समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

स्थापनायाः एकादशवर्षेभ्यः अनन्तरं सूचीकरणस्य चतुर्वर्षेभ्यः अनन्तरं च मिनिसो इत्यस्य प्रथमं अधिग्रहणं योन्घुई सुपरमार्केट् इति आसीत्, यस्य २९.४% भागस्य मूल्यं प्रायः ६.३ अरब युआन् इति आसीत् 23 सेप्टेम्बर्, 1999 तमे वर्षे सायं कालस्य वार्ता विमोचनस्य अनन्तरम् ।मिनिसो (nyse: mnso) अमेरिकी-समूहः तस्याः रात्रौ १७% अधिकं न्यूनः अभवत्, समापनपर्यन्तं १६.६५% न्यूनः अभवत् ।。

चित्रस्य स्रोतः : ओरिएंटल फॉर्च्यून वेबसाइट् इत्यस्य स्क्रीनशॉट्

२४ सितम्बर् दिनाङ्के yonghui सुपरमार्केट् (sh601933, स्टॉकमूल्यं २.४८ युआन्, कुलबाजारमूल्यं २२.५१ अरब युआन्) दैनिकसीमायां उद्घाटितम्, यदा...मिनिसो (hk09896, स्टॉकमूल्यं hk$25.05, बाजारमूल्यं hk$31.55 अरब) हाङ्गकाङ्ग-समूहेषु एकदा 30% अधिकं न्यूनता अभवत् ।, दिवसस्य समापनपर्यन्तं, स्टॉकमूल्यं २३.८६% न्यूनीकृत्य प्रतिशेयरं २५.०५ हाङ्गकाङ्ग डॉलरं यावत् अभवत्, यस्य विपण्यमूल्यं ३१.१ अरब युआन् अभवत् ।एकस्मिन् दिने विपण्यमूल्यं १०.३ अरब युआन् वाष्पितम् अभवत्。

"दैनिक आर्थिकसमाचार" संवाददाता उल्लेखितवान् यत् मिनिसो इत्यस्य प्रथमं विस्तारप्रकारस्य पूंजीसञ्चालनम् अस्ति यतः सः गृहसज्जा-खुदरा-ब्राण्ड् "miniso" इति संस्थापितवान् तथा च आन्तरिकरूपेण ट्रेण्डी-खिलौना-ब्राण्ड् top toy इत्यस्य इन्क्यूबेशनं कृतवान्

एकदा “१०-युआन्-भण्डारः” इति गण्यते स्म मिनिसो-इत्यस्य आईपी-रणनीत्याः उपरि अवलम्ब्य योङ्गहुई-सुपरमार्केट्-इत्यस्य हानिः अभवत् in recent years.

किं २४ तमे दिनाङ्के स्टॉकमूल्यानां प्रदर्शनस्य अर्थः अस्ति यत् अस्य निवेशस्य विषये विपण्यं आशावादी नास्ति? २३ सितम्बर् दिनाङ्के सायं सम्मेलनकाले एकः निवेशकः पृष्टवान् यत् बहुवर्षेभ्यः विदेशेषु स्थितः मिनिसो विदेशेषु निवेशस्य अवसरान् न पश्यति अपितु भौतिकखुदराविक्रये निवेशं कर्तुं चीनदेशं प्रत्यागतवान् इति। मिनिसो समूहस्य संस्थापकः, बोर्डस्य अध्यक्षः, मुख्यकार्यकारी च ये गुओफुः प्रतिवदति स्म यत् "अहं विश्वस्य परिभ्रमणं कृतवान्, परन्तु मया उच्चगुणवत्तायुक्ता सम्पत्तिः न प्राप्ता यत् मां योङ्गहुई इत्यस्मात् अधिकं उत्साहितं करोति।, yonghui’s current price is also at its lowest point... आशासे सर्वे धैर्यं धारयिष्यन्ति, मम दृष्टौ विश्वासं करिष्यन्ति च। अन्येषु स्थानेषु अहं त्रुटिं करोमि, परन्तु खुदराविक्रये कदापि त्रुटिं न करिष्यामि। " " .

