ニュース

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

今日、私はZong Fuliにスワイプされました。

話題になったきっかけは、彼女がワハハグループの副会長兼ゼネラルマネジャーの職を辞任し、今後は運営や経営に関与しないとネット上で噂になったためだ。

一般人にとっては些細な事のはずですが、業界にとっては一大事。

この事件がインターネット上で広まった後、ゾン・フリの「辞任届」のコピーもインターネット上に出回った。

ネット上で出回った「辞任届」が真実かどうかは分からないが、この「辞任届」を要約すると、実はたった一文――。Zong Fuli は非常に怒っており、その結果は深刻です。

なぜそんなことを言うのですか？

この辞表を翻訳してみましょう、そうすれば理解していただけるでしょう。

まず、この退職届の最初の文を見てみましょう。

「最近、杭州上城区人民政府と杭州ワハハグループ有限公司（以下「ワハハグループ」）の一部株主は、宗慶侯会長の死後、ワハハグループの経営管理の合理性に疑問を呈している。」

この文の重要なポイントは何ですか?

実際、この文章の重要なポイントは上城区や株主ではなく、「宗慶侯会長の死以来」という文章だと思います。

なぜなら、この文章の出現は、おそらく私たちに告げているから――以前は私に対して何の問題もありませんでしたが、父の宗清侯が亡くなってからは、私に対して問題を起こすようになりました。

2 番目の文を見てみましょう。

「経営の合理性が疑われ、ワハハグループおよびその持株会社に対する経営責任を今後も遂行することが不可能となった。」

この文はどういう意味ですか?私の考えでは、この文の論理的な意味はおそらく——彼らが私の経営陣に疑問を抱いたため、私は会社の経営責任を果たせなくなりました。

3 番目の文を見てみましょう。

「従って、私はワハハグループの副会長兼ゼネラルマネジャーの職を即時辞任し、今後はワハハグループの運営・管理に関与しないことを決定しました。」

翻訳すると、この文はおそらく次のような意味になります -彼らが私の経営陣に疑問を抱き、私が管理できなくなったため、私は辞任しました。

実際、これらの文章を注意深く見てみると、この文章の中にエネルギーの息吹が隠されていることがわかります。

つまり、この文章には実は「哀れみ」という意味が込められているのです。

なぜなら、これらの文章を一般的な言葉に翻訳すると、次のような意味になるからです。父が亡くなる前は、彼らは私に対して何の反対もしませんでしたが、父が亡くなった後、彼らの本性が明らかになり、私の経営に疑問を抱き続けました。わかったので辞めました！

実際、何年も前に、宗富麗氏が権力を握った後、彼女は何人かの古い従業員を解雇しましたが、それを知った宗清侯氏は彼女を厳しく批判し、これらの従業員を呼び戻しました。鍾清侯氏はその後、鍾富麗氏にこうも言いました――「中国では、従業員が本当に服従する場合にのみ、言うことを聞きます。他人を説得するために権力に頼るのは一時的なもので、彼は陰であなたに悪戯するでしょう。」

ゾン・フリが今、ゾン・チンホウの言葉を完全に理解したかどうかはわかりません。

ネット上で出回った「辞任届」が真実かどうかは分からないが、もしそれが真実だとすれば、実際にゾン・フリを質問した人々は同じ会社の株主であり、経営陣を尊重していないことになる。経営スタイルに疑問を抱くのも彼らの権利です。

株主からの質問が正しいか間違っているかはひとまず置いておいて、たとえ株主からの質問が間違っていたとしても、そのような質問に直面したとき、ゼネラルマネージャーは実際にプレッシャーに耐えてチームを前進させなければなりません。 。

集団のボスとなると、プレッシャーに負けない強さ、そして広い視野と広い視野を持つことが求められます。

上司は、疑問、困難、意見の相違に直面したとき、プレッシャーに耐え、冷静さを保ち、信頼できる人々と協力して問題を解決しなければなりません。これが、適任な上司に求められる心理的資質です。怒ったり、諦めたり、責任を他人に転嫁したりすると、自分自身の問題がますます明らかになり、敵の手に渡ることになるだけです。

