berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Pada tanggal 25 Juli, Konferensi Strategi Ekosistem Analisis dan Pengujian Pihak Ketiga Semikonduktor Kedua "Membangun Konsensus dan Berbicara Tentang Masa Depan" yang diselenggarakan oleh Sembcorp Nano (Suzhou) Co., Ltd. (disebut: Sembcorp Nano) berhasil diadakan di Suzhou Taman industri .

Menyusul keberhasilan penyelenggaraan "Jalan Masa Depan Menuju Semikonduktor: Analisis Pihak Ketiga dan Pengujian Konferensi Strategi Ekosistem", konferensi ini telah menjadi fokus industri dengan profesionalisme dan pengaruhnya yang unik. Pertemuan ini dihadiri oleh lebih dari 500 tamu penting, termasuk pimpinan perusahaan hulu dan hilir terkemuka di rantai industri semikonduktor, mencakup lebih dari 400 perusahaan dalam negeri di bidang desain chip, manufaktur wafer, material peralatan, pengemasan dan pengujian, terminal konsumen, analisis dan laboratorium pengujian dan bidang lainnya. 13 tokoh industri terkemuka membawakan berbagi teknologi terkini serta laporan inovasi dan pengembangan, sehingga memicu semangat para peserta. Konten yang dibagikan tidak hanya mencakup pengembangan inovatif dan kerja sama kolaboratif ekologi industri semikonduktor, tetapi juga mencakup pembangunan sistem evaluasi lembaga layanan analisis dan pengujian pihak ketiga, penerapan dan pengembangan sistem cerdas laboratorium, dan topik lainnya.

Pada konferensi tersebut, Li Xiaomin, Ketua Sembcorp Nano, membagikan laporan tema "Siklus Industri Semikonduktor dan Siklus Jalur dalam Siklus". Dia menunjukkan: "Sebagai" rumah sakit umum chip "yang sangat terlibat dalam penelitian dan pengembangan serta aktivitas produksi lebih banyak lagi dari 2.000 perusahaan semikonduktor di seluruh dunia, Sembcorp Nano memiliki perspektif unik yang mencakup seluruh rantai industri semikonduktor, dan telah menyaksikan naik turunnya setiap jalur kecil dalam siklus industri semikonduktor. Tidak ada jalur teknologi tinggi yang mutlak, dan di sana tidak ada perusahaan teknologi tinggi yang abadi dalam industri ini. Dalam lingkungan yang kompetitif, inovasi adalah satu-satunya cara untuk menghilangkan involusi. Hanya dengan terus berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan dan inovasi serta berfokus pada teknologi, bakat, pasar, dan aspek lainnya, kita dapat bertahan keluar dalam industri involusi dan mempertahankan daya saing jangka panjang.”

Selama konferensi, Jiwei.com melakukan wawancara eksklusif dengan Li Xiaomin, Ketua Sembcon Nano.

Kekuatan pembagian kerja industri

Ratusan tahun yang lalu, Adam Smith mengusulkan dalam "The Wealth of Nations" hal ituPembagian kerja merupakan kekuatan penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan nasional. . Pembagian kerja khusus selalu menjadi model pengembangan utama industri semikonduktor. Beberapa dekade yang lalu, Fabless menjadi raksasa pengecoran pihak ketiga seperti TSMC, Qualcomm, dan Nvidia. Pada tahun 2009, Fabless secara sukarela menyerahkan pabrik wafernya sendiri perusahaan seperti AMD, yang berkembang pesat setelah berfokus pada desain. Kekuatan diferensiasi industri sangat besar. Baik dalam hal pengendalian biaya dan kecepatan iterasi teknologi, model ini lebih unggul dari model IDM yang mengintegrasikan industri desain, manufaktur, dan pengemasan, yang menandai metode produksi yang lebih maju.

Melihat kekuatan pembagian kerja khusus ini, Li Xiaomin secara kreatif mengusulkan konsep "Labless", yang memisahkan hubungan penelitian dan pengembangan yang "penting dan non-inti" dalam rantai industri dari industri dan menyelesaikannya oleh laboratorium pihak ketiga. dan menjadi jalur industri independen baru.

