berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Hari ini, saya disapu oleh Zong Fuli.

Alasan mengapa hal itu menjadi viral adalah karena ada rumor di Internet bahwa dia telah mengundurkan diri dari jabatannya sebagai wakil ketua dan manajer umum Grup Wahaha dan tidak lagi berpartisipasi dalam operasi dan manajemen.

Seharusnya hal ini hanya hal kecil bagi masyarakat awam, namun bagi industri, ini adalah hal yang besar.

Setelah kejadian ini menyebar di Internet, salinan "Surat Pengunduran Diri" Zong Fuli juga beredar di Internet:

Walaupun saya tidak tahu apakah “Surat Pengunduran Diri” yang beredar secara online itu benar, namun secara ringkas, “Surat Pengunduran Diri” ini sebenarnya hanya satu kalimat——Zong Fuli sangat marah, dan konsekuensinya akan serius!

Mengapa kamu mengatakan itu?

Biarkan saya menerjemahkan surat pengunduran diri ini dan Anda akan mengerti.

Pertama, mari kita lihat kalimat pertama surat pengunduran diri ini:

"Baru-baru ini, Pemerintah Rakyat Distrik Shangcheng di Hangzhou dan beberapa pemegang saham Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. ('Wahaha Group') mempertanyakan rasionalitas operasi dan manajemen Grup Wahaha sejak kematian Ketua Zong Qinghou."

Apa inti kalimat ini?

Faktanya, menurut saya poin kunci dari kalimat ini bukanlah Distrik Shangcheng atau pemegang saham, tetapi kalimat "sejak kematian Ketua Zong Qinghou".

Karena kemunculan kalimat ini mungkin ingin memberitahu kita—Mereka tidak mempunyai masalah dengan saya sebelumnya, tetapi setelah ayah saya Zong Qinghou meninggal, mereka mulai mempunyai masalah dengan saya.

Mari kita lihat kalimat kedua:

“Kewajaran manajemen bisnis saya dipertanyakan, sehingga tidak mungkin bagi saya untuk terus menjalankan tanggung jawab manajemen saya untuk Wahaha Group dan perusahaan induknya.”

Apa arti kalimat ini? Menurutku, arti logis dari kalimat ini mungkin—Karena mereka mempertanyakan manajemen saya, saya tidak dapat melaksanakan tanggung jawab manajemen saya di perusahaan.

Mari kita lihat kalimat ketiga:

Oleh karena itu, saya memutuskan untuk segera mengundurkan diri dari jabatan saya sebagai wakil ketua dan manajer umum Grup Wahaha, dan tidak lagi berpartisipasi dalam operasi dan manajemennya.

Diterjemahkan, kalimat ini kemungkinan besar berarti -Karena mereka mempertanyakan manajemen saya dan membuat saya tidak mungkin mengelola, saya mengundurkan diri.

Padahal, jika Anda mencermati kalimat-kalimat ini dengan cermat, Anda akan menemukan ada hembusan energi yang tersembunyi di dalam kalimat-kalimat tersebut.

Dengan kata lain, kalimat-kalimat tersebut sebenarnya mempunyai arti “kasihan” di dalamnya.

Karena kalimat-kalimat ini, jika diterjemahkan ke dalam bahasa populer, berarti -Mereka tidak berani mengajukan keberatan kepada saya sebelum ayah saya meninggal, tetapi setelah ayah saya meninggal, sifat asli mereka terungkap. Setelah ayah saya meninggal, mereka terus mempertanyakan manajemen saya kelola, jadi saya mengundurkan diri.

Faktanya, bertahun-tahun yang lalu, setelah Zong Fuli memperoleh kekuasaan, dia memecat beberapa karyawan lama. Ketika Zong Qinghou mengetahuinya, dia mengkritik kerasnya dan membawa kembali karyawan tersebut. Zong Qinghou juga mengatakan sesuatu kepada Zong Fuli setelahnya - "Di Tiongkok, hanya ketika karyawan benar-benar mematuhi Anda barulah mereka akan mendengarkan Anda. Mengandalkan kekuatan untuk meyakinkan orang lain hanya bersifat sementara, dan dia akan mempermainkan Anda di belakang Anda."

Saya tidak tahu apakah Zong Fuli telah sepenuhnya memahami kata-kata Zong Qinghou sekarang.

Saya tidak yakin apakah "surat pengunduran diri" yang beredar secara online itu benar. Jika benar, maka sebenarnya yang mempertanyakan Zong Fuli sebenarnya adalah pemegang saham perusahaan yang sama. Mereka adalah pemegang saham dan tidak menghormati manajemen. Mereka juga berhak mempertanyakan gaya manajemen.

Mari kita kesampingkan sejenak apakah pertanyaan yang diajukan pemegang saham itu benar atau salah. Sekalipun pertanyaan yang mereka ajukan salah, sebagai seorang manajer umum, ketika dihadapkan pada pertanyaan seperti itu, dia harus benar-benar menahan tekanan dan memimpin tim ke depan. .

Ketika Anda menjadi bos suatu kelompok, Anda harus memiliki kemampuan yang kuat untuk menahan tekanan, dan Anda juga harus berwawasan luas dan memiliki visi yang luas.

Ketika seorang atasan menghadapi keraguan, kesulitan, dan pertikaian, ia harus menahan tekanan, tetap tenang, dan bekerja sama dengan orang-orang yang mempercayainya untuk menyelesaikan masalah tersebut. Menjadi marah, mengundurkan diri, dan menyerahkan tanggung jawab kepada orang lain hanya akan semakin mengungkap masalah Anda sendiri dan menguntungkan lawan Anda.

