νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

έντεκα χρόνια μετά την ίδρυσή της και τέσσερα χρόνια μετά την εισαγωγή της, η πρώτη εξαγορά της miniso ήταν η yonghui supermarket, με μερίδιο 29,4% με τιμή σχεδόν 6,3 δισεκατομμύρια γιουάν. μετά τη δημοσιοποίηση της είδησης το βράδυ της 23ης σεπτεμβρίου,miniso (nyse: mnso) οι αμερικανικές μετοχές άνοιξαν πάνω από 17% εκείνο το βράδυ και υποχώρησαν 16,65% μέχρι το κλείσιμο。

πηγή εικόνας: στιγμιότυπο οθόνης του ιστότοπου oriental fortune

στις 24 σεπτεμβρίου, το σούπερ μάρκετ yonghui (sh601933, τιμή μετοχής 2,48 γιουάν, συνολική χρηματιστηριακή αξία 22,51 δισεκατομμύρια γιουάν) άνοιξε στο ημερήσιο όριο, ενώminiso (hk09896, τιμή μετοχής 25,05 hk $, αγοραία αξία 31,55 δισεκατομμύρια δολάρια hk) οι μετοχές του χονγκ κονγκ κάποτε υποχώρησαν περισσότερο από 30%, από το κλείσιμο της ημέρας, η τιμή της μετοχής υποχώρησε 23,86% στα 25,05 δολ. hk ανά μετοχή, με χρηματιστηριακή αξία 31,1 δισ. γιουάν.η αγοραία αξία εξατμίστηκε κατά 10,3 δισεκατομμύρια γιουάν σε μια μέρα。

ο δημοσιογράφος της «daily economic news» σημείωσε ότι αυτή είναι η πρώτη κεφαλαιουχική πράξη τύπου επέκτασης της miniso από τότε που ίδρυσε το εμπορικό σήμα λιανικής επίπλων σπιτιού «miniso» και επώασε εσωτερικά τη μοντέρνα μάρκα παιχνιδιών top toy.

τα πράγματα αλλάζουν, το miniso, το οποίο κάποτε θεωρούνταν «κατάστημα 10 γιουάν», έχει γίνει ένα σκοτεινό άλογο στη βιομηχανία λιανικής, βασιζόμενος στη στρατηγική του για την ip, μια πρώην νέα «χαριτωμένη φοιτήτρια». τα τελευταία χρόνια πριν από την ανακοίνωση της εξαγοράς, η miniso η κεφαλαιοποίηση της αγοράς της youpin (η χρηματιστηριακή αξία του χονγκ κονγκ ξεπερνά τα 41 δισεκατομμύρια δολάρια χονγκ κονγκ) είναι περίπου 1,8 φορές μεγαλύτερη από αυτή του yonghui supermarket (πάνω από 20 δισεκατομμύρια rmb).

η απόδοση της τιμής της μετοχής στις 24 σημαίνει ότι η αγορά δεν είναι αισιόδοξη για αυτήν την επένδυση; κατά τη διάρκεια μιας τηλεδιάσκεψης το απόγευμα της 23ης σεπτεμβρίου, ένας επενδυτής ρώτησε γιατί η miniso, η οποία είναι στο εξωτερικό για πολλά χρόνια, δεν εξέτασε τις ευκαιρίες για επενδύσεις στο εξωτερικό, αλλά επέστρεψε στην κίνα για να επενδύσει σε φυσικό λιανικό εμπόριο. ο ye guofu, ιδρυτής, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος του miniso group, απάντησε: "έχω ταξιδέψει σε όλο τον κόσμο, αλλά δεν έχω βρει ένα πλεονέκτημα υψηλής ποιότητας που να με κάνει πιο ενθουσιασμένο από το yonghui., η τρέχουσα τιμή του yonghui είναι επίσης στο χαμηλότερο σημείο... ελπίζω όλοι να είναι υπομονετικοί και να εμπιστευτούν το όραμά μου. μπορεί να κάνω λάθη σε άλλα μέρη, αλλά ποτέ δεν θα κάνω λάθη στη λιανική. "

ο ye guofu είπε ότι ήταν αισιόδοξος για το μοντέλο pang donglai για μεγάλο χρονικό διάστημα και ήταν πολύ ενθουσιασμένος αφού ο pang donglai αποφάσισε να ανανεώσει το yonghui supermarket και πέτυχε καλά αποτελέσματα.αυτό που του αρέσει είναι το "pangdonglai model + τα εθνικά κανάλια του σούπερ μάρκετ yonghui", στο μέλλον, το yonghui supermarket θα μπορεί να συνεργάζεται με τη miniso όσον αφορά την αναβάθμιση καναλιών και την αυτοκατασκευή της εφοδιαστικής αλυσίδας.

