uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tänään minua pyyhkäisi Zong Fuli.

Syynä leviämiseen oli se, että Internetissä huhuttiin, että hän oli eronnut Wahaha Groupin varapuheenjohtajan ja toimitusjohtajan tehtävästään eikä enää osallistuisi toimintaan ja johtamiseen.

Tämän asian pitäisi olla vain pieni asia tavallisille ihmisille, mutta teollisuudelle se on iso asia.

Tämän tapauksen jälkeen Internetissä levisi myös kopio Zong Fulin "Resignation Letter" -kirjasta:

Vaikka en tiedä, onko verkossa levitetty erokirje totta, mutta yhteenvetona tämä erokirje on itse asiassa vain yksi lause...Zong Fuli on hyvin vihainen, ja seuraukset ovat vakavia!

Miksi sanot noin?

Anna minun kääntää tämä erokirje, niin ymmärrät.

Katsotaanpa ensin tämän erokirjeen ensimmäistä virkettä:

"Äskettäin Hangzhoun Shangchengin alueen kansanhallitus ja jotkut Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd:n ('Wahaha Group') osakkeenomistajat ovat kyseenalaistaneet Wahaha Groupin toiminnan ja johtamisen järkeisyyden puheenjohtaja Zong Qinghoun kuoleman jälkeen."

Mikä on tämän lauseen ydin?

Itse asiassa mielestäni tämän lauseen avainkohta ei ole Shangchengin piiri tai osakkeenomistajat, vaan lause "puheenjohtaja Zong Qinghoun kuolemasta lähtien".

Koska tämän lauseen ulkoasu on luultavasti kertova meille...Heillä ei ollut ongelmia minun kanssani aiemmin, mutta isäni Zong Qinghoun kuoltua heillä alkoi olla ongelmia minun kanssani.

Katsotaanpa toista lausetta:

"Liikejohtamiseni kohtuullisuus on kyseenalaistettu, mikä tekee siitä mahdottomaksi jatkaa johtamistehtäviäni Wahaha Groupissa ja sen holdingyhtiöissä."

Mitä tämä lause tarkoittaa? Mielestäni tämän lauseen looginen merkitys on luultavasti...Koska he kyseenalaistivat johtoani, en pystynyt hoitamaan yritykseni johtamisvelvollisuuksiani.

Katsotaanpa kolmatta lausetta:

"Siksi olen päättänyt erota Wahaha Groupin varapuheenjohtajan ja toimitusjohtajan tehtävästäni välittömästi, enkä enää osallistu sen toimintaan ja johtamiseen."

Käännettynä tämä lause tarkoittaa todennäköisimmin -Koska he kyseenalaistivat johtoni ja tekivät johtamiseni mahdottomaksi, erosin.

Itse asiassa, kun tarkastelet näitä lauseita huolellisesti, huomaat, että näihin lauseisiin on kätketty energian henkäys.

Toisin sanoen näillä lauseilla on itse asiassa "sääli" merkitys.

Koska nämä lauseet käännettynä kansankielelle tarkoittavat -He eivät uskaltaneet vastustaa minua ennen kuin isäni kuoli, mutta heidän todelliset värinsä paljastuivat isäni kuoleman jälkeen. He tekivät sen minulle todella mahdottomaksi hallita, joten erosin.

Itse asiassa monta vuotta sitten, kun Zong Fuli sai vallan, hän irtisanoi joitakin vanhoja työntekijöitä Kun Zong Qinghou sai tietää, hän kritisoi häntä ankarasti ja toi nämä työntekijät takaisin. Zong Qinghou sanoi myös jotain Zong Fulille jälkeenpäin: "Kiinassa vain silloin, kun työntekijät todella tottelevat sinua, he kuuntelevat sinua. Voimaan luottaminen muiden vakuuttamiseksi on vain väliaikaista, ja hän tekee temppuja sinulle selkäsi takana."

En tiedä, onko Zong Fuli nyt täysin ymmärtänyt Zong Qinghoun sanat.

En ole varma, onko verkossa levitetty "erokirje" totta. Heillä on myös oikeus kyseenalaistaa johtamistyyli.

Toistaiseksi emme välitä siitä, ovatko osakkeenomistajien esittämät kysymykset oikeita vai vääriä, vaikka ne olisivat vääriä, hänen on tällaisten kysymysten edessä kestettävä paine ja johdettava joukkue eteenpäin.

Kun olet ryhmän pomo, sinulla tulee olla vahva kyky kestää painetta, ja sinulla tulee olla myös laaja-alainen ja laaja näkemys.

Kun pomo kohtaa epäilyksiä, vaikeuksia ja erimielisyyksiä, hänen on kestettävä paine, pysyttävä rauhallisena ja tehtävä töitä ihmisten kanssa, jotka luottavat häneen näiden ongelmien ratkaisemiseksi. Vihastuminen, eroaminen ja vastuun siirtäminen muille paljastaa vain enemmän ja enemmän omia ongelmiasi ja pelaat vastustajiesi käsiin.

