Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

25 июля в Сучжоу успешно прошла Вторая конференция по стратегии экосистемы стороннего анализа и тестирования полупроводников «Достижение консенсуса и разговор о будущем», организованная Sembcorp Nano (Suzhou) Co., Ltd. (именуемая: Sembcorp Nano). Промышленный парк .

После успешного проведения первой конференции «Дорога в будущее к полупроводникам: сторонний анализ и стратегия экосистемы тестирования» конференция стала центром внимания отрасли благодаря своему уникальному профессионализму и влиянию. На этой встрече присутствовало более 500 важных гостей, в том числе руководители ведущих добывающих и перерабатывающих компаний в цепочке полупроводниковой промышленности, охватывающей более 400 отечественных компаний, занимающихся разработкой микросхем, производством пластин, материалами для оборудования, упаковкой и тестированием, потребительскими терминалами, анализом и испытательные лаборатории и другие направления зарубежных предприятий и научно-исследовательских институтов. 13 знаменитостей отрасли представили передовые технологии, а также доклады об инновациях и разработках, что разожгло энтузиазм участников. Общий контент охватывает не только инновационное развитие и совместное сотрудничество в области экологии полупроводниковой промышленности, но также включает в себя построение системы оценки сторонних учреждений по анализу и тестированию, применение и разработку лабораторных интеллектуальных систем и другие темы.

На конференции Ли Сяоминь, председатель Sembcorp Nano, поделился тематическим докладом «Цикл полупроводниковой промышленности и цикл внутри цикла». Он отметил: «Как «больница общего профиля по производству чипов», глубоко вовлеченная в исследования, разработки и производственную деятельность более». Sembcorp Nano, охватывающая более 2000 полупроводниковых компаний по всему миру, имеет уникальный взгляд на всю цепочку полупроводниковой промышленности и является свидетелем взлетов и падений каждого небольшого направления в цикле полупроводниковой промышленности. Не существует абсолютного направления высоких технологий, не говоря уже о вечном подъеме. -технологические компании. В конкурентной среде инновации — единственный способ избавиться от инволюции. Только продолжая инвестировать в НИОКР и инновации и уделяя особое внимание технологиям, талантам, рынку и другим аспектам, мы можем выделиться на фоне других. Инволюция отрасли и поддержание долгосрочной конкурентоспособности».

В ходе конференции Jiwei.com взял эксклюзивное интервью с Ли Сяоминь, председателем Sembcon Nano.

Сила отраслевого разделения труда

Сотни лет назад Адам Смит в «Богатстве народов» предположил, чтоРазделение труда является важной силой, способствующей экономическому росту и национальному процветанию. . Специализированное разделение труда всегда было основной моделью развития полупроводниковой промышленности. Десятилетия назад Fabless стала сторонним литейным гигантом, таким как TSMC, Qualcomm и Nvidia. В 2009 году Fabless добровольно отказалась от собственного завода по производству пластин Pure Design. такие компании, как AMD, которые быстро выросли после того, как сосредоточились на дизайне. Сила отраслевой дифференциации огромна как с точки зрения контроля затрат, так и с точки зрения скорости внедрения технологий, она опережает модель IDM, которая объединяет отрасли дизайна, производства и упаковки, что означает более продвинутый метод производства.

Видя силу этого специализированного разделения труда, Ли Сяоминь творчески предложил концепцию «Labless», которая отделяет «необходимые и непрофильные» звенья НИОКР в отраслевой цепочке от промышленности и передает их сторонним лабораториям. и становится новым независимым отраслевым направлением.

В 2020 году Ли Сяоминь написал статью «Прошлое и загробная жизнь Labless», которая до сих пор глубоко волнует индустрию. Ли Сяоминь рассказал, что на самом деле коммерческий прототип «Labless» появился в 2010 году. Уже примерно в 2010 году Sembcorp Nano Singapore быстро стала крупнейшей сторонней лабораторией в Юго-Восточной Азии. Когда рыночная доля компании превышает 50%, нет возможности для роста вдвое или более каждый год, как в первые дни, рост Sembcorp Nano, похоже, достиг отраслевого потолка. В то время Ли Сяоминь считал, что если клиентов убедить отказаться от своих собственных лабораторий и полностью полагаться на третьи стороны, такие как Sembcorp, отраслевого потолка больше не будет, и будет создан чисто инкрементный рынок, на котором будет сосредоточена вся добывающая промышленность. Бенефициаром будут отрасли среднего и перерабатывающего сектора. Поэтому он нашел несколько известных компаний в отрасли для переговоров, но в то время эти компании не соглашались с бизнес-философией Ли Сяоминя.