πηγή εικόνας καταστήματος miniso: φωτογραφία από τον ρεπόρτερ wang fan

το "big brother" εξαγοράζεται από το "up-and-comer"

αυτή η εξαγορά από τη miniso είναι μια εξαγορά μετοχών από ένα «ανερχόμενο αστέρι» στον κλάδο του λιανικού εμπορίου από έναν «μεγάλο αδελφό».

από την άποψη της θέσης στην αγορά, η miniso ιδρύθηκε το 2013 και η yonghui supermarket ιδρύθηκε το 2001. η ιστορία της πρώτης είναι 12 χρόνια μικρότερη από την άποψη της κλίμακας, η miniso αναμένεται να φτάσει το 2023 (φυσικό έτος, μη οικονομικό έτος) έσοδα μικρότερα από 15 δισεκατομμύρια γιουάν (δηλαδή, το πρώτο εξάμηνο του οικονομικού έτους 2023 συν το δεύτερο εξάμηνο του οικονομικού έτους 2022) είναι επίσης πολύ χαμηλότερα από τα 78,6 δισεκατομμύρια γιουάν της υπεραγοράς yonghui στο την ίδια περίοδο, ωστόσο, η πρώτη έχει σημειώσει κέρδη τα τελευταία χρόνια, ενώ η δεύτερη έχει υποστεί ζημίες. από την άποψη του δικτύου καταστημάτων, τα μικρά καταστήματα και το μοντέλο franchise της miniso επεκτείνονται σημαντικά πιο γρήγορα. από τα τέλη ιουνίου του τρέχοντος έτους, η miniso είχε 4.115 καταστήματα στην ηπειρωτική χώρα και το yonghui supermarket έχει σήμερα περισσότερα από 800 καταστήματα.

επομένως, αυτή η απόκτηση είναι πολύ απογοητευτική. ως το «πρώτο απόθεμα φρέσκων τροφίμων» της κίνας, το yonghui supermarket ήταν κάποτε η πιο πολλά υποσχόμενη αλυσίδα σούπερ μάρκετ στην κίνα.

όταν ιδρύθηκε το yonghui supermarket, η χώρα είχε ήδη «περικλείσει» από τις διεθνείς αλυσίδες σούπερ μάρκετ wal-mart και carrefour εάν το yonghui supermarket είχε παρόμοια θέση με αυτές τις μάρκες, θα ήταν δύσκολο να ανταγωνιστεί. τα αδέρφια zhang xuanning και zhang xuansong, οι ιδρυτές της fujian, εστίασαν στο «σκληρό καρύδι» - τον τομέα των φρέσκων τροφίμων από την αρχή, και βρήκαν μια διαφοροποιημένη πορεία ανάπτυξης. ο χώρος φρέσκων τροφίμων του yonghui supermarket, ο πρώτος που άνοιξε, καταλαμβάνει περίπου το 60% της περιοχής.

στηριζόμενη στην επιχειρηματική στρατηγική των άμεσων αγορών από την πηγή, το yonghui supermarket ξέσπασε γρήγορα από τα ρήγματα των μεγάλων κολοσσών και προσγειώθηκε με επιτυχία στο χρηματιστήριο της σαγκάης το 2010. το 2015 και το 2017, η jd.com και η tencent επένδυσαν διαδοχικά στο yonghui supermarket το 2018, η αγοραία αξία του yonghui supermarket ξεπέρασε κάποτε τα 100 δισεκατομμύρια γιουάν και ο αριθμός των αλυσίδων σούπερ μάρκετ θα ξεπεράσει επίσης τα 1.000 το 2020.

