समाचारं

वर्तमान वैश्विकविपण्यवातावरणं सर्वेषां कम्पनीनां कृते महतीं आव्हानं जनयति चीनीयब्राण्ड्-संस्थाः कथं उत्तमरीत्या "वैश्विकं गन्तुं" शक्नुवन्ति? अन्तर्राष्ट्रीयदिग्गजाः "स्थानीयशास्त्रं" कथं सम्यक् पाठयन्ति ? १४ सितम्बर् दिनाङ्के २०२४ तमे वर्षे सेवाव्यापारमेलायां आयोजिते "२०२४ तृतीयवैश्विकब्राण्ड् अर्थव्यवस्थासम्मेलने" "ब्राण्ड् एण्ड् ग्लोबल डेवलपमेण्ट्" इत्यत्र केन्द्रितस्य वाहनस्य, आभूषणस्य, सौन्दर्यस्य, त्वचासंरक्षणस्य, सॉफ्टवेयरस्य च प्रमुखकम्पनीनां प्रतिनिधिभिः सर्वेषां मतं प्रकटितम् विषये विचाराणां टकरावं प्रारब्धवान्।

चीनीयब्राण्ड्-संस्थाः “बहिः गमनम्” त्वरयन्ति ।

विपणनगुरुः अल रीस् एकदा अवदत् यत्, “भवन्तः स्वस्य ब्राण्ड् इत्यनेन धनं अर्जयन्ति, न तु स्वस्य मालवस्तुभिः” इति । वैश्विकप्रतियोगितायां भागं गृह्णन्तः चीनीयकम्पनीनां सारः अस्ति यत् तेषां स्वस्य ब्राण्ड् प्रभावः बहु वर्धितः अस्ति । अन्तिमेषु वर्षेषु चीनीयवाहनब्राण्ड् विदेशं गत्वा वैश्विकं गतवन्तः नूतन ऊर्जायाः क्षेत्रे चीनदेशः नववर्षेभ्यः वैश्विकविक्रये प्रथमस्थानं प्राप्तवान्, मेड इन चाइना इत्यस्मात् क्रिएटेड् इन चाइना इत्यस्मै सफलतया परिवर्तनं कृतवान्।

२०२४ तमे वर्षे सेवाव्यापारसम्मेलने बीजिंग-व्यापार-दैनिक-सञ्चारकेन ज्ञातं यत् चीन-एफएडब्ल्यू-समूहस्य सहायककम्पनी होङ्गकी-इत्यनेन ५ वैश्विक-उत्पादाः प्रक्षेपिताः, भविष्ये न्यूनातिन्यूनं १२ नवीन-उत्पादाः प्रक्षेपिताः च इति आगामिमासे पेरिस्-मोटर-प्रदर्शने होङ्गकी-नगरस्य द्वौ नूतनौ ऊर्जा-माडलौ आधिकारिकतया यूरोपीय-विपण्ये अवतरतः ।

वैश्विक-उत्पाद-विन्यासस्य दृष्ट्या चीन-एफएडब्ल्यू-समूहस्य होङ्गकी-विदेशीय-विक्रय-कम्पन्योः महाप्रबन्धकः लियू होङ्गताओ इत्यनेन उक्तं यत्, २०२१ तमस्य वर्षस्य सितम्बर-मासे यूरोपीय-बाजारे प्रवेशात् आरभ्य, होङ्गकी-नगरस्य वार्षिक-विदेशीय-विक्रयणस्य वृद्धि-दरः १००% अधिका अस्ति, तथा च ब्राण्डस्य अन्तर्राष्ट्रीयप्रभावः निरन्तरं वर्धते। "सम्प्रति, होङ्गकी विश्वस्य २८ देशान् क्षेत्रान् च आच्छादितवान्, यत्र भण्डारस्य कुलसंख्या १२८ यावत् अभवत्, मूलतः मूलविपण्यस्य कवरेजं प्राप्तवान्। आगामिषु पञ्चषु ​​वर्षेषु होङ्गकी शतशः सहस्राणि योजनायाः कार्यान्वयनस्य त्वरिततां करिष्यति, यत् is, इदं 100 तः अधिकेषु देशेषु नियोजितं भविष्यति तथा च 100 तः अधिकानि भण्डाराणि उद्घाटयिष्यति।