ये गुओफु इत्यनेन उक्तं यत् सः पाङ्ग डोङ्गलै मॉडल् विषये दीर्घकालं यावत् आशावादी आसीत्, तथा च पाङ्ग डोङ्गलै इत्यनेन योन्घुई सुपरमार्केट् इत्यस्य पुनर्निर्माणस्य निर्णयः कृतः, उत्तमं परिणामं च प्राप्तस्य अनन्तरं सः अतीव उत्साहितः अभवत्तस्मै यत् रोचते तत् "pangdonglai model + yonghui supermarket's national channels" इति ।, भविष्ये yonghui supermarket चैनल उन्नयनस्य आपूर्तिश्रृङ्खलायाः स्वनिर्माणस्य च दृष्ट्या miniso इत्यनेन सह समन्वयं कर्तुं समर्थः भविष्यति।

मिनिसो स्टोर चित्र स्रोतः: रिपोर्टर वाङ्ग फैन द्वारा फोटो

'बृहद्भ्राता' 'अप-एण्ड-कमर' इत्यनेन अधिग्रहीतम् ।

मिनिसो इत्यस्य एतत् अधिग्रहणं "बृहद्भ्रातुः" खुदरा-उद्योगे "उदयमानस्य तारकस्य" इक्विटी-अधिग्रहणम् अस्ति ।

बाजारस्य स्थितिः दृष्ट्या मिनिसो २०१३ तमे वर्षे स्थापिता, योन्घुई सुपरमार्केटस्य स्थापना २००१ तमे वर्षे अभवत् ।पूर्वस्य इतिहासः उत्तरस्य इतिहासात् १२ वर्षाणि लघुः अस्ति स्केलस्य दृष्ट्या मिनिसो २०२३ (प्राकृतिक) यावत् भवितुं शक्नोति वर्ष, गैर-वित्तीय वर्ष)। तथापि पूर्वस्य अन्तिमेषु वर्षेषु लाभः अभवत्, उत्तरस्य तु हानिः अभवत् । भण्डारजालस्य दृष्ट्या मिनिसो इत्यस्य लघुभण्डारः, मताधिकारप्रतिरूपं च महत्त्वपूर्णतया शीघ्रं विस्तारं प्राप्नोति । अस्मिन् वर्षे जूनमासस्य अन्ते मिनिसो-संस्थायाः मुख्यभूमिभागे ४,११५ भण्डाराः आसन्, योङ्गहुइ-सुपरमार्केट्-संस्थायाः सम्प्रति ८०० तः अधिकाः भण्डाराः सन्ति ।

अतः अयं अधिग्रहणः अतीव निराशाजनकः अस्ति । चीनस्य “प्रथमः ताजाः खाद्यसमूहः” इति नाम्ना योङ्गहुई सुपरमार्केट् एकदा चीनदेशस्य सर्वाधिकं आशाजनकः सुपरमार्केट् श्रृङ्खला आसीत् ।

यदा प्रथमवारं योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य स्थापना अभवत् तदा अन्तर्राष्ट्रीयसुपरमार्केटशृङ्खलाभिः वाल-मार्ट्, कैरेफोर् च देशः पूर्वमेव “निरोधितः” आसीत् यदि योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य स्थितिः एतेषां ब्राण्ड्-समूहानां सदृशी स्यात् तर्हि प्रतिस्पर्धा कर्तुं कठिनं स्यात् फुजियन्-संस्थायाः संस्थापकौ झाङ्ग-क्सुआनिङ्ग्-भ्रातरः झाङ्ग-क्सुआन्सोङ्ग् च "दरारं कर्तुं कठोर-अखरोटम्" - आरम्भादेव ताजां खाद्यक्षेत्रं - इति विषये केन्द्रीकृतवन्तौ, तथा च विभेदितः विकासमार्गः प्राप्तवन्तौ प्रथमं उद्घाटितस्य योङ्गहुई-सुपरमार्केटस्य ताजाभोजनक्षेत्रं प्रायः ६०% क्षेत्रं गृह्णाति ।

