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Texto | Autobús de consumo

En el pasado, en muchas rondas de fluctuaciones económicas, los artículos de lujo eran considerados los más resistentes a la presión. Sin embargo, este verano, cuando se entregaron las calificaciones una tras otra, la industria todavía experimentó una avalancha colectiva.

Según el informe anual del primer semestre de 2024 de la empresa matriz de Gucci, Kering Group, sus ingresos cayeron un 11% interanual hasta los 9.018 millones de euros, de los cuales Gucci cayó un 20% e Yves Saint Laurent un 9%.

Su rentabilidad es aún menos optimista.El beneficio operativo global del grupo cayó un 42% interanual, casi reduciéndose a la mitad.Entre ellas, los beneficios operativos de Gucci, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta y otras marcas cayeron un 44%, 34%, 28% y 80% respectivamente.

Fuente de la captura de pantalla: informe financiero del Grupo Kering

LVMH dio la mala noticia unos días antes que Gucci. En el primer semestre de este año, sus ventas totales cayeron un 1%, hasta 41.700 millones de euros, y el beneficio neto cayó un 14%, hasta 7.300 millones de euros. El departamento de artículos de cuero para moda, que representa la mitad de los ingresos del grupo e incluye a LV Dior y Celine, experimentó una caída de ingresos y beneficio operativo del 2% y el 6% respectivamente.

El rendimiento sigue cayendoArnault, el jefe de LVMH, ha visto su patrimonio neto reducirse en 20 mil millones de dólares, convirtiéndose en el multimillonario cuya riqueza se evaporará más en 2024.

Los artículos de lujo pierden su ternura

El mayor enfriamiento en los artículos de lujo proviene del hecho de que están perdiendo las dos principales fuerzas impulsoras de su rápido crecimiento: la clase media y el mercado chino.

El 60% de los ingresos en el mercado de artículos de lujo proviene de personas por debajo del estándar de patrimonio neto alto, que no gastan más de 2.000 euros al año en bolsos, zapatos, ropa y joyas caros.

Para este grupo de consumidores, dominado por la clase media, los artículos de lujo son más bien un símbolo de su calidad de vida cercana a la clase alta, o una recompensa por darse un capricho durante un período de tiempo. Son ellos quienes han impulsado el crecimiento anual promedio de dos dígitos de la industria de artículos de lujo durante la última década.

Pero este grupo ha sido el más afectado por la crisis económica posterior a la epidemia. Algunos de ellos han reducido su presupuesto general para gastos no esenciales, algunos han elegido un consumo más experiencial, como viajes, entretenimiento y servicios fuera de línea, mientras que otros han prestado más atención a la practicidad de los productos y han elegido productos que pueden traer más implicaciones para la salud. y funciones.

Los bienes de lujo accesibles, que representan la mayor proporción de consumidores de clase media, fueron los primeros en encender la luz roja.En el primer trimestre de este año, las ventas de las marcas de lujo asequibles Michael Kors, Kate Spade y Coach cayeron un 9,7%, un 4,7% y un 2,3% respectivamente interanualmente para liquidar el inventario. la proporción de tiendas outlet.

Posteriormente, la caída se extendió a los bienes de lujo de segundo nivel y a algunos bienes de lujo verticales. Los ingresos de Burberry en el segundo trimestre de este año cayeron un 22% a 460 millones de libras, una enorme diferencia con la tasa de crecimiento del 18% en el mismo período del año pasado. La compañía no solo reemplazó a su director ejecutivo, sino que también anunció que podría sufrir pérdidas operativas en la primera mitad del año fiscal que finaliza el 30 de septiembre y suspender el pago de dividendos en el año fiscal 2025.

El "rey italiano del calzado" Tod's se retiró después de publicar su último informe financiero: las ventas en los tres primeros meses de este año cayeron un 6,6% interanual y los ingresos de Ferragamo cayeron un 9,3% y un 19,2% interanual.

Además, las marcas de lujo de segundo nivel como Balenciaga, Versace y Givenchy también han aumentado sucesivamente los descuentos desde esta primavera, lo que parece estabilizar las ventas y limpiar el inventario.

Con el tiempo, el frío se extendió capa por capa a marcas de lujo de primera línea como LV y Gucci.

El mercado chino, que alguna vez fue la principal fuente de crecimiento para las marcas de lujo, ya no es su apacible patria. incluso,El mercado chino se ha convertido en su lugar más impotente.

