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Hoy, Zong Fuli me atacó.

La razón por la que se volvió viral fue que se rumoreaba en Internet que había renunciado a su puesto como vicepresidenta y directora general de Wahaha Group y que ya no participaría en las operaciones y la gestión.

Este asunto debería ser solo una pequeña cosa para la gente común, pero para la industria es algo grande.

Después de que este incidente se difundiera en Internet, también circuló en Internet una copia de la "Carta de renuncia" de Zong Fuli:

Aunque no sé si la “Carta de renuncia” que circuló en línea es cierta, en resumen, esta “Carta de renuncia” es en realidad solo una oración——¡Zong Fuli está muy enojado y las consecuencias serán graves!

¿Por qué dices eso?

Déjame traducir esta carta de renuncia y lo entenderás.

Primero, echemos un vistazo a la primera frase de esta carta de renuncia:

"Recientemente, el Gobierno Popular del Distrito Shangcheng de Hangzhou y algunos accionistas de Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. ('Wahaha Group') han cuestionado la racionalidad de la operación y gestión de Wahaha Group desde la muerte del presidente Zong Qinghou".

¿Cuál es el punto clave de esta frase?

De hecho, creo que el punto clave de esta frase no es el distrito de Shangcheng ni los accionistas, sino la frase "desde la muerte del presidente Zong Qinghou".

Porque la aparición de esta oración probablemente nos diga——No tenían ningún problema conmigo antes, pero después de que mi padre Zong Qinghou falleció, empezaron a tener problemas conmigo.

Echemos un vistazo a la segunda frase:

"Se ha cuestionado la razonabilidad de mi gestión empresarial, lo que me hace imposible continuar desempeñando mis responsabilidades de gestión para Wahaha Group y sus sociedades holding".

¿Qué significa esta oración? En mi opinión, el significado lógico de esta oración es probablemente——Debido a que cuestionaron mi gestión, no pude desempeñar mis responsabilidades de gestión de la empresa.

Veamos la tercera frase:

"Por lo tanto, he decidido dimitir de mi puesto como vicepresidente y director general de Wahaha Group con efecto inmediato y ya no participaré en su operación y gestión".

Traducido, esta frase significa muy probablemente...Debido a que cuestionaron mi gestión y me imposibilitaron la gestión, renuncié.

De hecho, cuando miras estas oraciones con atención, encontrarás que hay un soplo de energía escondido en ellas.

En otras palabras, estas frases en realidad tienen el significado de "lástima".

Porque estas frases, traducidas a la lengua vernácula popular, significan:No se atrevieron a tener ninguna objeción hacia mí antes de que mi padre falleciera, pero después de que mi padre falleció, sus verdaderos colores fueron revelados. Después de que mi padre falleció, siguieron cuestionando mi gestión. administrar, así que renuncié.

De hecho, hace muchos años, después de que Zong Fuli asumió el poder, despidió a algunos antiguos empleados. Cuando Zong Qinghou se enteró, la criticó severamente y los trajo de regreso. Zong Qinghou también le dijo algo a Zong Fuli después: "En China, solo cuando los empleados realmente te obedecen te escucharán. Depender del poder para convencer a otros es solo temporal, y él te jugará una mala pasada a tus espaldas".

No sé si Zong Fuli ha entendido completamente las palabras de Zong Qinghou ahora.

No estoy seguro de si la "carta de renuncia" que circuló en línea es cierta. Si es cierta, entonces, de hecho, las personas que interrogaron a Zong Fuli son en realidad accionistas de la misma empresa y no respetan a la dirección. También tienen derecho a cuestionar el estilo de gestión.

Por ahora, no nos importa si las preguntas planteadas por los accionistas son correctas o incorrectas, como gerente general, cuando se enfrenta a tales preguntas, debe resistir la presión y liderar al equipo hacia adelante.

Cuando eres el jefe de un grupo, debes tener una gran capacidad para soportar la presión y también debes tener una mentalidad amplia y una visión amplia.

Cuando un jefe enfrenta dudas, dificultades y disensiones, debe resistir la presión, mantener la calma y trabajar con personas que confían en él para resolver estos problemas. Ésta es la cualidad psicológica que debe poseer un jefe calificado. Enfadarse, resignarse y pasar la responsabilidad a otros sólo expondrá más y más sus propios problemas y favorecerá a sus oponentes.

De hecho, después de que muchas personas nuevas se conviertan en líderes por un período de tiempo, tendrán un problema que no podrán resolver.

