समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अद्यैव केन्द्रीयसङ्गठनकर्मचारिकार्यालयस्य निदेशकः ली जिओक्सिन् इत्यनेन टाउनशिपैः (गलीभिः) कर्तव्यानां कर्तव्यानां सूचीविषये राष्ट्रियप्रशिक्षणवर्गे भाषणं कृतम्, यत् "चीनसंस्थागतस्थापनस्य" ९ तमे अंके प्रकाशितम् अस्ति २०२४ तमे वर्षे ।

ली जिओक्सिन् स्वभाषणे प्रकटितवान् यत् २०२४ तमे वर्षात् आरभ्य दलस्य केन्द्रीयसमितेः परिनियोजनस्य अनुरूपं तथा च स्थानीयसंस्थागतसुधारैः सह मिलित्वा अल्पजनसंख्यायुक्तेषु ९७ काउण्टीषु संस्थागतसुधाराः कृताः, प्रारम्भिकपरिणामाः च प्राप्ताः। अग्रिमे चरणे, पायलट्-अनुभवस्य अभ्यासानां च सारांशं, गहन-अनुसन्धानं प्रदर्शनं च, सावधानीपूर्वकं विश्लेषणं मूल्याङ्कनं च आधारीकृत्य, अनुकूलनस्य प्रवर्धनस्य विषये मतं सुझावं च अध्ययनं कृत्वा अग्रे स्थापयितुं च काउण्टी-विकासस्य वास्तविक-आवश्यकतानां संयोजनं आवश्यकम् अस्ति लघुजनसंख्यायुक्तेषु काउण्टीषु संस्थानां बृहत्तरेण स्तरेन।

सा अवदत् यत् "चीन-कम्युनिस्ट-पक्षस्य केन्द्रीयसमितेः सुधारस्य अग्रे व्यापकरूपेण गभीरीकरणस्य चीनीयशैल्या आधुनिकीकरणस्य प्रवर्धनस्य च निर्णयेन" (अतः परं "निर्णयः" इति उच्यते) संस्थागतानाम् सुदृढीकरणे, सुधारणे च महत्त्वपूर्णव्यवस्थानां श्रृङ्खला कृता अस्ति प्रमुखक्षेत्रेषु तन्त्राणि संस्थागतकार्यं च। सर्वेषु स्तरेषु संस्थागतस्थापनविभागाः तस्य महत्त्वं दातुं, सारणीनां बेन्चमार्कं तुलनां च कर्तुं उपक्रमं कर्तुं, वास्तविकस्थितीनां आधारेण प्रत्येकस्य वस्तुनः सावधानीपूर्वकं अध्ययनं कर्तुं, कार्यान्वयनस्य उत्तमं कार्यं कर्तुं च अवश्यं शक्नुवन्ति।

प्रशासनिककानूनप्रवर्तनव्यवस्थायाः सुधारस्य गहनीकरणस्य विषये। ली क्षियाओक्सिन् उक्तवान्, .अस्मिन् स्थानीयसंस्थागतसुधारेन प्रशासनिककानूनप्रवर्तनदलानां एकीकरणं विच्छेदनं च, प्रशासनिककानूनप्रवर्तनदलानां स्थापनायाः मानकीकरणं, प्रशासनिककानूनप्रवर्तनकार्यस्य एजन्सीभ्यः पुनरागमनं प्रवर्धयितुं, कानूनप्रवर्तनस्तरं न्यूनीकर्तुं, शक्तिविकेन्द्रीकरणे च उल्लेखनीयपरिणामाः प्राप्ताःअग्रिमे चरणे व्यावसायिकमान्यतानां, उपरितः अधः समन्वयस्य, जनानां सुविधायाः लाभस्य च आवश्यकतानुसारं अस्माभिः नूतनयुगे प्रशासनिककानूनप्रवर्तनदलस्य निर्माणस्य विषये अध्ययनं, मतं च निर्मातुं आरब्धव्यम्, तथा च कर्मचारिणां पहिचानस्य प्रभावी दरारं, संस्थायाः प्रकृतिः, पर्यवेक्षणस्य कानूनप्रवर्तनस्य च सम्बन्धः, तथा च स्थानीयसरकारैः प्रकाशितानां कानूनप्रवर्तनप्रतिश्रुतिषु प्रवर्धनं कुर्वन्ति तथा च तृणमूलकानूनप्रवर्तनव्यवस्थासु तन्त्रेषु च सुधारं कुर्वन्ति। सर्वेषां स्थानीयतानां कृते पहलं विचार्य वास्तविकस्थितीनां आधारेण सक्रियरूपेण कार्यं कर्तव्यम्।