अन्यः चीनीयः कारकम्पनी जीली समूहः पूर्वं विदेशेषु विन्यासः अस्ति, अनेकेषां ब्राण्ड्-विपणानाम् "संयोजनं" च निर्मितवान् । २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे जीली-आटो-समूहस्य विदेशेषु विक्रयः १९७,४०० वाहनानां यावत् अभवत्, यत् वर्षे वर्षे ६७% वृद्धिः अभवत्, यत् चीनस्य वाहननिर्यातविपण्यात् द्विगुणं अधिकम् आसीत् जीली होल्डिङ्ग् ग्रुप् इत्यस्य वरिष्ठः उपाध्यक्षः याङ्ग ज़ुएलियाङ्गः अवदत् यत्, "वैश्वीकरणस्य प्रक्रियायां अतीव महत्त्वपूर्णः अनुभवः अस्ति यत् अस्माभिः स्वतन्त्रं अनुसन्धानं विकासं च कर्तुं दृढं भवितुमर्हति, परन्तु सहकारिणी नवीनतायां अपि उत्तमाः भवेयुः। जीली समूहेन प्रौद्योगिकी अनुज्ञापत्रं स्वीकृतम्, अनुसन्धानविकाससहकार्यं, प्रतिभासमर्थनं, तथा च स्थानीयकृतसञ्चालनानि तथा च अन्ये अन्तर्राष्ट्रीयसहकार्यविधयः सम्पूर्णे उद्योगशृङ्खलायाः वैश्वीकरणं व्यापकरूपेण प्रवर्धयितुं, यत्र वोल्वो इत्यनेन सह व्यापकसमन्वितविकासः अपि अस्ति, येन मर्सिडीज-बेन्ज इत्यनेन सह संयुक्तरूपेण हस्तं मिलित्वा जीली इत्यस्य वैश्विकविकासाय ठोसः आधारः स्थापितः smart ब्राण्डस्य विद्युत्करणरूपान्तरणं प्रवर्धयितुं प्रोटॉन् मोटर्स् इत्यनेन सह सहकार्यं कृत्वा विकसितानां वैश्विकबाजारस्य कृते कुशलं ऊर्जा-बचत-संकर-प्रौद्योगिकीनां च विकासाय groupe renault इत्यनेन सह संयुक्तं उद्यमं स्थापितं पूंजी, प्रौद्योगिक्याः प्रतिभानां च।"

वैश्विक-आभूषण-उद्योगे चीनीय-कम्पनयः अपि स्थानं धारयन्ति । ९५ वर्षाणां इतिहासेन सह पुरातनः ब्राण्ड् इति नाम्ना चाउ ताई फूक् समूहस्य मुख्यब्राण्ड् अधिकारी चेन् यिबाङ्गः अन्तर्राष्ट्रीयकरणप्रक्रियायां द्वौ अनुभवौ साझां कृतवान् “प्रथमः लक्ष्यग्राहकानाम् स्पष्टतया परिभाषां कर्तुं भवति सिङ्गापुर-मलेशिया-विपण्ययोः अन्वेषणं कृत्वा, आर्धाधिकं राजस्वं पर्यटकानां कृते आगतं, विशेषतः मुख्यभूमितः प्राप्तेभ्यः द्वितीयं, अस्माकं उपभोक्तृ-आधारस्य अनन्तरं वयं क्रमेण स्थानीय-विपण्ये विस्तारं करिष्यामः | challenge of excellent local jewelry brands अस्माकं रणनीतिः अस्ति यत् स्थानीयजालसंसाधनानाम् उपयोगः नियमानाम् पूर्णतया अनुपालनाय तथा च उत्पादविक्रयणार्थं व्यावसायिकपद्धतीनां सम्यक्करणं करणीयम्, अतः विदेशेषु गमनप्रक्रियायां स्थानीयजनानाम् सहायता अतीव महत्त्वपूर्णा अस्ति।”.

चीन-आभूषण-आयात-निर्यात-कम्पनी-लिमिटेडस्य महाप्रबन्धकः झाङ्ग-युबोः अवदत् यत् गतवर्षे सम्पूर्णः आभूषण-उद्योगः ८०० अरब-युआन्-विपण्य-आकारं अतिक्रान्तवान्, १४% वृद्धिं च प्राप्तवान् आयात-निर्यातस्य दृष्ट्या "चीनी-आभूषणम्" इति चत्वारि शब्दाः मूल-प्रतिस्पर्धात्मकता अभवन् तथापि भविष्ये चीनीय-उद्यमानां ब्राण्ड्-प्रभावं निरन्तरं निर्मातुं, व्यक्तिगत-आवश्यकतानां परितः नवीनता-क्षमतानां निर्माणं च कर्तुं आवश्यकता भविष्यति "सर्वः व्यक्तिगतं उत्पादं विशेषतः आभूषणं अन्विष्यति। सर्वेषां धारणस्य आवश्यकता वर्तते, अन्येभ्यः उपहारं दातुं च आवश्यकता वर्तते। कम्पनीभिः सहस्राणां जनानां सम्मुखे उत्पादानाम् पृष्ठतः सामाजिकानां भावनात्मकानां च गुणानाम् अन्वेषणस्य आवश्यकता वर्तते।

