समाचारं

यद्यपि us one पश्चात् विपण्यां प्रविष्टवान्, यत् प्रमुखानां ई-वाणिज्यकम्पनीनां अन्तिमसीमापारं रेलयानं गृहीतुं तुल्यम् अस्ति तथापि अद्यापि पृष्ठतः पतितुं दूरम् अस्ति किन्तु अन्ये क्रीडकाः विगतवर्षद्वये एव क्रमेण विदेशविपण्यविस्तारं आरब्धवन्तः, तेषां वर्तमानविपण्यभागाः अद्यापि महत्त्वपूर्णाः न सन्ति

मूल@नई एन्ट्रोपी लेखक丨xiaoyi संपादक丨फर्न छाया

अधुना ली जियाकी लाइव् प्रसारणस्य अनन्तरं सः हुनान् टीवी इत्यस्य विविधताप्रदर्शने गन्तुं न विस्मरति स्म, अन्ततः वु गोङ्ग् इत्यस्य निर्मूलनं यावत् जीवितः अभवत्, ततः सः परिवर्त्य पुनः समुद्रस्य यात्रां प्रारभत .

अस्य घटनायाः कारणं अस्ति यत् ली जियाकी इत्यस्य कम्पनीयाः मेई वन इत्यस्य आधिकारिकजालस्थले अद्यैव अन्तर्राष्ट्रीयविकाससम्बद्धानि भर्तीपदानि योजितानि सन्ति, यत्र सामग्रीसञ्चालनम्, लाइव् प्रसारणनियन्त्रणं, उत्पादसञ्चालनं, टिक्टोक् खातासञ्चालनम् इत्यादयः सन्ति तेषु लाइव प्रसारण केन्द्रीयनियन्त्रणस्थानं अपि विशेषतया चिह्नितं यत् सः इन्डोनेशियाभाषां वक्तुं शक्नोति तथा च 3 मासानां अन्तः १ तः २ विदेशव्यापारयात्राणां आवृत्तिं स्वीकुर्वितुं शक्नोति , प्रथमः विरामः च दक्षिणपूर्व एशिया विपण्यं भवितुम् अर्हति ।

वस्तुतः यस्मिन् काले घरेलु-सजीव-प्रसारण-ई-वाणिज्य-उद्योगस्य वृद्धि-दरः मन्दः भवति, विपण्यं च संतृप्ति-समीपं गच्छति, तस्मिन् काले अग्रणी-लंगरानाम् कृते विदेशेषु विपण्येषु दावः कर्तुं किमपि नवीनं नास्ति |. २०२१ तमे वर्षे एव अहं मित्रं कृत्वा इन्डोनेशियादेशे विदेशेषु कम्पनीं स्थापितवान्, सिम्बा-संस्थायाः सिन्क्सुआन्-समूहः अन्तर्राष्ट्रीय-विदेश-योजनां प्रारब्धवान्, तथा च थाईलैण्ड-देशे प्रथम-विरामस्थानरूपेण अवतरितुं चयनं कृतवान्, सः also tried the overseas business last year, and अस्मिन् वर्षे जनवरीमासे वयं सिङ्गापुरे स्थानीयविशेषज्ञैः सह मिलित्वा टिकटोक् इत्यत्र मालस्य प्रथमं लाइव प्रसारणं प्रारब्धवन्तः।

अस्मात् दृष्ट्या ली जियाकी इत्यस्य कम्पनी मेई वन इत्यस्य विदेशेषु परिनियोजने किञ्चित् मन्दता अभवत् ।

यद्यपि घरेलुविपण्यस्य तुलने विदेशेषु लाइव स्ट्रीमिंगविपण्यं खलु अद्यापि नीलसागरः अस्ति तथापि पूर्वं मित्राणि व्यापारिणः च विदेशं गन्तुं त्वरितम् आगतवन्तः पश्चात् तेषां सामना सांस्कृतिकभेदाः, कानूनी अनुपालनं, स्थानीयतः स्पर्धा इत्यादीनां आव्हानानां सामना अभवत् companies.us one कृते विदेशेषु एकं विश्वं उत्कीर्णं कर्तुं शक्यते।