Faktanya, setelah banyak orang baru menjadi pemimpin dalam jangka waktu tertentu, mereka akan menghadapi masalah yang tidak dapat mereka pecahkan.

Masalahnya adalah mereka selalu berpikir bahwa semua yang mereka lakukan untuk perusahaan adalah untuk kepentingan perusahaan dan untuk menaikkan gaji semua orang di perusahaan, tetapi mengapa pada akhirnya tidak ada yang memahami mereka, bahkan beberapa veteran senior di perusahaan? berakhir? Bagaimana dengan melompat melawan diri sendiri?

Mengenai masalah ini, sebuah cerita muncul di benak saya.

Konon seorang guru universitas pergi ke tempat miskin pada hari libur untuk memberikan pemasyarakatan ilmu pengetahuan kepada anak-anak, dan anak-anak sangat senang.

Setelah beberapa hari mempopulerkan ilmu pengetahuan, dosen universitas berkata kepada anak-anak, daripada melakukan ilmu pengetahuan populer di desa, saya memutuskan untuk mengajak semua orang mengunjungi museum di kota, di mana setiap orang dapat belajar lebih banyak dan tidak memerlukan biaya apa pun. akan mengambil tanggung jawab.

Keesokan harinya, guru universitas membawa anak-anak ini ke kota dan mengunjungi museum. Ketika mereka berada di lantai pertama museum, anak-anak sangat senang, dan guru universitas juga dengan sabar melakukan pemasyarakatan ilmu pengetahuan cantik.

Ketika kami sampai di lantai dua museum, muncul masalah, karena beberapa anak sudah tidak tertarik lagi dengan barang-barang yang ada di museum Guru menjelaskan, anak-anak Mereka semua berhenti memperhatikannya.

Ketika kami sampai di lantai tiga museum, beberapa anak mengabaikan gurunya, bahkan ada yang mulai mudah tersinggung. Beberapa anak bahkan duduk di bangku di sebelahnya dan mengobrol, tidak mendengarkan guru sama sekali.

Hal ini membuat guru sangat marah, jadi dia berkata kepada anak-anak dengan tidak sabar, Saya membawa kamu ke sini agar kamu belajar lebih banyak. Untuk kamu, saya tidak hanya menghabiskan waktu liburan saya, tetapi juga menghabiskan waktu saya untuk itu kamu berperilaku seperti ini. Ini sangat mengecewakan saya. Itu saja untuk sains populer saat ini!

Gurunya sangat marah dan konsekuensinya serius!

Lalu mengapa anak-anak ini bersikap seperti ini? Apakah mereka benar-benar tidak tahu bahwa guru itu baik untuk mereka?

Sore harinya, seorang anak menemukan gurunya dan mengobrol dengannya, kemudian guru tersebut menemukan masalahnya.

Ternyata anak-anak yang dibawanya ke museum semuanya adalah anak-anak dari keluarga miskin, tidak ada satupun sepatu anak yang cocok karena sepatu yang dikenakan anak-anak tersebut sangat abrasif sehingga lama-kelamaan kakinya sakit sangat banyak.

Oleh karena itu, sesampainya di lantai satu museum, anak-anak belum banyak berjalan sehingga mereka sangat senang. Namun sesampainya di lantai dua, kaki beberapa anak sudah mulai terasa sakit dan mereka malu untuk mengatakannya , jadi mereka hanya bisa menahan rasa sakit dan mengikuti gurunya.

Sesampainya di lantai tiga, rasa sakit di kaki membuat anak-anak tidak lagi tertarik dengan ilmu pengetahuan populer. Namun, mereka takut dimarahi jika dikatakan kakinya sakit, sehingga hanya bisa jongkok atau duduk di samping. ..

Sebenarnya anak-anak juga tahu bahwa guru itu untuk kebaikannya sendiri, tetapi karena sepatunya tidak pas, mereka tidak bisa mengikuti langkah gurunya, tetapi gurunya tidak menyadarinya anak-anak Masalahnya terletak di antara keduanya.

Dan ini sebenarnya merupakan masalah antara beberapa manajer dan karyawan.

Beberapa karyawan lama sebenarnya tahu bahwa apa yang dilakukan pemimpin baru itu baik untuk perusahaan, dan mereka juga tahu bahwa keputusan pemimpin baru bermanfaat bagi karyawannya. Namun, terkadang, ketika pemimpin baru mengambil langkah yang terlalu besar, beberapa karyawan lama akan mengikuti sangat sulit untuk bangkit, dan bahkan dapat menyebabkan "tumit" beberapa karyawan lama berdarah (menghilangkan tunjangan mereka, tetapi para pemimpin tidak menyadarinya).

Ketika Anda seorang pemimpin, hal terpenting bukanlah di mana Anda duduk atau seberapa besar kekuasaan yang Anda miliki. Sebagai pemimpin di Tiongkok, hal terpenting adalah mempelajari seni "keseimbangan".

Ketika kaisar berkuasa, apakah para menteri dan jenderal di bawah benar-benar takut dengan mahkota di kepalanya, atau tongkat kerajaan dan segel giok di tangannya?

Tidak terlalu.

Karena yang sebenarnya ditakuti oleh para menteri dan jenderal ini, atau yang membuat mereka menyerah, sebenarnya adalah kemampuan kaisar untuk menjadi "titik sentral" untuk menyeimbangkan pangeran, kepentingan, dan kekuasaan semua pihak, bukan kaisar yang berdiri di atas. panggung. Kemampuan untuk memamerkan emosi Anda dan menunjukkan otoritas Anda.