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Em 25 de julho, a Segunda Conferência de Estratégia de Ecossistemas de Análise e Teste de Terceiros de Semicondutores "Construindo Consenso e Falando sobre o Futuro" organizada pela Sembcorp Nano (Suzhou) Co., Ltd. (referida como: Sembcorp Nano) foi realizada com sucesso em Suzhou Parque industrial .

Após a realização bem-sucedida da primeira "Future Road to Semiconductors: Third-Party Analysis and Testing Ecosystem Strategy Conference", a conferência tornou-se o foco da indústria com seu profissionalismo e influência únicos. Esta reunião contou com a presença de mais de 500 convidados importantes, incluindo chefes de empresas líderes upstream e downstream na cadeia da indústria de semicondutores, abrangendo mais de 400 empresas nacionais em design de chips, fabricação de wafers, materiais de equipamentos, embalagens e testes, terminais de consumo, análise e laboratórios de testes e outros campos de empresas estrangeiras e institutos de pesquisa científica. 13 luminares do setor trouxeram relatórios de compartilhamento de tecnologia de ponta e inovação e desenvolvimento, despertando a paixão dos participantes. O conteúdo compartilhado não cobre apenas o desenvolvimento inovador e a cooperação colaborativa da ecologia da indústria de semicondutores, mas também inclui a construção do sistema de avaliação de instituições terceirizadas de serviços de análise e teste, a aplicação e desenvolvimento de sistemas inteligentes de laboratório e outros tópicos.

Na conferência, Li Xiaomin, presidente da Sembcorp Nano, compartilhou o relatório temático "Ciclo da indústria de semicondutores e ciclo de trilha dentro do ciclo". Ele destacou: "Como um" hospital geral de chips "profundamente envolvido nas atividades de P&D e produção de mais". Mais de 2.000 empresas de semicondutores em todo o mundo, a Sembcorp Nano tem uma perspectiva única com vista para toda a cadeia da indústria de semicondutores e testemunhou os altos e baixos de cada pequena faixa no ciclo da indústria de semicondutores. Não existe uma faixa de alta tecnologia absoluta, muito menos uma alta eterna. - empresas de tecnologia. Na indústria. Em um ambiente competitivo, a inovação é a única maneira de nos livrarmos da involução. Somente continuando a investir em P&D e inovação e focando em tecnologia, talento, mercado e outros aspectos podemos nos destacar no mercado. indústria de involução e manter a competitividade a longo prazo.

Durante a conferência, Jiwei.com conduziu uma entrevista exclusiva com Li Xiaomin, presidente da Sembcon Nano.

O poder da divisão do trabalho na indústria

Há centenas de anos, Adam Smith propôs em “A Riqueza das Nações” queA divisão do trabalho é uma força importante na promoção do crescimento económico e da prosperidade nacional. . A divisão especializada do trabalho sempre foi o principal modelo de desenvolvimento da indústria de semicondutores. Décadas atrás, a Fabless se tornou uma gigante de fundição terceirizada, como TSMC, Qualcomm e Nvidia. Em 2009, a Fabless desistiu voluntariamente de sua própria fábrica de wafer. empresas como a AMD, que cresceram rapidamente depois de se concentrarem no design. O poder de diferenciação da indústria é enorme Tanto em termos de controlo de custos como de velocidade de iteração tecnológica, está à frente do modelo IDM que integra as indústrias de design, fabrico e embalagem, que marca um método de produção mais avançado.

Vendo o poder desta divisão especializada do trabalho, Li Xiaomin propôs criativamente o conceito de "Labless", que separa os elos de P&D "necessários e não essenciais" na cadeia industrial da indústria e os completa por laboratórios terceirizados, e se torna uma nova trilha independente da indústria.

