Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Сегодня меня стащил Цзун Фули.

Причина, по которой это стало вирусным, заключалась в том, что в Интернете ходили слухи о том, что она ушла с поста вице-председателя и генерального директора Wahaha Group и больше не будет участвовать в операциях и управлении.

Для обычных людей это должно быть мелочью, но для отрасли это большое дело.

После того, как этот инцидент распространился в Интернете, в Интернете также распространилась копия «Письма об отставке» Цзун Фули:

Хотя я не знаю, правдиво ли «Заявление об отставке», распространенное в Интернете, но вкратце, это «Заявление об отставке» на самом деле представляет собой всего лишь одно предложение——Цзун Фули очень зол, и последствия будут серьезными!

Почему ты это сказал?

Позвольте мне перевести это заявление об отставке, и вы поймете.

Для начала давайте взглянем на первое предложение этого заявления об увольнении:

«Недавно народное правительство района Шанчэн города Ханчжоу и некоторые акционеры Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. («Wahaha Group») поставили под сомнение рациональность деятельности и управления Wahaha Group после смерти председателя Цзун Цинхоу».

Что является ключевым моментом в этом предложении?

На самом деле, я думаю, что ключевым моментом этого предложения является не район Шанчэн или акционеры, а предложение «после смерти председателя Цзун Цинхоу».

Потому что появление этого предложения, вероятно, говорит нам:Раньше у них не было проблем со мной, но после смерти моего отца Цзун Цинхоу у них начались проблемы со мной.

Давайте посмотрим на второе предложение:

«Разумность моего управления бизнесом была поставлена ​​под сомнение, что лишает меня возможности продолжать выполнять свои управленческие обязанности в Wahaha Group и ее холдинговых компаниях».

Что означает это предложение? По моему мнению, логический смысл этого предложения, вероятно, следующий:Поскольку они подвергли сомнению мое руководство, я не смог выполнять свои управленческие обязанности в компании.

Давайте посмотрим на третье предложение:

«Поэтому я решил немедленно уйти в отставку с поста заместителя председателя и генерального директора Wahaha Group и больше не буду участвовать в ее работе и управлении».

В переводе это предложение означает скорее всего -Поскольку они поставили под сомнение мое руководство и лишили меня возможности управлять им, я подал в отставку.

На самом деле, если вы внимательно посмотрите на эти предложения, вы обнаружите, что в них скрыто дыхание энергии.

Другими словами, эти предложения на самом деле содержат в себе значение «жалости».

Потому что эти предложения, переведенные на популярный разговорный язык, означают:Они не осмеливались возражать мне до смерти моего отца, но после смерти моего отца их истинное лицо раскрылось. После смерти моего отца они продолжали подвергать сомнению мое руководство. Они лишили меня возможности это делать. справиться, поэтому я подал в отставку.

Фактически, много лет назад, после того как Цзун Фули пришел к власти, она уволила нескольких старых сотрудников. Когда Цзун Цинхоу узнал об этом, он резко раскритиковал ее и вернул этих сотрудников. Цзун Цинхоу также сказал что-то Цзун Фули после этого: «В Китае только тогда, когда сотрудники по-настоящему подчиняются вам, они будут вас слушать. Полагаться на власть, чтобы убедить других, — лишь временно, и он будет подшучивать над вами за вашей спиной».

Я не знаю, полностью ли понял Цзун Фули слова Цзун Цинхоу сейчас.

Я не уверен, что «заявление об отставке», распространенное в Интернете, правдиво. Если это правда, то на самом деле люди, которые допрашивали Цзун Фули, на самом деле являются акционерами одной и той же компании и не уважают руководство. Это также их право подвергать сомнению стиль управления.

Давайте на мгновение отложим вопрос о том, правильны или неправильны вопросы, поднятые акционерами. Даже если вопросы, поднятые ими, неправильны, будучи генеральным менеджером, столкнувшись с такими вопросами, он должен действительно противостоять давлению и вести команду вперед. .

Когда вы являетесь руководителем группы, вы должны обладать сильной способностью противостоять давлению, а также иметь широкий кругозор и широкое видение.

Когда начальник сталкивается с сомнениями, трудностями и разногласиями, он должен выдерживать давление, сохранять спокойствие и работать с людьми, которые ему доверяют, чтобы решить эти проблемы. Это психологическое качество, которым должен обладать квалифицированный руководитель. Злость, отставка и перекладывание ответственности на других лишь еще больше обнажат ваши собственные проблемы и сыграют на руку вашим противникам.