स्रोततः प्रत्यक्षक्रयणस्य व्यावसायिकरणनीत्याः उपरि अवलम्ब्य योङ्गहुई सुपरमार्केट् प्रमुखदिग्गजानां दरारात् शीघ्रमेव उद्भूतः अभवत् तथा च २०१० तमे वर्षे शङ्घाई-स्टॉक-एक्सचेंजे सफलतया अवतरत् २०१५ तमे वर्षे २०१७ तमे वर्षे च जेडी डॉट कॉम, टेन्सेण्ट् च क्रमशः योन्घुई सुपरमार्केट् इत्यस्मिन् निवेशं कृतवन्तौ २०१८ तमे वर्षे योन्घुई सुपरमार्केटस्य विपण्यमूल्यं एकदा १०० अरब युआन् इत्येव अतिक्रान्तम्, २०२० तमे वर्षे च श्रृङ्खलासुपरमार्केट्-सङ्ख्या अपि १,००० तः अधिका भविष्यति ।

नूतने खुदरायुगे योङ्गहुई सुपरमार्केट् पृष्ठतः पतितः अस्ति । ऑनलाइन-शॉपिङ्ग्, सामुदायिक-समूह-क्रयणं, नगर-अन्तर्गतं वितरणम् इत्यादिषु प्रारूपेषु प्रतिस्पर्धायाः कारणात् योन्घुई-सुपरमार्केट्-इत्यस्य अन्तिमेषु वर्षेषु कठिनः समयः अभवत्२०२१ तः २०२३ पर्यन्तं बहिष्कारस्य अनन्तरं yonghui supermarket इत्यस्य शुद्धलाभः क्रमशः -३.८३३ अरब युआन्, -२.५६५ अरब युआन्, -१.९७६ अरब युआन् च आसीत्, यत्र वर्षत्रयेषु सञ्चितहानिः प्रायः ८.३७५ अरब युआन् अभवत्。

योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य आधिकारिकजालस्थले दर्शयति यत् २३ सितम्बर् दिनाङ्कपर्यन्तं कम्पनीयाः ८३८ भण्डाराः सन्ति, ये सहस्राणि न सन्ति । २४ सितम्बर् दिनाङ्कपर्यन्तं योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य विपण्यमूल्यं अपि २२.५ अरब युआन् यावत् न्यूनीकृतम् अस्ति, यत् तत्कालीनस्य १०० अरब युआन् इति विपण्यमूल्यात् सर्वथा भिन्नम् अस्ति

अधुना,मिनिसो इत्यनेन योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य २९.४% इक्विटी ६.३ अरब युआन् मूल्येन अधिग्रहीतवान्, प्रतिशेयरं २.३५ युआन् मूल्येन, न्यूनमूल्येन क्रीतवान्. किन्तु,किन्तु अस्मिन् “डिप्स्-क्रय”-व्यवहारे यत् क्रीतम् आसीत् तत् हानिकारकं सम्पत्तिः आसीत् ।, यत् मिनिसो-संस्थायाः केचन निवेशकाः भ्रमिताः भवन्ति ।. ये गुओफुः तस्याः रात्रौ सम्मेलन-कौले अवदत् यत् निवेशकाः स्वस्य दृष्टौ विश्वासं कुर्वन्तु इति। "बहुजनाः न अवगच्छन्ति। एषः मम अवसरः" इति सः अवदत्।