ली जियाकी, सुन्दरः one एकः एव प्राप्तुं न शक्यते

अस्मिन् समये विदेशं गमनम् बहिः जगतः कृते दुर्घटना अस्ति, परन्तु one कृते बहुप्रतीक्षिता आवश्यकता भवितुम् अर्हति ।

ब्यूटी वन तथा ली जियाकी इत्येतयोः मध्ये अयं चौराहः २०१६ तमे वर्षे आरब्धः ।इदं बोले तथा कियान्ली सर्कस इत्येतयोः मध्ये एकं विशिष्टं नाटकम् आसीत्, यः तस्मिन् समये अद्यापि शौकिया आसीत्, तस्य हस्ताक्षरं ब्यूटी वन इत्यनेन कृतम् आसीत्, संसाधनेषु सर्वैः अपि तस्य प्रशंसा कृता जियाकी पदे पदे अपेक्षां पूरयति स्म "ओष्ठकभ्राता" इत्यस्य सिंहासने आरुह्य।

ली जियाकी इत्यस्य नगदगवस्य समर्थनं कृत्वा मेई वन इत्येतत् उद्योगे अग्रणी कम्पनी अभवत् । तृतीयपक्षस्य आँकडा-मञ्चेन प्रकाशितस्य लाइव-प्रसारण-एजेन्सीनां वार्षिकविक्रय-आँकडानां अनुसारं, one 2022 तमे वर्षे 65 अरब युआन-अधिकस्य gmv (सकल-वस्तु-लेनदेन) इत्यनेन सूचीयां शीर्षस्थाने अभवत्, यत् समग्र-gmv इत्यस्य प्रायः 10% भागः आसीत् तस्मिन् वर्षे ताओबाओ लाइव् तेषु ली जियाकी इन्डिस्पेन्सेबल इत्यस्य प्रथमदिवसस्य लाइव् प्रसारणं केवलं डबल इलेवेन् इत्यस्य विक्रये २१.५ अरब युआन् योगदानं दत्तवान् ।

अद्यपर्यन्तं ली जियाकी अद्यापि मेई वन इत्यस्य सर्वाधिकं अनिवार्यः आत्मा आकृतिः अस्ति

“एकस्मिन् व्यक्तिं प्रति ध्यानं दत्तुं” एषा रणनीतिः पूर्वं ब्यूटी वन इत्यस्य शीघ्रं उड्डयनं कर्तुं शक्नोति स्म, परन्तु अद्यत्वे ब्यूटी वन इत्यस्य विकासं अपि प्रतिबन्धितवान्, विशेषतः गतवर्षस्य सितम्बरमासे घटितस्य ली जियाकी भ्रूपेन्सिलस्य घटनायाः अनन्तरम्।

तस्मिन् समये ली जियाकी इत्यनेन क्रोधेन तेषां नेटिजनानाम् आलोचना कृता, ये प्रश्नं कुर्वन्ति स्म यत् सः विक्रयति स्म उत्पादाः अतिमहत्त्वपूर्णाः सन्ति वा, नेटिजनाः "एतानि टिप्पण्यानि बहिः आगतमात्रेण जनान् आक्रोशं जनयन्ति स्म, तथा च... ली जियाकी इत्यस्य प्रतिष्ठा शीघ्रमेव पतनम् अभवत् ।

