kleinwagenbesitzer li yi: wie groß ist die zuversicht für den aftermarket, im zeitalter der transparenten autopflege durchzubrechen und zu wachsen?
2024-09-24
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deckt 170 millionen autobesitzer, mehr als 2.200 geschäfte im ganzen land und mehr als 2 millionen zahlende mitglieder ab ...
am 20. september veröffentlichte li yi, general manager von tmall car ownership, auf dem 2024 tmall auto and tmall car ownership whole industry ecological summit das zeugnis über die branchenführende position des nationalen automobils eigentümermarke ist selbstverständlich.
li yi glaubt, dass sich der aktuelle kfz-ersatzteilmarkt von dezentralisierung und unordnung hin zu standardisierung, standardisierung und transparenz entwickelt. tmall car ownership baut aktiv eine „neue infrastruktur“ für den markt auf und nutzt dabei das digitale management als motor, um die qualität zu verbessern, kosten zu senken und die effizienz zu steigern. „wir werden im zeitalter des transparenten autobesitzes führend sein und fördern.“ gesündere und nachhaltigere entwicklung der branche.“
li yi teilte sofort mit
maßgebliche daten zeigen, dass die zahl der kraftfahrzeuge in meinem land derzeit 440 millionen übersteigt und das durchschnittsalter der personenkraftwagen 7,8 jahre beträgt. die beiden zahlen steigen weiter und treiben das potenzial für den kfz-ersatzteilmarkt frei. aber gleichzeitig sind die kosten für die wartung eines autos gestiegen, und autobesitzer werden rationaler, streben danach, den übermäßigen verbrauch zu reduzieren, streben nach einem qualitäts-preis-leistungs-erlebnis und haben eine immer stärkere nachfrage nach professionelleren und vielfältigeren technologien und produkte.
„auf dem ersatzteilmarkt besteht immer noch ein missverhältnis zwischen angebot und nachfrage. es ist schwierig, die echtheit von teilen von gefälschten teilen zu unterscheiden, es bestehen zweifel an der technischen stärke, es gibt keine garantie für den kundendienst und es gibt inkonsistente servicestandards.“ „viele hartnäckige probleme sind zu hindernissen für die gesunde entwicklung des marktes geworden.“ li yi wies darauf hin, dass die verbraucher kein vertrauen in die branche haben. das misstrauen hat zugenommen und der langfristige ladenbetrieb ist zu einem problem geworden. „weniger als 1/3 der millionen geschäfte in der branche haben die rentabilität erreicht.“
standardisierung, verkettung und branding sind für den ersatzteilmarkt unvermeidliche entscheidungen.„im jahr 2024 wird der produktionswert sozialisierter geschäfte im vergleich zum vorjahr um 7 % sinken, und der jährliche produktionswert von tmall-autohäusern wird im jahresvergleich um mehr als 10 % steigen.“
als erste kfz-kettenmarke im bereich e-commerce-plattformen wird tmall kfz-kette eine aufbauenfünf-in-eins-gesamtstrategielayout von „nationale marke – geschäftsmodell – lieferkettensystem – talentkultivierungssystem – umfassende digitalisierung“und festigt damit seine führende position in der branche.
„die digitalisierung ist die ‚neue infrastruktur‘ des kfz-ersatzteilmarktes und zugleich die endogene treibende kraft für die transparenz der gesamten branche.“ auf der ladenseite verfügt das intelligente autowartungssystem von tmall über eine millionen-level-servicedatenbank und eine reserve von über 1,7 millionen kernwartungstechnikern, die datenunterstützung für die markttransformation bieten. auf kundenseite bauen wir ein effizientes ki-servicesystem auf, das von terminservices über elektronische dokumente bis hin zu datenpflege und transparenten workshops reicht, um den nutzern ein umfassendes spektrum an „wartungsbutler“-diensten zur verfügung zu stellen. das vollständig vernetzte digitale geschäftsmodell ermöglicht es den autohändlern von tmall, 100.000 arbeitskosten pro jahr einzusparen und die wiederkaufrate und den stückpreis zu verdoppeln.
im hinblick auf die lieferkette hat tmall car ownership ein positives kreislaufsystem aufgebaut, in dem benutzer geld sparen, franchisenehmer geld verdienen und unternehmen ihre effizienz steigern. es umfasst ein effizientes fulfillment-netzwerk, automatisierte lager- und vertriebssysteme sowie die bevorzugten marken von tmall car ownership. es arbeitet zusammen, um den ruf der aftermarket-partner in mehreren dimensionen zu verbessern. im hinblick auf den talentaufbau werden wir durch neue modelle der talentausbildung wie die parallelität zwischen industrie und universität und die zusammenarbeit zwischen schule und unternehmen einen klaren wachstumspfad für neue arbeiter in der automobilindustrie bieten und ein reservoir innovativer technischer talente aufbauen die branche. auf der kanalseite werden wir weiterhin mehr als 100 millionen in ressourcen investieren und mit taobao, douyin, meituan, autonavi und anderen marken zusammenarbeiten, um die kanalverkehrsumleitung und -geschwindigkeit zu stärken, sodass hunderte millionen an verkehr in den kanal fließen können geschäfte.
neue energie gilt als potenzieller wachstumspol für den aftermarket. tmall car care entwickelt weiterhin die „erste anlaufstelle für neue energie“ und baut ein umfassendes neues energie-geschäftsökosystem auf, das von personalisierten dienstleistungen bis hin zu professioneller wartung reicht, das wachstum für franchisenehmer erforscht und bereitstellungen bereitstellt bequemlichkeit für benutzer.
als billionen-dollar-blauer ozean in der automobilindustrie hat jeder schritt der transformation und modernisierung des kfz-ersatzteilmarkts tiefgreifende auswirkungen auf die entwicklung der gesamten branche. derzeit arbeitet tmall car ownership aktiv mit vor- und nachgelagerten sowie ökologischen partnern zusammen, um gemeinsam mit den konzepten innovation, offenheit und zusammenarbeit den schmetterlingseffekt der industriellen modernisierung auszulösen. beispielsweise hat das unternehmen die zusammenarbeit mit saic volkswagen vertieft, um sein netzwerklayout in untergeordneten märkten zu stärken und den nutzern original-werkswartungsdienste anzubieten. darüber hinaus hat es mit führenden marken wie total zusammengearbeitet, um ein umfassendes angebot zur optimierung des kleinwagenbesitzes zu schaffen kette, um benutzern qualitativ hochwertige dienstleistungen anzubieten, die transformation traditioneller schönheitspflegegeschäfte voranzutreiben und neue energiekapazitäten zu verbessern, um ihre digitale, intelligente und marktorientierte transformation voranzutreiben maßstab für die zusammenarbeit zwischen staatsunternehmen und privatunternehmen im ganzen land.
„im jahr des wandels können nur diejenigen großen erfolg erzielen, die chancen erkennen und die regeln brechen können.“ mit der digitalisierung als kernstück sei der wiederaufbau der „neuen infrastruktur“ des aftermarkets die verantwortung und mission von tmall automotive , und das wird auch in zukunft so bleiben. mit dem nutzer im mittelpunkt und einer innovationsgetriebenen entwicklung optimieren wir kontinuierlich die produktmatrix, verbessern das serviceerlebnis, führen das positive wachstum der franchisenehmer an und verwirklichen die vision des nutzers besser reisen. (xianning news network)
