uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

yksitoista vuotta perustamisensa ja neljä vuotta listaamisen jälkeen minison ensimmäinen hankinta oli yonghui supermarket, jonka 29,4 prosentin osuuden hinta oli lähes 6,3 miljardia juania. kun uutinen julkaistiin illalla 23. syyskuuta,minison (nyse: mnso) yhdysvaltain osakkeet avautuivat yli 17 % sinä iltana ja laskivat 16,65 % sulkemiseen mennessä。

kuvan lähde: kuvakaappaus oriental fortunen verkkosivustosta

syyskuun 24. päivänä yonghui supermarket (sh601933, osakekurssi 2,48 yuania, kokonaismarkkina-arvo 22,51 miljardia juania) avattiin päivärajalla.minison (hk09896, osakekurssi hk$25,05, markkina-arvo hk$31.55 miljardia) hongkongin osakkeet laskivat kerran yli 30 %, päivän päätteeksi osakekurssi laski 23,86 % 25,05 hongkongin dollariin osakkeelta markkina-arvon ollessa 31,1 miljardia juania.markkina-arvo haihtui 10,3 miljardia juania yhdessä päivässä。

"daily economic news" -toimittaja huomautti, että tämä on minison ensimmäinen laajennustyyppinen pääomaoperaatio sen jälkeen, kun se perusti kodinsisustusbrändin "miniso" ja sisäisesti hautoi trendikkään lelubrändin top toy.

asiat ovat muuttumassa, minisosta, jota pidettiin aikoinaan "10 juanin kauppana", on tullut vähittäiskaupan pimeä hevonen, koska se luottaa ip-strategiaansa, entinen vähittäiskaupan "lahjakas opiskelija", on kärsinyt tappioita viime vuosina ennen yrityskaupan julkistamista, miniso youpinin markkina-arvo (hongkongin pörssiarvo ylittää 41 miljardia hongkongin dollaria) on noin 1,8 kertaa suurempi kuin yonghui supermarketin (yli 20 miljardia rmb).

tarkoittaako osakekurssin kehitys 24. päivänä, että markkinat eivät ole optimistisia tämän sijoituksen suhteen? konferenssipuhelussa 23. syyskuuta illalla sijoittaja kysyi, miksi useiden vuosien ajan ulkomailla ollut miniso ei katsonut ulkomaisia ​​sijoitusmahdollisuuksia vaan palasi kiinaan sijoittamaan fyysiseen vähittäiskauppaan. ye guofu, miniso groupin perustaja, hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja, vastasi: "olen matkustanut ympäri maailmaa, mutta en ole löytänyt laadukasta omaisuutta, joka saa minut innostumaan enemmän kuin yonghui., yonghuin nykyinen hinta on myös alimmillaan... toivottavasti kaikki ovat kärsivällisiä ja luottavat visiooni. saatan tehdä virheitä muissa paikoissa, mutta en koskaan tee virheitä vähittäiskaupassa. "

ye guofu sanoi olevansa optimistinen pang donglai -mallin suhteen pitkään, ja hän oli erittäin innoissaan, kun pang donglai päätti uudistaa yonghui supermarketin ja saavutti hyviä tuloksia.hän pitää "pangdonglai-mallista + yonghui supermarketin kansallisista kanavista", yonghui supermarket pystyy tulevaisuudessa synergisoimaan minison kanssa kanavapäivityksen ja toimitusketjun itsensä rakentamisen suhteen.

miniso-kaupan kuvan lähde: kuva toimittaja wang fan

'up-and-comer' ostaa big brotherin

tämä minison yritysosto on vähittäiskaupan "nousevan tähden" osakehankinta "isoveljeltä".

markkina-aseman näkökulmasta miniso perustettiin vuonna 2013 ja yonghui supermarket vuonna 2001. ensimmäisen historia on mittakaavan näkökulmasta 12 vuotta lyhyempi kuin jälkimmäisen, minison odotetaan saavuttavan vuoteen 2023 (luonnollinen; alle 15 miljardia juania (eli tilivuoden 2023 ensimmäinen puolisko plus tilivuoden 2022 toinen puolisko) on myös paljon pienempi kuin yonghui supermarketin 78,6 miljardia juania samalla ajanjaksolla ensimmäinen on kuitenkin tuottanut voittoa viime vuosina, kun taas jälkimmäinen on kärsinyt tappiota. myymäläverkoston näkökulmasta minison pienliikkeet ja franchising-malli laajenevat merkittävästi nopeammin. tämän vuoden kesäkuun lopussa minisolla oli 4 115 myymälää mantereella ja yonghui supermarketilla on tällä hetkellä yli 800 myymälää.