लघुजनसंख्यायुक्तेषु काउण्टीषु संस्थानां अनुकूलनं निरन्तरं प्रवर्तयितुं विषये। ली जिओक्सिन् इत्यनेन परिचयः कृतः यत् २०२४ तमे वर्षात् आरभ्य दलस्य केन्द्रीयसमितेः परिनियोजनस्य अनुरूपं स्थानीयसंस्थासुधारैः सह मिलित्वा अल्पजनसंख्यायुक्तेषु ९७ काउण्टीषु संस्थागतसुधाराः कृताः, प्रारम्भिकपरिणामाः च प्राप्ताः चीनस्य साम्यवादीदलस्य २० तमे केन्द्रीयसमितेः तृतीयपूर्णसत्रे अल्पजनसंख्यायुक्तेषु काउण्टीषु संस्थानां अनुकूलनं निरन्तरं प्रवर्तयितुं सामरिकव्यवस्थाः अपि कृताः अल्पजनसंख्यायुक्तेषु काउण्टीषु संस्थागतसुधारस्य अनुभवस्य प्रभावशीलतायाः व्यापकरूपेण सारांशं मूल्याङ्कनं च, सुधारस्य परिणामान् समेकयितुं गभीरं च कर्तुं, संस्थानां वास्तविकं न्यूनीकरणं कार्याणां वास्तविकं सुदृढीकरणं च प्रवर्धयितुं, स्थापनासंसाधनानाम् गारण्टीं सुदृढं कर्तुं, तथा प्रान्तीयनगरपालिकाप्रतिष्ठानानां न्यूनीकरणात् समर्थनं प्राथमिकताम् अददात्।प्रान्तीय-नगरपालिकास्तरेन "एकतः बहुभ्यः" कृते विशिष्टसञ्चालनतन्त्राणि संस्थागतविनियमाः च शीघ्रं निर्मातव्याः निर्गन्तुं च करणीयम् तथा च अल्पजनसंख्यायुक्तेषु काउण्टीषु "हस्तक्षेप"विषयेषु पर्यवेक्षणं संयमं च सुदृढं कर्तव्यम्। पायलट् अनुभवस्य अभ्यासानां च सारांशं, गहनं शोधं प्रदर्शनं च, सावधानीपूर्वकं विश्लेषणं मूल्याङ्कनं च आधारीकृत्य, लघु बृहत्तरपरिमाणे जनसंख्यायुक्ताः काउण्टीः ।

विकासक्षेत्रप्रबन्धनव्यवस्थायाः सुधारस्य गहनीकरणस्य विषये। ली जिओक्सिन् इत्यनेन उक्तं यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य आरम्भे केन्द्रीयसम्पादकीयमण्डलस्य अनुमोदनेन केन्द्रीयसम्पादकीयकार्यालयेन, सम्बन्धितविभागैः च संयुक्तरूपेण गुआङ्गक्सी-युन्नान-देशयोः सीमा-बन्दरगाह-औद्योगिक-उद्यानानां प्रबन्धन-व्यवस्थासु, तन्त्रेषु, संगठनात्मक-स्थापने च नवीनतां प्रवर्धयितुं दस्तावेजाः जारीकृताः . गुआंगक्सी तथा युन्नान प्रान्तेषु दस्तावेजस्य आवश्यकताः विवेकपूर्वकं कार्यान्विताः, तथा च प्रासंगिकविभागाः द्वयोः प्रान्तयोः क्षेत्रयोः च वास्तविकविकासस्य आवश्यकतायाः च आधारेण समर्थनवस्तूनाम् एकां सूचीं अग्रे स्थापितवन्तः, विकासक्षेत्रप्रबन्धनव्यवस्थायाः नवीनतायाः गहनतायै उपयोगी अनुभवस्य अन्वेषणं कृतवन्तः केषाञ्चन प्रान्तीय-स्वायत्त-नगरपालिका-विकास-क्षेत्राणां प्रबन्धन-नवीनीकरण-अनुभवात् तथा च गुआंगक्सी-युन्नान-योः प्रासंगिक-प्रथाभ्यः शिक्षितुं आवश्यकम् अस्ति,विकासक्षेत्रप्रबन्धनव्यवस्थायाः सुधारस्य व्यवस्थितरूपेण योजनां कुर्वन्तु, स्थानीयपरिस्थित्यानुसारं विकासक्षेत्रप्रबन्धनसङ्गठनस्य सेटिंग्स् अनुकूलनं कुर्वन्तु, विकासक्षेत्रं अधिकं प्रबन्धनप्राधिकरणं प्रदातुं, स्थापनायां प्रबन्धनतन्त्रे च नवीनतां कुर्वन्ति, विकासक्षेत्रस्य लोकसेवास्तरं च सुधारयन्ति।