“अहं सर्वेभ्यः स्मारयितुम् इच्छामि यत् योन्घुई सुपरमार्केट् चीनदेशस्य शीर्ष ५०० उद्यमानाम् एकः अस्ति।, एषः सुपरमार्केट-शृङ्खला-समूहः अपि अस्ति यः चीनस्य विक्रय-परिमाणे कतिपयवर्षेभ्यः क्रमशः द्वितीयस्थानं प्राप्तवान् । २००७ तः २०२० पर्यन्तं योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य शुद्धलाभस्य चक्रवृद्धिवार्षिकवृद्धिः २२% अस्ति । विगत १४ वर्षेषु अस्य द्रुतगतिः उत्तमः च यौगिकवृद्धिः अभवत् । "मिन्सो मुख्यवित्तीयपदाधिकारी झाङ्ग जिंगजिंग् इत्यनेन २३ सितम्बर् दिनाङ्के सायं सम्मेलनकाले उक्तम्।"

झाङ्ग जिंग्जिंग् इत्यपि अवदत् यत् - "गतत्रिषु वर्षेषु वयं दृष्टवन्तः यत् योङ्गहुई सुपरमार्केट् इत्यनेन हानिः न्यूनीकर्तुं विविधाः उपायाः कृताः, तस्य व्यवसायः च क्रमेण स्थिरः अभवत् । वर्षत्रयं यावत् तस्य धनहानिः भवति, परन्तु एतादृशस्य विशालस्य सुपरमार्केट् कृते सः अस्ति ठोसलाभशर्ताः।"

मिनिसो योङ्गहुई सुपरमार्केट् इत्यस्य बृहत्तमः भागधारकः भविष्यति, परन्तु झाङ्ग जिंग्जिङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् – “किन्तु वयं...बोर्डस्य नियन्त्रणं न अपेक्षितम्, अतः वयं yonghui supermarket इत्यस्य नियन्त्रणभागधारकस्य वास्तविकनियन्त्रकस्य वा कार्यं न करिष्यामः, न च वित्तीयविवरणानां समेकनं करिष्यामः। " " .

चित्रस्य स्रोतः : दैनिक आर्थिकसमाचारदत्तांशमानचित्रम्

"अहं चिन्तयामि यत् यदि एषः भण्डारः मम स्यात् तर्हि कियत् सुन्दरं स्यात्।"

मिनिसो पश्यामः यद्यपि तस्य वृद्धिः विवादेन सह अभवत् तथापि सः खलु खुदरा-उद्योगे “कृष्णाश्वः” अस्ति ।

मिनिसो इत्यस्य "त्रयः उच्चाः त्रयः निम्नाः च" इति सिद्धान्तः उद्योगे सुप्रसिद्धः अस्ति, अर्थात् "उच्चरूपं, उच्चगुणवत्ता, उच्चावृत्तिः, न्यूनव्ययः, न्यूनः सकललाभः, न्यूनमूल्यं च" अन्तिमव्यय-प्रभावशीलतां निर्मातुं अपरपक्षे, मिनिसो विश्वस्य प्रायः १०० प्रसिद्धैः ब्राण्ड्-आइपी-इत्यनेन सह सहकार्यं कृतवान् यथा डिज्नी, सैन्रिओ, पोकेमॉन् च, नूतन-खुदरा-विक्रये "व्याज-उपभोगस्य" छतम् उद्घाटितवान्

अधुना १० अरब युआन-अधिकं वार्षिककारोबारं कृत्वा मिनिसो खलु एकः उपस्थितिः अस्ति यस्याः अवहेलना खुदरा-उद्योगे कर्तुं न शक्यते, पारम्परिक-खुदरा-उद्योगे अपि मूर्त-प्रभावः आनयत्योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य विक्रयणस्य कारणानां विषये ये गुओफु प्रथमं फैट् डोङ्ग्लै इत्यस्य विषये चर्चां कृतवान्。