अधुना अस्याः घटनायाः एकवर्षं व्यतीतम्, परन्तु ली जियाकी, मेई वन इत्येतयोः उपरि तस्य नकारात्मकः प्रभावः शान्तः भवितुं दूरम् अस्ति । किङ्ग्यन् इन्टेलिजेन्स इत्यस्य आँकडानुसारम् अस्मिन् वर्षे ६१८ पूर्वविक्रयस्य प्रथमदिने ली जियाकी इत्यस्य सौन्दर्यस्य लाइव् प्रसारणस्य जीएमवी प्रायः २.७ अरब युआन् आसीत्, यत् गतवर्षस्य समानकालस्य अपेक्षया ४६% न्यूनम् अस्ति यदा ली जियाकी अद्यैव एकस्मिन् विविधप्रदर्शने दृश्यते स्म तदा तस्याः बहिष्कारः बहुभिः नेटिजनैः कृतः यत् "अहं पर्याप्तं परिश्रमं न करोमि, किं अहं शो द्रष्टुं शक्नोमि?"

सामान्यतया, शीर्षस्थानां एंकराणां प्रसिद्धेः अनन्तरं, तेषु अधिकांशः शनैः शनैः लाइव् प्रसारणकक्षात् बहिः क्षीणः भवितुम्, पर्दापृष्ठे कार्यं कर्तुं संक्रमणं करिष्यति, अधिकविविधव्यापाराणां विकासं च करिष्यति, ली जियाकी इव भवितुं वास्तवमेव दुर्लभम् अस्ति struggling in the front line of the live broadcast room after all, notter how good the individual is, इदं सर्वदा कम्पनीयाः राजस्वस्य समर्थनं कर्तुं न शक्नोति अन्ततः, अन्तर्जालस्य प्रसिद्धानां जीवनचक्रं भवति, तथा च यदि कम्पनी स्वस्थे विकसितुं इच्छति way, इदं स्वस्य अण्डानि बहुषु टोकरीषु अवश्यं स्थापयति, परन्तु mei one इत्यस्य एकः नास्ति, अतः कम्पनीयाः व्यवहार्यतायां व्यक्तिगत ip प्रभावस्य अस्थिरतायाः कारणेन इदं सहजतया प्रभावितं भवति।

व्यक्तिगतप्रतिष्ठायां परिवर्तनस्य अतिरिक्तं बाह्यवातावरणस्य पुनरावृत्तिः, नूतनव्यापाराः च येषु कदापि सुधारः न दर्शितः, ते अपि मेई वन इत्यस्य विदेशं गन्तुं प्रेरयितुं महत्त्वपूर्णकारणानि सन्ति

एकतः अन्तिमेषु वर्षेषु येषु सौन्दर्य-प्रवाह-ई-वाणिज्य-उद्योगेषु ब्यूटी वन-इत्येतत् केन्द्रितं भवति, तेषु द्वयोः अपि अटङ्कयोः सामना अभवत्, अस्मिन् वर्षे जनवरी-मासतः जुलै-मासपर्यन्तं मम देशे सौन्दर्य-सामग्रीणां कुल-खुदरा-विक्रयः केवलं ०.३ इत्येव वर्धितः | % वर्षे वर्षे । तदतिरिक्तं iimedia research इत्यस्य अनुसारं चीनस्य लाइव स्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्य-विपण्यस्य वृद्धि-दरः अन्तिमेषु वर्षेषु निरन्तरं न्यूनः अस्ति, २०१८ तमे वर्षे ६००% आसीत्, २०२४ तमे वर्षे केवलं १५% अपेक्षितः

अपरपक्षे, विगतकेषु वर्षेषु, one अपि "डी-ली जियाकी" कृते कठिनं कार्यं कुर्वन् अस्ति, यथा विविधताप्रदर्शनानां कृते नूतनानां लंगरानाम् चयनं, वाङ्गवाङ्ग, किङ्ग्जी इत्यादीनां एंकरानाम् "शीर्षं गन्तुं" प्रबलतया समर्थनं, तथा "all girls" तथा "all girls clothes" "cube" द्वौ नूतनौ लाइव प्रसारणकक्षौ प्रारब्धवान्, अपि च अस्मिन् वर्षे स्वस्य ब्राण्डं परिनियोजितवान्, परिणामाः ली जियाकी इत्यस्य अपि मेलनं कर्तुं कठिनाः सन्ति जिओहोङ्गशु-प्रशंसकाः ली जियाकी-प्रशंसकानां दशमांशः एव सन्ति ।

