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Aujourd'hui, j'ai été frappé par Zong Fuli.

La raison pour laquelle cela est devenu viral est qu'une rumeur circulait sur Internet selon laquelle elle avait démissionné de son poste de vice-présidente et directrice générale du groupe Wahaha et ne participerait plus aux opérations et à la gestion.

Cette question ne devrait être qu’une petite chose pour les gens ordinaires, mais pour l’industrie, c’est une grande chose.

Après que cet incident se soit répandu sur Internet, une copie de la « Lettre de démission » de Zong Fuli a également circulé sur Internet :

Bien que je ne sache pas si la « Lettre de démission » diffusée en ligne est vraie, mais en résumé, cette « Lettre de démission » n'est en fait qu'une phrase——Zong Fuli est très en colère, et les conséquences seront graves !

Pourquoi dites vous cela?

Laissez-moi traduire cette lettre de démission et vous comprendrez.

Tout d’abord, jetons un œil à la première phrase de cette lettre de démission :

« Récemment, le gouvernement populaire du district de Shangcheng de Hangzhou et certains actionnaires de Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. (« Groupe Wahaha ») ont remis en question la rationalité du fonctionnement et de la gestion du groupe Wahaha depuis le décès du président Zong Qinghou. »

Quel est le point clé de cette phrase ?

En fait, je pense que le point clé de cette phrase n'est pas le district de Shangcheng ou les actionnaires, mais la phrase « depuis la mort du président Zong Qinghou ».

Parce que l'apparence de cette phrase est probablement pour nous dire——Ils n'avaient aucun problème avec moi auparavant, mais après le décès de mon père Zong Qinghou, ils ont commencé à avoir des problèmes avec moi.

Jetons un coup d'œil à la deuxième phrase :

"Le caractère raisonnable de ma gestion commerciale a été remis en question, ce qui m'empêche de continuer à exercer mes responsabilités de direction pour le groupe Wahaha et ses sociétés holding."

Qu'est-ce que cette phrase veut dire? À mon avis, le sens logique de cette phrase est probablement——Parce qu'ils ont remis en question ma direction, j'ai été incapable d'exercer mes responsabilités de gestion de l'entreprise.

Regardons la troisième phrase :

"Par conséquent, j'ai décidé de démissionner de mon poste de vice-président et directeur général du groupe Wahaha avec effet immédiat, et je ne participerai plus à son fonctionnement et à sa gestion."

Traduite, cette phrase signifie très probablement -Parce qu’ils ont remis en question ma gestion et rendu impossible ma gestion, j’ai démissionné.

En fait, lorsque vous regardez attentivement ces phrases, vous constaterez qu’il y a un souffle d’énergie caché dans ces phrases.

En d’autres termes, ces phrases ont en réalité le sens de « pitié ».

Parce que ces phrases, traduites en langue vernaculaire populaire, signifient -Ils n'ont pas osé avoir d'objections à mon égard avant le décès de mon père, mais après le décès de mon père, leurs vraies couleurs ont été révélées. Après le décès de mon père, ils ont continué à remettre en question ma gestion. gérer, alors j'ai démissionné.

En fait, il y a de nombreuses années, après que Zong Fuli ait pris le pouvoir, elle a licencié certains anciens employés. Lorsque Zong Qinghou l'a découvert, il l'a sévèrement critiquée et a ramené ces employés. Zong Qinghou a également dit quelque chose à Zong Fuli par la suite : « En Chine, ce n'est que lorsque les employés vous obéissent vraiment qu'ils vous écoutent. S'appuyer sur le pouvoir pour convaincre les autres n'est que temporaire, et il vous jouera des tours dans votre dos. »

Je ne sais pas si Zong Fuli a pleinement compris les paroles de Zong Qinghou maintenant.

Je ne suis pas sûr que la « lettre de démission » diffusée en ligne soit vraie. Si elle est vraie, alors en fait, les personnes qui ont interrogé Zong Fuli sont en réalité actionnaires de la même société et n'ont aucun respect pour la direction. C'est aussi leur droit de remettre en question le style de management.

Laissons de côté pour le moment si les questions soulevées par les actionnaires sont bonnes ou fausses, même si les questions qu'ils soulèvent sont fausses, en tant que directeur général, face à de telles questions, il doit effectivement résister à la pression et faire avancer l'équipe. .

Lorsque vous êtes le patron d'un groupe, vous devez avoir une forte capacité à résister à la pression, et vous devez également être large d'esprit et avoir une vision large.

Lorsqu'un patron est confronté à des doutes, des difficultés et des dissensions, il doit résister à la pression, rester calme et travailler avec des personnes qui lui font confiance pour résoudre ces problèmes. Se mettre en colère, démissionner et transférer la responsabilité aux autres ne fera que révéler de plus en plus vos propres problèmes et faire le jeu de vos adversaires.

En fait, après que de nombreuses nouvelles personnes soient devenues des leaders pendant un certain temps, elles se retrouveront confrontées à un problème qu'elles ne parviendront pas à résoudre.