"अस्मिन् वर्षे जुलै-मासस्य ३० दिनाङ्के अहं हेनान्-नगरस्य झेङ्गझौ-नगरम् आगत्य प्रथमं भण्डारं दृष्टवान् यस्य नवीनीकरणे पाङ्ग-डोङ्ग्लै-इत्यनेन योङ्गहुइ-इत्यस्य साहाय्यं कृतम् । अहं अपराह्णे ४ वादने तत्र गतः, तत्र च बहवः जनाः आसन् । ​​अहं परदिने पुनः आगतः अपराह्णे, अहं च दृष्टवान् यत् अद्यापि बहवः जनाः सन्ति .कार्यदिनद्वये अपराह्णे बहु यातायातम् आसीत्, अहं चिन्तयन् आसीत्, यदि एषः भण्डारः मम स्यात् तर्हि कियत् सुन्दरं भविष्यति।. "ये गुओफु इत्यनेन २३ सितम्बर् दिनाङ्के सायं दूरभाषसम्मेलने उक्तं यत् सः अवलोकयति यत् पाङ्गडोङ्ग्लै इत्यस्य मॉडल् ज़ुचाङ्गतः बहिः गन्तुं शक्नोति वा, चीनस्य खुदरा-उद्योगं नूतनं विश्वं प्रति नेतुं शक्नोति वा इति।

“पश्चात् पाङ्ग डोङ्गलै द्वितीयस्य योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य नवीनीकरणं कृतवान् अहं अगस्तमासे पुनः तत्र गतः तथा च व्यापारः अद्यापि अतीव लोकप्रियः आसीत् अहं मन्ये एषः विशालः अवसरः अस्ति।. "ये गुओफुः अवदत्, अतः सः निवेशं अन्तिमरूपेण कृतवान्।"

ये गुओफु इत्यस्य मतं यत् चीनस्य अफलाइन् सुपरमार्केट् २० वर्षेषु एकवारं संरचनात्मकस्य अवसरस्य सामनां कुर्वन्ति। ये गुओफु इत्यनेन विश्लेषणं कृतम् यत् "पारम्परिकसुपरमार्केट्-अवस्थायाः कारणानि ई-वाणिज्यतः स्पर्धा एव सन्ति, परन्तु महत्त्वपूर्णं यत् तेषां स्वकीयानि कारणानि। यदि भवान् अफलाइन-सुपरमार्केट्-स्थानानां सावधानीपूर्वकं अध्ययनं करोति तर्हि भवान् पश्यति यत् ते पूर्वं 'द्वितीय-गृहस्वामी' आसन्। भवन्तः sell the products , अहं कतिपयान् बिन्दून् हृत्वा, तस्य विक्रयणं सुष्ठु वा न वा, तस्य मया सह किमपि सम्बन्धः नास्ति, तथा च क्रमेण उपभोक्तृणां वास्तविक आवश्यकताभ्यः दूरं भवति।

"वैश्विक-खुदरा-विक्रयस्य केवलं द्वौ परम-भविष्यौ स्तः - न्यूनमूल्येन खुदरा-विक्रयः विशेष-खुदरा च। मिनिसो, सैम्स्, कोस्टको च सर्वे उत्तरस्य सन्ति।"सः अवदत् यत् सः सर्वदा कोस्ट्को-संस्थायाः प्रशंसकः आसीत्, परन्तु विगतवर्षद्वये सः ज्ञातवान् यत् चीनदेशे कोस्ट्को-सैम्-इत्येतयोः अपेक्षया उत्तमः मॉडलः अस्ति, सः च फैट् डोङ्ग्लै-माडलः。

"मम पत्नी सैमस्य शॉपिङ्गं कुर्वती आसीत्। बैंगनीवर्णीयः मधुर आलू (सुपरमार्केट् मध्ये) अतीव उत्तमः आसीत्, परन्तु मम पत्नी तत् उद्धृत्य पुनः स्थापितवती। किमर्थम्? सैमस्य भागः अतीव विशालः अस्ति। यदि मम बालकाः परितः न आसन् तर्हि अहं wouldn't be able to finish it in a week," said ye guofu. , तुलने, fat donglai ग्राहकानाम् अनुभवे अधिकं ध्यानं ददाति, कर्मचारिणां अधिकं सम्मानं करोति, चीनीयपरिवारानाम् कृते अधिकं उपयुक्तः अस्ति, सदस्यताव्यवस्था च नास्ति।