Em 2020, Li Xiaomin escreveu um artigo "O passado e a vida após a morte de Labless", que ainda está profundamente fermentado na indústria. Li Xiaomin disse que, na verdade, o protótipo comercial do "Labless" surgiu em 2010. Já por volta de 2010, a Sembcorp Nano Singapore emergiu rapidamente como o maior laboratório terceirizado no Sudeste Asiático. Quando a participação de mercado de uma empresa ultrapassa 50%, não há espaço para o crescimento dobrar ou mais a cada ano, como nos primeiros dias. O crescimento da Sembcorp Nano parece ter atingido o teto da indústria. Naquela altura, Li Xiaomin pensava que se os clientes fossem persuadidos a abandonar os seus próprios laboratórios e a confiar inteiramente em terceiros como a Sembcorp, o limite máximo da indústria deixaria de existir e seria criado um mercado puramente incremental, no qual toda a indústria a montante As indústrias , midstream e downstream seriam as beneficiárias. Então ele encontrou algumas empresas conhecidas do setor para negociar, mas na época essas empresas não concordavam com a filosofia empresarial de Li Xiaomin.

Só quando o atrito entre a China e os Estados Unidos continuou a se intensificar, forçando as empresas chinesas a conduzir P&D de baixo para cima, é que a indústria percebeu o papel de apoio de um laboratório profissional terceirizado em P&D e produção, e o negócio O conceito de Labless começou a ser lentamente aceito e reconhecido pela indústria. Ao mesmo tempo, surgiram cada vez mais laboratórios de testes terceirizados. Nos últimos anos, com a contínua popularização do conceito de negócio Labless, os principais fabricantes de equipamentos descobriram que os laboratórios terceirizados se tornaram os principais compradores de instrumentos e equipamentos, e o status da indústria dos laboratórios terceirizados melhorou gradualmente.

O modelo Labless e o modelo Fabless são essencialmente terceirização das necessidades da fábrica. Ambos são produtos da divisão especializada do trabalho da indústria e são o resultado inevitável da busca da indústria por maior eficiência.Li Xiaomin acredita que a diferenciação da indústria Labless é o desinvestimento de atividades auxiliares de P&D não essenciais na indústria. Ele sempre acreditou que, à medida que a diferenciação da indústria Labless continua a se aprofundar, laboratórios semelhantes à escala das fábricas de wafer irão definitivamente. aparecer no mercado. Estas serão as tendências futuras de desenvolvimento da indústria.

O nascimento do “hospital de chips”

Olhando para trás, a jornada empreendedora de Li Xiaomin também é acompanhada pelos altos e baixos cíclicos da indústria de semicondutores. Li Xiaomin se formou na Universidade de Pequim em 1998 e mais tarde veio para a Universidade Nacional de Cingapura para fazer mestrado em engenharia eletrônica. Durante os mais de dois anos de estudo com o famoso físico semicondutor Professor Li Mingfu, Li Xiaomin não só melhorou muito as suas capacidades de investigação científica independente, mas também teve um impacto profundo na formação dos seus valores posteriores.

De acordo com Li Xiaomin, ele recebeu com sucesso avisos de emprego de várias grandes empresas de semicondutores durante a temporada de formatura da Universidade Nacional de Cingapura no final de 2000. Mas quando abandonou a escola, a bolha da Internet rebentou, fazendo com que a indústria dos semicondutores sofresse a maior recessão dos seus 40 anos de história, e todas as oportunidades de emprego anteriormente negociadas foram eliminadas. Mais tarde, sob a recomendação do professor Li Mingfu, Li Xiaomin ingressou no Singapore Microelectronics Research Institute para aprender tecnologia de análise de falhas de chips e forneceu serviços de tecnologia de análise de falhas de chips para muitas empresas locais de semicondutores em Cingapura em nome do instituto.

Durante os poucos anos em que trabalhei na Singapore Microelectronics, a situação internacional não era optimista. Sucessivos acontecimentos catastróficos tornaram a economia global extremamente deprimida e a economia de Singapura também sofreu um enorme impacto. O trabalho de Li Xiaomin no instituto de pesquisa também é extremamente estressante. Nos três anos de trabalho árduo, ele recebeu apenas um aumento salarial inferior a 10%. Então Li Xiaomin teve a ideia de abrir um negócio.

