berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

baru-baru ini, li xiaoxin, direktur kantor staf organisasi pusat, menyampaikan pidato di kelas pelatihan nasional tentang daftar tugas yang harus dilakukan oleh kota-kota (jalanan), yang telah diterbitkan dalam edisi ke-9 "pembentukan institusi tiongkok" di 2024.

li xiaoxin mengungkapkan dalam pidatonya bahwa sejak tahun 2024, sesuai dengan pengerahan komite sentral partai dan dikombinasikan dengan reformasi kelembagaan lokal, reformasi kelembagaan telah dilakukan di 97 kabupaten dengan jumlah penduduk kecil, dan hasil awal telah dicapai. pada langkah selanjutnya, perlu untuk menggabungkan kebutuhan aktual pembangunan daerah, berdasarkan rangkuman pengalaman dan praktik percontohan, penelitian dan demonstrasi mendalam, serta analisis dan evaluasi yang cermat, untuk mempelajari dan mengemukakan pendapat dan saran untuk mendorong optimalisasi. lembaga-lembaga di daerah berpenduduk kecil dalam skala yang lebih besar.

ia mengatakan bahwa "keputusan komite sentral partai komunis tiongkok tentang memperdalam lebih lanjut reformasi dan mempromosikan modernisasi gaya tiongkok" (selanjutnya disebut "keputusan") telah menghasilkan serangkaian pengaturan penting dalam memperkuat dan meningkatkan kelembagaan. mekanisme dan fungsi kelembagaan di bidang-bidang utama. departemen pembentukan institusi di semua tingkatan harus sangat mementingkan hal ini, mengambil inisiatif untuk membuat tolok ukur dan membandingkan tabel, mempelajari setiap item dengan cermat berdasarkan kondisi aktual, dan melakukan pekerjaan dengan baik dalam implementasi.

mengenai pendalaman reformasi sistem penegakan hukum administrasi. li xiaoxin berkata,reformasi kelembagaan lokal ini telah mencapai hasil yang luar biasa dalam mengintegrasikan dan membongkar tim penegakan hukum administratif, menstandardisasi pembentukan tim penegakan hukum administratif, mendorong kembalinya fungsi penegakan hukum administratif ke lembaga-lembaga, mengurangi tingkat penegakan hukum, dan desentralisasi kekuasaan.pada langkah selanjutnya, sesuai dengan tuntutan norma profesional, koordinasi top-down, serta kemudahan dan kemaslahatan rakyat, kita harus mulai mengkaji dan merumuskan pendapat tentang pembangunan tim penegakan hukum administrasi di era baru, dan mendorong pembobolan identitas personel secara efektif, sifat lembaga, hubungan antara pengawasan dan penegakan hukum, dan jaminan penegakan hukum yang telah disoroti oleh pemerintah daerah dan meningkatkan sistem dan mekanisme penegakan hukum akar rumput. semua daerah harus mempertimbangkan inisiatif dan bertindak proaktif berdasarkan kondisi aktual.

mengenai terus memajukan optimalisasi institusi di negara-negara berpenduduk kecil. li xiaoxin memperkenalkan bahwa sejak tahun 2024, sesuai dengan pengerahan komite sentral partai dan dikombinasikan dengan reformasi kelembagaan lokal, reformasi kelembagaan telah dilakukan di 97 kabupaten dengan jumlah penduduk kecil, dan hasil awal telah dicapai. sidang pleno ketiga komite sentral partai komunis tiongkok ke-20 selanjutnya membuat pengaturan strategis untuk terus mendorong optimalisasi institusi di negara-negara berpenduduk kecil. penting untuk merangkum dan mengevaluasi secara komprehensif efektivitas pengalaman reformasi kelembagaan di negara-negara berpenduduk kecil, mengkonsolidasikan dan memperdalam hasil reformasi, mendorong pengurangan nyata kelembagaan dan penguatan fungsi yang nyata, memperkuat jaminan sumber daya kelembagaan, dan memberikan prioritas pada dukungan pengurangan instansi pemerintah provinsi dan kota.tingkat provinsi dan kota harus segera merumuskan dan mengeluarkan mekanisme operasi khusus dan peraturan kelembagaan untuk “satu-ke-banyak” dan memperkuat pengawasan dan pengendalian terhadap isu-isu “intervensi” di daerah berpenduduk kecil. penting untuk menggabungkan kebutuhan aktual pembangunan daerah, berdasarkan rangkuman pengalaman dan praktik percontohan, penelitian dan demonstrasi mendalam, serta analisis dan evaluasi yang cermat, untuk mempelajari dan mengemukakan pendapat dan saran untuk mendorong optimalisasi kelembagaan di sektor kecil. kabupaten berpenduduk dalam skala yang lebih besar.