Фактически, после того, как многие новые люди на какое-то время станут лидерами, у них возникнет проблема, которую они не смогут решить.

Проблема в том, что они всегда думают, что все, что они делают с компанией, делается на благо компании и для повышения зарплаты всем в компании, но почему их в конце концов никто не понимает, и даже некоторые старшие ветераны в компании конец? А как насчет прыжка против самого себя?

По этому поводу вспоминается одна история.

Рассказывают, что преподаватель университета во время каникул поехал в бедное место, чтобы популяризировать среди детей науку, и дети были очень счастливы.

После нескольких дней популяризации науки преподаватель университета сказал детям, что вместо того, чтобы заниматься популяризацией науки в деревне, я решил повести всех в городской музей, где каждый может узнать больше и это ничего не стоит. возьму на себя ответственность.

На следующий день преподаватель университета отвез этих детей в город и посетил музей. Когда они оказались на первом этаже музея, дети были очень счастливы, а преподаватель университета также терпеливо занимался популяризацией науки. Все это естественно и естественно. красивый.

Когда мы пришли на второй этаж музея, возникла проблема, потому что некоторые дети уже не интересовались вещами в музее. Некоторые сидели на корточках, а некоторые сидели на земле. Как бы терпеливо ни был университет. Учитель объяснил, дети все перестали обращать на него внимание.

Когда мы пришли на третий этаж музея, некоторые дети просто игнорировали учителя, а некоторые даже начинали раздражаться. Некоторые дети даже садились на табуретки рядом и болтали, совершенно не слушая учителя.

Это очень разозлило учителя, поэтому он нетерпеливо сказал детям: «Я привел вас сюда, чтобы вы узнали больше. Ради вас я не только потратил на это время отпуска, но и потратил на это свое время». ты себя так ведешь. Это меня так разочаровывает. Вот и все, что касается сегодняшней популярной науки!

Учитель был очень зол, и последствия были серьезными!

Так почему же эти дети так себя ведут? Неужели они не знают, что учитель для них хорош?

Вечером ребенок нашел учителя и пообщался с ним, а затем учитель обнаружил проблему.

Оказалось, что дети, которых он привел в музей, были детьми из бедных семей. Ни одна детская обувь не подошла, потому что обувь, которую носили эти дети, была очень абразивной, поэтому некоторое время у них болели ноги. очень.

Поэтому, когда они были на первом этаже музея, дети мало гуляли, поэтому были очень счастливы. Однако, когда они добрались до второго этажа, у некоторых детей начали болеть ноги, и они стеснялись об этом сказать. , поэтому им оставалось только Он вытерпеть боль и следовать за учителем.

К тому времени, когда они достигли третьего этажа, из-за боли в ногах дети больше не интересовались популярной наукой. Однако они боялись, что их отругают, когда скажут, что у них болят ноги, поэтому им оставалось только приседать или сидеть в стороне. ..

На самом деле, дети тоже знают, что учитель для их же блага, но из-за того, что их обувь не подходит, они не могут идти в ногу с темпом учителя, но учитель этого не осознает. В этом может быть причина этого учителя и. дети Проблема заключается между.

И это на самом деле проблема между некоторыми менеджерами и сотрудниками.

Некоторые старые сотрудники на самом деле знают, что то, что делает новый руководитель, полезно для компании, а также знают, что решения нового руководителя выгодны для сотрудников. Однако иногда, когда новый руководитель делает слишком большие шаги, некоторые старые сотрудники последуют за ним. Встать очень трудно, а у некоторых старых сотрудников даже могут пойти кровь из «пяток» (лишая их льгот, но руководители этого не осознают). Это проблема некоторых руководителей.

Когда ты лидер, самое главное не то, где ты сидишь и какой властью ты обладаешь. Для лидера Китая самое главное — научиться искусству «баланса».

Когда император придет к власти, действительно ли министры и генералы внизу боятся короны на его голове или скипетра и нефритовой печати в его руке?

Не совсем.

Потому что то, чего эти министры и генералы действительно боятся или что действительно заставляет их сдаться, — это способность императора служить «центральным пунктом», уравновешивающим князей, интересы и полномочия всех сторон, а не императора, стоящего на месте. Умение проявить свой характер и показать свой авторитет.