tmall-auton omistaja li yi: mikä on läpinäkyvän autonhoidon aikakaudella jälkimarkkinoiden luottamus murtautua ja kasvaa?
2024-09-24
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
kattaa 170 miljoonaa auton omistajaa, yli 2 200 myymälää valtakunnallisesti ja yli 2 miljoonaa maksavaa jäsentä...
syyskuun 20. päivänä 2024 tmall auton ja tmall car ownership whole industry ecological summit -tapahtumassa "riding the trend and must acting" li yi, tmall car ownershipin pääjohtaja, julkaisi raporttikortin alan johtavasta asemasta kansallisessa autossa omistusbrändi on itsestäänselvyys.
li yi uskoo, että nykyiset autoteollisuuden jälkimarkkinat ovat siirtymässä hajauttamisesta ja epäjärjestyksestä standardointiin, standardointiin ja avoimuuteen. tmall car ownership rakentaa aktiivisesti "uutta infrastruktuuria" markkinoille käyttämällä digitaalista hallintaa moottorina, joka ajaa alaa parantamaan laatua, alentamaan kustannuksia ja lisäämään tehokkuutta teollisuuden terveellisempää ja kestävämpää kehitystä."
li yi jakoi paikan päällä
viralliset tiedot osoittavat, että moottoriajoneuvojen määrä maassani on tällä hetkellä yli 440 miljoonaa ja henkilöautojen keski-ikä on 7,8 vuotta. nämä kaksi lukua jatkavat nousuaan, mikä saa autoteollisuuden jälkimarkkinat vapauttamaan valtavan potentiaalin. mutta samalla kun auton ylläpitokustannukset ovat nousseet, auton omistajat ovat yhä järkevämpiä, pyrkivät vähentämään liiallista kulutusta, tavoittelevat laatu-hinta-suorituskyky-kokemusta ja heillä on yhä enemmän kysyntää ammattimaisemmille ja monipuolisemmille teknologioille. ja tuotteet.
"jälkimarkkinoilla on edelleen epäsuhta kysynnän ja tarjonnan välillä. on vaikea erottaa osien aitoutta väärennöksistä, teknisestä vahvuudesta on epäilyksiä, huoltopalvelusta ei ole takeita ja palvelustandardit ovat epäjohdonmukaisia. monet itsepintaiset ongelmat ovat rajoittaneet markkinoiden tervettä kehitystä." li yi huomautti, että kuluttajat eivät luota toimialaan. epäluottamus on voimistunut, ja pitkäaikaisesta myymälätoiminnasta on tullut ongelma. "alle 1/3. alan miljoonista myymälöistä on saavuttanut kannattavuuden."
standardointi, ketjuttaminen ja brändäys ovat väistämättömiä valintoja jälkimarkkinoilla."vuonna 2024 sosialisoitujen myymälöiden tuotantoarvo laskee 7 % edellisvuodesta ja tmall-autokauppojen vuosituotantoarvo kasvaa yli 10 % vuoden takaisesta."
tmall car-keeping rakentaa ensimmäisenä autonhoitoketjubrändinä sähköisen kaupankäynnin alustojen alallaviisi yhdessä yleinen strateginen asettelu "kansallinen brändi - liiketoimintamalli - toimitusketjujärjestelmä - lahjakkuuksien kasvatusjärjestelmä - täysi linkki digitalisaatio", joka vahvistaa johtavaa asemaansa alalla.
"digitalisaatio on autoteollisuuden jälkimarkkinoiden "uusi infrastruktuuri" ja se on myös sisäinen liikkeellepaneva voima koko teollisuuden läpinäkyvyydelle." myymäläpuolella tmallin autohuollon älykkäässä järjestelmässä on miljoonatason palvelutietokanta ja yli 1,7 miljoonan ydinhuoltoteknikon reservi, joka tarjoaa datatukea markkinoiden muutokseen. asiakaspuolella rakennamme tehokkaan tekoälypalvelujärjestelmän ajanvarauspalveluista sähköisiin asiakirjoihin, tietojen ylläpitoon ja läpinäkyviin työpajoihin, tarjotaksemme käyttäjille täyden valikoiman "huoltohovimestari" -palveluita. täyslinkin digitaalisen liiketoimintamallin avulla tmallin autohuoltoliikkeet voivat säästää 100 000 työvoimakustannuksia vuodessa ja kaksinkertaistaa takaisinostosuhteen ja yksikköhinnan.