Pada tahun 2020, Li Xiaomin menulis artikel "Masa Lalu dan Kehidupan Akhirat Labless", yang masih sangat terfermentasi di industri ini. Li Xiaomin mengatakan bahwa sebenarnya prototipe komersial "Labless" muncul pada tahun 2010. Pada awal tahun 2010, Sembcorp Nano Singapura dengan cepat muncul sebagai laboratorium pihak ketiga terbesar di Asia Tenggara. Ketika pangsa pasar suatu perusahaan melebihi 50%, tidak ada ruang untuk pertumbuhan dua kali lipat atau lebih setiap tahun seperti pada masa-masa awal pertumbuhan Sembcorp Nano tampaknya telah mencapai batas tertinggi industri. Pada saat itu, Li Xiaomin berpikir bahwa jika pelanggan dibujuk untuk menyerahkan laboratorium mereka sendiri dan bergantung sepenuhnya pada pihak ketiga seperti Sembcorp, batas atas industri tidak akan ada lagi, dan pasar tambahan murni akan tercipta, di mana seluruh industri hulu Industri menengah, menengah, dan hilir akan menjadi penerima manfaat. Jadi dia menemukan beberapa perusahaan terkenal di industri untuk bernegosiasi, tetapi pada saat itu perusahaan-perusahaan tersebut tidak setuju dengan filosofi bisnis Li Xiaomin.

Baru setelah perselisihan antara Tiongkok dan Amerika Serikat terus meningkat, memaksa perusahaan-perusahaan Tiongkok untuk melakukan penelitian dan pengembangan dari bawah ke atas, barulah industri menyadari peran pendukung laboratorium pihak ketiga yang profesional dalam penelitian dan pengembangan dan produksi, serta konsep bisnis. Labless mulai perlahan diterima dan diakui oleh industri. Pada saat yang sama, semakin banyak laboratorium pengujian pihak ketiga bermunculan. Dalam beberapa tahun terakhir, dengan mempopulerkan konsep bisnis Labless secara terus-menerus, produsen peralatan besar telah menemukan bahwa laboratorium pihak ketiga telah menjadi pembeli utama instrumen dan peralatan, dan status industri laboratorium pihak ketiga secara bertahap meningkat.

Model Labless dan model Fabless pada dasarnya merupakan outsourcing untuk kebutuhan di dalam pabrik. Keduanya merupakan produk dari pembagian kerja khusus dalam industri dan merupakan hasil yang tak terelakkan dari upaya industri untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi.Li Xiaomin percaya bahwa diferensiasi industri Labless adalah divestasi kegiatan penelitian dan pengembangan tambahan non-inti yang diperlukan dalam industri. Dia selalu percaya bahwa seiring dengan semakin dalamnya diferensiasi industri Labless, laboratorium yang serupa dengan skala pabrik wafer pasti akan melakukannya. muncul di pasar. Ini akan menjadi tren perkembangan industri di masa depan.

Kelahiran “rumah sakit chip”

Melihat kembali perjalanan kewirausahaan Li Xiaomin, hal ini juga dibarengi dengan siklus naik turunnya industri semikonduktor. Li Xiaomin lulus dari Universitas Peking pada tahun 1998 dan kemudian datang ke Universitas Nasional Singapura untuk belajar gelar master di bidang teknik elektronik. Selama lebih dari dua tahun belajar dengan fisikawan semikonduktor terkenal Profesor Li Mingfu, Li Xiaomin tidak hanya meningkatkan kemampuan penelitian ilmiah independennya secara signifikan, tetapi juga memiliki dampak besar pada pembentukan nilai-nilainya di kemudian hari.

Menurut Li Xiaomin, ia berhasil menerima pemberitahuan pekerjaan dari beberapa perusahaan semikonduktor besar selama musim kelulusan National University of Singapore pada akhir tahun 2000. Namun ketika dia benar-benar meninggalkan sekolah, gelembung Internet meledak, menyebabkan industri semikonduktor mengalami resesi terbesar dalam 40 tahun sejarahnya, dan semua peluang kerja yang dinegosiasikan sebelumnya pun musnah. Kemudian, di bawah rekomendasi Profesor Li Mingfu, Li Xiaomin bergabung dengan Singapore Microelectronics Research Institute untuk mempelajari teknologi analisis kegagalan chip, dan menyediakan layanan teknologi analisis kegagalan chip kepada banyak perusahaan semikonduktor lokal di Singapura atas nama institut tersebut.

Selama beberapa tahun saya bekerja di Singapore Microelectronics, situasi internasional tidak optimis.Peristiwa bencana berturut-turut membuat perekonomian global sangat tertekan, dan perekonomian Singapura juga mengalami dampak yang sangat besar. Pekerjaan Li Xiaomin di lembaga penelitian juga sangat menegangkan. Dalam tiga tahun kerja kerasnya, dia hanya menerima kenaikan gaji kurang dari 10%. Maka Li Xiaomin mendapat ide untuk memulai bisnis.