अन्तर्जाल-उद्योगस्य विश्लेषकः झाङ्ग-शुले इत्यनेन सूचितं यत् मेई-वनस्य भविष्यस्य विकासमार्गः त्रिविधः इति अनुमानितम् अस्ति : प्रथमं, स्वस्य ब्राण्डस्य निर्माणं मूल्यनिर्धारणशक्तिं च नियन्त्रयितुं, द्वितीयं, न्यूनमूल्यानां अपेक्षया व्यावसायिकज्ञानेन ग्राहकानाम् आकर्षणं कर्तुं, विदेशेषु विपण्यविस्तारं कर्तुं विक्रयं वर्धयितुं ।

"किन्तु कठिनता एषा यत् एमसीएन-सङ्गठनानि प्रायः न्यून-आधुनिक-उद्यम-प्रबन्धन-मानकैः सह स्टार्ट-अप-दलानि भवन्ति । औद्योगिक-शृङ्खलायाः नियन्त्रणस्य कठिन-परियोजनायां ते प्रायः पलटने प्रवृत्ताः भवन्ति । तदतिरिक्तं वर्तमान-घरेलु-सजीव-प्रसारण-वितरण-वातावरणात् न्याय्यं चेत्, व्यावसायिकज्ञानयुक्ताः लंगरानाम् प्रशिक्षणचक्रं दीर्घं भवति, सफलतायाः सम्भावना च अल्पा भवति, सर्वथा, आयामिकतायाः न्यूनीकरणस्य कारणेन सफलतायाः दरः अधिकः भवति।" झाङ्ग शुले अवदत्।

अमेरिका वन प्रथमद्वयं प्रयतते, परन्तु अल्पं सफलतां प्राप्नोति। यतः आन्तरिकरूपेण मिलितुं कठिनं भवति, तस्मात् विदेशेषु विपण्येषु किम् ।

विदेशेषु संलग्नाः स्थानीयकरणसमस्यानां समाधानस्य आवश्यकता वर्तते

one इत्यस्य पश्चात्तापात् भिन्नं, यतः घरेलु लाइव स्ट्रीमिंग मार्केट् अधिकाधिकं संतृप्तं भवति तथा च स्पर्धा भयंकरं भवति, तथैव सिम्बा, वेई या, जिओ यांग गे, मेक ए फ्रेण्ड् इत्यादयः शीर्षस्थाः लंगराः पूर्वमेव विदेशेषु विपण्येषु स्वदृष्टिकोणं स्थापितवन्तः किआन्क्सुन होल्डिङ्ग्स् इत्यस्य वरिष्ठः उपाध्यक्षः वाङ्ग सी इत्यनेन उक्तं यत्, “आदेशीयरूपेण व्यापारं कर्तुं अपेक्षया विदेशेषु व्यापारः कर्तुं श्रेयस्करम्।”

किन्तु क्रमेण चरमपर्यन्तं गच्छन्त्याः आन्तरिकविपण्यस्य सीमायाः तुलने विदेशीयसजीवप्रसारणवितरणविपण्यस्य वृद्धिदरः खलु आश्चर्यजनकः अस्ति दक्षिणपूर्व एशियायाः ई-वाणिज्यविपणं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा क्राउली सूचकाङ्कसंशोधनसंस्थायाः आँकडा दर्शयति यत् २०१७ तः २०२२ पर्यन्तं दक्षिणपूर्व एशियायाः ई-वाणिज्यस्य जीएमवी १०.९ अरब अमेरिकी डॉलरतः १३१ अरब अमेरिकी डॉलरपर्यन्तं वर्धते, यत्र चक्रवृद्धिवार्षिकवृद्धिः भविष्यति ६४% इत्यस्य दरः ।

