tmall car owner li yi: पारदर्शी कार-परिचर्यायाः युगे, पश्चात्-विपण्यस्य कृते किं विश्वासः अस्ति यत् सः भङ्गं कृत्वा वर्धते?
2024-09-24
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
१७ कोटिकारस्वामिनः, राष्ट्रव्यापिरूपेण २२०० तः अधिकाः भण्डाराः, २० लक्षाधिकाः भुगतानसदस्याः च समाविष्टाः...
२० सितम्बर् दिनाङ्के "riding the trend and must acting" इत्यस्य २०२४ तमे वर्षे tmall auto and tmall car ownership whole industry summit इत्यस्मिन् tmall car ownership इत्यस्य महाप्रबन्धकः li yi इत्यनेन the industry leading position of the national car इति रिपोर्ट् कार्डं प्रकाशितम् स्वामित्व ब्राण्ड् स्वयमेव स्पष्टम् अस्ति।
ली यी इत्यस्य मतं यत् वर्तमानं वाहनस्य पश्चात्विपण्यं विकेन्द्रीकरणात् अव्यवस्थातः मानकीकरणं, मानकीकरणं, पारदर्शिता च प्रति गच्छति। tmall car ownership सक्रियरूपेण बाजारस्य कृते "नवीनमूलसंरचना" निर्माति, गुणवत्तासुधारार्थं, व्ययस्य न्यूनीकरणाय, दक्षतां वर्धयितुं च डिजिटलप्रबन्धनस्य उपयोगेन इञ्जिनरूपेण "वयं पारदर्शीकारस्वामित्वस्य युगे अग्रणीः भविष्यामः, प्रचारं च कुर्मः उद्योगस्य स्वस्थतरः स्थायिविकासः च।"
ली यी स्थले एव साझां कृतवान्
आधिकारिकदत्तांशैः ज्ञायते यत् मम देशे सम्प्रति मोटरवाहनानां संख्या ४४ कोटिभ्यः अधिका अस्ति, यात्रीकारानाम् औसतवयः ७.८ वर्षाणि च अस्ति द्वौ आकङ्क्षौ निरन्तरं वर्धन्ते, येन वाहनस्य पश्चात्विपण्यं विशालक्षमतां मुक्तं कर्तुं प्रेरयति। परन्तु तस्मिन् एव काले यथा यथा कारस्य परिपालनस्य व्ययः वर्धितः तथा तथा कारस्वामिनः अधिकं तर्कसंगताः भवन्ति, अत्यधिकं उपभोगं न्यूनीकर्तुं प्रयतन्ते, गुणवत्ता-मूल्य-प्रदर्शन-अनुभवं अनुसृत्य, अधिकव्यावसायिक-विविध-प्रौद्योगिकीनां अधिकाधिक-प्रबल-माङ्गं च कुर्वन्ति तथा उत्पादाः।
"अद्यापि पश्चात्विपण्ये आपूर्तिमागधायोः असङ्गतिः अस्ति। नकलीभ्यः भागानां प्रामाणिकतां वक्तुं कठिनं भवति, तान्त्रिकबलस्य विषये संशयः अस्ति, विक्रयोत्तरसेवायाः गारण्टी नास्ति, असङ्गतसेवामानकाः च सन्ति . अनेकाः हठिनः समस्याः विपण्यस्य स्वस्थविकासाय बाधकाः अभवन्।" ली यी इत्यनेन दर्शितं यत् उपभोक्तृणां उद्योगे कोऽपि विश्वासः नास्ति। अविश्वासः तीव्रः अभवत्, दीर्घकालीनभण्डारस्य संचालनं च समस्या अभवत्। "१/३ तः न्यूनम् उद्योगे कोटिषु भण्डारेषु लाभः प्राप्तः” इति ।