siksi tämä hankinta on suuri pettymys. kiinan "ensimmäisenä tuoreruokavarastona" yonghui supermarket oli aikoinaan kiinan lupaavin supermarketketju.

kun yonghui supermarket perustettiin, maa oli jo ”suljettu” kansainvälisten supermarketketjujen wal-mart ja carrefour kanssa. veljekset zhang xuanning ja zhang xuansong, fujianin perustajat, keskittyivät "kovaan pähkinään" - tuoreen ruoan alaan alusta alkaen ja löysivät eriytyneen kehityspolun. ensimmäisenä avatun yonghui supermarketin tuoreruoka-alue kattaa noin 60 % pinta-alasta.

yonghui supermarket nousi nopeasti lähteestä suorien ostojen liiketoimintastrategiaan ja pääsi nopeasti shanghain pörssiin vuonna 2010. vuosina 2015 ja 2017 jd.com ja tencent sijoittivat peräkkäin yonghui supermarketiin. vuonna 2018 yonghui supermarketin markkina-arvo ylitti kerran 100 miljardia yuania, ja myös ketjusupermarketit ylittävät 1 000:n vuonna 2020.

uudella vähittäiskaupan aikakaudella yonghui supermarket on jäänyt jälkeen. verkkokaupan, yhteisön ryhmäostosten, kaupungin sisäisen toimituksen ja muiden muotojen kilpailun vuoksi yonghui supermarketilla on ollut vaikeita aikoja viime vuosina.vuodesta 2021 vuoteen 2023 yonghui supermarketin nettovoitot poissulkemisen jälkeen olivat -3,833 miljardia yuania, -2,565 miljardia yuania ja -1,976 miljardia yuania, ja kumulatiivinen tappio oli noin 8,375 miljardia yuania kolmessa vuodessa.。

yonghui supermarketin viralliset verkkosivut osoittavat, että 23. syyskuuta yhtiöllä on 838 myymälää, ei enää tuhansia. syyskuun 24. päivästä lähtien myös yonghui supermarketin markkina-arvo on pudonnut 22,5 miljardiin juaniin, mikä on kaukana silloisesta 100 miljardin yuanin markkina-arvosta.

nyt,miniso osti 29,4 % yonghui supermarketin osakkeista 6,3 miljardilla juanilla hintaan 2,35 yuania osakkeelta ja osti sen halvalla. mutta,loppujen lopuksi se, mitä ostettiin tässä "ostovaikeuksissa" -kaupassa, oli tappiollinen omaisuus., mikä saa jotkut minison sijoittajat hämmentyneiksi.. ye guofu sanoi puhelinkonferenssissa sinä iltana, että sijoittajien tulisi uskoa omaan visioonsa. "monet ihmiset eivät ymmärrä. tämä on minun tilaisuuteni", hän sanoi.

“haluaisin muistuttaa kaikkia, että yonghui supermarket on yksi 500 parhaan kiinalaisen yrityksen joukossa., se on myös supermarketketjuryhmä, joka on sijoittunut kiinan myyntimittakaavassa toiseksi useana peräkkäisenä vuotena. vuodesta 2007 vuoteen 2020 yonghui supermarketin nettovoiton vuosikasvu on 22%. viimeisten 14 vuoden aikana se on ylläpitänyt nopeaa ja erinomaista yhdistekasvua. "minson talousjohtaja zhang jingjing sanoi puhelinkonferenssissa illalla 23. syyskuuta.

zhang jingjing sanoi myös: "olemme nähneet kolmen viime vuoden aikana, että yonghui supermarket on ryhtynyt erilaisiin toimenpiteisiin vähentääkseen tappioita ja sen liiketoiminta on vähitellen vakiintunut. se on menettänyt rahaa kolmen vuoden ajan, mutta näin suuressa supermarketissa se on vakaat voittoehdot."

minisosta tulee yonghui supermarketin suurin osakkeenomistaja, mutta zhang jingjing sanoi: "mutta meei odoteta hallitsevan hallitustasiksi emme toimi yonghui supermarketin määräysvaltaisena osakkeenomistajana tai todellisena valvojana, emmekä konsolidoi tilinpäätöstä. "

kuvan lähde: daily economic news data map

"ajattelen, kuinka mukavaa olisi, jos tämä kauppa olisi minun."

katsotaanpa minisoa, vaikka sen kasvua on seurannut kiista, se on todellakin "pimeä hevonen" vähittäiskaupassa.