प्रथमं यत् मम प्रलोभनं कृतवान् तत् आसीत् यत् २०२१ तमे वर्षे सः विदेशेषु व्यापारस्य विस्तारं कर्तुं, तदनन्तरं वर्षे विदेशव्यापारविभागं, विदेशेषु ई-वाणिज्य-अकादमीं च इति विभागद्वयं स्थापितवान् आधिकारिकतया प्रयासान् प्रारभत।

२०२३ तमे वर्षे प्रमुखाः एमसीएन्-संस्थाः विदेशव्यापारं वर्धितवन्तः । क्राउली इंडेक्स रिसर्च इन्स्टिट्यूट् इत्यस्य आँकडानि दर्शयन्ति यत् प्रायः ३०% घरेलु एमसीएन् संस्थाः विदेशं गन्तुं सम्बद्धाः सन्ति, २६.६% एमसीएन् संस्थाः विपण्यां प्रविश्य विदेशं गन्तुं प्रयतन्ते, १४.९% च सज्जतां कुर्वन्ति उदाहरणार्थं, सिम्बा प्रत्यक्षतया थाईलैण्ड्देशस्य बैंकॉक्-नगरे लाइव्-रूपेण मालविक्रयणार्थं दलस्य नेतृत्वं कृतवान्, थ्री मेषः विदेशेषु एमसीएन्-सङ्गठनं स्थापितवान्, विदेशेषु च दलं निर्मितवान्, तथा च कियन्क्सन्-इत्यनेन "ai digital human live broadcast zero overseas plan" इत्यादीनि प्रकाशितानि

मित्राणां व्यापारिणां च समर्थनेन इदं प्रतीयते यत् मेई वन इदानीं एव विदेशं गमनस्य विषये वक्तुं आरब्धा अस्ति, यत् किञ्चित् मन्दं प्रतीयते सर्वथा, यथा मेक ए फ्रेण्ड् तथा थ्री मेषः पूर्वमेव आधिकारिकतया विदेशेषु व्यापारं प्रारब्धवन्तः, केचन परिणामाः च प्राप्तवन्तः।

परन्तु पञ्चवर्षेभ्यः अधिकं यावत् सीमापारं ई-वाणिज्ये निरतः अम्बरस्य दृष्ट्या अस्मिन् समये us one इत्यस्य कृते क्रीडायां प्रवेशाय किञ्चित् विलम्बः अस्ति खलु अग्रणी ई-वाणिज्यम् सीमापारं विदेशेषु, परन्तु तत् पृष्ठतः न पतति सर्वथा, शेषाः " "सुपर खिलाडयः" केवलं विगतवर्षद्वये विदेशेषु क्रमेण विस्तारं कर्तुं आरब्धाः, तेषां वर्तमानः विपण्यभागः च अधिकः नास्ति।

प्रतियोगिनां विपरीतम् ये प्रत्यक्षतया विदेशेषु दलानाम् निर्माणं कुर्वन्ति अथवा विदेशं गन्तुं एआइ-प्रौद्योगिक्याः उपयोगं कुर्वन्ति, us one इत्यस्य आधिकारिकजालस्थले घोषितानां विदेशस्थानानां नियुक्ति-आवश्यकतानां आधारेण, us one इत्यस्य प्रवृत्तिः न्यून-घरेलु-रूपेण विदेशेषु लाइव-प्रसारण-व्यापारस्य परीक्षणार्थं अधिकं प्रवृत्तः इति भासते costs first, because एतेषां पदानाम् कार्यस्थानानि सर्वाणि शङ्घाईनगरे सन्ति केवलं "सजीवप्रसारणकेन्द्रीयनियन्त्रणम्" इति पदं यस्य कृते इन्डोनेशियाभाषायाः ज्ञानस्य आवश्यकता भवति, तत्र विदेशेषु व्यापारयात्राणां आवश्यकता भवति, तथा च आवृत्तिः अधिका नास्ति, केवलं मासत्रये १ तः २ वारं यावत्।