“अहं fat donglai मॉडल् विषये अत्यन्तं उत्साहितः अस्मि यत् yonghui सम्प्रति संशोधनं करोति।, समायोजितदत्तांशतः परिवर्तनमपि वयं दृष्टवन्तः ।अनेकभण्डारस्य सफलसमायोजनेन पूर्णतया ज्ञायते यत् फैट् डोङ्गलै मॉडलस्य प्रतिलिपिः सम्पूर्णे देशे योन्घुई इत्यस्मै च कर्तुं शक्यते. "ये गुओफू वर्तमानं योङ्गहुई "योन्ग्हुई इत्यस्य पाङ्ग डोङ्गलाई इत्यस्य संस्करणम्" इति अपि वदति चीनस्य खुदरा-उद्योगस्य कृते नूतनः मानदण्डः। " " .

तृतीयपक्षीय-उत्पादानाम् कृते भवान् केवलं “द्वितीय-गृहस्वामी” भवितुम् न शक्नोति

ये गुओफु योन्घुई सुपरमार्केटस्य विषये आशावादी अस्ति इति कारणं बहुधा अस्य तथ्यस्य कारणं यत् योन्घुई सुपरमार्केट् इत्यत्र पाङ्ग डोङ्गलै इत्यस्य "छाया" अस्ति तथा च राष्ट्रियचैनलक्षमता यत् पाङ्ग डोङ्गलाई इत्यस्य नास्ति किन्तु योन्घुई सुपरमार्केट् अतीव उत्तमः अस्ति। चीनी उपभोक्तारः यत् प्रतीक्षन्ते तत् अस्ति यत् पाण्डोङ्गः हेनान्-नगरात् बहिः गत्वा देशे सर्वत्र प्रतिकृतिं करिष्यति भविष्ये मिनिसो-अधिग्रहणानन्तरं योन्घुई-सुपरमार्केट्-द्वारा एतत् साकारं भवितुम् अर्हति ।

तथापि यद्यपि पाङ्ग डोङ्गलै योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य ५ भण्डारस्य नवीनीकरणे सहायतां कर्तुं शक्नोति तथापि ८५० भण्डारस्य नवीनीकरणं कर्तुं शक्नोति वा?

“अहं पश्यामि यत् पञ्चसु भण्डारेषु परिवर्तनं अतीव सफलं जातम्, अपि च पाङ्ग डोङ्गलै भविष्ये योन्घुइ इत्यस्य समर्थनं करिष्यति, समायोजनं कथं कर्तव्यमिति पदे पदे शिक्षयिष्यति च।खुदराविक्रयणं उच्चप्रौद्योगिकी नास्ति, तावत् जटिलं नास्ति, योङ्गहुई इत्यस्य शिक्षणक्षमता अपि अतीव प्रबलम् अस्ति ।. अहं मन्ये योङ्गहुई निश्चितरूपेण सर्वेषां व्यापारप्रतिमानानाम् समायोजनं त्वरितं करिष्यति तथा च शीघ्रमेव स्थितिं परिवर्तयिष्यति। "ये गुओफुः अवदत्।"

ये गुओफु इत्यस्य मतेन मिनिसो-योङ्गहुई-सुपरमार्केट्-योः विवाहः द्विपक्षीयः उपलब्धिः अस्ति । एकतः, २.yonghui supermarket इत्यस्य राष्ट्रियचैनलस्य लाभाः,इदं मिनिसो इत्यस्य भण्डारं उत्तमस्थाने उद्घाटयितुं साहाय्यं कर्तुं शक्नोति अपरपक्षे, मिनिसो इत्यस्य स्वस्य ब्राण्ड् आपूर्तिशृङ्खलाक्षमता,;yonghui supermarket इत्यस्य विभेदितं स्वकीयं उत्पादसंरचनं निर्मातुं सहायतां कर्तुं शक्नोति, न पुनः तृतीयपक्षस्य उत्पादानाम् "द्वितीयः गृहस्वामी" इव ।