As habilidades profissionais em análise de falhas de chips semicondutores e tecnologia de caracterização de materiais acumuladas ao longo de muitos anos são a base para o empreendedorismo de Li Xiaomin e também são uma necessidade para as atividades de produção e P&D de muitas empresas de semicondutores. Naquela época, não havia laboratório analítico de ponta operado comercialmente no mercado de Cingapura. Essas demandas vinham da indústria. Se você não quisesse gastar grandes somas de dinheiro para construir seu próprio laboratório, só poderia confiar no apoio do governo. institutos de pesquisa científica. No entanto, as instituições de investigação científica apoiadas pelo governo não conseguem satisfazer plenamente as diversas necessidades das empresas, seja em termos de oportunidade ou de profundidade de compreensão dos produtos industriais.

No final de 2004, Li Xiaomin fundou a Sembcorp Nano Singapore com apenas 20.000 dólares de Cingapura em economias, e nasceu o protótipo do "hospital de chips". Em 2007, a receita aumentou várias vezes, Li Xiaomin tinha o primeiro equipamento de feixe de íons focado e a Sembcorp Nano deu um salto de "médico descalço" para "pequena clínica".

Embora a crise financeira global que se seguiu em 2008 tenha causado o impacto severo de muitas empresas de tecnologia ao nosso redor e até mesmo a falência, Li Xiaomin obteve um aumento substancial na receita em 2008, contando com a importante tecnologia de suporte para a solução de introdução do chip LED IPhone4, abrindo um início bem-sucedido do período de rápido desenvolvimento da Konami em Cingapura. Baseando-se na sua própria acumulação de lucros e posteriormente em empréstimos de instituições bancárias, a Sembcorp Nano expandiu-se rapidamente nos anos seguintes. Em 2011, tornou-se o laboratório de análise de semicondutores mais poderoso do Sudeste Asiático.

Novas oportunidades na China

Em 2012, no contexto da cooperação China-Cingapura, Li Xiaomin estabeleceu a Sembcon Nano (Suzhou) Co., Ltd. da China, financiada exclusivamente pelo país, no Parque Industrial de Suzhou. Este foi o seu segundo empreendimento empresarial em sua vida. Desde que recebeu a sua primeira ronda de financiamento em Outubro de 2015, a Sembcorp Nano expandiu-se várias vezes na China e em Singapura, e os seus negócios também alcançaram um rápido desenvolvimento. Em 2017, a Sembcorp Nano (Suzhou) adquiriu totalmente a Sembcorp Nano Singapore. De 2020 a 2022, a receita da Sembcorp Nano tem uma taxa composta de crescimento de 54%. Mesmo em 2023, quando ocorreu a recessão cíclica global dos semicondutores, a Sembcorp Nano também alcançou um crescimento de receita de 37%.

A partir de agora, a Sembcorp Nano atende mais de 2.000 empresas de semicondutores em todo o mundo, cobrindo toda a cadeia da indústria, desde materiais semicondutores, equipamentos, design de chips, fabricação de wafer, embalagem e testes, até produtos finais, fornecendo aos clientes pesquisa e desenvolvimento de produtos, grandes Análise completa em escala, testes e serviços auxiliares de P&D para todo o ciclo de vida, incluindo produção em massa e pós-venda de produtos. A Sembcorp Nano tornou-se um fornecedor terceirizado de serviços de análise de semicondutores com influência internacional.

Certa vez, alguns meios de comunicação descreveram o Sembcon Nano como "originário de Cingapura, desenvolvido na China e olhando para o mundo".