mengenai pendalaman reformasi sistem pengelolaan zona pengembangan. li xiaoxin mengatakan bahwa pada awal tahun 2024, setelah mendapat persetujuan dari dewan editorial pusat, kantor editorial pusat dan departemen terkait bersama-sama mengeluarkan dokumen untuk mempromosikan inovasi dalam sistem manajemen, mekanisme dan pembentukan organisasi kawasan industri perbatasan dan pelabuhan di guangxi dan yunnan. . provinsi guangxi dan yunnan dengan cermat menerapkan persyaratan dokumen, dan departemen terkait mengajukan daftar item dukungan berdasarkan perkembangan aktual dan kebutuhan kedua provinsi dan wilayah, mengeksplorasi pengalaman yang berguna untuk memperdalam inovasi sistem manajemen zona pengembangan. penting untuk belajar dari pengalaman inovasi manajemen di beberapa zona pembangunan provinsi, otonom dan kota serta praktik yang relevan di guangxi dan yunnan,merencanakan secara sistematis reformasi sistem pengelolaan kawasan pengembangan, mengoptimalkan pengaturan organisasi pengelolaan kawasan pengembangan sesuai dengan kondisi setempat, memberikan kewenangan pengelolaan kawasan pengembangan yang lebih besar, melakukan inovasi pembentukan dan mekanisme pengelolaan, serta meningkatkan tingkat pelayanan publik kawasan pengembangan.

li xiaoxin juga menyebutkan dalam pidatonya bahwa sesuai dengan pengerahan terpadu komite sentral partai, reformasi lembaga-lembaga lokal pada dasarnya telah selesai pada akhir juli 2024. secara keseluruhan, reformasi berjalan dengan lancar, mantap dan teratur, serta mencapai hasil yang signifikan.

pertama, kepemimpinan partai secara keseluruhan telah diperkuat dan dilaksanakan secara efektif, dan sistem serta mekanisme kepemimpinan partai dalam pekerjaan-pekerjaan besar yang relevan telah ditingkatkan lebih lanjut;

kedua, tanggung jawab lembaga-lembaga di bidang-bidang utama telah disesuaikan dan diterapkan, dan sistem serta mekanisme untuk melayani pembangunan berkualitas tinggi menjadi lebih lengkap;

ketiga, reformasi sistem penegakan hukum administratif semakin mendalam, dan efektivitas penegakan hukum meningkat secara efektif;

keempat, struktur organisasi kota-kota (kecamatan) semakin dioptimalkan dan ditingkatkan, dan sistem pengelolaan akar rumput menjadi lebih sederhana, efisien dan nyaman bagi masyarakat;

kelima, badan-badan musyawarah dan koordinasi telah disederhanakan, distandarisasi, dioptimalkan dan disesuaikan, menjadikan koordinasi keseluruhan pekerjaan-pekerjaan besar menjadi lebih kuat dan lancar;

keenam, pengurangan staf dan persyaratan manajemen standar untuk posisi kepemimpinan telah diterapkan, dan sumber daya organisasi telah dikoordinasikan dan dioptimalkan dengan lebih baik;

ketujuh, reformasi kelembagaan di 97 kabupaten dengan populasi kecil telah selesai sepenuhnya, menjajaki jalur yang efektif untuk mengoptimalkan pengaturan kelembagaan dan alokasi fungsional kabupaten.

ia mengatakan langkah selanjutnya adalah terus mengkonsolidasikan dan memperdalam hasil reformasi kelembagaan lokal dan mendorong fungsi kelembagaan baru dari “perubahan fisik” menjadi “reaksi kimia” yang nyata.