στη νέα εποχή λιανικής, το yonghui supermarket έχει μείνει πίσω. λόγω του ανταγωνισμού από τις ηλεκτρονικές αγορές, τις ομαδικές αγορές της κοινότητας, την παράδοση εντός της πόλης και άλλες μορφές, το yonghui supermarket πέρασε δύσκολα τα τελευταία χρόνια.από το 2021 έως το 2023, τα καθαρά κέρδη του yonghui supermarket μετά τον μη αποκλεισμό ήταν -3,833 δισεκατομμύρια γιουάν, -2,565 δισεκατομμύρια γιουάν και -1,976 δισεκατομμύρια γιουάν αντίστοιχα, με σωρευτική απώλεια περίπου 8,375 δισεκατομμυρίων γιουάν σε τρία χρόνια.。

ο επίσημος ιστότοπος του yonghui supermarket δείχνει ότι από τις 23 σεπτεμβρίου, η εταιρεία έχει 838 καταστήματα, όχι πλέον σε χιλιάδες. από τις 24 σεπτεμβρίου, η αγοραία αξία του σούπερ μάρκετ yonghui έχει επίσης μειωθεί στα 22,5 δισεκατομμύρια γιουάν, που απέχει πολύ από την αγοραία αξία των 100 δισεκατομμυρίων γιουάν εκείνη την εποχή.

τώρα,η miniso απέκτησε το 29,4% της υπεραγοράς yonghui για 6,3 δισεκατομμύρια γιουάν, με τιμή 2,35 γιουάν ανά μετοχή, αγοράζοντας την σε χαμηλή τιμή. αλλά,εξάλλου, αυτό που αγοράστηκε σε αυτή τη συναλλαγή «δυσκολίας αγοράς» ήταν ένα ζημιογόνο περιουσιακό στοιχείο., γεγονός που προκαλεί σύγχυση ορισμένων επενδυτών της miniso.. ο ye guofu είπε στην τηλεδιάσκεψη εκείνη τη νύχτα ότι οι επενδυτές πρέπει να πιστεύουν στο δικό τους όραμα. "πολλοί άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν. αυτή είναι η ευκαιρία μου", είπε.

“θα ήθελα να υπενθυμίσω σε όλους ότι το yonghui supermarket είναι μία από τις 500 κορυφαίες κινεζικές επιχειρήσεις., είναι επίσης ο όμιλος της αλυσίδας σούπερ μάρκετ που κατέχει τη δεύτερη θέση στην κλίμακα πωλήσεων της κίνας για αρκετά συνεχόμενα χρόνια. από το 2007 έως το 2020, τα καθαρά κέρδη του yonghui supermarket έχουν σύνθετο ετήσιο ρυθμό αύξησης 22%. τα τελευταία 14 χρόνια, έχει διατηρήσει ταχεία και εξαιρετική ανάπτυξη των ενώσεων. «είπε ο chief financial officer της minso zhang jingjing σε τηλεδιάσκεψη το απόγευμα της 23ης σεπτεμβρίου.

ο zhang jingjing είπε επίσης: "τα τελευταία τρία χρόνια, είδαμε ότι το σούπερ μάρκετ yonghui έχει λάβει διάφορα μέτρα για τη μείωση των ζημιών και η δραστηριότητά του σταδιακά σταθεροποιήθηκε. χάνει χρήματα εδώ και τρία χρόνια, αλλά για ένα τόσο μεγάλο σούπερ μάρκετ, έχει σταθερές συνθήκες κέρδους».

η miniso θα γίνει ο μεγαλύτερος μέτοχος της yonghui supermarket, αλλά ο zhang jingjing είπε: «αλλά εμείςδεν αναμένεται να ελέγξει το διοικητικό συμβούλιο, επομένως, δεν θα υπηρετούμε ως έλεγχος μέτοχος ή πραγματικός ελεγκτής του yonghui supermarket, ούτε θα ενοποιήσουμε τις οικονομικές καταστάσεις. "

πηγή εικόνας: daily economic news data map

«σκέφτομαι πόσο ωραία θα ήταν αν αυτό το μαγαζί ήταν δικό μου».