Лишь после того, как трения между Китаем и Соединенными Штатами продолжали усиливаться, вынуждая китайские компании проводить НИОКР снизу вверх, отрасль осознала вспомогательную роль профессиональной сторонней лаборатории в НИОКР и производстве, а бизнес концепция Labless начала постепенно приниматься и признаваться в отрасли. В то же время появляется все больше сторонних испытательных лабораторий. В последние годы, благодаря постоянной популяризации бизнес-концепции Labless, крупные производители оборудования обнаружили, что сторонние лаборатории стали основными покупателями инструментов и оборудования, а отраслевой статус сторонних лабораторий постепенно улучшился.

Модель Labless и модель Fabless, по сути, представляют собой аутсорсинг внутрипроизводственных потребностей. Обе модели являются продуктами специализированного разделения труда в отрасли и неизбежным результатом стремления отрасли к повышению эффективности.Ли Сяоминь считает, что отраслевая дифференциация Labless — это отказ от необходимых непрофильных вспомогательных исследований и разработок в отрасли. Он всегда считал, что по мере того, как дифференциация Labless-индустрии продолжает углубляться, лаборатории, аналогичные по масштабу фабрикам по производству пластин, обязательно появятся. появятся на рынке. Это будут будущие тенденции развития отрасли.

Рождение «чип-больницы»

Оглядываясь назад на предпринимательский путь Ли Сяоминя, можно сказать, что он также сопровождается циклическими взлетами и падениями в полупроводниковой промышленности. Ли Сяоминь окончил Пекинский университет в 1998 году, а затем поступил в Национальный университет Сингапура, чтобы получить степень магистра в области электронной инженерии. За более чем два года обучения у известного физика-полупроводника профессора Ли Минфу Ли Сяоминь не только значительно улучшил свои способности к независимым научным исследованиям, но и оказал глубокое влияние на формирование его более поздних ценностей.

По словам Ли Сяоминя, он успешно получил уведомления о приеме на работу от нескольких крупных полупроводниковых компаний во время выпускного сезона Национального университета Сингапура в конце 2000 года. Но когда он действительно закончил школу, интернет-пузырь лопнул, в результате чего полупроводниковая промышленность пережила самый крупный спад за свою 40-летнюю историю, и все ранее согласованные возможности трудоустройства были уничтожены. Позже, по рекомендации профессора Ли Мингфу, Ли Сяоминь присоединился к Сингапурскому научно-исследовательскому институту микроэлектроники, чтобы изучить технологию анализа отказов чипов, и от имени института предоставлял технологические услуги по анализу отказов чипов многим местным полупроводниковым компаниям в Сингапуре.

В течение тех нескольких лет, что я работал в компании Singapore Microelectronics, международная ситуация не была оптимистичной. Последовательные катастрофические события привели к чрезвычайной депрессии в мировой экономике, и экономика Сингапура также пострадала. Работа Ли Сяоминя в научно-исследовательском институте также чрезвычайно напряженная. За три года напряженной работы он получил прибавку к зарплате лишь менее чем на 10%. Так Ли Сяоминь пришла в голову идея начать бизнес.

Профессиональные навыки в области анализа неисправностей полупроводниковых чипов и технологий определения характеристик материалов, накопленные за многие годы, являются основой предпринимательской деятельности Ли Сяоминя, а также необходимы для производственной и научно-исследовательской деятельности многих полупроводниковых компаний. В то время на сингапурском рынке не было коммерческой аналитической лаборатории высокого класса. Такие требования исходили от отрасли. Если вы не хотели тратить огромные суммы денег на создание собственной лаборатории, вы могли доверить ее только поддерживаемой государством. научно-исследовательские институты. Однако поддерживаемые государством научно-исследовательские учреждения не могут полностью удовлетворить различные потребности предприятий, будь то с точки зрения своевременности или глубины понимания промышленной продукции.

В конце 2004 года Ли Сяоминь основал Sembcorp Nano Singapore, имея сбережения всего в 20 000 сингапурских долларов, и на свет появился прототип «чип-больницы». К 2007 году выручка выросла в несколько раз, у Ли Сяоминя появилось первое оборудование с фокусированным ионным пучком, а Sembcorp Nano совершила скачок от «босоногого врача» к «маленькой клинике».

Хотя последовавший глобальный финансовый кризис 2008 года серьезно ударил по многим технологическим компаниям вокруг нас и даже обанкротился, Ли Сяоминь добился существенного увеличения доходов в 2008 году, полагаясь на важную вспомогательную технологию для решения по внедрению светодиодных чипов IPhone4, открыв успешное начало периода быстрого развития Konami в Сингапуре. Опираясь на накопление собственной прибыли, а затем на кредиты банковских учреждений, Sembcorp Nano в последующие годы быстро расширилась. К 2011 году она стала самой мощной лабораторией анализа полупроводников в Юго-Восточной Азии.