pertama, kita harus menyelesaikan tugas akhir reformasi kelembagaan lokal. departemen-departemen yang membentuk institusi di semua tingkatan harus secara hati-hati menginventarisasi dan memeriksa apakah semua tugas reformasi telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan, apakah "tiga penentuan" departemen telah dikeluarkan dan dilaksanakan, dan apakah tanggung jawab yang dialihkan dan personel yang dipindahkan telah ada. apakah departemen pelaksana telah beroperasi sesuai dengan fungsi barunya;apakah badan-badan musyawarah dan koordinasi semuanya dibersihkan dan diatur sesuai dengan persyaratan rencana, dan apakah mereka terus beroperasi tanpa ditarik atau beroperasi dalam bentuk terselubung; apakah penempatan kader-kader pimpinan terkait reformasi di daerah berpenduduk kecil secara ketat menerapkan persyaratan manajemen basis data khusus, dan apakah cakupannya diperluas sesuai keinginan; apakah integrasi, merger, dan transfer personel stabil, dan apakah kebijakan reformasi seperti "metode lama untuk orang tua dan metode baru untuk pendatang baru" selanjutnya disempurnakan dan dilaksanakan berdasarkan kondisi sebenarnya.;dll. hal-hal yang belum dilaksanakan harus dilaksanakan sesegera mungkin. ini adalah tugas dan persyaratan yang sulit untuk reformasi, dan tidak boleh diabaikan atau dijadikan syarat.

kedua, penilaian harus mendalam, rinci dan praktis. departemen pembentukan lembaga di semua tingkatan harus menggabungkan pekerjaan evaluasi diri, terus melacak pengoperasian fungsi-fungsi kelembagaan baru di bidang-bidang utama, melaksanakan tugas mereka sesuai dengan peraturan "tiga penentuan", mendorong integrasi komprehensif personel fungsional kelembagaan, bekerja sama dengan departemen terkait, dll., dan mempelajari serta memecahkan masalah secara tepat waktu dalam pengoperasian situasi baru dan masalah baru untuk mendorong departemen agar dapat melaksanakan tugasnya dengan lebih baik. kantor sementara pusat akan melakukan penilaian lapangan di berbagai provinsi, daerah otonom dan kota dalam waktu dekat. setelah penilaian selesai, laporan penilaian akan disiapkan dan diserahkan kepada komite sentral partai.

ketiga, kita harus melakukan pekerjaan dengan baik dalam merangkum reformasi kelembagaan. departemen-departemen pembentuk kelembagaan di semua tingkatan harus membuat rangkuman yang komprehensif dan mendalam mengenai pengalaman-pengalaman baik, praktik-praktik dan hasil-hasil yang dicapai dalam pelaksanaan reformasi kelembagaan ini, bersamaan dengan pelaksanaan semangat sidang pleno ketiga komite sentral cpc, mempromosikan pelaksanaan tugas reformasi "keputusan", penelitian, pemikiran, konsolidasi dan pendalaman hasil reformasi lembaga, dan lebih mengoptimalkan dan meningkatkan isu-isu utama fungsi kelembagaan dan mekanisme kelembagaan. kantor organisasi pusat akan dengan cermat melakukan pekerjaannya dengan baik dalam merangkum reformasi kelembagaan nasional.

makalah ini memperhatikan bahwa baru-baru ini, beberapa daerah telah menerbitkan artikel yang memperkenalkan kemajuan reformasi kelembagaan di negara-negara dengan populasi kecil. misalnya, departemen organisasi komite partai kabupaten taibai di provinsi shaanxi memperkenalkan bahwa departemen organisasi komite partai kabupaten taibai secara aktif melakukan reformasi organisasi di kabupaten-kabupaten kecil dengan populasi kecil, dan bekerja sama dengan komite partai kabupaten untuk merampingkan 32 partai. dan lembaga pemerintah menjadi 25 melalui integrasi kelembagaan, kantor bersama, dan pencatatan. jumlah lembaga diskusi dan koordinasi tingkat tingkat telah dikurangi dari 87 menjadi 20, yang secara efektif memecahkan masalah lembaga "kecil namun komprehensif" dan sumber daya yang tersebar dalam skala kecil. kabupaten dengan populasi kecil, dan mendorong fungsi lembaga yang lebih terkoordinasi dan efisien.