ली जिओक्सिन् इत्यनेन स्वभाषणे अपि उल्लेखः कृतः यत् दलस्य केन्द्रीयसमितेः एकीकृतनियोजनानुसारं स्थानीयसंस्थानां सुधारः मूलतः २०२४ तमस्य वर्षस्य जुलैमासस्य अन्ते यावत् सम्पन्नः अस्ति समग्रतया सुधारः सुचारुतया, निरन्तरं, क्रमेण च प्रगतिम् अकरोत्, महत्त्वपूर्णं परिणामं च प्राप्तवान् ।

प्रथमं, दलस्य समग्रनेतृत्वं सुदृढं कृत्वा प्रभावीरूपेण कार्यान्वितं कृतम्, तथा च प्रासंगिकप्रमुखकार्यस्य दलस्य नेतृत्वस्य व्यवस्थायां तन्त्रे च अधिकं सुधारः कृतः

द्वितीयं, प्रमुखक्षेत्रेषु संस्थानां दायित्वं समायोजितं कार्यान्वितं च, उच्चगुणवत्तायुक्तविकासस्य सेवां कर्तुं प्रणाल्याः तन्त्राणि च अधिकं पूर्णानि अभवन्

तृतीयम्, प्रशासनिककानूनप्रवर्तनव्यवस्थायाः सुधारः निरन्तरं गभीरः भवति, कानूनप्रवर्तनस्य प्रभावशीलता च प्रभावीरूपेण सुधारः भवति;

चतुर्थं, नगरानां (उपजिल्हानां) संगठनात्मकसंरचनायाः अधिकं अनुकूलनं सुधारणं च कृतम्, तथा च तृणमूलप्रबन्धनव्यवस्था जनानां कृते अधिका सरलः, कुशलः, सुविधाजनकः च अभवत्

पञ्चमम्, विचारणीयानां समन्वयनानां च निकायानां सुव्यवस्थितीकरणं, मानकीकरणं, अनुकूलितं, स्थाने समायोजनं च कृतम् अस्ति, येन प्रमुखकार्यस्य समग्रसमन्वयः अधिकशक्तिशाली, सुचारुः च अभवत्

षष्ठं, नेतृत्वपदानां कृते कर्मचारीकमीकरणं मानकीकृतप्रबन्धनस्य आवश्यकताः च कार्यान्विताः, संगठनात्मकसंसाधनानाम् उत्तमसमन्वयः अनुकूलितः च कृतः

सप्तमम्, अल्पजनसंख्यायुक्तानां ९७ काउण्टीनां संस्थागतसुधारः पूर्णतया सम्पन्नः अस्ति, यत्र काउण्टीनां संस्थागतव्यवस्थापनस्य कार्यात्मकविनियोगस्य च अनुकूलनार्थं प्रभावीमार्गस्य अन्वेषणं कृतम् अस्ति

सा अवदत् यत् अग्रिमः सोपानः स्थानीयसंस्थागतसुधारस्य परिणामान् निरन्तरं सुदृढं गभीरं च कर्तुं "भौतिकपरिवर्तनात्" वास्तविक "रासायनिकप्रतिक्रिया"पर्यन्तं नूतनानां संस्थागतकार्यस्य प्रवर्धनं च अस्ति।

प्रथमं अस्माभिः स्थानीयसंस्थासुधारस्य अन्तिमकार्यं सम्पन्नं कर्तव्यम्। सर्वेषु स्तरेषु संस्थागतस्थापनविभागैः सावधानीपूर्वकं सूचीकरणं कृत्वा जाँचः करणीयः यत् सर्वाणि सुधारकार्याणि अक्षरशः कार्यान्विताः सन्ति वा, विभागस्य "त्रयः निर्धारणाः" निर्गताः कार्यान्विताः च सन्ति वा, तथा च स्थानान्तरिताः उत्तरदायित्वं स्थानान्तरिताः कर्मचारिणः च स्थापिताः सन्ति वा इति उपक्रमविभागः नूतनकार्यानुसारं कार्यं कुर्वन् आसीत् वा;किं विचारणीयानि समन्वयात्मकानि च निकायानि योजनायाः आवश्यकतानुसारं सर्वाणि स्वच्छानि नियमितानि च भवन्ति, तथा च ते निवृत्ताः विना कार्यं कुर्वन्ति वा वेषरूपेण कार्यं कुर्वन्ति वा इति विशेषदत्तांशकोशप्रबन्धनस्य आवश्यकताः सख्यं कार्यान्वितं करोति, तथा च कानूनप्रवर्तनदलस्य व्याप्तिः इच्छानुसारं विस्तारिता अस्ति वा, एकीकरणं, विलयः, कार्मिकस्थानांतरणं च स्थिरं भवति वा, तथा च "वृद्धानां कृते पुरातनपद्धतयः, नवीनाः पद्धतयः च" इत्यादीनि सुधारनीतयः सन्ति वा " इति वास्तविकस्थित्याधारितं अधिकं परिष्कृतं कार्यान्वितं च भवति ।;इत्यादि। ये न कार्यान्विताः ते यथाशीघ्रं कार्यान्विताः भवेयुः एतानि कठिनकार्यं सुधारस्य आवश्यकताः च सन्ति, तेषां छूटं वा सशर्तं वा न करणीयम् ।