मानकीकरणं, श्रृङ्खलाकरणं, ब्राण्डिंग् च पश्चात्विपण्यस्य कृते अपरिहार्यविकल्पाः सन्ति ।"२०२४ तमे वर्षे सामाजिकीकृतभण्डारस्य उत्पादनमूल्यं वर्षे वर्षे ७% न्यूनीभवति, तथा च tmall कारभण्डारस्य वार्षिकं उत्पादनमूल्यं वर्षे वर्षे १०% अधिकं वर्धयिष्यति।
ई-वाणिज्य-मञ्चानां क्षेत्रे प्रथमः कार-पालन-शृङ्खला-ब्राण्ड् इति नाम्ना tmall कार-पालनं क..."राष्ट्रीय ब्राण्ड - व्यापारप्रतिरूप - आपूर्तिश्रृङ्खला प्रणाली - प्रतिभा संवर्धन प्रणाली - पूर्ण-लिङ्क डिजिटलीकरण" इत्यस्य पञ्च-एक-समग्र-रणनीतिक-विन्यासः ।, उद्योगे स्वस्य अग्रणीस्थानं सुदृढं कृत्वा ।
"डिजिटलीकरणं वाहन-पश्चात्-विपणनस्य 'नवीन-अन्तर्गत-संरचना' अस्ति तथा च सम्पूर्ण-उद्योगस्य पारदर्शी भवितुं अन्तःजातीय-चालकशक्तिः अपि अस्ति ।" भण्डारपक्षे, tmall इत्यस्य कार-अनुरक्षण-स्मार्ट-प्रणाल्यां मिलियन-स्तरीय-सेवा-दत्तांशकोशः अस्ति तथा च 17 लक्ष-अधिक-कोर-रक्षण-तकनीकानां भण्डारः अस्ति, यत् मार्केट-परिवर्तनार्थं आँकडा-समर्थनं प्रदाति ग्राहकपक्षे वयं नियुक्तिसेवाभ्यः आरभ्य इलेक्ट्रॉनिकदस्तावेजान् यावत्, आँकडा-रक्षणं पारदर्शीकार्यशालाः च यावत्, उपयोक्तृभ्यः "रक्षण-बटलर"-सेवानां पूर्ण-श्रेणीं प्रदातुं, एकं कुशलं ai-सेवा-प्रणालीं निर्मामः पूर्ण-लिङ्क-डिजिटल-व्यापार-प्रतिरूपं tmall-इत्यस्य कार-पालन-भण्डारं वर्षे एकलक्ष-श्रम-व्ययस्य रक्षणं कर्तुं शक्नोति, पुनर्क्रयण-दरं, यूनिट्-मूल्यं च दुगुणं कर्तुं शक्नोति
आपूर्तिश्रृङ्खलायाः दृष्ट्या tmall car ownership इत्यनेन एकं सद्गुणं चक्रप्रणाली निर्मितवती यस्मिन् उपयोक्तारः धनस्य रक्षणं कुर्वन्ति, फ्रेञ्चाइजीः धनं अर्जयन्ति, उद्यमाः च कार्यक्षमतां वर्धयन्ति, एतत् एकं कुशलं पूर्तिजालं, स्वचालितं गोदामं वितरणप्रणालीं च, tmall car ownership इत्यस्य प्राधान्यब्राण्ड् च कवरं करोति समग्रसेवाक्षमतासु बहुविधेषु आफ्टरमार्केटसाझेदारानाम् प्रतिष्ठां वर्धयितुं मिलित्वा कार्यं करोति । प्रतिभानिर्माणस्य दृष्ट्या उद्योग-विश्वविद्यालय-समानान्तरता, विद्यालय-उद्यम-सहकार्यम् इत्यादीनां प्रतिभा-प्रशिक्षणस्य नूतन-माडल-माध्यमेन वयं वाहन-उद्योगे नूतन-नील-कालर-कर्मचारिणां कृते स्पष्ट-वृद्धि-मार्गं प्रदास्यामः, तदर्थं च अभिनव-तकनीकी-प्रतिभानां जलाशयं निर्मास्यामः | उद्योगः । चैनलपक्षे वयं संसाधनेषु 10 कोटिभ्यः अधिकं निवेशं निरन्तरं करिष्यामः, तथा च taobao, douyin, meituan, autonavi इत्यादिभिः ब्राण्ड्-सहकार्यं करिष्यामः, येन चैनल-यातायात-विपथनं सुदृढं भवति, गतिः च भवति, येन कोटि-कोटि-यातायातस्य पातनं कर्तुं शक्यते | भण्डाराः ।
