedor externo de servicios de análisis de semiconductores de influencia internacional.

Algunos medios describieron una vez a Sembcon Nano como "originario de Singapur, desarrollado en China y mirando al mundo".

Li Xiaomin dijo: "Singapur es un país desarrollado altamente internacionalizado y su campo tecnológico siempre ha estado en una posición de liderazgo a nivel internacional. Ha reunido talentos destacados de todo el mundo. Sin embargo, la capacidad de mercado de Singapur es limitada". Las empresas emergentes tienen una cierta Después de que la tecnología se acumula y alcanza una cierta escala, deben mirar al mercado más grande. Sembcorp Nano es una de las pocas empresas que ha iniciado un negocio en Singapur y China al mismo tiempo y ha tenido éxito por suerte. Tiene mucha experiencia personal y experiencia acumulada al iniciar un negocio en ambos lugares. después del establecimiento del Centro de Cooperación Empresarial ASTAR Suzhou de la Academia de Ciencia y Tecnología de Singapur, y me siento muy honrado de servir como mentor empresarial para empresas establecidas en Singapur. El año pasado, también unieron fuerzas con la Universidad de Tecnología y Diseño de Singapur para presentar los excelentes recursos educativos de Singapur a China y cultivar talentos prácticos en el campo del análisis de fallas de chips semiconductores para China y Singapur.

La neutralidad es la clave de la victoria.

Como laboratorio externo, Li Xiaomin considera la neutralidad como el arma mágica de Sembcon Nano.

Li Xiaomin dijo que Sembcorp Nano solo desempeña el papel de laboratorio externo para el análisis y pruebas de la cadena de la industria de semiconductores. Este rol no pertenece al diseño, fabricación o embalaje. El concepto de negocio sin etiquetas que propusimos establece claramente que Sembcorp Nano es sólo un "proveedor de servicios para ayudar en I+D" y nunca participaremos directamente en la producción de ningún producto físico. Expresó que debe respetar la naturaleza cíclica del desarrollo de la industria e insistir en ser un laboratorio externo neutral.

Li Xiaomin cree que lo más difícil de Labless es ganarse la confianza de los clientes, porque estamos profundamente involucrados en la I + D y la producción de los clientes. Muchas veces los productos de chips que tocamos son los productos futuros de los clientes. un elemento central clave. Para tal fin,El resultado final del negocio de Sembcorp Nano es obvio y claro, y siempre ha insistido en "no tocar los equipos en la parte superior ni los productos en la parte inferior".

Li Xiaomin enfatizó que ningún interés a corto plazo debería tentarnos a renunciar al resultado final y destruir el estatus de industria neutral establecido durante más de diez años. Preferiríamos optar por otorgar toda la propiedad intelectual relacionada con los equipos a nuestros proveedores y brindar toda la propiedad intelectual relacionada con los productos a nuestros clientes. Solo conservamos la propiedad intelectual relacionada con la tecnología de análisis y continuamos mejorando nuestro desempeño con la premisa de proteger nuestra producción y producción. Ecología aguas abajo del foso. Durante mucho tiempo, Li Xiaomin ha implementado este concepto, manteniendo una estructura de clientes saludable internamente y una buena ecología industrial externamente. Desde sus inicios hasta el presente, la sólida rentabilidad y las capacidades de control del flujo de efectivo de Sembcorp Nano son una de las principales competitividad de Sembcorp.

Li Xiaomin dijo que mientras el país preste atención al desarrollo de la industria de semiconductores, será bueno para nosotros. La política industrial precisa siempre consiste en “enseñar a la gente a pescar”. Crear un entorno ecológico adecuado para el desarrollo industrial es más importante que cuánto dinero se subsidia directamente a las empresas. Precisamente porque Sembcorp Nano implementa conceptos comerciales internacionales y neutrales, Sembcorp Nano se ha ganado el reconocimiento de muchos proveedores y clientes de alto nivel, y ha logrado una profunda confianza mutua con 2000 clientes en la actualidad. Ha hecho de Sembcorp lo que es hoy, y también lo será. ser el futuro. Modelo de negocio sin etiquetas para lograr el futuro.

