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7月25日、Sembcorp Nano (Suzhou) Co., Ltd.（以下、Sembcorp Nano）主催の第2回半導体サードパーティ分析・検査エコシステム戦略会議「合意形成と未来について語る」が蘇州で盛会に開催された。工業団地。

第 1 回「半導体への将来への道: サードパーティ分析およびテスト エコシステム戦略会議」の成功裡の開催を受けて、この会議はその独特の専門性と影響力により業界の注目を集めています。この会議には、半導体産業チェーンの上流および下流の大手企業の責任者を含む500名を超える重要なゲストが出席し、チップ設計、ウェーハ製造、装置材料、パッケージングとテスト、消費者端末、分析および分析の国内企業400社以上が参加しました。試験研究所およびその他の分野。 13 人の業界の著名人が最先端のテクノロジーの共有とイノベーションと開発のレポートを持ち込んで、参加者の情熱を刺激しました。共有内容には、半導体産業エコロジーの革新的発展と協力協力だけでなく、第三者分析・試験サービス機関の評価システムの構築、実験室インテリジェントシステムの応用・開発なども含まれる。

カンファレンスで、Sembcorp Nanoの李暁民会長は、「半導体産業のサイクルとサイクル内のトラックサイクル」というテーマの報告書を共有し、「チップ総合病院として、より多くの製品の研究開発と生産活動に深く関わっている」と指摘した。 Sembcorp Nano は、世界中の 2,000 社の半導体企業を超え、半導体産業チェーン全体を見渡す独自の視点を持ち、半導体産業サイクルにおけるそれぞれの小さな軌道の浮き沈みを目撃してきました。絶対的なハイテク軌道は存在しません。業界における永遠のハイテク企業ではありません。競争環境においては、研究開発とイノベーションへの投資を継続し、テクノロジー、人材、市場などの側面に焦点を当てることによってのみ、イノベーションが変革を回避する唯一の方法となります。インボリューション業界に参入し、長期的な競争力を維持します。」

Jiwei.comはカンファレンス中にSembcon Nano会長のLi Xiaomin氏に独占インタビューを実施した。

産業分業の力

数百年前、アダム・スミスは『国富論』の中で次のように提案しました。分業は経済成長と国家の繁栄を促進する重要な力です。 。数十年前、ファブレスは常に半導体業界の主流の開発モデルでしたが、2009 年にファブレスは自社のウェーハ工場を自主的に放棄しました。 AMD のような企業は、デザインに重点を置いて急速に成長しました。業界の差別化の力は、コスト管理と技術の反復速度の両方の点で非常に大きく、より高度な生産方法である設計、製造、パッケージング業界を統合する IDM モデルよりも優れています。

この専門分業の力を見て、リー・シャオミン氏は「ラボレス」という概念を創造的に提案しました。これは、産業チェーン内の「必要な研究開発リンクと非中核的な」研究開発リンクを業界から分離し、サードパーティの研究所によってそれらを完成させるものです。そして新しい独立した業界トラックになります。

2020年、リー・シャオミンは「ラボレスの過去と死後の世界」という記事を執筆し、この記事は今でも業界で深く根付いています。リー・シャオミン氏は、実際、「Labless」の商用プロトタイプは2010年に芽生えたと語った。 Sembcorp Nano Singapore は、2010 年頃には東南アジア最大のサードパーティ研究所として急速に台頭しました。企業の市場シェアが 50% を超えると、初期の頃のように毎年 2 倍以上に成長する余地はなくなり、Sembcorp Nano の成長は業界の頭打ちに達したように見えます。当時、Li Xiaomin 氏は、顧客が自分の研究所を放棄し、Sembcorp のようなサードパーティに全面的に依存するよう説得できれば、業界の上限はもはや存在せず、業界全体の上流部門が参入する純粋な増分市場が形成されるだろうと考えていました。 、中流および下流の業界が受益者となるでしょう。そこで彼は業界で有名な企業をいくつか見つけて交渉を行ったが、当時これらの企業は李暁民の経営理念に同意しなかった。