Itse asiassa, kun monista uusista ihmisistä tulee johtajia joksikin aikaa, heillä on ongelma, jota he eivät voi selvittää.

Ongelmana on se, että he aina ajattelevat, että kaikki mitä he tekevät yritykselle, on yrityksen eduksi ja yrityksen kaikkien palkkojen nostamiseksi, mutta miksi kukaan ei lopulta ymmärrä heitä, ja jopa jotkut vanhemmat veteraanit. Entä itseäsi vastaan ​​hyppääminen?

Tästä aiheesta tulee mieleen tarina.

Sanotaan, että yliopiston opettaja meni lomien aikana köyhään paikkaan tekemään lapsille tieteen popularisointia, ja lapset olivat erittäin onnellisia.

Muutaman päivän tieteen popularisoinnin jälkeen yliopiston opettaja sanoi lapsille, että sen sijaan, että tekisin populaaritieteitä kylässä, päätin viedä kaikki vierailemaan kaupungin museossa, jossa kaikki voivat oppia lisää ja se ei maksa mitään. otan vastuun.

Seuraavana päivänä yliopiston opettaja vei nämä lapset kaupunkiin ja vieraili museossa kaunis.

Kun pääsimme museon toiseen kerrokseen, ilmaantui ongelma, koska osa lapsista ei enää ollut kiinnostunut museon asioista, osa kyykistyi maassa ja osa istui maassa kuinka kärsivällisesti tahansa opettaja selitti, lapset He kaikki lakkasivat kiinnittämästä huomiota häneen.

Kun saavuimme museon kolmanteen kerrokseen, jotkut lapset eivät yksinkertaisesti huomioineet opettajaa, ja jotkut jopa ärtyivät viereen ja juttelevat kuuntelematta opettajaa ollenkaan.

Tämä sai opettajan erittäin vihaiseksi, joten hän sanoi lapsille kärsimättömästi, että minä toin teidät tänne, jotta voitte oppia lisää Käyttäydyt näin.

Opettaja oli hyvin vihainen ja seuraukset olivat vakavat!

Joten miksi nämä lapset käyttäytyvät näin? Eivätkö he todella tiedä, että opettaja on heille hyvä?

Illalla lapsi löysi opettajan ja jutteli hänen kanssaan, ja sitten opettaja havaitsi ongelman.

Kävi ilmi, että lapset, jotka hän vei museoon, olivat kaikki köyhien perheiden lapsia, koska näiden lasten kengät olivat hyvin hankaavia, joten he kävelivät hetken kuluttua todella paljon.

Siksi, kun he olivat museon ensimmäisessä kerroksessa, lapset eivät olleet paljon kävelleet, joten he olivat hyvin onnellisia. Kuitenkin, kun he pääsivät toiseen kerrokseen, joidenkin lasten jalkoihin oli alkanut sattua, ja he olivat nolostuneet sanomaan sen. , joten he saattoivat vain Hän kesti kivun ja seurasi opettajaa.

Kun he pääsivät kolmanteen kerrokseen, heidän jalkakipunsa eivät enää olleet kiinnostuneita populaaritieteestä. He kuitenkin pelkäsivät saavansa moitteita, kun he sanoivat jalkoihinsa sattuvan, joten he saattoivat vain kyykistyä tai istua sivuun. ..

Itse asiassa lapset tietävät myös, että opettaja on heidän omaksi hyväkseen, mutta koska heidän kengät eivät sovi, he eivät voi pysyä opettajan tahdissa, mutta opettaja ei ymmärrä sitä, tämä voi olla syynä tälle opettajalle ja lapset Ongelma on välillä.

Ja tämä on itse asiassa joidenkin johtajien ja työntekijöiden välinen ongelma.

Jotkut vanhat työntekijät todellakin tietävät, että uuden johtajan tekeminen on yritykselle hyväksi, ja he tietävät myös, että uuden johtajan päätökset ovat työntekijöille hyödyllisiä. Joskus kuitenkin, kun uusi johtaja ottaa liian suuria askelia, jotkut vanhat työntekijät seuraavat perässä puku On erittäin vaikeaa nousta ylös, ja se voi jopa aiheuttaa joidenkin vanhojen työntekijöiden "korkokengät" vuotaa verta (miten heiltä riistetään etuja, mutta johtajat eivät ymmärrä sitä).

Kun olet johtaja, tärkeintä ei ole se, missä istut tai kuinka paljon valtaa sinulla on. Kiinan johtajana tärkeintä on oppia "tasapainon" taito.

Kun keisari tulee valtaan, pelkäävätkö alla olevat ministerit ja kenraalit todella kruunua hänen päässään tai valtikka ja jadesinettiä kädessään?

Ei oikeastaan.

Sillä se, mitä nämä ministerit ja kenraalit todella pelkäävät tai mikä todella saa heidät antautumaan, on itse asiassa keisarin kyky toimia "keskipisteenä" tasapainottaakseen kaikkien osapuolten ruhtinaat, edut ja valtuudet, sen sijaan että keisari seisoo. näyttämöllä kyky esitellä luonnettasi ja näyttää auktoriteettisi.