द्वितीयं, मूल्याङ्कनं गहनं, विस्तृतं, व्यावहारिकं च भवितुमर्हति। सर्वेषु स्तरेषु संस्थागतस्थापनविभागाः आत्ममूल्यांकनकार्यस्य संयोजनं कुर्वन्तु, प्रमुखक्षेत्रेषु नवीनसंस्थागतकार्यस्य संचालनस्य निरीक्षणं निरन्तरं कुर्वन्तु, "त्रिनिर्णयानां" नियमानाम् अनुसारं स्वकर्तव्यं निर्वहन्तु, संस्थागतकार्यकर्मचारिणां व्यापकसमायोजनं प्रवर्धयन्तु, सहकार्यं कुर्वन्तु प्रासंगिकविभागाः इत्यादयः, तथा च विभागस्य कार्याणि उत्तमरीत्या कर्तुं प्रवर्धनार्थं संचालने नूतनानां परिस्थितीनां नूतनानां समस्यानां च समये एव अध्ययनं कृत्वा समस्यानां समाधानं कुर्वन्ति। केन्द्रीय अस्थायीकार्यालयः निकटभविष्यत्काले विभिन्नप्रान्तेषु, स्वायत्तक्षेत्रेषु, नगरपालिकासु च स्थलगतरूपेण मूल्याङ्कनं करिष्यति, मूल्याङ्कनस्य समाप्तेः अनन्तरं मूल्याङ्कनप्रतिवेदनं निर्मितं कृत्वा दलस्य केन्द्रीयसमित्याः समक्षं प्रस्तूयते।

तृतीयम्, संस्थागतसुधारानाम् सारांशे अस्माभिः उत्तमं कार्यं कर्तव्यम्। सर्वेषु स्तरेषु संस्थागतविभागैः अस्य संस्थागतसुधारस्य कार्यान्वयनेन प्राप्तानां उत्तमानाम् अनुभवानां, अभ्यासानां, परिणामानां च व्यापकं गहनं च सारांशं करणीयम्, तत्सहकालं तृतीयपूर्णसत्रस्य भावनायाः कार्यान्वयनेन सह सीपीसी केन्द्रीयसमित्याः, "निर्णयस्य" सुधारकार्यस्य कार्यान्वयनम्, संस्थासुधारपरिणामानां शोधं, चिन्तनं, समेकनं, गभीरं च प्रवर्धयितुं, संस्थागतकार्यस्य संस्थागततन्त्राणां च प्रमुखविषयाणां अधिकं अनुकूलनं सुधारणं च करोति। केन्द्रीयसङ्गठनकार्यालयः राष्ट्रव्यापी संस्थागतसुधारस्य सारांशं कृत्वा अन्तःकरणेन उत्तमं कार्यं करिष्यति।

पत्रे अवलोकितं यत् अद्यतनकाले केषुचित् प्रदेशेषु अल्पजनसंख्यायुक्तेषु काउण्टीषु संस्थागतसुधारस्य प्रगतेः परिचयं दत्तवन्तः लेखाः प्रकाशिताः। उदाहरणार्थं शान्क्सी प्रान्ते ताइबाई काउण्टी पार्टी समितिस्य संगठनविभागेन परिचयः कृतः यत् ताइबाई काउण्टी पार्टी समितिस्य संगठनविभागेन अल्पजनसंख्यायुक्तेषु लघुकाउण्टीषु संगठनात्मकसुधारं सक्रियरूपेण कृतम्, तथा च ३२ दलस्य सुव्यवस्थितीकरणाय काउण्टीपार्टीसमित्या सह सहकार्यं कृतम् तथा संस्थागत एकीकरणस्य, संयुक्तकार्यालयस्य, सूचीकरणस्य च माध्यमेन स्तरस्तरीयचर्चासमन्वयसंस्थानां संख्या ८७ तः २० यावत् न्यूनीकृता अस्ति, यत् प्रभावीरूपेण "लघु परन्तु व्यापक" एजेन्सीनां समस्यायाः समाधानं करोति तथा च लघुषु विकीर्णसंसाधनानाम् अल्पजनसंख्यायुक्तानि काउण्टीनि, अधिकसमन्वितानि कुशलं च एजेन्सीकार्यं प्रवर्धयति ।