minison "kolme korkeaa ja kolme matalaa" -periaate tunnetaan alalla hyvin, eli "korkea ulkonäkö, korkea laatu, korkea taajuus, alhaiset kustannukset, alhainen bruttotuotto ja alhainen hinta" äärimmäisen kustannustehokkuuden luomiseksi. toisaalta miniso on tehnyt yhteistyötä lähes 100 tunnetun tuotemerkin ja ip:n kanssa ympäri maailmaa, kuten disneyn, sanrion ja pokémonin kanssa, mikä on avannut "korkokulutuksen" katon uudessa vähittäiskaupassa.

nykyään miniso, jonka vuosiliikevaihto on yli 10 miljardia yuania, on todellakin läsnäolo, jota ei voi sivuuttaa vähittäiskaupassa, ja se on tuonut konkreettisia vaikutuksia myös perinteiseen vähittäiskauppaan.mitä tulee yonghui supermarketin myynnin syihin, ye guofu puhui ensin fat donglaista。

"tänä vuonna 30. heinäkuuta saavuin zhengzhouhun henaniin ja näin ensimmäisen myymälän, jonka pang donglai auttoi yonghuita remontoimaan. menin sinne neljältä iltapäivällä, ja siellä oli hyvin paljon ihmisiä. tulin uudestaan ​​seuraavana päivänä. iltapäivällä ja näin, että ihmisiä oli vielä paljon.iltapäivisin oli paljon liikennettä kahtena työpäivänä, ajattelin, että kuinka mukavaa olisi, jos tämä kauppa olisi minun.. "ye guofu sanoi puhelinkonferenssissa illalla 23. syyskuuta, että hän on havainnut, voiko pangdonglain malli lähteä xuchangista ja voiko se johtaa kiinan vähittäiskaupan uuteen maailmaan.

“myöhemmin pang donglai kunnosti toisen yonghui-supermarketin, ja se oli edelleen erittäin suosittu.. "te guofu sanoi, joten hän viimeisteli sijoituksen.

ye guofu uskoo, että kiinan offline-supermarketit kohtaavat kerran 20 vuodessa rakenteellisen mahdollisuuden. ye guofu analysoi: "syyt perinteisten supermarkettien taantumiseen ovat sähköisen kaupankäynnin aiheuttama kilpailu, mutta mikä tärkeintä, niiden omat syyt. jos tutkit offline-supermarketteja huolellisesti, huomaat, että ne olivat ennen "toisia vuokranantajia". myyn tuotteita, vähennän muutaman pisteen, sillä ei ole mitään tekemistä minun kanssani, myykö se hyvin vai ei, ja siitä tulee vähitellen kaukana kuluttajien todellisista tarpeista."

"maailmanlaajuisella vähittäiskaupalla on vain kaksi perimmäistä tulevaisuutta - halpahinta ja erikoisvähittäiskauppa. miniso, sam's ja costco kuuluvat kaikki jälkimmäiseen."hän sanoi, että hän on aina ollut costcon fani, mutta viimeisen kahden vuoden aikana hän huomasi, että kiinassa on parempi malli kuin costco ja sam's, ja se on fat donglai -malli.。

"vaimoni oli ostoksilla sam'sissa. violetti bataatti (supermarketissa) oli erittäin hyvä, mutta vaimoni poimi sen ja laittoi sen takaisin. miksi? sam'sin annos on liian suuri. jos lapseni eivät olisi lähellä, en pystyisi saamaan sitä valmiiksi viikossa", sanoi ye guofu. vastaavasti fat donglai kiinnittää enemmän huomiota asiakaskokemukseen, kunnioittaa enemmän työntekijöitä, sopii paremmin kiinalaisille perheille, eikä sillä ole jäsenjärjestelmää.

“olen erittäin innoissani fat donglai -mallista, jota yonghui parhaillaan tarkistaa., havaitsimme myös muutoksia oikaistuista tiedoista.useiden myymälöiden onnistunut säätö osoittaa täysin, että fat donglai -malli voidaan kopioida koko maahan ja yonghuihin. "ye guofu kutsuu nykyistä yonghuia "pang donglain versioksi yonghuista." hän uskoo myös: "yonghuilla on erittäin hyvä mekanismi, jos jatkamme tällä tiellä, liiketoimintamme muuttuu täysin seuraavien vuosien aikana uusi vertailukohta kiinan vähittäiskaupalle. "

et voi olla vain "toinen vuokranantaja" kolmannen osapuolen tuotteille

syy, miksi ye guofu on optimistinen yonghui supermarketin suhteen, johtuu suurelta osin siitä, että yonghui supermarketilla on pang donglain "varjo" ja kansalliset kanavaominaisuudet, joita pang donglailla ei ole, mutta yonghui supermarket on erittäin hyvä. kiinalaiset kuluttajat odottavat innolla, että pandong lähtee henanista ja toistaa sen koko maassa. yonghui supermarket saattaa toteuttaa sen jatkossa minison hankinnan jälkeen.

vaikka pang donglai voi auttaa yonghui supermarketia kunnostamaan 5 myymälää, voiko se kunnostaa 850 myymälää?