Новые возможности в Китае

В 2012 году в рамках китайско-сингапурского сотрудничества Ли Сяоминь основал в промышленном парке Сучжоу китайскую компанию Sembcon Nano (Suzhou) Co., Ltd., финансируемую исключительно за счет внутренних источников. Это было его второе самостоятельное коммерческое предприятие в его жизни. С момента получения первого раунда финансирования в октябре 2015 года Sembcorp Nano несколько раз расширялась в Китае и Сингапуре, а ее бизнес также достиг быстрого развития. В 2017 году Sembcorp Nano (Сучжоу) полностью приобрела Sembcorp Nano Singapore. С 2020 по 2022 год совокупный темп роста выручки Sembcorp Nano составил 54%. Даже в 2023 году, когда произошла глобальная циклическая рецессия в секторе полупроводников, Sembcorp Nano также добилась роста выручки на 37%.

На данный момент Sembcorp Nano обслуживает более 2000 полупроводниковых компаний по всему миру, охватывая всю отраслевую цепочку от полупроводниковых материалов, оборудования, проектирования микросхем, производства пластин, упаковки и тестирования до конечной продукции, предоставляя клиентам исследования и разработки продуктов, крупные -масштабный комплексный анализ, тестирование и вспомогательные услуги по исследованиям и разработкам на протяжении всего жизненного цикла, включая массовое производство и послепродажное обслуживание продукции. Sembcorp Nano превратилась в влиятельного на международном уровне независимого поставщика услуг по анализу полупроводников.

Некоторые СМИ однажды описали Sembcon Nano как компанию, «родившуюся в Сингапуре, развивающуюся в Китае и смотрящую на мир».

Ли Сяоминь сказал: «Сингапур — высоко интернационализированная развитая страна, и ее технологическая область всегда занимала лидирующие позиции на международном уровне. Однако емкость рынка Сингапура ограничена». у стартапов есть определенный подход. После того, как технология накопилась и достигла определенного масштаба, она должна выйти на более широкий рынок. Sembcorp Nano — одна из немногих компаний, которая начала бизнес одновременно в Сингапуре и Китае и добилась успеха благодаря большому личному опыту и накопленному опыту в открытии бизнеса в обоих местах. после создания Центра предпринимательского сотрудничества ASTAR в Сучжоу Сингапурской академии наук и технологий, и для меня большая честь выступать в качестве наставника по предпринимательству для компаний, базирующихся в Сингапуре. В прошлом году они также объединили усилия с Сингапурским университетом технологий и дизайна, чтобы представить Китаю превосходные образовательные ресурсы Сингапура и развивать практические таланты в области анализа отказов полупроводниковых чипов для Китая и Сингапура.

Нейтралитет – ключ к победе

Будучи сторонней лабораторией, Ли Сяоминь считает нейтралитет волшебным оружием для Sembcon Nano.

Ли Сяоминь заявил, что Sembcorp Nano выполняет лишь роль сторонней лаборатории по анализу и тестированию цепочки полупроводниковой промышленности. Эта роль не принадлежит дизайну, производству или упаковке. Предложенная нами бизнес-концепция Labless четко гласит, что Sembcorp Nano является всего лишь «поставщиком услуг для помощи в исследованиях и разработках», и мы никогда не будем напрямую участвовать в производстве каких-либо физических продуктов. Он заявил, что ему следует уважать циклический характер развития отрасли и настаивать на том, чтобы быть нейтральной сторонней лабораторией.

Ли Сяоминь считает, что самое сложное в Labless — это завоевать доверие клиентов, поскольку мы активно участвуем в исследованиях, разработках и производстве клиентов. Часто чипы, к которым мы прикасаемся, — это будущие продукты клиентов. Как заставить клиентов глубоко доверять нам. ключевой элемент ядра. с этой целью,Практический результат бизнеса Sembcorp Nano очевиден и ясен, и компания всегда настаивала на том, чтобы «не касаться оборудования сверху и не касаться продуктов снизу».

Ли Сяоминь подчеркнул, что какие-либо краткосрочные интересы не должны поддаваться искушению отказаться от прибыли и разрушить нейтральный статус отрасли, установленный за более чем десять лет. Мы предпочли бы передать всю интеллектуальную собственность, связанную с оборудованием, нашим поставщикам, а всю интеллектуальную собственность, связанную с продукцией, — нашим клиентам. Мы сохраняем только интеллектуальную собственность, связанную с технологией анализа, и продолжаем улучшать нашу производительность, исходя из необходимости защиты наших исходных и операционных систем. экология рва вниз по течению. В течение долгого времени Ли Сяоминь действительно реализовывал эту концепцию, поддерживая здоровую структуру клиентов внутри компании и поддерживая хорошую промышленную экологию снаружи. С момента своего создания и по настоящее время высокая прибыльность и возможности управления денежными потоками Sembcorp Nano являются одними из основных конкурентных преимуществ Sembcorp.