▲ boss प्रत्यक्ष भर्ती के चित्र/स्क्रीनशॉट

mei one इत्यस्य अन्तः एकः अन्तःस्थः xin entropy इत्यस्मै प्रकटितवान् यत् mei one इत्यनेन अस्मिन् समये विदेशेषु व्यापारस्य विस्तारस्य योजना अस्ति तथापि सर्वोत्तमरूपेण इदं लघुप्रयासः अस्ति।

यद्यपि प्रयासः अल्पः अस्ति तथापि निर्णयः त्वरितरूपेण न भवति ।

अम्बर् न्यू एन्ट्रोपी इत्यस्मै अवदत् यत् सीमापारस्य व्यक्तिस्य दृष्ट्या us one इत्यस्य कृते सैनिकानाम् नियुक्त्यर्थम् एतत् नोड् चयनं अतीव स्मार्टं भवति, यतः शीघ्रमेव गहनाः अवकाशाः भविष्यन्ति, यथा हेलोवीन्, थैंक्सगिविंग्, ब्लैक फ्राइडे, क्रिसमस इत्यादयः। , " उत्सवस्य समये दक्षिणपूर्व एशियायाः विपण्येषु उपभोक्तारः शॉपिङ्ग् विषये उत्साहिताः सन्ति, सीमापारं ई-वाणिज्यस्य च महती विक्रयसंभावना वर्तते।”

सीमापारं लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यस्मिन् ब्यूटी वन इत्यस्य अन्यः लाभः अस्ति यत् पूर्वं सौन्दर्यक्षेत्रे केन्द्रितायाः ब्यूटी वन इत्यनेन सञ्चितस्य घरेलुविदेशीयब्राण्ड्-आपूर्तिशृङ्खलायाः प्रत्यक्षतया विदेशेषु लाइव्-स्ट्रीमिंग्-कृते पुनः उपयोगः कर्तुं शक्यते

परन्तु तत्सह, one विदेशं गच्छन् अपि अधिकानि आव्हानानि सम्मुखीभवति, विशेषतः अस्मिन् सन्दर्भे यत् प्रमुखः घरेलु mcn वास्तवतः विदेशेषु लाइव प्रसारणविपण्यं न उद्घाटितवान् अथवा प्रभावीरूपेण न सेवितवान्।

अम्बर् इत्यनेन स्मरणं कृतं यत् यदा सा प्रथमवारं सीमापारव्यापारं कर्तुं आरब्धा तदा तस्याः सम्मुखीभूतानि त्रीणि प्रमुखाणि समस्यानि स्थानीयीकरणं, कानूनी अनुपालनं तथा च रसदः वितरणं च आसीत् “दक्षिणपूर्व एशिया एकः बृहत् विपण्यः इति भासते, परन्तु वस्तुतः अतीव विकीर्णः अस्ति, येषु ११ भिन्नाः देशाः सन्ति येषु भिन्नाः धार्मिकाः विश्वासाः सांस्कृतिकाः च भेदाः सन्ति” इति अम्बरः अवदत् “प्रत्येकस्य देशस्य नियमाः विनियमाः च भिन्नाः सन्ति, अनुपालनस्य च व्ययः भवति अपि अतीव उच्चाः सन्ति, तथा च रसदः घरेलु रसदात् भिन्नः अस्ति it’s not the same level, last mile delivery is a challenge.”