中国と米国の摩擦が激化し続け、中国企業がボトムアップで研究開発を行うことを余儀なくされて初めて、業界は研究開発と生産における専門の第三者研究所のサポート的な役割とビジネスコンセプトを認識しました。 Labless の製品は徐々に業界に受け入れられ、認識され始めました。同時に、第三者の試験機関もますます増えています。近年、Labless ビジネスコンセプトの継続的な普及により、大手機器メーカーはサードパーティの研究所が機器や装置の主な購入者となっていることに気づき、サードパーティの研究所の業界での地位は徐々に向上してきました。

ラブレスモデルとファブレスモデルは本質的には工場内のニーズをアウトソーシングするものであり、どちらも業界の専門分業の産物であり、業界の効率化追求の必然の結果です。Li Xiaomin 氏は、Labless 業界の差別化は、業界で必要な非中核の補助的な R&D 活動の売却であると信じています。同氏は、Labless 業界の差別化が深まり続けるにつれて、ウェーハファブと同様の規模の研究所が必ず誕生すると信じてきました。これが今後の業界の発展動向となります。

「チップホスピタル」の誕生

李暁民氏の起業家としての歩みを振り返ると、半導体業界の周期的な浮き沈みも伴っていた。 Li Xiaomin は 1998 年に北京大学を卒業し、その後電子工学の修士号取得のためにシンガポール国立大学に来ました。有名な半導体物理学者である李明福教授に師事した2年以上の期間、李暁民は独立した科学研究能力を大幅に向上させただけでなく、その後の価値観の形成にも大きな影響を与えました。

Li Xiaomin 氏によると、2000 年末のシンガポール国立大学の卒業シーズンに、いくつかの大手半導体企業から採用通知を受け取ることに成功しました。しかし、彼が実際に学校を卒業したとき、インターネットバブルが崩壊し、半導体業界は40年の歴史の中で最大の不況を経験し、それまで交渉していた雇用機会はすべて消滅した。その後、李明福教授の勧めで、李暁民氏はチップ故障解析技術を学ぶためにシンガポールマイクロエレクトロニクス研究所に入社し、研究所を代表してシンガポールの多くの地元半導体企業にチップ故障解析技術サービスを提供しました。

私がシンガポール・マイクロエレクトロニクスで働いていた数年間、国際情勢は相次ぎ、世界経済を極度に低迷させ、シンガポール経済も大きな影響を受けました。研究所での李暁民さんの仕事も極度のストレスで、３年間の激務の中で昇給したのはわずか１０％未満だった。そこでリー・シャオミンさんは起業することを思いつきました。

長年にわたって蓄積された半導体チップの故障解析と材料特性評価技術における専門的なスキルは、李暁民の起業家精神の基礎であり、多くの半導体企業の生産および研究開発活動にも不可欠です。当時、シンガポール市場には商業的に運営されているハイエンドの分析ラボが存在しませんでした。そのような要求は業界からのものでした。独自のラボを構築するのに巨額の資金を費やしたくない場合は、政府の支援を受ける以外に方法はありませんでした。科学研究機関。しかし、政府支援の科学研究機関では、適時性や工業製品への理解の深さの点で、企業のさまざまなニーズに十分に応えることができません。

2004年末、リー・シャオミン氏はわずか2万シンガポールドルの貯金でセンブコープ・ナノ・シンガポールを設立し、「チップ病院」の原型が誕生した。 2007 年までに収益は数倍に増加し、Li Xiaomin は最初の集束イオン ビーム装置を所有し、Sembcorp Nano は「裸足の医者」から「小さな診療所」への飛躍を遂げました。

2008 年に続いた世界金融危機により、周囲の多くのテクノロジー企業が深刻な影響を受け、倒産さえしましたが、Li Xiaomin は、iPhone4 LED チップ導入ソリューションの重要なサポート技術に依存して、2008 年に大幅な収益増加を達成しました。シンガポールにおけるコナミの急速な発展期。 Sembcorp Nano は、自社の利益蓄積とその後の銀行機関からの融資に依存して、その後数年間で急速に拡大し、2011 年までに東南アジアで最も強力な半導体分析研究所になりました。