Ли Сяоминь заявил, что пока страна будет уделять внимание развитию полупроводниковой промышленности, это будет хорошо для нас. Четкая промышленная политика всегда направлена ​​на «обучение людей ловле рыбы». Создание экологической среды, подходящей для промышленного развития, важнее того, сколько денег напрямую субсидируется предприятиям. Именно благодаря тому, что Sembcorp Nano реализует международные и нейтральные бизнес-концепции, Sembcorp Nano завоевала признание многих поставщиков и высококлассных клиентов, а также добилась глубокого взаимного доверия с 2000 клиентами сегодня. быть будущим. Безлабораторная бизнес-модель для достижения будущего.

В ходе разработки Labless Ли Сяоминь также надеется, что сторонние лаборатории будут придерживаться рациональных и правильных концепций и совместно способствовать развитию отрасли, чтобы она стала больше и сильнее. У некоторых сторонних лабораторий есть такие проблемы, как неравномерность возможностей, слабая осведомленность об управлении информационной безопасностью и простота пересечения границ. Эти факторы также приведут к снижению доверия клиентов, что повлияет на готовность клиентов использовать аутсорсинг. Чтобы избежать роста отраслевого хаоса,Ли Сяоминь активно призвал отрасль как можно скорее сформулировать систему оценки для сторонних агентств по анализу и тестированию.

Развитие талантов – залог будущего

В сегодняшней высококонкурентной деловой среде талант стал основной движущей силой развития компании. Создание талантливой команды с профессиональными навыками, эффективным исполнением и инновационными способностями имеет решающее значение для устойчивого роста и долгосрочного развития предприятия. Sembcorp Nano настаивает на создании и развитии команд, уделяя особое внимание развитию отраслевых талантов. Опираясь на 20-летний опыт накопления технологий и опыта, он обладает полным механизмом развития талантов и воспитал большое количество выдающихся талантов.

Ли Сяоминь очень хорошо знает, что развитие полупроводниковой промышленности неотделимо от выдающихся талантов, а развитие талантов является обязанностью предприятий. Это также может обеспечить постепенный рост рынка, чтобы мы могли совместно построить хорошую отраслевую экосистему. устойчивое развитие. С такой настойчивостью Sembcorp Nano идет по пути активного изучения новых моделей обучения талантов и никогда не останавливается. Благодаря сотрудничеству с отечественными и зарубежными университетами, отраслевыми ассоциациями и т. д. она провела глубокую оптимизацию и интеграцию отрасли. -университетские исследовательские практики, позволяющие четко определить направления исследований и цели обучения талантов, помогут способствовать устойчивому развитию отрасли посредством постоянных инвестиций и усилий.

В 2023 году Sembcorp Nano основала Школу полупроводников и совместно с Сингапурским университетом технологий и дизайна (SUTD) запустила курс магистра наук в области технологий и дизайна (проектирование интегральных схем, анализ отказов и анализ надежности). Это также знаменует собой успех Sembcorp. Nano – это не только международный «Больница чипов» в полупроводниковой промышленности также станет базой для подготовки профессиональных талантов, необходимых для «Больницы чипов». Образовательная философия Sembcorp Nano Semiconductor Academy подчеркивает глубокую интеграцию промышленности, научных кругов и исследований с целью развития практических и востребованных талантов, которые могут адаптироваться к быстро меняющейся полупроводниковой промышленности.

Ли Сяоминь сказал, что путь обучения специалистов в области полупроводников чрезвычайно долгий и дорогой. Sembcorp Nano на протяжении многих лет уделяет особое внимание подготовке новых выпускников, ежегодно принимая большое количество стажеров, и продолжает увеличивать количество принятых новых выпускников, накапливая большой опыт обучения талантов и накопление технологий. Талант – это то, в чем больше всего нуждается вся отрасль в будущем. План обучения талантов Sembcorp Nano может вдохновить коллег сосредоточиться на росте талантов в будущем.

Ли Сяоминь сказал: «Когда у вас есть ведущие технологические инновации и полный инновационный механизм для активного создания дополнительных рынков и дополнительных талантов, вы не будете беспокоиться о каком-либо вторжении в конкуренцию. Именно здесь я чувствую себя уверенно».

Смотря в будущее, Sembcorp Nano надеется на проведение многоплановых обменов и сотрудничества с отечественными и зарубежными университетами и академическими кругами, чтобы совместно развивать больше международных высококачественных научных и технологических талантов и продолжать придавать новую энергию развитию полупроводниковой промышленности. .