Le problème est qu'ils pensent toujours que tout ce qu'ils font à l'entreprise est dans l'intérêt de l'entreprise et pour augmenter les salaires de tout le monde dans l'entreprise, mais pourquoi personne ne les comprend finalement, et même certains vétérans de l'entreprise fin ? Et si vous sautiez contre vous-même ?

Concernant cette question, une histoire me vient à l’esprit.

On raconte qu'un professeur d'université s'est rendu dans un endroit pauvre pendant les vacances pour assurer la vulgarisation scientifique aux enfants, et les enfants étaient très heureux.

Après quelques jours de vulgarisation scientifique, le professeur d'université a dit aux enfants, au lieu de faire de la vulgarisation scientifique dans le village, j'ai décidé d'emmener tout le monde visiter le musée de la ville, où tout le monde peut en apprendre davantage et cela ne coûte rien. J'en assumerai la responsabilité.

Le lendemain, le professeur d'université a emmené ces enfants en ville et a visité le musée. Lorsqu'ils étaient au premier étage du musée, les enfants étaient très heureux, et le professeur d'université a également patiemment fait de la vulgarisation scientifique. beau.

Lorsque nous sommes arrivés au deuxième étage du musée, un problème est survenu, car certains enfants ne s'intéressaient plus aux objets du musée. Certains étaient accroupis par terre, et certains étaient assis par terre, quelle que soit la patience de l'université. Le professeur a expliqué, les enfants ont tous arrêté de lui prêter attention.

Lorsque nous sommes arrivés au troisième étage du musée, certains enfants ont tout simplement ignoré le professeur, et certains ont même commencé à devenir irritables. Certains enfants se sont même assis sur les tabourets à côté d'eux et ont bavardé, n'écoutant pas du tout le professeur.

Cela a mis le professeur très en colère, alors il a dit aux enfants avec impatience : Je vous ai amené ici pour vous permettre d'en apprendre davantage. Pour vous, j'ai non seulement consommé mon temps de vacances, mais j'y ai aussi consacré mon propre argent. vous vous comportez ainsi. Cela me déçoit tellement. C'est tout pour la vulgarisation scientifique d'aujourd'hui !

Le professeur était très en colère et les conséquences ont été graves !

Alors pourquoi ces enfants se comportent-ils ainsi ? Ne savent-ils vraiment pas que le professeur est bon pour eux ?

Le soir, un enfant a trouvé le professeur et a discuté avec lui, puis le professeur a découvert le problème.

Il s'est avéré que les enfants qu'il a emmenés au musée étaient tous des enfants issus de familles pauvres. Aucune des chaussures pour enfants n'était adaptée car les chaussures portées par ces enfants étaient très abrasives, alors ils ont marché pendant un certain temps et ont eu mal aux pieds. beaucoup.

Par conséquent, lorsqu'ils étaient au premier étage du musée, les enfants n'avaient pas beaucoup marché, ils étaient donc très heureux. Cependant, lorsqu'ils ont atteint le deuxième étage, certains enfants avaient commencé à avoir mal aux pieds et ils étaient gênés de le dire. , donc ils ne pouvaient que Lui seul a enduré la douleur et a suivi le professeur.

Au moment où ils ont atteint le troisième étage, la douleur dans leurs pieds avait fait que les enfants ne s'intéressaient plus à la science populaire. Cependant, ils avaient peur d'être grondés lorsqu'ils disaient que leurs pieds leur faisaient mal, alors ils ne pouvaient que s'accroupir ou s'asseoir sur le côté. ..

En fait, les enfants savent aussi que l'enseignant est pour leur propre bien, mais parce que leurs chaussures ne leur vont pas, ils ne peuvent pas suivre le rythme de l'enseignant, mais l'enseignant ne s'en rend pas compte. les enfants Le problème se situe entre.

Et c’est effectivement là le problème entre certains managers et salariés.

Certains anciens employés savent en fait que ce que fait un nouveau leader est bon pour l'entreprise, et ils savent aussi que les décisions du nouveau leader sont bénéfiques pour les employés. Cependant, parfois, lorsque le nouveau leader prend des mesures trop importantes, certains anciens employés le suivent. Il est très difficile de se lever, et cela peut même faire saigner les « talons » de certains anciens salariés (les privant de leurs avantages, mais les dirigeants ne s'en rendent pas compte). C'est un problème pour certains dirigeants.

Lorsque vous êtes un leader, la chose la plus importante n’est pas où vous vous situez ni quel pouvoir vous avez. En tant que leader en Chine, le plus important est d'apprendre l'art de « l'équilibre ».

Lorsque l'empereur arrive au pouvoir, les ministres et les généraux d'en bas ont-ils vraiment peur de la couronne sur sa tête, ou du sceptre et du sceau de jade dans sa main ?

Pas vraiment.

Parce que ce dont ces ministres et généraux ont vraiment peur, ou ce qui les fait vraiment capituler, c'est en fait la capacité de l'empereur à servir de « point central » pour équilibrer les princes, les intérêts et les pouvoirs de toutes les parties, plutôt que l'empereur se tenant debout. la scène. La capacité de montrer votre tempérament et de montrer votre autorité.