toimitusketjun osalta tmall car ownership on rakentanut hyvän kiertojärjestelmän, jossa käyttäjät säästävät rahaa, franchising-yritykset ansaitsevat rahaa ja yritykset lisäävät tehokkuutta. se kattaa tehokkaan toimitusverkoston, automatisoidut varasto- ja jakelujärjestelmät sekä tmall car ownershipin suosimat tuotemerkit. se toimii yhdessä parantaakseen jälkimarkkinakumppanien mainetta useissa eri ulottuvuuksissa. osaajien rakentamisen osalta tarjoamme uusia kykykoulutuksen malleja, kuten teollisuuden ja yliopiston rinnakkaisuutta sekä koulujen ja yritysten välistä yhteistyötä, selkeän kasvupolun uusille autoteollisuuden työntekijöille ja rakennamme innovatiivisten teknisten kykyjen reservin teollisuus. kanavapuolella jatkamme yli 100 miljoonan euron investointeja resursseihin ja teemme yhteistyötä taobaon, douyinin, meituanin, autonavin ja muiden brändien kanssa vahvistaaksemme kanavaliikenteen ohjautumista ja nopeuttamista, jotta satoja miljoonia liikennettä voidaan ohjata myymälöissä.
uutta energiaa pidetään potentiaalisena kasvupisteenä jälkimarkkinoilla tmall car care jatkaa "ensimmäisen uuden energian pysäkin" kehittämistä rakentaen kattavan uuden energialiiketoiminnan ekosysteemin yksilöllisistä palveluista ammattimaiseen ylläpitoon, tutkien kasvua franchising-haltijoille ja tarjoamalla providea. mukavuutta käyttäjille.
triljoonan dollarin sinisenä valtamerenä autoteollisuudessa, jokaisella autoteollisuuden jälkimarkkinoiden muutos- ja uudistusvaiheella on syvällinen vaikutus koko teollisuuden kehitykseen. tällä hetkellä tmall car ownership tekee aktiivisesti yhteistyötä alku- ja loppupään sekä ekologisten kumppaneiden kanssa käynnistääkseen yhdessä teollisuuden uudistamisen perhosvaikutuksen innovaation, avoimuuden ja yhteistyön käsitteillä. se on esimerkiksi syventänyt yhteistyötä saic volkswagenin kanssa vahvistaakseen verkostoaan alemman tason markkinoilla ja tarjotakseen käyttäjille alkuperäisiä tehdashuoltopalveluita, ja se on myös tehnyt yhteistyötä johtavien tuotemerkkien, kuten totalin, kanssa luodakseen täydellisen "tmall car ownership optimization" -palvelun. ketju tarjota käyttäjille korkealaatuisia palveluja, edistää perinteisten kauneudenhoitoliikkeiden muutosta ja päivittää uusia energiavalmiuksia yhdistääkseen kädet perinteisten linja-autoryhmien kanssa edistääkseen niiden digitaalista, älykästä ja markkinalähtöistä muutosta vertailukohta valtionyhtiöiden ja yksityisten yritysten väliselle yhteistyölle eri puolilla maata.
"muutoksen vuonna vain ne, jotka pystyvät havaitsemaan mahdollisuuksia ja rikkomaan sääntöjä, voivat saavuttaa suurta menestystä, kun digitalisaatio on ytimenä, jälkimarkkinoiden "uuden infrastruktuurin" rakentaminen on tmall automotiven tehtävä ja tehtävä. , ja se tekee niin myös tulevaisuudessa, kun käyttäjä on keskipisteenä ja innovaatiovetoinen kehitystyö, optimoimme jatkuvasti tuotematriisia, päivitämme palvelukokemusta, johdatmme franchising-haltijoiden positiivista kasvua ja toteutamme käyttäjän vision. parempaa matkustamista. (xianning news network)