"देशस्य शीर्ष-१,००० शॉपिङ्ग्-मॉल-मध्ये मिनिसो-इत्यस्य प्रभावी-कवरेज-दरः पर्याप्तं उच्चः नास्ति, यदा तु योन्घुई-सुपरमार्केट्-इत्यस्य देशे सर्वत्र अनेकानि उत्तम-स्थानानि सन्ति । योङ्गहुई-इत्यस्य सफल-परिवर्तनेन निश्चितरूपेण एतत् वाणिज्यिक-अचल-संपत्तिः भविष्यति as the ग्राहकानाम् आकर्षणार्थं सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं ब्राण्ड्, मिनिसो अस्माकं चैनलानां शीघ्रं उन्नयनार्थं एतस्य लाभस्य उपयोगं कर्तुं शक्नोति” इति ये गुओफु मन्यते।

"अस्माभिः द्वौ झेङ्गझौ योन्घुई-भण्डारौ दृष्टौ। द्वारतः बहिः आगत्य प्रथमः भण्डारः मिनिसो आसीत्। अपि च यतः एतौ योन्घुई-भण्डारौ उद्घाटितौ (समायोजनानन्तरं), समीपस्थस्य मिनिसो इत्यस्य प्रदर्शने महती वृद्धिः अभवत्। सुधारः। मिनिसो योन्घुई इत्यस्य लाभस्य उपयोगं कर्तुं शक्नोति अधिकव्यापारिकसम्पत्तौ समानरूपेण उत्तमस्थानानि, उत्तमभाडास्थितयः च प्राप्तुं योङ्गहुई इत्यनेन सह मिलित्वा स्वस्य चैनल्स् उन्नयनं कृत्वा भण्डारं प्राप्तुं शक्नुवन्ति" इति सः अवदत्।

ये गुओफु (दत्तांशनक्शा) फोटोस्रोतः : एवरी जर्नल् इत्यस्य संवाददाता वाङ्ग फैन् इत्यस्य छायाचित्रम्

आपूर्तिश्रृङ्खलासहकार्यस्य दृष्ट्या ये गुओफु इत्यस्य मतं यत् “विगतवर्षद्वये योन्घुई सुपरमार्केटस्य राजस्वसंरचनायाः प्रायः एकचतुर्थांशः विक्रयः दैनिकावश्यकवस्तूनाम् (यस्मिन् मिनिसो उत्तमः अस्ति) अभवत्, येषु अधिकांशः तृतीयपक्षस्य ब्राण्ड् अस्ति तथा स्वस्वामित्वयुक्ताः ब्राण्ड्-समूहाः कुलविक्रये केवलं एक-अङ्कानां कृते खाताः सन्ति मिनिसो दशवर्षेभ्यः अधिकं कालात् निजी-लेबल-गृह-उत्पादनेषु संलग्नः अस्ति तथा च भागधारकः भूत्वा वयं स्वस्य लाभस्य उपयोगं करिष्यामः brands to assist.

हेहोङ्ग-परामर्शस्य श्रृङ्खला-सञ्चालन-उद्योग-विशेषज्ञः महाप्रबन्धकः च वेन ज़िहोङ्गः "दैनिक-आर्थिक-समाचारः" इति संवाददात्रे अवदत् यत् "हालेषु वर्षेषु बृहत्-विक्रेतृभ्यः ई-वाणिज्यस्य प्रभावस्य प्रतिरोधः कर्तव्यः भवति । अतीव महत्त्वपूर्णः बिन्दुः अस्ति यत् भेदं प्रतिबिम्बयितुं शक्यते of products, that is, to branded products.

परन्तु वेन् ज़िहोङ्ग इत्यनेन अपि स्मरणं कृतं यत् "यद्यपि तौ द्वौ अपि खुदरा-उद्योगौ स्तः तथापि द्वौ प्रारूपौ भिन्नौ स्तः । मिनिसो दैनिकवस्तु लघुभण्डारस्वरूपं च अस्ति । एतत् योङ्गहुई-बृहत्सुपरमार्केट्-स्वरूपस्य उत्पादसंरचनायाः बहु भिन्नम् अस्ति