実際、多くの新人がリーダーになってしばらく経つと、理解できない問題に直面することになります。

問題は、彼らが会社に対して行うすべてのことは会社の利益のためであり、会社全員の給料を上げるためだと常に考えていることですが、なぜ最終的には誰も理解してくれないのか、さらには上層部のベテランさえも理解してくれないのはなぜでしょうか。自分に対して飛び出すのはどうですか？

この問題に関して、ある話が頭に浮かびます。

大学の先生が休暇中に貧しいところへ行き、子供たちに科学を普及させたところ、子供たちはとても喜んでいたそうです。

科学を普及させた数日後、大学の先生は子供たちに、「村で科学を普及させる代わりに、みんなを市内の博物館に連れて行くことにした。そこでは誰でももっと学ぶことができ、お金もかからない」と言いました。責任を負います。

翌日、大学の先生が子供たちを街に連れて行き、博物館を訪れたとき、子供たちはとても幸せで、大学の先生も忍耐強く科学の普及に取り組んでいました。美しい。

博物館の２階に着くと、博物館の中にあるものに興味を示さなくなった子供たちがいて、大学がどんなに我慢していても地面にしゃがんでいる子供たちがいたので、問題が起こりました。先生が説明すると、子供たちは皆、先生に注意を払わなくなりました。

博物館の３階に着くと、先生を無視する子もいれば、先生の言うことを全く聞かずに隣の椅子に座っておしゃべりする子もいた。

これには先生がとても怒ったので、子供たちに「私はあなたたちにもっと学ばせるためにここに連れてきたのです。私は自分の休暇を費やしただけでなく、自分のお金も費やしました。でも」と言いました。あなたのこのような行動にはとてもがっかりしました。今日の人気科学は以上です。

先生はとても怒っていて、結果は深刻でした。

では、なぜこの子供たちはこのような行動をとるのでしょうか？彼らは本当にその先生が自分たちにとって良い人であることを知らないのでしょうか？

夕方、子供が先生を見つけて話しかけ、その後先生が問題を発見しました。

彼が博物館に連れて行った子供たちは皆貧しい家庭の子供たちだったことが分かりました。子供たちが履いている靴は非常に摩耗しており、しばらく歩くと足が痛くなりました。とても。

そのため、美術館の1階にいるときは、子どもたちはあまり歩いていなかったので、とても喜んでいたのですが、2階に着くと、足が痛くなってきて、恥ずかしそうに言う子もいました。そこで彼らは、イエスが痛みに耐えて先生に従うことしかできませんでした。

３階に着く頃には、足の痛みで子供たちはもう大衆科学には興味を示さなくなっていましたが、足が痛いと言うと怒られるのが怖くて、しゃがむか脇に座ることしかできませんでした。 ..

実は、子どもたちも先生が自分のためであることは分かっているのですが、靴が合わないために先生のペースについていけないのですが、先生はそれに気づいていないのかもしれません。子どもたち 問題はその間にあります。

そして、これは実際に一部のマネージャーと従業員の間の問題です。

古い従業員の中には、新しいリーダーの行動が会社にとって良いことであることを実際に知っており、新しいリーダーの決定が従業員にとっても有益であることも知っています。しかし、新しいリーダーがあまりにも大きな一歩を踏み出すと、古い従業員がそれに従うことがあります。立ち上がるのは非常に難しく、一部の古い従業員の「かかと」から出血することさえあります（福利厚生を剥奪されますが、リーダーはそれに気づいていません）。

あなたがリーダーであるとき、最も重要なことは、どこに座っているか、どれだけの力を持っているかではありません。中国のリーダーとして最も重要なことは、「バランス」の技術を学ぶことです。

皇帝が権力を握ったとき、その下の大臣や将軍たちは、彼の頭にかぶる王冠や、手に持っている笏と玉の印章を本当に恐れているのだろうか？

あまり。

なぜなら、これらの大臣や将軍たちが本当に恐れていること、あるいは彼らを本当に降伏させているのは、実際には、皇帝がその拠り所として立っているのではなく、諸侯、利益、権力のバランスをとる「中心点」として機能する皇帝の能力なのだから。ステージで自分の短気を誇示し、自分の権威を示す能力。