Durante el desarrollo de Labless, Li Xiaomin también espera que los laboratorios de terceros se adhieran a conceptos racionales y correctos y promuevan conjuntamente que la industria sea más grande y más fuerte. Algunos laboratorios de terceros tienen problemas como capacidades desiguales, poca conciencia de la gestión de la seguridad de la información y fácil cruce transfronterizo. Estos factores también conducirán a una reducción de la confianza de los clientes, lo que afectará su disposición a subcontratar. Para evitar el crecimiento del caos en la industria,Li Xiaomin pidió activamente a la industria que formule un sistema de evaluación para agencias de servicios de prueba y análisis de terceros lo antes posible.

El cultivo del talento gana el futuro

En el entorno empresarial altamente competitivo actual, el talento se ha convertido en la principal fuerza impulsora del desarrollo empresarial. Formar un equipo de talento con habilidades profesionales, ejecución eficiente y capacidades innovadoras es crucial para el crecimiento sostenido y el desarrollo a largo plazo de una empresa. Sembcorp Nano insiste en construir y cultivar equipos, enfocándose en cultivar talentos de la industria. Con 20 años de acumulación de tecnología y experiencia, tiene un mecanismo completo de cultivo de talentos y ha cultivado una gran cantidad de talentos sobresalientes.

Li Xiaomin sabe muy bien que el desarrollo de la industria de los semiconductores es inseparable de talentos destacados, y el cultivo de talentos es responsabilidad de las empresas y también puede proporcionar un crecimiento incremental al mercado, de modo que podamos construir juntos un buen ecosistema industrial. desarrollo sostenible. Con tanta perseverancia, Sembcorp Nano ha estado en el camino de explorar activamente nuevos modelos de formación de talentos y nunca se ha detenido a través de la colaboración con universidades nacionales y extranjeras, asociaciones industriales, etc., ha llevado a cabo una optimización e integración en profundidad de la industria. -Las prácticas de investigación universitaria para definir claramente las direcciones de investigación y los objetivos de formación de talentos ayudarán a promover el desarrollo sostenible de la industria a través de inversiones y esfuerzos continuos.

En 2023, Sembcorp Nano estableció la Escuela de Semiconductores y lanzó conjuntamente el curso de Maestría en Ciencias en Tecnología y Diseño (Diseño de circuitos integrados, análisis de fallas y análisis de confiabilidad) con la Universidad de Tecnología y Diseño de Singapur (SUTD). Nano no es sólo un "hospital de chips" internacional en la industria de semiconductores también será la base para formar los talentos profesionales necesarios para el "hospital de chips". La filosofía educativa de Sembcorp Nano Semiconductor Academy enfatiza la integración profunda de la industria, la academia y la investigación, con el objetivo de cultivar talentos prácticos y demandados que puedan adaptarse a la industria de semiconductores que cambia rápidamente.

Li Xiaomin dijo que el camino de formación para los talentos en semiconductores es extremadamente largo y costoso. Sembcorp Nano se ha centrado en la formación de recién graduados a lo largo de los años, aceptando una gran cantidad de pasantes cada año y continúa aumentando la cantidad de recién graduados admitidos, acumulando mucha experiencia en formación de talentos y acumulación de tecnología. El talento es lo que más necesita toda la industria en el futuro. El plan de formación de talentos de Sembcorp Nano puede inspirar a sus pares a centrarse en el crecimiento del talento en el futuro.

Li Xiaomin dijo: "Cuando tienes capacidades de innovación tecnológica líderes y un mecanismo de innovación completo para crear activamente mercados incrementales y talentos incrementales, no te preocuparás por ninguna intrusión de la competencia. Aquí es donde me siento seguro".

De cara al futuro, Sembcorp Nano espera llevar a cabo intercambios y cooperación multidimensionales con universidades y academias nacionales y extranjeras para cultivar conjuntamente más talentos científicos y tecnológicos internacionales de alta calidad y continuar inyectando nueva vitalidad al desarrollo de la industria de semiconductores. .