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Heute wurde ich von Zong Fuli geklaut.

Der Grund, warum es viral ging, war, dass im Internet Gerüchte aufkamen, dass sie von ihrem Amt als stellvertretende Vorsitzende und Geschäftsführerin der Wahaha Group zurückgetreten sei und sich nicht mehr an der Geschäftstätigkeit und dem Management beteiligen würde.

Für den Normalbürger dürfte diese Angelegenheit nur eine Kleinigkeit sein, doch für die Industrie ist sie eine große Sache.

Nachdem sich dieser Vorfall im Internet verbreitet hatte, kursierte auch eine Kopie von Zong Fulis „Rücktrittsschreiben“ im Internet:

Ich weiß zwar nicht, ob das online verbreitete „Rücktrittsschreiben“ wahr ist, aber zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieses „Rücktrittsschreiben“ eigentlich nur ein Satz ist –Zong Fuli ist sehr wütend und die Konsequenzen werden schwerwiegend sein!

Warum sagst du das?

Lassen Sie mich dieses Kündigungsschreiben übersetzen und Sie werden es verstehen.

Schauen wir uns zunächst den ersten Satz dieses Kündigungsschreibens an:

„Kürzlich haben die Volksregierung des Bezirks Shangcheng von Hangzhou und einige Aktionäre der Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. („Wahaha Group“) die Rationalität des Betriebs und der Führung der Wahaha Group seit dem Tod des Vorsitzenden Zong Qinghou in Frage gestellt.“

Was ist der Kernpunkt dieses Satzes?

Tatsächlich denke ich, dass der Kernpunkt dieses Satzes nicht der Bezirk Shangcheng oder die Aktionäre ist, sondern der Satz „seit dem Tod des Vorsitzenden Zong Qinghou“.

Denn das Erscheinen dieses Satzes soll uns wahrscheinlich sagen:Früher hatten sie kein Problem mit mir, aber nach dem Tod meines Vaters Zong Qinghou bekamen sie Probleme mit mir.

Werfen wir einen Blick auf den zweiten Satz:

„Die Angemessenheit meiner Unternehmensführung wurde in Frage gestellt, was es mir unmöglich macht, meine Führungsaufgaben für die Wahaha Group und ihre Holdinggesellschaften weiterhin wahrzunehmen.“

Was bedeutet dieser Satz? Meiner Meinung nach ist die logische Bedeutung dieses Satzes wahrscheinlich –Da sie mein Management in Frage stellten, war ich nicht in der Lage, meine Führungsaufgaben im Unternehmen wahrzunehmen.

Schauen wir uns den dritten Satz an:

„Deshalb habe ich beschlossen, mit sofortiger Wirkung von meiner Position als stellvertretender Vorsitzender und General Manager der Wahaha Group zurückzutreten und mich nicht mehr an deren Betrieb und Management zu beteiligen.“

Übersetzt bedeutet dieser Satz höchstwahrscheinlich -Weil sie mein Management in Frage stellten und es mir unmöglich machten, es zu schaffen, trat ich zurück.

Wenn Sie sich diese Sätze genau ansehen, werden Sie tatsächlich feststellen, dass in diesen Sätzen ein Hauch von Energie verborgen ist.

Mit anderen Worten, diese Sätze haben tatsächlich die Bedeutung von „Mitleid“.

Denn diese in die Volkssprache übersetzten Sätze bedeuten –Sie wagten es nicht, Einwände gegen mich zu erheben, bevor mein Vater starb, aber nachdem mein Vater starb, stellten sie mein Management immer wieder in Frage Ich habe es geschafft, also habe ich gekündigt.

Tatsächlich entließ sie vor vielen Jahren, nachdem Zong Fuli die Macht erlangt hatte, einige alte Mitarbeiter. Als Zong Qinghou davon erfuhr, kritisierte er sie heftig und holte diese Mitarbeiter zurück. Zong Qinghou sagte danach auch etwas zu Zong Fuli: „In China werden die Mitarbeiter einem nur zuhören, wenn man einem wirklich gehorcht. Sich auf die Macht zu verlassen, um andere zu überzeugen, ist nur vorübergehend, und er wird einem hinter seinem Rücken Streiche spielen.“

Ich weiß nicht, ob Zong Fuli Zong Qinghous Worte jetzt vollständig verstanden hat.

Ich bin mir nicht sicher, ob das im Internet verbreitete „Rücktrittsschreiben“ wahr ist, dann sind die Leute, die Zong Fuli befragt haben, tatsächlich Aktionäre desselben Unternehmens und haben keinen Respekt vor dem Management. Es ist auch ihr Recht, den Führungsstil in Frage zu stellen.

Lassen wir für den Moment beiseite, ob die von den Aktionären aufgeworfenen Fragen richtig oder falsch sind. Auch wenn die von ihnen aufgeworfenen Fragen falsch sind, muss er als Geschäftsführer, wenn er mit solchen Fragen konfrontiert wird, tatsächlich dem Druck standhalten und das Team voranbringen. .

Wenn Sie der Chef einer Gruppe sind, sollten Sie stark in der Lage sein, Druck standzuhalten, außerdem sollten Sie aufgeschlossen sein und eine weitreichende Vision haben.

Wenn ein Chef mit Zweifeln, Schwierigkeiten und Meinungsverschiedenheiten konfrontiert ist, muss er dem Druck standhalten, ruhig bleiben und mit Menschen zusammenarbeiten, die ihm vertrauen, um diese Probleme zu lösen. Wütend zu werden, zurückzutreten und die Verantwortung auf andere abzuwälzen, wird nur immer mehr eigene Probleme offenlegen und den Gegnern in die Hände spielen.