Keterampilan profesional dalam analisis kegagalan chip semikonduktor dan teknologi karakterisasi material yang dikumpulkan selama bertahun-tahun merupakan dasar kewirausahaan Li Xiaomin, dan juga merupakan kebutuhan untuk aktivitas produksi dan penelitian dan pengembangan di banyak perusahaan semikonduktor. Pada saat itu, belum ada laboratorium analitik kelas atas yang dioperasikan secara komersial di pasar Singapura. Permintaan seperti itu datang dari industri. Jika Anda tidak ingin mengeluarkan banyak uang untuk membangun laboratorium Anda sendiri, Anda hanya dapat mempercayakan kepada pemerintah lembaga penelitian ilmiah. Namun, lembaga penelitian ilmiah yang didukung pemerintah tidak dapat sepenuhnya memenuhi berbagai kebutuhan perusahaan, baik dalam hal ketepatan waktu maupun kedalaman pemahaman terhadap produk industri.

Pada akhir tahun 2004, Li Xiaomin mendirikan Sembcorp Nano Singapura dengan hanya tabungan 20.000 dolar Singapura, dan prototipe "rumah sakit chip" pun lahir. Pada tahun 2007, pendapatan meningkat beberapa kali lipat, Li Xiaomin memiliki peralatan sinar ion terfokus pertama, dan Sembcorp Nano mencapai lompatan dari "dokter tanpa alas kaki" menjadi "klinik kecil".

Meskipun krisis keuangan global yang terjadi pada tahun 2008 menyebabkan banyak perusahaan teknologi di sekitar kita terkena dampak parah dan bahkan bangkrut, Li Xiaomin mencapai peningkatan pendapatan yang besar pada tahun 2008 dengan mengandalkan teknologi pendukung penting untuk solusi pengenalan chip LED iPhone4, membuka peluang awal yang sukses. periode perkembangan pesat Konami di Singapura. Mengandalkan akumulasi keuntungannya sendiri dan pinjaman dari lembaga perbankan, Sembcorp Nano berkembang pesat pada tahun-tahun berikutnya. Pada tahun 2011, Sembcorp Nano menjadi laboratorium analisis semikonduktor paling kuat di Asia Tenggara.

Peluang baru di Tiongkok

Pada tahun 2012, dengan latar belakang kerja sama Tiongkok-Singapura, Li Xiaomin mendirikan Sembcon Nano (Suzhou) Co., Ltd. yang sepenuhnya didanai oleh Tiongkok di Suzhou Industrial Park. Ini adalah usaha bisnis mandiri kedua dalam hidupnya. Sejak menerima pendanaan putaran pertama pada bulan Oktober 2015, Sembcorp Nano telah melakukan ekspansi beberapa kali di Tiongkok dan Singapura, dan bisnisnya juga mencapai perkembangan pesat. Pada tahun 2017, Sembcorp Nano (Suzhou) mengakuisisi sepenuhnya Sembcorp Nano Singapura. Dari tahun 2020 hingga 2022, pendapatan Sembcorp Nano memiliki tingkat pertumbuhan gabungan sebesar 54%. Bahkan pada tahun 2023, ketika resesi siklus semikonduktor global terjadi, Sembcorp Nano juga mencapai pertumbuhan pendapatan sebesar 37%.

Saat ini, Sembcorp Nano melayani lebih dari 2.000 perusahaan semikonduktor di seluruh dunia, mencakup seluruh rantai industri mulai dari bahan semikonduktor, peralatan, desain chip, pembuatan wafer, pengemasan dan pengujian, hingga produk akhir, menyediakan penelitian dan pengembangan produk kepada pelanggan, besar -Pengujian analitis terpadu dan layanan R&D tambahan untuk seluruh siklus hidup termasuk produksi massal dan purna jual produk. Sembcorp Nano telah berkembang menjadi penyedia layanan analisis semikonduktor pihak ketiga yang berpengaruh secara internasional.

Beberapa media pernah menggambarkan Sembcon Nano sebagai "berasal dari Singapura, berkembang di Tiongkok, dan memandang dunia".