Las ventas del Grupo Kering en la región de Asia y el Pacífico, excluido Japón, se redujeron un 22% en el primer semestre del año, mientras que LVMH se contrajo un 10%. Aunque han mantenido un crecimiento de dos dígitos en Japón debido a razones del tipo de cambio, y la mayoría de los productos son comprados por turistas o agentes chinos, en términos absolutos, el crecimiento en Japón no puede compensar el crecimiento en el mercado chino.

Fuente de la captura de pantalla: Informes financieros del Grupo Kering (arriba), LVMH (abajo)

Tomando como ejemplo a LVMH, sus ventas en Japón en el primer semestre del año aumentaron en 1.140 millones de euros, pero durante el mismo período, las ventas en el mercado de Asia Pacífico, excepto Japón, fueron 1.390 millones de euros menos. mayores costos de alquiler y mano de obra para el mercado japonés.

supervivientes de la gran derrota

No hay supervivientes del colapso de la industria. Las marcas que siempre han insistido en centrarse en personas de alto patrimonio neto se consideran una categoría.

Además de la "noble leyenda" que circula sobre mostrar identidad, no poder comprar y tener que distribuir bienes, Hermès mantuvo un crecimiento del 15% en el primer semestre del año, con unas ventas que alcanzaron los 7.500 millones de euros, peroIncluso para Hermès, su tasa de crecimiento en el mercado de Asia y el Pacífico, excepto Japón, en la primera mitad del año fue sólo del 10%, que fue el crecimiento más lento entre todas las regiones.

Fuente de la captura de pantalla: informe financiero de Hermès

Hermès nunca se ha "doblado" ante la clase media, y el grupo superior de personas con alto patrimonio neto que pueden permitirse el lujo de Hermès no se ha visto muy afectado por la crisis económica. Según las estadísticas del Boston Consulting Group, aunque el grupo de clientes más rico sólo cuenta con unos 2,5 millones de personas, pueden gastar más de 20.000 euros al año en artículos de lujo, lo que representa el 10% de las ventas del sector.

El sector de joyería de Richemont, que también se centra en personas de alto patrimonio neto, que incluye marcas de joyería de alta gama como Cartier, Van Cleef & Arpels y Buccellati, creció un 4% a 3.660 millones de euros en el segundo trimestre de este año.

Según el analista de joyería Lu Xi,Los superricos están acostumbrados desde hace tiempo a los altibajos del mercado de valores y del sector inmobiliario. No se sentirán presionados por la crisis económica en el corto plazo, sino que necesitarán más canales de inversión.Las joyas de alta gama se han convertido en su elección para mantener y aumentar el valor además de las finanzas, los bienes raíces y el arte, y también tienen en cuenta el propósito de usarlas.

Las gafas se han convertido en otro “yesca” que sigue creciendo. Incluso con una mala boleta de calificaciones, el "negocio empresarial y de gafas" de Kering aumentó un 23%. Los ingresos del fabricante de gafas de lujo EssilorLuxotticazai en el primer semestre de este año aumentaron un 5,3% hasta los 13.300 millones de euros. Además de Sunglass Hut y Ray-Ban, también fabrica gafas autorizadas para marcas como Prada, Chanel, Ralph Lauren y Burberry.

Parece que cuando la gente duda en comprar bolsos, zapatos y ropa de lujo que cuestan decenas de miles de dólares, las gafas de lujo que cuestan miles de dólares no solo pueden mostrar su estatus, sino también mantener la moda a través de diseños diversificados.

Pero en toda la industria de artículos de lujo, ya sea que se trate de joyas de alta gama dirigidas a personas con un alto patrimonio neto o de gafas de bajo costo, son sólo una pequeña porción del gran pastel. Para la mayoría de las marcas de lujo en el medio, tienen que tomar una decisión: si "salvar sus vidas" primero y bajar los precios para mantener las ventas, o continuar "salvando su imagen" e incluso ser más altruistas y corteses con los altos ejecutivos. individuos con patrimonio neto.

Algunas marcas ya han hecho su elección.

Según informes de los medios, Burberry ha reducido el precio del bolso Knight de tamaño mediano en un 22%, y los precios de todos los bolsos diseñados por el director creativo de la marca Daniel Lee desde 2022 se han reducido en una media del 5%. El precio del bolso pequeño Loulou de Yves Saint Laurent, propiedad del grupo Kering, se ha ajustado de 2.950 dólares en enero de este año a 2.650 dólares.