”näen, että muutokset viidessä myymälässä ovat olleet erittäin onnistuneita, ja pang donglai tukee yonghuita jatkossakin ja opettaa sille askel askeleelta, kuinka tehdä muutoksia.vähittäiskauppa ei ole huipputeknologiaa, se ei ole niin monimutkaista, ja yonghuin oppimiskyky on myös erittäin vahva.. uskon, että yonghui nopeuttaa kaikkien liiketoimintamallien sopeutumista ja kääntää tilanteen nopeasti ympäri. "sinä guofu sanoi.

ye guofun mielestä minison ja yonghui supermarketin välinen avioliitto on kaksisuuntainen saavutus. toisaalta,yonghui supermarketin kansallisen kanavan edut,se voi auttaa minisoa avaamaan myymälänsä parempaan paikkaan, toisaalta minison oman tuotemerkin toimitusketjun ominaisuudet,voi auttaa yonghui supermarketia rakentamaan eriytetyn oman tuoterakenteen, ei enää pidä kolmannen osapuolen tuotteiden "toisesta vuokranantajasta".

"maan 1000 suurimman ostoskeskuksen joukossa minison efektiivinen kattavuus ei ole tarpeeksi korkea, kun taas yonghui supermarketilla on monia hyviä paikkoja eri puolilla maata. yonghuin onnistuneen muutoksen myötä siitä tulee varmasti kaupallinen kiinteistö. tärkein brändi asiakkaiden houkuttelemiseksi, miniso voi hyödyntää tätä etua päivittääkseen nopeasti kanavamme”, ye guofu uskoo.

"näimme kaksi zhengzhou yonghui -myymälää. ensimmäinen myymälä ovesta ulostulon jälkeen oli miniso. ja koska nämä kaksi yonghui-myymälää avattiin (säädön jälkeen), läheisen minison suorituskyky on parantunut merkittävästi. parannus. miniso voi hyödyntää yonghuin etuja päivittää kanavansa ja hankkia myymälöitä yhdessä yonghuin kanssa saadakseen parhaat paikat ja parhaat vuokraehdot samoissa liiketoimintatyypeissä", hän sanoi.

ye guofu (datakartta) kuvan lähde: kuva wang fan, every journalin toimittaja

mitä tulee toimitusketjun yhteistyöhön, ye guofu uskoo: "yonghui supermarketin tulorakenteessa viimeisen kahden vuoden aikana noin neljännes myynnistä tuli päivittäisistä tarpeista (missä miniso on hyvä), joista suurin osa on kolmansien osapuolien brändejä. ja itse omistamien tuotemerkkien osuus kokonaismyynnistä on vain yksinumeroinen. miniso on harjoittanut kotitaloustuotteita yli kymmenen vuoden ajan ja hankkinut runsaasti toimitusketjuresursseja osakkeenomistajana merkkejä auttamaan yonghui-tiimi kehittää parempia itse tuotettuja tuotteita palvellakseen paremmin kuluttajia.

wen zhihong, ketjutoiminnan alan asiantuntija ja hehong consultingin pääjohtaja, kertoi "daily economic news" -toimittajalle: "viime vuosina suurten vähittäiskauppiaiden on vastustettava sähköisen kaupankäynnin vaikutuksia. erittäin tärkeä asia on heijastaa erilaisuutta. tämän logiikan perusteella ei ole vaikea ymmärtää, miksi miniso sijoittaa yonghui supermarketiin, joka yrittää kopioida tämän ominaisuuden yonghui supermarketille.

wen zhihong kuitenkin muistutti myös: "vaikka ne ovat molemmat vähittäiskaupan aloja, nämä kaksi liiketoimintamuotoa ovat erilaisia. miniso on päivittäistavara- ja pienmyymälämuoto. tämä eroaa suuresti yonghuin suuren supermarketin muodon tuoterakenteesta. vaatimukset toimitusketjun ominaisuudet ovat myös hyvin erilaisia. siksi minison on erittäin haastavaa toteuttaa ydin-dna:n replikaatio ja migraatio.