Li Xiaomin berkata, "Singapura adalah negara maju yang sangat terinternasionalisasi, dan bidang teknologinya selalu berada dalam posisi terdepan secara internasional. Singapura telah mengumpulkan talenta-talenta luar biasa dari seluruh dunia." Namun, kapasitas pasar Singapura terbatas start-up memiliki kepastian Setelah teknologi terakumulasi dan mencapai skala tertentu, ia harus melihat pasar yang lebih besar. Sembcorp Nano adalah salah satu dari sedikit perusahaan yang memulai bisnis di Singapura dan Tiongkok secara bersamaan dan berhasil karena keberuntungan. Dia memiliki banyak pengalaman pribadi dan akumulasi pengalaman dalam memulai bisnis di kedua tempat tersebut. setelah berdirinya ASTAR Suzhou Enterprise Cooperation Center dari Singapore Academy of Science and Technology, dan saya merasa sangat terhormat bisa menjadi mentor kewirausahaan bagi perusahaan-perusahaan yang menetap di Singapura. Tahun lalu, mereka juga bekerja sama dengan Universitas Teknologi dan Desain Singapura untuk memperkenalkan sumber daya pendidikan Singapura yang unggul ke Tiongkok dan menumbuhkan bakat praktis di bidang analisis kegagalan chip semikonduktor untuk Tiongkok dan Singapura.

Netralitas adalah kunci kemenangan

Sebagai laboratorium pihak ketiga, Li Xiaomin menganggap netralitas sebagai senjata ajaib bagi Sembcon Nano.

Li Xiaomin mengatakan Sembcorp Nano hanya berperan sebagai laboratorium pihak ketiga untuk analisis dan pengujian rantai industri semikonduktor. Peran ini bukan milik desain, manufaktur, atau pengemasan. Konsep bisnis Labless yang kami usulkan dengan jelas menyatakan bahwa Sembcorp Nano hanyalah "penyedia layanan untuk membantu R&D" dan kami tidak akan pernah berpartisipasi langsung dalam produksi produk fisik apa pun. Dia mengatakan bahwa dia harus menghormati sifat siklus perkembangan industri dan bersikeras menjadi laboratorium pihak ketiga yang netral.

Li Xiaomin percaya bahwa hal tersulit tentang Labless adalah mendapatkan kepercayaan pelanggan, karena kami sangat terlibat dalam penelitian dan pengembangan pelanggan. Seringkali produk chip yang kami sentuh adalah produk masa depan pelanggan elemen inti utama. untuk akhir ini,Intinya bisnis Sembcorp Nano jelas dan jelas, dan selalu menekankan "tidak menyentuh peralatan di atas dan tidak menyentuh produk di bawah".

Li Xiaomin menekankan bahwa kita tidak boleh tergoda oleh kepentingan jangka pendek apa pun untuk menyerah dan menghancurkan status industri netral yang telah dibangun selama lebih dari sepuluh tahun. Kami lebih memilih untuk memberikan semua IP terkait peralatan kepada pemasok kami, dan memberikan semua IP terkait produk kepada pelanggan kami. Kami hanya menyimpan IP terkait teknologi analisis, dan terus meningkatkan kinerja kami dengan alasan melindungi hulu dan hilir kami ekologi hilir. Li Xiaomin memang telah menerapkan konsep ini sejak lama, menjaga struktur pelanggan yang sehat secara internal dan menjaga ekologi industri yang baik secara eksternal. Sejak awal berdirinya hingga saat ini, profitabilitas dan kemampuan pengendalian arus kas Sembcorp Nano yang kuat merupakan salah satu daya saing inti Sembcorp.

Li Xiaomin mengatakan selama negara memperhatikan perkembangan industri semikonduktor, itu akan baik bagi kita. Kebijakan industri yang tepat selalu tentang “mengajari masyarakat cara menangkap ikan”. Menciptakan lingkungan ekologis yang sesuai untuk pengembangan industri lebih penting daripada jumlah uang yang disubsidi secara langsung kepada perusahaan. Justru karena Sembcorp Nano menerapkan konsep bisnis internasional dan netral, Sembcorp Nano telah memenangkan pengakuan dari banyak pemasok dan pelanggan kelas atas, dan telah mencapai rasa saling percaya yang mendalam dengan 2.000 pelanggan saat ini. Hal ini telah menjadikan Sembcorp seperti sekarang ini, dan itu juga akan menjadi model bisnis Labless untuk mencapai masa depan.