ας δούμε το miniso αν και η ανάπτυξή του συνοδεύτηκε από διαμάχες, είναι πράγματι ένα «σκοτεινό άλογο» στη βιομηχανία λιανικής.

η αρχή "τρία υψηλά και τρία χαμηλά" της miniso είναι ευρέως γνωστή στον κλάδο, δηλαδή "υψηλή εμφάνιση, υψηλή ποιότητα, υψηλή συχνότητα, χαμηλό κόστος, χαμηλό μικτό κέρδος και χαμηλή τιμή" για τη δημιουργία της απόλυτης οικονομικής απόδοσης. από την άλλη πλευρά, η miniso έχει συνεργαστεί με σχεδόν 100 γνωστές μάρκες και ip σε όλο τον κόσμο, όπως η disney, η sanrio και η pokémon, ανοίγοντας το ανώτατο όριο της «κατανάλωσης τόκου» στο νέο λιανικό εμπόριο.

σήμερα, η miniso, με ετήσιο κύκλο εργασιών άνω των 10 δισεκατομμυρίων γιουάν, είναι πράγματι μια παρουσία που δεν μπορεί να αγνοηθεί στον κλάδο του λιανικού εμπορίου και έχει επίσης απτές επιπτώσεις στον παραδοσιακό κλάδο λιανικής.όσον αφορά τους λόγους πώλησης του yonghui supermarket, ο ye guofu μίλησε πρώτα για τον fat donglai。

"στις 30 ιουλίου του τρέχοντος έτους, έφτασα στο zhengzhou, henan, και είδα το πρώτο κατάστημα που ο pang donglai βοήθησε τον yonghui να ανακαινίσει. πήγα εκεί στις 4 το απόγευμα και είχε πολύ κόσμο. ήρθα ξανά την επόμενη απόγευμα, και είδα ότι υπήρχαν ακόμα πολλοί άνθρωποι.είχε πολλή κίνηση τα απογεύματα σε δύο εργάσιμες μέρες σκεφτόμουν, τι ωραία θα ήταν αν αυτό το μαγαζί ήταν δικό μου.. «ο ye guofu είπε σε μια τηλεφωνική διάσκεψη το απόγευμα της 23ης σεπτεμβρίου ότι παρατηρούσε εάν το μοντέλο της pangdonglai μπορεί να βγει από το xuchang και εάν μπορεί να οδηγήσει τη λιανική βιομηχανία της κίνας σε έναν νέο κόσμο.

“αργότερα, ο pang donglai ανακαίνισε το δεύτερο σούπερ μάρκετ yonghui. πήγα ξανά εκεί τον αύγουστο και η επιχείρηση ήταν ακόμα πολύ δημοφιλής.. "είπε ο ye guofu, οπότε ολοκλήρωσε την επένδυση.

ο ye guofu πιστεύει ότι τα offline σούπερ μάρκετ της κίνας αντιμετωπίζουν μια διαρθρωτική ευκαιρία μια φορά στα 20 χρόνια. ο ye guofu ανέλυσε: "οι λόγοι για την παρακμή των παραδοσιακών σούπερ μάρκετ είναι ο ανταγωνισμός από το ηλεκτρονικό εμπόριο, αλλά το πιο σημαντικό, οι δικοί τους λόγοι. εάν μελετήσετε προσεκτικά τα σούπερ μάρκετ εκτός σύνδεσης, θα διαπιστώσετε ότι παλιά ήταν "δεύτεροι ιδιοκτήτες". πουλάω τα προϊόντα, αφαιρώ μερικούς πόντους, δεν έχει καμία σχέση με το αν πουλάει καλά ή όχι, και σταδιακά απομακρύνεται από τις πραγματικές ανάγκες των καταναλωτών».