न केवलं, यद्यपि ली जियाकी चीनदेशे प्रसिद्धः अस्ति तथापि विदेशेषु गच्छन् प्रभावशालिनः लंगरस्य पुनः संवर्धनार्थं "भाग्यस्य" बलस्य च आवश्यकता भवति ।

अस्मिन् सामर्थ्ये स्थानीयप्रयोक्तृणां अवगमनं समावेशितम् अस्ति यत् विदेशेषु विपणयः केवलं सम्पूर्णे जालपुटे न्यूनतममूल्यानां सह स्पर्धां कर्तुं घरेलु उत्पादानाम् उपरि अवलम्ब्य न उद्घाटयितुं शक्यन्ते। सहकार्यं स्थापयितुं समये एव लाइव प्रसारणसामग्रीम् कार्यान्वितुं च अतीव कठिनम् अस्ति, यस्य अद्यत्वे mei one इत्यस्य अभावः अस्ति ।

अस्मात् दृष्ट्या मेई वन इत्यस्य विदेशविकासस्य व्यापकाः सम्भावनाः सन्ति, परन्तु तस्य विजयस्य सम्भावनाः काः सन्ति?

विदेशं गन्तुं सुकरं नास्ति, वैश्वीकरणक्षमतायाः अभावः अपि भवितुम् अर्हति ।

यद्यपि us one कृते विदेशव्यापारस्य एषा परीक्षा केवलं "परीक्षणः" भवितुम् अर्हति तथापि आधिकारिकतया क्रीडायां प्रवेशः करणीयः वा, विदेशेषु पदस्थापनं कर्तुं शक्नोति वा इति विषये वक्तुं किञ्चित् अकालम् अस्ति , it is based on शाङ्घाई-नगरे लाइव-प्रसारणद्वारा दक्षिणपूर्व-एशिया-देशं प्रति मालम् आनेतुं प्रायः असम्भवम् अस्ति ।

अन्ततः यद्यपि विदेशेषु ई-वाणिज्य-विपण्यं नील-समुद्रः अस्ति तथापि झाङ्ग-शुले-महोदयस्य दृष्ट्या यदि मेई-वनस्य एमसीएन-क्रीडाशैली स्थानीयतया अनुकूलितुं न शक्यते तर्हि हिमस्य भङ्गः कठिनः भविष्यति .

iimedia consulting इत्यस्य मुख्यविश्लेषकः झाङ्ग यी one इत्यस्य विदेशविस्तारस्य विषये बहु आशावादी नास्ति वस्तुतः सर्वेषां घरेलुशीर्षकर्तृणां विदेशविपण्येषु तस्य दृष्टिकोणः अधिकं चिन्ताजनकः अस्ति।

"प्रथमं दक्षिणपूर्व एशियायां बृहत् जनसंख्या अस्ति इति भाति, परन्तु एकस्य देशस्य जनसंख्या अल्पा अस्ति, अतः असहमतिः कठिना; द्वितीयं, विदेशेषु लाइव प्रसारणप्रयोक्तृणां स्वीकारः चीनदेशस्य इव उच्चः नास्ति, संस्थाः च नियतिः सन्ति विदेशं गच्छन् समयस्य, ऊर्जायाः, धनस्य च विशालं व्ययम् वहितुं तृतीयम्, विदेशेषु उपयोक्तारः शक्नुवन्ति यत् घरेलु-अन्तर्जाल-प्रसिद्धाः स्वीकृताः भविष्यन्ति वा इति अज्ञातम्" इति झाङ्ग यी अवदत्।

विदेशेषु गच्छन्तीनां वास्तविक-अन्तर्जाल-प्रसिद्धानां तुलने झाङ्ग-यी एआइ-आधारित-आभासी-डिजिटल-जनानाम् लाइव-प्रसारण-ई-वाणिज्यस्य विषये अधिकं आशावादी अस्ति, यतः अत्र भिन्न-संस्कृतीनां धार्मिक-मान्यतानां च विदेश-उपयोक्तृणां रुचि-अनुकूलनस्य अधिकाः अवसराः सन्ति, तथा च अस्ति अथकम् ।