Tatsächlich werden viele neue Leute, nachdem sie eine Zeit lang Führungspersönlichkeiten geworden sind, ein Problem haben, das sie nicht lösen können.

Das Problem ist, dass sie immer denken, dass alles, was sie dem Unternehmen tun, dem Wohl des Unternehmens dient und das Gehalt aller im Unternehmen erhöht, aber warum versteht sie am Ende niemand, und selbst einige erfahrene Veteranen im Unternehmen? Ende? Wie wäre es, gegen dich selbst vorzugehen?

Zu diesem Thema fällt mir eine Geschichte ein.

Es heißt, dass ein Universitätslehrer in den Ferien an einen armen Ort ging, um den Kindern die Naturwissenschaften bekannt zu machen, und die Kinder waren sehr glücklich.

Nachdem ich ein paar Tage lang die Wissenschaft populär gemacht hatte, sagte der Universitätslehrer zu den Kindern, habe ich beschlossen, alle in das Museum in der Stadt zu bringen, wo jeder mehr lernen kann und es nichts kostet. Ich übernehme die Verantwortung.

Am nächsten Tag nahm der Universitätslehrer diese Kinder mit in die Stadt und besuchte das Museum. Als sie im ersten Stock des Museums waren, waren die Kinder sehr glücklich, und der Universitätslehrer machte auch geduldig die Popularisierung der Naturwissenschaften Schön.

Als wir im zweiten Stock des Museums ankamen, trat ein Problem auf, denn einige Kinder interessierten sich nicht mehr für die Dinge im Museum, einige hockten auf dem Boden, andere saßen auf dem Boden, egal wie geduldig die Universität war Der Lehrer erklärte, die Kinder hörten alle auf, auf ihn zu achten.

Als wir im dritten Stock des Museums ankamen, ignorierten einige Kinder den Lehrer einfach und einige begannen sogar, sich auf die Hocker neben ihnen zu setzen und zu plaudern, ohne dem Lehrer zuzuhören.

Das machte den Lehrer sehr wütend, also sagte er ungeduldig zu den Kindern: „Ich habe euch hierher gebracht, damit ihr mehr lernt.“ Ich habe nicht nur meine Ferienzeit verschwendet, sondern auch meine Zeit dafür ausgegeben Du verhältst dich so. Das enttäuscht mich so sehr. Das war's für die heutige Populärwissenschaft!

Der Lehrer war sehr wütend und die Konsequenzen waren schwerwiegend!

Warum verhalten sich diese Kinder so? Wissen sie wirklich nicht, dass der Lehrer gut für sie ist?

Am Abend fand ein Kind den Lehrer und unterhielt sich mit ihm, und dann entdeckte der Lehrer das Problem.

Es stellte sich heraus, dass die Kinder, die er ins Museum brachte, alle aus armen Familien stammten. Keiner der Kinderschuhe war geeignet, da die Schuhe, die diese Kinder trugen, sehr scheuernd waren und ihnen beim Gehen eine Weile weh tat sehr viel.

Als sie im ersten Stock des Museums waren, waren die Kinder daher noch nicht viel gelaufen und waren daher sehr glücklich. Als sie jedoch im zweiten Stock ankamen, begannen die Füße einiger Kinder zu schmerzen und es war ihnen peinlich, es zu sagen Sie konnten also nur den Schmerz ertragen und folgten dem Lehrer.

Als sie im dritten Stock ankamen, interessierten sich die Kinder wegen der Schmerzen in ihren Füßen nicht mehr für Populärwissenschaften. Sie hatten jedoch Angst, dass sie gescholten würden, wenn sie sagten, ihre Füße schmerzten, und so konnten sie sich nur hinhocken oder daneben sitzen. ..

Tatsächlich wissen die Kinder auch, dass der Lehrer zu ihrem eigenen Besten ist, aber weil ihre Schuhe nicht passen, können sie nicht mit dem Tempo des Lehrers mithalten, aber der Lehrer ist sich dessen nicht bewusst. Dies kann der Grund für diesen Lehrer sein die Kinder Das Problem liegt dazwischen.

Und das ist tatsächlich das Problem zwischen manchen Managern und Mitarbeitern.

Einige alte Mitarbeiter wissen tatsächlich, dass das, was ein neuer Leiter tut, gut für das Unternehmen ist, und sie wissen auch, dass die Entscheidungen des neuen Leiters für die Mitarbeiter von Vorteil sind. Manchmal jedoch, wenn der neue Leiter zu große Schritte unternimmt, folgen einige alte Mitarbeiter Es ist sehr schwierig, aufzustehen, und es kann sogar dazu führen, dass die „Fersen“ einiger alter Mitarbeiter bluten (was ihnen ihre Vorteile entzieht, aber die Führungskräfte sind sich dessen nicht bewusst).

Wenn Sie eine Führungskraft sind, kommt es nicht darauf an, wo Sie sitzen oder wie viel Macht Sie haben. Als Führungskraft in China ist es das Wichtigste, die Kunst des „Gleichgewichts“ zu erlernen.

Wenn der Kaiser an die Macht kommt, haben die Minister und Generäle unten wirklich Angst vor der Krone auf seinem Kopf oder vor dem Zepter und dem Jadesiegel in seiner Hand?

Nicht wirklich.

Denn wovor diese Minister und Generäle wirklich Angst haben oder was sie wirklich zur Kapitulation bringt, ist die Fähigkeit des Kaisers, als „zentraler Punkt“ für den Ausgleich der Fürsten, Interessen und Mächte aller Parteien zu fungieren, und nicht der Kaiser, der dasteht Die Fähigkeit, sein Temperament zur Schau zu stellen und seine Autorität zu zeigen.