"υπάρχουν μόνο δύο τελικά συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης για το παγκόσμιο λιανικό εμπόριο - λιανική λιανική σε χαμηλές τιμές και ειδικές λιανικές πωλήσεις. η miniso, η sam's και η costco ανήκουν όλες στην τελευταία."είπε ότι ήταν πάντα θαυμαστής της costco, αλλά τα τελευταία δύο χρόνια, διαπίστωσε ότι υπάρχει ένα καλύτερο μοντέλο από αυτό του costco και του sam στην κίνα, και αυτό είναι το μοντέλο fat donglai.。

"η γυναίκα μου ψώνιζε στο sam. η μωβ γλυκοπατάτα (στο σούπερ μάρκετ) ήταν πολύ καλή, αλλά η γυναίκα μου την πήρε και την έβαλε πίσω. γιατί; η μερίδα της sam είναι πολύ μεγάλη. αν δεν ήταν τα παιδιά μου εκεί, δεν θα μπορούσα να το τελειώσω σε μια εβδομάδα», είπε ο ye guofu. συγκριτικά, ο fat donglai δίνει μεγαλύτερη προσοχή στην εμπειρία των πελατών, σέβεται περισσότερο τους υπαλλήλους, είναι πιο κατάλληλος για κινεζικές οικογένειες και δεν διαθέτει σύστημα μελών.

“είμαι εξαιρετικά ενθουσιασμένος με το μοντέλο fat donglai που αναθεωρεί αυτή τη στιγμή η yonghui., είδαμε επίσης αλλαγές από τα προσαρμοσμένα δεδομένα.η επιτυχημένη προσαρμογή πολλών καταστημάτων αποδεικνύει πλήρως ότι το μοντέλο fat donglai μπορεί να αντιγραφεί σε ολόκληρη τη χώρα και στο yonghui. ο ye guofu αποκαλεί το σημερινό yonghui «την έκδοση του yonghui του pang donglai.» πιστεύει επίσης: «το yonghui έχει έναν πολύ καλό μηχανισμό, η επιχείρησή μας θα μεταμορφωθεί πλήρως τα επόμενα χρόνια νέο σημείο αναφοράς για τη λιανική βιομηχανία της κίνας. "

δεν μπορείς να είσαι απλώς «δεύτερος ιδιοκτήτης» για προϊόντα τρίτων

ο λόγος για τον οποίο ο ye guofu είναι αισιόδοξος για το yonghui supermarket οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στο γεγονός ότι το yonghui supermarket έχει τη «σκιά» του pang donglai και τις δυνατότητες εθνικού καναλιού που δεν έχει το pang donglai, αλλά το yonghui supermarket είναι πολύ καλό. αυτό που περιμένουν οι κινέζοι καταναλωτές είναι ότι η pandong θα βγει από τη henan και θα αναπαραχθεί σε ολόκληρη τη χώρα.

ωστόσο, αν και το pang donglai μπορεί να βοηθήσει το yonghui supermarket να ανακαινίσει 5 καταστήματα, μπορεί να ανακαινίσει 850 καταστήματα;

«βλέπω ότι οι τροποποιήσεις σε πέντε καταστήματα ήταν πολύ επιτυχημένες και ο pang donglai θα εξακολουθεί να υποστηρίζει το yonghui στο μέλλον και να του διδάσκει βήμα προς βήμα πώς να κάνει προσαρμογές.το λιανικό εμπόριο δεν είναι υψηλής τεχνολογίας, δεν είναι τόσο περίπλοκο και η ικανότητα εκμάθησης του yonghui είναι επίσης πολύ ισχυρή.. νομίζω ότι ο yonghui θα επιταχύνει την προσαρμογή όλων των επιχειρηματικών μοντέλων και θα ανατρέψει γρήγορα την κατάσταση. «είπε ο γιε γκούφου.

κατά την άποψη του ye guofu, ο γάμος μεταξύ miniso και yonghui supermarket είναι ένα αμφίδρομο επίτευγμα. αφενός,τα πλεονεκτήματα του εθνικού καναλιού yonghui supermarket,μπορεί να βοηθήσει τη miniso να ανοίξει το κατάστημά της σε μια καλύτερη τοποθεσία, από την άλλη πλευρά, τις δυνατότητες της αλυσίδας εφοδιασμού της δικής της επωνυμίας,μπορεί να βοηθήσει το yonghui supermarket να δημιουργήσει μια διαφοροποιημένη δομή δικού του προϊόντος, όχι πια σαν τον «δεύτερο ιδιοκτήτη» προϊόντων τρίτων.