Selama pengembangan Labless, Li Xiaomin juga berharap laboratorium pihak ketiga harus berpegang pada konsep yang rasional dan benar serta bersama-sama mendorong industri menjadi lebih besar dan kuat. Beberapa laboratorium pihak ketiga memiliki masalah seperti kemampuan yang tidak merata, lemahnya kesadaran akan manajemen keamanan informasi, dan mudahnya masalah lintas batas. Faktor-faktor ini juga akan menyebabkan berkurangnya kepercayaan pelanggan, sehingga mempengaruhi kesediaan pelanggan untuk melakukan outsourcing. Untuk menghindari pertumbuhan kekacauan industri,Li Xiaomin secara aktif meminta industri untuk merumuskan sistem evaluasi untuk lembaga layanan analisis dan pengujian pihak ketiga sesegera mungkin.

Pengembangan bakat memenangkan masa depan

Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini, talenta telah menjadi kekuatan pendorong utama bagi pengembangan perusahaan. Membangun tim talenta dengan keterampilan profesional, pelaksanaan yang efisien, dan kemampuan inovatif sangat penting untuk pertumbuhan berkelanjutan dan pengembangan jangka panjang suatu perusahaan. Sembcorp Nano bersikeras untuk membangun dan membina tim, dengan fokus pada pengembangan talenta industri. Mengandalkan akumulasi teknologi dan akumulasi pengalaman selama 20 tahun, Sembcorp Nano memiliki mekanisme pengembangan talenta yang lengkap dan telah membina sejumlah besar talenta luar biasa.

Li Xiaomin tahu betul bahwa perkembangan industri semikonduktor tidak dapat dipisahkan dari talenta-talenta yang luar biasa, dan pengembangan talenta adalah tanggung jawab perusahaan. Hal ini juga dapat memberikan pertumbuhan tambahan pada pasar, sehingga kita dapat bersama-sama membangun ekosistem industri yang baik pembangunan berkelanjutan. Dengan kegigihan ini, Sembcorp Nano terus aktif mengeksplorasi model-model baru pelatihan bakat dan tidak pernah berhenti. Melalui kolaborasi dengan universitas dalam dan luar negeri, asosiasi industri, dll, telah melakukan optimalisasi dan integrasi industri secara mendalam -praktik penelitian universitas untuk mendefinisikan dengan jelas arah Penelitian dan tujuan pelatihan bakat akan membantu mendorong pembangunan industri yang berkelanjutan melalui investasi dan upaya yang berkelanjutan.

Pada tahun 2023, Sembcorp Nano mendirikan School of Semiconductor dan bersama-sama meluncurkan kursus Magister Sains dalam Teknologi dan Desain (Desain Sirkuit Terpadu, Analisis Kegagalan, dan Analisis Keandalan) dengan Universitas Teknologi dan Desain Singapura (SUTD). Nano bukan hanya "rumah sakit chip" internasional di industri semikonduktor juga akan menjadi basis untuk melatih talenta profesional yang dibutuhkan untuk "rumah sakit chip". Filosofi pendidikan Akademi Semikonduktor Nano Sembcorp menekankan integrasi mendalam antara industri, akademisi, dan penelitian, yang bertujuan untuk menumbuhkan talenta praktis dan banyak diminati yang dapat beradaptasi dengan industri semikonduktor yang berubah dengan cepat.

Li Xiaomin mengatakan bahwa jalur pelatihan untuk talenta semikonduktor sangat panjang dan mahal. Sembcorp Nano telah berfokus pada pelatihan lulusan baru selama bertahun-tahun, menerima sejumlah besar pekerja magang setiap tahun, dan terus meningkatkan jumlah lulusan baru yang diterima, mengumpulkan banyak pengalaman pelatihan bakat dan akumulasi teknologi. Bakat adalah hal yang paling dibutuhkan oleh seluruh industri di masa depan. Rencana pelatihan bakat Sembcorp Nano dapat menginspirasi rekan-rekan untuk fokus pada pertumbuhan bakat di masa depan.

Li Xiaomin mengatakan: "Ketika Anda memiliki kemampuan inovasi teknologi terdepan dan mekanisme inovasi lengkap untuk secara proaktif menciptakan pasar tambahan dan talenta tambahan, Anda tidak akan khawatir tentang gangguan persaingan apa pun. Di sinilah saya merasa percaya diri."

Menantikan masa depan, Sembcorp Nano berharap dapat melakukan pertukaran multidimensi dan kerja sama dengan universitas dan akademisi dalam dan luar negeri untuk bersama-sama membina lebih banyak talenta ilmiah dan teknologi internasional berkualitas tinggi dan terus menyuntikkan vitalitas baru ke dalam pengembangan industri semikonduktor. .