अन्तर्राष्ट्रीय दिग्गजाः "स्थानीयशास्त्रम्" पाठयन्ति।

पेरिस् ओलम्पिकक्रीडायां हेर्मेस्, एलवी, चौमेट् इत्यादीनां फ्रांसदेशस्य ब्राण्ड्-संस्थाः स्वकौशलं प्रदर्शितवन्तः, जनानां मनसि गहनं प्रभावं च त्यक्तवन्तः । अस्मिन् वर्षे फ्रांसीसी-ब्राण्ड् l'oréal इति चीनीय-विपण्ये प्रवेशः कृतः इति २७ तमे वर्षम् अस्ति ।

"प्रारम्भिकपदे ल'ओरियल् इत्यनेन स्थानीयसंस्कृतेः पूर्णतया अवगमनस्य सम्मानस्य च आधारेण अन्तर्राष्ट्रीयसौन्दर्यस्य अवधारणा प्रवर्तते, तस्मात् चीनदेशे जडं स्थापयित्वा दीर्घकालीनविकासस्य ठोसमूलं स्थापितं, चीनीयस्य च... विदेशीयसंस्कृतयः।" एशिया-चीन-जनकार्याणां अध्यक्षः ल'ओरियल् नॉर्थ् लान् जेन्झेन् इत्यनेन उक्तं यत्, "अस्मिन् वर्षे चीन-फ्रांस्-देशयोः कूटनीतिकसम्बन्धस्य स्थापनायाः ६० वर्षाणि पूर्णानि सन्ति। ल'ओरियल् पेरिस् इत्यनेन सांस्कृतिकविनिमयस्य श्रृङ्खला आरब्धा activities with beauty as a link.एप्रिलमासे l'oréal paris and jingdezhen longzhu pavilion संयुक्तरूपेण चीन-फ्रांस्-देशयोः मध्ये कूटनीतिकसम्बन्धस्य स्थापनायाः ६० वर्षाणि प्रारब्धवन्तौ, संयुक्तरूपेण "हृदयतः, एकः (परिवारः) )। सौन्दर्य-उद्योगस्य विकासः” इति ।

स्विस रुइयान् इति अन्यत् त्वचा-संरक्षण-कम्पनी वृद्धावस्था-विरोधी-क्षेत्रे समर्पिता अस्ति, सा प्रायः ४० वर्षाणि यावत् स्थापिता अस्ति, तस्याः उत्पादाः विश्वस्य ३० तः अधिकेषु देशेषु विक्रीयन्ते स्विस-रुइयान्-चीन-संस्थायाः अध्यक्षः सन याहोङ्ग् इत्यस्य मतं यत् अन्तर्राष्ट्रीय-उच्च-स्तरीय-त्वक्-संरक्षण-ब्राण्ड्-रूपेण सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु स्वयं उत्पादः अस्ति “रुइयन्-इत्यनेन सर्वदा उत्पाद-अनुसन्धान-विकासयोः सर्वा ऊर्जा निवेशिता brands in the world that integrates r&d, production and sales समयः, रुइयान् इत्यस्य पर्यावरणसंरक्षणस्य अतीव उच्चाः आवश्यकताः सन्ति, तस्य उत्पादाः च हरिताः स्थायिरूपेण च सन्ति ।

तस्मिन् एव काले सन याहोङ्ग इत्यनेन अपि उल्लेखः कृतः यत् विहङ्गम-उत्पाद-अनुभवं सेवां च प्रदातुं अतीव महत्त्वपूर्णम् अस्ति । सम्प्रति रुइयान् विश्वस्य प्रायः ३० उच्चस्तरीयहोटेलैः सह सहकार्यं कृतवान् यथा सेण्ट् रेजिस्, मण्डारिन् ओरिएंटल, शाङ्ग्री-ला च । मण्डारिन् ओरिएंटलस्य रुइयान् होटेल् सुइट् इत्यत्र उपभोक्तारः रुइयन् इत्यनेन प्रदत्तस्य अपराह्णस्य चायस्य आनन्दं लब्धुं शक्नुवन्ति तथा च रुइयान् इत्यस्मात् अद्भुतं दिवसं व्यतीतुं परिचर्याम् प्राप्तुं शक्नुवन्ति। खुदरा-भण्डारेषु उपभोक्तारः उत्पादानाम् अनुभवं कुर्वन्तः रुइयान्-द्वारा प्रदत्तानां मूल्यवर्धितानां सेवानां आनन्दं लब्धुं शक्नुवन्ति ।