Li Xiaomin disse: "Cingapura é um país desenvolvido altamente internacionalizado e seu campo tecnológico sempre esteve em uma posição de liderança internacional. Reuniu talentos excepcionais de todo o mundo. No entanto, a capacidade de mercado de Cingapura é limitada." as start-ups têm um certo Depois que a tecnologia é acumulada e atinge uma certa escala, ela deve olhar para o mercado mais amplo. A Sembcorp Nano é uma das poucas empresas que iniciou um negócio em Cingapura e na China ao mesmo tempo e teve sucesso por sorte. Portanto, ele tem muita experiência pessoal e acúmulo de experiência em iniciar um negócio em ambos os lugares. após o estabelecimento do Centro de Cooperação Empresarial ASTAR Suzhou da Academia de Ciência e Tecnologia de Cingapura, e estou muito honrado em servir como mentor empreendedor para empresas estabelecidas em Cingapura. No ano passado, eles também uniram forças com a Universidade de Tecnologia e Design de Cingapura para apresentar os excelentes recursos educacionais de Cingapura à China e cultivar talentos práticos na área de análise de falhas de chips semicondutores para China e Cingapura.

Neutralidade é a chave para a vitória

Como laboratório terceirizado, Li Xiaomin considera a neutralidade a arma mágica do Sembcon Nano.

Li Xiaomin disse que a Sembcorp Nano atua apenas como um laboratório terceirizado para análise e testes da cadeia da indústria de semicondutores. Essa função não pertence ao design, fabricação ou embalagem. O conceito de negócio da Labless que propusemos afirma claramente que a Sembcorp Nano é apenas um “provedor de serviços para auxiliar P&D” e nunca participaremos diretamente na produção de quaisquer produtos físicos. Ele expressou que deveria respeitar a natureza cíclica do desenvolvimento da indústria e insistir em ser um laboratório terceirizado neutro.

Li Xiaomin acredita que a coisa mais difícil sobre Labless é ganhar a confiança dos clientes, porque estamos profundamente envolvidos na P&D e na produção dos clientes. Muitas vezes, os produtos de chip que tocamos são produtos futuros dos clientes. um elemento central chave. para este fim,Os resultados financeiros da Sembcorp Nano são óbvios e claros, e ela sempre insistiu em "não tocar nos equipamentos na parte superior e não tocar nos produtos na parte inferior".

Li Xiaomin enfatizou que não deveríamos ser tentados por quaisquer interesses de curto prazo a desistir dos resultados financeiros e destruir o status neutro da indústria estabelecido ao longo de mais de dez anos. Preferimos optar por fornecer toda a propriedade intelectual relacionada ao equipamento aos nossos fornecedores e fornecer toda a propriedade intelectual relacionada ao produto aos nossos clientes. Mantemos apenas a propriedade intelectual relacionada à tecnologia de análise e continuamos a melhorar nosso desempenho com a premissa de proteger nossos sistemas upstream e. ecologia a jusante do fosso. Durante muito tempo, Li Xiaomin implementou este conceito, mantendo uma estrutura de clientes saudável internamente e mantendo uma boa ecologia industrial externamente. Desde o seu início até o presente, a forte rentabilidade e capacidade de controle de fluxo de caixa da Sembcorp Nano são uma das principais competitividades da Sembcorp.

Li Xiaomin disse que enquanto o país prestar atenção ao desenvolvimento da indústria de semicondutores, será bom para nós. Uma política industrial precisa tem sempre a ver com “ensinar as pessoas a pescar”. A criação de um ambiente ecológico adequado ao desenvolvimento industrial é mais importante do que a quantidade de dinheiro que é directamente subsidiada às empresas. É precisamente porque a Sembcorp Nano implementa conceitos de negócios internacionais e neutros que a Sembcorp Nano ganhou o reconhecimento de muitos fornecedores e clientes sofisticados e alcançou profunda confiança mútua com 2.000 clientes hoje. seja o futuro. Modelo de negócios sem rótulo para alcançar o futuro.