中国における新たなチャンス

2012年、中国とシンガポールの協力を背景に、李暁民氏は蘇州工業団地に中国の純国産資金によるセンブコンナノ（蘇州）有限公司を設立した。これは彼の人生で2番目の自力事業である。 Sembcorp Nano は、2015 年 10 月に最初の資金調達を受けて以来、中国とシンガポールで数回拡大し、事業も急速な発展を遂げてきました。 2017 年、Sembcorp Nano (蘇州) は Sembcorp Nano Singapore を完全買収しました。 2020 年から 2022 年にかけて、Sembcorp Nano の収益は 54% の複合成長率を達成しました。世界的な半導体景気不況が発生した 2023 年でも、Sembcorp Nano は 37% の収益成長を達成しました。

現在、Sembcorp Nano は世界中の 2,000 社以上の半導体企業にサービスを提供しており、半導体材料、装置、チップ設計、ウェーハ製造、パッケージングとテストから最終製品に至るまでの産業チェーン全体をカバーし、顧客に製品の研究開発、大規模なサービスを提供しています。 -scale 量産から製品アフターセールスまでを含むライフサイクル全体にわたる分析試験と補助的な研究開発サービスをワンストップで提供します。 Sembcorp Nano は、国際的に影響力のあるサードパーティ半導体分析サービス プロバイダーに成長しました。

かつて一部のメディアは、センブコン ナノを「シンガポールで生まれ、中国で発展し、世界に目を向けている」と表現しました。

李暁民氏は、「シンガポールは高度に国際化された先進国であり、そのテクノロジー分野は常に国際的に主導的な立場にある。しかし、シンガポールの市場能力には限界がある」と述べた。スタートアップは技術が蓄積され、ある程度の規模に達すると、より大きな市場に目を向けなければなりません。 Sembcorp Nano は、シンガポールと中国の両方で同時に事業を開始し、幸運にも成功を収めた数少ない企業の 1 つです。シンガポール科学技術アカデミーの ASTAR 蘇州企業協力センターの設立後、シンガポールに定住する企業の起業家指導者として活動できることを大変光栄に思います。昨年はシンガポール工科デザイン大学とも提携し、シンガポールの優れた教育資源を中国に紹介し、中国とシンガポール向けの半導体チップの故障解析分野の実践的な人材を育成した。

中立が勝利の鍵

サードパーティの研究所として、Li Xiaomin は中立性を Sembcon Nano の魔法の武器とみなしています。

Li Xiaomin氏は、Sembcorp Nanoは半導体産業チェーンの分析とテストのためのサードパーティ研究所の役割にのみ従事していると述べた。この役割は、デザイン、製造、パッケージングには属しません。私たちが提案したLablessのビジネスコンセプトでは、Sembcorp Nanoはあくまで「研究開発を支援するサービスプロバイダー」であり、物理的な製品の生産には直接関与しないと明記しています。同氏は、業界発展の循環的な性質を尊重し、中立的な第三者研究所であることを主張すべきだと述べた。

Li Xiaomin 氏は、Labless にとって最も難しいことは顧客の信頼を獲得することであると考えています。なぜなら、私たちが触れるチップ製品は多くの場合、顧客の将来の製品となるからです。重要なコア要素。この目的を達成するために、Sembcorp Nano のビジネス収益は明白であり、常に「上部の機器には触れず、下部の製品には触れない」ことを主張してきました。

李暁民氏は、短期的な利益に誘惑されて収益を放棄し、10年以上かけて確立された業界の中立的な地位を破壊すべきではないと強調した。当社は、機器関連のすべての IP をサプライヤーに提供し、製品関連のすべての IP を顧客に提供することを選択し、分析技術に関連する IP のみを保持し、上流および自社の保護を前提にパフォーマンスを向上させ続けます。お堀の下流の生態。長い間、李暁民は実際にこのコンセプトを実践し、社内では健全な顧客構造を維持し、社外では良好な産業エコロジーを維持してきました。設立から現在に至るまで、Sembcorp Nano の強力な収益性とキャッシュ フロー管理能力は、Sembcorp の中核的な競争力の 1 つです。