विश्वस्य बृहत्तमः कम्प्यूटरसॉफ्टवेयरप्रदाता इति नाम्ना माइक्रोसॉफ्ट-संस्थायाः एशिया-प्रशांत-अनुसन्धान-विकास-समूहस्य परिचालन-सञ्चार-जनकार्य-उपाध्यक्षः शाङ्ग-रोङ्ग्-इत्यनेन अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य अन्यः विचारः प्रदत्तः "अन्तर्राष्ट्रीय-ब्राण्ड्-संस्थाः प्रारम्भिकेषु दिनेषु चीनदेशे यः मार्गः गतवन्तः" इति स्थानीयस्थितीनां अनुकूलनं।" प्रक्रिया स्थानीयकरणद्वारा चीनीयविपण्यं अवगन्तुम् अस्ति। चीनीयकम्पनीनां वैश्विकविपण्ये एकीकरणस्य बहवः अवसराः सन्ति, परन्तु ब्राण्डस्य निर्माणं दिवसस्य कार्यं न भवति। उत्पादानाम् सेवानां च अतिरिक्तं किं अधिकं महत्त्वपूर्णं ब्राण्डस्य दर्शनं, मिशनं, दृष्टिः च अस्ति” इति ।

ब्राण्ड् विश्वासः कुञ्जी अस्ति

ब्राण्ड् प्रभावः विश्वासेन सह सम्बद्धः अस्ति । "२०२४ एडेल्मैन् ट्रस्ट् सर्वेक्षण चीन रिपोर्ट्" इत्यस्य अनुसारं एडेल्मैन् विश्वस्य २८ देशानाम् उत्तरदातृणां साक्षात्कारं कृत्वा चतुर्विधसंस्थानां विषये शोधं कृतवान् : उद्यमाः, सर्वकाराः, गैरसरकारीसंस्थाः, मीडिया च प्रतिवेदने दर्शितं यत् अस्मिन् वर्षे चीनदेशः समग्रविश्वासस्य (७९) अग्रणीः अस्ति, सर्वेक्षणं कृतेषु सर्वेषु देशेषु प्रथमस्थानं प्राप्तवान् ।

ब्राण्ड्-विश्वासस्य निर्माणं एकस्मिन् दिने न भवति । यांग ज़ुएलियाङ्ग इत्यस्य मतं यत् आधुनिकशासनक्षमतासुधारं वैश्विकं अनुपालनं च एकतः वयं "सम्मानं, अनुकूलनं, सहिष्णुतां, एकीकरणं च" इति वैश्विकनिगमसंस्कृतेः अभ्यासं कुर्मः। "शेयरधारकसभा, निदेशकमण्डलं, प्रबन्धनं च" वास्तुकलानां स्तरीयशासनम् । “जीली आधुनिकनिगमशासनव्यवस्थायाः निर्माणं निरन्तरं सुदृढं करोति, विश्वस्य सर्वेषां देशानाम् कानूनानां, नियमानाम्, सांस्कृतिकमूल्यानां च सम्मानं करोति, वैश्विक-अनुपालनस्य आधारेण वैश्विक-साझेदारैः सह सहकार्यं करोति, साझां च करोति, वैश्विक-क्षेत्रे प्रतिस्पर्धायां भागं गृह्णाति | market, and supports all geely investments and development इति क्षेत्रं सांस्कृतिकं एकीकरणं प्राप्नोति।”

चीनसेवा-आउटसोर्सिंग-अनुसन्धान-केन्द्रस्य पूर्वनिदेशकः ज़िंग्-हौयुआन् अवदत् यत्, “सेवा-ब्राण्ड्-अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य वैश्वीकरणस्य च प्रक्रियायां सेवायाः गुणवत्ता, समयसापेक्षता, सुविधा, विश्वसनीयता, मूल्यम् इत्यादिभिः सह ग्राहकसन्तुष्टिः मौलिकः अस्ति standards being in line with international standards, , यत् अधिकं महत्त्वपूर्णं तत् सांस्कृतिकं एकीकरणं, अन्यथा अन्तर्राष्ट्रीयदृश्यतां, प्रतिष्ठां, निष्ठां च निर्मातुं कठिनं भविष्यति।