El problema es que siempre piensan que todo lo que le hacen a la empresa es por el beneficio de la empresa y para aumentar el salario de todos en la empresa, pero ¿por qué al final nadie los entiende, e incluso algunos veteranos de alto rango en la empresa? final? ¿Qué tal si saltas contra ti mismo?

Respecto a este tema, me viene a la mente una historia.

Se dice que un profesor universitario fue a un lugar pobre durante las vacaciones para brindar divulgación científica a los niños, y los niños estaban muy felices.

Después de unos días de divulgación científica, el profesor universitario les dijo a los niños, en lugar de hacer divulgación científica en el pueblo, decidí llevar a todos a visitar el museo de la ciudad, donde todos pueden aprender más y no cuesta nada. Tomaré la responsabilidad.

Al día siguiente, la profesora universitaria llevó a estos niños a la ciudad y visitó el museo. Cuando estaban en el primer piso del museo, los niños estaban muy felices y la profesora universitaria también hizo con paciencia la divulgación científica. hermoso.

Cuando llegamos al segundo piso del museo, surgió un problema, porque algunos niños ya no estaban interesados ​​en las cosas del museo, algunos estaban en cuclillas en el suelo y otros estaban sentados en el suelo por muy paciente que fuera la universidad. Explicó la maestra, los niños todos dejaron de prestarle atención.

Cuando llegamos al tercer piso del museo, algunos niños simplemente ignoraron a la maestra, y algunos incluso comenzaron a irritarse. Algunos niños incluso se sentaron en los taburetes junto a ellos y charlaron, sin escuchar a la maestra.

Esto enojó mucho al maestro, por lo que les dijo a los niños con impaciencia: Los traje aquí para que puedan aprender más. Para ustedes, no solo consumí mi tiempo de vacaciones, sino que también gasté mi tiempo en ello, sino que también lo hice. Te comportas así. ¡Esto me decepciona mucho! ¡Eso es todo por la divulgación científica de hoy!

¡La maestra estaba muy enojada y las consecuencias fueron graves!

Entonces, ¿por qué estos niños se comportan así? ¿Realmente no saben que el profesor es bueno para ellos?

Por la noche, un niño encontró al maestro y charló con él, y luego el maestro descubrió el problema.

Resultó que los niños que llevó al museo eran todos niños de familias pobres. Ninguno de los zapatos de los niños era adecuado porque los zapatos que usaban estos niños eran muy abrasivos, por lo que caminaron por un tiempo, les dolían los pies. mucho.

Por eso, cuando estaban en el primer piso del museo, los niños no habían caminado mucho, por lo que estaban muy felices, sin embargo, cuando llegaron al segundo piso, a algunos niños les habían comenzado a doler los pies y les daba vergüenza decirlo. , así que solo pudieron soportar el dolor y seguir al maestro.

Cuando llegaron al tercer piso, el dolor en sus pies había hecho que los niños ya no estuvieran interesados ​​en la divulgación científica. Sin embargo, tenían miedo de ser regañados cuando decían que les dolían los pies, por lo que solo podían agacharse o sentarse a un lado. ..

De hecho, los niños también saben que el maestro es por su propio bien, pero como sus zapatos no les quedan bien, no pueden seguir el ritmo del maestro, pero el maestro no se da cuenta. Esta puede ser la razón de este maestro y. los niños El problema está en el medio.

Y este es en realidad el problema entre algunos directivos y empleados.

Algunos empleados antiguos realmente saben que lo que hace un nuevo líder es bueno para la empresa y también saben que las decisiones del nuevo líder son beneficiosas para los empleados. Sin embargo, a veces, cuando el nuevo líder da pasos demasiado grandes, algunos empleados antiguos lo seguirán. traje Es muy difícil levantarse, e incluso puede hacer que los "talones" de algunos antiguos empleados sangren (privándolos de sus beneficios, pero los líderes no se dan cuenta de que esto es un problema para algunos líderes).

Cuando eres un líder, lo más importante no es dónde te sientas ni cuánto poder tienes. Como líder en China, lo más importante es aprender el arte del "equilibrio".

Cuando el emperador llega al poder, ¿los ministros y generales de abajo realmente temen la corona en su cabeza o el cetro y el sello de jade en su mano?

No precisamente.

Porque lo que realmente temen estos ministros y generales, o lo que realmente los hace rendirse, es en realidad la capacidad del emperador de servir como un "punto central" para equilibrar los príncipes, los intereses y los poderes de todas las partes, en lugar de que el emperador se quede quieto. el escenario La capacidad de mostrar su temperamento y mostrar su autoridad.