«μεταξύ των κορυφαίων 1.000 εμπορικών κέντρων της χώρας, το αποτελεσματικό ποσοστό κάλυψης του miniso δεν είναι αρκετά υψηλό, ενώ το yonghui supermarket καταλαμβάνει πολλές καλές θέσεις σε ολόκληρη τη χώρα. με τον επιτυχημένο μετασχηματισμό του yonghui, θα γίνει σίγουρα ένα εμπορικό ακίνητο. η πιο σημαντική μάρκα για να προσελκύσει πελάτες, η miniso μπορεί να χρησιμοποιήσει αυτό το πλεονέκτημα για να αναβαθμίσει γρήγορα τα κανάλια μας», πιστεύει ο ye guofu.

"είδαμε δύο καταστήματα zhengzhou yonghui. το πρώτο κατάστημα αφού βγήκε από την πόρτα ήταν το miniso. και επειδή αυτά τα δύο καταστήματα yonghui άνοιξαν (μετά την προσαρμογή), η απόδοση του κοντινού miniso έχει αυξηθεί σημαντικά. βελτίωση. το miniso μπορεί να χρησιμοποιήσει τα πλεονεκτήματα του yonghui για να να αναβαθμίσει τα κανάλια της και να αποκτήσει καταστήματα μαζί με το yonghui για να αποκτήσει τις καλύτερες τοποθεσίες και τις καλύτερες συνθήκες ενοικίασης στους ίδιους τύπους επιχειρήσεων», είπε.

ye guofu (χάρτης δεδομένων) πηγή φωτογραφίας: φωτογραφία από τον wang fan, έναν ρεπόρτερ από το every journal

όσον αφορά τη συνεργασία στην αλυσίδα εφοδιασμού, ο ye guofu πιστεύει: «στη δομή εσόδων του yonghui supermarket τα τελευταία δύο χρόνια, περίπου το ένα τέταρτο των πωλήσεων προήλθε από καθημερινές ανάγκες (στα οποία η miniso είναι καλή), τα περισσότερα από τα οποία είναι μάρκες τρίτων και οι ιδιόκτητες επωνυμίες αντιπροσωπεύουν μόνο μονοψήφιες συνολικές πωλήσεις η miniso δραστηριοποιείται σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας για περισσότερα από δέκα χρόνια και έχει συγκεντρώσει πλούσιους πόρους στην αλυσίδα εφοδιασμού, θα χρησιμοποιήσουμε τα δικά μας πλεονεκτήματα η ομάδα του yonghui αναπτύσσει καλύτερα προϊόντα με επωνυμία για την καλύτερη εξυπηρέτηση των καταναλωτών.

ο wen zhihong, εμπειρογνώμονας στον κλάδο λειτουργίας της αλυσίδας και γενικός διευθυντής της hehong consulting, δήλωσε στον δημοσιογράφο της "daily economic news": "τα τελευταία χρόνια, οι μεγάλοι έμποροι λιανικής πρέπει να αντισταθούν στον αντίκτυπο του ηλεκτρονικού εμπορίου. ένα πολύ σημαντικό σημείο είναι να αντικατοπτρίζεται η διαφοροποίηση των προϊόντων, δηλαδή στα επώνυμα προϊόντα από αυτή τη λογική, δεν είναι δύσκολο να καταλάβουμε γιατί η miniso επενδύει στο yonghui supermarket, το οποίο προσπαθεί να αντιγράψει αυτή τη δυνατότητα στο yonghui supermarket.

ωστόσο, ο wen zhihong υπενθύμισε επίσης: "αν και είναι και οι δύο βιομηχανίες λιανικής, οι δύο μορφές επιχειρήσεων είναι διαφορετικές. το miniso είναι ένα καθημερινό εμπόρευμα και μια μορφή μικρού καταστήματος. αυτό είναι πολύ διαφορετικό από τη δομή προϊόντων της μορφής μεγάλου σούπερ μάρκετ yonghui. οι απαιτήσεις για τις δυνατότητες της αλυσίδας εφοδιασμού είναι επίσης πολύ διαφορετικές, επομένως, είναι πολύ δύσκολο για τη miniso να συνειδητοποιήσει την αναπαραγωγή και τη μετανάστευση του πυρήνα του dna.