अन्तिमेषु वर्षेषु प्रौद्योगिकीप्रगतिः वैश्विक औद्योगिकसमाजं परिवर्तनस्य त्वरिततायै प्रेरयति, तथा च चीनस्य स्वतन्त्रक्षमता, प्रौद्योगिकीनवाचारक्षेत्रे अन्तर्राष्ट्रीयप्रतिस्पर्धा च अधिकाधिकं प्रमुखा अभवत् परन्तु प्रौद्योगिकी नवीनता उद्योगविकासाय नूतनं गतिं जनयति, सामाजिकजोखिमानां विश्वाससंकटानां च श्रृङ्खलां अपि प्रेरयति । "२०२४ एडेल्मैन् ट्रस्ट् सर्वेक्षण चीन रिपोर्ट्" दर्शयति यत् वैश्विकप्रतिवादिनां प्रायः ४०% जनाः मन्यन्ते यत् प्रौद्योगिकी नवीनता सामाजिकपरिवर्तनं च अतीव द्रुतं भवति, सम्यक् प्रबन्धितं च न भवति

नवस्थापिता स्टार्टअप कम्पनी इति नाम्ना झेङ्गगु इत्यस्याः समस्यायाः सामना अभवत् । झेङ्गगु (बीजिंग) कृषिविकासकम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य अध्यक्षः झाङ्ग क्षियाङ्गडोङ्गः अवदत् यत्, "मम देशस्य जैविकखाद्यविनियमाः अतीव सुष्ठु सन्ति, परन्तु विकासस्य गतिः मन्दः अस्ति। सर्वाधिकं चुनौती उपभोक्तृविश्वासात् आगच्छति। झाङ्ग क्षियाङ्गडोङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् चीनदेशे जैविककृषि-उद्योगस्य प्रतिव्यक्तिं उपभोगः प्रायः ९ यूरो भवति, यत् १% तः न्यूनं भवति । वस्तुतः जैविककृषेः अतीव महत्त्वपूर्णं मूल्यं वर्तते, जलवायुपरिवर्तनं, जैवविविधता, प्रदूषणम् इत्यादीनां विषयाणां सम्मुखीभवति सति सः एकं निश्चितं योगदानं दातुं शक्नोति । यथा जलवायुस्य दृष्ट्या जैविककृषिः कार्बनस्य न्यूनीकरणं, पृथक्करणं च कर्तुं शक्नोति, जैवविविधतां वर्धयितुं साहाय्यं कर्तुं शक्नोति, प्रदूषणस्य काश्चन समस्यानां समाधानं अपि कर्तुं शक्नोति

अभिनवपरिवर्तनस्य सफलं कार्यान्वयनम् सुनिश्चित्य प्रभावी प्रबन्धनस्य आवश्यकता वर्तते। हरित ऊर्जा, कृत्रिमबुद्धिः, आनुवंशिकचिकित्सा, आनुवंशिकरूपेण परिवर्तितानि खाद्यानि च इति चतुर्णां नवीनतानां उदाहरणरूपेण गृहीत्वा प्रासंगिकदत्तांशैः ज्ञायते यत् यदि एतेषां नवीनतानां प्रभावीरूपेण नियमनं कर्तुं शक्यते तर्हि वैश्विकप्रतिवादिनां आत्मविश्वासः, स्वीकृतिः च महतीं वृद्धिं प्राप्स्यति। तस्मिन् एव काले सर्वेषां संस्थानां कृते जनसरोकारानाम् प्रभावीरूपेण सम्बोधनं, जनसहितस्य सक्रियरूपेण संवादः च विश्वासं प्राप्तुं कुञ्जी अस्ति।

प्रसिद्धः अर्थशास्त्री फ्रैङ्क् एच्.नाइट् एकदा अवदत् यत् "ज्ञातानि अज्ञातानि जोखिमानि सन्ति, अज्ञातानि च अनिश्चितानि सन्ति" इति । वैश्विकविपण्ये परिवर्तनस्य सम्मुखे चीनीयकम्पनयः वैश्विकं गच्छन्ति वा अन्तर्राष्ट्रीयब्राण्ड् चीनीयविपण्यस्य गहनतया अन्वेषणं कुर्वन्ति वा, तेषां नवीनतायाः प्रति निष्ठावान् भवितुं स्वस्य आन्तरिकशक्तिं संवर्धयितुं च आवश्यकता वर्तते।

बीजिंग बिजनेस डेली रिपोर्टरः कोङ्ग वेन्क्सी