李暁民氏は、国が半導体産業の発展に注意を払っている限り、それは我々にとって良いことになるだろうと述べた。緻密な産業政策とは、常に「人々に魚の釣り方を教える」ことにあります。産業の発展に適した生態環境を作り出すことは、企業にどれだけの資金を直接補助するかよりも重要である。 Sembcorp Nano が国際的かつ中立的なビジネス コンセプトを実践しているからこそ、Sembcorp Nano は多くのサプライヤーやハイエンド顧客から認められ、今日の 2,000 の顧客との深い相互信頼を獲得しています。未来を実現するLablessのビジネスモデルも目指します。

Lablessの開発中、リー・シャオミン氏はまた、サードパーティの研究所が合理的で正しい概念を遵守し、業界がより大きくより強くなるように共同で促進することを望んでいます。一部の第三者機関は、能力にばらつきがある、情報セキュリティ管理に対する意識が低い、国境を越えた問題が発生しやすいなどの問題を抱えており、これらの要因も顧客の信頼低下につながり、顧客のアウトソーシング意欲に影響を及ぼします。業界の混乱の拡大を避けるために、李暁民氏は業界に対し、第三者の分析・試験サービス機関の評価システムをできるだけ早く策定するよう積極的に求めた。

人材育成が未来を勝ち取る

今日の競争の激しいビジネス環境では、人材が企業発展の中核的な原動力となっています。企業の持続的な成長と長期的な発展には、専門的なスキル、効率的な実行力、革新的な能力を備えた人材チームを構築することが不可欠です。 Sembcorp Nanoは、20年間の技術蓄積と経験蓄積を基に、業界人材の育成に重点を置いたチームの構築と育成にこだわり、人材育成の仕組みを完備し、数多くの優秀な人材を育成してきました。

李暁民氏は、半導体産業の発展は優れた人材と切り離せないものであり、人材の育成は企業の責任であることをよく知っています。また、市場に漸進的な成長をもたらすことができるため、半導体産業の優れたエコシステムを共同で構築することができます。持続可能な発展。この粘り強さにより、Sembcorp Nano は人材育成の新しいモデルを積極的に模索し、国内外の大学、業界団体などとの協力を通じて、業界の徹底的な最適化と統合を実行してきました。研究の方向性と人材育成の目標を明確に定義するための大学の研究実践は、継続的な投資と努力を通じて業界の持続可能な発展を促進するのに役立ちます。

2023 年、Sembcorp Nano は半導体学部を設立し、シンガポール工科大学 (SUTD) と共同で技術および設計科学修士課程 (集積回路設計、故障解析、信頼性解析) コースを開始しました。これも Sembcorp Nano の証です。 Nano は、半導体業界における国際的な「チップ病院」であるだけでなく、「チップ病院」に必要な専門人材を育成する拠点でもあります。 Sembcorp Nano Semiconductor Academy の教育理念は、産学、研究の徹底した統合を重視しており、急速に変化する半導体業界に適応できる、需要の高い実践的な人材の育成を目指しています。

李暁民氏は、半導体人材の育成には非常に長く、費用がかかると述べた。 Sembcorp Nanoは長年にわたり新卒者の育成に力を入れており、毎年多数のインターンを受け入れ、新卒採用者数を増やし続け、多くの人材育成経験と技術蓄積を蓄積してきました。 Sembcorp Nano の人材育成計画は、業界全体が将来的に最も必要とする人材です。

Li Xiaomin 氏は次のように述べています。「最先端の技術革新能力と、漸進的な市場と漸進的な人材を積極的に創造するための完全な革新メカニズムがあれば、競争の侵入を心配する必要はありません。これが私が自信を持っているところです。」

Sembcorp Nanoは将来に向けて、国内外の大学や学術界と多面的な交流と協力を実施し、より多くの国際的な質の高い科学技術人材を共同で育成し、半導体産業の発展に新たな活力を注入し続けることを楽しみにしています。 。