Durante o desenvolvimento do Labless, Li Xiaomin também espera que laboratórios terceirizados sigam conceitos racionais e corretos e promovam conjuntamente a indústria para se tornar maior e mais forte. Alguns laboratórios terceiros têm problemas como capacidades desiguais, fraca consciência da gestão da segurança da informação e facilidade de passagem transfronteiriça. Estes factores também levarão a uma redução na confiança dos clientes, afectando assim a vontade dos clientes de subcontratar. Para evitar o crescimento do caos da indústria,Li Xiaomin apelou ativamente à indústria para formular um sistema de avaliação para análises terceirizadas e agências de serviços de teste o mais rápido possível.

O cultivo de talentos ganha o futuro

No atual ambiente empresarial altamente competitivo, o talento tornou-se a principal força motriz para o desenvolvimento das empresas. Construir uma equipa de talentos com competências profissionais, execução eficiente e capacidades inovadoras é crucial para o crescimento sustentado e o desenvolvimento a longo prazo de uma empresa. A Sembcorp Nano insiste em construir e cultivar equipes, com foco no cultivo de talentos da indústria. Contando com 20 anos de acumulação de tecnologia e experiência, possui um mecanismo completo de cultivo de talentos e cultivou um grande número de talentos excepcionais.

Li Xiaomin sabe muito bem que o desenvolvimento da indústria de semicondutores é inseparável de talentos excepcionais, e o cultivo de talentos é responsabilidade das empresas. Também pode proporcionar crescimento incremental ao mercado, para que possamos construir conjuntamente um bom ecossistema industrial para. desenvolvimento sustentável. Com tanta persistência, a Sembcorp Nano tem estado no caminho de explorar ativamente novos modelos de formação de talentos e nunca parou. Através da colaboração com universidades nacionais e estrangeiras, associações industriais, etc., realizou uma otimização e integração profunda da indústria. -práticas de pesquisa universitária para definir claramente as direções de pesquisa e as metas de treinamento de talentos ajudarão a promover o desenvolvimento sustentável da indústria por meio de investimentos e esforços contínuos.

Em 2023, a Sembcorp Nano estabeleceu a Escola de Semicondutores e lançou em conjunto o curso de Mestrado em Tecnologia e Design (Projeto de Circuito Integrado, Análise de Falhas e Análise de Confiabilidade) com a Universidade de Tecnologia e Design de Cingapura (SUTD). Nano não é apenas um internacional O “hospital de chips” na indústria de semicondutores também será a base para a formação dos talentos profissionais necessários para o “hospital de chips”. A filosofia educacional da Sembcorp Nano Semiconductor Academy enfatiza a integração profunda da indústria, da academia e da pesquisa, com o objetivo de cultivar talentos práticos e requisitados que possam se adaptar à indústria de semicondutores em rápida mudança.

Li Xiaomin disse que o caminho de treinamento para talentos em semicondutores é extremamente longo e caro. A Sembcorp Nano tem apostado na formação de recém-formados ao longo dos anos, aceitando um grande número de estagiários todos os anos, e continua a aumentar o número de recém-formados admitidos, acumulando muita experiência em formação de talentos e acumulação de tecnologia. Talento é o que toda a indústria mais precisa no futuro. O plano de treinamento de talentos da Sembcorp Nano pode inspirar os pares a se concentrarem no crescimento de talentos no futuro.

Li Xiaomin disse: "Quando você tem capacidades de inovação tecnológica líderes e um mecanismo de inovação completo para criar ativamente mercados incrementais e talentos incrementais, você não se preocupará com qualquer intrusão da concorrência. É aqui que me sinto confiante."

Olhando para o futuro, a Sembcorp Nano espera realizar intercâmbios multidimensionais e cooperação com universidades e academias nacionais e estrangeiras para cultivar conjuntamente mais talentos científicos e tecnológicos internacionais de alta qualidade e continuar a injetar nova vitalidade no desenvolvimento da indústria de semicondutores .