उपरि उल्लिखितानां कारकानाम् अतिरिक्तं, new entropy निजीरूपेण मन्यते यत् mei one इत्यस्य स्वस्य सावधाननिर्णयनिर्माणं तथा कम्पनी संगठनात्मकप्रबन्धनक्षमता अपि तस्य विदेशविकासे बाधां जनयन्तः महत्त्वपूर्णाः कारकाः भवितुम् अर्हन्ति अन्ततः शॉपिङ्ग् मॉल्स् युद्धक्षेत्राणि इव सन्ति, प्रतियोगिनः च पूर्वमेव प्रवेशं कृतवन्तः game and done several things यदा स्वस्य लाभाः तावत् स्पष्टाः न भवन्ति तदा विलम्बेन आगतानां कृते कार्यभारग्रहणं अधिकं कठिनं भविष्यति।

इक्वालओशनस्य संस्थापकसाझेदारः हुआङ्ग युआन्पु इत्यनेन दर्शितं यत् वर्तमानकाले वैश्विकं गच्छन्तीनां चीनीयकम्पनीनां कृते सर्वाधिकं अटङ्कं वैश्विकप्रतिभानां अभावः, दुर्बलवैश्विकसङ्गठनक्षमता च अस्ति। एतत् वाक्यम् अद्यापि तदा प्रयोज्यम् अस्ति यदा एमसीएन-सङ्गठनानि विदेशेषु गच्छन्ति, यतः ये प्रतिभाः स्थानीयविपण्यं सर्वोत्तमरूपेण अवगच्छन्ति ते स्थानीयजनाः सन्ति यदि भवान् विदेशेषु विस्तारं प्राप्तुं केवलं चीनीयजनानाम् उपरि अवलम्बितुं इच्छति तर्हि सूर्यं प्रति गन्तुं अपेक्षया अधिकं कठिनं भविष्यति आकाशे चन्द्रः ।

विदेशं गमनम् us one इत्यस्य विशालव्यापारनक्शे केवलं लघुप्यादा एव। विदेशेषु गमनस्य अतिरिक्तं, mei one अधिकव्यापाराणां परीक्षणमपि कुर्वन् अस्ति, यथा स्वस्य ब्राण्ड्, ai digital human live broadcast, अपि च विक्रयणं offline भौतिक भण्डारेषु आनयति राजस्वस्य विस्तारस्य बहवः उपायाः सन्ति

meione इत्यस्य संस्थापकः qi zhenbo एकदा मीडिया इत्यनेन सह अद्यतनसाक्षात्कारे अवदत् यत् - "भविष्यत्काले 'ली जियाकी' न केवलं लाइव् प्रसारणकक्षः भविष्यति, अपितु सामग्री-सञ्चालितः चैनल-ब्राण्ड् अपि भविष्यति, शताब्दपुराणः भविष्यति brand like quanjude, tongrentang, and lao fengxiang." "पुराणः भण्डारः', समय-सम्मानितं ब्राण्ड् निर्मायताम्।"

अधावत् तथापि झाङ्ग शुले इत्यनेन उक्तं यत् शताब्दपुराणः भण्डारः भवितुम् अस्य आधारः अस्ति यत् उत्पादस्य गुप्तः नुस्खा भवितुमर्हति, अर्थात् एकः अद्वितीयः अनुभवः यस्य प्रतिलिपिः सुलभा नास्ति स्पष्टतया, लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यस्य क्रूरवृद्धिः तथा च अग्रणी औद्योगिकशृङ्खला अथवा निजीब्राण्ड् केवलं व्यय-प्रभावशीलतां दूरं च सीमिताः सन्ति गुणवत्ता-मूल्यानुपातस्य गुप्तव्यञ्जनानां अनन्यप्रयोगस्य अपि मध्ये अद्यापि महत् अन्तरं वर्तते। शताब्दपुराणस्य भण्डारस्य निर्माणस्य विचारः केवलं स्वयमेव प्रोत्साहयितुं, स्वर्णमयं कर्तुं च अस्ति।

अन्तिमविश्लेषणे विदेशं गच्छति वा न वा, मानकीकरणं व्यावसायिकीकरणक्षमता च कम्पनीयाः स्थायिविकासस्य आधारः भवति