नवीन ऊर्जा आफ्टरमार्केटस्य कृते सम्भाव्यवृद्धिध्रुवरूपेण गण्यते tmall car care "नवीन ऊर्जायाः कृते प्रथमविरामस्य" विकासं निरन्तरं कुर्वन् अस्ति, व्यक्तिगतसेवाभ्यः व्यावसायिकरक्षणपर्यन्तं व्यापकं नवीन ऊर्जाव्यापारपारिस्थितिकीतन्त्रं निर्माति, मताधिकारधारकाणां कृते विकासस्य अन्वेषणं करोति, तथा च provide प्रदाति उपयोक्तृभ्यः सुविधा भवति।
वाहन-उद्योगे खरब-डॉलर्-रूप्यकाणां नील-सागरः इति नाम्ना वाहन-उत्तर-विपणनस्य परिवर्तनस्य उन्नयनस्य च प्रत्येकं पदे सम्पूर्ण-उद्योगस्य विकासे गहनः प्रभावः भवति वर्तमान समये, tmall car ownership सक्रियरूपेण अपस्ट्रीम तथा डाउनस्ट्रीम तथा पारिस्थितिकसाझेदारैः सह सहकार्यं करोति यत् नवीनतायाः, मुक्ततायाः, सहकार्यस्य च अवधारणाभिः सह औद्योगिक उन्नयनस्य तितलीप्रभावं संयुक्तरूपेण प्रेरयति। उदाहरणार्थं, निम्नस्तरीयबाजारेषु स्वस्य संजालविन्यासं सुदृढं कर्तुं तथा च उपयोक्तृभ्यः मूलकारखानानां अनुरक्षणसेवाः प्रदातुं saic volkswagen इत्यनेन सह सहकार्यं गभीरं कृतवान्; श्रृङ्खला उपयोक्तृभ्यः उच्चगुणवत्तायुक्तानि सेवानि प्रदातुं, पारम्परिकसौन्दर्यसेवाभण्डारस्य परिवर्तनं प्रवर्धयितुं तथा च पारम्परिकबससमूहेन सह हस्तं मिलित्वा तेषां डिजिटल, बुद्धिमान्, विपण्य-उन्मुखं च परिवर्तनं स्थापयति देशे सर्वत्र राज्यस्वामित्वयुक्तानां उद्यमानाम् निजीउद्यमानां च सहकार्यस्य मापदण्डः।
“परिवर्तनवर्षे ये एव अवसरान् ज्ञातुं नियमं भङ्गयितुं च शक्नुवन्ति ते एव महतीं सफलतां प्राप्तुं शक्नुवन्ति” इति ली यी इत्यनेन उक्तं यत् डिजिटलीकरणस्य मूलरूपेण सह, पश्चात्विपण्यस्य “नवीनमूलसंरचनायाः” पुनर्निर्माणं tmall automotive इत्यस्य दायित्वं मिशनं च अस्ति , तथा च भविष्ये अपि एतत् निरन्तरं करिष्यति, उपयोक्तारं केन्द्रत्वेन नवीनता-सञ्चालित-विकासस्य च रूपेण वयं निरन्तरं उत्पाद-मात्रिकायाः अनुकूलनं कुर्मः, सेवा-अनुभवस्य उन्नयनं कुर्मः, मताधिकारधारकाणां सकारात्मक-वृद्धेः नेतृत्वं कुर्मः, तथा च उपयोक्तुः दृष्टिः क उत्तमयात्रा। (xianning news network) ९.
